第一篇：淺淡河南鄭州丹尼斯花園路店和大商新瑪特花園路總店

淺淡鄭州丹尼斯花園路店和大商新瑪特花園路總店

從地理位置上講，二者緊靠農(nóng)業(yè)路和花園路兩條主干道，具備交通便利性特點(diǎn)，為項(xiàng)目的成功提供了必要的基本要素，二者可打平分，但從人的習(xí)慣上講，大商新瑪特的位置更符合人的自然習(xí)慣，不論是開車還是步行，所以大商略優(yōu)。

從商業(yè)形態(tài)上講，二者都是以百貨為核心，增加部分餐飲、休閑、運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)的MALL。這種在百貨商場增加其他業(yè)態(tài)占比的MALL是事物發(fā)展的必然，傳統(tǒng)的百貨商場幾乎全部是百貨，但隨著人們從“需求型”向“享受型”過渡，百貨商場也與時(shí)俱進(jìn)的加一些餐飲、休閑、運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)更好來滿足消費(fèi)者需求，這二者在功能和業(yè)態(tài)類別上沒有大的區(qū)別，所以可以在一個(gè)層次上去比較，二者平分。

從交通上講，先說一下外部交通，雖說兩個(gè)商場都緊臨主干道，但由于花園路和農(nóng)業(yè)路擔(dān)負(fù)著鄭州重要的交通功能，所以從目前來看，道路承載已經(jīng)超負(fù)荷，每天上下班高峰必堵，更不要說稍微下點(diǎn)雨。

作為一個(gè)商圈來講，交通的瓶勁是制約商圈發(fā)展重要瓶勁。目前在二者還沒有開業(yè)多久的情況下外部交通已是如此，可以想象一年后的這里將是什么樣的情況，解決交通擁堵一般有兩點(diǎn)：

1)地下走廊，這個(gè)肯定行不通，為什么，因?yàn)檫@里是地鐵2號線必經(jīng)之地，肯定做不了地下走廊，另外地鐵的開通，這里規(guī)劃的有出站口，在增加人流量的同時(shí)，也勢必為增加交通承載負(fù)荷，所以地鐵開通對于緩解這里的交通壓力沒有什么實(shí)質(zhì)的影響。

2)建立交橋，最好是類似于紫荊山立交橋形式，但由于這個(gè)十字路口空間太小，加上東北角的丹尼斯和西南角的國貿(mào)中心及東南角的中國銀行都已建成，沒有太多的空間，另外西北角的爛尾樓沉積多年，從目前來講，這個(gè)地段價(jià)值倍增，西北角也將會(huì)不久建成高樓，所以建環(huán)形立交橋的可能很小。

當(dāng)然也可能建單向雙層立交橋，這樣在一定程度將緩解交通壓力，但造價(jià)不低，不知道這筆費(fèi)用是商家出還是政府出，預(yù)計(jì)近三年內(nèi)應(yīng)該不會(huì)建，所以這里的交通擁堵在近期只會(huì)越來越嚴(yán)重。但當(dāng)事物矛盾發(fā)展到一定階段之后，我想政府和商家會(huì)有更好的招數(shù)要化解吧。

再說一下內(nèi)部交通動(dòng)線，丹尼斯花園路店主要是利用商場中間扶梯向上運(yùn)送人流，卻把垂直梯放在一側(cè)（西部兩部，南側(cè)觀光電梯），人流相對分散，而且由樓層較高，等電梯時(shí)間很久，個(gè)人感覺不太合理；大商新瑪特是各種運(yùn)送方式集中在中庭，有扶梯、觀光電梯、連廊，大商新瑪特的做法是把人流最大化集中，人流相對集中，會(huì)給客戶造成相互影響，相互傳遞信號，感覺到人氣很旺，從動(dòng)線上來看，大商勝出。

從停車位上講，地面停車位少的可憐，大商基本可以忽略不計(jì)，丹尼斯也就不足30個(gè)，二者都是地下停車位，地面停車位如此之少，對于有車族前來購物仍是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

從周邊客戶群體上講：

從鄭州商業(yè)規(guī)劃圖上可以看到，這里是以農(nóng)業(yè)路與花園路為核心的區(qū)域商業(yè)中心，這個(gè)商圈的的輻射半徑為3-5公里，服務(wù)人群是10－15萬。加上這個(gè)商圈已經(jīng)自然形成了以商務(wù)、餐飲、游玩和高端居住區(qū)為主的區(qū)域，所以周邊現(xiàn)有的目標(biāo)客群來看，這里應(yīng)該是中端和高端百貨商場的不錯(cuò)的選擇，二者平分。

