第一篇：臺(tái)灣最大電商還原當(dāng)年創(chuàng)業(yè)：誰是成功者

臺(tái)灣最大電商還原當(dāng)年創(chuàng)業(yè)：誰是成功者

臺(tái)灣最大電商網(wǎng)站PChome創(chuàng)始人詹宏志

作者：人生三毒

編者注：本文作者為知名網(wǎng)站及網(wǎng)頁游戲公司創(chuàng)始人，此前曾為IT類媒體資深編輯，見證了中國互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展。

在我十年媒體歲月里，遇見的創(chuàng)業(yè)成功、失敗的故事和人不勝枚舉。而W君和Z君的故事一直會(huì)浮上腦海，讓我思考。

在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有個(gè)神話，一個(gè)全球商業(yè)領(lǐng)袖購買了一個(gè)3個(gè)字母的域名，然后沒有業(yè)務(wù)、沒有盈利，就上市成功了。

由于全球商業(yè)領(lǐng)袖的號(hào)召力，還出現(xiàn)了香港市民排隊(duì)申購的盛況。所以，這個(gè)含著金鑰匙出身的網(wǎng)站，成為神一般的存在。

有一天，這家網(wǎng)站的CEO W君出現(xiàn)在我所在的媒體。來自牛津大學(xué)的W君是那時(shí)大多數(shù)人的偶像，他在鼓吹兩岸三地跨媒體的宏遠(yuǎn)思想。

W君來自投資機(jī)構(gòu)，所以這個(gè)3個(gè)字母的網(wǎng)站，開始大量購買媒體。W君帥氣、迷人，說話擲地有聲，當(dāng)然因?yàn)橛绣X，行動(dòng)起來也無比迅速。所以，短短幾年之間，他買下了香港，大陸和臺(tái)灣的很多媒體，要打造一個(gè)二岸三地的跨媒體平臺(tái)(平面、露天、網(wǎng)絡(luò))。如此美好的概念，令人向往，而我有幸被我當(dāng)時(shí)的媒體老板培養(yǎng)，參加了和W君的幾次飯局。

W君當(dāng)時(shí)的預(yù)言，大多數(shù)在今天看來都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了(不過和他所購買的媒體沒有什么關(guān)系)，經(jīng)過W君手購買的媒體多數(shù)到現(xiàn)在都邊緣化和非主流了。

W君從2000年開始一系列的收購，讓這個(gè)3個(gè)字母的網(wǎng)站，股價(jià)飆升，透過收購拿到收購媒體的流水業(yè)績，繼續(xù)刺激股價(jià)，完成了這個(gè)網(wǎng)站在那幾年的輝煌。

當(dāng)然這個(gè)網(wǎng)站經(jīng)過分拆上市，再到私有化，已經(jīng)漸漸的淡出大家的視線。作為被W君收購的媒體一員，我也目睹了W君收購前承諾的媒體夢(mèng)想，被一群財(cái)務(wù)人員強(qiáng)行要求的KPI和所謂的增長加速了衰落。同樣的情況出現(xiàn)在他所收購的大部分媒體中，十年之后，我終于明白了W君的財(cái)技驚人。一切的故事和收購，是資本市場需要而已。

若干年后，偶然之間和我媒體老板閑聊W君近況，在2005還是2007年間，W君華麗轉(zhuǎn)身成為投資基金領(lǐng)頭人，開始收購礦山。相信他已經(jīng)賺得盆滿缽滿。

Z君是我從事媒體的唯一偶像。Z君叫詹宏志，幾乎新一代的媒體人士已經(jīng)很少知道這個(gè)人。但是在1998-2000年，詹宏志是“華人互聯(lián)網(wǎng)教父”，對(duì)于剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的中國大陸來說，來自臺(tái)灣的各種互聯(lián)網(wǎng)新鮮事是媒體從業(yè)人員不得不學(xué)習(xí)的一課，而這必須要學(xué)習(xí)詹宏志的文章。

說起詹宏志，他效力滾石唱片，是羅大佑等歌手的策劃主管，也是《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》的起草者，和侯孝賢、楊德昌經(jīng)典名作《悲情城市》《牯嶺街少年殺人事件》的制片人。但是在1998年，這個(gè)牛人用獨(dú)特的出版理念，基本上改變了整個(gè)臺(tái)灣的媒體市場，從雜志到出版物，他以城邦結(jié)構(gòu)這種人類社會(huì)歷史上松散的自制社會(huì)結(jié)構(gòu)，塑造了今天全臺(tái)灣最大的出版集團(tuán)——城邦集團(tuán)。

他總是先有思想，后有行動(dòng)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的狂熱讓他做了一件當(dāng)時(shí)很轟動(dòng)的事情：“明日?qǐng)?bào)”在2000年2月15日創(chuàng)刊，員工280人，創(chuàng)刊資本1.4億元。詹宏志廣召臺(tái)灣媒體人跳槽，在網(wǎng)絡(luò)新聞、個(gè)人網(wǎng)站或者報(bào)臺(tái)尚未普及時(shí)，刮起一陣旋風(fēng)。“明日?qǐng)?bào)”提供比實(shí)體報(bào)紙更具及時(shí)性的即時(shí)新聞，獲得很高的點(diǎn)擊率。發(fā)行后幾個(gè)月間，股票就從一股10元，在市面私售價(jià)飆到一股43元。

《明日?qǐng)?bào)》開辦時(shí)號(hào)稱記者隨采隨發(fā)，每天提供1000條新聞，遠(yuǎn)超《中時(shí)電子報(bào)》和聯(lián)合新聞網(wǎng)的600條新聞標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際運(yùn)作之后，新聞量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)要求。為此明日?qǐng)?bào)大肆擴(kuò)充，維持在280名員工以上，人事費(fèi)用沉重。2000年，《明日?qǐng)?bào)》的廣告收入約6000萬元新臺(tái)幣，不足支付每個(gè)月3000余萬元的基本費(fèi)用。一年虧損更高達(dá)3億元。《明日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦人兼董事長詹宏志于2001年2月21日召開記者會(huì)承認(rèn)失敗，宣布停刊。

后來的故事就是W君收購詹宏志在臺(tái)灣的《PChome》雜志和城邦集團(tuán)，然后詹宏志因?yàn)閷?shí)在無法達(dá)到W君的KPI要求，黯然離職，從此江湖上只有W君，而沒有Z君。

坦率的說，詹宏志的文章和想法給當(dāng)時(shí)年輕的我很多沖擊和塑造，也改變我人生的一些選擇。2009年，我去臺(tái)灣和城邦集團(tuán)以及PChome的老大(當(dāng)年詹宏志的同事)吃飯，小心翼翼的詢問后來的故事，據(jù)說實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的詹宏志，背上行囊，拿起書，游歷了很多國家;一不小心，又創(chuàng)辦了一個(gè)臺(tái)灣第一的電子商務(wù)網(wǎng)站PChome(與之前的雜志同名)，成為臺(tái)灣的馬云!

而W君讓我目睹了，依靠資本、財(cái)技、人性的弱點(diǎn)快速獲取財(cái)富方法。

我至今很難分辨誰是成功者，誰是失敗者，但是我知道在漫長的十年或者更長之后，其實(shí)當(dāng)初的成功和失敗，并不那么重要，重要的是你記得W君還是Z君。

人生三毒，干過國企，民企，外企，創(chuàng)過幾次業(yè)。理想是寫一個(gè)專欄，創(chuàng)辦一份報(bào)紙，辦一份雜志，出一本暢銷書，做一個(gè)網(wǎng)站，制作一部原創(chuàng)游戲，寫一本YY小說，拍一部電影。人生30載，完成理想過半。甚為欣慰!

第二篇：還原當(dāng)年創(chuàng)業(yè)：誰是成功者

還原當(dāng)年創(chuàng)業(yè)：誰是成功者

(首發(fā)：治腳氣網(wǎng) http://www.tmdps.cn/)

臺(tái)灣最大電商網(wǎng)站PChome創(chuàng)始人詹宏志

作者：人生三毒

編者注：本文作者為知名網(wǎng)站及網(wǎng)頁游戲公司創(chuàng)始人，此前曾為IT類媒體資深編輯，經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展。

在我十年媒體歲月里，遇見的創(chuàng)業(yè)成功、失敗的故事和人不勝枚舉。而W君和Z君的故事一直會(huì)浮上腦海，讓我思考。

在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有個(gè)神話，一個(gè)全球商業(yè)領(lǐng)袖購買了一個(gè)3個(gè)字母的域名，然后沒有業(yè)務(wù)、沒有盈利，就上市成功了。

由于全球商業(yè)領(lǐng)袖的號(hào)召力，還出現(xiàn)了香港市民排隊(duì)申購的盛況。所以，這個(gè)含著金鑰匙出身的網(wǎng)站，成為神一般的存在。

有一天，這家網(wǎng)站的CEO W君出現(xiàn)在我所在的媒體。來自牛津大學(xué)的W君是那時(shí)大多數(shù)人的偶像，他在鼓吹兩岸三地跨媒體的宏遠(yuǎn)思想。

W君來自投資機(jī)構(gòu)，所以這個(gè)3個(gè)字母的網(wǎng)站，開始大量購買媒體。W君帥氣、迷人，說話擲地有聲，當(dāng)然因?yàn)橛绣X，行動(dòng)起來也無比迅速。所以，短短幾年 之間，他買下了香港，大陸和臺(tái)灣的很多媒體，要打造一個(gè)二岸三地的跨媒體平臺(tái)（平面、露天、網(wǎng)絡(luò)）。如此美好的概念，令人向往，而我有幸被我當(dāng)時(shí)的媒體老 板培養(yǎng)，參加了和W君的幾次飯局。

W君當(dāng)時(shí)的預(yù)言，大多數(shù)在今天看來都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了（不過和他所購買的媒體沒有什么關(guān)系），經(jīng)過W君手購買的媒體多數(shù)到現(xiàn)在都邊緣化和非主流了。W君從2000年開始一系列的收購，讓這個(gè)3個(gè)字母的網(wǎng)站，股價(jià)飆升，透過收購拿到收購媒體的流水業(yè)績，繼續(xù)刺激股價(jià)，完成了這個(gè)網(wǎng)站在那幾年的輝煌。當(dāng)然這個(gè)網(wǎng)站經(jīng)過分拆上市，再到私有化，已經(jīng)漸漸的淡出大家的視線。作為被W君收購的媒體一員，我也目睹了W君收購前承諾的媒體夢(mèng)想，被一群財(cái)務(wù)人 員強(qiáng)行要求的KPI和所謂的增長加速了衰落。同樣的情況出現(xiàn)在他所收購的大部分媒體中，十年之后，我終于明白了W君的財(cái)技驚人。一切的故事和收購，是資本 市場需要而已。

若干年后，偶然之間和我媒體老板閑聊W君近況，在2005還是2007年間，W君華麗轉(zhuǎn)身成為投資基金領(lǐng)頭人，開始收購礦山。相信他已經(jīng)賺得盆滿缽滿。Z君是我從事媒體的唯一偶像。Z君叫詹宏志，幾乎新一代的媒體人士已經(jīng)很少知道這個(gè)人。但是在1998-2000年，詹宏志是“華人互聯(lián)網(wǎng)教父”，對(duì)于剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的中國大陸來說，來自臺(tái)灣的各種互聯(lián)網(wǎng)新鮮事是媒體從業(yè)人員不得不學(xué)習(xí)的一課，而這必須要學(xué)習(xí)詹宏志的文章。

說起詹宏志，他效力滾石唱片，是羅大佑等歌手的策劃主管，也是《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》的起草者，和侯孝賢、楊德昌經(jīng)典名作《悲情城市》《牯嶺街少年 殺人事件》的制片人。但是在1998年，這個(gè)牛人用獨(dú)特的出版理念，基本上改變了整個(gè)臺(tái)灣的媒體市場，從雜志到出版物，他以城邦結(jié)構(gòu)這種人類社會(huì)歷史上松 散的自制社會(huì)結(jié)構(gòu)，塑造了今天全臺(tái)灣最大的出版集團(tuán)——城邦集團(tuán)。他總是先有思想，后有行動(dòng)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的狂熱讓他做了一件當(dāng)時(shí)很轟動(dòng)的事情：“明日?qǐng)?bào)”在2000年2月15日創(chuàng)刊，員工280人，創(chuàng)刊資本1.4億 元。詹宏志廣召臺(tái)灣媒體人跳槽，在網(wǎng)絡(luò)新聞、個(gè)人網(wǎng)站或者報(bào)臺(tái)尚未普及時(shí)，刮起一陣旋風(fēng)。“明日?qǐng)?bào)”提供比實(shí)體報(bào)紙更具及時(shí)性的即時(shí)新聞，獲得很高的點(diǎn)擊 率。發(fā)行后幾個(gè)月間，股票就從一股10元，在市面私售價(jià)飆到一股43元。《明日?qǐng)?bào)》開辦時(shí)號(hào)稱記者隨采隨發(fā)，每天提供1000條新聞，遠(yuǎn)超《中時(shí)電子報(bào)》和聯(lián)合新聞網(wǎng)的600條新聞標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際運(yùn)作之后，新聞量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到 這個(gè)要求。為此明日?qǐng)?bào)大肆擴(kuò)充，維持在280名員工以上，人事費(fèi)用沉重。2000年，《明日?qǐng)?bào)》的廣告收入約6000萬元新臺(tái)幣，不足支付每個(gè)月3000 余萬元的基本費(fèi)用。一年虧損更高達(dá)3億元。《明日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦人兼董事長詹宏志于2001年2月21日召開記者會(huì)承認(rèn)失敗，宣布停刊。

