第一篇：公司商學院創建方案

商學院創建方案（草案）

一、創建天壽商學院的目的

天壽商學院是以天壽企業文化、天壽企業戰略為核心，運用現代信息技術，按照復合式培訓模式建立的培訓學習基地。天壽商學院是以構筑全員培訓體系為基礎，通過企業文化的導入和企業學習習慣的培育，形成人才培養、人才復制的智慧平臺，成為實現公司戰略規劃的有力武器，把天壽建設成學習型的企業。

二、天壽商學院組織形式

1.學員組成：以企業全體員工為主，以員工家屬、合作伙伴、客戶為輔。

2.師資組成：以公司中高層領導和業務技能突出的員工為主，社會化師資為輔。

3.培訓方式：短信/微信平臺；公司網站建立學習的平臺；光碟教學；集中面試培訓（內部集中培訓、請外教集中培訓）、外派學習培訓等。

4.培訓場所：

（1）網絡培訓：建立短信平臺和微信群，在公司網站開辟培訓專欄；

（2）現場面授：將公司會議室打造成為電教化教室，作為傳統面授場所。

5.培訓績效考核：

（1）建立年度考核機制：對參與學習的次數進行統計計分，年度學分的多少與員工年終獎勵和來年晉升掛鉤；同時對學分達不到規定分值的干部，給予降職、降薪、撤職的處分；（2）建立及時激勵機制：對員工的學習效果進行統計、分析、評估、評比，對學以致用、在工作中取得成效的給予及時的表彰獎勵，對參與學習主動性差、在學習過程中敷衍了事的及時批評、懲罰。

三、天壽商學院培訓內容

（一）培訓課程

1.通用課程：適用于公司全員基本素質的提高和知識結構的內容，包括理想信念、公司愿景目標、人生觀、價值觀教育和管理知識、人力資源管理、采購管理、財務管理、營銷管理和營銷技能、GSP規定、商務禮儀等。

2.專業課程：適用于醫藥配送企業、快消品銷售行業、中藥飲片生產行業和第三方物流等行業的專業課程。行業專業課程學習的目的是幫助中高層認清形勢，提升企業行業競爭力。

3.定制課程：是根據企業內部的實際需求，委托培訓咨詢公司進行定向培訓的課程。包括管理知識技能培訓、技術知識培訓、銷售隊伍的培訓、渠道開發和客戶維護的培訓等。

4.自主課程：是將一些公司當前急需推廣的知識和技能制作成課件，針對特定部門、特定人員進行普及教育。如：將原液提取車間的操作制作成課件，既能培訓現有員工，又能作為新人培訓教材。

（二）培訓師資

1.企業培訓師體系：公司自身培養的師資隊伍，包括公司中高層管理干部、公司內部特定領域的專家及崗位技能能手、標兵等。

2.社會化師資：包括高校著名師資、行業專家、培訓咨詢公司等。

（三）培訓內容安排

1.高層管理：領導藝術培訓，如何孵化人才，如何站在全局的高 2 度思考和規劃、開展工作，如何轉變管理方式，如何制定戰略決策等。

2.中層管理：領導藝術，計劃的技能，與兄弟部門交流的技能，如何進行時間管理，如何指導員工制定工作目標和完成工作計劃。

3.職業技能培訓：人際交流技能，計算機和網絡應用技能，其他的相關專業知識（如財務、人事、營銷、采購、儲運、質量管理等）。

4.技術培訓：完成各項工作所必須進行的培訓，培訓內容包括計算機操作應用，生產工藝，使用特殊系統和設備，執行有關政策和規程等。

5.安全和健康培訓：普及在消防安全、道路交通安全、日常生活安全方面的常識和身體健康方面的知識，內容包括安全作業流程、如何確保工作場所的安全、如何處理工作壓力和建立健康的生活方式等。

6.新員工上崗培訓。確保新員工有一個良好的開端，能迅速與組織融為一體。所涉內容包括具體工作場所的基本介紹，介紹公司企業文化、管理制度、崗位職責等。

7.組織發展培訓。有關組織變動管理的培訓，GSP認證前的全員培訓，客戶服務培訓、團隊建設培訓等。

四、天壽商學院管理架構

（一）管理制度：

1.天壽商學院組織建設機制。成立由董事長為校長、中高層管理為成員的天壽大學運營管理團隊，建立對外聯絡、教學管理部門或人員負責制度，定崗、定人、定權、定責，保障正常運營。