從展示面上講，二者由于占地面積小，所以“露點(diǎn)”有限，作為一個(gè)MALL來講，對外“露點(diǎn)”越多，展示其形象面就越多，越能吸引眼球，大商把僅有的一面全部做成玻璃幕墻，最大化展示其形象；丹尼斯除了兩個(gè)側(cè)面臨街展示其形象之外，加上其建筑高的原因，其展示面要比大商大的多，僅從二者展示面、形象面比較，二者都不足，但丹尼斯略勝。

從檔次上講，兩個(gè)百貨不在一個(gè)檔次上，大商花園路總店的檔次與丹尼斯人民路總店的檔次相當(dāng)，但從后二者物業(yè)功能和業(yè)態(tài)豐富上，大商花園路總店明顯高于丹尼斯人民路總店。

我不想把百貨也按“精品百貨”“流行百貨”“時(shí)尚百貨”來分類，我認(rèn)為這樣叫法這只是營銷的需要，這幾種百貨又誰能真正的劃清界線，但如果百貨用以奢侈品、高端、中高端、中端、中低端、低端來分就相對帖切一些。

如果按這個(gè)來定位的話，大商花園路總店目前在高端和中高端之間，而丹尼斯花園路店在中端和中高端之間，這個(gè)花園路店相對于人民路總店來講更加平民化一些，部分貨品價(jià)格相對適中，所以從這點(diǎn)來分，大商花園總店物品檔次上要高于丹尼斯花園路店。從鄭州國慶節(jié)期間公布八大商場營銷額來看，大商日均500萬，客單量1000元以上，雖然可能有些水分，但按剛開業(yè)的百貨商場來說，應(yīng)該不錯(cuò)了，也能充分顯示出這個(gè)店的定位高檔品牌。

從單層面積講，大商８層，號稱商業(yè)面積８萬，基本上一層為一萬平方左右，而丹尼斯每層營業(yè)面積僅３０００平方左右。

百貨商場是“逛”出來的，買衣服是“挑”出來的，所以百貨單層面積不能太小，丹尼斯花園路店給人的感覺還沒有逛就到頭了，讓人索然無味！沒有逛的樂趣，然后就逼著你上樓，而人往往具有恐高癥，這一點(diǎn)我已以前在另一篇文章有說明，不在累贅。

從細(xì)節(jié)上講，大商新瑪特花園路總店給人的感覺整體是品質(zhì)感強(qiáng)，不管從中庭未開業(yè)店中店的包裝還是已開業(yè)店的門頭設(shè)計(jì)包裝都體現(xiàn)出超強(qiáng)的品質(zhì)感，另外每一部觀光梯都配有一名漂亮溫柔的引導(dǎo)員給客戶樓層業(yè)態(tài)的提示，這樣的細(xì)節(jié)是最能感動(dòng)人的

另外從軟環(huán)境的處理上，大商畢竟做了多年百貨，經(jīng)驗(yàn)豐富老道，不過可能開業(yè)太過倉促，從觀光電梯上可以看到許多支撐物上的臟物沒有處理，在扶梯旁邊個(gè)別白色柱子上有一些黑色物質(zhì)和海綿膠，但從整體上看瑕不掩玉；而丹尼斯細(xì)節(jié)來看，不管是從地面磁磚和店中店的包裝上的處理相對粗糙，這應(yīng)該與開業(yè)時(shí)間緊也有關(guān)系。

從衛(wèi)生間來看，硬件差不多，但細(xì)節(jié)上大商還是更人性化一點(diǎn)，比如有手紙，有梳子，這是丹尼斯都沒有的，如果打分，大商花園路總店還是高于丹尼斯花園路店。

從格局上講，丹尼斯是以中間扶梯為中心的“口”字布局，大商新瑪特是以中庭為中心的“回”字布局，整個(gè)貨品和貨柜擺放和高度十分合理，從單層一側(cè)看另一側(cè)，一覽無余，給人的空間感和舒適度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于丹尼斯花園路店。