后來的故事就是W君收購詹宏志在臺(tái)灣的《PChome》雜志和城邦集團(tuán)，然后詹宏志因?yàn)閷?shí)在無法達(dá)到W君的KPI要求，黯然離職，從此江湖上只有W君，而沒有Z君。

坦率的說，詹宏志的文章和想法給當(dāng)時(shí)年輕的我很多沖擊和塑造，也改變我人生的一些選擇。2009年，我去臺(tái)灣和城邦集團(tuán)以及PChome的老大（當(dāng) 年詹宏志的同事）吃飯，小心翼翼的詢問后來的故事，據(jù)說實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的詹宏志，背上行囊，拿起書，游歷了很多國家；一不小心，又創(chuàng)辦了一個(gè)臺(tái)灣第一的電子 商務(wù)網(wǎng)站PChome（與之前的電子雜志同名），成為臺(tái)灣的馬云！而W君讓我目睹了，依靠資本、財(cái)技、人性的弱點(diǎn)快速獲取財(cái)富方法。我至今很難分辨誰是成功者，誰是失敗者，但是我知道在漫長的十年或者更長之后，其實(shí)當(dāng)初的成功和失敗，并不那么重要，重要的是你記得W君還是Z君。

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第三篇：電商創(chuàng)業(yè)秘訣

創(chuàng)業(yè)經(jīng)

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第一步：去除你心中的貪婪！

經(jīng)常聽到有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在高高的神壇上給大家傳道，在微博上布施，把自己包裝得金光閃閃，讓眾生都以為尊神有著與眾不同的奇幻妙術(shù)，甚至在我等平輩小民眼里，那些大神應(yīng)該是有三頭六臂之神奇點(diǎn)石成金的玄妙。

但有一點(diǎn)不明白就是，這些大神說的東西，似乎并不能讓我們學(xué)到更多，反而讓我們更迷茫。我也自己創(chuàng)業(yè)過，也曾經(jīng)想過模仿一下別人的成功之路走點(diǎn)捷徑，但在無法學(xué)到別人的精髓之后，我才發(fā)現(xiàn)：得自己去領(lǐng)悟，將別人的思想和自己的實(shí)踐貫通，這樣才能真正掌握屬于自己的本事。而當(dāng)我擁有這些小聰明而沾沾自喜的時(shí)候，我遭遇一些事情，在痛不欲生長達(dá)幾年的苦思冥想之后，豁然頓悟：原來創(chuàng)業(yè)或者做人，要想達(dá)到既定目標(biāo)，是需要舍棄一些東西的，所謂舍得，有舍棄，才能獲得。取舍之間，往往最容易看出一個(gè)人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。而往往在這個(gè)時(shí)候，很多人是無法放棄放下，最后就會(huì)像那只身上背滿了南瓜的刺猬一樣，被折騰的憔悴致死。

在創(chuàng)業(yè)或者做人做事的過程中，首先應(yīng)該去除的是什么呢？是我們自己心中貪婪的欲望！一，合作篇

在合作的過程中，需要合作雙方都拿出彼此的誠意，比如一件生意，你應(yīng)該占多少我應(yīng)該占多少，這是非常清楚明白的。而如果合作的雙方都懷著貪婪的不良心靈，就會(huì)彼此猜忌，尋找一切機(jī)會(huì)讓自己多占一點(diǎn)別人少沾一點(diǎn)，所以就會(huì)隔三差五的鬧矛盾，甚至散伙。這樣的例子比比皆是，俗話說搭伙的生意做不成，實(shí)際上說的就是這樣的情況。

在談生意的時(shí)候，總想著自己占便宜，讓別人吃虧，這樣的生意注定做不了。即便是做了，也會(huì)帶來更多的麻煩。再請(qǐng)教別人的時(shí)候，如果我們放不下身段，或者不能給別人帶來相應(yīng)的滿足，也是無法達(dá)成我們的最終目的的。

在很多創(chuàng)業(yè)公司里面，投資人和創(chuàng)始人之間散伙，撤資，就是因?yàn)楸舜说呢澙范鸬摹Ｇ岸螘r(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的雷士照明事件，本質(zhì)上是因?yàn)樨澙贰?/p>

作為我們創(chuàng)業(yè)的人或才走上社會(huì)的人來說，學(xué)會(huì)放棄自己的貪婪私心，可以讓我們獲得更多的合作機(jī)會(huì)更多的人幫助更多的發(fā)展空間。如果一味的陷入自己的貪欲中，很有可能會(huì)一無所成什么也得不到。二，產(chǎn)品篇

做過互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中是非常重要的。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，是懂得合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目框架、項(xiàng)目功能，而且有良好的用戶體驗(yàn)感，懂得在頁面上通過簡簡單單的圖片或者文字，達(dá)到導(dǎo)視或者導(dǎo)購的目的。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)要遵循一個(gè)極簡原則。就是在原有設(shè)計(jì)上不斷的做減法，做減法，直到最后剩下的都是至關(guān)核心的功能，而頁面上也是干干凈凈，主次分明，一眼看過去就能夠找到需要的東西。這是好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要做到的。而不好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)怎么做呢？什么東西都往頁面上放，沒有層次沒有中心，看起來頁面很花哨，但是看了就會(huì)覺得頭暈，因?yàn)閷?shí)在找不到該看什么不該看什么。

事實(shí)上，這也是一種貪婪。因?yàn)樽约盒闹械哪枪勺迂澯傁朐陧撁嫔蠈⑹裁炊急憩F(xiàn)出來，以證明自己的完美和超強(qiáng)。一個(gè)小小的網(wǎng)站，弄得比垃圾堆還亂，但是創(chuàng)始人會(huì)很得意，因?yàn)檫@滿足了他的欲望，讓他赤裸裸的名利貪欲得以表現(xiàn)。

所以，我們一直主張?jiān)谧鲰?xiàng)目設(shè)計(jì)或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，那些浮華無比看起來玲瓏八面的人千萬不要讓他們多參與。因?yàn)檫@些人的浮躁太多欲望太多，是注定無法打造一個(gè)好的產(chǎn)品的。三，做人篇

時(shí)常看到有身邊的朋友戀愛，三天兩頭就換一個(gè)，不知道是為什么，心中總覺得有一些莫名的厭煩。后來這經(jīng)常換來換去的哥們結(jié)婚了，沒多久就離婚了，日子過得很潦倒。也有看到女孩子一會(huì)兒想要找?guī)浉纾粫?huì)兒想要找多金的，一會(huì)兒想要找會(huì)做飯過日子的。。找了N多年，還是在繼續(xù)找，臉上的皺紋越來越多，遍布滄桑。。

其實(shí)，我想說的是，這就是做人的貪婪。總想要的更多，總覺得沒得到的比得到的好很多，總想得到這樣還想要那樣，總覺得別人家的比自己家的香很多。。或者想著模仿別人做這樣，一會(huì)兒模仿別人做那樣，就像楚人學(xué)步一樣，翻來覆去反反復(fù)復(fù)，矛盾重重，無比糾結(jié)。。從這些個(gè)觀點(diǎn)來說，人生的成敗就此涇渭分明，一目了然。而需要說明的是，往往就是這些欲望太多滿腦子索求的人感覺壓力無比，無限的累甚至生活灰暗人生無常，心態(tài)浮躁滿肚子抱怨。。這種人的結(jié)果就是彷徨迷茫看不清方向，痛苦不堪，在自我糾結(jié)中蹉跎一生。四，項(xiàng)目篇

我們?cè)谧鲰?xiàng)目的過程中，一直以為從自己的角度去思考問題是好的，隨便搞一個(gè)網(wǎng)站出來，只要頁面做的漂亮，認(rèn)為用戶就會(huì)認(rèn)同和買單。或者，我們做傳統(tǒng)實(shí)體的企業(yè)家朋友們，以為自己生產(chǎn)出來一些產(chǎn)品，打個(gè)廣告，用戶就會(huì)去購買，要是用戶不購買，大家都會(huì)說消費(fèi)者不理性用戶很浮躁。

就像我們賣東西給用戶，如果我們一直認(rèn)為只是就產(chǎn)品而賣產(chǎn)品的話，用戶是不會(huì)買單的，那么這時(shí)候需要我們放下心中很強(qiáng)烈的想賣掉的欲望，給用戶提供更加多的服務(wù)或者附加值，讓產(chǎn)品本身超越用戶的預(yù)期，這時(shí)候用戶才會(huì)有可能買單。

而要做到這一步，我們就需要放下我們心中的貪欲，本著真誠的為客戶服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的思路，為客戶盡可能的提供方便，讓他們滿意。

而如果我們心中存留著這些強(qiáng)烈的欲望，我們就無法去發(fā)現(xiàn)用戶的真實(shí)需求，也無法去找準(zhǔn)行業(yè)里面的空隙，作出項(xiàng)目的定位，做不出項(xiàng)目的精準(zhǔn)定位，項(xiàng)目也就沒有靈魂，那這樣的項(xiàng)目即便運(yùn)行也會(huì)遭遇困難重重。最直接的結(jié)果是我們賣不出商品，比較遠(yuǎn)的結(jié)果就是企業(yè)倒閉項(xiàng)目破產(chǎn)。

結(jié)語：

易經(jīng)或者老子的道德經(jīng)里面有說，人要保持一顆純凈平常如嬰兒一樣的心，然后才能看透看明白事物的本質(zhì)和真相，而只有盡可能的放棄我們心中的那些對(duì)名利對(duì)權(quán)勢(shì)對(duì)面子貪求的欲望，我們才能夠做到看得更加深入和徹底。對(duì)于做事做人做項(xiàng)目這等事情，古人有說法：即：“取舍之道也，不必在時(shí)，因勢(shì)而導(dǎo)之，竭誠而進(jìn)之。若蒼天不老之心猶在。當(dāng)取艱難而何畏？”無論為商從政，平民貴人，每時(shí)每刻都會(huì)面臨取舍，把握好取舍，人生乃得以平衡。就創(chuàng)業(yè)做人這等事情而言，要想有所成有所獲，首要之事就是要學(xué)會(huì)果斷的舍棄，舍棄自己的貪婪和自私，學(xué)會(huì)平實(shí)平和的看待問題處理事情，按部就班循序漸進(jìn)，少一分浮躁，少一分貪婪，少一分自私，我們終會(huì)獲得，終會(huì)找到自己。

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第二步：洞悉本質(zhì)，才能掌控發(fā)展的主動(dòng)權(quán)！我是很早就開始自己創(chuàng)業(yè)的那類人。在創(chuàng)業(yè)之前，我 以為創(chuàng)業(yè)就是找到錢，然后找?guī)讉€(gè)能干的哥們一起，借用那些牛逼哄哄的方式，將項(xiàng)目給快速推動(dòng)，很長一段時(shí)間里面我是這樣想的，總覺得做項(xiàng)目不過如此。后來 等到自己做項(xiàng)目的時(shí)候，問題就出來了，那些牛人所說的辦法我居然一個(gè)也用不上，我也想過結(jié)合我自己的實(shí)際情況做啊，但是就是無法推動(dòng)起來，很迷茫也很痛 苦。

在痛苦的過程中我也在反思：人為什么會(huì)迷茫？為什么會(huì)痛苦？這些個(gè)問題一直伴隨著我走了很長很長一段時(shí)間。在經(jīng)歷了一些更 加痛的事情之后，我得以靜下心做自己靈魂深處的拷問，加上一些實(shí)際案例作為旁征，并一邊思考一邊做實(shí)際執(zhí)行印證，發(fā)現(xiàn)：原來事物是有著規(guī)律的，人們做人做 事之所以痛苦或者迷茫，其本質(zhì)原因是：很多時(shí)候很多事情看不穿本質(zhì)，看不透真相，一味的在表面死糾結(jié)，所以就造成無數(shù)的人迷茫或者痛苦。

而我們?nèi)绻牒煤玫陌l(fā)展，做一番事業(yè)，獲得較為成功的事業(yè)或者幸福有滋味的人生，就需要將很多問題的本質(zhì)真相弄清楚看清楚，去偽存真，掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能在不斷追求真實(shí)的過程中完善自己豐富我們的人生，獲得我們想要的東西。一，人生之根本

客觀的來說，人這一生的根本應(yīng)該是：做什么？為什么要做？怎么做？做什么這是一個(gè)人生定位問題。自己到底想成為一個(gè)什么樣的人，這 是非常重要的命題。想清楚了，做起事情來才有分寸，言行舉止都隨著而改變，該做什么不該做什么一目了然的，也就很少煩惱。而想不清楚的人就會(huì)隨波逐流，如 無頭之蒼蠅到處瞎蹦，盲目的崇拜而不加分析，看似忙碌卻無頭無序。前一種人是主動(dòng)求變，后一種人是被形式所逼會(huì)改變，前一種人會(huì)痛苦但收獲頗豐，后一種人 會(huì)但平庸甚至坎坷。

