第一篇：電子商務(wù)沙龍會(huì)策劃方案（范文）

電子商務(wù)沙龍活動(dòng)策劃書

一、活動(dòng)主題：電商干貨分享

二、活動(dòng)口號(hào)：開放合作，真誠(chéng)互動(dòng)

三、活動(dòng)目的：加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人之間的交流與合作

四、活動(dòng)宗旨：開放合作、共贏資源整合

五、活動(dòng)地點(diǎn)：***

六、活動(dòng)時(shí)間：2016年**月**日下午****

七、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：***

八、特邀嘉賓：***

九、沙龍活動(dòng)策劃：***

沙龍活動(dòng)解釋：

凝聚**各企業(yè)老總、負(fù)責(zé)人歡聚一堂，針對(duì)電子商務(wù)以后更好的發(fā)展，開展相應(yīng)的討論和提出好的建議。給各企業(yè)提供一個(gè)智慧精英互動(dòng)的交流平臺(tái)，做到良性互動(dòng)，共同發(fā)展。

沙龍主題活動(dòng)：

1、交友游戲（以游戲的形式交換名片，結(jié)交朋友放松心情）

2、策劃講堂（交流策劃理念，傳播創(chuàng)新思維）

3、策劃師交流（在邀請(qǐng)的企業(yè)老總或企業(yè)負(fù)責(zé)人中，特邀一位嘉賓發(fā)言，和大家一起分享策劃心得）

4、互動(dòng)游戲（待定 例如：做一份問卷調(diào)查，最后抽獎(jiǎng)。）

5、自由茶話時(shí)間（討論關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)的心得和意見）

6、拍照留戀，互換聯(lián)系交流。

一、前期工作安排： 月17日，活動(dòng)計(jì)劃確定，分配任務(wù)，勘查活動(dòng)場(chǎng)地 10月 19日，確定人數(shù)以及當(dāng)日人員安排，主要負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，主持人串詞，所有物品準(zhǔn)備完成并確認(rèn)。

10月 20日，上午 10：00 開始布置會(huì)場(chǎng)、設(shè)備調(diào)試等工作。

下午14：00 相關(guān)人員會(huì)場(chǎng)集合，活動(dòng)開始。

二、、人員安排 總負(fù)責(zé)人：趙丹 策劃： 趙浩浩 主持人：鄭彩紅

三、、物品準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)布置以及道具準(zhǔn)備

條幅，照相機(jī)、瓜子、水果，抽獎(jiǎng)箱。礦泉水（飲水機(jī)）

四、預(yù)算：小吃食品費(fèi)用：+活動(dòng)費(fèi)用：

附：邀請(qǐng)函 ________尊敬的 先生/女士：

您好!我們很榮幸地邀請(qǐng)您參加將于**月 ** 日在***舉行的電子商務(wù)沙龍活動(dòng)，本次會(huì)議的主題是：電子商務(wù)未來，誰主沉浮。沙龍活動(dòng)目的是：加強(qiáng)與企業(yè)、商家之間的交流與合作。最后我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您在百忙之中能夠抽取時(shí)間到達(dá)我們活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，和我們一起就關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)的活動(dòng)交流討論。此致 敬禮 *****

第二篇：電子商務(wù)沙龍策劃1

電子商務(wù)沙龍策劃

一、活動(dòng)主題：電子商務(wù)未來，誰主沉浮

二、活動(dòng)口號(hào)：開放合作，真誠(chéng)互動(dòng)

三、活動(dòng)目的：加強(qiáng)與企業(yè)之間的交流與合作

四、活動(dòng)宗旨：開放合作、共贏資源整合五、活動(dòng)地點(diǎn)：優(yōu)康科技園

六、活動(dòng)時(shí)間:2011年12月30日

七、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

主辦：蘇州電子商務(wù)協(xié)會(huì)

沙龍主席：姜泉欣

八、特邀嘉賓：企業(yè)的老總，負(fù)責(zé)人

九、沙龍活動(dòng)策劃：

沙龍活動(dòng)解釋：凝聚蘇州各企業(yè)老總、負(fù)責(zé)人歡聚一堂，針對(duì)企業(yè)電子商務(wù)以后更好的發(fā)展，開展相應(yīng)的討論和提出好的建議。給各企業(yè)提供一個(gè)智慧精英互動(dòng)的交流平臺(tái)，做到良性互動(dòng)。

沙龍主題活動(dòng)：

1、交友游戲（以游戲的形式交換名片，結(jié)交朋友放松心情）

2、策劃講堂（交流策劃理念，傳播創(chuàng)新思維）

3、策劃師交流（在邀請(qǐng)的企業(yè)老總或企業(yè)負(fù)責(zé)人中，特邀一位嘉賓發(fā)言，和大家一起分享策劃心得）

4、互動(dòng)游戲（開展乒乓球和羽毛球活動(dòng)，預(yù)賽是一對(duì)一對(duì)決，以三局兩勝的形式，分出勝負(fù)，最后舉行決賽，選出前五名，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。）

5、自由茶話時(shí)間（討論關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)的心得和意見）

6、拍照留戀，互換聯(lián)系交流。

十、活動(dòng)安排：

活動(dòng)內(nèi)容以每期事先策劃案內(nèi)容為主。

活動(dòng)以專題提出，并做大范圍整體性講演，然后以多元充分對(duì)話等形式開展，突出交流性。

十一、前期工作安排：

12月26日，活動(dòng)計(jì)劃確定，分配任務(wù)

