第一篇：農藥化肥營銷策劃

農藥化肥營銷策劃

一、麥盛顧問公司

麥盛營銷顧問公司成立于2009年，專業致力于企業市場調查、營銷策劃、品牌設計和品牌營銷顧問。麥盛顧問具有十多年的業務開拓和營銷管理經驗；電話***多年北京和深圳營銷策劃公司項目規劃管理經驗（食品建材）；多年河南企業營銷策劃和終端執行經驗（食品建材）。麥盛顧問研究的多種策略確保所服務企業的銷量提升3—19倍甚至更多，品牌成為知名品牌、領導品牌。（麥盛顧問敢于承諾，提升企業的品牌形象和產品銷量3—19倍）

麥盛顧問作為營銷策劃行業資深的、有核心技術的品牌營銷顧問公司，結合企業的實際現狀，規劃企業的戰略系統、品牌系統、產品系統、營銷系統、整合傳播系統、產品招商策略、終端提量策略和綜合管理系統等企業實際需求的系統策略，協助企業實現品牌和銷量的雙提升。

銷售不理想的或品牌知名度不高的企業，請來找務實的麥盛顧問。

二、麥盛顧問思想價值 麥盛顧問使命：

幫助適合麥盛的企業提升品牌和銷量。麥盛顧問理念：

麥盛顧問謀略高于客戶價值。

做麥盛有能力、用時間和經驗可以做到的事。

三、麥盛顧問服務內容

麥盛顧問提供專業的系統營銷策劃解決方案： 1.企業營銷診斷和市場調研 2.品牌設計和品牌系統規劃 3.產品設計和產品系統規劃 4.公司戰略和營銷戰略規劃 5.整合傳播和媒介購買規劃 6.產品招商和渠道管理規劃 7.組織結構與資源匹配規劃 8.品牌運營管理體系規劃 9.銷量提高和樣板市場規劃 10.品牌提升和網絡營銷規劃 11.實戰培訓和企業文化規劃

麥盛顧問不僅提供系統營銷策劃解決方案，還與企業一起去執行，在執行的過程中不斷優化方案，幫助企業優化管理，優化流程，更好的提高企業家的價值！

四、麥盛顧問服務案例

戰略規劃與顧問企業：

郎酒、河套、露露、伊品、清華陽光、大自然棕床墊、普賽達密封膠、千樹源日化、摩爾飲料、金和美門、歐風衛浴、揚子地板、宜家茗品、恒昊玻璃、南方路機…… 指導策劃與培訓企業：

雙匯食品、瀏陽河酒、稻花香酒、太陽雨太陽能、正弘酒店、魯班張酒店、阿五美食、紅太陽建材廣場、河南商業銀行、新鄉地產……

五、麥盛顧問服務優勢

優勢一：實戰

曾在多家食品和建材企業，從市場開發做到營銷副總（市場總監），精通產品招商、渠道管控、實戰培訓、媒介購買及傳播、品牌維護、銷量提升等。優勢二：專業

北京、深圳、河南3家專業的營銷咨詢公司工作，運營和規劃全國的食品和建材企業，精通品牌規劃、產品規劃、營銷戰略規劃、績效考核、公司戰略規劃、管理體系等。優勢三：系統

做營銷策劃，一定要具備高于企業家的戰略思維和對企業全局觀的深度透析。只有具備統籌全局的高度和深度，方能為企業提供企業實際需求的、系統可執行的市場方案。

六、麥盛顧問技術展示

技術

1、銷售不理想的企業，麥盛顧問協助銷量增加3—19倍。

技術

2、不懂品牌運營的，麥盛顧問手把手演示如何運營企業的品牌。

技術

3、與其他策劃公司合作但不理想的，請找麥盛顧問，協助銷量增加3—19倍。技術

4、聽品牌營銷大師講課但不實用的，請找麥盛顧問，協助銷量增加3—19倍。技術

5、適合麥盛顧問要求的企業，麥盛顧問將免費提供系統的營銷策劃方略。

七、聯系麥盛顧問

麥盛營銷顧問有限公司

地址：河南省鄭州市經三路56號綠洲銀郡 電話：（086）0371--63717868/69、*** 網站：http://www.tmdps.cn

麥盛顧問2012年度為企業提供的服務項目

一、企業營銷診斷： ? 營銷戰略診斷

? 企業整合營銷四個發展階段評分診斷 ? 顧客關系系統內部診斷

? 營銷組織診斷 ? 營銷系統運作診斷（物流、資金等系統營銷診斷）? 營銷機制政策診斷 ? 營銷人力資源診斷 ? 營銷技能診斷 ? 企業的共同價值觀 ? 員工滿意度診斷

