第一篇：集團(tuán)公司CIO羅斯在協(xié)同辦公平臺項目啟動大會上的講話

集團(tuán)公司CIO羅斯在協(xié)同辦公平臺項目啟動大會上的講話

歡迎各位的到來。

經(jīng)常有人會問我，我們的業(yè)務(wù)，特別是我們的化工產(chǎn)業(yè)今天所面臨的問題是什么。我的答案始終是一樣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的條件下，我們?nèi)绾我怪袊げ粌H能夠生存，還能實現(xiàn)繁榮發(fā)展？我們?nèi)绾文軌蚋玫貫榭蛻籼峁┓?wù)？還有，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)快速增長，如何對投資者更具吸引力？

當(dāng)然，這些問題會有很多個答案。但是，我個人與很多其他企業(yè)的人一樣，堅信我們的成功將依賴于在四個領(lǐng)域的變革：文化、創(chuàng)造力、業(yè)務(wù)組合管理和增長。在這里我會把這四個領(lǐng)域稍做展開來談。

對于文化，我的看法是我們必須大力地、持續(xù)地進(jìn)行人才培養(yǎng)和全體員工的培訓(xùn)，從而形成一個開放的、倡導(dǎo)協(xié)作的文化。我們的員工，將是競爭優(yōu)勢的最終的真正的來源，而原材料、技術(shù)和資本，我們的競爭者們都是可以同樣取得的。從創(chuàng)造力的角度看，我們必須持續(xù)地力爭取得低成本，原因非常簡單，我們的客戶永遠(yuǎn)都需要高質(zhì)量低價格的的產(chǎn)品。今日的全球經(jīng)濟(jì)，使得我們的客戶可以取得這樣的高質(zhì)低價產(chǎn)品。

談到業(yè)務(wù)組合管理，我的意思是，要專注于我們最擅長的領(lǐng)域。在以前，很多公司可以向他們專業(yè)以外的領(lǐng)域進(jìn)行多元化發(fā)展，但這個時代已經(jīng)終結(jié)了。在可能的情況下，我們必須在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展核心競爭力，以確保可以形成并保持競爭優(yōu)勢。

最后是關(guān)于增長的問題。我們，或者任何一家公司，都不可能在沒有投入的前提下實現(xiàn)增長。在短期或中期時間范圍內(nèi)，通過并購可以實現(xiàn)增長。但從長遠(yuǎn)來看，分工協(xié)作，以及從全球角度駕馭資源、以一個整體來進(jìn)行經(jīng)營，是實現(xiàn)可持續(xù)增長的唯一途徑。

那么，我們?nèi)绾蝸韺崿F(xiàn)這些目標(biāo)？作為一家企業(yè)，我們必須更加有效地使用知識資本。簡單地說，就是我們需要提高創(chuàng)造力，以及作為一個整體的組織進(jìn)行協(xié)作的能力。

首先，在每個專業(yè)公司的縱向架構(gòu)上，最終也要在橫向上貫穿所有的業(yè)務(wù)以及外部的供應(yīng)商、客戶、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和政府，我們必須保證員工無論在何時何地需要的時候，擁有技能和工具進(jìn)行協(xié)作和有效的溝通。而這一切的核心，當(dāng)然就是技術(shù)。

毋庸置疑，在現(xiàn)代化社會中的任何一個成功的企業(yè)，都會依賴于信息技術(shù)，而這一趨勢在化工行業(yè)體現(xiàn)得最為明顯。我們的信息化建設(shè)規(guī)劃，正式為實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的架構(gòu)。通過實施新的系統(tǒng)、流程和組織結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)更強(qiáng)的管理控制和寫作，從而最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)的盈利提高。

我以前也經(jīng)常談到ERP在信息化建設(shè)中的核心地位。的確，ERP解決方案提供了一個最佳實踐與功能之間的優(yōu)化組合，這在化工行業(yè)中都已經(jīng)得到了充分的開發(fā)和驗證。

