第一篇：2012阿里全球十大網商案例

全球十大網商：

1.Anna女士美國Ever-Pretty Garment Inc

2.崔萬志 蝶戀·亦心家園

3.李京林 isido無限度旗艦店

4.李燁 上海香旗餐飲有限公司/原始燒烤

5.歐陽禹 臺灣安口食品機械股份有限公司

6.王大偉 福建安溪縣中閩弘泰茶葉專業合作社

7.王金釷 福建紐仕達實業有限公司

8.吳君 深圳市創新佳智能卡有限公司

9.徐長應 銀曼企業

10.張琳琳 羚羊早安 單項獎名單：

1.最佳網商城鎮：浙江省麗水市遂昌縣

2.最佳網商培訓機構：電子工業出版社

3.最佳網商商盟：偉雅網商俱樂部、閩汕網商盟

4.最佳網店客服：李華（小小兵人集結號）

5.阿里金融年度誠信網商：王佳滎（亮程旗艦店）

6.最佳農村網商：楊少峰（原村味）

2012十佳電商服務商（按拼音排列）：

1.北京維富友科技發展有限責任公司

2.杭州達西科技有限公司

3.杭州光云軟件技術有限公司

4.杭州立諾電子商務有限公司

5.杭州數云信息技術有限公司

6.杭州熙浪信息技術有限公司

7.杭州新中大軟件股份有限公司

8.上海商派網絡科技有限公司

9.五洲在線電子商務(北京)有限公司

10.浙江網倉科技有限公司

第二篇：商院案例：阿里“合伙人架構”前途未卜

商院案例：阿里“合伙人架構”前途未卜

2013年08月28日18:11 21世紀經濟報道 我有話說

在與港交所的這場拉鋸戰中，阿里巴巴[微博]意外地從對手身上獲得靈感。

“對于不同表決權股份結構，港交所的態度已經明確——不會為阿里巴巴開這個先例。”上述接近上市安排的人士表示，最新的想法就是在股份公司中引入合伙人制度，但這個合伙人制度并非熟知的合伙制企業的合伙人制度，而只是為了讓阿里巴巴現有管理層有權提名更多董事會成員而設。

在此之前，港交所是唯一一個享有這種“特權”的香港上市公司——為了保證政府對港交所的控制，13個董事會成員中，只有6名董事由股東選舉產生。

“港交所的這個提名董事的特權，是香港立法會通過的法例《交易所及結算所(合并)條例》所確認的，該法例和香港《公司法》具有同等效力，而阿里巴巴只是適用《公司法》的一般公司。”香港一名熟悉相關法律的律師對記者表示，很難想象港交所能夠有權為阿里巴巴開這個先例。

這兩天，關于阿里巴巴試圖通過合伙人制掌握多數董事會成員提名權的消息，不脛而走。

不過，對于阿里巴巴的創新手段，港交所表示不予置評。一般情況下，港交所對申請上市公司的要求是符合上市規則中約定的上市資格，而在這部分內容中，并沒有針對董事會提名的相關內容。

“一般來說，公司章程確立了董事會的結構、提名、選舉方式等，這種合伙人有權提名更多董事的安排其實就是更改公司章程。”上述法律人士解釋，在上市前，無論公司章程的改變，還是最終的上市方案，都需要獲得股東會批準。

至截稿時，作為股東的軟銀和雅虎均未回復其是否已經首肯阿里巴巴此項提議。

拉鋸戰尾聲

面對香港和美國兩個上市地的選擇，控制權無疑是糾結的癥結——一個可以滿足控制權需求，卻面臨更高監管要求；一個監管環境更熟悉，卻無法保證控制權。

“美國和香港不同，美國證監會的權利更大，管得也更多，香港雖然上市前也比較嚴格，但上市后的監管相對較松。”另一位投行人士對記者表示，目前看來，馬云[微博]還是更傾向于在香港上市。

而如果要今年內實現在香港上市，阿里巴巴剩下的時間已經不多。

“如果想要今年內(在香港)掛牌，最晚9月底就要交表，但到現在投行還沒有選定。” 8月26日，接近阿里巴巴上市安排的人士向本報透露，由于控制權問題一直沒能找到合適的解決方案，阿里巴巴集團的上市地點、打包資產也至今沒有敲定。

對于阿里巴巴來說，與港交所的拉鋸戰正在進入倒數。按照香港市場IPO的一般進度，交A1表后需等待8周開始上市聆訊，如果一切順利還要有2周時間用于上市路演，也就是說如果要12月底前完成上市，最晚9月底就要交A1表。在此之前，在內部程序上，阿里巴巴的上市方案還需要經過股東會的批準。

而為了解決控制權問題，阿里巴巴并沒有閑著。有投行人士表示，阿里巴巴一直在和一些律所和投行接觸，尋求在香港上市并且可以保持控制權的方法。

“阿里巴巴和港交所的談判已經拉鋸很久，但現在仍然沒有重大突破。”前述接近上市安排的人士向記者透露，通過合伙人結構加強控制權的建議也提出一段時間，但港交所至今仍未開綠燈。