12月27日，相關(guān)人員前往勘查活動(dòng)場(chǎng)地

12月28日確定人數(shù)以及當(dāng)日人員安排

12月29日主要負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，主持人串詞，所有物品準(zhǔn)備完成并確認(rèn)。12月30日，上午9：00開始布置會(huì)場(chǎng)、設(shè)備調(diào)試等工作。12：00相關(guān)人員會(huì)場(chǎng)集合，不得遲于12：20。

十二、人員安排

總負(fù)責(zé)人：姜泉欣、榮山秀

策劃：吉楚、卜祥朵

人員：石祥婉、李敏敏

主持人：李凡

協(xié)助：陳新鳳

十三、物品準(zhǔn)備

會(huì)場(chǎng)布置以及道具準(zhǔn)備、照相機(jī)、瓜子、水果。

參與人員：吉楚、卜祥朵、石祥婉、陳新鳳、李敏敏、李凡

預(yù)算：

小吃食品費(fèi)用：220元

活動(dòng)費(fèi)用：100元

附：邀請(qǐng)函

________尊敬的 先生/女士：

您好!

我們很榮幸地邀請(qǐng)您參加將于12月30日在蘇州優(yōu)康科技園舉辦的電子商務(wù)沙龍活動(dòng)，本次會(huì)議的主題是：電子商務(wù)未來，誰主沉浮。目的是：加強(qiáng)與企業(yè)之間的交流與合作

。最后我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您在百忙之中能夠抽取時(shí)間光臨我們活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，和我們一起就關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)的活動(dòng)交流討論。

此致

敬禮

2011年12月26日

招商方案

招商目的：為了讓更多的企業(yè)了解我們電子商務(wù)協(xié)會(huì)，協(xié)助政府部門進(jìn)行電子商務(wù)相關(guān)調(diào)查和研究，對(duì)政府制定有關(guān)電子商務(wù)的規(guī)劃、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)提出意見和建議，并推動(dòng)貫徹和實(shí)施；開展電子商務(wù)國(guó)內(nèi)外交流與合作，組織推廣國(guó)際、國(guó)內(nèi)電子商務(wù)技術(shù)與應(yīng)用成果，舉辦國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)交流活動(dòng)及項(xiàng)目洽談會(huì)；開展專業(yè)型、復(fù)合型人才信息推薦及電子商務(wù)培訓(xùn)，以求以現(xiàn)代市場(chǎng)化的運(yùn)作推動(dòng)并引領(lǐng)蘇州乃至全國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

招商策略：

（一）享有的權(quán)益與回報(bào)：

1.協(xié)會(huì)一名主要負(fù)責(zé)人（姜秘書）擔(dān)任交流會(huì)主持人。

2.進(jìn)入交流會(huì)會(huì)場(chǎng)的總經(jīng)理們?cè)诮涣鲌?chǎng)所就坐；

3.協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人在交流會(huì)開幕式前致開幕辭；

4.協(xié)會(huì)組織20多人參加交流會(huì)，交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄制并于蘇州電視臺(tái)新聞聯(lián)播播出；

5．凡參加的企業(yè)可獲得協(xié)會(huì)協(xié)助單位榮譽(yù)，并作為鳴謝單位第一載入?yún)f(xié)會(huì)每期的會(huì)刊

6.參加的企業(yè)作為論壇指定在本協(xié)會(huì)網(wǎng)站上鏈接；

7.交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)主席臺(tái)背景板上協(xié)會(huì)名稱及協(xié)會(huì)圖案（LOGO）展現(xiàn)；

8.協(xié)會(huì)交流會(huì)簽到臺(tái)前協(xié)會(huì)LOGO展現(xiàn)；

9.成為蘇州市電子商務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位的會(huì)員企業(yè)在媒業(yè)上公布；

10.成為蘇州市電子商務(wù)常務(wù)理事單位的企業(yè)在協(xié)會(huì)本期會(huì)刊上公布；

11.成為蘇州市電子商務(wù)協(xié)會(huì)理會(huì)單位在本協(xié)會(huì)的網(wǎng)站上公布；

12．在交流會(huì)上主動(dòng)發(fā)表意見的企業(yè)，協(xié)會(huì)免費(fèi)在本協(xié)會(huì)網(wǎng)站上做廣告；

13.贈(zèng)送全部參會(huì)代表詳細(xì)的聯(lián)系方式名錄；

14.凡成為協(xié)會(huì)的的企業(yè)將第一時(shí)間獲得協(xié)會(huì)的第一手資料。

15.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人合影；

二：參加單位的權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利

1.參加本交流會(huì)的企業(yè)可擴(kuò)大自己的交際圈。

2.擁有交流會(huì)的發(fā)言權(quán)；

3.對(duì)本交流會(huì)有批評(píng)建議及監(jiān)督權(quán)；

4.享有電子商務(wù)有關(guān)應(yīng)用、技術(shù)等顧問咨詢服務(wù)權(quán)；

5．參加的企業(yè)享有獲得本協(xié)會(huì)的本期會(huì)刊權(quán)；

6.在交流會(huì)上可享受交流會(huì)提供的各種水果、茶等；

（二）義務(wù)

