第一篇：離任述職報告-18年總經理離任述職報告最新

離任述職報告-2018年總經理離任述

職報告最新

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2016總經理離任述職報告(1)

尊敬的各位同仁：

上午好!

XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產險經營主體較多三個市之一，XX分公司業務散、數據量大、人員多、成本高。本人自2016年元月至4月擔任xx分公司總經理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環境 的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進公司有效發展與服務創新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發展的軌道。

一、主要經營指標完成情況(略)

以上財務數據綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業務質量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占安慶產險市場鰲頭(2016年，XX人保利潤總額XXXX萬元，XX產險公司(含人保)利潤總額XX萬元)，保費增長幅度與全省系統及XX產險市場的差距在縮小，業務發展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經理任內，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。

(一)以身作則，發揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發展與管理;二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力;三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領導公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素，2016年XX公司主動與被動調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經營指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經營指標的希望，最終全面完成了各項經營指標。

(二)貫徹民主集中制，發揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發揮班子的集體領導作用。

(二)超前思考、理清發展思路，發揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發展思路、提出發展戰略。上任伊始，我根據長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司xx年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一個中心，以經濟效益為中心;“二”就是立足兩個基本點，科學發展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;“四”就是統籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益;“五”是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業文化建設和信息化建設。

(三)致力于大公關，發揮造勢的作用。

第二篇：集團公司總經理離任述職報告

集團公司總經理離任述職報告

根據xx黨組工作安排，我于xxxx年xx月xx日到xx公司任總經理，全面負責公司經營管理工作。任職以來，我主動加強業務學習，迅速進入角色，更新思想觀念，創新發展思路，聚焦中心工作，破解發展難題，積極推進公司持續、健康、穩定、高質量發展。現對任職以來工作進行回顧總結。

一、思想政治建設方面

堅持理論學習，深入學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真貫徹落實省委十三屆二次、三次全會精神，積極參加廳黨組組織的學習貫徹黨的十九大精神專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯系實踐，把學習貫徹黨的十九大精神與加強黨的建設、完成各項目標任務、建設高素質黨員干部隊伍、維護企業安全穩定緊密結合，推動黨的十九大精神落實落地，在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素質，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力。堅定政治立場，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設專項整治、干部作風問題排查整改等工作中，進一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護xxxxx核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業謀發展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產黨人政治本色。

二、業務工作方面

作為公司總經理，我全面負責公司經營管理工作。任職以來，我與領導班子成員團結協作，共謀發展思路，破解發展難題，團結帶領廣大干部職工努力工作，推動公司持續、健康、穩定、高質量發展。

（一）積極探索，科學謀劃發展思路。

上任伊始，即帶領職能部門人員深入基層調研，在充分掌握情況、聽取意見的基礎上，針對行業從持續多年高速增長開始轉入基數大、微增長的新形勢，提出了“xxx”的發展戰略，做出了“xxx”的決定。任職以來，累計深入基層調研近百次，根據市場形勢變化，不斷完善發展思路，先后提出了“xxx”和“xxx”等營銷思路。經過幾年來探索實踐，在xxxx年形成了“xxxxx”的總體工作思路，并堅持付之實踐，為公司經營工作開展和長遠發展明確了方向和方法。

（二）主動作為，拓寬盈利渠道。

近年來，xx對行業的沖擊不斷加強，市場形勢愈加嚴峻，行業競爭更趨激烈。對此，于xxxx年下半年著手研究、大力推動開展xxx等業務，提升經濟效益，目前xx業務年收入已達xxx元。xxxx年，在提升xx方面發力，推廣xxx業務，建立xxx。多措并舉逐步推動xx模式由xxx向xxx業務轉變。

（三）提質增效，調整優化結構。

針對公司內部各部門xxx差距明顯、發展不夠均衡的問題，根據市場發展需求和公司實際，調整優化結構，適當引進具有競爭力的xxx，同時淘汰嚴重虧損的xxx，提升公司核心競爭力。xxxx年以來，合并、裁撤xxx，壯大xxx陣營，新建成xxx。