2.學習需求調查制度。從公司實際需求出發，確定學習需求方案，并將方案交全體學員進行滿意度調研后匯總評估，確定最后的培訓計 3 劃內容。保證學習的科學性和針對性。

3.學習過程管理制度。從出勤管理、培訓計劃落實到學習過程的全程跟蹤管理，每個環節都要指定縝密的制度和流程，從而不斷修正課程內容、學習安排和培訓計劃。

4.學習效果評估制度。考試制度、獎懲制度、學歷頒發制度等，以及與人事管理獎懲晉升機制的銜接制度，使天壽大學學習過程和結果體現在利益獎懲上，保證學習機制迅速推廣。

五、天壽商學院保障措施

（一）成立以董事長為校長的核心管理團隊。天壽大學的教學工作由董事長親自抓，并落實責任人具體落實、執行。中高層管理干部要“教師化”，明確具體的教學職責內容，并嚴格督促落實。

（二）建立獎懲機制。根據參與學習次數和學習質量，建立相應的獎懲措施，與學員的績效工資、年終獎勵、職務升降、評優評先等結合起來，調動員工學習積極性。

（三）保障經費投入。公司要將天壽大學教育經費投入納入年度預算，包括外派學習、引進師資培訓、團隊拓展訓練等將產生的費用。

（四）建立“天壽學習日”機制。將每周六下午作為學習培訓日，采取全員或分部門的形式進行學習、討論或交流，營造全員學習的氛圍，把天壽打造成學習型的企業。

第二篇：公司節約創建方案

公司“創建節約型單位”活動實施方案

我公司自開展節約型單位活動以來，節約工作已取得明顯成效。為進一步在全公司開展節約活動，創建節約型單位，現制定《公司“創建節約型單位”實施方案》，請認真貫徹執行。

一、成立公司“創建節約型單位”活動領導小組

組長：黑土

副組長：白云

成員：老潘、中潘、白水

“創建節約型電臺”活動領導小組下設辦公室掛靠公司臺辦室。

主任：老潘

副主任：中潘

成員：小潘、張

三、李

四、王二麻子、老黃牛、小黃牛

二、“創建節約型單位”活動實施方案

節電、節水、節油、節約辦公經費和接待經費是我公司打造節約型單位潛力大、見效快的關鍵環節，是全公司各族干部員工的共同責任。根據國務院和自治區有關會議精神，現決定在全公司各族干部員工中廣泛開展“創建節約型單位”活動，希望各部部門通過深入開展節能行動，在各族干部員工中進一步增強能源憂患意識和節能意識，大力倡導節約型生產生活方式、消費模式和工作方式，促進公司各項事業建設健康可持續發展。

（一）節電

1、各部門領導要經常教育干部員工樹立節約意識，杜絕長明燈、電腦空轉等現象，對干部員工使用的所有用電設備尤其是電腦，必須要做到人離斷電，斷電徹底。

2、辦公時間要充分利用自然光，盡可能少開燈或不開燈，根據需要適度開關照明燈，樓道公用照明燈盡量不開或少開。使用電腦、復印機、打印機、傳真機等辦公設備時，要盡量減少待機狀態，以節約電能。

3、提倡在辦公樓和生產樓樓層間距小的情況下走樓梯，不乘電梯。上下班高峰時開兩部電梯，下班后和節假日，只開一部電梯，以節約電能。

4、保衛部巡樓人員不僅要檢查安全狀況，還要及時關閉公共區域的長明燈，并對各辦公室的燈光使用情況進行安全檢查和節電提示。夜間停產后，要關閉各樓層照明燈和電熱水器。

5、節約用電，重在落實。公司辦公室要制定節電措施，降低能耗。行政科要指派專人每天對全公司節約用電情況進行巡回檢查，及時提醒部門和員工節約用電，同時對全公司低效落后的用電設備進行淘汰和節能改造。