1.遵守本交流會(huì)的規(guī)章制度；

2.完成本交流會(huì)的工作；

3．參加企業(yè)與企業(yè)之間主動(dòng)進(jìn)行交流；

4.參加的企業(yè)每一企業(yè)自費(fèi)200元，作為本協(xié)會(huì)的喝茶會(huì)；

5.如若加入本協(xié)會(huì)會(huì)員的企業(yè)請(qǐng)?zhí)峁┱鎸?shí)有效的企業(yè)資料；

6.按規(guī)定交納會(huì)費(fèi)

第三篇：美容沙龍會(huì)策劃

美容沙龍會(huì)策劃

鄭州海源營(yíng)銷策劃有限公司 憑借10年為企業(yè)成功營(yíng)銷策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本，無風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策劃的公司理念。我們所有的營(yíng)銷策劃工作都能達(dá)到或超過中國(guó)一流水準(zhǔn)，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營(yíng)銷策劃費(fèi)用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益，是海源營(yíng)銷策劃公司永遠(yuǎn)不變的鄭重承諾。

1、化妝品企業(yè)營(yíng)銷管理

2、化妝品企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

3、化妝品企業(yè)營(yíng)銷組織管理

4、化妝品企業(yè)營(yíng)銷人力資源管理

5、化妝品企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效體系

6、化妝品企業(yè)營(yíng)銷薪酬體系

7、化妝品企業(yè)銷售管理

8、化妝品企業(yè)渠道與經(jīng)銷商管理

9、化妝品企業(yè)終端營(yíng)銷管理

10、化妝品企業(yè)全程營(yíng)銷培訓(xùn)

11、化妝品企業(yè)業(yè)務(wù)員技能培訓(xùn)

12、化妝品企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)培訓(xùn)

13、化妝品企業(yè)銷售隊(duì)伍培訓(xùn)

14、化妝品企業(yè)終端管理培訓(xùn)

第一部分：鄭州海源營(yíng)銷策劃核心營(yíng)銷策劃服務(wù)項(xiàng)目 核心營(yíng)銷策劃服務(wù)項(xiàng)目一：

整合營(yíng)銷策劃全案服務(wù)，總費(fèi)用為____________元/年

鄭州海源營(yíng)銷策劃有限公司針對(duì)化妝品企業(yè)整合營(yíng)銷策劃全案服務(wù)包括以下十五大部分的主體內(nèi)容及各部分服務(wù)費(fèi)用。（說明：各企業(yè)也可以根據(jù)自己在市場(chǎng)營(yíng)銷中的具體需要選擇其中的部分項(xiàng)目與我公司合作）

一、企業(yè)營(yíng)銷診斷

二、市場(chǎng)調(diào)研

三、整合營(yíng)銷策劃

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)研

五、品牌整合營(yíng)銷策劃

六、市場(chǎng)整合營(yíng)銷策劃

七、企業(yè)VI--視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)

八、產(chǎn)品包裝創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

九、影視與平面廣告的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

十、產(chǎn)品銷售終端生動(dòng)化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

十一、產(chǎn)品銷售終端宣傳創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

十二、產(chǎn)品促銷規(guī)劃

十三、產(chǎn)品招商書的制作

十四、企業(yè)銷售管理體系

十五、企業(yè)銷售隊(duì)伍培訓(xùn)

鄭州海源營(yíng)銷策劃有限公司 聯(lián)系我們：

聯(lián)系人：余先生

電 話：0371-65634341 手 機(jī)：***

郵 箱：ysy158@126.com

QQ:290418575 網(wǎng)址：www.tmdps.cn

鄭州海源營(yíng)銷策劃鄭重承諾：

1、為企業(yè)提供中國(guó)一流水準(zhǔn)的營(yíng)銷策劃服務(wù)；

2、為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營(yíng)銷策劃費(fèi)用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益。

核心營(yíng)銷策劃服務(wù)項(xiàng)目二：

一、知名營(yíng)銷策劃專家免費(fèi)為中小化妝品企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷診斷

二、為小型企業(yè)特別推出____________ 萬元銷售增長(zhǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù)

說明：鄭州海源營(yíng)銷策劃有限公司根據(jù)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷診斷的結(jié)果，針對(duì)小型化妝品企業(yè)存在的影響品牌提升和產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的營(yíng)銷問題，具體制定相應(yīng)的營(yíng)銷策劃服務(wù)內(nèi)容和實(shí)效的營(yíng)銷策劃方案。