通過制定科學的發展思路和實施有效的經營舉措，使公司經受住市場的考驗，取得了較好的實效，實現在xxx的情況下，營業總收入仍基本保持穩定，任職以來（xx年xx月—xx年xx月），累計收入xx億元，總營業收入xx億元。公司在xx年—xx年連續xx年被xx評為xxx單位，xx年—xx年連續xx年被xx評為xx。

三、管理工作方面

（一）強化基礎管理。

根據發展需要，于xxxx年開始整理、修訂、補充了xx大類xx項規章制度，形成《xxx匯編》，涵蓋企業內部管理各方面。開展“xx落實年”活動，強力運行各項規章制度，使《xx匯編》成為公司經營管理工作的基本遵循。落實對xxx進行審計，依托審計促進完善內控體系，督導規章制度執行，規范經營管理行為，推動目標任務落實。

（二）健全優化機構設置。

根據市場形勢及發展需要，先后推動成立xxxx，在xx增加xx職能。優化機構設置，在xxx部設置xxx，強化對經營部門業務指導，合并管理xxx，調整xxx模式，逐步建立分層次xxx管理體系，整合xx項業務，完成xx改革，年均節約費用xxx余萬元。各職能管理部門職責定位清晰，職能劃分明確，責任落實到位，共同推進各項工作高效開展。

（三）完善激勵機制。

貫徹落實“三項機制”，結合實際制定公司“xxx”三個辦法并嚴格貫徹執行，近年來有xx名干部職工因業績突出得到不同程度晉升提拔，有xx余人因工作業績不佳被調整崗位，實現收入能高能低、人才能進能出、干部能上能下。

（四）維護安全穩定。落實安全大檢查、安全互檢制度，及時整改安全隱患，扎實做好日常安全管理工作，積極開展掃黑除惡治亂工作，任職以來公司未發生任何重大安全生產責任事故。

四、黨建工作方面

按照公司黨委、紀委的統一部署，履行“一崗雙責”要求，以身作則，率先垂范，認真落實所承擔的黨建工作責任和黨風廉政建設工作責任。

（一）做好自身建設。

帶頭加強理論學習，主動投身“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“講政治、敢擔當、改作風”專題教育和正在進行的“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極參加xx組組織的學習培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，深入學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真學習、嚴格遵守黨章黨規黨紀。堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯系實際，在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素質，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力。

（二）抓好學習教育。

在主持召開的xx會議上要求領導干部加強理論學習、堅定黨性修養、遵守黨章黨規、改進工作作風，多次對分管部門負責人及xxx等重要崗位人員進行廉政談話、講黨課，加強黨員干部對黨規黨紀的學習，增強黨員干部執行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業的自覺性。

（三）帶好干部隊伍。

明確領導班子成員分工，確保班子成員各負其責，充分調動各級領導干部的工作主動性、積極性。帶頭貫徹落實“三項機制”，堅持黨章規定的干部條件，堅持xx會議集體研究，選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。落實對全體中層干部進行民主測評，強化對領導干部的日常考核研判。

（四）樹好清風正氣。

帶頭貫徹落實中央八項規定精神及其實施細則和省委實施辦法，嚴格執行xx黨組落實措施，協助抓好xx整改和集中整治xx等重大專項工作，堅決狠剎xx“四風”隱形變異問題，主持研究制定xxx實施方案，主持召開xxx會議，帶頭進行xx，為黨員干部做出正確示范，在公司努力營造風清氣正的工作氛圍。

（五）建好企業文化。

支持舉辦xxx等形式多樣的文體活動，加強意識形態管理，推廣傳播xxx的企業文化，重視宣傳工作，有效利用xx媒體平臺宣傳展示企業形象，在xx系統榮獲xx一等獎，被xx評為xxx，企業軟實力得到不斷提升。