? 客戶滿意度內部診斷 ? 品牌內部審核 ? 營銷組合診斷（產品、價格、渠道、促銷、服務、終端）? 整合營銷傳播診斷（廣告、公關、促銷、媒體問題診斷）? 廣告有效性內部評價、測試 ? 年度或季度營銷規劃診斷

診斷方法

? 深度訪談（企業的中高層領導）? 座談會（一般干部和基層員工）? 問卷調查（基層員工）? 評分表調查 ? 資料整理及研究

二、市場研究和分析： 研究內容

消費者市場研究

1、目標消費群分析研究

2、消費形態、行為態度分析研究3、4C營銷組合研究

4、傳播有效性研究及評價

5、顧客關系滿意度研究

品牌專題研究

品牌接觸審核

1、品牌的聲音、聯想、知名度、忠誠度、美譽度、品質認知度、其它專有品牌資產調查

2、品牌行為及品牌轉移模型分析

3、品牌喜好分析

4、新品牌形象概念測試

5、品牌價值標準測試 ?

麥盛策劃公司經銷渠道研究

1、網絡經銷商調查

2、網絡零售商調查

3、銷售政策執行與區域竄貨調查

4、競爭對手經銷商調查

5、經銷商管理現狀調查

6、經銷商滿意度調查 ?