第二部分：鄭州海源營(yíng)銷策劃部分營(yíng)銷策劃服務(wù)內(nèi)容大綱

一、營(yíng)銷診斷

1、品牌策略診斷；

2、營(yíng)銷策略診斷；

3、目標(biāo)市場(chǎng)診斷；

4、市場(chǎng)定位診斷；

5、產(chǎn)品策略診斷；

6、價(jià)格策略診斷；

7、銷售渠道診斷；

8、廣告策略診斷；

9、促銷方式診斷；

10、銷售管理體系診斷。

二、市場(chǎng)調(diào)研

（一）消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研

1、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的總體接受程度調(diào)研；

2、產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品品牌名稱調(diào)研；

3、產(chǎn)品的消費(fèi)目的調(diào)研；

4、產(chǎn)品的消費(fèi)心理調(diào)研；

5、產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)研；

6、產(chǎn)品與同類競(jìng)品相比優(yōu)點(diǎn)與不足調(diào)研；

7、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求是什么；

8、產(chǎn)品的品牌定位調(diào)研；

9、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研；

10、產(chǎn)品的核心利益點(diǎn)調(diào)研；

11、產(chǎn)品的系列賣點(diǎn)調(diào)研；

12、產(chǎn)品價(jià)格定位調(diào)研；

13、產(chǎn)品的口味調(diào)研；

14、產(chǎn)品的包裝調(diào)研；

15、產(chǎn)品的銷售渠道調(diào)研；

16、產(chǎn)品適合的傳播方式調(diào)研；

17、產(chǎn)品終端銷售調(diào)研；

18、產(chǎn)品有效的促銷方式調(diào)研；

19、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品做大市場(chǎng)的營(yíng)銷建議；

20、產(chǎn)品消費(fèi)者的個(gè)人特征。

（二）產(chǎn)品經(jīng)銷商市場(chǎng)調(diào)研

1、貴公司經(jīng)銷哪些同類產(chǎn)品品牌；

2、哪些品牌的產(chǎn)品銷售狀況比較好，主要原因是什么；

3、貴公司經(jīng)銷同類產(chǎn)品的銷售狀況；

4、各品牌產(chǎn)品銷售狀況好或者不好的原因有哪些；

5、經(jīng)銷商認(rèn)為該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與不足；

6、增加該產(chǎn)品銷量的方法有哪些；

7、您是否愿意銷售該產(chǎn)品；

8、對(duì)銷售該產(chǎn)品的顧慮；

9、您預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何；

10、與廠家的合作方式建議；

11、希望廠家提供哪些支持；

12、經(jīng)銷商對(duì)該產(chǎn)品在營(yíng)銷方面有哪些意見和建議。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)研

1、品牌定位；

2、產(chǎn)品類別；

3、產(chǎn)品定位；

4、目標(biāo)市場(chǎng)；

5、各類產(chǎn)品的價(jià)格；

6、產(chǎn)品賣點(diǎn)；

7、銷售區(qū)域；

8、市場(chǎng)進(jìn)入策略；

9、廣告策略；

10、促銷、公關(guān)策略；

11、銷售政策；

12、銷售狀況；

13、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等。

三、整合營(yíng)銷策劃

（一）品牌整合營(yíng)銷策劃體系

1、品牌識(shí)別：（1）品牌狀況；（2）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；

（3）消費(fèi)需求；

（4）本品位置；（5）品牌問題；

（6）市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

（7）品牌目標(biāo)。

2、品牌戰(zhàn)略：（1）品牌名稱；（2）品牌標(biāo)識(shí)；

（3）品牌框架；

（4）品牌定位；（5）品牌核心價(jià)值；（6）品牌利益點(diǎn)；

（7）品牌個(gè)性。

3、品牌策略：（1）品牌建立；（2）品牌結(jié)構(gòu)；（3）品牌差異化；

（4）品牌提升；（5）品牌延伸；（6）副品牌；

（7）品牌壁壘；（8）品牌遠(yuǎn)景。

4、品牌傳播：（1）傳播目標(biāo)；（2）傳播概念；

（3）品牌口號(hào)；

（4）傳播方式；（5）媒體組合；

（6）傳播檢測(cè)。

5、品牌整合：合理規(guī)劃品牌之間的關(guān)系、作用和職能

A.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系；

B.產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系。

6、品牌管理：（1）品牌手冊(cè)；

（2）統(tǒng)一識(shí)別；

（3）品牌實(shí)施；

（4）品牌檢測(cè)；

（5）品牌維護(hù)；

（6）效果評(píng)估。

（二）市場(chǎng)整合營(yíng)銷策劃體系

1、市場(chǎng)策略規(guī)劃：（1）市場(chǎng)狀況；（2）消費(fèi)需求；（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況；

（4）本品現(xiàn)狀；（5）存在的問題及原因；

（6）市場(chǎng)機(jī)會(huì)；（7）市場(chǎng)策略。

2、產(chǎn)品線規(guī)劃：（1）品類架構(gòu)；（2）目標(biāo)市場(chǎng)；（3）產(chǎn)品定位；

（4）價(jià)格定位；（5）產(chǎn)品形態(tài)；（6）產(chǎn)品包裝；

（7）產(chǎn)品訴求；（8）廣告口號(hào)。

3、渠道規(guī)劃：（1）渠道模式；（2）通路長(zhǎng)度和寬度；

（3）經(jīng)銷商的選擇；（4）銷售政策。

4、廣告規(guī)劃：（1）廣告創(chuàng)意；（2）廣告語；

（3）廣告預(yù)算；

（4）投放媒體；（5）投放區(qū)域；（6）投放組合；

（7）效果評(píng)估。

5、終端與促銷規(guī)劃：（1）終端選擇；（2）終端陳列；（3）終端導(dǎo)購；

（4）終端理貨；（5）終端展示；（6）終端促銷。

6、銷售體系規(guī)劃：（1）銷售體系架構(gòu)；（2）各級(jí)銷售組織的職能；

（3）銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)；（4）銷售組織與經(jīng)銷商關(guān)系。