五、廉潔從業，筑牢思想防線

認真學習、嚴格遵守黨規黨紀，帶頭參加紀律教育學習宣傳月活動，帶頭開展學習研討，時刻把紀律和規矩挺在前面，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規和公司各項規章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子里辦事情，公開透明行使手中權力。工作中，無違反廉潔自律規定的行為。

六、改進作風，樹立良好形象

認真貫徹落實中央“八項規定”實施細則，堅決反對“四風”。帶頭貫徹執行民主集中制、嚴格落實“三重一大”決策制度，在人事任免、工程建設、物資采購等方面，均通過召開黨委會議、黨政聯席會議或總經理辦公會議集體討論研究決定。貫徹執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，嚴格落實領導干部過雙重組織生活制度，積極參加所在支部的組織生活，認真履行黨員義務，對黨忠誠老實，每年均按照規定將個人情況如實向省廳報告，嚴格落實請假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心，時刻警惕權利、金錢的誘惑，防止手中權力商品化，堅持勤儉節約、反對鋪張浪費，自覺抵制拜金主義、奢靡之風等各種不良風氣侵蝕，自覺接受職工群眾監督，積極開展批評與自我批評，努力改進不足，為黨員干部、職工群眾做出正確示范。

七、存在問題與不足

取得成績的同時，我深知自身在學習、工作中還存在不足之處，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續、深入、系統學xxxx習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規矩。二是進一步增強駕馭風險的能力。要牢牢把握工作主動權，在建立健全經營風險防控機制的基礎上，堅定戰勝各種艱難險阻的信心，提升準確研判市場形勢、準確把握發展趨勢的能力，學習儲備處理各種復雜矛盾的經驗，積極研究解決經營管理工作中的問題和困難。三是進一步提升統攬全局的能力。要準確把握公司整體運營情況，充分掌握經營狀況，站在長遠的、全局性的角度思考企業定位、謀劃發展布局，尋找適合公司的發展道路。

在今后工作中，我要進一步強化理論學習，提高黨性修養，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和群眾的監督，虛心聽取意見建議，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務實、言行一致、清正廉潔的工作作風，扎扎實實做好本職工作，實實在在地為企業發展和員工幸福生活辦實事、辦好事。

第三篇：總經理離任述職報告

離

任

述

職

報

告

XXXX 同志們：

按照上級和上級黨委的任命，2010年以來，我擔任公司總經理、黨委副書記，全面主持公司行政、經營管理、安全生產等工作。在近6年的時間里，我和其他班子成員一道，在上級的正確領導下，緊密圍繞公司中心工作，團結帶領公司廣大干部員工，堅定信心、銳意進取、扎實工作，圓滿完成了上級下達的各項業績指標，較好地履行了崗位職責。回顧起來，主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務

（一）經濟效益成績喜人。2010-2015年底，經過公司上下的共同努力，公司累計實現營業收入9.48億元，年均增長2.13%，利潤1.16億元，年均增長26.26%，連續6年超額完成上級下達的經營考核指標，人均產值和人均利潤連續6年穩居行業前列。

（二）市場開發成效顯著。2010年以來，我和班子成員一道，將市場開發作為首要任務，積極挖掘市場信息，跟蹤和開發潛在業務市場，截止2015年底，公司累計實現新簽合同額9.47億元，其中國內市場5.95億元，國際市場3.52億元。期間，我們中標了蘭成中貴、錦鄭（1、3）標、中緬（國內、國外）段、西三線（東段、西段）等一系列重點項目，進一步鞏固了公司在傳統業務領域的市場地位；順利獲得了乍得二期PMC項目、港清三線PMC項目，為公司高端項目管理業務發展奠定了堅實基礎；順利承攬了煤漿管道、LNG、地下儲備庫等新型業務市場；新進入廣東、浙江、海南等省級燃氣管網市場，進一步拓寬了公司社會市場范圍。