這或許可以解釋，一直要求投行對IPO閉口不談的阿里巴巴，為何突然開始“高調”。有投行人士認為，阿里巴巴或許希望讓市場來討論合伙人結構的可能性，并借此向港交所施加壓力。

涉嫌違反《公司法》

“任何人或者團體都不應當在公司章程中確立特殊權利。”提及阿里巴巴的創新安排，David Webb認為，如果證監會同意這樣的安排，將會打開“洪水閘門”，因為所有的管理層都會認為自己“很特別”。

根據上述接近上市安排的人士的說法，阿里巴巴希望通過合伙人結構提名更多董事會成員。由于馬云及管理層僅持少數股權，如果按持股比例決定提名董事的數量，馬云及管理層僅能提名董事會的少數席位。

“根據一股一權，所有股東都應當有權提名。如果大股東們想要在股東協議中強強聯合，他們完全可以自由決定，但公司章程中不應該包含任何類似的條款。”David Webb強調。

“阿里巴巴集團是在開曼群島注冊，但在香港掛牌意味著需要同時遵守香港法律。”前述法律人士解釋，如果最終在這種安排下上市，理論上而言，任何購買了阿里巴巴股票的投資者都可以以違反《公司法》一股一權為由提起訴訟。

第三篇：2012淘寶網宣布十大網貨評選

3月4日消息，淘寶網今天宣布舉辦“十大精品網貨品牌”評選。淘寶網稱：此舉目的為順應中國社會經濟從生產制造型向綜合商業型轉型的潮流，推動本土品牌建設。

“網貨”是時下廣大中國網民們對網絡零售渠道銷售的商品的統稱。由于網絡零售渠道的先進性，一模一樣的兩件商品，“網貨”往往比“線下貨”要便宜很多；另外，由于網絡營銷渠道的低成本性，網貨新興品牌的商品性價比也遠遠高于傳統品牌。

據淘寶網介紹，目前的網貨品牌主要有三種類型：一類是專供外貿的制造企業開始轉型自主品牌；淘寶網上的毛絨玩具網貨品牌“飄飄龍”的前身，就是為迪士尼商品提供代工服務的中國工廠，通過網絡零售渠道，“飄飄龍”成功變身自主品牌。

另一類網貨品牌的典型是，完全立足渠道終端，打造獨立網貨品牌的商家。例如，家具網貨品牌“美億佳”最初從個體網店經營家具DIY開始，到注冊成立“美億佳”公司，再到申請“美億佳”商標，僅僅用了三個月時間。

第三類是傳統品牌的轉型，或者為網絡渠道打造的“網貨”副品牌。例如：妙帛服飾專門開發、設計的時裝網貨品牌“韓至”，華潤集團香榭里家紡打造的網貨品牌“luxlulu”。

目前，中國社會經濟正處于從制造型向商業型轉型的歷史階段，加上2008年歐美金融危機加強了中國企業轉型的迫切性。導致制造強、營銷弱的中國企業在急劇的轉型期中，沒有能力快速適應，不得不繼續血拼價格維持代工業務，或者經營一些“山寨”商品，一些企業甚至鋌而走險，制作假冒品牌的商品。

幫助這些企業在轉型期實現過渡，解決外貿大國轉型期的經濟不穩定因素，以及因此帶來的供需不平衡、失業等社會問題，已經成為政府與社會的核心關注點之一。深圳市長許宗衡在近日發布的政府工作報告中特別提到：“規范引導“山寨”產品提升品牌，轉型升級，走模仿開發創新的路徑。”將是今年深圳市政府工作的重點。

鼓勵網貨是緩解制造大國轉型之痛的有效途徑，“國家電子商務發展‘十一五’規劃”主要起草人、清華大學教授柴躍廷告訴記者：“我國正處于轉變經濟發展模式的關鍵時期，大力發展服務業，特別是發展基于互聯網、以第三方交易與服務為主流模式的電子商務服務業，優化產業結構，提高國民經濟運行效率與質量，是黨中央、國務院作出的重大戰略舉措。”

柴躍廷表示：淘寶網等第三方交易與服務平臺，是中小企業開拓市場、樹立品牌、降低成本的有效途徑之一，具有良好的發展前景。中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平(博客)說：網貨，體現了品種經濟和范圍經濟的特點。“中國制造”轉型“自有品牌”是我國經濟從出口型轉向內需型最現實的出路。

網貨品牌推薦案例：

植物語：從代工廠、到山寨貨、再到網貨品牌

網貨品牌植物語，其前身是是八七年的社辦工廠，最初主要的銷售對象就是出口日本韓國。植物語除了給dior等大牌企業提供膏體，還曾經賣過白瓶裝的化妝品——也就是大家常說的山寨貨。2007年末，植物語開始籌劃做自有品牌，2008年淘寶推出了品牌商城，當時招商條件之一就是自有品牌。為了突出產品的植物性功效成分，品牌注冊為植物語。