為什么要做？這就是一個(gè)人生的意義闡述了。可以從大環(huán)境來說，活著的目的是為了改變世界，喬布斯如是說。也可以說是自己因?yàn)橛心骋?項(xiàng)手藝，然后自己想根據(jù)自己的特長做一些事情，如此等等。這就像商業(yè)交易環(huán)境中需要給用戶一個(gè)理由讓用戶掏錢是一個(gè)道理，我們也需要一個(gè)足夠的理由說服自 己為什么要這樣去做。你為什么要去創(chuàng)業(yè)呢？你為什么要去那個(gè)小公司上班呢？

怎么做？解決的是一個(gè)渠道方式問題。既然上面的理由都已經(jīng)很充分了，那就做唄。如果再猶豫不決那就是在浪費(fèi)自己青春了。生命是短暫的，猶如曇花一現(xiàn)，所以，在生命中并沒有多少時(shí)間來鬼扯蛋，做吧，趁自己還年輕，還有熱血在沸騰！怎么做？就需要一個(gè)框架規(guī)范了。至少得列舉一個(gè)1234出來吧，第一步做什么第二步做什么，或者寫詳細(xì)一點(diǎn)就得有時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、關(guān)鍵人物、目標(biāo)這些東西在里面，還要再詳細(xì)一點(diǎn)就得有執(zhí)行人、監(jiān)督人、怎樣考核這些東東在里面。

這些就是人生的本質(zhì)所在。適用于人生過程中任何一件事情，找工作，人生規(guī)劃，戀愛，結(jié)婚計(jì)劃等等，不一而足。在考慮問題的時(shí)候，想清楚這三點(diǎn)，其他的都放下，這樣子才能最快時(shí)間想清楚弄明白。如果脫離了根本，就會(huì)主次不分結(jié)構(gòu)不明混亂不堪。二，商業(yè)的根本

一直以來我都在思考，什么才是商業(yè)的本質(zhì)？大家不要笑話，這是因?yàn)槲抑坝羞^一些經(jīng)歷，所以很想知道這個(gè)答案。和大家一樣，我也曾 喜歡看到別人說事情我就想看到具體的案例，甚至于我還希望別人告訴我到底怎么做，具體到我具體工作中的方方面面。直到后來我才想明白，我這樣經(jīng)常找別人問 這些事情也不對(duì)啊，我得學(xué)會(huì)自己去解決這些問題，否則我永遠(yuǎn)長不大。

后來我在和別人一起運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目的過程中，自己借鑒了很多高手說的做法，但都沒有效果，從那時(shí)候開始我就在思考了，什么才是商業(yè)之本質(zhì)商業(yè)的靈魂？是什么決定了商業(yè)運(yùn)行的成功？

偶然看《易經(jīng)》，隱隱約約發(fā)現(xiàn)了“道”和“術(shù)”的描述。但易經(jīng)并不容易懂。后來在看《道德經(jīng)》的過程中，頓悟“道、術(shù)”之間的關(guān)系。“道” 為本，“術(shù)”為末，道為始，是本質(zhì)，是萬物之源，可以衍生出無數(shù)的“術(shù)”，所謂“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。道是本質(zhì)，是事物發(fā)生發(fā)展的基本規(guī) 律，術(shù)是方式，是手段，沒有道的支撐，術(shù)很難發(fā)揮作用，道沒有術(shù)的體現(xiàn)，不過是水中幻影。所謂“以道馭術(shù)，以術(shù)載道”。

就商業(yè)上來說，項(xiàng)目的定位，市場空間，用戶特征，差異化策略，人性弱點(diǎn)這些是本質(zhì)，是道，而網(wǎng)絡(luò)營銷，SEO，論壇事件營銷等等，這些是術(shù)。術(shù)是最容易看到的，往往人們都在術(shù)上面下功夫，比如搞幾次事件營銷啊，做做SEO啊，技術(shù)上升級(jí)一下啊，產(chǎn)品上創(chuàng)新一點(diǎn)啊，甚至于很多人沾沾自 喜于這些表面上看起來很花哨的功夫，以為這就是項(xiàng)目運(yùn)行取勝的法寶。

實(shí)話，我也曾以為這些東西是足以將項(xiàng)目運(yùn)行成功的。但等我開始做項(xiàng)目的時(shí)候，我花了錢去做這些，卻發(fā)現(xiàn)用戶根本都不買賬，效果非常 的差。這應(yīng)該不是我一個(gè)人面臨的情況，歷數(shù)做電子商務(wù)或傳統(tǒng)實(shí)體的，因?yàn)橥茝V宣傳花了不少的錢，而導(dǎo)致轉(zhuǎn)換率極差甚至于根本都沒有轉(zhuǎn)化率的多得很，而營銷 推廣成本也越來越高了。是什么導(dǎo)致了這樣的情況的發(fā)生呢？話說就方式而言，不可謂不好不可謂不創(chuàng)新，就執(zhí)行而言，不可謂執(zhí)行到位，就投入而言，錢都是花在 了刀刃上，為什么最后還是會(huì)出現(xiàn)效果很差的情況呢？

直到最近我才明白，是因?yàn)檫@些方式里面都缺乏了核心，缺乏了“道”，這就像一個(gè)人失去靈魂了一樣，注定會(huì)迷茫找不到方向，而商業(yè)手 段如果缺少了道的支撐，注定是無的放矢勞而無功。，我們可以嘗試去推理一下：團(tuán)購網(wǎng)站為什么融資那么多營銷費(fèi)用那么多還免不了一死呢？為什么我們那么多企 業(yè)每年花了無數(shù)的錢去做推廣去做營銷，反而得不到多少訪問量和交易轉(zhuǎn)化率呢？我們反思這個(gè)過程，是不是這中間缺少一點(diǎn)什么啊？

不錯(cuò)！缺乏的就是“道”。正是因?yàn)槿狈Α暗馈钡闹敢瑒偤梦覀冇挚床淮┍举|(zhì)，然后我們就一個(gè)勁兒的在“術(shù)”上面折騰，所以才導(dǎo)致無數(shù)的項(xiàng)目花了不少的錢，費(fèi)力而不討好。大家說說，要是我們知道這中間缺失什么并將其補(bǔ)充，那營銷推廣或者企業(yè)發(fā)展會(huì)是什么樣子？ 三，道術(shù)結(jié)合

我們大多數(shù)人都喜歡去看成功人士的輝煌，那我們就說說這些人，史玉柱的腦白金靠什么做的那么好？為什么他當(dāng)時(shí)做這個(gè)就可以做好？為 什么腦白金到現(xiàn)在都還是那么暢銷？大家可有思考過這個(gè)問題，為什么？是因?yàn)樗亩ㄎ唬约皩?duì)用戶群體的準(zhǔn)確把握，所以持久不衰。同樣是做代工為什么娃哈哈 的宗慶后可以做的那么好？為什么大家都記住了娃哈哈這個(gè)名字？為什么白加黑可以成為感冒藥的一線品牌，為什么老牌的感冒清感冒靈卻不可以？為什么采樂可以 在日化市場突圍而出，而舒蕾拉芳就只能是三線品牌？為什么云南白藥牙膏可以賣的很火，為什么其他的卻不可以？為什么香飄飄可以成為奶茶第一品牌？為什么？ 在腦白金的案例中，定位為“道”，營銷宣傳方式為“術(shù)”，因?yàn)槌晒Φ墨@取了用戶的心智，所以術(shù)能夠發(fā)揮極限的作用，將產(chǎn)品銷售推至極限；娃哈哈的案例中，定位為道，時(shí)機(jī)為道，宣傳推廣為術(shù)，道術(shù)結(jié)合，將娃哈哈推至眾人皆知。而這些，正是道和術(shù)互相結(jié)合的最有力的證據(jù)。反觀國內(nèi)很多企業(yè)，如美團(tuán)網(wǎng)，拉手網(wǎng)等，有道嗎？再如國內(nèi)的堆糖，花瓣這些，遵循用戶基本規(guī)律嗎？符合道嗎？如果沒有道的支撐，結(jié)果會(huì)怎樣？大家不言而喻。

為什么我們有那么多的工廠主每天累死累活的一年也只能夠賺點(diǎn)辛苦錢？為什么我們那么多做淘寶店的朋友們25個(gè)小時(shí)都守在電腦面前卻賣不出多少東西？為什么 我們那么多企業(yè)花了那么多的錢卻將企業(yè)做道破產(chǎn)銷聲匿跡？為什么那么多的人在做人或者創(chuàng)業(yè)過程中那樣的茫然無措痛苦萬分？

那大家是否知道自己缺乏什么，迷失了什么？是否把握住了事物的根本？知道自己該追求什么，該怎樣去追求了么？懂得放棄什么，輕身上路么？知道為什么要放棄一些細(xì)枝末節(jié)本不是重點(diǎn)的東西？是否知道我們活得這么累原因就在于我們自己給自己無限的壓力，把一些給我們帶來痛苦阻礙我們發(fā)展的東西死死的抱著，造成我們無法動(dòng)彈無比困惑無比痛苦？是否知道我們從未找到促使自己發(fā)展的根本原因，反而在皮毛上死死糾纏，造成發(fā)展不力企業(yè)做不上去？是否知道我們?cè)谧穼ぐl(fā)展的過程中缺失了“道”，缺失了靈魂核心，造成我們茫然和痛苦？

大家平時(shí)不都是喜歡去比較和評(píng)論嗎？放下自己的葉公好龍的心態(tài)，我們認(rèn)真的來思考反思一下，我們到底缺什么差什么，到底是市場環(huán)境 不好導(dǎo)致我們經(jīng)營不好發(fā)展不好，還是我們自己本身就啥都不懂瞎整搞得自己很不好卻到處找借口？到底是我們?nèi)ミm應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化還是我們主動(dòng)去控制商業(yè)環(huán)境 的變化，讓商業(yè)環(huán)境適應(yīng)我們的發(fā)展，我們主動(dòng)控制商業(yè)的發(fā)生和發(fā)展？

結(jié)語：

人之所以痛苦或者茫然，迷失，找不到方向，根本原因在于：我們看不穿看不透事實(shí)的本質(zhì)和真相，不但看不穿看不透，我們還自己和自己較勁自以為是的在術(shù)上面折騰，所以，這就導(dǎo)致我們千千萬萬的人失敗的人生失敗的事業(yè)失敗的項(xiàng)目。

萬法歸宗！就像治病一樣，找到了病根才有可能將病治好。而對(duì)于做人或者創(chuàng)業(yè)做項(xiàng)目來說，只有認(rèn)清事實(shí)的本質(zhì)，才能掌握事物發(fā)生發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才具有決勝的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)條件。PS：寫于12.21日，發(fā)于12.22日，今天意味著重生，希望看完本文的朋友：從今天起，涅磐重生！

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第三步：因勢(shì)利導(dǎo)，才能夠胸有成竹！今天看到一則消息，說蘇泊爾的董事長蘇增福將蘇泊爾賣給法國SEB集團(tuán)后，開始二次創(chuàng)業(yè)，做不銹鋼水龍頭，投資了七個(gè)多億了，還不見起色……用這個(gè)消息做本文的開頭，目的旨在闡明一個(gè)觀點(diǎn)：現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)不再是以前蠻荒的環(huán)境了，現(xiàn)在更需要對(duì)整個(gè)商業(yè)趨勢(shì)做綜合把握，然后用規(guī)范化的操作方式來進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，否則無論多少錢的投入也無濟(jì)于事。

一，APDIA法則

記得在之前本人寫過一篇關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)作基本規(guī)律的文章，里面說到了APDIA法則，很多人看過之后覺得這是理論、水貨，呵呵，我們不管它是什么，重要的是：它能夠幫我們做到什么。如果我們看文章連重點(diǎn)都分不清楚的話，那只能說是一個(gè)棒槌。

我們用APDIA法則來對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判和分析：團(tuán)購網(wǎng)站，在立項(xiàng)的時(shí)候?qū)φ麄€(gè)商業(yè)環(huán)境做過詳細(xì)全面的分析嗎？只知道這個(gè)是很少出現(xiàn)的，但這個(gè)概念的得出是模糊而不全面的，所以，并不能為之后的定位和策略做參考。然后美團(tuán)和拉手就這樣的就上馬了，上馬了之后都說每天團(tuán)購一次什么的，對(duì)于用戶來說，基本上記不住這幾個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站之間的不同點(diǎn)，從商業(yè)基本原則來看，團(tuán)購網(wǎng)站缺乏：1，清晰簡單的定位

2，明顯的差異化

就這兩點(diǎn)基因決定了這種網(wǎng)站只能夠靠純外力拉動(dòng)來換取流量和關(guān)注度，屬于費(fèi)力燒錢的東西。之所以團(tuán)購幾年不掙錢，現(xiàn)在才宣布賺了一點(diǎn)點(diǎn)錢（不知真假），原因就是因?yàn)楦径疾环仙虡I(yè)基本規(guī)律APDIA法則。如果符合了這個(gè)法則，那自然也就好推動(dòng)容易賺錢了。縱然團(tuán)購網(wǎng)站盈利了，仍然不看好甚至還是預(yù)言它活不了多久，根據(jù)商業(yè)層級(jí)理論（形術(shù)道）來說，團(tuán)購網(wǎng)站僅僅為初級(jí)，未來還有很長的路要走；再加上模式單一，營收單一，所以不覺得團(tuán)購網(wǎng)站能夠做大，不做死就萬幸了。