但是，真正能改變經(jīng)營方式的，不僅僅是技術(shù)解決方案。現(xiàn)代的協(xié)作解決方案可以幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)整合、降低成本，并開發(fā)那些隱藏在企業(yè)內(nèi)部的知識。在很多方面，這些工具和解決方案可以給企業(yè)內(nèi)部帶來更大的影響，并有可以為我上面提到的四個問題給出答案。

比如，這些工具和解決方案僅僅通過優(yōu)化溝通和知識共享，就可以在更大范圍內(nèi)將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域加以整合。從而幫助我們的員工提高技能和知識，并形成一個更加統(tǒng)一的文化識別信號。并且，隨著流程和工作流得到完善，這些工具和解決方案可以成為一個重要的業(yè)務(wù)整合推動因素。也可以在所有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，幫助打造我們的核心競爭力，更有效地實施業(yè)務(wù)組合管理，最終推動業(yè)務(wù)的增長。正如我剛才談到的，這些解決方案能夠促進(jìn)工作協(xié)作。這意味著讓一個企業(yè)作為一個整體充分地開發(fā)其信息資源，從而通過富有創(chuàng)造性改進(jìn)，實現(xiàn)真正的階躍變化。

在未來，信息的使用、存儲、管理、傳輸?shù)姆绞剑瑢⑴c我們企業(yè)的生存息息相關(guān)。與ERP一樣，新的協(xié)作辦公平臺解決方案是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。協(xié)作辦公平臺對于我們規(guī)模增長、與全球企業(yè)同臺競爭，吸引投資，以及實現(xiàn)海外上市，都是至關(guān)重要的。實施一個先進(jìn)的協(xié)作辦公平臺不再只是一個選擇。在一個競爭日益激烈的世界里，這是一個必要的業(yè)務(wù)手段。

今天的啟動大會是我們企業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑。它象征著我們正在勇敢面對全球挑戰(zhàn)，擁抱技術(shù)所開辟的美好未來。

謝謝。

第二篇：集團(tuán)公司CIO羅斯在協(xié)同辦公平臺項目啟動大會上的講話

集團(tuán)公司CIO羅斯在協(xié)同辦公平臺項目啟動大會上的講話

歡迎各位的到來。

經(jīng)常有人會問我，我們的業(yè)務(wù)，特別是我們的化工產(chǎn)業(yè)今天所面臨的問題是什么。我的答案始終是一樣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的條件下，我們?nèi)绾我怪袊げ粌H能夠生存，還能實現(xiàn)繁榮發(fā)展？我們?nèi)绾文軌蚋玫貫榭蛻籼峁┓?wù)？還有，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)快速增長，如何對投資者更具吸引力？

當(dāng)然，這些問題會有很多個答案。但是，我個人與很多其他企業(yè)的人一樣，堅信我們的成功將依賴于在四個領(lǐng)域的變革：文化、創(chuàng)造力、業(yè)務(wù)組合管理和增長。在這里我會把這四個領(lǐng)域稍做展開來談。

對于文化，我的看法是我們必須大力地、持續(xù)地進(jìn)行人才培養(yǎng)和全體員工的培訓(xùn)，從而形成一個開放的、倡導(dǎo)協(xié)作的文化。我們的員工，將是競爭優(yōu)勢的最終的真正的來源，而原材料、技術(shù)和資本，我們的競爭者們都是可以同樣取得的。從創(chuàng)造力的角度看，我們必須持續(xù)地力爭取得低成本，原因非常簡單，我們的客戶永遠(yuǎn)都需要高質(zhì)量低價格的的產(chǎn)品。今日的全球經(jīng)濟(jì)，使得我們的客戶可以取得這樣的高質(zhì)低價產(chǎn)品。