從中庭來講，大商有中庭，天穹采光的作法，引人向上看，向上走，保留了百貨商場傳統(tǒng)卻經(jīng)典的作法，中庭各樓層之間增加廊橋，有效節(jié)約客戶往返時(shí)間的同時(shí)也增加了情趣，形成了一道風(fēng)景，每一樓層的廊橋都不一樣，有仿古式，有郵輪式，有仿石式等，形式各異，是不錯(cuò)的想法，當(dāng)然也是一個(gè)亮點(diǎn)。丹尼斯花園路店繼承并發(fā)揚(yáng)了其人民路總店的格局，沒有中庭，只在樓層中間按排扶梯，這樣好處是極大的增加了營業(yè)面積，但從客戶向“享受型”過渡的角度來看，這種格局不能給客戶良好的空間感，所以從這一點(diǎn)來講，大商優(yōu)于丹尼斯。

從一樓品牌上講，丹尼斯花園路店一樓出入口處附件主要是化妝品區(qū)，大商出入口至中庭是國際一線服飾、腕表、化妝品，從業(yè)種的品牌和豐富性上大商占有明顯優(yōu)勢。

從餐飲上講，丹尼斯13層的美食廣場，除了面積小種類少之外，僅從其消費(fèi)的復(fù)雜程度讓人不想再去第二次，她的作法是：客人先要坐定位置，比如5號桌，那么服務(wù)員會(huì)給你開一個(gè)卡片，上面寫著5號，你再拿著這個(gè)卡片去選小吃，之后再去結(jié)賬，更讓人無法理解的是居然這樣的卡片不能通用，有個(gè)別攤位的還要單獨(dú)交錢，甚是麻煩。我不清楚為什么他們不采取美食廣場通用的作法：進(jìn)門先辦一張卡，客戶可以隨意充值，卡有押金不能用之外，余額可隨意點(diǎn)餐，消費(fèi)完之后可以去總臺(tái)退卡。這種作法非常方便快捷，拿了卡的人對花多少錢是沒有多少概念的，只有看到新奇都會(huì)刷卡要一份，轉(zhuǎn)了一圈之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)根本吃不完，但又覺得沒有必要退，這其實(shí)對于美食廣場來講是不錯(cuò)的經(jīng)營方法。

在丹尼斯美食廣場消費(fèi)完之后，幾個(gè)朋友對他們這種做法感到十分的窩心，我們已失去了再來這里消費(fèi)的興趣。

大商的美食廣場我沒有去，不發(fā)表意見，去了二樓的味千拉面，裝修別致，味道依然，兩個(gè)人來這個(gè)地方消費(fèi)隨便都要50元以上，一碗最便宜的拉面是22元，再點(diǎn)個(gè)小菜，基本要花費(fèi)七八十元。當(dāng)時(shí)我們?nèi)サ臅r(shí)間是十二點(diǎn)半，長長的空間里只有我們6個(gè)人，我問了一下那里的服務(wù)員，據(jù)他們講每天這里營銷額在萬元左右。

從業(yè)態(tài)業(yè)種上講，丹尼斯16層＋負(fù)一層，其中1-6F都是女裝，7為運(yùn)動(dòng)休閑，8－9F是男裝，13-16為美食、運(yùn)動(dòng)館，丹尼斯花園路店的百貨主要是以女裝為主，并由少女裝、女裝、男裝等向上；

而大商新瑪特共8層，每個(gè)樓層面積較大，所以各樓層的業(yè)態(tài)相對均勻，除7-8層餐飲、運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)之外，1-5層是男裝女裝，由男裝，女裝、少女裝依次向上。從這一點(diǎn)上講，二者定位不同，各有千秋。

第二篇：共青團(tuán)大商新瑪特駐馬店總店委員會(huì)——大會(huì)流程

大會(huì)流程

大會(huì)第一項(xiàng)：

大會(huì)主席團(tuán)主席、大商新瑪特駐馬店總店總經(jīng)理李金濤同志致開幕詞； 大會(huì)第二項(xiàng)：

大會(huì)主席團(tuán)常務(wù)主席、執(zhí)行主席、大商新瑪特駐馬店總店副總經(jīng)理、工會(huì)主席李丹璐同志代表工會(huì)致賀詞； 大會(huì)第三項(xiàng)：