二，商業(yè)層級(jí)理論

一般說來，商業(yè)或者更多的事物具有三個(gè)不同的層級(jí)，分別為：形，看山是山的境界；僅僅模仿外形，而和營銷、服務(wù)等無太多關(guān)聯(lián)，既無交叉營銷，也無業(yè)務(wù)創(chuàng)新，更無定位或反定位創(chuàng)新，這種可以把它叫做“死活兒”。也就是是個(gè)人都可以玩的東東，無特別技術(shù)含量，也無特別操作手法。

所謂“死活兒”，就像廣東大把大把的化妝品廠，服裝廠，電子廠，福建大把的鞋子廠，服裝廠。。沒啥技術(shù)和管理創(chuàng)新啊什么的特點(diǎn)，就是在投機(jī)主義驅(qū)使下的一個(gè)模仿，生產(chǎn)產(chǎn)品然后打廣告招業(yè)務(wù)員跑渠道，要不就是傍大款拿人家訂單等著靠天吃飯，基本模式是這樣的。而這樣的東東真的是是個(gè)人都可以玩，只不過玩得好和不好而已，差異在于細(xì)節(jié)執(zhí)行上。所以這一類的企業(yè)典型的說法就在于細(xì)節(jié)決定成敗。從改革開放以來做大的很多企業(yè)都具有這樣的特征，估計(jì)蘇老先生也是在繼續(xù)用這樣的思路做事。

“術(shù)”，指的是企業(yè)或者更多事物，具有某些特別的容易被認(rèn)可認(rèn)同的地方。看山不是山的境界。這個(gè)已經(jīng)在原有基礎(chǔ)上做了很多的改變和創(chuàng)新，讓產(chǎn)品更加適合于市場和用戶習(xí)慣，或者具有多重交叉營銷對(duì)用戶形成持續(xù)的吸引。比如騰訊QQ在QICQ的基礎(chǔ)上添加了在線傳文件發(fā)圖片，海底撈在傳統(tǒng)火鍋的基礎(chǔ)上添加了和用戶互動(dòng)的營銷輔助服務(wù)，胛哺甲哺在火鍋的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單人單鍋的改進(jìn)…..而這些，都屬于看山不是山的“術(shù)”的改變。“術(shù)”的改變需要?jiǎng)?chuàng)新力。而創(chuàng)新力的獲取是需要跳出自己本身去思考看待問題的，而那些看書都不知道重點(diǎn)的庸俗之人是永遠(yuǎn)不會(huì)明白何為創(chuàng)新，何為行業(yè)嫁接、基因重組的。這需要痛定思痛的過程，需要海納百川的胸懷和氣度，否則，情緒就把自己給淹沒了，還談什么思考和創(chuàng)新呢？

“道”，為本質(zhì)，是“看山還是山”的境界。是歷經(jīng)滄海桑田還能夠淡然面對(duì)生活之后的那份從容和淡定，是對(duì)人性本質(zhì)弱點(diǎn)的把握。而這種，只有氣度恢宏的歷經(jīng)重重劫難之后才能夠頓悟何為“道”，如何“得道”？如何“載道”？

說起來“道”這個(gè)東西似乎并不常見，而一旦出現(xiàn)就威力無比。我們說說腦白金這個(gè)案例吧。首先，史玉柱設(shè)計(jì)了滲透式營銷的方式做用戶的前戲，挑動(dòng)大家的興致，這一步屬于定位植入；然后史玉柱用連續(xù)播放的廣告喚起用戶的記憶，這屬于畫龍點(diǎn)睛之筆。配合全國各地的動(dòng)銷渠道，很快，腦白金就做到了全國銷量第一。人性的弱點(diǎn)有愛面子，攀比，甚至于迷信權(quán)威等等，史玉柱就是利用這些弱點(diǎn)，將一種普通的保健養(yǎng)生藥水給做成了膾炙人口的抗衰老營養(yǎng)品。這就是對(duì)“道”的運(yùn)用。

山還是那座山，但是本質(zhì)已經(jīng)不同了。在不知不覺中，很多細(xì)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了變化。同樣是打廣告，史玉柱的腦白金雖然廣告惡俗，但是實(shí)際效果最好；而有些很唯美的廣告，看起來好看，可是對(duì)銷售一點(diǎn)促進(jìn)都沒有，這就是區(qū)別。

三，因勢(shì)利導(dǎo)

這時(shí)候想起了兩個(gè)詞語：固執(zhí)和執(zhí)著。固執(zhí)是什么呢？是一味的瞎折騰，毫無目標(biāo)性和策略性，也可以叫做蠻干；執(zhí)著是什么呢？是有目標(biāo)性有策略性的前行，不斷靈活的調(diào)整自己修正自己，達(dá)到最佳狀態(tài)，最后達(dá)成目標(biāo)。為什么想起這兩個(gè)詞呢，是因?yàn)槲覀兗热皇莿?chuàng)業(yè)，我們就有必要思考一下：自己是固執(zhí)還是執(zhí)著？這很重要，重要在于固執(zhí)的不愿意去主動(dòng)求變，執(zhí)著的愿意主動(dòng)求變，但是有一點(diǎn)需要記住，那就是既有目標(biāo)不能隨意變，如果既有目標(biāo)隨意改變，那就是投機(jī)取巧或責(zé)任感缺失了。

長江商學(xué)院的校訓(xùn)為六個(gè)字：取勢(shì)，明道，優(yōu)術(shù)。當(dāng)我們說起創(chuàng)業(yè)這事的時(shí)候，我們有必要從這些方面來進(jìn)行檢視，以方便我們走得更踏實(shí)和堅(jiān)定。在前兩篇文章中，第一篇解決的是心態(tài)問題《去除你心中的貪婪》，第二篇解決的是思路問題《洞悉本質(zhì)，才能掌控發(fā)展的主動(dòng)權(quán)》，這一篇主要是解決項(xiàng)目運(yùn)行問題。

取勢(shì)，說的就是對(duì)社會(huì)大環(huán)境商業(yè)小環(huán)境的把握，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的整體認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的理解，對(duì)現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境的理解和認(rèn)識(shí)等。比如剛剛我們說的那個(gè)蘇先生的不銹鋼水龍頭項(xiàng)目，在開始之前我們需要仔細(xì)分析一下這個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)需求，各個(gè)競爭對(duì)手的訴求點(diǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)新性等等，商業(yè)面前人人平等，無論你有多高的地位和聲譽(yù)，都得進(jìn)行這些基礎(chǔ)工作分析，否則就是一棒槌。

比如我之前做過的那個(gè)膠原蛋白的研究報(bào)告所言，研究了幾十種產(chǎn)品，卻發(fā)現(xiàn)訴求點(diǎn)都不清晰，這說明可以做什么？可以做一個(gè)訴求點(diǎn)非常簡單清晰的產(chǎn)品來進(jìn)行取勝，對(duì)不對(duì)？這就是第一個(gè)勝點(diǎn)；再繼續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的命名有一些問題，名字沒有賦予太多的含義以至于大家在初次接受這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候無法記憶名字，或者一下子想不起來，那么我們就應(yīng)該將產(chǎn)品命名好好的規(guī)劃一下，這屬于第二個(gè)勝點(diǎn)；再看研究報(bào)告，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝什么的都大同小異，和產(chǎn)品訴求是完全兩碼事，這就形成了產(chǎn)品本身無靈魂，那么我們就可以在產(chǎn)品包裝或者宣傳UI等各個(gè)地方添加上我們的宣傳訴求，將產(chǎn)品訴求和定位做進(jìn)一步強(qiáng)化，這就是第三個(gè)勝點(diǎn)；再說所有產(chǎn)品的銷售渠道和銷售方式，差不多都在走專業(yè)院線的路子，而其他的路子很少走，那是不是可以走禮品或者藥房等其他路子呢？這是第四個(gè)勝點(diǎn)……… 相信大家也看明白了，所謂“因勢(shì)利導(dǎo)”，就是這樣子來的，如果我們沒有很明白這個(gè)“勢(shì)”，我們也無法借勢(shì)和順勢(shì)，也無法達(dá)成我們既想的目的。下象棋的棋譜里面有這樣一個(gè)局：借用對(duì)方的攻擊勢(shì)頭，反牽制對(duì)方并對(duì)對(duì)方形成攻擊或殺招，此謂“因勢(shì)利導(dǎo)”。

四，如何胸有成竹？

首先我們要說的是“取勢(shì)”。在立項(xiàng)之前要對(duì)商業(yè)環(huán)境和競爭對(duì)手等各個(gè)方面進(jìn)行一次全面的分析，找準(zhǔn)我們可以利用的點(diǎn)，只有找準(zhǔn)了我們可以利用的點(diǎn)，我們才可以借用有形無形的力量，達(dá)到攻擊目的。

比如我們要做區(qū)域空白市場，那我們就采用蠻荒年代的操作手法，生產(chǎn)產(chǎn)品然后布置動(dòng)銷策略，廣告稀里嘩啦一轟炸，用渠道業(yè)務(wù)員的執(zhí)行力去強(qiáng)行攻占。不過這個(gè)呢，適合于小區(qū)域市場或者市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不完善的地方，比如8090年代的中國，現(xiàn)在的朝鮮和越南什么的。比如我們做的是既有市場，那我們除了在分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境之外，還得對(duì)各個(gè)競爭對(duì)手的訴求進(jìn)行全面的分析和判斷，那些可以利用怎么利用，那些不可以利用怎么規(guī)避，怎樣從強(qiáng)勢(shì)訴求下尋生路等等。

就像我在之前寫的那個(gè)膠原蛋白的研究報(bào)告所指出的那樣，找到其他品類的訴求暗處，然后給自己的產(chǎn)品賦予一個(gè)清晰簡單的訴求，并進(jìn)行最大范圍的宣傳和推廣，從而達(dá)到最大范圍用戶認(rèn)知的目的，最終實(shí)現(xiàn)最大收入。

然后我們要說的是“借勢(shì)”。這屬于項(xiàng)目運(yùn)行過程了。在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，我們需要看清楚我們產(chǎn)品本身具有的特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)采取最合理有效的方式運(yùn)營。比如我們需要在空白區(qū)域和領(lǐng)域做產(chǎn)品銷售，我們需要用廣告配合動(dòng)銷渠道直接進(jìn)行運(yùn)營；比如我們要做既有市場的運(yùn)營，我們就需要在做好差異化訴求的同時(shí)采用滲透式營銷（請(qǐng)參看滲透式營銷和APDIA法則）進(jìn)行全方位滲透，讓用戶逐步接受你想要傳遞的理念，然后進(jìn)行廣告喚醒，這樣才能夠達(dá)到最大最好的營銷效果。

比如我們處于運(yùn)營的中層，要賣凈水器或者淘寶賣衣服，那我們就得在選擇好一個(gè)訴求的同時(shí)，或采用人脈圈子營銷，或者采用老客戶的社會(huì)化營銷，或者郵件直復(fù)營銷或者微博營銷，這就是我們自己認(rèn)為合理的選擇問題了。

結(jié)語：

運(yùn)營項(xiàng)目就像下棋，排兵布陣固然重要，但是更重要的是懂得如何調(diào)配，借用合理的力量實(shí)現(xiàn)既有的商業(yè)目的。

孫子兵法說：先勝而后求戰(zhàn)。講的就是在作戰(zhàn)之前需要將對(duì)手，將自己看得明明白白，懂得運(yùn)用各種勢(shì)能，因勢(shì)利導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)既有目的。

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第四步：細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)決定一切！

前段時(shí)間寫了一些有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的文章，第一篇是《【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第一步：去除你心中的貪婪！》，第二篇是《【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第二步：洞悉本質(zhì)，才能掌控發(fā)展的主動(dòng)權(quán)！》，第三篇是《【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第三步：因勢(shì)利導(dǎo)，才能夠胸有成竹！》，相信看了之后的朋友應(yīng)該會(huì)有一些啟發(fā)。但，要做好事情，創(chuàng)業(yè)取得成就，遠(yuǎn)不是有業(yè)務(wù)做那么簡單，也不是懂得騰挪善于借力借勢(shì)那么簡單，更是要學(xué)會(huì)隨時(shí)擁有積極的心態(tài)，把握好做事的細(xì)節(jié)，做好執(zhí)行，只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加堅(jiān)定走得更加踏實(shí)，走得更遠(yuǎn)。

