第一篇：2012.11.28員工大會流程

2012-11-28會議

員工大會流程

一、會前準(zhǔn)備：桌椅擺放、開場音樂、麥克風(fēng)充電（四節(jié)5號電池）、茶水（發(fā)言人的）、銷售激勵政策、店長做工作總結(jié)及計劃、行政費用管理制度、考勤管理制度、社保繳納文件、2朵綢緞大紅花、冠軍獎品（大毛絨玩具、）、攝像機

二、會議內(nèi)容：宣布會場紀(jì)律

領(lǐng)導(dǎo)講話(奔馳寶馬月)宣布下月銷售激勵政策

宣讀公司制度文件

店經(jīng)理對上月工作總結(jié)及下月工作計劃

銷售冠軍、洗車冠軍講話（截止會議當(dāng)天的）

（員工大會：主要是動員、表彰大會、大型活動、競賽啟動大會、思想動員大會、豐富業(yè)余文化生活的休閑活動）

三、主持人串詞：

》》》尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的卡萊弗同仁們：

》》》大家下午好！

》》》日子過的很快，轉(zhuǎn)眼又到了開員工全體會議的時刻，首先依然請我們的各位同仁將手機調(diào)到震動或靜音狀態(tài)，會議期間禁止來回走動和私下攀談，謝謝各位的合作。》》》很高興又和大家一起在這里召開我們卡萊弗公司的員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎。（掌聲）

》》》下面依次有請我們的新員工程晨、張軍、韓楓、張?zhí)A芳、馮春麗、何玉鳳、任莉、上臺來，為大家做個自我介紹，并把你做的未來一到三個月的小計劃告訴大家，讓他們幫你一起完成好嗎？（新員工依次介紹完成）請大家給他們一個暴風(fēng)雨般的掌聲。請回到我們中間。

》》》正是你們的到來，使卡萊弗注入了新的血液，增添新的力量；對老員工的辛勤工作，表示由衷的感激和深深的祝福，正因為有你們，卡萊弗才會更加精彩。》》》下面有請公司領(lǐng)導(dǎo)Bintley講話。(掌聲)》》》感謝Bintley的講話。

》》》下面有請跟我們天天緊密相處的店長Bauer（鮑爾）做工作總結(jié)報告及下月工作計劃安排。（掌聲）

》》》感謝Bauer對11月工作的總結(jié)及12月的工作計劃安排。

》》》從Bauer的工作計劃中可以聽出，咱們的門店將迎來新的一場促銷活動，這項活動具體是什么內(nèi)容呢？

》》》讓我們以熱烈的掌聲有請Devine給我們分享一下他們下一步要做的工作計劃。》》》非常感謝Devine精心設(shè)計的方案。

》》》既然我們有了計劃就得去想辦法達成對嗎？接下來我們再一次以熱烈的掌聲歡迎Bauer（鮑爾）再次來到前臺，把我們要如何達成目標(biāo)的方案告訴大家好嗎？（掌聲）》》》銷售組的姑娘們，你們心動嗎？高額、重疊的提成方案就是讓你們充分挖掘自己的潛力，實現(xiàn)自我價值的愿望觸手可及啊！加油吧美女們！

》》》下面有請我們本月銷售冠軍Rater（芮塔楊梅）給大家講一下她是怎樣完成銷售目標(biāo)的。有請我們漂亮的楊梅。

》》》大家聽到了吧，其實銷售就是這么簡單，只要用心揣摩客戶的心理，認認真真地去做，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，銷售就輕而易舉的產(chǎn)生了。

》》》那么從下個月起，我們的銷售激勵方案給大家提供了更大的展示空間，想感受成為眾人矚目的明星感覺嗎？想更好地享受生活嗎？想在最短的時間里實現(xiàn)自己的夢想嗎？這些取決于你的決心和行動！銷售組的姐妹們有信心嗎？（回答夠堅定），好，那就讓我們拭目以待吧!》》》介紹完銷售冠軍，那我們的洗車冠軍在哪里？他是誰？讓我們大聲喊出他的名字，（Jason