策劃方案實施研究

（一）方案實施前的探測研究

1、方案的可行性分析

2、市場障礙分析

3、效果預測

（二）方案實施后的評估

1、營銷方案效果評估

2、內部評估

3、外部評估

4、有關建議

客戶關系滿意度研究 研究方法

1、定性研究 消費者座談會 消費者深度訪談 渠道網絡成員深度訪談 專家訪談

其他相關單位訪談（如統計局等）客戶深度訪談（指服務業）

2、定量研究 入戶訪問 街頭攔截訪問 電話訪問 郵寄訪問 網上調查 小群訪問 桌面文案研究 二手資料研究

研究流程 ? 問題界定 ? 方案設計 ? 問卷設計 ? 問卷審核

? 實地運作 ? 數據統計 ? 分析和營銷建議等

三、整合營銷戰略規劃 ? 公司營銷現狀測評分析 ? 企業總體營銷戰略 ? 企業市場戰略定位 ? 企業的目標市場戰略 ? 目標市場競爭戰略

? 品牌戰略 ? 營銷組合戰略（新產品開發戰略包括4P戰略）? 整合傳播戰略（含媒體戰略）? 營銷管理戰略 ? 營銷計劃

四、品牌規劃、管理與維護

（一）從顧客關系管理體系建立并提升品牌資產

1、顧客關系管理觀念導入及培訓

2、幫助建立顧客關系管理系統

3、顧客關系管理系統應用咨詢

4、幫助客戶引進顧客關系管理軟件/評估軟件

（二）新品牌規劃

1、市場及消費者品牌接觸分析

2、競爭品牌分析

3、新品牌定位及整體策略

4、新品牌整體識別系統 ? 品牌命名 ? 品牌寫真

? 核心價值的建立 ? 品牌符號及形象建立 ? 品牌聯想 ? 品牌個性建立 ? 品牌標準建立 ? 品牌聲音 ? 品牌行為

5、新品牌營銷傳播策略（品牌知名度、忠誠度、美譽度創建方案）

6、新品牌管理平臺的搭建

7、品牌使用指南或手冊

（三）品牌整體規劃

1、品牌檢測與接觸分析

2、品牌策略

3、品牌競爭戰略

4、品牌定位分析及策略

5、品牌整體識別系統再造分析

6、品牌的核心價值

7、品牌寫真

8、品牌個性

9、品牌標準建立

10、品牌行為

11、品牌的文化

12、品牌的傳播策略

13、子品牌的建立與管理

14、品牌使用指南或手冊

15、品牌管理平臺的搭建

（四）品牌的管理與維護

1、品牌檢核管理

2、品牌的維護與提升管理

3、品牌危機管理

4、品牌延伸管理

5、品牌資產管理

6、品牌的改善與創新管理

7、品牌的營銷推廣管理

8、品牌管理手冊

五、整合品牌傳播

1、整合品牌傳播策略

2、廣告策劃 ? 廣告策略 ? 廣告主題 ? 廣告核心創意

3、公關策劃 ? 公關活動策略 ? 公關活動主題 ? 公關活動核心創意

4、促銷策劃 ? 促銷活動策略 ? 促銷活動主題 ? 促銷活動核心創意

5、媒介策略 ? 媒介組合策略 ? 媒介投放策略

6、整合品牌傳播評估方案

六、區域樣板市場上市策劃

1、營銷目標/目的

2、區域市場營銷問題分析

3、區域市場營銷策略

4、銷售方案

（1）樣板市場選擇

（2）產品上市銷售作業步驟及進度（3）通路鋪貨作業規范和進度（4）終端建設

5、區域市場整合傳播策劃（1）區域市場整合傳播策略（2）區域廣告策劃 ? 區域廣告策略 ? 區域廣告主題

? 區域廣告表現（報紙、影視、平面、POP具體創意表現）? 區域廣告投放計劃（3）區域公關策劃 ? 公關活動策略 ? 公關活動主題 ? 公關活動執行計劃 ? 費用預算

（4）區域促銷策劃 ? 促銷活動策略 ? 促銷活動主題 ? 促銷活動執行計劃 ? 費用預算（5）區域媒介策劃 ? 媒介組合策略 ? 媒介選擇 ? 媒介投放計劃 ? 媒介費用預算

4、區域市場營銷計劃

5、區域市場營銷人員培訓

6、區域市場工作督導

7、區域市場營銷效果評估

七、招商策劃

1、招商整體營銷策劃方案 ? ? ? ? 招商主題

招商方式策劃

招商會策劃與協助實施 招商媒體選擇

? 招商費用預算 ? 招商時間進度

2、招商廣告創意及設計（報紙廣告和雜志廣告）

3、招商手冊 ? 公司簡介 ? 產品介紹 ? 營銷模式

? 利潤回報

4、招商小組及崗位職責、工作流程

5、經銷商政策、規定及條件

6、經銷商（代理商）合同范本

7、招商活動執行督導

八、營銷管理系統工程

? 營銷管理主要策略 ? 營銷系統的組織架構總論（以市場為導向的營銷組織架構）? 營銷管理之人力資源系統（招聘、上崗、考核、培訓等體系）? 營銷管理系統改造的過渡期和理想狀態的方案 ? 崗位設計和崗位責任書 ? 營銷系統業務流程工作手冊 ? ? ? ? 營銷管理制度匯編

網絡經銷商管理及相關政策 終端作業管理制度

營銷管理派出機構搭建模式與管理

? 業務人員政策及管理 ? 營銷財務體系審核與建立（另行收費）

九、分銷體系（銷售網絡）規劃與設計與經銷商管理工程

（一）銷售渠道網絡的規劃與設計

1、渠道（網絡）現狀的深層次分析

2、渠道（網絡）的規劃和設計(目標模式)