一，自欺欺人的說辭

我之前曾做過一個(gè)很小的網(wǎng)絡(luò)公司。在開發(fā)自己的項(xiàng)目的過程中，為了貼補(bǔ)公司開支，偶爾也接一些外單來做。不可否認(rèn)的是：很多公司就像當(dāng)時(shí)的我們一樣，為了生存會(huì)說一些大話然后以此來獲取客戶的信任接到業(yè)務(wù)，因?yàn)橹挥杏袠I(yè)務(wù)的開展才會(huì)讓公司持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)我們接的第一個(gè)外包項(xiàng)目是一個(gè)展會(huì)網(wǎng)站的開發(fā)項(xiàng)目，價(jià)格非常的低。在接到項(xiàng)目之后，業(yè)主方就一直和我們進(jìn)行溝通，網(wǎng)站大體像什么樣子啊這些東西，而且也一再的督促我們按照規(guī)定的工期做好規(guī)劃安排。

很不湊巧的是，因?yàn)轫?xiàng)目方經(jīng)常改過來改過去的，無形中延長了開發(fā)周期，到了規(guī)定時(shí)間我們給不出業(yè)主方東西。我們給客戶的解釋是因?yàn)樗麄兘?jīng)常做需求改動(dòng)，導(dǎo)致我們的工作規(guī)劃完全被打亂所以時(shí)間被延長；而當(dāng)項(xiàng)目方寬容的問及還需要多少時(shí)間才能夠拿出網(wǎng)站的時(shí)候，我作為開發(fā)執(zhí)行負(fù)責(zé)人竟然說差不多快好了，用這樣模糊的措辭來回應(yīng)客戶。古人有句話說得好：上行下效。此話一點(diǎn)不假。在開發(fā)我們自己的項(xiàng)目的過程中，技術(shù)員團(tuán)隊(duì)也是用類似的話語來匯報(bào)工作，我自以為對(duì)技術(shù)不懂所以也并不在意這些話所蘊(yùn)含的的深層次意義。展會(huì)網(wǎng)站好不容易交付了，客戶很大度的讓我們做好后續(xù)維護(hù)沒有深究，非常感謝。但這次我們能夠順利交付只是僥幸，后面的項(xiàng)目承接可不是這樣順利了。

接下來通過朋友的關(guān)系承接了一個(gè)廣西的本地O2O網(wǎng)站的建設(shè)業(yè)務(wù)。因?yàn)槲覍?duì)技術(shù)的不熟悉，所以委托公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人做全面的協(xié)調(diào)和安排，我隨時(shí)做監(jiān)督。在接到項(xiàng)目的第一天起，我就叮囑技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好全面的規(guī)劃和安排，力爭在工期前十天完成調(diào)試，這樣子我們就有條不紊，留給我們自己騰挪的空間就大一些。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給我回復(fù)的是規(guī)劃做了，人員安排以及時(shí)間規(guī)劃也差不多做好了。然后在接下來的時(shí)間之內(nèi)我多次的催促技術(shù)負(fù)責(zé)人，得到的回答仍然是大概快完了差不多就要開發(fā)完成了之類的回答，我滿心歡喜，以為這個(gè)事情搞定了。

而事實(shí)出乎我的預(yù)料，在預(yù)計(jì)工期結(jié)束的前幾天技術(shù)負(fù)責(zé)人急匆匆的告訴我因?yàn)橐?guī)劃沒做好人員沒安排好，所以項(xiàng)目開發(fā)還需要十來二十天才能做好…

結(jié)果可以想象得到：項(xiàng)目開發(fā)失敗，我為了彌補(bǔ)客戶的損失另花錢找其他團(tuán)隊(duì)連夜趕工給客戶開發(fā)完成，而我的公司我的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，則因?yàn)橹饾u接不到項(xiàng)目而人員流失，最后解散了。

二，因果循環(huán)

佛說：種善因得善果。這句話可能聽起來有點(diǎn)空，但事實(shí)上在我們的生活中，很多事情是驚人的循環(huán)和重復(fù)，讓你不得不訝異這世界的神奇。

人與人之間是憑氣場相交而聚攏的。人說：你是什么樣的人你就會(huì)遇上什么樣的人，無論是做事業(yè)還是戀愛結(jié)婚，這幾乎是一定的。在我上一節(jié)的文字中說到了因?yàn)槲易约航?jīng)常自欺欺人說一些大概差不多這樣子模糊不清的話來搪塞客戶（至今后悔），沒想到時(shí)隔不久，我居然遇上了外包公司這樣子應(yīng)對(duì)我。

在我上一段經(jīng)歷中，因?yàn)槲易约旱膯栴}因此帶來團(tuán)隊(duì)的渙散做事的不積極，最后導(dǎo)致公司崩盤，最后我一咬牙，直接注銷掉公司，重頭再來。

但是，誰知道在讓外包團(tuán)隊(duì)承接開發(fā)的過程中，他們也習(xí)慣于使用差不多可能大概幾乎對(duì)不起等看起來很客套也很模糊的詞語，在整個(gè)開發(fā)的過程中，我著急得如同火燒一樣，但是他們照樣雙休，時(shí)不時(shí)的說合作單位不配合或者有些東西需要我確定所以時(shí)間給耽誤了。這時(shí)候不由得對(duì)那些差不多可能之類的話語恨得咬牙切齒。成不成給個(gè)準(zhǔn)話對(duì)吧？要做什么需要怎么配合，都給句話啊，就使用這些看起來很近但是實(shí)際上無比渺茫的話，害得我都想自己抽自己。

反過來一想：當(dāng)時(shí)的我們的客戶是怎樣的胸懷在寬恕著我們？像我們當(dāng)時(shí)那樣的垃圾和不靠譜，客戶是怎樣的配合我們指導(dǎo)我們甚至明知道我們可能給他們帶來無比巨大的損失的時(shí)候仍然對(duì)我們施以寬容？

三．自助者天助！

而事實(shí)上，在合作的過程中出現(xiàn)這樣的情況有可能是在所難免的。這時(shí)候，如果我們一味的著急，就會(huì)找不到結(jié)局問題的辦法，而且，我們會(huì)誤認(rèn)為所有的情況變化都是因?yàn)橥庠诃h(huán)境外在的人的變化所導(dǎo)致的，而我們自己是無辜的。

誠如第一節(jié)所說的外包意外，我一直以為這是因?yàn)榧夹g(shù)員的消極懈怠所引起的。甚至我還想辦法換技術(shù)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)來了所謂的高手來擔(dān)綱技術(shù)負(fù)責(zé)人。但事實(shí)上盡管換了人，甚至于完全外包出去，但這個(gè)問題始終沒有得到解決。

后來，我每天都在上班之前先和外包開發(fā)的團(tuán)隊(duì)做一次溝通，讓他們列舉出需要解決的問題，該他們解決的就讓他們自己去解決，該我公司做配合的馬上配合，很重要的一點(diǎn)是：不準(zhǔn)使用大概差不多可能大概這樣詞語來描述工作，必須有準(zhǔn)確詳實(shí)的工作規(guī)劃和溝通記錄等。而且我也不再著急的將開發(fā)人員抓著一個(gè)一個(gè)的催促，而是想辦法協(xié)助他們的工作，我是這樣想的：我多做一點(diǎn)，整個(gè)事情的推動(dòng)就快一點(diǎn)，那么，我們可以看得見的未來就更加清晰和明朗，目標(biāo)就觸手可及。

結(jié)語：

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，其實(shí)最需要解決的是：心態(tài)問題。首先必須是敢做的問題。很多人做事情之前先給自己立一個(gè)人造的障礙，覺得很多事情異常的復(fù)雜和繁瑣，自己的困難如何如何的多，最后導(dǎo)致自己被自己嚇住，不敢前行。

其次必須解決的問題是正確的做。很多人或因?yàn)橥稒C(jī)取巧或因?yàn)榕d趣走上創(chuàng)業(yè)這條路上，但因?yàn)榧惫墓髁x影響，很容易失去節(jié)操或迷失自己，甚至于自己的言行不自覺中會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)公司，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)公司渙散或一樣的功利主義忠誠度低或毫無戰(zhàn)斗力，最后會(huì)葬送在自己的手里，自己卻完全不明白為什么會(huì)這樣死掉。

需要重點(diǎn)指出的一點(diǎn)是：在我們創(chuàng)業(yè)的過程中不可避免會(huì)遇到很多很多的問題，我們需要做到的是：冷靜鎮(zhèn)定，多反思和糾正，不抱怨和消極應(yīng)對(duì)，而應(yīng)該主動(dòng)積極的克服和化解，因?yàn)椤霸箘t心滅，奮則慧明！”

好了，暫時(shí)寫到這里，我會(huì)接著寫這個(gè)系列，將我的創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的人和事情，所想所問所思所悟一一分享給大家，衷心祝愿大家在這條路上走好。

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第五步：你知道你在做什么嗎？

很多時(shí)候，我們會(huì)感覺到生活很復(fù)雜活得很累，然后自己過得很茫然空虛，周圍的人對(duì)我們有敵意，或者總感覺自己不是富二代官二代比別人差很多內(nèi)心極度自卑，甚至于會(huì)感覺到茫茫天地之間沒有人可以幫助我們的那種落寞，有木有？感覺到自己想要做點(diǎn)事情總是困難重重，不是缺錢就是缺人，再不就是擔(dān)心失敗…….不一而足。有木有？其實(shí)，很多時(shí)候，阻礙我們快速成長取得成就，阻礙我們完善人生完美自己，讓事情變得很復(fù)雜，讓我們?cè)庥龊芏嗥D辛挫折的，不是外在環(huán)境，而是我們的內(nèi)心。我們內(nèi)心的不踏實(shí)、不堅(jiān)定、消極、懶惰、黑暗.....讓我們毫無勇氣和力量、不自信，從而在自己的世界里面沉淪糾結(jié)，挫敗。一，自己打造的空虛

大多數(shù)人的生活習(xí)慣是這樣的：早晨一來到辦公室就登陸QQ或其他聊天軟件，瀏覽一遍最新的新聞資訊，然后在一片音樂之中開始每天的工作，間或和朋友聊聊天，接著就是中午吃飯休息，再接著就是下午忙碌的工作甚至還要加班，然后就是下班擠公車回家吃飯睡覺，偶爾還玩玩游戲，然后一天就這樣過了。日子就這樣周而復(fù)始。越是這樣過著，心里越是空虛煩躁不安，越是迷茫或糾結(jié)，性情變得狂躁和偏執(zhí)，浮躁和自卑消極等因子開始肆意的占據(jù)我們的心，這時(shí)候的我們猶如困獸，四下里抓狂，逮著誰誰誰都帶點(diǎn)攻擊性，和周圍的人死勁兒的折騰。

這時(shí)候的我們盡管每天都在生活著，但是總感覺少一點(diǎn)什么，我們也向往也追求，但是總覺得心有余而力不足。而事實(shí)上，我們?nèi)狈Φ母嗍且环N銳氣。一種果敢而無堅(jiān)不摧的上進(jìn)動(dòng)力。

不可否認(rèn)的是，因?yàn)槲覀兠刻熳鲆恍o聊的事情，閑扯淡或者玩游戲，或者聊QQ。。時(shí)間越久，越是不容易有勇氣去做其他事情，而且思想越來越膚淺，精神越來越松散、浮躁，性情變得越來越懶散，挫敗性越來越強(qiáng)，消極無聊甚至邪惡的思想浸入越來越深，最后我們大多數(shù)人不再具有上進(jìn)心和做事的積極性，越來越庸俗，平庸一生。而這一切，都是我們自己親手打造的。

當(dāng)我們?cè)谧鲆恍o聊的事情，做著重復(fù)的事情的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)谕嬷螒蛟谌豪锵钩兜覀儜?yīng)該意識(shí)到：我們這是在葬送自己命運(yùn)？試想：八十歲的人都能夠干咱們的事情，那我們的生命豈不形如僵尸？

二，何為重點(diǎn)？

昨天在群里分享了一段話，是一個(gè)做投資的朋友說的：你不去冒險(xiǎn)，不去闖蕩，干著人家80歲都能做的事情，你要青春有毛用？在說這句話的時(shí)候，馬上就有朋友指出來：這是一個(gè)老奶奶說的。然后我笑了。發(fā)這段話的目的是希望這段話的內(nèi)容能夠給人啟發(fā)，指引大家成長，重點(diǎn)是文字內(nèi)容本身而不是誰誰誰說的，那個(gè)并不重要。

說到這里，我們有必要問一下自己了：什么才是重要的，什么才是不重要的？就剛才分享的那一段話而言，重要的是那段話本身而不是說的人，而假如我們偏執(zhí)于說的人而要去尋根究源的話，那不但是浪費(fèi)時(shí)間，而且讓我們失去了一次學(xué)習(xí)反省的機(jī)會(huì)。就因?yàn)檫@一剎那的著力點(diǎn)不同，導(dǎo)致了我們大多數(shù)人最終的發(fā)展高度不同。

而偏偏這個(gè)世界上這樣的人無限的多。創(chuàng)業(yè)公司里面應(yīng)該搞好業(yè)務(wù)做好運(yùn)營，卻偏偏主抓組織架構(gòu)搞人事派系；電商公司應(yīng)該做好項(xiàng)目定位搞好經(jīng)營特色策略設(shè)計(jì)，卻偏偏沒頭沒腦的拼推廣拼營銷；兩個(gè)人在一起最應(yīng)該做的是彼此接納和寬容理解，卻偏偏一些小事就睚眥必報(bào)針尖麥芒……