談到業(yè)務(wù)組合管理，我的意思是，要專注于我們最擅長的領(lǐng)域。在以前，很多公司可以向他們專業(yè)以外的領(lǐng)域進(jìn)行多元化發(fā)展，但這個時代已經(jīng)終結(jié)了。在可能的情況下，我們必須在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展核心競爭力，以確保可以形成并保持競爭優(yōu)勢。

最后是關(guān)于增長的問題。我們，或者任何一家公司，都不可能在沒有投入的前提下實現(xiàn)增長。在短期或中期時間范圍內(nèi)，通過并購可以實現(xiàn)增長。但從長遠(yuǎn)來看，分工協(xié)作，以及從全球角度駕馭資源、以一個整體來進(jìn)行經(jīng)營，是實現(xiàn)可持續(xù)增長的唯一途徑。

那么，我們?nèi)绾蝸韺崿F(xiàn)這些目標(biāo)？作為一家企業(yè)，我們必須更加有效地使用知識資本。簡單地說，就是我們需要提高創(chuàng)造力，以及作為一個整體的組織進(jìn)行協(xié)作的能力。

首先，在每個專業(yè)公司的縱向架構(gòu)上，最終也要在橫向上貫穿所有的業(yè)務(wù)以及外部的供應(yīng)商、客戶、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和政府，我們必須保證員工無論在何時何地需要的時候，擁有技能和工具進(jìn)行協(xié)作和有效的溝通。而這一切的核心，當(dāng)然就是技術(shù)。

毋庸置疑，在現(xiàn)代化社會中的任何一個成功的企業(yè)，都會依賴于信息技術(shù)，而這一趨勢在化工行業(yè)體現(xiàn)得最為明顯。我們的信息化建設(shè)規(guī)劃，正式為實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的架構(gòu)。通過實施新的系統(tǒng)、流程和組織結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)更強(qiáng)的管理控制和寫作，從而最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)的盈利提高。

我以前也經(jīng)常談到ERP在信息化建設(shè)中的核心地位。的確，ERP解決方案提供了一個最佳實踐與功能之間的優(yōu)化組合，這在化工行業(yè)中都已經(jīng)得到了充分的開發(fā)和驗證。

但是，真正能改變經(jīng)營方式的，不僅僅是技術(shù)解決方案。現(xiàn)代的協(xié)作解決方案可以幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)整合、降低成本，并開發(fā)那些隱藏在企業(yè)內(nèi)部的知識。在很多方面，這些工具和解決方案可以給企業(yè)內(nèi)部帶來更大的影響，并有可以為我上面提到的四個問題給出答案。

比如，這些工具和解決方案僅僅通過優(yōu)化溝通和知識共享，就可以在更大范圍內(nèi)將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域加以整合。從而幫助我們的員工提高技能和知識，并形成一個更加統(tǒng)一的文化識別信號。并且，隨著流程和工作流得到完善，這些工具和解決方案可以成為一個重要的業(yè)務(wù)整合推動因素。也可以在所有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，幫助打造我們的核心競爭力，更有效地實施業(yè)務(wù)組合管理，最終推動業(yè)務(wù)的增長。正如我剛才談到的，這些解決方案能夠促進(jìn)工作協(xié)作。這意味著讓一個企業(yè)作為一個整體充分地開發(fā)其信息資源，從而通過富有創(chuàng)造性改進(jìn)，實現(xiàn)真正的階躍變化。

在未來，信息的使用、存儲、管理、傳輸?shù)姆绞剑瑢⑴c我們企業(yè)的生存息息相關(guān)。與ERP一樣，新的協(xié)作辦公平臺解決方案是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。協(xié)作辦公平臺對于我們規(guī)模增長、與全球企業(yè)同臺競爭，吸引投資，以及實現(xiàn)海外上市，都是至關(guān)重要的。實施一個先進(jìn)的協(xié)作辦公平臺不再只是一個選擇。在一個競爭日益激烈的世界里，這是一個必要的業(yè)務(wù)手段。

今天的啟動大會是我們企業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑。它象征著我們正在勇敢面對全球挑戰(zhàn)，擁抱技術(shù)所開辟的美好未來。