3、配套營銷組織網絡設計

4、渠道（網絡）的改造實施方案（各市場的執行文本）

5、渠道（網絡）的改造實施備選（應急）方案（各市場的備選方案）

6、渠道（網絡）改造實施的督導

7、渠道（網絡）的改造實施效果的評估方法

（二）經銷商管理工程的導入

1、經銷商的選擇制度

2、經銷商政策制定

3、經銷商管理體系的完善指導

4、經銷商年度會議策劃及協助實施

5、經銷商運營銷指導

6、經銷商培訓

十、麥盛策劃公司品牌形象設計部分

壹：品牌形象基礎 A類項目設計基礎

一、品牌形象基礎設計

1、品牌標志

⑴品牌標志的基本形態 ⑵品牌標志網格繪圖規范 ⑶品牌標志最小使用規范 ⑷品牌標志黑白稿

2、品牌標準字體 ⑴中英文標準字體

⑵中英文標準字網格繪圖規范

3、品牌標準色及輔助色 ⑴標準色色標規范 ⑵輔助色色標規范

4、象征圖形

⑴象征圖形的基本形態 ⑵象征圖形網格繪圖規范 ⑶象征圖形色彩使用規范

5、品牌標志組合規范

⑴品牌標志/中英文標準字組合規范

⑵品牌標志/中英文標準字/象征圖形組合規范 ⑶禁用組合規范

二、品牌產品包裝設計

1、小包裝（1—2款）

2、大包裝（1—2款）

3、外包裝箱（1款）

4、封箱膠帶

三、品牌形象終端設計

1、立牌

2、折頁

3、海報招貼

4、POP掛旗

5、購物袋

6、燈箱

7、POP促銷牌（懸掛式、粘貼式）

8、桌牌

四、廣告媒體設計

1、報紙系列廣告（2—4款）

2、車體廣告（車體、車尾各一款）

3、候車亭廣告

4、路牌高炮廣告

B類項目設計基礎

一、品牌形象基礎設計

1、品牌標志

⑴品牌標志的基本形態 ⑵品牌標志網格繪圖規范 ⑶品牌標志最小使用規范 ⑷品牌標志黑白稿

2、品牌標準字體 ⑴中英文標準字體

⑵中英文標準字網格繪圖規范

3、品牌標準色及輔助色 ⑴標準色色標規范 ⑵輔助色色標規范

4、象征圖形

⑴象征圖形的基本形態 ⑵象征圖形網格繪圖規范 ⑶象征圖形色彩使用規范

5、品牌代言人（或品牌吉祥物）形象 ⑴品牌代言人（或品牌吉祥物）形象塑造

⑵品牌代言人（或品牌吉祥物）形象標準格式

6、品牌廣告語 ⑴廣告語字體設計

⑵廣告語字體網格繪圖規范

7、品牌印刷字體規范

8、品牌標志組合規范

⑴品牌標志/中英文標準字組合規范

⑵品牌標志/中英文標準字/象征圖形組合規范 ⑶品牌標志/中英文標準字/象征圖形/廣告語組合規范 ⑷禁用組合規范

二、品牌產品包裝設計

1、小包裝（1—2款）

2、大包裝（1—2款）

3、產品說明書

4、外包裝箱（1?—2款）

5、封箱膠帶

6、促銷產品包裝（1—2款）

三、品牌形象終端設計

1、立牌

2、海報招貼

3、POP掛旗

4、燈箱

5、堆頭

6、陳列架

7、促銷臺

8、購物袋

9、POP促銷牌（懸掛式、粘貼式）

10、桌牌

四、專賣店外觀形象

五、產品宣傳畫冊、折頁

六、廣告媒體設計

1、報紙系列廣告（4款）

2、車體廣告（車體、車尾各一款）

3、候車廳廣告

4、路牌廣告（高炮、燈箱廣告各1款）

七、電視廣告腳本創意設計

貳：麥盛策劃公司品牌形象識別系統 企業形象VI識別系統一、基本設計系統

1、企業標志 ⑴企業標志釋義

⑵企業標志網格繪圖規范 ⑶企業標志最小使用規范 ⑷企業標志黑白稿

2、企業標準字體

⑴中英文簡稱標準字體 ⑵中英文全稱標準字體(3)中英文標準字網格繪圖規范

3、企業標準色及輔助色 ⑴標準色色標規范 ⑵輔助色色標規范

4、象征圖形 ⑴象征圖形釋義

⑵象征圖形網格繪圖規范

5、企業理念

⑴企業理念字體設計

6、企業印刷字體規范

7、企業標志組合規范

⑴標志/中英文簡稱組合規范

⑵標志/中英文全稱組合規范

⑶標志/中英文簡稱/象征圖形組合規范 ⑷標志/中英文全稱/象征圖形組合規范 ⑸禁用組合規范

