第一篇：總經理離任評價意見

XX同志評價意見

政治意識比較強。他政治信念堅定，忠誠黨的事業，貫徹落實中央、省黨委、集團公司方針政策和工作部署堅決有力，將全部身心精力投入到XX公司改革發展穩定事業中，為推動XX公司續穩健發展傾注了心血汗水，表現出了對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的企業家精神。

引領能力比較強。他善于把握全局，工作思路清晰，進取意識和開拓精神強，始終把引領企業穩健發展放在首要位置。擔任XX主要領導以來，始終將各項工作放在集團公司發展戰略大局中去思考、去謀劃，結合企業不同時期的發展形勢，先后謀劃形成了XX工作思路等一系列發展思路，引領企業連續XX年超額完成集團公司下達年度經營指標，發展面貌得到根本改善。

管理能力比較強。他善于把握事物發展的規律，決策果斷，勤奮務實，謀發展有思路，抓工作有魄力。他創新能力強，堅持全面預算管理，嚴考核硬兌現，研究建立超額利潤分成、利潤指標與工資總額掛鉤等激勵政策，調動了各方面的積極性和創造性，激發了全員發展的決心和信心。他管控能力強，結合制約企業發展的瓶頸問題，研究建立支出類合同價格調控長效機制，探索出了一條低成本發展的新路子。

駕馭能力比較強。他講黨性、善團結，領導經驗比較豐富，考慮問題周全，講求領導藝術。他注重調查研究，工作 思路開闊，善抓主要矛盾，總攬全局和處理復雜能力較強。他決策民主，公道正派，大事講原則，小事講風格，嚴抓局處兩級領導班子建設，帶出了一支特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰斗的鋼鐵隊伍。他講責任、重表率，堅持落實安全生產、維護穩定第一責任和黨委主體責任，營造了XX公司安全、穩定、干凈、擔當的發展環境。

群眾威信比較高。他為人坦誠，公道正派，廉潔自律，以身作則，親和力強，深受干部群眾愛戴。他堅持群眾觀點，把保障員工根本利益放在重中之重，堅持通過多種渠道聽取群眾呼聲，解決群眾實際困難。

第二篇：總經理離任審計通知 -

關于****公司原總經理 ***同志離任審計通知

***有限公司：

根據公司領導的指示和公司管理的需要，由**部組織，聯合**部將于**年*月 * 日開始，對你公司原總經理***同志自 **年 **月至 年 月 任職期間的經營管理和經濟責任進行離任審計。

請有關部門和人員予以積極協調、配合。并提供有關資料。

***有限公司 2017年3月1日

第三篇：總經理離任審計[定稿]

她很漂亮離任審計計劃

一、業務方面

1、盈利能力、業績完成情況

入店人次、收入、費用（宏脈系統、財務數據）工作計劃、工作總結

2、資產保值、增值情況、應收款項、預付款項（財務數據、合同、采購情況、盤點情況）

3、任期內個人費用支出情況

二、管理方面

1、團隊建設方面（人員流動情況、人員培養）

2、任期內經辦事項及狀態，手續資料付款情況，結果或完成資料

3、工作職責、工作權限

三、審核方法

1、人事部：人事檔案、任命文件、薪資明細等

2、財務部：經辦業務的財務資料審核

3、業務部：任期內的各類管理措施，實施效果，成本費用控制

第四篇：離任綜合評價

離任綜合評價

馮xx同志于2010年 月調任機電區任行政區長一職，在兩年多的工作中，能夠以科學發展觀為指導，時時刻刻把自己的責任與全區的整體利益結合在一起，始終持之以恒的為采掘一線服好務。工作中盡職盡責、真抓實干，在任期間生產經營指標不斷攀升，員工隊伍和諧穩定，基礎設施日益完善，員工的收入和福利待遇穩中有升，各項工作井然有序，為我礦的發展做出了積極的貢獻。

一、主要經濟指標完成情況

1、對局租賃費完成情況。嚴把設備租賃關，全年都將租賃費用控制在計劃范圍內。

2、電力指標完成情況。制定嚴格的用電管理辦法，大型設備執行調負躲峰制度，每年都把電力指標控制在計劃范圍內。

二、積極檢修各種設備和加工配件，確保井區正常生產

根據生產需要，其本人能積極組織技術能手到采區現場處理電氣故障，較好地解決了生產關鍵。在掘進會戰中，針對掘進隊組急需皮帶機的狀況，積極組織技術人員和機修人員自制加工和改造SJ80型皮帶及SpJ-800皮帶機，為礦節約了大量的資金。

三、加大區容區貌建設力度，改善員工工作環境

為使全科職工有個舒適的工作環境，平整和綠化廠內地面x平方米，為全區車間廠房內打水泥地面x平方米，改造辦公樓門前花池x平方米，對車間廠房更換塑鋼窗x個。同時對車間、設備庫內外的設備和材料配件全部重新分類擺放，使全區面貌大有改觀、煥然一新。