杰森 李輝輝），好，掌聲有請！

》》》天秤座的Jason性格特點是聰明、理智、條理分明，具有實事求是的精神。從他非常質(zhì)樸的發(fā)言中，我們可以感受到他“只有從小事做起才能成就大事業(yè)”的睿智，對嗎伙伴們！

》》》對他們所做出的成績公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，并予以他們一個非常肯定的認可。請我們行政助理送上公司領(lǐng)導(dǎo)特意為他們準(zhǔn)備的“驚喜”，這個驚喜可不是汽車的精洗哦，開個玩笑，讓我們以熱烈的掌聲有請我們的領(lǐng)路人Bintley為他們頒發(fā)獎品并合影留念。（回席）

》》》我看看今天誰的掌聲最大，那下一個拿獎金的一定是他。

》》》今天是公歷2012年11月28日，農(nóng)歷十月十五，離2013年還有33天，離春節(jié)新年

還有74天。

》》》回顧即將過去的2012年，讓我們捫心自問，這一年我取得了哪些傲人的成績？有多少可以載入自己生平的記錄？今年我給自己訂的計劃完成了多少？還有哪些方面有待提高？我給團隊創(chuàng)造了多少價值？ 家人和周圍的朋友對我的評價如何？ 》》》在這里，我也要強調(diào)三點：

》》》第一

遵章守紀(jì)、重塑形象

2013年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。

》》》其次，要加強培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭！贰贰吩俅危訌妶F隊建設(shè)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。

》》》因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按司規(guī)司紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤管理制度，同時注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

》》》第二

齊心協(xié)力、精誠團結(jié)

截止今天，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有40多人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)，也為了卡萊弗的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。》》》所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

》》》目前，公司條件有限，比如對宿舍、食堂的監(jiān)督管理，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

》》》第三

忠于職守，盡職盡責(zé)

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有

他的地位和作用。

》》》各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。

》》》你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是公司領(lǐng)導(dǎo)對全體管理人員的要求。

》》》我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“店興我榮，店蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。》》》那么，我剛才所強調(diào)的一些要求怎樣才能做到呢？下面有請行政人事部主管Vivian節(jié)選性地宣讀公司制度文件（行政費用管理制度

考勤管理制度

社保繳納），會后各部門組織學(xué)習(xí)，行政人事部監(jiān)督檢查。掌聲歡迎Vivian

》》》非常感謝Vivian精心為大家節(jié)選的關(guān)鍵章節(jié)，讓我們再一次把熱烈的掌聲送給她。》》》在座的伙伴們，2013年我們將翻開新的一頁，讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2013年各項目標(biāo)任務(wù)，為卡萊弗汽車后市場服務(wù)創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！》》》謝謝大家！

第二篇：員工大會流程

員工大會流程

會議準(zhǔn)備：

1． 2． 3． 4． 5． 員工、管理組著整齊的員工制服，且全體參加（如有需要請假，請與餐廳經(jīng)理面談）

清潔的會議場地

確保營運足夠的人員 獎勵的禮物

完整的會議流程

會議內(nèi)容：

1． 請主持人（每次請管理組交替擔(dān)當(dāng)）代表餐廳全體管理組歡迎并感謝員工準(zhǔn)時參加

2． 總結(jié)上周/月餐廳成績：營業(yè)額、萬元達成、超額獎金、品控成績等。3． 上周/月工作總結(jié)： 餐廳經(jīng)理：（1）品控檢測和機會點改善情況；

（2）營運中的機會點，及改善方法

（3）認同鼓勵

（4）員工問與答-解答員工需要餐廳經(jīng)理解決的問題 訓(xùn)練經(jīng)理：（1）訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練目標(biāo)達成情況

（2）產(chǎn)品知識問與答（10個問題，結(jié)合餐廳最近的營運操作的機會點）

（3）殷勤服務(wù)演練及總結(jié)

（4）認同鼓勵

（5）員工問與答-解答員工需要訓(xùn)練經(jīng)理解決的問題 排班經(jīng)理：（1）上周/月員工上班情況總結(jié)