植物語總經理余啟明告訴記者：化妝品行業的門檻很高，植物語很早就想過打自己的品牌。但一個新的品牌，先不說廣告，就是鋪貨沒有個一兩千萬，連華東區域都鋪不過來。

但打造網貨品牌就完全不同了。網貨品牌的廣告解決方案很省錢：除了口碑相傳、還有淘寶的網絡廣告，一個廣告全國看到，不用每個城市去鋪了。最重要的是不要鋪貨，原來象我們這種國產不知名化妝品，主要就是推二三線城市，鋪貨要到每個鄉鎮。而現在，我們一家店，全國都來買。啟動資金大大降低。

余啟明說：現在植物語可以和玉蘭油歐萊雅擺在一起了，如果是傳統銷售模式，即使一帆風順，至少五年，幾千萬的投入才有可能。

飄飄龍：迪士尼御用工廠的網貨品牌

作為美國迪士尼公司毛絨玩具的定點生產廠家，10年來，工廠全部做外單，不做內銷。如今，它只用了6個月的時間，網上的內銷銷售額就已經占到企業總銷售的40%。

2008年金融危機期間，歐美市場縮小，浙江富陽市嘉裕玩具有限公司是在這場危機中成功轉型的企業之一。

做外貿出口歐美市場時，質量不是最核心的競爭優勢，但是開拓內貿市場的時候，用外貿的質量做內貿的市場，質量反而成為網貨競爭的制勝的關鍵點。

“網貨的競爭更加激烈，我們能賣得好最大的原因是在同等價格的條件下，我們產品質量過硬。”據浙江富陽市嘉裕玩具有限公司總經理夏祖軍說，飄飄龍的玩具雖然都是內銷，但是全部按照出口玩具質量許可認證（標準 GB6675-86）來生產的，符合出口歐美市場標準，保證安全。

在價格上則利用網貨優勢，降低銷售成本，讓利消費者。1米的趴趴熊，只有35元；1.2米的開心熊，80元包郵；1.6米的暖暖熊150元包郵，而市場上

1.6米的大熊價格是300~500元。

美億佳：小網店起家的大品牌

2006年底，在一家外貿公司工作的黃崇鑒發現：城市里有很多大學剛畢業出來的年輕白領，租住別人的房子或者剛好能湊夠支付房子首期付款，沒有足夠的積蓄來購買價值幾千上萬的成套家具，更喜歡選擇價格低廉、拆裝方便、便于搬遷攜帶的簡易家具。有錢后丟棄也不可惜，在手頭資金尚不富裕時，多用幾年也沒有關系。而且實木的天然、純樸、原始風味和簡約、時尚、DIY的風格非常適合城市白領的消費心理。

于是，黃崇鑒辭去了外貿公司的工作，在淘寶網上注冊了一家店鋪，起名為“宜家家”，專賣簡易實木家具，正式開始了他的淘寶事業。網店開張三個月，銷量就直線上升，很快就達到了三鉆。

試營三個月后，創品牌的意識不斷在黃崇鑒頭腦中增強；2007年3月，他注冊成立了美億佳公司，同時向國家商標局申請了“美億佳”商標注冊。

發展到今天，靠一家網店起家的美億佳公司已經兼并了給自己供貨的兩家工廠，公司日發貨量平均達500余件，全國各地有30多家加盟網店，2008年銷售額將近1000萬。

GAINREEL——從代工企業到知名網貨

在淘寶網的一個促銷專題中，記者發現，內衣賣的最火的，不是“黛安芬”、“歐迪芬”這樣的國際大牌，而是一個名為GAINREEL的國產內衣品牌。在其他品牌銷售3-4件的情況下，GAINREEL往往一下就賣會掉數十件。

GAINREEL在2008年開始與淘寶網合作，這家公司以前一直為國際知名內衣品牌做代工，產品質量一直非常好。出口的生意一直是他們最主要的業務，隨著國內經濟發展，他們逐漸開始從出口轉向內銷。

GAINREEL的銷售經理告訴記者：“GAINREEL品牌內衣所面對的消費群體正是使用網絡的最大部分人群：年輕有為，有品味，有文化的白領一族和在校學生。而淘寶這一“永不打烊”沃爾瑪正迎合了該消費群的消費習慣和時段。基于此，我們沒有理由不選擇淘寶。我們相信，我們與淘寶是最合適的戰略伙伴，網絡銷售從弱到強，絕對可以與線下銷售平分秋色。”

JUSTYLE——從中國制造到中國創造

“我們將成為中國最大價優物美的網上時尚服飾品牌。”上海正尚實業有限公司CEO徐群說。

傳統的渠道如大商場已經是一個很飽和的渠道，需要花費超過價值鏈40%的人力、物力等費用，而在淘寶，這里是一個全新的平臺和起點，淘寶的人氣和無區域限制也是傳統渠道模式所不能比擬的。作為一家決心成為全球時尚生活領袖的知名電子商務公司，我們的選擇是，在淘寶開設JUSTYLE旗艦店。

第四篇：電商典型案例

古虞王果業星創天地電商

開展情況匯報

二0一八年三月二十日

案例目錄

一、強大專業的導師團隊

二、組織開展“平陸大講堂”“戰略規則與生存法則講座”，及“中小微企業家生存法則講座”

三、輔導神鷹果品專業合作社承建“玉露香梨標準化示范基地建設”