四、抓隊建、提素質、培養過硬的員工隊伍

為提高員工的技術素質，全面推進“員工行為養成”工作，其本人和班子成員一起制定了“員工行為養成”工作方案和干部、員工考核細則。每月對員工考核一次，把考試成績與獎金掛鉤，不及格的人員進行相應的罰款，適應我礦發展的需要。并以機電區為培訓平臺，由機電區技術員講課，學習高新技術，向全礦各單位輸送合格的技術人才。同時邀請廠家技術人員來我區現場指導傳授技能，增強了對新設備的檢修保養能力。此外還開展崗位“大練兵、大比武”活動，來促進和提高員工學技術的積極性，通過比武練兵評出前三名給予相應的獎勵，充分調動了員工學技能的積極性，在全區員工中形成了比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。

五、樹立創先爭優意識，創建奮發有為的領導班子集體。

1、努力創建奮發有為的四好班子，始終堅持干部理論學習，使班子成員保持奮發有為的精神狀態，增強了班子的整體合力。

2、堅持民主集中制的原則，廣泛開展批評與自我批評，化解矛盾，增強團結。

3、堅持好干部量化考核，加強了班組的作風建設，任期內各級干部沒有出現違紀現象，受到了局、礦領導的一致好評。

六、自身建設情況

1、能力突出，工作擺布科學合理，管理系統到位，思維敏捷。

2、能堅持原則，在思想和行動上同上級保持高度一致，顧大局、識整體、辦事公道，實事求是，為人謙虛謹慎，善于團結同志，不搞特殊化，在班子成員和干部員工中有較高威信。

3、工作務實，對工作勤勤懇懇，兢兢業業，堅持深入現場抓關鍵解難題，有極強的敬業精神和奉獻精神。

4、關愛員工，能做到以人為本，把和諧的干群關系作為已任，積極開展幫扶濟困活動，定期專訪困難員工，改善員工生產和生活環境，切實解決員工關心的熱點和難點問題，深受員工的愛戴和擁護。

七、工作不足

其本人工作雖然盡職盡責，但也存在一些問題和不足，集中表現在：

1、在精細化管理上還不夠細，依然存在細小物資浪費現象。

2、在工作中礙于情面，重感情，對干部批評管理不嚴厲。

上述問題和不足有待于在今后工作中加以改進和加強。

第五篇：公司總經理離任述職報告

本人自****年元月至****年4月擔任xx分公司總經理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環境的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進公司有效發展與服務創新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發展的軌道。

一、主要經營指標完成情況

以上財務數據綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業務質量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占安慶產險市場鰲頭(****年，XX人保利潤總額XXXX萬元，XX產險公司(含人保)利潤總額XX萬元)，保費增長幅度與全省系統及XX產險市場的差距在縮小，業務發展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經理任內，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。

(一)以身作則，發揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發展與管理;二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力;三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領導公信力;我力求做到嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求公平正義的陽光;四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人;由于種種因素，****年XX公司主動與被動調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經營指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經營指標的希望，最終全面完成了各項經營指標。

(二)貫徹民主集中制，發揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發揮班子的集體領導作用。

(二)超前思考、理清發展思路，發揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發展思路、提出發展戰略。上任伊始，我根據長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司2008年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。一就是一個中心，以經濟效益為中心;二就是立足兩個基本點，科學發展與民主管理;三就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;四就是統籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益;五是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業文化建設和信息化建設。

(三)致力于大公關，發揮造勢的作用。上任伊始，我提出了樹立三大服務理念(為客戶服務、為政府服務、為社會服務)，統籌三大利益(客戶利益、公司利益、社會利益)，抓好三個統一(公司的發展目標與地方經濟社會發展目標統一、公司的經營管理工作與政府的社會管理工作統一、公司經濟效益與社會效益統一)，發揮三大保險功能(經濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能)。的指導思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。****市政府選定我司作為政策性農業保險獨家經辦機構，召開了全市政策性農業保險試點工作會議，各縣(區)分管縣(區)長參加了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農委主任布置工作，常務副市長發表講話，我應邀作了大會發言，各大新聞媒體進行了持續報道，安慶公司成為全省人保系統承辦種植業保險的三家公司之一。我連續四年，在全市金融工作會議上，代表保險業發言，公司經營責任與履行社會責任相統一的觀點得到了市政府的肯定。****年，市公司被市政府評為支持地方經濟發展先進單位;我每年出席市級財政統保客戶座談會，與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關系，連續中標市級財政車輛統一保險業務。我與市交警支隊聯系舉辦了迎奧運道路安全攝影賽，合作建立了XX市區道路交通事故理賠服務中心，建立了保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業協會舉辦了紀念改革開放三十年XX保險業高峰論壇，安慶報刊發了紀念專版。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風成長》(中國人保財險安慶市分公司風雨兼程三十年)紀念專輯，在《XX日報》、《XX宣傳》、《XX統計年鑒》等媒體上廣為刊發。我與分管副、總助、部門及營業機構負責人一起公關，鞏固和發展了與分管市長、秘書長、金融辦、農委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛生局、林業局、醫保局、畜牧局、種植業管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關系，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業務，努力擴大人保財險的影響力，為營業機構拓展業務創造一個良好的外部環境