（2）本周/月員工排班和上班要求

（3）認同鼓勵

（4）員工問與答-解答員工需要排班經(jīng)理解決的問題 訂貨經(jīng)理：（1）上周/月餐廳在存貨管理方面的問題

（2）本周/月存貨管理要求

（3）認同鼓勵

（4）員工問與答-解答員工需要訂貨經(jīng)理解決的問題 其他管理組：（1）上周/月工作總結(jié)和下周/月工作要求

（2）認同鼓勵 4．評選“本月優(yōu)秀員工”：每月最后一周，員工投票產(chǎn)生，并當(dāng)場公布結(jié)果。5．請餐廳管理組帶領(lǐng)員工做“味千歡呼” 6．主持人感謝員工的參與 7．結(jié)束（注意隨手清潔）。

第三篇：員工大會流程

員工大會流程

一.會議準(zhǔn)備

1.參加人員著整齊的員工制服，且全體參加。2.清潔的會議場地

3.保證店面正常運營 4.完整的會議流程

二.會議主持人宣讀會議要求

1.會前各部門負責(zé)人清點部門人數(shù)，將到會人員考勤交于會議主持人。代表全體管理人員歡迎并感謝員工準(zhǔn)時參加

2.嚴(yán)格遵守會議制度，所有與會人員不允許遲到、早退、中途離場，請假必須經(jīng)店長書面批準(zhǔn)。

3.與會人員必須著工裝、佩帶工牌。

4.會議期間，與會人員要集中精力，不得隨意走動、不得辦理與會議無關(guān)的事項，手機一律關(guān)閉或調(diào)為震動狀態(tài)。

5.保持會議秩序，與會議無關(guān)人員嚴(yán)禁出入會場。

6.為了保障會議的有效性，會議總長盡量控制在90分鐘，會上不得出現(xiàn)爭吵，大聲喧嘩，整個會場紀(jì)律由各部門負責(zé)人維持。

三.全體員工起立，宣讀公司使命及目標(biāo)

綠萬家口號：尊重個人，誠信正直，腳踏實地，融合共享

四.店長做工作總結(jié)及工作計劃

1.門店排班問題

上周/月員工上班情況總結(jié)；本周/月員工排班和上班要求

2.經(jīng)營分析

1）銷售情況分析，完成目標(biāo)指標(biāo)的百分比，與上周/月銷售比，與去年同期比等進行分析；

2）完成毛利情況分析，與目標(biāo)毛利比的上下浮動情況，低于目標(biāo)毛利，查原因： 根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計表和單品成本核算表對各檔口進行分析； 根據(jù)菜品單品成本是否超標(biāo)準(zhǔn)成本卡成本進行分析。

3）費用情況分析，與目標(biāo)指標(biāo)相比的上下浮動，高于目標(biāo)指標(biāo)數(shù)，查原因：

每項目費用開支是否合理，對“水、電、燃氣、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬元目標(biāo)指標(biāo)數(shù)進行分析。

4）部門累計費用進行分析，是節(jié)約還是超標(biāo)進行公布，對費用超標(biāo)的部門怎樣去控制成本費用，店長要求部門長出具具體措施和方案。5）完成目標(biāo)利潤百分比的分析。

6）通過以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查處原因，提出改進措施。要求員工節(jié)約成本費用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費用的意識。

3.下月工作計劃和目標(biāo)及各部門目標(biāo)指標(biāo)

五.發(fā)放獎金、獎品

評選“本月優(yōu)秀員工”并當(dāng)場公布結(jié)果。

六.總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言

七.員工提問

員工問與答：解答員工需要解決的問題

八.主持人宣布散會

（結(jié)束后注意隨手清潔）

第四篇：員工大會流程

員工大會流程

1.公司領(lǐng)導(dǎo)