二、應用設計系統

1、事務用品 ⑴名片

⑵大小信紙、便簽 ⑶大小信封 ⑷傳真紙 ⑸請柬/禮儀信封 ⑹檔案袋 ⑺文件夾 ⑻工作證

⑼徽章

⑽來賓證、出入證、停車證 ⑾合同書

2、室內裝飾及標識 ⑴公司大堂接待臺形象 ⑵標準辦公室裝飾 ⑶樓層指示標識 ⑷公共設施標識

3、室外裝飾及標識 ⑴企業外觀形象 ⑵戶外導向牌 ⑶戶外燈箱標識 ⑷工地圍墻、警示牌

4、看板、旗幟 ⑴會場看板、旗幟 ⑵精神口號看板 ⑶企業旗幟 ⑷POP掛旗

5、服裝

⑴管理人員服飾（春、夏）⑵銷售人員服飾（春、夏）

6、車體外觀 ⑴面包車 ⑵客車 ⑶小貨車 ⑷貨柜車

7、媒體廣告 ⑴廣告傘 ⑵氣球

⑶企業手袋

⑷小禮品廣告落格

⑸臺歷、掛歷、廣告落格 ⑹車體廣告落格 ⑺報紙廣告落格 ⑻路牌廣告落格

⑼企業形象CF標版落格

叁、麥盛策劃公司單項類設計

一、企業畫冊（四色）

二、產品型錄（四色、單色）

三、報紙廣告

四、包裝設計

五、代理印刷、展示制作、噴繪

六、商業攝影

七、專賣店形象設計

1、標準專賣店外觀形象

2、商場專賣廳外觀形象

3、商場專賣柜外觀形象

4、商場環島專賣場外觀形象

5、收銀臺

6、組合展臺、展柜、展架

7、授權書

8、噴繪形象

十一、年度媒體購買 ? ? ? ? 媒體投放策略規劃

媒體聯系

廣告代理發布 廣告監播建議

? 廣告代理網絡規劃建議

十二、麥盛策劃公司營銷培訓

1、培訓需求調研

2、培訓對象： ? 對營銷經理及員工的培訓 ? 對銷售經理及員工的培訓 ? 對企業培訓人員的培訓 ? 對企業高層領導的培訓

3、培訓內容： ? 營銷基本知識的培訓 ? 銷售技巧

? 企業戰略知識的培訓

? 營銷管理培訓……

根據受訓人員需求，制定個性化的培訓內容

4、培訓形式： ? 企業內訓面對面授課形式 ? 策略培訓營

麥盛顧問具有北京和深圳多家營銷咨詢公司的項目管理經驗，以上提供的僅為麥盛顧問為企業服務的部分內容，詳細了解請致電***

第二篇：化肥(農藥)買賣合同

化肥(農藥)買賣合同 化肥(農藥)買賣合同

合同編號：_____________

買方：______________________________

賣方：______________________________

簽訂地點：__________________________

簽訂時間：__________________________

提示：本合同適用于化肥（農藥）生產商與銷售商之間，或經銷商與種植戶之間進行的大額交易。

根據《中華人民共和國合同法》及相關法規的規定，為明確雙方的權利義務，經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、標的、數量、價款及交（提）貨時間 品種名稱 商標或品牌 規格

生產廠家（產地）計量單位 數量（噸）

有效成份（含量）單價（元/噸）金額（元）

合計人民幣金額（大寫）：萬仟佰拾元角分

二、質量標準：□國家標準□行業標準□企業標準

三、賣方應出示的相關證件：《營業執照》復印件、《肥料（農藥）登記證》復印件、《生產許可證》或批準文件復印件、《代理銷售授權書》復印件、《備案登記號》、《經營許可證》復印件。

四、交（提）貨時間、地點：交（提）貨時間為_______年_______月_______日，交貨地點為________________________

五、發運方式、運費負擔：用_______運輸，運費由_______方負擔。

六、付款方式及期限：買方應在_______年_______月_______日前以______________（匯款或匯票、現金）向賣方支付（□定金/□預付款）______________元，剩余價款應在_______年_______月_______日前付清。