四、在張店鎮流轉200畝土地建設蘋果標準化示范區

五、幫助西南吳村制定產業扶貧發展規劃

六、電商助力脫貧攻堅

七、孵化大學生創業——“桃花源漁樂中心”、“春雨苗木基地”、八、“玉露香梨標準化生物防控技術”開發推廣

九、“玉露香梨提質增效技術”開發

十、“產品可溯源技術”開發

十一、申請“古虞王”著名商標

十二、開發“大紅蜜”桃品種

十三、帶動貧困戶應用“神鷹農業物聯網平臺”1700余戶

十四、引進“勛章”微管理系統供中小企業免費使用

十五、開展電商培訓

十六、創建平陸縣微信互動群30個

十七、90后團隊培育

十八、培訓貧困戶

平陸縣古虞王果業有限公司自創辦以來，充分發揮自身優勢，積極投身電商平臺建設，并被國家科技部評為“古虞王星創天地”，為返鄉創客提供創業示范場地、創客培訓基地、企業孵化場所，吸納了一支熟悉農村產業、經驗豐富的創業服務團隊和導師隊伍。不斷創新服務模式，如龍頭企業模式，專業合作社模式，“線上+線下”一體化營銷模式，為入駐企業和創客提供創業開店、運營指導、電商培訓等服務。目前共有核心導師16人，常駐創業導師4名，轉化技術成果與產品2項，孵化大學生創業及專業合作社6個。

一、強大的導師團隊

在原有核心導師團隊以香港科技大學MBA 著名戰略專家鮑舟波，曾任錫恩集團副總裁胡小燕，中國企業聯合會咨詢管理委員會注冊高級管理顧問、工商管理博士周意純等9位專家團隊的基礎上，2017年我們又聘請了農業領域資深戰略專家、MBA工商管理碩士、農學學士何占良，著名星火科技帶頭人、洛川果樹研究所專家趙福泰，西北大學王耀教授，西北果樹所高級農藝師、“金剪刀”項目負責人、蘋果故事技術規程起草人侯小安，洛川第一剪馮紅利老師等成為我們星創天地的客座教授，擅長教練技術的曹澗秋老師等，目前團隊共有核心導師16人。鮑舟波

? 世紀盟創始人

? 香港科技大學MBA 華南理工大學應用數學碩士

? 十多年咨詢培訓實操經驗，專注于企業頂層設計，精通企業戰略規劃和商業模式設計。

? 曾為數百家家企業提供咨詢或專場培訓服務，包括萬科集團、立白集團、波司登男裝、云南滇紅茶業、深圳南玻集團、惠州天寶集團、正大集團、影兒服飾、波司登男裝、辰州礦業、金太陽家紡、美格登家具、溫州上賓等

? 為云南滇紅茶業、奧飛集團等企業導入五年長期戰略執行一體化項目

? 為天寶集團、億源科技等企業導入戰略實施管控咨詢項目 ? 為立白集團、影兒服飾、南玻集團、訂購拜科技、金太陽家紡、美格登家具、上賓美容、辰州礦業、波司登男裝、辰州礦業等企業導入內訓項目

胡小燕

?世紀盟聯合創始人

?曾任錫恩集團副總裁，主管集團渠道、大客戶事業部 ?曾任共好集團《成功經理人》、《突破管理》、《人財》、《贏銷》等雜志主編

?擅長核心戰略系統、團隊管控、執行力提升方面的咨詢及培訓

?16年咨詢培訓行業經驗，7年大型公開課授課經驗

周意純

?工商管理博士

?中國企業聯合會咨詢管理委員會注冊高級管理顧問 ?中商國際管理研究院執行院長助理、研究員 ?擅長工業品營銷咨詢、組織架構重整

?專業著作：《中國管理顧問手冊》、《贏利模式》、《商業營業員培訓手冊》、《完美營銷》、《零障礙營銷》、《零缺陷復制》、《黑鉆顧問》

王耀，西北大學，高級工程師，現農心研發部。近年來先后申請國家發明專利20項，其中發明專利授權15項，外觀設計授權1項。撰寫科研論文十多篇，在國內重要刊物上公開發表論文八篇。

在科研方面承擔國家科技部科研項目一項、陜西省科技廳科重大研項目一項、陜西省農業廳、陜西省果業局科研項目4項，成果鑒定2項。從2000年開始研究果樹腐爛病的綜合防治，其研究成果 2009年5月14日通過了陜西省科技廳組織的專家技術鑒定（陜科鑒字[2009]第049號），并作為重大科技成果進行登記（登記號9612009Y0223）。該項技術在全國推廣使用面積600萬畝以上。

2010年獲得延安市科學技術一等獎、2010年獲得陜西省首屆發明創業獎、2010年獲得第十九屆全國發明博覽會金獎、2014年獲得第八屆國際發明博覽會金獎、銀獎、享受西北大學（1992）青年科技工作者校內特殊津貼。