2.公司、辦事處領(lǐng)導(dǎo)及團隊

3.部分特邀客戶

4.特邀員工家屬

5.助教、主持人、DJ

活動流程：

1.所有工作人員就位，調(diào)試音響、投影及其他設(shè)備 …………提前2小時

2.主持人再次熟悉流程及串詞，確定嘉賓名單及順序

3.場外獲獎人員披紅戴花

4.公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽到

5.公司主要領(lǐng)帶迎接嘉賓

6.獲獎人員簽到

7.公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽到，會場門口迎接其他參會人員

8.其他團隊簽到

9.特有嘉賓、特邀員工家屬簽到，禮儀人員進行現(xiàn)場簽到工作，并指引來賓進入活動現(xiàn)場。主會場播放背景音樂，營造隆重?zé)崃业恼w氛圍

10.現(xiàn)場播放氣勢宏大的背景音樂（背景音樂為迎賓曲），在禮儀人員的陪同下，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓進入活動現(xiàn)場

11.現(xiàn)場音樂停，播放企業(yè)宣傳短片

12.主持人上臺，致歡迎詞…………………………2分鐘

13.奏國歌、升旗儀式…………………………3分鐘(愛國)

14.主持人介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓（領(lǐng)導(dǎo)介紹的先后順序提前確定）6分鐘

15.公司總裁致開幕辭…………………………3分鐘

16.領(lǐng)導(dǎo)致辭，介紹企業(yè)2009年工作成就及2010年發(fā)展規(guī)劃……20分鐘

17.主持人組織部分文藝演出………………………15分鐘

18.內(nèi)訓(xùn)上半場……………………60分鐘（建議進行感恩內(nèi)訓(xùn)—《成功從優(yōu)秀員工做起》）

中場休息…………………………………………10分鐘

19.內(nèi)訓(xùn)下半場………………………………………60分鐘

20．獻花………………………………………2分鐘21、2009年表彰，頒獎儀式（××精英若干名，其他各一名）

××精英：頒獎嘉賓：

22、公司總裁致閉幕詞………………………………3分鐘

23、合唱《相親相愛一家人》(舞臺上領(lǐng)導(dǎo)與員工手拉手)

24、嘉賓狂歡，聚餐，答謝會結(jié)束

第五篇：員工大會流程

門店員工大會流程

一.會議主持人宣讀會議要求

1.會前各部門負責(zé)人清點部門人數(shù)，將到會人員考勤交于會議主持人。

2.嚴(yán)格遵守會議制度，所有與會人員不允許遲到、早退、中途離場，請假必須經(jīng)店長書面批準(zhǔn)。

3.與會人員必須著工裝、佩帶工號牌。

4.會議期間，與會人員要集中精力，不得隨意走動、不得辦理與會議無關(guān)的事項，手機、傳呼機一律關(guān)閉或調(diào)為震動狀態(tài)。

5.保持會議秩序，與會議無關(guān)人員嚴(yán)禁出入會場。

6.為了保障會議的有效性，會議總長盡量控制在90分鐘，會上不得出現(xiàn)爭吵，大聲喧嘩，整個會場紀(jì)律由各部門負責(zé)人維持。

二、全體員工起立，宣讀公司使命及目標(biāo)

三、店長做工作總結(jié)及工作計劃

1、經(jīng)營分析

1）銷售情況分析，完成目標(biāo)指標(biāo)的百分比，與上月銷售比，與去年同期比等進行分析；

2）完成毛利情況分析，與目標(biāo)毛利比的上下浮動情況，低于目標(biāo)毛利，查原因：根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計表和單品成本核算表對各檔口進行分析；菜品單品成本是否超標(biāo)準(zhǔn)成本卡成本進行分析。

3）費用情況分析，與目標(biāo)指標(biāo)相比的上下浮動，高于目標(biāo)指標(biāo)數(shù)，查原因：每項目費用開支是否合理，對“水、電、燃氣、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬元目標(biāo)指標(biāo)數(shù)進行分析。

4）部門累計費用進行分析，是節(jié)約還是超標(biāo)進行公布，對費用超標(biāo)的部門怎樣去控制成本費用，店長要求部門長出具具體措施和方案。

5）完成目標(biāo)利潤百分比的分析。

6）通過以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查處原因，提出改進措施。要求員工節(jié)約成本費用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費用的意識。

2、下月工作計劃和目標(biāo)及各部門目標(biāo)指標(biāo)

四、發(fā)放獎金、獎品

五、總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言

六、員工提問

七、主持人宣布散會

人力資源部

2009年4月28日