(四)總攬全局協調各方，發揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業機構，分工不同、職責各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協調各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現公司總體經營目標。我和分管副總、總助一起及時協調本部部門之間、本部與營業機構之間、不同營業機構之間的關系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進，自覺把部門目標、營業機構目標與公司總體目標統一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。

(五)勇于承責任，發揮擋風墻的作用。公司黨委書記、總經理是公司所有問題的主要負責人和最終負責人，問題出在下面、根子在上面。每當公司出現問題時，我不是簡單地苛責下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動承擔領導責任，幫助分析原因，保護為了創造性地工作而出現失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。

(六)用人不疑大膽授權，充分發揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發揮班子成員、本部門各部門、各營業機構負責人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權范圍內的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，及時協調解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔最終責任;三是實時查詢數據，適時地了解他(她)們的工作情況，進行必要的溝通、協調與指導。

(七)突出重點，發揮戰略性、全局性、長遠性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年發展計劃和實施1018崛起工程，規劃安慶公司發展藍圖;二是不斷宣導科學發展觀：堅持依法合規經營不動搖、堅持效益第一經營理念不動搖、堅持求真務實作風不動搖、堅持構建和諧公司不動搖，并以此為標準來指導與檢驗公司的發展與管理工作;三是抓營業機構班子建設，夯實人保發展之基：根據公司發展與經營需要，先調整了五家縣支公司、三家市區營業機構主要負責人，充實了十二家營業機構領導班子;四是主持召開《鞏固與發展縣域市場優勢座談會》，積極推進縣域公司與農網建設，鞏固與發展人保財險農村根據地;四年任內，安慶公司建設了三十一家標準化鄉鎮營銷服務部，在全省人保系統名列第一;五是主持召開《恢復與重建市區市場優勢座談會》，大力推動市區營業機構專業化經營，整合市區銷售資源，發揮本部及市區營業機構兩個層面的公關與市場拓展作用，恢復與重建人保財險市區的強大市場優勢;與全市三十余家四S店建立了良好的合作關系;與全市各大銀行建立了良好的合作關系，銀保業務收入名列全省人保系統前列;六是創新銷售能力建設，增強公司業務拓展能力：與人保壽險、人保健康聯合共建農網和銷售團隊，交叉銷售保費收入名列全省人保系統前茅;全市十一家營業機構組建了綜合銷售團隊;大力發展電銷業務，電銷保險收入完成率名列全省人保系統第一;六是繼續加強基礎管理，不斷提高經營管理水平：每年簽訂依法合規經營責任狀，出臺了《市公司內控制度匯編》，牢守合規低線，任內合規水平不斷提高;每年簽訂數據質量管理責任，按季考核實時監控;數據質量名列全省人保系統前茅;不斷強化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓檢查、驗險核保制度，任內承保質量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規用工責任書》、《薪酬管理責任書》，清理了部分超額用工，規范了薪酬發放，任內用工規范程度不斷提高;加強財務管理，出臺了系列財務管理制度，任內綜合費用率、應收保費率處全省人保系統較低水平;強化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強企業文化建設，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收;市全保會上舉辦了高質量的職工文藝會演;每年三八節女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團員代表大會，編發團委簡報，團的活動豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內，我雖然做了一些應該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現在以下四個方面： 一是沒有實現規模與效益的統一。****年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統平均水平，在XX產險業獨占鰲頭。但是，過于拘泥于以效益為中心，承保條件相對比較嚴格，手續費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統和安慶產險市場，市場份額連年下降，沒有實現規模與效益的平衡。二是沒有實現嚴格要求自己與嚴格管理公司的統一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于嚴于律己寬以待人的古訓，致使少數部屬膽大妄為，影響市公司執行力。

(三)沒有實現公司和諧與大膽改革的統一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實施，影響公司發展動力。

(四)沒有實現埋頭實干與上下溝通的統一。四年任內，我集中全部精力和時間用于公司經營管理，力圖安慶公司崛起再創輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規定時間內清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統內，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發生時就任安慶分公司總經理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非常混亂、公司人心不穩、經營虧損的情況下開始總經理任期;四年來，我團結班子及全系統員工，戰勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續兩年超額完成利潤計劃，實現了公司的有效發展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。