第一篇：鄭州可音可社區活動方案

鄭州中心活動 我的音樂之旅

·活動主題 我的音樂之旅 ·活動目的

1.增強目標受眾對co&ko 品牌的認知和了解，引起一定的話題效應。2.進一步提升目標受眾對co&ko的興趣和好感度，促成購買行為。·活動要求

1.活動應具有較強的可操作性，并盡可能降低費用，實現活動投入與宣傳效果的最佳契合。

2.活動要對資源進行有效的利用整合，增強活動的影響力和持續性。

3.活動要對所在區域進行盡可能大的覆蓋，利用活動結束后對于活動的報道最大限度的提高覆蓋效果。

4.活動結束后統一，及時有效的對新咨詢量進行回訪，要求盡量在活動后的四十八小時內完成回訪。

·目標對象

1.中心簽約會員 2.顧問跟蹤的潛在客戶 4.合作商戶的共享資源客戶 ·推廣策略

1.微博等媒體使用。

2.常規拿名單活動中進行口頭宣傳。3.小區內DM&邀請函投遞 4.社區合作商提供參加家庭

物料準備：單頁、調查表、氣球、小禮物、移動音響播放設備、彩色卡紙、固體膠。人員準備：主持人一名、游戲組織示范兩名、簽到秩序維護兩名、咨詢顧問三名 活動流程：

一、登記簽到

二、主持人提醒活動注意事項

三、主持人致開場詞

四、教師表演舞蹈

五、暖場親子舞蹈

六、親子游戲《高人走，矮人走》

目標：1感受音樂音調的高低，節奏的快慢并給家長發出相應的指令

感受父母的懷抱體驗親子游戲的快樂

七、親子音樂游戲《打擊樂器》

目標：1感受不同樂器的聲音

感受音樂的節奏 3 感受用樂器演奏的樂趣

八、幼兒英語音樂律動《鱷魚》《劃船》

九、寶寶手工DIY《我的最愛—棒棒糖》

目標：1 感受和父母一起游戲的快樂

學習搓條和粘貼的動作

十、主持人致辭，拍集體照留念

·活動后期

為提高活動的影響，增強持續性，選擇部分媒體，側重投放以活動效果展示為主的廣告。

為了提高活動效果，提高投入產出比，活動之后的48小時注意將第一次來參加活動的家庭的DEMO的邀約

為了提高活動的效果，提高投入產出比，活動之后請來參加活動的的家庭來拿他們的活動照片

為了提高活動所產生的報名量，可以提供給來參與的會員一些小禮物或者一些優惠券等。

可音可鄭州中心市場部

2013.6

第二篇：鄭州日產企業文化建設方案(可參考)

鄭州日產企業文化建設方案

■★企業文化是以人為本的經營管理實踐理論，是以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化組成。其中心是以企業價值觀念為核心的精神文化體系。實踐證明，作為全新的經營管理實踐理論和方法，企業文化盤貨或改善了企業內外各種資源之間的關系，促進了生產力的發展，增強了企業凝聚力、整體素質及能力，為企業培育核心競爭優勢，實現可持續發展提供了長足而有效的基礎保障。因此，如何成功實施卓越的企業文化，不斷實現創新，實現“超越自我，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產公司當前一項重要而緊迫的工作。

一、鄭州日產企業文化建設的目的（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以汽車文化促進人類文明的發展。

（三）建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（四）建立開放的學習型組織。

二、鄭州日產企業文化建設的指導思想與基本原則

（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。

（二）繼承與創新相結合原則。

（三）共性與個性相結合原則。

（四）理論與實踐相結合原則。

（五）動態與系統性相結合原則。

（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、鄭州日產企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

鄭州日產自2001年起，在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業精神，并根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。

2.公司高層領導給予了高度重視。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。

但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：

1.缺乏對企業發展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2.企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。

3.企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完善。

隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關鍵時期的鄭州日產來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。

四、成立鄭州日產企業文化建設的相關機構，明確其不同職責。

首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業文化部，企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。其主要負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。