四、產(chǎn)品包裝創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

（一）產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)策略

1、產(chǎn)品品類的搭配；

2、產(chǎn)品品牌的架構(gòu)；

3、產(chǎn)品價(jià)格搭配；

4、產(chǎn)品容量搭配；

5、產(chǎn)品口味搭配；

6、產(chǎn)品色調(diào)搭配；

7、產(chǎn)品包裝的材質(zhì)；

8、產(chǎn)品包裝其它策略。

（二）產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)內(nèi)容

1、產(chǎn)品品牌名稱；

2、產(chǎn)品品牌定位；

3、產(chǎn)品傳播口號(hào)；

4、產(chǎn)品包裝的系列文案；

5、產(chǎn)品食用說明；

6、產(chǎn)品QS等相關(guān)認(rèn)證；

7、包裝其它內(nèi)容；

8、產(chǎn)品包裝視覺整體效果等。

五、影視與平面廣告的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

（一）影視廣告的創(chuàng)意

1、市場(chǎng)細(xì)分；

2、目標(biāo)市場(chǎng)；

3、市場(chǎng)定位；

4、廣告訴求對(duì)象；

5、廣告訴求點(diǎn)；

6、廣告訴求方式；

7、廣告氣質(zhì)；

8、廣告語；

9、廣告畫面；

10、廣告音效；

11、TVC創(chuàng)意等。

（二）平面廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

1、報(bào)紙廣告；

2、雜志廣告；

3、燈箱廣告；

4、車身廣告；

5、路牌廣告；

6、其它平面廣告的設(shè)計(jì)與制作。

六、產(chǎn)品銷售終端展示與宣傳的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

（一）產(chǎn)品銷售終端展示的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品小展區(qū)的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；

2、產(chǎn)品堆頭的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；

3、產(chǎn)品貨架的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；

4、產(chǎn)品遙遙擺的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；

5、其它類產(chǎn)品展示的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)。

（二）產(chǎn)品銷售終端宣傳的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

1、宣傳海報(bào)；

2、宣傳單頁；

3、宣傳小冊(cè)子；

4、X展架；

5、POP；

6、促銷小禮品；

7、網(wǎng)上宣傳；

8、其它相關(guān)物料的設(shè)計(jì)與制作。

七、產(chǎn)品促銷規(guī)劃

1、產(chǎn)品促銷目標(biāo)；

2、產(chǎn)品促銷策略；

3、產(chǎn)品促銷地域；

4、促銷產(chǎn)品品類；

5、產(chǎn)品促銷對(duì)象；

6、產(chǎn)品促銷方式；

7、促銷工作流程；

8、促銷活動(dòng)要點(diǎn)；

9、促銷活動(dòng)管理；

10、促銷與終端宣傳的配合；

11、促銷費(fèi)用預(yù)算；

12、促銷效果評(píng)估等。

八、產(chǎn)品招商書

1、產(chǎn)品介紹；

2、調(diào)研數(shù)據(jù)；

3、品牌定位；

4、目標(biāo)市場(chǎng)；

5、產(chǎn)品利益點(diǎn)；

6、廣告口號(hào)；

7、品牌傳播策略；

8、市場(chǎng)推廣步驟；

9、產(chǎn)品銷售支持；

10、經(jīng)銷商的選擇；

11、產(chǎn)品代理政策；

12、對(duì)經(jīng)銷商的管理。

九、銷售管理體系

（一）銷售機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)及職責(zé)

1、銷售組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；

2、主要崗位職責(zé)。

（二）銷售目標(biāo)分解及計(jì)劃的制定

1、銷售區(qū)域劃分的原則與步驟；

2、銷售目標(biāo)的分解及滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)；

3、銷售費(fèi)用預(yù)算及控制；

4、區(qū)域銷售計(jì)劃的制定。

（三）銷售隊(duì)伍的管理

1、銷售隊(duì)伍的招募；

2、銷售人員的考核；

3、銷售人員行動(dòng)管理。

（四）渠道及渠道客戶管理

1、渠道結(jié)構(gòu)及分析；

2、渠道客戶的選擇；

3、渠道客戶管理；

4、渠道客戶拜訪程序；

5、渠道客戶的激勵(lì)政策；

6、渠道客戶的評(píng)估。

（五）跨區(qū)銷售管理

1、跨區(qū)銷售管理；

2、區(qū)內(nèi)沖擊。

（六）銷售行政與管理制度

1、辦事處銷售會(huì)議管理；

2、銷售信息管理制度；

3、銷售網(wǎng)絡(luò)管理制度；

4、工作規(guī)范。

（七）銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)具備的能力與技巧

1、區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)具備的能力；

2、區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

十、銷售培訓(xùn)

1、品牌和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)；

3、銷售人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)；

5、銷售方法與溝通技巧培訓(xùn)；

7、如何開發(fā)與接觸潛在客戶；

9、了解客戶需求及特質(zhì)；

11、介紹解說產(chǎn)品與服務(wù)；

十一、企業(yè)VI--視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)