（二）節水

1、行政科維修人員要加強對用水設施的日常維護和管理，減少跑、冒、滴、漏，杜絕長流水現象。

2、用水時流量要適中，沖洗拖把要用水桶，不要直接在水池中沖洗，清洗拖把和抹布的水，要用于沖刷廁所，提倡循環用水。

行政科每季度要對全公司的用電、用水情況進行通報。

（三）節油

1、各部門市內用車，要提前半天向公司車隊調度提交申請單，在不影響工作的情況下，同方向、同時間用車時，車隊要盡量統一安排，提倡多人多事合用一輛車，不要分別派車；烏魯木齊以外長途用車，應提前一天提交申請，以便車隊提前做好各項準備，更好地為大家服務；公司導集體活動不乘專車，統一安排面包車。

2、公司辦公室、人事、保衛、計財等部門的人員去市區辦理公務，如不帶重要文件和票據，提倡乘公交車，可報銷車票。不得因為沒有派車而耽誤工作。

3、加強公務用車管理，嚴格執行委派制和節假日封車制，八小時以外嚴格執行車輛使用管理制度，以節約開支。

4、經費包干的部門，應合理調度車輛，以便節約車輛燃修費。現在汽車燃料、過路費大幅度增加，赴外地推銷、出差要精打細算，盡量乘坐火車、長途汽車等公共交通工具。

5、嚴格控制公車私用，無論何人，凡因私用車一律按規定交納費用。

6、駕駛員要養成定期保養車輛和自己動手保養車輛的良好習慣，能自己維修的部位，提倡自己動手。洗車發票一律不予報銷。

（四）節約辦公經費和接待經費

1、要嚴格控制辦公用品的使用標準，加強采購環節的管理和監督，認真落實辦公經費包干制度。公司各辦公室的辦公用品、水暖電、耗材的采購要實行“三人行”，要按照貨比三家的價格考察辦法，養成少花錢辦好事的良好作風。對各級各類分攤的費用，公司各辦公室和具體工作員工要從全公司的利益出發，嚴格審驗，認真把關，不該支出的堅決不予支出。

2、發揮文稿系統在節約活動中的作用，盡量在電腦文稿系統上修改各類文稿，減少重復打印次數。文字材料的草稿要用廢紙打印，非特殊要求的報告、請示、營銷項目等材料經營情況的反應必須使用雙面打印。

3、對于必要的迎來送往、接待外單位客人等宴請活動，要本著既保證客人滿意，又注意節儉的原則，嚴格按標準執行，并嚴格控制參加人數，堅決反對鋪張浪費，大手大腳。今后公司內開會一律自備茶杯，公司一次性口杯的使用只限于接待外單位客人。

（五）節約辦公通訊費

辦公電話主要用于工作聯絡和業務需要使用，全公司干部員工要有節約話費的意識。

1、通話時應盡量簡短，尤其是長途通話更要養成長話短說的良好習慣，以便節約不必要的話費開支。

2、不得用公用電話辦私事和聊天，公司各部門辦公電話話費應控制在公司規定標準內，各部門應根據工作業務性質制定相應的話費標準并采取措施嚴格管理。

3、不得用客服電話打與工作無關的電話，一經公司查實，公司將處以每次100元以上罰款，并在全公司通報批評。

4、在公司范圍內通話時，凡能使用內部虛擬號（后四位數）通話的，一律使用虛擬號通話，以便節省不必要的通話費。

5、除工作需要并經公司領導批準外，公司內任何干部員工不得使用辦公電話辦理一號雙機業務。

6、因工作需要撥打長途電話，應盡量做到簡明扼要。公司內長途電話要盡量控制開通范圍：原則上公司領導、部門經理（副經理）、部門主任開通；部門副經理及科組長根據工作需要酌情開通。

（六）節約書報刊資料費

目前網絡信息非常發達方便，公司內閱覽室即將開放使用，各部門在訂閱各類書報刊時，一定要根據工作性質和需要，削減

不必要的和與業務工作生產無關的刊物，做到一刊一報多人傳閱傳看，充分利用好閱覽室的報刊資料和上網閱讀。

新疆維吾爾自治區黑土白云公司

2008.12.