曾經(jīng)我在做某一個(gè)公司的時(shí)候，還在創(chuàng)業(yè)階段，我就以總經(jīng)理的身份自居高高在上，時(shí)不時(shí)的指導(dǎo)技術(shù)部做這樣做那樣，業(yè)務(wù)流程還沒有規(guī)范業(yè)務(wù)都還沒開展起來，就想著做員工福利帶大家去玩搞民主建設(shè)，總以為自己什么都懂技術(shù)部產(chǎn)品部市場部甚至人事部的工作都插一腳……其結(jié)果可想而知，我親手葬送了自己的那個(gè)公司，搞得灰頭土臉的狼狽不堪。這個(gè)世界，像這樣舍本逐末的人，太多太多！

三，如何變得簡單？

很多時(shí)候，阻礙我們快速成長取得成就，讓事情很復(fù)雜，遭遇很多艱辛挫折的，不是外在環(huán)境，而是我們的內(nèi)心。我們內(nèi)心的不踏實(shí)、不堅(jiān)定、消極、懶惰、黑 暗.....讓我們毫無勇氣和力量、不自信，在自己的世界里面沉淪糾結(jié)，挫敗。所以，要想成就事業(yè)成就自己，先從改變自己的心開始。修煉自己的心，讓變得堅(jiān)定而充滿銳氣，按部就班，終會(huì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

在前進(jìn)的道路上，我們可能會(huì)遇到的事情很多很多。比如，我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，突然跳出來一個(gè)蒼井空代言的游戲，你是不是想去看一下？跳轉(zhuǎn)過去，看到了精彩，但是我們的時(shí)間卻耽誤了，我們?cè)鞠牒玫乃悸房赡芫捅淮騺y了，等我們回過頭來想重新進(jìn)入思緒的時(shí)候，就有太多的雜念左右著我們，讓我們無法聚焦，工作的推進(jìn)因此就會(huì)遭遇延遲。

公司業(yè)務(wù)流程還沒打造規(guī)范和完整業(yè)務(wù)還沒有順利開展，其他公司的負(fù)責(zé)人或朋友經(jīng)常找來聚會(huì)，你去不去？于是喝酒玩樂的生活就開始占據(jù)我們的生活，讓我們每一天都疲倦不堪覺得很累，而事實(shí)上公司的發(fā)展嚴(yán)重停滯業(yè)務(wù)混亂，有木有？

這樣的事情可能或多或少我們每個(gè)人都在經(jīng)歷著。面對(duì)這樣的誘惑或者外在環(huán)境影響，我們應(yīng)該如何做，讓事情變得更加簡單，讓我們做事更加堅(jiān)定，目標(biāo)更容易達(dá)成呢？

想清楚自己要的到底是什么！比如我們要的是做成一番事業(yè)做好一個(gè)公司，那么我們要做的肯定就是公司的業(yè)務(wù)體系打造業(yè)務(wù)開展這些事情，而與這些事情無關(guān)的，咱們盡量少去接觸。不要讓太多的零碎的資訊信息或誘惑打亂我們本來無比堅(jiān)定前行的心。

比如我們要的是快速的個(gè)人成長，那么我們要做的就是多去學(xué)習(xí)自己感興趣對(duì)自己有幫助的知識(shí)，多去和這方面的能人志士接觸，從他們那里學(xué)習(xí)直接的成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，多思考和總結(jié)并用之于實(shí)踐，用自身的成功或失敗總結(jié)形成自己的認(rèn)知體系，少去和與之無關(guān)的人和事深入接觸，因?yàn)檫@樣子會(huì)阻礙我們的前行之路。

總結(jié)：

從我個(gè)人的經(jīng)歷來看，我覺得很多時(shí)候我們做事不成功做不好失敗或者感覺缺這樣缺那樣的，歸根結(jié)底是我們內(nèi)心深處的雜念太多。太多太多的雜念讓我們的心里充滿了黑暗和負(fù)面的因子，就是因?yàn)檫@些看起來很小甚至不起眼我們認(rèn)為無傷大雅的因子，讓我們的那一刻進(jìn)取的精純的心萎縮，最終失去動(dòng)力一病不起。

而在這樣的情況下，當(dāng)我們要做很多事情的時(shí)候，我們那一顆病態(tài)的心就跳出來告訴我們有多復(fù)雜有多難，甚至于左右著我們直接放棄投降，最終導(dǎo)致我們很多人一生困擾糾結(jié)茫然而不自知。

在這樣的情況下，我們需要知道自己到底在做什么？多問自己幾遍這樣的問題：自己在做什么？想明白了自己想要的和自己正在做的，剔除無關(guān)緊要的對(duì)事情發(fā)展毫無幫助的，始終從重點(diǎn)出發(fā)，專心致志的走下去，哪怕跌倒哪怕手腳并用爬行，只要堅(jiān)持，終會(huì)達(dá)到終點(diǎn)。

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第六步：誰知道你在做什么？

之前寫過幾篇有關(guān)于創(chuàng)業(yè)交流方面的文章，分別是講創(chuàng)業(yè)心態(tài)的“去除你心中的貪婪”，講創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署的“因勢(shì)利導(dǎo)才能夠發(fā)展的主動(dòng)”，以及做好細(xì)節(jié)等文章，老實(shí)說，基本上都是我自己一路走過來的切身體會(huì)，想想自己一路走過來的歷程，都是教訓(xùn)，寫出來的目的，希望能夠讓更多在路上的朋友看到，少走彎路。這一篇文章我要說的是創(chuàng)業(yè)過程的具體做法思路。大家都很清楚的是，在創(chuàng)業(yè)過程中，重要的不是你做了什么，而是你怎么做的，俗語說：行為決定本質(zhì)。做法的不同，導(dǎo)致最后的結(jié)果不同。

一，朋友的疑惑

老家有一個(gè)親戚是做木質(zhì)門的。過年的時(shí)候回家和他談起這個(gè)門的生意，在西昌這個(gè)地方還挺不錯(cuò)的，因?yàn)楦偁幧偌由鲜袌龉聧u，所以收入也還可觀。當(dāng)問起具體的做法的時(shí)候，朋友說看到別人在做門然后自己也有這個(gè)手藝，所以就去做門了。反正就是和裝飾市場做對(duì)接，他們有單子我們就生產(chǎn)。前幾天朋友打電話過來說最近生意很難做，基本上一個(gè)月都沒有一單，我問朋友原因解釋說可能是淡季。

淡季不淡季其實(shí)不重要。話說到這里，我們有必要去深究朋友的這個(gè)木質(zhì)門生意的做法了。首先是做生意的動(dòng)機(jī)，和大多數(shù)人一樣，就是看到別人做什么賺錢就做什么，這無可厚非，我們也不指望能夠從動(dòng)機(jī)里面闡述出一個(gè)為了共產(chǎn)主義而去做事的崇高出來。至于做前期的市場調(diào)查之類的，相信凡是想做事的人都或多或少的做過，盡管不專業(yè)或者比較籠統(tǒng)。我要說的是具體的做法，是怎么做的？人家也做門，咱也做門，買家為什么要買我們的門？我們有優(yōu)勢(shì)嗎？沒有。基本上他們做黑色的，我們做白色的這樣的區(qū)別，再者就是靠裝飾市場的生意來帶動(dòng)，基本上屬于靠天吃飯或者主動(dòng)權(quán)掌握在別人手里的，如果這樣的話，我們靠什么來拉動(dòng)銷售量獲取更多的收入呢？

我曾經(jīng)寫過一份有關(guān)于江西家具市場的調(diào)查報(bào)告，里面說到了江西某個(gè)家具生產(chǎn)基地的生產(chǎn)工藝?yán)淄嗄陙頎I銷方式單一毫無品牌意識(shí)，導(dǎo)致每況愈下好多家具廠都開始關(guān)門這樣的情景。寫了之后，有家具廠老板馬上找我交流這方面的事情，基本上也是主動(dòng)權(quán)掌握在別人手里靠別人吃飯的招式，當(dāng)問起有沒有主動(dòng)出擊掌握發(fā)展控制權(quán)的招式時(shí)候，對(duì)方木然。而且最為驚訝的是對(duì)方明明知道這種靠天吃飯的方式命不長但是還是繼續(xù)走下去，原因在于這種方式最容易看到效益，而如果積極求變，短期之內(nèi)是看不到明顯的效益增加的。正是因?yàn)檫@種短期眼前的利益顯而易見，所以舍不得放下。哪怕是雞肋。

說到這里大家可能明白了一點(diǎn)：那就是急功近利經(jīng)營思維是導(dǎo)致企業(yè)做不大做不強(qiáng)的很重要的原因。

二，一些過往的故事

在以前讀書的時(shí)候，經(jīng)常看到一些同學(xué)混社會(huì)。呵呵，說起來很好笑，這其實(shí)也不是什么混社會(huì)了，根據(jù)人都有被人認(rèn)同的心理需求，所謂混社會(huì)的說法不過是人們?yōu)榱粟A得別人的認(rèn)同認(rèn)識(shí)了解所采取的偏激手段罷了。

我那時(shí)候覺得很詫異的是：為啥那些混社會(huì)的糙哥們都有一個(gè)”花名“，比如“南瓜”“小花刀”等等諸如此類，當(dāng)時(shí)覺得好玩，我也給自己取了一個(gè)這樣的名字，結(jié)果果然好用，這學(xué)校附近的人基本上記不住我們的全名倒是記住了我們的花名。

說了一些笑話大家別介意。從現(xiàn)代營銷學(xué)觀點(diǎn)來說，所謂的取花名，不過是品牌營銷的第一步也就是品名命名規(guī)則和名字?jǐn)U散性傳播性。符合一個(gè)簡單的原則好記好用，基于這一點(diǎn)來說，我們那時(shí)候這些亂七八糟的名字能夠被記住是容易理解的。

光有名字不行，還得經(jīng)常使用啊。于是有一些混社會(huì)的朋友就經(jīng)常去參與打架什么的，說是打架其實(shí)也不是了，這世上不要命的人不多，大多數(shù)打架不過一個(gè)說法，不過就是一些人在哪里拌拌嘴，誰的嗓門大吵得厲害有水平基本上知名度就高，呵呵，這是因?yàn)楹檬氯说拿赓M(fèi)傳播作用。

哦，對(duì)了，還得經(jīng)常在一些人多的場合出現(xiàn)，表現(xiàn)一下，叫嚷幾句，這名字的知名度就更大了一些。這個(gè)呢，在現(xiàn)代營銷學(xué)里面可以理解為品牌的橫向縱向關(guān)聯(lián)作用。正是因?yàn)檫@些關(guān)聯(lián)作用，造成品牌的推廣協(xié)同效應(yīng)漸次擴(kuò)展，最終形成了效應(yīng)。

三，做生意的人需要的反思

剛剛說到了我的那個(gè)朋友在做木質(zhì)門生意，說到了他現(xiàn)在的生意并不好做，并發(fā)現(xiàn)了他的做法是跟著別人做一樣的然后營銷方式單一。。和中國千千萬萬的傳統(tǒng)事業(yè)經(jīng)營者和千千萬萬淘寶店鋪一樣，他的問題同樣也是你們的問題。正是因?yàn)槟銈冊(cè)诮?jīng)營思維上的惰性，造就了你們經(jīng)營上的困難，你們一天比一天的痛苦，雖然比別人累很多付出很多時(shí)間，但是不掙錢。原因在于哪里？

你有簡單易記的好名字嗎？你有與名字相關(guān)的形象設(shè)計(jì)嗎？你給你的名字做了多少關(guān)聯(lián)宣傳？你是怎么宣傳的？你的產(chǎn)品定位明顯嗎？你有專門設(shè)計(jì)過你的店鋪你的生意的定位嗎？你在營銷方式有什么不同？對(duì)于客戶又做了那些配套服務(wù)？。。

很有可能你什么都沒做。你就知道店鋪上傳商品，發(fā)布商品然后直通車，然后你就抱怨花了錢啥都沒賺到；或者有可能你就傻傻的開一個(gè)店坐著等客戶，沒啥營銷方式就知道客戶來了介紹產(chǎn)品以為憑你的嘴皮子厲害或者模樣還可以就直接帶來訂單，呵呵，別傻了！就像上述我的朋友的那個(gè)木質(zhì)門生意一樣，除了生產(chǎn)之外，你還做了什么？都知道你生意投入不少，可問題是：你做了什么？誰知道你做了什么？

四，誰知道你在做什么？

我讀小學(xué)的時(shí)候可以算是默默無聞的那一類人。整天上學(xué)放學(xué)，老老實(shí)實(shí)的坐著上課聽講，老老實(shí)實(shí)的放學(xué)回家，成績中等，基本上小學(xué)幾年中沒有做過班干部也沒有得到老師的特別照顧，甚至于和老師一起說話的機(jī)會(huì)都沒。