七、驗收：買方應在賣方交貨后_______日內進行驗收。產品包裝和標簽內容應符合產品標準和國家有關規定。

八、違約責任

1．化肥（農藥）經驗收不符合第一條或第七條要求的，買方有權要求補足、換貨或退貨。

2．化肥（農藥）不符合第二條質量標準的，買方有權要求退貨，并要求賣方賠償損失。

3．一方遲延交貨或遲延支付價款的，應每日按照遲延部分價款_______%的標準向對方支付違約金。

九、合同爭議的解決方式

本合同在履行中發生糾紛，由當事人協商解決；協商不成的，按下列第_______條方式解決：

1．提交______________仲裁委員會仲裁：

2．依法向人民法院起訴。

十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十一、其他約定

本合同一式二份，雙方各執一份；合同副本一份，送____________________________備案。買方：（簽章）_____________ 法定代表人：_______________ 委托代理人：_______________ 住所：_____________________ 郵政編碼：_________________ 電話：_____________________ 開戶行：___________________ 帳號：_____________________ 賣方：（簽章）_____________ 法定代表人：_______________ 委托代理人：_______________ 住所：_____________________ 郵政編碼：_________________ 電話：_____________________ 開戶行：___________________ 帳號：_____________________ 化肥(農藥)買賣合同 化肥(農藥)買賣合同

第三篇：化肥營銷策劃方案

關于化肥市場深度營銷策劃是有其特殊性的?；势放茽I銷的銷售路徑，終端很值得圈內專家認真研究的。

我們策劃咨詢專家都知道全國性品牌的銷售范圍；省區域性品牌的銷售范圍和市縣區域性品牌的銷售范圍在企業品牌化策略，品牌系統管理，品牌傳播特性和品牌營銷的終端表現等等都會有很大的區別。歡迎業內同行登陸奧古特國際品牌營銷論壇進行專業交流。

奧古特為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，并贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：

1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。

2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。

3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。

除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。

奧古特品牌營銷機構案例提供，歡迎業內外朋友們一起來奧古特品牌營銷論壇交流。

建議你這樣做：

一、宗旨。也就是你開展這次化肥市場營次活動的意義，為什么開展這次活動等。

二、前期準備。在整個化肥營銷活動前，要先制定行動方案，安排好人員，調整好各部門的關系，并且要制定大家共同遵守的制度。

三、方案實施：

1、對化肥市場進行分析。包括過去幾年化肥市場的總量、總額、不同地區的銷售；化肥過去幾年的價格、利潤、差額；主要競爭者，它的規模、目標、市場占有略等 ；化肥的各個分銷渠道，各渠道的相對重要性等。

2、運用SWOT分析法（機會、威脅、優勢、劣勢）對化肥市場進行分析。

3、指出化肥市場面對的主要問題和對未來的主要假設。

4、設定化肥企業的目標，包括銷量、價位、鋪貨渠道等。

5、選擇營銷戰略。要注意考慮化肥企業的目標市場、核心定位、市場營銷組合、活動的預算等。

6、確定活動的方案。必須具體到時間、地點、人員安排、預算費用，要把各個環節都安排好，不能出錯。

7、對營銷活動進行管理、監督、控制。保證各個環節進度合理、花費明朗、人員安排合理。

四：活動總結。進行化肥營銷活動的效果評估，找出不足的地方加以改進，對經驗要加以總結。

第四篇：農藥化肥訂購合同

農藥化肥訂購合同

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

甲、乙雙方本著誠信、自愿、合作互利的原則，經共同協商，簽訂如下合同，并共同遵守。

一、產品品種、貨款

甲方提供種子、農藥、化肥共計銷售金額 元整（￥： 元）。

二、甲方供貨時間： 年 月 日至 年 月 日止。

三、乙方必須在甲方交貨后一個月內付清貨款。

四、產品質量按國家規定執行，若產品不合格，乙方有權退回，若有爭議，應按檢測部門的結論執行。

五、若甲方不能交貨，按15%違約金，延期交貨支付5%的違約金，乙方不依法或不按合同要求而終止合同，乙方應按總額15%支付違約金。

六、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽字后生效。

甲方（簽字）： 乙方（簽字）：

開戶行： 賬 號： 戶 名：

簽訂日期： 年 月 日

第五篇：農藥化肥銷售工作總結

xx年在公司行政在黨委和工會的協調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環保求發展。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”，提升企業形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。

4、強化內部管理，夯實發展基矗

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

xx年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著力于節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2005年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

（3）加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于xx年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的