一流的專家隊伍

目前團隊除核心導師外，人才梯隊已初具規模，目前團隊有90后知識青年19人加盟，178名技術專家服務，其中高級農藝師6人。

二、在全縣開展“中小企業生存法則”培訓

聘請著名戰略專家鮑舟波老師為平陸縣100多名小微企業家講授《中小企業生存法則》；在平陸大講堂為300多人

講授《生存法則與戰略規則》，從戰略的高度，對平陸縣脫貧攻堅產業扶貧提出了建設性意見。

開展平陸縣中小微企業生存法則講座，培訓人數150人

在平陸大講堂開展300人左右的“企業生存及戰略規則”講

座 10

三、協助神鷹農業承建“玉露香梨標準化示范區”

古虞王果業緊緊圍繞縣委、縣政府脫貧攻堅主導產業玉露香梨的發展規劃，引導幫助農戶尤其是貧困戶發展種植玉露香梨這一特色產業，擴大種植面積，取得了良好成效。目前主要做了以下幾方面的工作：

1、項目區以平陸縣辛店村為主，幅射全縣7個鄉鎮玉露香梨種植村，面積達10000畝以上。目前已制定了玉露香梨栽培管理技術規程及標準化收購、包裝、銷售標準。2、2017年，玉露香梨收購季節，通過微店、淘寶等電商平臺，線上線下雙管齊下，組織收購并銷售了全縣境內的玉露香梨，收購價高于市場價1-2元左右，大大提高了農戶的種植積極性。

3、創新玉露香梨栽培管理模式獲得成功。“三不植保方案”大大減輕了農民負擔，降低了農民投入。“三不”即不施化肥，不澆水，不套袋，“三不”方案讓農戶每畝地減少投入兩千元左右。按照“三不”方案種植出來的玉露香梨糖度高達16度以上，遠遠超過市場上普通玉露香梨兩三度以上。常溫下存放期高達60天不腐爛，便于農戶輕松管理、確保收成，更給貧困農戶吃上了定心丸。

項目評審會

示范基地建設觀摩

四、張村鎮辛店村開展玉露香梨產業講座并流轉土地進行示范帶動

在張店鎮流轉200畝土地建設蘋果標準化示范區

五、幫助西南吳村制定產業扶貧發展規劃

幫助平陸縣西南吳村制定產業發展規劃，目前意見稿已經完成。該規劃高屋建瓴，使西南吳村的脫貧致富有了戰略指引和正確的方向，確保西南吳村在以后幾十年的發展中少走或不走彎路。在西南吳村流轉200畝土地，發展大紅蜜桃及玉露香梨產業，帶領村民致富。

六、電商助力脫貧攻堅

從2015年蘋果滯銷到2017年玉露香梨銷售，我們利用朋友圈，在張家口、涿州、重慶、杭州等地建立銷售網絡，累計幫助農戶銷售蘋果20多車240余噸。與高端企業平臺聯合，打造城市運營商、社區銷售等渠道，多方拓寬銷售網絡；還多方宣傳，鼓勵指導農民創建微店，使用微信，利用親友圈銷售自家水果。例如員海軍的膜袋蘋果去年一斤賣到了3元，陳東振家的9畝果園賣了20多萬元，趙公民的桃子在網上銷售，一斤平均賣到了5元錢還供不應求。大部分社員在我們的幫助下，將蘋果銷售出去，降低了損失。

產業扶貧需要助拉，推力，但是，更需要外部拉力，也就是銷售通道。產業扶貧必須建立優質的銷售平臺，確保不滯銷，才能不挫傷農戶的生產積極性。如果說我們屬于助推產業發展、農民脫貧的推力，那么外部銷售平臺就是拉力。兩者有效結合，才能使產業扶貧不至于出現供大于求的尷尬局面。2016年，世紀盟企業家平臺、重慶友善通訊、廣州惠盟電力、涿州志愿者協會、張家口豐正醫療器械等公司或平臺，累計幫助我縣果農銷售160余噸蘋果，成為產業扶貧一支不可缺少的“拉力”團隊。

培育銷售網絡，星創天地目前已打造了260多人的城市代理商團隊，教會近100多名社員開微店銷售自己及該村水果，吸納匯聚了40多位果桃梨誠信客商加盟。目前基本形

成了高端精品水果供應給城市代理商，中低端水果由傳統客商兜底及農民微商自產自銷的三級銷售體系。

2017年，玉露香梨收購季節，通過微店、淘寶等電商平臺，線上線下雙管齊下，組織收購并銷售了全縣境內的玉露香梨，收購價高于市場價1-2元左右，大大提高了農戶的種植積極性。

七、孵化大學生創業——“桃花源漁樂中心”，孵化“平陸縣正道職業技能學校”，目前各種手續正在審批中。成立以后的“正道職業技能學校”將以農村勞動力轉移培訓為主，對需要轉移到非農產業就業的農村富余勞動力開展培訓，提高農民的素質與技能，包括職業技能培訓和引導性培訓，注重認知改造、心理疏導、法制教育等，提高農民就業競爭力，幫助他們適應城市化、市場化、工業化進程，孵化“平陸縣春雨優質苗木基地”，培育無毒無菌優質苗木。孵化洪池會業養豬醫院，目前已正式運營。