而且我還發(fā)現(xiàn)，每次老師找同學(xué)商量班里的大事，要么是成績很好的那些人，要么是有一些調(diào)皮的同學(xué)，基本上是不會(huì)叫我的。后來我也做了教師。我甚至發(fā)現(xiàn)一個(gè)好名字的同學(xué)會(huì)讓老師對(duì)他印象好很多，比如有一個(gè)叫做“周心宇：心就像宇宙一樣，我覺得很好，然后就對(duì)這個(gè)學(xué)生特別留意，很奇怪的是這個(gè)學(xué)生居然后來成績一路攀升。也有一個(gè)同學(xué)多年的老油條了，我就經(jīng)常找這個(gè)學(xué)生聊天，后來這個(gè)同學(xué)也表現(xiàn)突出考上了學(xué)校。

而更多成績中等，表現(xiàn)并不提出的同學(xué)，老實(shí)說這么些年下來我完全沒多少印象了。這并不是說明我偏心。

我經(jīng)常喜歡琢磨伯樂相馬這回事，很多人都感嘆為什么沒有伯樂把自己相中，我很想說：其實(shí)伯樂相馬這回事，并不是伯樂挨著一個(gè)一個(gè)的看把千里馬找到的，而是伯樂路過的一群馬的時(shí)候，所謂千里馬剛好略微表現(xiàn)了一下而伯樂剛好看到，于是就這樣找到了千里馬。試想：要是這千里馬不晃悠這么一下，伯樂看不到，這世上還有千里馬嗎？

相馬，做人如此，做生意難道不也是這樣嗎？我經(jīng)常在說差異化經(jīng)營，所謂差異化，也就是讓用戶讓伯樂覺得略為不同的地方，你的不同地方在哪里？產(chǎn)品？營銷？服務(wù)？？？ 如果這些都沒有，誰知道你在做什么？？？

結(jié)語：

創(chuàng)業(yè)，是一條商業(yè)化的道路。在這個(gè)過程中，我們更多的是希望真刀真槍的贏得真金白銀，這樣才能夠?qū)Φ闷鹞覀冏约旱母冻觥Ｗ屑?xì)想想，我們經(jīng)常幾天幾夜不睡覺或者每天干接近二十個(gè)小時(shí)是為了什么？不就是為了能夠賺錢嗎？既然是為了賺錢，干嘛不想著做好一點(diǎn)呢？ 怎樣做好？營銷？服務(wù)？宣傳？推廣？定位？命名、、、這些，你都怎么做的？做到了什么樣子？如果這些都沒有好好的做，那么誰知道你在做什么？既然無法確定你在做什么，試問用戶怎么會(huì)為你掏錢呢？？？

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第七步：你還在等什么？

我寫這個(gè)創(chuàng)業(yè)系列的文章，到現(xiàn)在為止已經(jīng)是第七篇了。第一篇說的是心態(tài)《創(chuàng)業(yè)第一步：去除你心中的貪婪》http://bbs.paidai.com /topic/133469，第二篇說的是項(xiàng)目分析和運(yùn)營思考《創(chuàng)業(yè)第二步：洞悉本質(zhì)，才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)》http: //bbs.paidai.com/topic/133803，第三篇說的是項(xiàng)目運(yùn)營《創(chuàng)業(yè)第三步：因勢(shì)利導(dǎo)，才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)》，第四篇說的是執(zhí)行 細(xì)節(jié)把握《細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)決定一切》，第五篇說的是自我反省《你知道你在做什么嗎？》，第六篇說的是項(xiàng)目反省和反思《創(chuàng)業(yè)第六步：誰知道你在做什 么？》，這接下來的第七篇文章我想說的是創(chuàng)業(yè)契機(jī)以及創(chuàng)業(yè)所需要的勇氣魄力等問題。

一，生活的煩惱 很早之前我還在當(dāng)教師，那時(shí)候的生活基本上是朝九晚五按部就班的，每天早晨吃早飯然后到教室上課備課，然后放學(xué)吃午飯接著上課。時(shí)間就在這周而復(fù)始的過程中一點(diǎn)點(diǎn)的逝去。那時(shí)候的學(xué)校不可謂不熱鬧，天天來來往往的人很多，實(shí)在無聊的話可以找人打打牌下下棋之類的，日子過的甚是愜意。

但是我一點(diǎn)也開心不起來。我不知道這樣的日子何時(shí)才是一個(gè)盡頭，如果繼續(xù)這樣的話，就意味著我必須在極度空虛和無聊中虛度年華，而這樣的我終將一事無成，甚至可能郁郁而終。但我又能怎么辦呢？呆在學(xué)校里面過著看起來很幸福的生活，每個(gè)月固定時(shí)間拿著工資，在外人看起來是多么好的一件事，如果我不這樣，我就沒有了工資什么的，沒有了穩(wěn)定的收入，我該怎么辦？

繼續(xù)下去，我知道我的最終結(jié)果可能是死。不會(huì)等到老死，而是我自己被這看起來愜意的生活磨滅掉我的意志然后徹底變成一個(gè)廢人，可能那樣的我會(huì)想到自殺，接受不了毫無靈魂的自己。

如 果不繼續(xù)下去，我將失去穩(wěn)定的收入，一切都將無所依靠，我很彷徨和迷茫。在接下來的幾個(gè)月之內(nèi)我反復(fù)在思考這個(gè)問題，形如漢姆雷特的那句：生或者死，這是 一個(gè)嚴(yán)重的問題。自己的一生和眼前穩(wěn)定的收入，哪一個(gè)更加重要？我選擇了前者。與其這樣不知所謂庸庸碌碌的過著，不如我去走一條我自己想要走的路，尋找自 己想要的東西，我想這樣的我才能夠開心和快樂。

于是，我選擇了離職。徹底放棄那份穩(wěn)定的有著很多假期的工作。

二，創(chuàng)業(yè)眾生相

和當(dāng)年的我一樣，很多人都過著安逸的生活然后又糾結(jié)著。于是就有很多人有這樣的想法想去創(chuàng)業(yè)，做一點(diǎn)不平凡的事情。可是，都知道創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)的，于是在這樣的過程中，形形色色的創(chuàng)業(yè)心態(tài)創(chuàng)業(yè)人也就出現(xiàn)了。

謹(jǐn) 小慎微的人喜歡坐在家里做分析。分析這樣前景那樣的市場，然后不斷的寫計(jì)劃方案，拿出去別人一看，別人不是很認(rèn)同，馬上覺得自己是不是哪里做錯(cuò)了，然后又 是無休止的修改修改，我們要承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是：不是很多人都能夠看明白項(xiàng)目的，所以本身心里就不是很自信的人被人家的思想一左右，馬上改變主意作調(diào)整，就 是不見行動(dòng)，這樣下去之后，要么是一輩子都在修改方案不斷的產(chǎn)生挫敗感和自卑感自信心全無，要么是等他終于想明白的那一天市場機(jī)會(huì)早就過去了。而他，一直 不曾出手實(shí)踐過，就知道紙上談兵永遠(yuǎn)活在別人的思想陰影之下無法長大。

還有的人喜歡等。這一類人屬于有一定的思想閱歷拿著穩(wěn)定的工資，并沒有多少 勇氣去放棄自己原有的那些優(yōu)越，換句話說也就不敢全身心投入害怕失敗，所以，即便是再好的項(xiàng)目到了手里，也在左右彷徨，非得等到條件非常成熟的時(shí)候才敢下 手，而市場機(jī)會(huì)是從來不等人的，所以，這樣的人創(chuàng)業(yè)，基本上就只能揀點(diǎn)湯喝喝，甚至毛都可能沒有。別人進(jìn)去的時(shí)候在賺錢，等他準(zhǔn)備好的時(shí)候，進(jìn)去就開始虧 錢了。

三，你在等什么？

有一個(gè)從小一起長到大的朋友讓我記憶很深刻。他在昆明建筑工地上做工，有一次一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)到了他那里，和他說起兒時(shí)的夢(mèng)想說起現(xiàn)在形勢(shì)的變化，然后他說道想要去自己做點(diǎn)事，開個(gè)小店。我就問他，那你為什么不去做呢？他說現(xiàn)在沒錢，我就問他，然后呢？他又說沒人。。我說你沒錢就去找有錢的一起做啊，只要你有那個(gè)能力能夠做下來，自然有人給你錢和你一起做，你的哥哥姐姐親戚朋友，做個(gè)小店的錢怕是有的吧？再說沒人，你自己不是人么？你老婆不是人么？你還需要什么人？一堆服務(wù)員？廚師？然后一個(gè)明亮的辦公室等著你去批文件？別做夢(mèng)了，你是在看電影。

一年之后，我再次遇到他，他仍然在說他的夢(mèng)想，我問他為什么不去找錢，他說借人家的錢不踏實(shí)。。

還有一個(gè)朋友可能不久之后就會(huì)看到我這篇文章。他是做營銷咨詢的，和我說起行業(yè)不好做賺不到錢，我就說你干嘛不順應(yīng)趨勢(shì)去做事呢？現(xiàn)在的大趨勢(shì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O這些東東，營銷咨詢這些不過小眾生意，辛苦不說還賺不了多少錢，不如轉(zhuǎn)行去做市場更大更能夠賺錢的項(xiàng)目。他說我不懂這些啊，我很奇怪，你需要懂什么？代碼？軟件編碼規(guī)范語言？我看生孩子這事你不懂不是也生出孩子了嗎？就算你懂了程序，市場、運(yùn)營、推廣、財(cái)務(wù)、管理、績效。。隨便一抓就是一把，你也需要去弄懂？試著想想，等你弄懂這些的時(shí)候，你白胡子有多長了？

不懂這些想賺錢怎么辦？找懂的人啊，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。比如生孩子你不懂，但是你找會(huì)生孩子的人合作，不就有了孩子了嗎？話說財(cái)務(wù)你不懂，那找懂財(cái)務(wù)的人合作啊，讓他去做啊，這樣不就行了嘛？你最需要做的就是用你的眼睛，去發(fā)現(xiàn)能夠幫你賺錢的，臭味相投的人。

用心去找，然后等著分錢，僅此而已。

結(jié)語：

人生苦短，轉(zhuǎn)瞬即逝。生命在一剎那間可能就這樣匆匆了。時(shí)間是最昂貴的奢侈品，誰也浪費(fèi)不起。作為創(chuàng)業(yè)或者想創(chuàng)業(yè)的我們，還在等待什么？我看像在等死！

行動(dòng)起來吧！看準(zhǔn)市場機(jī)會(huì)看準(zhǔn)人，馬上出手，不要虛度光陰，不要做觀眾看戲，不要在自己編織的借口中變成行尸走獸，不要在自己的謊言中等死！

第四篇：農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)怎么做

農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)怎么做

說起農(nóng)業(yè)，就離不開農(nóng)村。目前情況，農(nóng)民是農(nóng)村主體。但是：農(nóng)業(yè)人口分布不集中，聯(lián)系松散，造成需求差異極大，失去統(tǒng)一提供資源以降低成本的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)村不斷向城鎮(zhèn)靠攏，從城鎮(zhèn)獲取渠道、資源。那么農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)怎么做？

1、地推任重道遠(yuǎn)

無論是做toB(針對(duì)企業(yè))的SaaS服務(wù)產(chǎn)品，還是針對(duì)農(nóng)村地區(qū)的電商平臺(tái)、O2O等，地推無疑是最大的成本之一，其次是緊隨的服務(wù)成本。

地推的人員，執(zhí)行成本很高，不是簡單說你下村里面發(fā)幾張宣傳單就搞定的。很多時(shí)候，市場人員需要親自手把手地培訓(xùn)你的用戶(原因在于目標(biāo)用戶的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)差，新鮮事物上手能力一般)。

所以很多地推人員還要兼顧著客戶培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)工作，美其名曰“顧問式營銷”。

很多電商巨頭在各個(gè)縣域地區(qū)建立鄉(xiāng)村服務(wù)站，以村鎮(zhèn)為單位招募鄉(xiāng)村推廣員，以點(diǎn)覆蓋到面。要做到覆蓋大量用戶，這些初期的投入成本是一般的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無法承受的。

所以農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，普遍的解決的方案是：以區(qū)域加盟、分成合作的方式，利用線下現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合。地推任重道遠(yuǎn)。

2、接地氣，必須接地氣!

做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)中必須有一個(gè)人或者幾個(gè)人，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域非常熟悉，不能用外部了解的方式去理解農(nóng)業(yè)需求。

有這樣的團(tuán)隊(duì)伙伴，對(duì)其中的坑了如指掌，會(huì)幫助你跳過很多坑。很多時(shí)候，不管是投資人還是創(chuàng)始人對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域不了解到情況下，都是想的飄飄然，浮想聯(lián)翩;做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，一塌糊涂。

其實(shí)眼睛看到的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)，聽到的需求，可能和實(shí)際情況大不相同。自己構(gòu)建了一個(gè)自己腦海中的需求解決方案，導(dǎo)致產(chǎn)品越來越不接地氣，線下執(zhí)行起來難度很大。

解決方案：必須打造互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的雙優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，做之前要擠出足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行深度的市場調(diào)查。

3、找準(zhǔn)籌碼

在做這個(gè)行業(yè)之前，需要認(rèn)真考慮一下，作為創(chuàng)始人，是否真的了解這個(gè)行業(yè)，熟悉這個(gè)領(lǐng)域么?是否調(diào)查了市場，是否還覺得現(xiàn)在是否還存在信息不對(duì)等的問題? 總之，農(nóng)業(yè)是個(gè)非常非常傳統(tǒng)，且觀念滯后的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)講究的是創(chuàng)新和顛覆，但是在你企圖顛覆農(nóng)業(yè)之前，需要考慮一下自己是否有足夠的籌碼去顛覆行業(yè)。

籌碼是什么?足夠的資金，可以支撐產(chǎn)品后續(xù)的推廣、線下服務(wù)、領(lǐng)地?cái)U(kuò)展等。牢靠的資源，特別是政策方面的紅利支持，以及所屬行業(yè)領(lǐng)域的上下游廠商資源等。

4、傳統(tǒng)環(huán)節(jié)能去嗎?