大會(huì)主席團(tuán)常務(wù)主席、中共大商新瑪特駐馬店總店支部委員會(huì)書記韓曉同志致詞； 大會(huì)第四項(xiàng)：

大會(huì)主席團(tuán)秘書長、大商新瑪特駐馬店總店辦公室主任王方同志宣布第一屆共青團(tuán)大商集團(tuán)新瑪特駐馬店總店委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人； 大會(huì)第五項(xiàng)：

大會(huì)主席團(tuán)成員、團(tuán)委副書記董玉涵同志宣布各總支委員會(huì)、支部委員會(huì)人員組成名單； 大會(huì)第六項(xiàng)：

大會(huì)主席團(tuán)成員、團(tuán)委書記姜燕同志代表第一屆團(tuán)委發(fā)言；

大會(huì)第七項(xiàng)：

大會(huì)主席團(tuán)常務(wù)主席、大商新瑪特駐馬店總店副總經(jīng)理郭建同志致閉幕詞；

第三篇：錦州大商新瑪特概述

錦州大商新瑪特

一、簡介

（一）整體介紹

1.大商集團(tuán)：大連大商集團(tuán)有限公司簡稱大商集團(tuán)，是中國最大零售業(yè)集團(tuán)之一，在2009中國500強(qiáng)企業(yè)排名列第86位。目前，大商集團(tuán)的大型店鋪總數(shù)超過130家，分布在9?。òū本┦校?0多個(gè)城市，員工總?cè)藬?shù)15萬人。2006年銷售突破360億元，利稅突破10億元，連續(xù)15年保持銷售年均遞增30%以上的高速度。大商集團(tuán)是“全國文明單位”、“中國消費(fèi)者十大滿意品牌”，榮登“全國商業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”三甲榜，被多家媒體和分析報(bào)告稱為“中國零售業(yè)最具發(fā)展實(shí)力的無敵軍團(tuán)”。

起源于大連青泥洼的大商集團(tuán)，以創(chuàng)建享譽(yù)世界的大公司為理想，以“無限發(fā)展、無微不至”為理念，通過股票上市、組建集團(tuán)、合資合作、異地?cái)U(kuò)張、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方法和步驟，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“大連第一、東北第一、全國一流、世界輕量級、世界中量級”五階段發(fā)展戰(zhàn)略的前三個(gè)階段，現(xiàn)在正在向第四階段邁進(jìn)。百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖是大商集團(tuán)的三大主力業(yè)態(tài)。百貨店是大商集團(tuán)的主力軍，又分為：現(xiàn)代高檔百貨（麥凱樂）、大型綜合購物中心（新瑪特）、現(xiàn)代綜合百貨（老字號）、時(shí)尚流行百貨（千盛）和新城鎮(zhèn)購物中心（NTS）。餐飲娛樂則是“大商集團(tuán)無限發(fā)展的新業(yè)種”。

2.錦州大商新瑪特：新瑪特是英文“NEW-MART”的漢譯,是大商集團(tuán)的新店、新標(biāo)識、新業(yè)態(tài)，是當(dāng)今零售最新業(yè)態(tài)、最新技術(shù)、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，最有濃厚SHOPPINGMALL色彩，業(yè)態(tài)豐富、功能齊全，為消費(fèi)者提供一站式購物休閑服務(wù)。

大商集團(tuán)錦州新瑪選購廣場座落于錦州市古塔區(qū)人民街三段三號，占地面積５萬多平方米，地下一層，地上五層。購物環(huán)境寬敞舒適，商品時(shí)尚優(yōu)雅；經(jīng)營項(xiàng)目包含：超市、化妝品、鐘表、黃金珠寶、鞋包、女裝、男裝、針織內(nèi)衣、童裝、羽絨服、家電、休閑運(yùn)動(dòng)、餐飲娛樂等多種品類，是一家大型綜合購物中心。

營業(yè)一年以來，商場一直以“無限發(fā)展、無微不至”為經(jīng)營理念，注重服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，推廣會(huì)員制，在競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

2010年前，新瑪特購物廣場建立較為穩(wěn)定的市場份額后，將完成二次品牌的深入調(diào)整和規(guī)劃，將品牌定位再上一個(gè)臺(tái)階，力爭成為錦城第一家一站式購物的現(xiàn)代SHOPPINGMALL。