謝謝。

第三篇：協(xié)同辦公系統(tǒng)項目啟動會議議程

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動會議

一、會議目標(biāo)

1.明確項目實施的目標(biāo)和任務(wù)

2.明確項目組人員構(gòu)成和職責(zé)

3.確定項目實施的計劃和進(jìn)度

二、時間、地點

1.時間：2014年9月04日14：30-15:30

2.地點： 五樓第三會議室大會議室

三、參會人員

1.公司OA項目管理團(tuán)隊

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

項目管理小組組長：

2、泛微項目團(tuán)隊

? 現(xiàn)場支持團(tuán)隊

項目領(lǐng)導(dǎo)：

項目總監(jiān)：

項目經(jīng)理：

? 總部支持團(tuán)隊（遠(yuǎn)程）

品質(zhì)管理成員：

項目服務(wù)成員：

技術(shù)組成員：

四、會議議程

1.主持人介紹雙方項目人員。

2.公司項目經(jīng)理講話：主要是項目實施的思路、方法、工具和風(fēng)險控制等

方面的問題進(jìn)行講解，公布項目實施的范圍和進(jìn)度安排。

3.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話。

4.主持人講話，領(lǐng)導(dǎo)撤場，剩余人員做培訓(xùn)。

5.公司項目經(jīng)理做需求調(diào)研培訓(xùn)。

6.會議結(jié)束。

OA項目實施小組

2014年09月03日

第四篇：全市協(xié)同辦公平臺培訓(xùn)會講話

全市黨政協(xié)同辦公平臺培訓(xùn)會講話稿

同志們：

在各項工作都緊張繁重的當(dāng)下，報市委同意，利用半天時間召開全市黨政協(xié)同辦公平臺培訓(xùn)會議。舉辦這次培訓(xùn)會議，既是貫徹落實全市黨委系統(tǒng)工作會議精神的具體體現(xiàn)，又是新形勢下提高全市辦公室系統(tǒng)干部的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要舉措，更是提升全市辦公室工作科學(xué)化水平、更好地做好服務(wù)工作的有效途徑。首先，感謝周主任百忙之中抽出時間來我市為大家演示培訓(xùn)，希望大家能夠真正學(xué)懂弄通。下面，借此機(jī)會，我結(jié)合個人平時的一些思考，與大家交流幾點意見：

信息化是推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化的必由之路。常德市黨政協(xié)同辦公平臺的推廣使用，無論是對強(qiáng)化部門協(xié)作，提升辦公效率，還是對緩解基層壓力，騰出干部精力，都有著積極的促進(jìn)作用。通過一段時間的使用，我們充分體會到使用協(xié)同辦公平臺的幾大好處：一是提高效率。實現(xiàn)了讓干部少跑路，讓信息多跑路，領(lǐng)導(dǎo)可以利用碎片化時間辦理公務(wù)，縮短辦理周期。以前公文辦理，有時候一個文件要簽2—3周才能簽完。現(xiàn)在通過協(xié)同辦公平臺，基本上3天內(nèi)就能完成公文流轉(zhuǎn)。二是規(guī)范流程。所有的日常管理都能通過流程進(jìn)行規(guī)范，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，比如出差請假、申請公車、經(jīng)費請示、接待用餐上報、加班餐申報，資產(chǎn)的采購異動和處置等等，都能做到“先申請、后審批、再使用”。三是全程留痕。

所有的工作都能全程留痕，便于查閱，無一例外。以前，領(lǐng)導(dǎo)有時要查找一份文件，又是查臺賬、又是翻柜子，還不見得能找到。現(xiàn)在只要打開協(xié)同平臺進(jìn)行搜索，文件和領(lǐng)導(dǎo)簽批意見都清清楚楚，大大方便我們的工作。