（三）重點工程優質高效推進。重組之初，恰逢管道建設高峰期，公司承接的漠大線、西二線、西三線、中緬管道國內段和國外段等均是國家重點項目，作為監理單位，我們的管理責任重大；近兩年來，管道施工進入低谷期，公司承建項目多以規模小、相對分散、業主管理不正規等為特點，管理和協調難度較大。幾年來，公司各部室精心組織，科學調配資源，各項目履職盡責，勇挑重擔，確保了項目順利實施，彰顯了公司項目管理實力，樹立了公司良好的企業形象。

（四）隊伍建設成績凸顯。加強培訓、提升素質是我在任期間最關注最重視的工作之一。2010年以來，結合服務型單位的特點，公司建立了企業管理、項目管理和專業技術三條人才職業發展通道，出臺了《公司人才通道管理辦法》，并據此有序開展了人才評聘工作；我們以培養項目管理人才為重點，分層級扎實開展各專業知識與技能培訓的同時，重點加強了對國際化人才的培訓和培養。截止2015年底，公司已有21人通過集團公司托福考試，11人完成了上級國際化人才出國培訓；針對公司持證人員緊缺的瓶頸，制定政策，鼓勵員工參加各類取證考試，尤其是國家注冊類資質考試，截止2015年底，公司擁有注冊監理工程師64人次，注冊造價工程師17人次，集團公司監理工程師306人次。

（五）著力強化管理提升。重組以來，大力實施管理精細化戰略，公司基礎工作日趨完善，企業管理的精細化、信息化、現代化水平不斷提升。制度建設方面，組織系統梳理公司現行制度流程，修訂出臺了規章制度9大類67項，編制經營管理核心業務流程7大類85項，出版完成了《公司規章制度匯編》，為公司實施規范化管理夯實了基礎。項目管理方面，組織制定技術規定文件7個，編制標準化工作程序8類37個、專業監理實施細則示范文本8個、報審報驗類示范文本5個、現場檢查表單135個，編制完成現場QHSE通病案例手冊和駐廠監造作業指導手冊。信息化建設方面，完成了公司工程項目管理平臺一、二期的研發和上線使用，啟動了現場數字化管控平臺的研發工作，實現了上級推廣應用的ERP、合同管理、集中報銷等一系列信息系統在公司內的平穩運行。同時，配套使用網絡視頻會議、即時通訊等信息化手段，加快信息流通、實現資源共享、提高管理效率、降低經營成本，信息化建設正逐步成為公司發展的助推器。

（六）質量安全平穩受控。對工程項目管理單位而言，質量是公司的生命，安全是公司的生命之本，質量和安全對我們的重要性不言而喻。2010年以來，我和班子成員一道，扎實開展安全環保及質量管理工作，持續加強過程管控和監督檢查，有效落實現場監管責任，各項工作均實現了預期目標，我們連續6年未發生質量投訴和質量、安全事故。2013年、2014年、2015年分別被評為上級安全環保先進單位，上級質量管理先進單位。

（七）科技創新支撐有力。重組以來，按照上級發展高端項目管理業務的定位，我們將科技創新定位為公司向高端項目管理業務發展的重要突破口，我本人作為課題負責人，依托在建的乍得二期PMC項目，組織開展了局級課題《業主+PMC+EPC模式下PMC項目管理研究》，順利通過局級驗收，成果文件《PMC項目管理手冊》在港清三線PMC項目得到了順利推廣應用，該課題的研究為后續PMC業務開展和提升PMC項目管理水平提供了重要的指導作用。