A部分：基本設(shè)計(jì)要素

1、企業(yè)標(biāo)志；

2、企業(yè)名稱中文標(biāo)準(zhǔn)字；

3、企業(yè)名稱英文標(biāo)準(zhǔn)字；

4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；

5、企業(yè)輔助色；

6、企業(yè)象征物；

7、企業(yè)專用印刷字體；

8、基本要素組合規(guī)范；

2、營(yíng)銷知識(shí)及理念培訓(xùn)；

4、銷售人員的行為規(guī)范；

6、頂級(jí)銷售員具備的條件；

8、引發(fā)客戶興趣及建立好感；

10、了解客戶的購買模式；

12、有效成交客戶的方法。

9、基本要素禁止組合規(guī)范；

10、大板塊細(xì)劃分為：

（1）細(xì)修標(biāo)志；

（2）標(biāo)志概念；

（3）標(biāo)志網(wǎng)絡(luò)及反白制作；

（4）英文商標(biāo)；

（5）中文商標(biāo)規(guī)范；

（6）標(biāo)志商標(biāo)組合規(guī)范；

（7）標(biāo)志及中文商標(biāo)組合；

（8）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范；

（9）中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范；

（10）標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范；

（11）標(biāo)志商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字組合；

（12）標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)中英文組合；

（13）中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合；

（14）標(biāo)準(zhǔn)中文字體制作；

（15）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范；

（16）標(biāo)志商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字組合；

（17）全稱中英文字體組合；

（18）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字全稱組合；

（19）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范；

（20）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色；

（21）背景色的使用；

（22）企業(yè)象征圖案的應(yīng)用；

（23）印刷用字體范圍；

（24）企業(yè)廣告用語標(biāo)準(zhǔn)字；

（25）企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。

B部分：應(yīng)用設(shè)計(jì)要素

（一）事務(wù)用品類

1、名片版式規(guī)范；

2、胸卡、胸牌版式規(guī)范；

3、桌卡、桌牌版式規(guī)范；

4、國(guó)內(nèi)、國(guó)際大小信封版式規(guī)范；

5、信紙、便條、傳真紙版式規(guī)范；

6、文件夾、文件袋版式規(guī)范；

7、工作證、出入證版式規(guī)范；

8、辦公文具版式規(guī)范；

9、大板塊細(xì)化為：

（1）董事長(zhǎng)名片創(chuàng)意設(shè)計(jì)；

（2）董事會(huì)成員名片創(chuàng)意設(shè)計(jì)；

（3）總經(jīng)理名片創(chuàng)意設(shè)計(jì)；

（4）部門經(jīng)理名片創(chuàng)意設(shè)計(jì)；

（5）分公司名片創(chuàng)意設(shè)計(jì)；

（6）寫字樓人員胸卡設(shè)計(jì)；

（7）工廠人員胸卡設(shè)計(jì)；

（8）辦公室桌卡設(shè)計(jì)；

（9）展示會(huì)桌卡設(shè)計(jì)；

（10）會(huì)議室桌卡設(shè)計(jì)；

（11）寫字樓桌牌設(shè)計(jì)；

（12）會(huì)議室桌牌設(shè)計(jì)；

（13）國(guó)內(nèi)外不同厚度信封設(shè)計(jì)；

（14）信紙?jiān)O(shè)計(jì)；

（15）便簽設(shè)計(jì)；

（16）傳真紙?jiān)O(shè)計(jì)；

（17）內(nèi)部文件紙?jiān)O(shè)計(jì)；

（18）請(qǐng)柬設(shè)計(jì)；

（19）感謝卡設(shè)計(jì)；

（20）文件夾設(shè)計(jì)。

（二）環(huán)境識(shí)別類

1、建筑物外觀標(biāo)志設(shè)置版式規(guī)范；

2、建筑物頂標(biāo)志設(shè)置版式規(guī)范；

3、外環(huán)境指示牌、引導(dǎo)牌版式規(guī)范；

4、內(nèi)環(huán)境指示牌、引導(dǎo)牌版式規(guī)范；

5、大板塊細(xì)化為：

（1）生產(chǎn)基地建筑物外觀設(shè)計(jì)；

（2）生產(chǎn)車間頂部、墻面、地面設(shè)計(jì)；

（3）旗幟設(shè)計(jì)；

（4）企業(yè)門前標(biāo)牌設(shè)計(jì)；

（5）車間內(nèi)標(biāo)牌設(shè)計(jì)；

（6）指示牌設(shè)計(jì)；

（7）生產(chǎn)基地指示牌設(shè)計(jì)；

（8）辦公樓層區(qū)域指示牌設(shè)計(jì)；

（9）廠區(qū)指示牌設(shè)計(jì)；

（10）公告欄設(shè)計(jì)；

（11）禁煙牌設(shè)計(jì)；

（12）店面標(biāo)牌設(shè)計(jì)。

（三）包裝廣告類

1、電視廣告標(biāo)版版式規(guī)范；

2、報(bào)刊雜志基本版式規(guī)范；

3、路牌及燈箱廣告基本規(guī)范；