八、“玉露香梨標準化生物防控技術”開發推廣

產業建設標準化

（1）標準化生產資料供應

示范區生產資料由神鷹農業統一采購供應。（2）標準化生產植保方案

示范區全程采用“有機肥做底肥+生物農藥+葉面肥”的植保技術方案，簡單，高效，省時，省力，易操作，可復制。

（3）標準化農業機械投資

示范區采用高效的機械化操作，提高生產效率，降低勞動強度。

生產數據記錄標準化（1）產前

產業發展前景及種植技術培訓指導生物有機肥、生物農藥應用培訓。

（2）產中

生產資料統一采購供應，簡單、高效的植保方案，建立及時完整的數據分析和匯總，做到管理統一，技術統一，標準統一。

（3）產后

統一包裝、標準存儲、展銷、推廣、招商。

九、“玉露香梨提質增效技術”開發

玉露香梨產業作為我縣“縣東玉露香，縣西干果林”這一規劃的主要產業，在振興我縣農村經濟和促進農業增效、農民增收方面發揮了非常重要的作用。但仍然存在著基地規模發展和現代農業生產技術相對滯后的矛盾，提高香梨生產基地管理水平和組織化程度，建立標準化、規范化的生產單位，把生產、管理、貯藏、包裝、銷售等環節連成一個整體來進行品牌的培育是產業發展的必然要求。玉露香梨示范園區的建設實施，為實現平陸縣香梨綠色果品的規模化生產、核心技術的集成示范，龍頭企業經營模式的創新發展提供了一個平臺。該項目的實施，將發揮企業組織牽頭輻射帶動農戶的作用和市場開拓能力，將提高平陸縣香梨品牌的影響力和市場競爭力。利用星創天地平臺及服務團隊，將“植保懶配方”通過全縣多個合作社、種植大戶進行推廣，提升農產品品質，促進農民增產增收。

十、“產品可溯源技術”開發

十一、申請“古虞王”著名商標和有機轉換認證

十二、開發“大紅蜜”硬肉桃新品種

大紅蜜硬肉桃，被稱為桃子中的“不腐真身”，是古虞王果業在平陸桃區連續幾年不斷優化改良的一個新品種，個大色艷，汁多如蜜，口感獨特，果肉白里透紅，核小肉多，粘核，成熟期通常為7月中下旬。自推向市場以來，一直供不應求，成為廣大客商熱捧的一個品種，也是古虞王星創天地大力推廣、操盤的一個產業致富品種。

十三、帶動貧困戶應用“神鷹農業物聯網平臺”1700戶

十四、引進“勛章”團隊管理軟件免費讓中小企業使用

勛章，中國首套面向微團隊管理的執行力軟件，團隊行為習慣糾正系統。“勛章”系統，簡到極致，卻剛健有力： ——為中國30人以內的基層團隊做執行力推動和習慣糾正。10秒鐘即可建一個“組”倡導什么行為，就為之加分；杜絕什么行為，就為之減分；——讓員工清晰的知道你鼓勵他做什么。

【3大理念，直指內心】

1、少即是多

——“勛章”系統聚焦于微，旨在一段時間，為一個小團隊，改掉一個壞習慣，或樹立一種好風氣。一步一步，就是成功。

2、簡才能繁

——在移動互聯網中，每增加一個流程，用戶流失30%。我們將操作做到簡單極致，就是為了能頻繁使用。

3、斷勝于連

——勛章就是小團隊，小鼓勵，小懲罰，指向清晰但不難堪。因為環境、規則、尺度都不同，所以我們不鼓勵團隊和團隊拉通評比。

十五、開展電商培訓

十六、創建平陸縣微信互動群30個

建立30個互動交流群

十七、90后團隊培育

十八、助力新型職業農民培育，加大對貧困戶“扶貧扶智”的培訓

助力脫貧攻堅，幫助神鷹果品專業合作社培訓貧困農戶二千多人。古虞王果業積極對接外部優秀師資力量，發揮團隊優勢，通過卓越的課程運營體系，除了教授農民技術以外，重點使廣大貧困戶學會了使用智能手機，用微信進行技術交流，學會自己開微店，增加了貧困戶脫貧致富的信心，改變了貧困戶“等、拿、靠、要”的惰性心態，增強了他們自立自助的積極心態。通過培訓，很多農戶有了“爭當有錢人，33

不當貧困戶”的“富人”意識，樹立了“以富為榮，以貧為恥”的正確觀念。

在培育貧困戶和新型職業農民方面，利用星創天地專業化的優勢，著眼于幫助農民解決適應科技進步、市場變化、提高農業生產經營水平等問題，滿足新型職業農民多層次、多形式、廣覆蓋的培訓需求，培育和發展一批新型職業農民，使農村雙創的巨大潛力得以加快釋放。

第五篇：火災案例十

案例十：“10.14” 四惠站線路管理用房起火事件

發生時間：2012年10月14日17時30分 發生地點：四惠站 事故類型：設備管理用房起火 事故定性：A類一般火災事故 事故影響：1個空調室內機和部分床上用品損壞。