目前，我市黨政協(xié)同辦公平臺使用和推進(jìn)總體推進(jìn)順利，運行較為順暢，作用比較突出，走在了其他區(qū)縣前面，取得了較好的成效。但與此同時，我們也要清醒認(rèn)識到還存在著一些問題。一是思想認(rèn)識不到位，存在等待、觀望的思想。X月XX日，請來了XX同志來為鎮(zhèn)（街）、市直有關(guān)單位“一把手”演示并培訓(xùn)常德市黨政協(xié)同辦公平臺，雖然沒有覆蓋到具體操作人員，但印發(fā)了文件，發(fā)放了操作手冊。會后，部分單位黨委（黨組）未安排未重視，沒有召開動員部署會議。有的單位操作員卻連一些簡單的操作都還不會，一定程度上存在等待培訓(xùn)、觀望思想，有的甚至還存在著等福利的思想。二是平臺使用率不高，存在業(yè)務(wù)鉆研不深、溝通不夠的現(xiàn)象。目前，大多數(shù)單位都配備了移動端，但僅僅少數(shù)人手機(jī)端安裝了協(xié)同辦公平臺，只有辦公室人員運用較多，其他人員相對運用較少。部分辦公室人員也沒有主動的去研究、學(xué)習(xí)使用平臺，發(fā)現(xiàn)問題后也不及時溝通，導(dǎo)致協(xié)同平臺統(tǒng)籌推進(jìn)有諸多阻力。三是工作流程不規(guī)范，還停留在“先斬后奏”的狀態(tài)模式。一方面事前申報、事前請示的習(xí)慣還未養(yǎng)成，比如請假、出差、公車使用、加班餐和公務(wù)接待以及經(jīng)費請示等，一般都是采取補(bǔ)報的方式；另一方面部分單位公文流轉(zhuǎn)，都是通過協(xié)同平臺簽收文件，然后打印出來呈領(lǐng)導(dǎo)閱示。“幾大家”印發(fā)文件還是以紙質(zhì)檔居多，以

XX街道為例，自6月份至今，收到的上級紙質(zhì)文件共有65份。

最后，就黨政協(xié)同辦公平臺的推廣使用，我再強(qiáng)調(diào)三點意見：

1.要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。黨政系統(tǒng)辦公平臺的使用，是一個“一把手”工程，必須是從上到下，領(lǐng)導(dǎo)帶頭使用，才能順利推進(jìn)，不然就是空談。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、帶頭應(yīng)用，分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好工作組織，并指定具有高度責(zé)任感的具體操作人員，按照時間節(jié)點，完成設(shè)備測試和系統(tǒng)調(diào)試，確保安全、高效運行。

2.要進(jìn)一步強(qiáng)化督促檢查。各級各單位要嚴(yán)格按照要求，充分用好黨政協(xié)同辦公平臺的先進(jìn)成果，盡快熟悉、適應(yīng)平臺的使用，堅決杜絕建而不用。市委辦、市政府辦將對各單位運行和使用情況定期進(jìn)行統(tǒng)計梳理和督促檢查，并納入績效評估體系。對于內(nèi)公文運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯、造成工作失誤、延誤的單位和人員視情形予以通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的，予以單位績效扣分處理。

3.要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范操作。協(xié)同辦公平臺的定位是處理非涉密工作信息的辦公平臺，所以在使用過程中一定要注意保密要求，堅決做到涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密。各級各部門相關(guān)同志，要嚴(yán)格把關(guān)，既要當(dāng)好使用者，也要當(dāng)好管理者，切實將責(zé)任扛起來。

同志們，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為了更好地指導(dǎo)實踐、推動工作，希望大家回去后，認(rèn)真消化所學(xué)的知識，切實做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用。最后，祝大家祝大家身體健康、工作順利、事業(yè)進(jìn)步！謝謝大家！