此外，6年來，我們組織開展局級以上課題研究7項，公司級課題研究19項，獲局級、中國建筑協會、中石油建設協會等各類獎項共18項，參與編制的行業標準和集團公司企業標準4項、局級標準6項、CDP文件6項、出版書籍2項、QC成果獲得獎項6項。公司科研自主投入比例位居我局前列，科研工作的參與度和所獲科研獎勵均取得了巨大突破，多次獲得局科技中心的好評。特別是2015年，公司首次獲得了上級科技進步二等獎，填補了公司在上級科技進步獎項方面的空白。

（八）幸福企業建設成效顯著。一方面人均收入得到了大幅提升，重組之后，我和班子成員積極與局領導爭取，公司的工資總額得到了大幅提升，員工收入水平得到了較大提高，2015年，我們的人均收入與重組前相比，提高126%，翻了一番還多；另一方面辦公環境得到了極大改善，與重組之初相比，公司的辦公區間由2樓一層，擴展到2、3、4三層，公司會議室也由原來的1個小會議室變成了1個大會議室2個小會議室，公司的會議基本都可以在本部召開；同時，通過認真謀劃，公司為一線員工設置了辦公區間，使他們無論何時回到公司都有屬于自己的辦公場所，員工的歸屬感和幸福感明顯增強，公司對外形象也得到了有效改善。

二、民主決策，善納百言，充分發揮集體智慧

公司領導班子成員8人，要使領導班子能夠齊心協力，團結共事，最重要的一個方面，就是要做到凡事民主決策，吸取各方意見，發揮集體智慧。來到公司后，在涉及公司改革發展的重大事項、關系職工群眾切身利益等政策出臺前，我都要廣泛征集職工代表和群眾的意見，聽取領導班子成員的建議，通過民主決策、集體決策，來保證科學決策。同時，我還注重抓好公司各部室、各項目負責人的教育和管理，強化團隊意識、工作意識、責任意識、紀律意識；注重與局領導的聯系溝通，適時請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。在重大決策和重大事項方面，我做到了民主管理，決策透明。

三、嚴于律己，率先垂范，做廉潔自律的表率

作為公司的主要負責人，在公司近6年的時間里，我時刻以《領導人員廉潔從業實施細則》規范自己，嚴格執行黨中央八項規定、集團公司黨組和上級黨委若干規定，本著低調做人、埋頭做事的行為信條，積極自批自查，高標準嚴格要求自己。認真踐行黨的群眾路線教育實踐活動，積極參加“三嚴三實”主題教育，帶頭講“三嚴三實”主題黨課，認真參加公司黨委組織的中心組學習，不斷提高自身政治修養，不斷鞏固個人的道德防線。工作作風方面，我自己不僅做政策的制訂者，而且做好政策的執行者。工作中我注重同班子成員一起研究辦法、采取措施，解決新問題，努力打開工作局面；對集體做出的各項決定，都做到了周密部署、充分協調，及時督促檢查，確保落實到位，有效貫徹執行。

最后，借此機會，我謹向支持我工作的全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現又好又快發展。

第四篇：離任述職報告-公司總經理離任述職報告

離任述職報告-公司總經理離任述職

報告

公司總經理離任述職報告

胡XX

各位同仁：上午好！

XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產險經營主體較多三個市之一，XX分公司業務散、數據量大、人員多、成本高。本人自2016年元月至2016年4月擔任xx分公司總經理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環境的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進公司有效發展與服務創新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發展的軌道。

一、主要經營指標完成情況(略)

以上財務數據綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業務質量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占安慶產險市場鰲頭利潤總額XX萬元），保費增長幅度與全省系統及XX產險市場的差距在縮小，業務發展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經理任內，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。

以身作則，發揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看

干部。以身作則做表率是一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力；我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發展與管理；二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力；三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領導公信力；我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽光；四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力；我力求做到“困

難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，2016年XX公司主動與被動調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益；為了增強公司上下完成各項經營指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經營指標的希望，最終全面完成了各項經營指標。