(二)企業(yè)文化

1.大商集團(tuán)企業(yè)文化

(1)大商集團(tuán)理想：

創(chuàng)建中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的世界級民族商業(yè)大公司。(2)大商集團(tuán)經(jīng)營理念： 無限發(fā)展，無微不至。(3)大商集團(tuán)精神：

不怕吃苦，樂于奉獻(xiàn)，敢拔頭籌，永爭第一。(4)大商集團(tuán)的口號： 忠于公司，熱愛顧客。

(5)大商集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)：

立足大連、雄踞東北、輻射全國、走向世界

(6)大商集團(tuán)的五個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略步驟：大連第一；東北第一；中國一流；世界輕量級；世界中量級。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第三個(gè)發(fā)展階段，正在邁向世界輕量級階段。

2.錦州新瑪特文化

誠實(shí)守信，以人為本；熱愛生活，忠誠事業(yè)； 樂觀向上，和諧互助；勤奮學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)； 高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新；理性仁義，行為健康； 懂得珍惜，知道感恩。

(三)大商集團(tuán)榮譽(yù)

大商集團(tuán)是“全國文明單位”、“中國消費(fèi)者十大滿意品牌”，榮登“全國商業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”三甲榜，被多家媒體和分析報(bào)告稱為“中國零售業(yè)最具發(fā)展實(shí)力的無敵軍團(tuán)”。在2009中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第86位。營業(yè)收入6255500萬元。目前，大商集團(tuán)擁有大型店鋪150家，分布在11省50多個(gè)城市，總建筑面積300萬平方米，員工總?cè)藬?shù)16萬人。2007年銷售跨越500億元，利稅突破13億元，連續(xù)10年保持銷售年均遞增30%以上的高速度。大商集團(tuán)現(xiàn)已成長為全國百貨行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為完全按市場競爭規(guī)律壯大起來的中華民族工商業(yè)的優(yōu)秀典型，成為東北振興發(fā)展的重要力量。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2006中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第一百零二，2008中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第85，名列大連進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè)首位。

（四）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

牛鋼，男，1960年出生。研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任大商集團(tuán)董事局主席、黨委書記。曾榮獲全國、遼寧省優(yōu)秀青年企業(yè)家，全國勞模，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢|寧省勞模，大連市青年改革建設(shè)者標(biāo)兵，大連市十大杰出青年企業(yè)家，大連市特等勞模等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

呂偉順，男，1962年出生。研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任大商集團(tuán)總裁、黨委副書記。曾榮獲遼寧省2001“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)優(yōu)秀經(jīng)營者獎(jiǎng)，大連市勞動(dòng)模范等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

谷乃衡，男，1955年出生。大學(xué)學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任大商集團(tuán)董事局副主席、黨委副書記、工會(huì)主席。曾榮獲全國內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞模，黑龍江省勞動(dòng)模范，大慶市拔尖人才等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

王志良，男，1956年出生。大學(xué)學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任大商集團(tuán)董事局副主席、副總裁、開發(fā)本部本部長。

薛麗華，女，1960年出生。大學(xué)學(xué)歷，高級政工師?，F(xiàn)任大商集團(tuán)董事局副主席、大商新瑪特購物休閑廣場（大連店）總經(jīng)理、超市集團(tuán)總裁。曾榮獲全國三八紅旗手，全國巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵，遼寧省“三八”紅旗手，大連市十大女杰等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

王志敏，女，1954年出生。研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任大商集團(tuán)董事局副主席，大商集團(tuán)撫順地區(qū)集團(tuán)總裁，大商集團(tuán)撫順百貨大樓有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記。曾榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢|寧省巾幗建功標(biāo)兵，遼寧省勞動(dòng)模范，遼寧省“三八”紅旗手

等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

曾剛，男，1954年出生。研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任大商集團(tuán)董事局副主席，大商集團(tuán)錦州百貨大樓董事長、總經(jīng)理。曾榮獲遼寧省企業(yè)管理現(xiàn)代化科學(xué)進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)，錦州市勞動(dòng)模范等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