第五篇：在集團(tuán)公司大會上的講話

在集團(tuán)公司年終總結(jié)表彰會上的講話

2012年1月10日

同志們：

今天，在2012年的新起點上，我們隆重舉行XXX旅游集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會。剛剛過去的2011年，是集團(tuán)公司發(fā)展碩果累累、令人心潮澎湃的一年，一年來，集團(tuán)公司在市委、市政府、管委會黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府顧問、公司X董事長為班長的董事會帶領(lǐng)下，始終堅持“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞“重點建設(shè)招商年”經(jīng)濟(jì)工作主題，努力培育七大經(jīng)濟(jì)增長極，在市場拓展、經(jīng)營管理、質(zhì)量效益各方面取得了長足的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實力突飛猛進(jìn)，邁上了新臺階，創(chuàng)造了新輝煌。這一切成績的取得，是公司全體干部員工忠誠敬業(yè)、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此，我代表管委會黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向集團(tuán)公司全體干部員工，特別是向長期奮戰(zhàn)在景區(qū)經(jīng)營服務(wù)第一線的公司員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

同志們，我們以輝煌的成績送別了2011，以豪邁的心情邁入了2012。剛才，市政府顧問、公司X董事長激情回顧了旅游集團(tuán)過去一年的工作，高屋建瓴地分析了當(dāng)前發(fā)展面臨 的環(huán)境趨勢，明確提出“打造國內(nèi)一流的四川龍頭文旅企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，吹響了跨越發(fā)展的號角，振奮人心、催人奮進(jìn)，這標(biāo)志著公司又將迎來新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮。回顧過去，大家踏實苦干、成績斐然；展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，相信集團(tuán)公司在X董事長的帶領(lǐng)下一定能圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)新輝煌！我們管委會黨委、行政也將按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集團(tuán)公司發(fā)展放在工作的重要位置，繼續(xù)為公司發(fā)展?fàn)幦?yōu)惠政策，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)水平，加速各種項目手續(xù)報批，努力為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展創(chuàng)造更好更優(yōu)的軟硬環(huán)境。

下面，就公司2012年工作，我講幾點期望：

一、毫不松懈地推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，培育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。當(dāng)前，景區(qū)正面臨文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國家、省、市都高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是XX市第六次黨代會再次明確要“加快推進(jìn)觀光旅游向休閑度假旅游跨越，打造國際知名、國內(nèi)一流的生態(tài)和文化旅游勝地”，XX市十二·五規(guī)劃也提出要建設(shè)以“兩航四鐵八高速”為主的綜合交通次樞紐，這都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的機(jī)遇。同時，我們面臨著國內(nèi)外旅游業(yè)瞬息萬變的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢，如何統(tǒng)一思想、創(chuàng)新理念、形成合力，推 動旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！

旅游集團(tuán)公司作為景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，能不能加快轉(zhuǎn)型升級，搶占市場競爭制高點，關(guān)系著我們新一輪發(fā)展的速度、質(zhì)量和成敗。為此，我希望公司全體管理者和員工牢牢把握省委經(jīng)濟(jì)工作會議提出的“穩(wěn)定增勢、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊抓住XXX市“三大聯(lián)動、六個跨越”以及綜合交通次樞紐建設(shè)帶來的契機(jī)，以高起點、大氣魄、大思路、大動作，打造大項目、培育大品牌、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)公司更快更好發(fā)展。具體而言，就是要以推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效為抓手，積極調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變旅游發(fā)展方式，大力實施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新營銷渠道，推動公司經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)觀光旅游向休閑旅游、會展旅游、商務(wù)旅游等新業(yè)態(tài)旅游轉(zhuǎn)變，從單純注重經(jīng)濟(jì)功能向更加注重發(fā)揮旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)綜合功能轉(zhuǎn)變，積極培育具有景區(qū)特色的旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，形成產(chǎn)品特色化、產(chǎn)業(yè)高端化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)國際化的旅游發(fā)展新格局，把集團(tuán)培育成為全市乃至全省文旅經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)支柱。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和危機(jī)意識，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，搶抓機(jī) 遇、迎接挑戰(zhàn)，加快旅游大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)旅游綜合經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、毫不松懈地培育新經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。逆水行舟、不進(jìn)則退。一個公司、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，決不能滿足現(xiàn)狀，而要認(rèn)真把握市場趨勢，深入挖掘自身資源，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在這方面，集團(tuán)公司在十二·五規(guī)劃中已經(jīng)提出了培育酒店產(chǎn)業(yè)集群、索道項目等七大經(jīng)濟(jì)增長極，我覺得提得很好，思路很清晰、目標(biāo)很明確，希望下來之后大家切切實實地將這些目標(biāo)任務(wù)落到實處、取得實效。在這里，我重點談?wù)劸频旰筒枞~這兩個板塊的發(fā)展問題。