4、禮品袋、手提袋版式規(guī)范；

5、包裝箱、包裝紙版式規(guī)范；

6、大板塊細(xì)化為：

（1）售場(chǎng)燈箱模式設(shè)計(jì)；

（2）燈箱設(shè)計(jì)；

（3）大型路牌廣告設(shè)計(jì)；

（4）廣告旗幟設(shè)計(jì)；

（5）報(bào)紙廣告版式設(shè)計(jì)；

（6）產(chǎn)品圖冊(cè)版式設(shè)計(jì)；

（7）掛旗設(shè)計(jì)；

（8）手提袋設(shè)計(jì)；

（9）塑料袋設(shè)計(jì)；

（10）贈(zèng)品設(shè)計(jì)；

（11）禮品袋設(shè)計(jì)；

（12）口杯設(shè)計(jì)；

（13）廣告招貼設(shè)計(jì)。

（四）服裝及交通工作類

1、管理層男裝基本版式規(guī)范；

2、管理層女裝基本版式規(guī)范；

3、男工裝基本版式規(guī)范；

4、女工裝基本版式規(guī)范；

5、領(lǐng)帶、領(lǐng)飾基本版式規(guī)范；

6、轎車外觀版式規(guī)范；

7、小巴士外觀版式規(guī)范；

8、大巴士外觀版式規(guī)范；

9、貨車外觀版式規(guī)范；

10、大板塊細(xì)化為：

（1）男裝設(shè)計(jì)；

（2）女裝設(shè)計(jì)；

（3）工裝設(shè)計(jì)；

（4）男夏裝設(shè)計(jì)；

（5）女夏裝設(shè)計(jì)；

（6）廣告衫設(shè)計(jì)；

（7）飾品設(shè)計(jì)。

（五）展示類

1、展示臺(tái)版式規(guī)范；

2、展架、展板版式規(guī)范；

3、展位、櫥窗版式規(guī)范；

4、大板塊細(xì)化為：

（1）產(chǎn)品展示臺(tái)背板模式；

（2）前臺(tái)設(shè)計(jì)；

（3）櫥窗設(shè)計(jì)；

（4）展板設(shè)計(jì)；

（5）展位設(shè)計(jì)；

（6）展架設(shè)計(jì)。

鄭州海源營(yíng)銷策劃有限公司 憑借10年為企業(yè)成功營(yíng)銷策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本，無風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策劃的公司理念。我們所有的營(yíng)銷策劃工作都能達(dá)到或超過中國(guó)一流水準(zhǔn)以及為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營(yíng)銷策劃費(fèi)用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益是海源營(yíng)銷策劃公司永遠(yuǎn)不變的鄭重承諾。

第四篇：股市沙龍策劃方案

股市沙龍策劃方案

一、活動(dòng)目的：

1.作為開展?fàn)I銷的一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，許多新開的客戶和準(zhǔn)客戶都十分關(guān)心的問題就是營(yíng)業(yè)部有沒有定期的交流會(huì)，我們的營(yíng)銷代表一般都會(huì)說有，但是一直沒有開展并持續(xù)下去。

2.加強(qiáng)營(yíng)銷代表與客戶的交流溝通，營(yíng)銷代表自己約見客戶可能會(huì)存在一定的局限性，營(yíng)銷代表本身也存在著一些惰性，也不知道約見客戶后該講些什么，這樣形成一個(gè)大型的交流會(huì)，效果會(huì)好一些。

3.對(duì)我們公司的客戶服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行介紹,包括融易網(wǎng)、財(cái)富泰山等服務(wù)項(xiàng)目。這些服務(wù)項(xiàng)目只有將客戶約到營(yíng)業(yè)部，進(jìn)行一對(duì)一的介紹，才能使其完全體會(huì)并利用起來。這是推廣我們的服務(wù)產(chǎn)品最有效的方式。

4.對(duì)我營(yíng)業(yè)部近期開展的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行介紹。

5.對(duì)基金進(jìn)行介紹，告知客戶在證券公司買基金比在銀行買基金更優(yōu)惠。對(duì)近期發(fā)行的基金進(jìn)行介紹，并告知我們的優(yōu)惠措施。

二、活動(dòng)安排

第一次股市沙龍定于2011.3.5號(hào)周六的上午09：00。作為第一次股市沙龍，主要針對(duì)我們的老客戶，后期可以加入我們的潛在客戶，每位營(yíng)銷代表預(yù)約兩名客戶到營(yíng)業(yè)部參加報(bào)告會(huì)。

1.對(duì)本周的股市行情進(jìn)行分析，可參照公司的投顧日志，再加入個(gè)人的見解。

主講人：。。。預(yù)計(jì)用時(shí)：15分鐘

2.介紹我營(yíng)業(yè)部的服務(wù)體系，對(duì)融易網(wǎng)進(jìn)行詳細(xì)的介紹，介紹過程中客戶現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)融易網(wǎng)、定制財(cái)富泰山將有精美禮品贈(zèng)送。

主講人：。。。預(yù)計(jì)用時(shí)：30分鐘

3.對(duì)炒股大賽進(jìn)行介紹和宣傳，對(duì)周冠軍的收益數(shù)據(jù)進(jìn)行公示，并頒發(fā)周冠軍獎(jiǎng)。

主講人：。。。預(yù)計(jì)用時(shí)：15分鐘

4.對(duì)高端客戶財(cái)富俱樂部進(jìn)行介紹和宣傳。

主講人：。。。預(yù)計(jì)用時(shí)：5分鐘

5.對(duì)基金進(jìn)行宣傳，告知客戶在證券公司買基金有哪些優(yōu)惠，對(duì)。。進(jìn)行詳細(xì)介紹，已經(jīng)購買。。基金的客戶可以現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)。有意向購買。。基金的客戶也可以參與抽獎(jiǎng)，在認(rèn)購基金之后兌現(xiàn)其抽取的獎(jiǎng)品。