二、錦州大商新瑪特業(yè)種布局： F(一樓)主營:化妝鐘表/黃金珠寶/靴鞋 名表眼鏡----羅西尼、依波、飛亞達(dá)、力格勞斯、天王、雷諾、卡西歐、依仕曼、雪鐵納、爵尼、大光明眼鏡、馬時(shí)達(dá)表......黃金珠寶工藝品----周大生、周大福、老鳳祥、PH7飾品、嬌子、維恩、福輝、鉆之韻珠寶、美時(shí)鉆、金嘉福、福韻、凝翠軒翡翠、老銀匠飾品、嘉禾翡翠、真男人飾品......皮具箱包----金利來、食草堂......化 妝 品----DHC、歐萊雅、佰草集、自然堂、嘉媚樂、玉蘭油、夢妝、林清軒、深藍(lán)、美寶蓮、京潤珍珠、芭特爾芙萊、嘉媚樂、ZA、丸美、維爾汀......男女靴鞋----千百度、達(dá)芙妮、愛步、駱駝、木林森、金邁王、TATA、接吻貓、伊伴、摩斯雷、高琪、哈森、煙斗、伊思Q、阿迪麗娜、星期

六、冰女人、公牛巨人、天美意、特麗雅、百思圖、索菲亞、大臺(tái)北、其樂大帝、鱷魚恤男鞋......F(二樓)主營：少淑女裝/淑女裝 少淑裝-----艾格、艾格周末、ES、ONLY、VEROMODA、ESPRIT、Bear Two、PPT、維斯凱、雪兒、太平鳥樂町、納紋、歌莉婭、茱茱、夢奇奇、加奈奈美、貝拉維拉、達(dá)衣巖、普普風(fēng)、播、季候風(fēng)、秸熙、Fairy、ECCO、HONEYS女裝、馬克華菲......淑女裝-----凱撒、莊子、影兒、瑪斯菲爾、瑪絲菲瑞、皇家雪兒、雅格斯丹、萊玉、永恒顏色、柏貝菲利、歌之秀、月盈兒、婉楓、達(dá)巴娜、木杉國際、卡芙芮、凱蒙特......F(三樓)主營：男裝 /運(yùn)動(dòng)/戶外休閑/兒童樂園 男裝-------維斯凱、太平鳥、與狼共舞、澳帝金盾、凱撒男裝、七匹狼、迪迪博邇、斯得雅、老長裕、九牧王、與狼共舞、集杰、勁霸男裝、約翰雷蒙、馬克華菲時(shí)尚、勝龍、步森、雅戈?duì)枴⒑懼?、袋鼠、歐美茄、V-one、思萊德

杰克瓊斯、步云......運(yùn)動(dòng)----耐克、阿迪達(dá)斯、阿迪生活、361°、安踏、匡威、卡帕、花花公子、鱷魚、天倫天、班尼路、佐丹奴、361°、彪馬、安踏、金帝獅、特步、喬丹、阿森納、袋鼠、匹克運(yùn)動(dòng)裝......戶外休閑-------駱駝戶外、創(chuàng)意街頭玩具專賣、歐野眼鏡、新世紀(jì)輪滑、Byfree包......F(四樓)主營：內(nèi)衣/羊絨羊毛羽絨/童裝童品/家居用品/小家電/手機(jī) 流行內(nèi)衣---曼妮芬、古今、芬狄詩、E-BRA內(nèi)衣、歐迪芬、歌帝、秋鹿家居服、纖絲鳥、美標(biāo)、汝斯芬、體態(tài)美、纖妍、朵朵可可、婷美......童裝童品---雅琪小木子、喬丹、下一代、湯姆故事、好孩子童裝、娃哈哈、銀輝兒童玩具、樂高玩具、夢特嬌......家居家飾----提籟雅家紡、皇儲(chǔ)家紡、水星家紡、凱盛家紡、特百惠、百麗絲家紡、尚瑪可家紡、多喜愛、普利家居、KND廚具、極速廚具、樂扣樂扣......羊絨羊毛 羽絨----鄂爾多斯、圣雪絨、鹿王、珍貝、法國都彭、東達(dá)蒙古王、雪域牧神、米皇、阿爾巴斯、北極羊、漠蘭雪、帕雪蘭、波司登、雪中飛、金羽杰、鴨鴨......小家電 手機(jī)----格蘭仕家電、松下小家電、美的小家電、蘇泊爾、東芝廚具家電、九陽、紅心小家電、OPPO手機(jī)、諾基亞、飛利浦、高科、保健器材、電暖氣......F(五樓)娛樂中心---電影院、美食餐飲、健身中心......負(fù)一層超市(B1)主營:糧油雞蛋/海鮮果蔬/煙酒飲料/熟食冷凍/調(diào)料食品/洗化清潔