第三篇：2014商學院方案

2014長青思八達湖北商學院啟動方案

2014年全球經濟復蘇，中國第三產將成為下一輪繁榮的增長點。國企改革。整個2014將是新的一年，一切都圍繞著新。在此長青思八達結合自身發展趨勢，提出四新戰略：新團隊、新模式、新客戶、新模式！

2013年，長青思八達50人的團隊創造了2000萬的銷售額！同比增長800萬。這都是長青背后智慧的企業家們智慧投資的順帶結果！總結2013，我們走在服務的路上，展望2014，我們勢必將服務專業到底！為此，我們成立了長青湖北商學院！

商學院遠景：用我們的團隊讓湖北企業經濟騰飛

商學院方向：成為湖北營銷人才孵化中心

商學院策略：以長青為平臺打造湖北學習型企業聯盟成長航母

商學院責：讓民主之風在湖北企業圈飄揚

權：2014年員工內訓課程規劃權，學院資料調配權

利：優先被打造，優先資源整合，優先享受長青思八達經營分紅

商學院建立構想：商學院的核心競爭力是：有孵化營銷人才的實力。有整合資源的實力。有為大部分企業做全年團隊培訓的實力

圍繞我們需要建立的核心競爭力，我得出以下幾個需要做的策略：

孵化方面：1.孵化什么樣的營銷人才？

需要具備可以孵化各行業營銷人才的實力，比如隨便派出商學院的學生出山就

能找出至少五大行業公司的銷售問題，并且提出解決指導方案，或者作出營銷策劃方案

怎么做：春季全員大躍進計劃，以我們長青戰士本身具備的無形產品銷售能力，以服務的形式深入的有計劃的走進幾個試點行業（必須是我們的忠實客戶企業）與他們的銷售人員一起研發互生出他們的優化營銷模式，必須的流程化，可以復制的。然后將流程保存在商學院智慧館（建造一個資料保存的空間）。至少要具備建材，家裝，快消品，女性產業等的營銷一手流程

2.什么樣的資源整合需要達到可以給長青平臺上的企業家同學項目，資金，商業一手情報，企業運

作最新經驗的一定程度共享，互通

怎么做：針對項目，必須找到擁有相關資源的客戶，個個攻破，需要決策層去

談判。針對資金，同理。商業一手情報，需要專門人員長期的對試點企業高頻率的調研跟進。

3企業全年團隊培訓

有師資力量給長青平臺企業全年段提供內訓師，操作師，主持人等有償支持。怎么做：新春專業人才孵化啟動計劃。拉動員工對號入座。給予場次練習

老板的入駐問題：

入駐老板享有商學院福利，引導方向：湖北最專業的智慧落地團隊優先全程服務，保障自身企業運營。成為我們的試點深入服務企業。

成為長青聯盟的核心團（享受利潤分紅，標桿打造，外

出游學等待遇）

第四篇：商學院策劃方案

香巴娜

黃 埔 商 學 院

娜企業

籌建方案

目

錄

一、商學院簡介

二、商學院宗旨和發展理念

三、商學院組織架構

四、商學院發展戰略分析及市場預測

五、商學院經營發展模式

六、商學院核心資源：課程體系、品牌課程、教育資源、導師專欄

七、商學院風險控制

八、商學院經費預算

香巴娜娜黃埔商學院致力于服務廣大客戶，以研究和打造企業教育營銷謀略為核心，以“引領企業持續贏利、基業長青”為宗旨，推動企業“快速、可復制、簡單、”的教育訓練工程，打造美容行業的黃埔軍校！

香巴娜娜黃埔商學院使命：

?

·幫助企業解決經營管理危機、完善科學企業管理機制； ?

·幫助企業培養高效執行力的金牌管理者、執行者； ?

·幫助企業建立持續有效的核心競爭力；

香巴娜娜黃埔商學院使命：

·提供最專業的教育、管理咨詢服務，打造最優秀的處理管理危機的專業團隊； ?