貫徹民主集中制，發揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發揮班子的集體領導作用。

超前思考、理清發展思路，發揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發展思路、提出發展戰略。上任伊始，我根據長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司xx年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一個中心，以經濟效益為中心；“二”就是立足兩個基本點，科學發展與民主管理；“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益；“五”是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業文化建設和信息化建設。

致力于大公關，發揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務理念，統籌三大利益，抓好三個統一，發揮三大保險功能。”的指導思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和

社會的廣泛支持。

第五篇：公司總經理離任述職報告

公司總經理離任述職報告

胡XX

各位同仁：上午好！

XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產險經營主體較多三個市之一，XX分公司業務散、數據量大、人員多、成本高。本人自XX年元月至XX年4月擔任xx分公司總經理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環境的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進公司有效發展與服務創新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發展的軌道。

一、主要經營指標完成情況

以上財務數據綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業務質量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占安慶產險市場鰲頭（XX年，XX人保利潤總額XXXX萬元，XX產險公司（含人保）利潤總額XX萬元），保費增長幅度與全省系統及XX產險市場的差距在縮小，業務發展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經理任內，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。

（一）以身作則，發揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力；我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發展與管理；二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力；三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領導公信力；我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽光；四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，XX年XX公司主動與被動調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益；為了增強公司上下完成各項經營指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經營指標的希望，最終全面完成了各項經營指標。

（二）貫徹民主集中制，發揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發揮班子的集體領導作用。

（二）超前思考、理清發展思路，發揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發展思路、提出發展戰略。上任伊始，我根據長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司XX年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一個中心，以經濟效益為中心；“二”就是立足兩個基本點，科學發展與民主管理；“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益；“五”是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業文化建設和信息化建設。

（三）致力于大公關，發揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務理念（為客戶服務、為政府服務、為社會服務），統籌三大利益（客戶利益、公司利益、社會利益），抓好三個統一（公司的發展目標與地方經濟社會發展目標統一、公司的經營管理工作與政府的社會管理工作統一、公司經濟效益與社會效益統一），發揮三大保險功能（經濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能）。”的指導思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。XX市政府選定我司作為政策性農業保險獨家經辦機構，召開了全市政策性農業保險試點工作會議，各縣（區）分管縣（區）長參加了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農委主任布置工作，常務副市長發表講話，我應邀作了大會發言，各大新聞媒體進行了持續報道，安慶公司成為全省人保系統承辦種植業保險的三家公司之一。我連續四年，在全市金融工作會議上，代表保險業發言，“公司經營責任與履行社會責任相統一”的觀點得到了市政府的肯定。XX年，市公司被市政府評為“支持地方經濟發展先進單位”；我每年出席市級財政統保客戶座談會，與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關系，連續中標市級財政車輛統一保險業務。我與市交警支隊聯系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了“XX市區道路交通事故理賠服務中心”，建立了保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業協會舉辦了紀念改革開放三十年XX保險業高峰論壇，安慶報刊發了紀念專版。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風成長》（中國人保財險安慶市分公司風雨兼程三十年）紀念專輯，在《XX日報》、《XX宣傳》、《XX統計年鑒》等媒體上廣為刊發。我與分管副、總助、部門及營業機構負責人一起公關，鞏固和發展了與分管市長、秘書長、金融辦、農委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛生局、林業局、醫保局、畜牧局、種植業管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關系，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業務，努力擴大人保財險的影響力，為營業機構拓展業務創造一個良好的外部環境

（四）總攬全局協調各方，發揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業機構，分工不同、職責各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協調各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現公司總體經營目標。我和分管副總、總助一起及時協調本部部門之間、本部與營業機構之間、不同營業機構之間的關系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進，自覺把部門目標、營業機構目標與公司總體目標統一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。

（五）勇于承責任，發揮擋風墻的作用。公司黨委書記、總經理是公司所有問題的主要負責人和最終負責人，問題出在下面、根子在上面。每當公司出現問題時，我不是簡單地苛責下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動承擔領導責任，幫助分析原因，保護為了創造性地工作而出現失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。