第四篇：大商新瑪特績效考核辦法

績效考核辦法

為了能推動(dòng)各部門及時(shí)高效的完成其工作內(nèi)容，及時(shí)找出工作中存在的差距，保證各項(xiàng)工作有序的開展，制定本考核辦法：

一、考核時(shí)間

每月的5日前，結(jié)束上月的考核

三、考核內(nèi)容

各考核對象一個(gè)月以來的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量及數(shù)量

四、考核范圍

1、總店部室中層人員、業(yè)種經(jīng)理（助理）

2、總店各部室一般人員及基層管理人員

3、業(yè)種內(nèi)賣區(qū)長（助理）及內(nèi)勤

五、考核原則

1、公開公正、講求實(shí)績

2、考核要求客觀公正，對各部室及各業(yè)種考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。

六、考核方法

1、中層人員的考核：

（1）業(yè)種經(jīng)理（助理）的考核：

A、以各項(xiàng)考核指標(biāo)為考核依據(jù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門提供（商品部、人力資源部、營銷部等）

B、考核當(dāng)月的周考核成績占月度考核的60%，A項(xiàng)指標(biāo)占月度考核的30%，各業(yè)種部門管理及建設(shè)情況占月度考核的10%

（2）部室中層人員的考核

A、采用月度述職、相關(guān)部門人員及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分的形式

B、考核當(dāng)月的周考核成績占月度考核的60%，月度述職占月度考核的40%

C、由于工作原因不能參加述職的人員，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由打分人員根據(jù)被考核對象上月的工作情況直接進(jìn)行打分

D、打分采用360°的形式，涉及人員為：

上級：公司領(lǐng)導(dǎo)，分值權(quán)重50%

平級：各業(yè)種經(jīng)理、各部室中層（自己不給自己打分），分值權(quán)重30% 下級：部室基層及一般人員代表，分值權(quán)重20%

2、部室基層、一般人員及賣區(qū)長（助理）、內(nèi)勤

A、由考核對象根據(jù)自己考核當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，分值權(quán)重30%

B、由部室及業(yè)種負(fù)責(zé)人根據(jù)考核當(dāng)月的工作表現(xiàn)給予打分，分值權(quán)重70%

C、各部室及業(yè)種負(fù)責(zé)人每考核完畢后，要將考核結(jié)果以部門會(huì)議的形式進(jìn)行公布

D、人力資源部根據(jù)各部室及各業(yè)種的評定結(jié)果，評選出月度先進(jìn)工作者

七、獎(jiǎng)懲

1、作為開業(yè)后晉升提級的參考指標(biāo)之一

2、此次考核中，成績優(yōu)異的人員將獲得以下精神及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）授予榮譽(yù)稱號并頒發(fā)證書

X月份先進(jìn)工作者

（2）以O(shè)A、通報(bào)、光榮榜等形式全公司通報(bào)表揚(yáng)

（3）以季度為單位，對于季度先進(jìn)部門或人員給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

八、績效考核表（見附件）

九、考核表由人力資源部保存，各部門參閱時(shí)須經(jīng)人力資源部同意。

十、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；

十一、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)施。

人力資源部

二〇〇八年五月二十七日

第五篇：2013年大商新瑪特駐馬店總店賣區(qū)長競選演講稿——姜燕

大商新瑪特駐馬店總店賣區(qū)長競選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，本人姜燕，來自人力資源部，擔(dān)任前臺(tái)接待工作。俗話說的好，山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈；今天在這里，姜燕話不在多，貼心才行。

今天我站在這里就是為了競聘賣區(qū)長一職，對于這份工作的認(rèn)識和規(guī)劃，就請大家稍后和我一起隨著幻燈片慢慢的了解。

首先向大家介紹一下我這次競聘賣區(qū)長的主題，天高任鳥飛，海闊憑魚躍；同攜手，共奮進(jìn)。

俗話說得好，一般那些有著美好未來的人都是有著一段美麗的過去的，那么就先請大家和我一起回顧一下那些美好的過去時(shí)光吧。前臺(tái)的工作一直都是簡捷而不簡單，繁瑣并不復(fù)雜，靈活可不散漫，認(rèn)真少點(diǎn)嚴(yán)肅。