五、鄭州日產企業文化建設的主要內容：

（一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強化企業文化精神。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產

經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此，在企業文化精神提煉中必須應當注意：a.行業市場發展的國際化趨勢；b.創新性；c.體現企業發展歷史及對未來的追求；d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。

2.持續提煉和完善鄭州日產的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。鄭州日產在提煉共同價值時應當注意： a.簡捷性；b.協調統一性；c.系統性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）導入CI系統，實施現代企業形象戰略。

CI是企業形象識別系統，它主要由MI和BI系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立MI系統。MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對鄭州日產目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2.建立BI系統。BI是MI的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，鄭州日產應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3.建立VI系統。VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現鄭州日產企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立鄭州日產良好產品形象。（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使鄭州日產通過環境形象系統促進企業發展。

（三）實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公

司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。鄭州日產在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2.大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《鄭州日產企業文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、鄭州日產企業文化建設的實施步驟和分工

（一）實施步驟：

第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。

在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業文化建設的相關機構。

2.起草制定鄭州日產企業文化建設方案，《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產員工行 為手冊》、《鄭州日產企業文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見 和修訂完善。

3.公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習。

4.各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義

5.大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。

6.完成對鄭州日產企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實 證。

7.最終完成企業精神理念的提煉，《企業之歌》、標識、旗樣稿的選定及《鄭州日產員工 行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實施、整體推進階段。

該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐鄭州日產企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐鄭州日產企業文化的效果。

2.制定鄭州日產企業文化建設任務的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學

者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產企業文化建設體系的整體實施狀況作 出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。

（二）鄭州日產企業文化建設工作分工界定。

企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售、研發等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成。現對其分工界定如下：

1.企業文化部策劃科負責起草制定鄭州日產企業文化建設方案和實施措施，并完成其征

求和修訂完善工作，完成企業精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《鄭州日產 員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業文化手冊》的最后修訂工 作。

2.企業文化部宣傳組織科主要負責開辟企業文化載體，大力宣傳、組織企業文化建設理

論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導 小組考察學習先進單位的實踐經驗。

3.企業文化研究會職責見上（略）。

4.公司環境規劃設計部負責公司生產區、生活區及主要道路的環境建設規劃設計、維護

和管理工作。

5.公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施

工作。

6.公司企業管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。

7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。

8.公司市場部主要負責產品形象設計、市場發展理念、市場營銷理念及市場營銷戰略的制定和實施工作。

9.公司技術研發部主要負責產品服務開發戰略的制定和實施工作。

10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動，著力地來表現

鄭州日產企業文化精髓。

作者：李新智

來源：中華企業文化網

第三篇：可持續

大家好，我是環境143班黃明城。站在這里我想跟大家說說我對《穹頂之下》的觀后感。柴進以一個中國公民的身份拍這段這么有價值的記錄片 很可貴。她用自己的雙眼發現問題，身體力行尋覓問題的根源 試圖解決問題 或者警醒那些有能力解決問題的人 期待這把人們從監獄的房子解放到大自然。

記錄片中印象最深刻的是那些沒有見過星星以及藍藍的天的孩子們。他們是那么的可愛，那么的需要被愛。可我們就這樣殘忍的奪走他們愛的星星和藍天。

或者覺得環境惡化跟當下我們沒有太大的關系 我們又不燒煤 又不開污染工廠 我們不破環環境不污染環境 這跟我們沒關系 但真的是這樣嗎？就跟我們沒多大關系嗎？

當我們看著工廠沒有經過處理的污水徑流到江河，我們會在心里抱怨 責罵。但我們曾找過工廠的負責人嗎？如果不行試過去相關部門檢舉嗎？就算這都沒用，試過再向上面投訴舉報嗎？如果一個人不行，一群人呢？但是我們什么都沒有做。而柴靜做了還一直做著 這正是我敬佩她的原因之一。