（六）用人不疑大膽授權，充分發揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發揮班子成員、本部門各部門、各營業機構負責人的作用，從不越級指揮、插手他（她）們職權范圍內的事情；二是對他（她）們的工作給予全力支持，及時協調解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔最終責任；三是實時查詢數據，適時地了解他（她）們的工作情況，進行必要的溝通、協調與指導。

（七）突出重點，發揮戰略性、全局性、長遠性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年發展計劃和實施“1018崛起工程”，規劃安慶公司發展藍圖；二是不斷宣導科學發展觀：堅持依法合規經營不動搖、堅持效益第一經營理念不動搖、堅持求真務實作風不動搖、堅持構建和諧公司不動搖，并以此為標準來指導與檢驗公司的發展與管理工作；三是抓營業機構班子建設，夯實人保發展之基：根據公司發展與經營需要，先調整了五家縣支公司、三家市區營業機構主要負責人，充實了十二家營業機構領導班子；四是主持召開《鞏固與發展縣域市場優勢座談會》，積極推進縣域公司與農網建設，鞏固與發展人保財險農村根據地；四年任內，安慶公司建設了三十一家標準化鄉鎮營銷服務部，在全省人保系統名列第一；五是主持召開《恢復與重建市區市場優勢座談會》，大力推動市區營業機構專業化經營，整合市區銷售資源，發揮本部及市區營業機構兩個層面的公關與市場拓展作用，恢復與重建人保財險市區的強大市場優勢；與全市三十余家四S店建立了良好的合作關系；與全市各大銀行建立了良好的合作關系，銀保業務收入名列全省人保系統前列；六是創新銷售能力建設，增強公司業務拓展能力：與人保壽險、人保健康聯合共建農網和銷售團隊，交叉銷售保費收入名列全省人保系統前茅；全市十一家營業機構組建了綜合銷售團隊；大力發展電銷業務，電銷保險收入完成率名列全省人保系統第一；六是繼續加強基礎管理，不斷提高經營管理水平：每年簽訂依法合規經營責任狀，出臺了《市公司內控制度匯編》，牢守合規低線，任內合規水平不斷提高；每年簽訂數據質量管理責任，按季考核實時監控；數據質量名列全省人保系統前茅；不斷強化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓檢查、驗險核保制度，任內承保質量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平；簽訂《依法合規用工責任書》、《薪酬管理責任書》，清理了部分超額用工，規范了薪酬發放，任內用工規范程度不斷提高；加強財務管理，出臺了系列財務管理制度，任內綜合費用率、應收保費率處全省人保系統較低水平；強化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升；七是大力加強企業文化建設，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收；市全保會上舉辦了高質量的職工文藝會演；每年“三八”節女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團員代表大會，編發團委簡報，團的活動豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內，我雖然做了一些應該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現在以下四個方面：一是沒有實現規模與效益的統一。XX年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統平均水平，在XX產險業獨占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統和安慶產險市場，市場份額連年下降，沒有實現規模與效益的平衡。二是沒有實現嚴格要求自己與嚴格管理公司的統一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數部屬膽大妄為，影響市公司執行力。

（三）沒有實現公司和諧與大膽改革的統一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實施，影響公司發展動力。

（四）沒有實現埋頭實干與上下溝通的統一。四年任內，我集中全部精力和時間用于公司經營管理，力圖安慶公司崛起再創輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規定時間內清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統內，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發生時就任安慶分公司總經理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非常混亂、公司人心不穩、經營虧損的情況下開始總經理任期；四年來，我團結班子及全系統員工，戰勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續兩年超額完成利潤計劃，實現了公司的有效發展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

我堅信在新任總經理的領導下，XX公司一定能夠鞏固效益基礎，大膽深化三項制度改革，不斷加快發展步伐，不斷強化管理，不斷優化服務，實現規模與效益的統一，完成安慶公司崛起的目標！