一、事故經過

2012年10月14日17時23分左右，四惠車站夜班代理值班站長李某某在巡視車站中發現四惠東廳南通道內線路公司房間有煙冒，立即通知行車值班員和值班站長。行車值班員謝某、孫某某在17:25分左右到達現場，用錘子將房間門砸開，由于室內煙太大，無法進入，值班員尹某某、保安員茍某從通道另一窗戶到達該房間朝東的窗戶外，砸開窗戶，使用滅火器向屋內噴射。四惠站區副站區長張某于17:29分趕赴現場，參與指揮滅火，同時站區長李某某向生產調度報告房間冒煙事故。值班員于17:33分左右向行調匯報。乘客報火警，17點35分左右消防隊趕到現場，出動了4輛救火車，使用車站消火栓經過了大概10分鐘的水滅，將火撲滅。隨后消防局和派出所對相關現場進行隔離保護。

經現場觀察，室內無易燃易爆危險品，空調室內機插頭未與墻壁插座相連，線無燒蝕。房間北墻東側邊緣距地面1米多處，有１根電線自室外穿墻接入，沿著墻角敷設，此線已燒蝕。

二、事故原因分析

（一）事故發生直接原因：線路公司綜合維修一項目部第四維修部巡檢人員張某某違規私接電源線為手電充電，電器與電源線被夾在被褥中，過熱造成絕緣損壞產生短路引燃了床上用品。

（二）間接原因：一是該房間為線路公司綜合維修一項目部第四維修部巡檢人員及第六維修部人員休息用房，房屋管理單位是綜合維修一項目部第六維修部。第六維修部主任吳某某對四惠房間管理不到位，用電與防火安全檢查、隱患排查存在死角。第四維修部主任杜某某對巡檢人員張某某教育和管理不到位。二是綜合維修一項目部對駐站房間檢查工作不細致，人員要求不嚴格，對部分員工用電和防火安全意識淡漠現象沒有引起足夠重視，對違章違紀行為治理，用電和火險隱患排查不到位。

三、事故處理

根據《北京市地鐵運營有限公司安全事故處理規則》第20條A4款“發生起火冒煙，致使消防車出動火警”規定，該事故定性為A類一般火災事故一起。責任單位為線路分公司綜合維修一項目部。經線路公司經理辦公會研究決定，對有關人員做出如下處理：

1．綜合維修一項目部第四維修部巡檢人員張某某私接電源線為手電充電，接線過程采用隱蔽手法，存在主觀故意，屬于個人嚴重違章違紀行為，對此次事故負有直接責任，扣除績效工資24個月。

2．綜合維修一項目部安全質量室綜合安全管理崗高某某，為駐站房間管理人員，對四惠站駐站房間檢查不到位，管理不到位，對此次事故負有管理責任，扣除績效工資2個月。3．綜合維修一項目部第六維修部主任吳某某，屬地房間管理不到位，用電與防火安全檢查、隱患排查存在死角，對此次事故負有管理責任，扣除績效工資2個月。

4．綜合維修一項目部第四維修部主任杜某某對當事人教育和管理不到位，對此次事故負有管理責任，扣除績效工資2個月。

5．綜合維修一項目部安全質量室主任王某對駐站房間管理工作未做好檢查、監督職責，對此次事故負有管理責任，扣除績效工資1個月。

6．綜合維修一項目部主管安全副經理孟某某，人員要求不嚴格，對違章違紀行為治理，用電和火險隱患排查不到位，對此次事故負有管理責任，扣除績效工資1個月。

7．綜合維修一項目部副經理李某某，安全檢查、監督不到位，對此次事故負有一定管理責任，扣除績效工資1000元。

8．綜合維修一項目部經理蘇某某、支部書記何某某，對駐站房間管理工作不細致，對部分員工用電和防火安全意識淡漠現象沒有引起足夠重視，監督管理不到位。對此次事故負有管理責任，每人扣除績效工資3000元。

9．綜合維修一項目部依據公司績效考核規定對其他相關責任者和員工進行績效連鎖考核。10．根據公司“安全風險獎勵基金”規定，免除綜合維修一項目部全體人員安全風險獎勵基金25 %。

11．對公司機關全體管理人員，按照績效考核有關規定進行連鎖考核。

四、整改措施

1．線路分公司向各項目部、各部室全體員工通報“10.14”事故處理決定。各項目部加強對所轄駐站房間、辦公區域、料庫的檢查，檢查內容包括：有無違規使用電器、有無私搭亂接電線現象、電源插頭是否全部拔掉、有無違規存放易燃易爆物品等，做好每項檢查記錄。2．線路公司在前期與全體員工簽訂《安全運營保障責任書》、《消防安全責任書》、《內部治安保衛責任書》、《交通安全責任書》的基礎上，對全員進行再教育，教育員工深刻吸取教訓，舉一反三，查找身邊的違章違紀行為和管理上的漏洞。

3．開展安全大討論。各項目部、各部室制定安全大討論計劃，圍繞事故案例，討論如何將安全規章制度真正落實到作業的每一個環節。項目部、部室領導組織并參加所屬單位的安全大討論，并提出有針對性的具體要求，進一步強化安全意識，落實安全責任。

4．各級管理人員從“人、機、環、管”方面分析，作業存在哪些安全隱患，查找安全檢查環節存在哪些不到位，檢查《線路維修作業標準化程序》和《探傷作業標準化程序》執行情況、現場管理是否到位。針對存在問題制定切實可行的安全措施，防止事故的發生。