所以說，前臺(tái)的工作一定要達(dá)到以下的要求：

一.用最佳狀態(tài)微笑面對每一位顧客

二.認(rèn)真解答顧客所提出的問題

三.接受顧客的意見或建議，并及時(shí)給予解決

四.為顧客的購物之旅提供最大的便利與服務(wù)

五.用好的服務(wù)態(tài)度和工作效率達(dá)到顧客的滿意

六.打造良好的前臺(tái)環(huán)境，努力保持公司的形象

回顧了過去，才信心百倍的展望未來，偉大領(lǐng)袖毛主席說過，俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物還看今朝。

既然是展望未來，就一定要清楚地知道自己所要從事工作的性質(zhì)。

請大家看大屏幕，賣區(qū)長是商業(yè)中最接近零售終端的管理者職位，他必須對一線的銷售、員工管理、后方協(xié)調(diào)有個(gè)整體的了解。在整體大環(huán)境下一直保證“一切為銷售讓路”的理念難度很大。因?yàn)橐痪€很多事情是突發(fā)的、是需要賣區(qū)長馬上做出判斷并在第一時(shí)間給出解決方案的，它考驗(yàn)的不僅僅是書本上的那些理論，真正考驗(yàn)的是一名合格賣區(qū)長的掌控能力。面對來自外界的各種阻力，尋找最佳解決問題方案的能力。

同樣的，我也針對這一問題總結(jié)出了以下幾點(diǎn)，那我就用三個(gè)必須來描述一下。

一.必須認(rèn)識和了解公司的發(fā)展歷程，知道公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化

二.必須清楚的知道公司管理結(jié)構(gòu)以及各部門的關(guān)系

三.必須掌握所在部門的工作內(nèi)容以便更好的融入其中

賣區(qū)長這份工作不容易，但是，要想成為一名優(yōu)秀的賣區(qū)長其實(shí)也不難，只是一定要找準(zhǔn)原因，請大家再看大屏幕。

要想成為一名優(yōu)秀的賣區(qū)長，第1.了解品牌

品牌發(fā)源地、產(chǎn)地；熟知品牌所在位置

第2.熟悉貨品

知道哪些是暢銷款，暢銷貨品的價(jià)格帶，不同品牌專柜的貨量、是否出現(xiàn)斷碼現(xiàn)象等

第3.分析銷售

每天、每周、每檔活動(dòng)、每個(gè)月、每一季度的銷售都要認(rèn)真分析，分析銷售好或不好的原因，針對銷售好的專柜怎么樣維持，針對銷售不好的專柜如何改善

第4.掌握競爭店

隨時(shí)掌握競爭店的銷售情況：貨品、活動(dòng)力度、客流量、營銷氛圍等。這些都需要有一定的了解。

大家都說賣區(qū)長的工作在公司是有著承上啟下的作用，還要再外加中間環(huán)節(jié)，這話一點(diǎn)兒都不假，賣區(qū)長要是想做好工作和以下幾個(gè)方面是一定分不開的，公司、廠商、顧客。

對公司：為公司創(chuàng)造利益，身為員工，最基本的素質(zhì)就是對公司忠誠，一切要以公司的利益角度出發(fā)，維護(hù)公司的形象，保守公司的機(jī)密。對廠商：要達(dá)到合作共贏的關(guān)系，賣區(qū)長要和廠商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通，在活動(dòng)內(nèi)容、貨品、人員等方面都要進(jìn)行溝通，以便更有效的解決問題。

對顧客：賣區(qū)長要為顧客提供最精心的服務(wù)，這一點(diǎn)在處理客訴方面尤為重要。

今天的努力，是為了明天的微笑，讓我們的今天做的更加完美。我堅(jiān)信，唯有奮斗多壯志，敢叫日月?lián)Q新天。我相信，在我們的共同努力下，駐馬店大商新瑪特的明天會(huì)更加美好。

以上就是我對未來工作的總結(jié)和計(jì)劃。

賣區(qū)長這個(gè)工作對我來說是一個(gè)展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我的平臺(tái)，現(xiàn)在我對這份工作是充滿了期待和極大的熱情，并且呢也對自己信心十足。

在這次演講的尾聲，和大家分享一下我的座右銘，它一直不斷地激勵(lì)著我：

世間自有公道，付出總有回報(bào)；說到不如做到，要做就做最好。我的演講完畢，謝謝大家！

人力資源部姜燕

2012年08月27日