主講人：。。預(yù)計(jì)用時(shí)：30分鐘

6.與客戶互動(dòng)，共同討論股市的未來走勢(shì)，幫助客戶對(duì)個(gè)股進(jìn)行分析。

主講人：。。。。

預(yù)計(jì)用時(shí)：15分鐘

三、活動(dòng)成本及需求

1.投資者報(bào)告會(huì)條幅

2.一次性水杯、茶葉

3.筆記本電腦若干臺(tái)

4.客戶現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)使用融易網(wǎng)、定制財(cái)富泰山贈(zèng)送禮品價(jià)值（10~15）元每人*25人=（250~325）元

5.炒股大賽周冠軍頒獎(jiǎng) 200~300元豆?jié){機(jī)

6.基金獎(jiǎng)勵(lì)（10~15）元每人

第五篇：讀書沙龍策劃方案

“閱讀?交流?共享”讀書沙龍活動(dòng)方案

為了打造教師學(xué)習(xí)共同體，構(gòu)建學(xué)校學(xué)習(xí)型組織，我校以讀書活動(dòng)為載體，每學(xué)期每位教師“讀完一本教育專著，寫好一篇讀書心得，參加一次交流活動(dòng)”，積極為老師搭建交流讀書體會(huì)的平臺(tái)。通過與書本為伴，與經(jīng)典為友，與教師對(duì)話，來陶冶我們的思想情操，開拓我們的視野。進(jìn)一步提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和人文素養(yǎng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，鍛造研究型教師隊(duì)伍，讓教師過一種幸福完整的教育生活，推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

一、活動(dòng)時(shí)間。

8月24日下午……？

二、領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、活動(dòng)流程。

（一）分組交流分享。

1、老師按活動(dòng)分組參加活動(dòng)，校委會(huì)成員分到各組參加活動(dòng)。

2、各組長(zhǎng)按照活動(dòng)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、主持、記錄等事宜，每位成員必須發(fā)言交流。

3、各組成員上交一篇原創(chuàng)的讀書心得，在組內(nèi)評(píng)出3—5篇優(yōu)秀的讀書心得上報(bào)教科室參評(píng)。（網(wǎng)絡(luò)下載抄襲的一律作廢，并全校通報(bào)）。

4、在活動(dòng)中推選出參加全校讀書沙龍活動(dòng)的中心發(fā)言人1—2名，并要求中心發(fā)言人做好現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言的準(zhǔn)備。

（二）全校交流分享。

1、我聲飛揚(yáng)。

現(xiàn)場(chǎng)配樂朗誦經(jīng)典篇章。可以獨(dú)誦，也可以合誦。既可以是在沙龍圈里的中心發(fā)言人，也可以是現(xiàn)場(chǎng)的老師。

2、我讀書的那些事兒。

現(xiàn)場(chǎng)交流讀書經(jīng)歷的故事，讀書過程中的心得收獲，讀書與工作、生活的聯(lián)系，讀書的方法和時(shí)間安排，自己對(duì)讀書這件事兒的個(gè)性觀點(diǎn)……

3、不動(dòng)筆墨不讀書。

現(xiàn)場(chǎng)展示教師不同形式的讀書筆記和評(píng)選出來的優(yōu)秀讀書心得。作者現(xiàn)場(chǎng)暢談自己積累和創(chuàng)作過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

4、書韻流香，你我共賞。

現(xiàn)場(chǎng)相互推介好的書目，為老師們提供更大的選擇平臺(tái)。

四、活動(dòng)要求。

1、各組活動(dòng)要認(rèn)真組織，每個(gè)人發(fā)言時(shí)間不超過5分鐘，要談自己內(nèi)心真實(shí)的感受和想法。在有限的時(shí)間里，高效的，有條理的，比較輕松的把自己要表達(dá)的說清楚。

2、中心發(fā)言人要按活動(dòng)流程和活動(dòng)中的一些話題，做好充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)交流的時(shí)候盡量不照著稿子念，以談話聊天的形式，輕松表達(dá)。為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)愉悅、輕松、有激情的分享空間。

3、現(xiàn)場(chǎng)交流過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有臺(tái)下老師交流的時(shí)間。每位老師都要按照活動(dòng)內(nèi)容做好發(fā)言的準(zhǔn)備，在活動(dòng)中積極發(fā)言。

4、現(xiàn)場(chǎng)“經(jīng)典篇章朗誦”這個(gè)環(huán)節(jié)要活動(dòng)前做好準(zhǔn)備。每組準(zhǔn)備一個(gè)篇目的朗誦，時(shí)間不超過5分鐘。在分組分享活動(dòng)結(jié)束后，各組要把朗誦的篇目、人員、形式、音樂等信息上報(bào)教科室。隨后教科室將組織人員逐一觀看審定。

5、各組在分組分享活動(dòng)結(jié)束后，將有讀書筆記或摘抄的老師推薦給教科室。

6、有優(yōu)秀書目推薦的老師，分組分享活動(dòng)結(jié)束后，將書目上傳給教科室。

7、電教中心負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的音響設(shè)備和攝像工作，辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的照相工作。