5．結合冬季特點，確定本單位近期安全隱患排查重點。教育員工遵章守紀，遵守安全操作規程，杜絕“三違”現象發生。

6．嚴格執行線路公司《駐站房間安全用電規定》。項目部要組織員工學習《駐站房間安全用電規定》，每名員工都要知道規定的具體內容，學習要做好記錄。《駐站房間安全用電規定》要上墻。

7．各項目部加強駐站房間管理和檢查。明確各管理人員和作業人員職責，確定員工離開駐站房間時間、人員離站時必須拔掉所有電源。作業負責人每日離開前對房屋進行一次全面徹底檢查，將檢查內容全部填入記錄本。項目部對駐站房間的檢查堅持有人、無人相結合進行，對檢查出的違反規定問題，對當事人要進行嚴肅處理。

8．線路分公司機關各部室加強抽查，對各項目部及維修部安全用電、安全管理進行抽查，對違章違紀現象發現一起處理一起，提高全體員工遵章守紀的自覺性和主動性

案例九：“2.29”知春路電梯冒煙事故

發生時間：2011年2月29日6時34分 發生地點：知春路 事故類型：電梯冒煙 事故定性：險性事故

事故影響：換乘通道封閉，電梯部分設備燒毀。

一、事故經過

2011年2月29日6:34分，地鐵10號線知春路站換成13號線通道內2號自動扶梯故障停梯，7:02分換乘通道內FAS火災報警探測器報警，車站綜控員報告值班站長到現場確認。值班站長、綜控員、票務員立即趕到現場進行處臵。在13號線南站廳處發現10號線換乘13號線自動扶梯上頭部蓋板下往外冒煙，車站工作人員立即啟動預案，使用滅火器對準電梯頭部進行噴撲。同時行調下令知春路車站封閉換乘通道，啟動地面換乘預案。車站工作人員立即組織地面換乘，并派人留守換乘通道，監視電梯情況，迎接專業搶修人員。7:31分13號線知春路站將南展廳出入口封閉，7:25分機電公司人員到達現場后，打開自動扶梯井蓋，進入自動扶梯基坑檢查通道進行滅火處理，煙霧逐步消散。7:45分對自動扶梯故障處臵完畢，車站立即對地面進行清掃保潔。8：25分知春路站恢復換乘。此次事故沒有造成人員傷亡。

二、事故原因分析

（一）事故發生直接原因：梯級間隙照明燈具及線路短路導致扶梯主空氣開關保護動作跳閘，同時短路引燃扶梯桁架、梯路上的油污和毛絮。

（二）間接原因：一是機電公司電梯維護人員到達現場較晚，沒能第一時間有效處臵火情是造成事故影響擴大；二是機電公司電梯維保人員對設備沒有按照維修計劃進行維修，存在嚴重違章違紀、漏檢漏修、弄虛作假現象，致使電梯欠修，電梯桁架、梯路沒有得到及時清理毛絮、油污積存是造成此次事故的深層次原因。

三、事故處理

根據《北京市地鐵運營有限公司運營事故處理規則》第15條33款“運營線上發生冒煙、明火”規定，該事故定性為險性事故。

知春路站換乘通道自動扶梯冒煙是由于機電公司沒有按照維修計劃進行維修，電梯梯級間隙照明燈具及線路短路打火引燃扶梯桁架、梯路上的油污和毛絮造成，因此機電公司對此次事故負全部責任。

四、整改措施

1.機電公司立即對扶梯設備開展專項整治，對梯級間隙照明全面檢查，對電梯油污進行徹底清理，消除火險隱患。

2.機電公司進一步加強電梯設備的運行維護管理工作，嚴查漏檢、漏修問題；加強設備維護質量的監管工作，確保維修工作質量，使設備處在良好的運行狀態。

3.機電公司聯合運營分公司進一步完善電梯設備故障情況下的應急處臵預案，加強員工現場應急處臵能力培訓，以做到及時發現故障、及時處臵，盡量減少對安全運營的影響。4.知春路車站工作人員在事故搶險過程中有效地組織了乘客地面換乘，未進一步擴大事故影響，但在前期沒能及時發現電梯故障，錯失了處臵的最佳時機。運營三分公司將情況調查清楚，對責任人進行處理。

5.各運營分公司開展一次對全體綜控員的綜控設備操作培訓，要求必須掌握相關設備的操作要求和故障報警處理。同時各運營分公司加大對綜控員值崗作業的監督檢查。6.各單位、各部門要汲取此次事故的經驗教訓舉一反落實各項預防措施： 一是組織開展隱患大排查活動，重點排查人員隱患，深入檢查各級領導和各崗位職工規章和安全措施的執行情況和落實程度； 二是嚴格落實“四個安全責任”，進一步強化重點部位設備維修實名制，真正落實計表維修計劃；

三是以此次事故為案例組織組織一次安全大討論，繼續深入開展“向違章違紀和維修不到位宣戰”和“向管理者不作為、管理不到位宣戰”活動；

四是組織開展一次消防安全應急演練，切實提高一線值崗人員的應急反應處臵能力。