·做行業“快速、可復制、簡單、”教育訓練的領頭羊，打造美容行業的黃埔軍校！

三、商學院組織架構

四、商學院發展戰略分析及市場預測

1、發展戰略環境分析：

美容行業發展瓶頸、美容院經營發展瓶頸？

行業經營中，如何提升美容院對品牌的忠誠度？提高美容師對品牌的使用和銷售的能力以及美容院的業績？應該是各品牌運營商，考慮最多的問題。現實當中：因為美容院管理不規范、美容師的素質參差不齊、工作沒有激情，以及頻繁跳槽等現象比比皆是，令美容院的經營者、管理者頭疼不已，而我們做為品牌代理商。如果能通過“服務環節”為她們有效的緩解這一矛盾，相信得到的回報將會與我們期望的目標更高。而改變這一矛盾的最好方法是在做好傳統服務的同時，加強教育：快速、可復制、簡單有效的教育---打造美容行業的黃埔軍校。因此，如何充分發揮尚美公司的優勢，下好教育營銷這盤棋，將對公司的竟爭力的提升起到積極的作用。

2、市場預測

隨著國內經濟的發展，土特產市場發展面臨巨大機遇和挑戰。在市場競爭方面，土特產企業數量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，土特產行業有進一步洗牌的強烈要求，但是在一些土特產細分市場仍有較大的發展空間，信息化技術將成為核心競爭力。

六、公司遠期發展

前期主要經營國內特產但是，從長遠來看，國際間的交流日益增加，以及人們生活水平的提高，對食物的的要求也會隨之增加，而且奢侈品的需求也會大大增加，因此直接與國外特產生產商簽訂代理合同，通過國際物流公司，將國外本地生產特產，如法國原產地的紅酒，加拿大楓糖漿，突尼斯橄欖油等送到消費者手中。

七、風險控制

（一）風險：

1、資金風險。

一是因為第三方支付目前還處于同業低水平無序激烈競爭局面,導致價格成為唯一的競爭籌碼,不少第三方支付公司以不正常的低價來搶占市場份額,此舉不但擠壓了第三方支付有限的盈利空間,而且容易迫使第三方支付將客戶資金暫留用于經營費用甚至進行其他投資,給資金帶來了風險問題。二是從賬戶式第三方支付流程來看,買方在提交訂單之后需將交易費用先暫存在第三方支付公司,然后在買方收到貨物之后再通知第三方支付將貨款付給賣方,這期間不但產生了資金吸存行為,而且會出現大量積少成多資金的滯留,而這些沉淀資金的管理現狀不得不讓人聯想引發資金風險的隱患。三是當部分第三方支付公司經歷了一段時間無序競爭的洗牌后,如果無法立足而關閉、轉產、破產時,那些留存的用戶資金如何得到保全并退償也將是一個不可回避的問題。

2、法律風險

3、貨物的配送服務體驗難以得到有效保證。

4、退換貨問題。

5、網上零售渠道和現實渠道的價格差易。

（二）如何控制

界定性質。對第三方支付的性質界定至今為止還處于膠著和模糊狀態,我國《商業銀行法》明確規定,我國商業銀行應該是從事存貸業務,而第三方支付在業務上沒有涉及貸款業務,因此,把第三方支付定義為非銀行金融機構比較符合當前國情。

明確監管主體。中國人民銀行頒布的《支付清算管理辦法》提出了第三方網上支付結算屬于支付清算組織提供的非銀行類金融業務,結合以上所述的第三方支付的性質界定情況,應明確中國人民銀行為第三方支付的主要監管者,并對其業務準入、八、經費預算