當你踱步于河邊，看一個少年隨手將一個幾百年都無法降解得塑料瓶拋向河中 你想過去阻止嗎？或者這沒什么，但日積月累這樣的污染帶來的是什么？

當我們看著五顏六色的河水流淌 鼓鼓惡臭隨風撲鼻而來 我們的身體里流淌這未知的化學元素 孩子出世便飽受瘧疾的折磨。我們才去覺醒嗎？龍應臺在野火集中這樣說道：中國人太自私了。只要你拿著刀跑到他的床前去奪取他的生命，他寧愿閉著眼假寐也不愿意站出來說話。難道真的要等到環境已經危及我們的存在才去關注它嗎？

我們的生存環境不是從父輩那里繼承 這而是從后輩那里借來的。我們沒有任何由理、借口去損壞它。

中國不缺少看到問題的人，缺少的正是像柴靜那樣看到問題敢于履行責任 去解決問題的人，我們有責任跟義務去保護環境 不去玷污它。同時我們更應該行駛我們的監督權，絕不允許任何人以任何借口去破環它。明確環境的重要性 共同去保護它。過往十余載，孩子們還可以好奇的問我們：爸爸媽媽，天空為什么是藍色，白云是什么做的。給他們原本該有的童真快樂而不是死鎖在窄窄的房子里。

為我們的未來，后代的未來，拋棄自私，讓我們共同努力。謝謝大家

第四篇：山地養雞可性方案

山地養雞可行性方案

山地生態養雞是指將傳統的農家養雞方法與現代科學養雞技術相結合，利用林地、果園、荒地、冬閑農田等資源，實行規模放養和舍養相結合的一種新型養雞模式，優勢明顯，成為當前農村經濟的新亮點，我縣山地資源豐富進行生態養殖實行山地養雞大有可為。

一、市場調查，二、食料成本

三、山林資源

四、環境資源

五、

第五篇：舞臺劇策劃方案(可通用)

為了豐富XX文化，營造XX世外桃源的氛圍，擴大XX旅游產業在全球的知名度，深化XX的文化底蘊，提高部門工作能力，豐富XX市民業余生活，（并且向XX市民普及“魅力XX，從我做起”，向世界人民展示XX，讓世界人民讀懂XX，了解XX。）特舉辦XX舞臺劇。

一、活動的主題：

印象XX

宗旨；豐富XX的旅游文化，營造XX世外桃源的氛圍，擴大XX旅游產業在全球的知名度，深化XX的文化底蘊，提高部門工作能力，豐富XX市民業余生活

二、活動組織單位(擬)

主辦單位：XX市市委、XX市政府

承辦單位：XX市委宣傳部

協辦單位：XX市桃源洞旅游區管理處、XX市文體局、XX市旅游局、XX市

三、活動名稱

XX，印象桃源洞

四、活動時間

五、活動地點

六、活動流程

（一）前期準備：

（1）劇本搜集：搜集劇本，以及各地宣傳舞臺劇，于XXXX前上交并經過篩選確定最終使用劇本

（2）成立劇組：組織部負責邀請有經驗的舞臺劇劇組

（3）演員選拔：從市委或者民間選出適合出演劇本的優秀人才，具體方法如下：

一、活動選拔形式：

由參加報名者通過個人才藝展示和即興話劇表演兩個環節的展示自己與團隊的能力后由評委與外來嘉賓進行系統的審核評分。最后由舞臺劇負責人和導演根據選手的表現為其分配角色，并確定最終話劇的出演人員。

二、活動舉辦階段：

由公安負責會場秩序，并安排參賽選手依次有序入場，選手入場時通過抽簽確定編號（編號對應劇本），進入第一環節的選拔：自我介紹與個人才藝表演（6分鐘左右）；全部表演完成后，進入第二環節：根據編號對應的劇本，以小組為單位，輪流上場進行話劇表演（時間控制在4~8分鐘）；

（5）道具制作：

（6）服裝租借：

（7）安排排演：組織部負責安排演員排練，聯系演員排練，安排排練地點。

（8）聯系電視臺進行舞臺劇的拍攝。

（9）活動宣傳：

1平面媒體宣傳；

2海報宣傳；

3，電視宣傳網絡宣傳

（二）活動安排：

七、活動預算