對(duì)于農(nóng)資電商，其實(shí)是一個(gè)與經(jīng)銷商利益集團(tuán)的征戰(zhàn)過程。所謂互聯(lián)網(wǎng)的O2O，重點(diǎn)在于去中間化，減少流通環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低銷售價(jià)格，去的就是經(jīng)銷商和代理商的環(huán)節(jié)。

在農(nóng)資領(lǐng)域中，廠家的利潤很少，大多數(shù)的利潤點(diǎn)都集中在中間流通環(huán)節(jié)：各個(gè)層級(jí)的經(jīng)銷商。

不要忘記，代理商和經(jīng)銷商這些中間環(huán)節(jié)他們是靠這個(gè)東西吃飯的，廠家也要靠中間環(huán)節(jié)去做銷售和服務(wù)，甚至是財(cái)務(wù)墊付和結(jié)算。

當(dāng)一些去中間化威脅到他們的存在時(shí)，就會(huì)引起之后一連串的黑反應(yīng)，農(nóng)資廠家做電商無疑是要自斷雙臂。

所以無論是做何種電商，還是O2O，要考慮是否能避免與傳統(tǒng)環(huán)節(jié)的直面沖鋒?

5、小而美很重要

最后一點(diǎn)，農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個(gè)超級(jí)大坑，沒錢沒資源就不要玩這個(gè)，除非真的具備這個(gè)實(shí)力，或者有這個(gè)背景。

這個(gè)坑是給政府做政績的，給地方做補(bǔ)貼的，給上市公司做題材的。當(dāng)你看到鋪天蓋地的所謂可追溯廣告機(jī)，實(shí)時(shí)監(jiān)控的產(chǎn)品等，大多數(shù)都是概念期，未能普及的都是耍流氓。

更說直白點(diǎn)，有很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目都是為了套項(xiàng)目補(bǔ)貼而做，虎頭蛇尾是最常見的情況。

農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈太廣泛了，各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成。所以初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)盡量選擇小而美的切入方向，改善其中一個(gè)環(huán)節(jié)做好，其市場價(jià)值就足夠大了。

在長達(dá)3個(gè)月的市場調(diào)查中，國內(nèi)農(nóng)業(yè)整個(gè)行業(yè)面臨的問題

上游：規(guī)模分散，技術(shù)落后，成本很高，聽天由命。

中游：運(yùn)輸成本高，時(shí)效性低，中間流通環(huán)節(jié)層級(jí)太多，銷售渠道單一。

下游：用戶體驗(yàn)要求升高，市場供求調(diào)節(jié)遲緩，農(nóng)產(chǎn)品的食品安全問題。

目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)參差不齊，也無龍頭(或者說龍頭還在努力浮出水面)，大部分還在概念期的萌芽階段，更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是從中下游領(lǐng)域切入。

同比美國、以色列這樣的農(nóng)業(yè)先進(jìn)國家，中國只能說是農(nóng)業(yè)大國，而不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國。而放眼看現(xiàn)在的中國的農(nóng)業(yè)，目前最大問題不是沒有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的切入，最大面臨的是農(nóng)業(yè)上游領(lǐng)域存在的一系列問題。

所以應(yīng)該去尋找是否有哪些機(jī)會(huì)可以切入，可以改善這些問題。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，還需要國家的引導(dǎo)，農(nóng)村土地改革，三農(nóng)政策的推進(jìn)一系列工作。

盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的大趨勢(shì)不會(huì)改變，只是還缺乏優(yōu)質(zhì)的土壤基礎(chǔ)去孕育培養(yǎng)。可以能從兩個(gè)層面去改善現(xiàn)狀：一是國家政策對(duì)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，從源頭去改善三農(nóng)面臨的問題。二是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中是否能起到行業(yè)引導(dǎo)的角色，帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。

除此之外，還要打造自己獨(dú)特的農(nóng)村產(chǎn)品價(jià)值：

1、尋找產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值

每一款特產(chǎn)都必須是獨(dú)特的，哪怕已經(jīng)是被全國人民熟知的特產(chǎn)產(chǎn)品，也必須有獨(dú)特的賣點(diǎn)，才能擁有成為好品牌的基因。

想找到自家品牌的獨(dú)特之處?可以從以下5個(gè)方面入手：

1)原產(chǎn)地價(jià)值

尋找屬于原產(chǎn)地的價(jià)值，包裝你的產(chǎn)品之前，先包裝原產(chǎn)地。

比如新疆，自古以來就是水果、大棗、葡萄的產(chǎn)地，售賣新疆特產(chǎn)的商家必須將產(chǎn)地價(jià)值利用起來。

2)軟文化價(jià)值

為品牌講一個(gè)動(dòng)人的品牌故事，并讓這個(gè)故事在社交網(wǎng)絡(luò)、各種電商平臺(tái)上廣泛傳播，將它與你的產(chǎn)品綁定起來。

形成屬于你的品牌的獨(dú)特文化，并讓這種文化潛移默化地進(jìn)入消費(fèi)者心中，讓品牌不僅僅是冷冰冰的物品，而是帶著溫度和情感的獨(dú)特產(chǎn)品。

比如，過橋米線的故事，伴隨著各種店鋪，讓過橋米線這款產(chǎn)品被國人熟知，讓人們對(duì)過橋米線的接受程度更高。

3)高標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值

高標(biāo)準(zhǔn)的特產(chǎn)才能走得長遠(yuǎn)，不能一時(shí)貪便宜降低產(chǎn)品質(zhì)量。必須嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，有條件的要讓產(chǎn)品盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

當(dāng)然了，做高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)別忘了宣傳出去，盡量使用社交媒體如微博、微信甚至直播平臺(tái)等，讓消費(fèi)者觀看你的產(chǎn)品制作過程，努力提升消費(fèi)者的好感度。

4)安全健康價(jià)值

國人現(xiàn)在基本都很注重產(chǎn)品的安全和健康程度，尤其是農(nóng)特產(chǎn)品。特產(chǎn)品牌在尋找品牌價(jià)值時(shí)，不妨多在產(chǎn)品功效、安全健康附加值上下功夫，成為消費(fèi)者心目中專精某個(gè)健康領(lǐng)域的專家品牌，就能迅速擁有大批忠實(shí)顧客。

5)獨(dú)特工藝價(jià)值

獨(dú)特的制造工藝也是讓消費(fèi)者記住的一個(gè)絕招，不管是哪種特產(chǎn)都需要一定工藝才能制作出來，而對(duì)這些工藝做一定程度的包裝，就能獲得品牌的又一個(gè)獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)。

讓這類工藝被人們了解的一個(gè)方式，就是線下展示、視頻展示，用好社交網(wǎng)絡(luò)的自傳播能量即可。

2、尋找優(yōu)質(zhì)品牌的渠道

1)電商平臺(tái)與網(wǎng)店

網(wǎng)店運(yùn)營，包括大型電商平臺(tái)，這些平臺(tái)要有，但不能過于依賴。

其實(shí)，網(wǎng)店對(duì)農(nóng)特品牌的一個(gè)好處就在于引流，將阿里、京東的天然流量引入到自主可控的品牌網(wǎng)站中，積累一批忠實(shí)用戶，才是做網(wǎng)店的最終目的。

2)自主經(jīng)營電商網(wǎng)站

建立一個(gè)獨(dú)屬于品牌自身的商城，比單獨(dú)做一個(gè)網(wǎng)站要好得多，讓消費(fèi)者直接在自屬的商城之中下單，才能形成真正的閉環(huán)電商生態(tài)。

當(dāng)然，很多農(nóng)特品牌并沒有技術(shù)能力，要開發(fā)一個(gè)商城非常困難。跟第三方公司合作是性價(jià)比最高的選擇，建議多考察一些第三方公司，尋求針對(duì)性的解決方案。

3)線下實(shí)體店與線上結(jié)合

有條件的品牌也可以在線下開設(shè)實(shí)體店，現(xiàn)在實(shí)體和線上結(jié)合是市場趨勢(shì)，多家起源于電商的品牌都開始開設(shè)實(shí)體店，農(nóng)特產(chǎn)品也不例外。

線下店鋪必須與線上相結(jié)合，促銷、運(yùn)營、價(jià)位等等，都要互相協(xié)調(diào)到合適的范圍。更需要借助科技手段，打通線上與線下的壁壘，讓消費(fèi)者可以自由流通，提供最便利的購物體驗(yàn)。

4）微信微博等社交媒體

社交媒體的力量不容小覷，很多農(nóng)特品牌都是從社交媒體上獲取了大量的流量才成長起來的。針對(duì)不同社交媒體需要制定不同的運(yùn)營策略，比如微博適合拉新與宣傳，微信適合客戶維護(hù)與價(jià)值觀傳遞等，因地制宜，用好社交媒體。

農(nóng)特產(chǎn)品電商正處于發(fā)展階段，每個(gè)具體類目都有出優(yōu)質(zhì)品牌的機(jī)會(huì)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，做好品牌，就能長久存活，而抓不住機(jī)會(huì)就只能看著別人成功了。農(nóng)特產(chǎn)品從創(chuàng)立初期就必須樹立品牌化理念，盡力走向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的生產(chǎn)加工方式，宣傳品牌特性。

第五篇：電商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之我見

電商專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)建議書

隨著國家對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力度的不斷加大，我們學(xué)習(xí)電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生也算是趕上了一個(gè)歷史的機(jī)遇期。

針對(duì)目前大的環(huán)境而言，眾創(chuàng)空間。。。等等扶持創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)多如牛毛，但是真正能夠解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者困惑和問題的卻很少。

對(duì)于我們的學(xué)習(xí)環(huán)境而言，相對(duì)來說是不利于創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)閺脑搭^來說，學(xué)校是希望站在穩(wěn)定的角度來看問題，不太希望大學(xué)過早的創(chuàng)業(yè)，但是從整個(gè)大時(shí)代背景而言，機(jī)會(huì)還是大于努力的。

相對(duì)于我們電子商務(wù)專業(yè)而言，我們相比其他專業(yè)，我們擁有更多的外出和鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而且通過老師平時(shí)的上課，我們也能夠輕而易舉的感覺到，老師是在教我們?nèi)绾螛淞?chuàng)新意識(shí)，其中的創(chuàng)新意識(shí)，包含了營銷的創(chuàng)新意識(shí)，思維方面的創(chuàng)新，總之給我們的感覺就是，創(chuàng)新是現(xiàn)在我們走出社會(huì)的唯一競爭力，我們跟別人產(chǎn)生的差距也就是誰更具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

對(duì)于我們專業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，我個(gè)人的建議是。

1.向其他創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家的成功，學(xué)習(xí)人家的失敗，從成功中學(xué)習(xí)長處，從失敗中汲取營養(yǎng)。當(dāng)然形式還是老師上學(xué)期的形式，通過自己搜集案例，解剖案例，從中發(fā)現(xiàn)問題。從而更好地提出問題，達(dá)到共同解決問題的目的。

2.開展論壇學(xué)習(xí)區(qū)，每個(gè)人都有自己的思想，我認(rèn)為這個(gè)，可以通過提出一些需要解決的問題，然后發(fā)揮每個(gè)人的積極性，讓每個(gè)人都積極參與其中，在討論和探討中針對(duì)老師提出的某個(gè)問題，思想碰撞，發(fā)現(xiàn)解決問題的新的辦法，提供多種解決問題的渠道，這樣不僅能夠彼此學(xué)習(xí)，還能夠帶動(dòng)每個(gè)人的積極性。

3.多了解企業(yè)，多接觸企業(yè)，我覺得我們必須走出去，不能只在屋子里學(xué)習(xí)，兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書。這對(duì)于我們電子商務(wù)專業(yè)而言是弊大于利的，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的好多東西，在現(xiàn)實(shí)生活中都是脫節(jié)了好久的，所以只有當(dāng)我們真正的走出課堂，了解企業(yè)，并且通過自己的努力能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的幫助，解決企業(yè)的問題的時(shí)候我們才能夠更好的適應(yīng)未來的崗位，從而也能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的解決問題，讓自己和別的大學(xué)生不一樣。

4.從教學(xué)方面而言，如果是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我覺得做個(gè)假設(shè)，就是把學(xué)生和老師的角色換一下，讓學(xué)生站在學(xué)生的角度，為大家上一次課，每節(jié)課幾分鐘。這樣從學(xué)生本身而言也是一種創(chuàng)新，老師也能夠通過學(xué)生的表現(xiàn)對(duì)于自己的教學(xué)以及學(xué)生的不足有所把握，同時(shí)也能夠更好的調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。