1、公司注冊資金

200萬

2、廣告費用

30萬

3、租賃商品房

10萬/年

4、企業辦公用品費用

30萬

5、物流費用

100萬

6、程序員 5名

2500元/月

注：1500（實習三個月）

7、網站編輯(負責產品和網站信息的發布)5名

2000元/月

注：1500（實習三個月）

8、網絡推廣銷售 5名

3000元/月

注：2000（實習三個月）

9、渠道合作 2名

3000元/月

注：1500（實習三個月）

10、美工 2名

2500元/月

注：1500（實習三個月）

11、管理人員3名

3500元/月

12、業務員 10名

1500元/月（底薪）

13、國外業務拓展5名

6000元/月（底薪）

14、其他

10萬

合 計

500萬

第五篇：公司標準化示范創建方案

青島高科技工業園工程建設監理公司

推廣建筑施工現場標準化管理實施方案

一、明確思想：

建筑施工現場是建設監理企業管理的基礎，也是企業理念、價值觀念、行業準則、企業精神的集中展示平臺。高科園監理公司積極響應市建委在全市建筑施工現場推廣標準化管理的號召，乘勢而上將通過進一步加強施工現場管理，進一步強化過程監管，監督、協調建設單位、建筑業企業推廣和落實施工現場標準化管理工作，確保標準化工地建設工作在公司得以扎實推進，借以進一步提高公司施工現場監理人員的業務能力，帶動公司企業管理體系、質量安全保證體系、施工現場監督體系的不斷完善，從而使公司的整體管理水平和核心競爭力得到進一步的提高。

二、制定工作目標：

依據全市將用3年時間在3000平米以上建筑施工現場全部實現標準化管理的工作目標，公司制定如下目標：

1、2005年創建標準化示范工地不少于3個，新開工工程標準化工地達標率為40%以上；

2、2006年創建標準化示范工地不少于4個，新開工工程標準化工地達標率為70%以上；

3、2007年創建標準化示范工地不少于5個，新開工工程標準化工地達標率為100%。

三、成立組織機構、明確部門職責 ：

建筑施工現場推廣標準化管理是一項系統工程，需要公司各級、各部門的密切配合，必須建立領導體制，為全面推進標準化管理提供組織保障。

一、公司成立以總經理為首、部門負責人為成員的標準化工地推廣工作領導小組，組長：畢兆雁副組長：成員：、、、、，領導小組組長對公司在施工現場推廣標準化管理工作負總責，副組長是推廣工作的具體負責人，其他成員按照分工各負其責。

二、綜合部職責：

1、在人員配備方面對創建標準化示范工地的項目給予政策傾斜，將技術

過硬、業務熟練、責任心強的監理人員充實到這些項目當中，使創建項目的人員結構趨于合理。

2、定期組織業務培訓全面提高建設監理管理人員的決策能力和執行能

力，不斷提高施工現場各專業監理工程師等業務骨干的業務能力。將《建筑施工現場管理標準》的各項具體要求嚴格落實給他們，提高他們執行標準的自覺性；

3、組織現場監理人員進行標準化示范工地的觀摩學習，提高監理人員對

標準化示范工地的認識水平。

4、為監理部配備必要的文件資料、標準規范、圖集等技術資料以及檢測

測量儀器。

5、為現場管理人員統一配備充分體現企業文化特色的工作服裝，制定工

作服管理辦法，對工作服的發放和使用進行管理。

6、負責完成推廣領導小組交辦的其他臨時性工作。

三、工程技術部職責：

1、配合、協助綜合部組織的業務培訓、觀摩學習工作。

2、審核監理部編制的《創建施工現場標準化管理示范工地監理實施方

案》，就方案的充分性、可行性提出審核意見報領導審批。

3、檢查落實監理部對《創建施工現場標準化管理示范工地監理實施方

案》的執行情況。

4、負責對《標準化管理示范工地考核標準》的內容進行細化，并依據考

核標準定期進行檢查，找出施工現場管理與《標準》的差距，督促整改并對整改情況進行驗證。

5、保證監理部所使用的規范、標準、上級文件處于有效狀態，及時向綜

合部提出采購計劃。

6、負責顧客投訴管理和顧客定期走訪，及時了解業主對監理工作的意見

和建議，并根據其性質向推廣小組領導匯報。

7、負責與行政主管部門的聯系溝通，協調解決推廣過程中遇到的有關問

題。

8、負責完成推廣領導小組交辦的其他臨時性工作。

四、業務部職責：

1、負責業務部內部人力資源、標準規范、檢測設備的調配，滿足監理部

工作需要。

2、負責及時向職能部門提報公司規定的各類信息、資料。

3、組織內部員工的崗位培訓，協助公司組織的各類培訓工作。

4、負責完成推廣領導小組交辦的其他臨時性工作。

附件：標準化管理工地考核檢查表

2005年4月27日