加快賓館酒店發(fā)展，要把酒店做精。當(dāng)前，XXX市正在規(guī)劃建設(shè)一個國際旅游度假區(qū)，三年后我們景區(qū)周邊將有十個以上的高星級酒店，而且這些酒店都將由國內(nèi)外知名旅游企業(yè)投資興建，具有先進(jìn)的管理意識和成熟的管理經(jīng)驗，屆時將與我們自身的賓館酒店形成激烈的競爭，如何讓我們的酒店立于不敗之地？我想，我們決不能害怕競爭、畏懼競爭，關(guān)鍵是要變壓力為動力，使我們自身做得更好、發(fā)展得更強(qiáng)。一是要以XX品牌為核心，努力培育酒店集群，形成規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)。二是要突出自身文化，積極挖掘酒店歷史文化內(nèi) 涵，培育企業(yè)文化，不斷提升酒店文化魅力。三是酒店環(huán)境包括房間要更舒適，要讓客人住下來就不想離開。四是餐飲食品要更精美，要學(xué)習(xí)推廣大酒店美食長廊的成功經(jīng)驗，把餐飲做精、做出特色、做出品牌，讓餐飲成為吸引游客慕名而來的重要渠道。五是休閑娛樂要更豐富，要在加快完善溫泉體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索開發(fā)康體養(yǎng)生、運動保健、文化娛樂等特色項目，不斷充實賓館休閑度假元素。六是游客服務(wù)要更溫馨，要以更加“細(xì)致、周到、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好中外游客，讓客人真正有回家的感覺。要通過抓好這六個方面的工作，使我們酒店的經(jīng)營、管理和服務(wù)都再上一個新臺階，著力打造一批文化特色鮮明、市場競爭能力強(qiáng)、盈利水平高的酒店集群。

加強(qiáng)茶葉生產(chǎn)鏈建設(shè)，要把XXXX做強(qiáng)。1月3日，XX書記專門就XXX茶葉建設(shè)作出批示，希望我們“盡快提升包裝、增值利用、多元開發(fā)、拓展領(lǐng)域等，使XXX茶上一個新臺階”。XXXX是當(dāng)前公司重點打造的“明星產(chǎn)品”，一定要集中人力、物力、財力，把這個品牌打造好、推廣好，使其成為景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的重要增長極。一是要以生態(tài)有機(jī)為脈，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)茶葉基地建設(shè)，不斷提升XXX產(chǎn)品質(zhì)量，使其成為廣受市場追捧的天然綠色食品，并力爭將它打造成民族 知名品牌。二是要完善銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是要抓好專賣店建設(shè)，公司已經(jīng)確立了今年要新建130個XXX專賣店的目標(biāo)，這是一個大動作，在完成這一步的基礎(chǔ)上，還要力爭在全國每一個大中型城市都建立專賣店，深入各客源地市場進(jìn)行宣傳促銷和做好售后服務(wù)，使XXX品牌家喻戶曉，成為人們養(yǎng)生保健的首選產(chǎn)品。三是要加強(qiáng)與企業(yè)及單位的聯(lián)姻，使XXX茶葉成為單位、企業(yè)消費及禮品的首選，現(xiàn)在電視上不是經(jīng)常有這樣的廣告出現(xiàn)嗎：今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白精。我想，能否通過我們的努力，把它變成：今年過節(jié)不收禮，收禮只收XX茶。從而將XXX打造成為引領(lǐng)中國茶品的高端品牌，不斷拓展消費市場，提升茶業(yè)整體盈利能力。

三、毫不松懈地強(qiáng)化宣傳營銷和品牌培育，做成大市場。抓好宣傳營銷，是我們景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要在過去工作的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)旅游營銷轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，進(jìn)一步深化市場調(diào)研，以整體旅游形象宣傳為核心，以營銷渠道建設(shè)為途徑，全面提高旅游市場推廣工作的針對性、專業(yè)性和有效性，在國內(nèi)外市場進(jìn)一步喊響景區(qū)旅游品牌。營銷的同志就是要創(chuàng)新，把人吸引來觀光只是營銷的一半，要來吃住娛購綜合消費才是營銷的目的。一是要大力開拓國際國內(nèi)兩個市場。入境游市場，要進(jìn)一步鞏固和提升日、韓、東南 亞等主要客源市場，挖掘和培育新興市場，大力開發(fā)臺、港、澳市場；內(nèi)地市場，重點是拓展環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和周邊客源市場，擴(kuò)大市場占有率。二是要立足歷史人文、自然生態(tài)資源，打造具有國際國內(nèi)影響力的旅游品牌，著力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重點打造山水生態(tài)度假旅游、綠色生態(tài)旅游品牌及佛文化、武術(shù)文化、茶文化等文化品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)對旅游節(jié)慶節(jié)事活動的策劃、包裝，打造具有國際國內(nèi)影響力的旅游會展。三是創(chuàng)新旅游宣傳推廣方式，著力加快網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)，不斷擴(kuò)大旅游宣傳受眾群體和市場影響力。

四、毫不松懈地加強(qiáng)經(jīng)營管理和成本控制，增強(qiáng)競爭力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在要素。在這一點上，集團(tuán)公司就是要以現(xiàn)代理念為先導(dǎo)，以創(chuàng)新創(chuàng)意為核心，以管理智能化為手段，不斷拓展旅游發(fā)展的空間和優(yōu)勢，提升綜合增值力。一是要完善產(chǎn)業(yè)要素配置，創(chuàng)新資本運作模式。特別是要完善“旅游+產(chǎn)業(yè)”模式，實施“品牌+資本”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)市場化建設(shè)，依靠新的盈利模式實現(xiàn)市場占有率的快速提高和資本的迅速壯大；要加強(qiáng)改革創(chuàng)新和資本運作力度，實行專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營，構(gòu)建起要素完善、相互 帶動的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)核心競爭力，打造旅游知名品牌，實現(xiàn)旅游資源利用率、規(guī)模化程度和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是要強(qiáng)化成本控制，提升績效。公司上下一定要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，牢固樹立成本意識，不斷強(qiáng)化管理與經(jīng)營，嚴(yán)格控制運行成本，大力實施增收節(jié)支，千方百計提高資金回報率，不斷壯大自身經(jīng)濟(jì)實力，提升旅游企業(yè)在管理、信譽、品牌、服務(wù)、理念等方面的“軟實力”，確保公司經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

同志們，企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，面對難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)是箭在弦上，不得不發(fā)，讓我們把智慧和力量凝聚到落實市委、市政府決策部署上來，創(chuàng)造性地開展好工作，使景區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平更高，綜合實力更強(qiáng)，發(fā)展后勁更足。希望大家在馬董事長的帶領(lǐng)下，堅定信心、振奮精神、奮力拼搏，加快集團(tuán)發(fā)展，為共同開創(chuàng)景區(qū)發(fā)展史上新的輝煌而努力奮斗！以優(yōu)異的發(fā)展成績向黨的十八大獻(xiàn)禮！謝謝大家！