第一篇：員工大會流程

2012年度員工大會流程

一、開場白

二、楊總致辭

三、表彰

1、表彰2012年度忠誠員工獎。

2、表彰2012年度優(yōu)秀經(jīng)理人獎。

3、表彰2012年度優(yōu)秀員工。

4、表彰2012年度鼓勵獎。

2012年度員工大會主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們： 讓我們用熱烈的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨！

下面有請楊總為大會致辭！

1、朋友們，現(xiàn)在我們將要頒發(fā)今晚的第一個獎項，2012年度，讓我們有請榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進們?nèi)雸?/p>

2、下面我將表彰的是2012年度，有請（名單），有請謝謝，讓我們再次用掌聲祝賀他們。

3、下面我將表彰的是2012年度優(yōu)秀員工，有請（名單），有請領(lǐng)導(dǎo)班子為2012年度優(yōu)秀員工頒獎。謝謝，讓我們再次用掌聲祝賀他們。

6、下面我將表彰2012年度。一份付出一份收獲，相信我們今天獲表彰的先進們將承載著榮譽創(chuàng)造更好的成績。俗話說火車跑得快全靠車頭帶，除了今天在臺上獲獎的團隊外，

第二篇：員工大會流程

員工大會流程

會議準備：

1． 2． 3． 4． 5． 員工、管理組著整齊的員工制服，且全體參加（如有需要請假，請與餐廳經(jīng)理面談）

清潔的會議場地

確保營運足夠的人員 獎勵的禮物

完整的會議流程

會議內(nèi)容：

1． 請主持人（每次請管理組交替擔(dān)當）代表餐廳全體管理組歡迎并感謝員工準時參加

2． 總結(jié)上周/月餐廳成績：營業(yè)額、萬元達成、超額獎金、品控成績等。3． 上周/月工作總結(jié)： 餐廳經(jīng)理：（1）品控檢測和機會點改善情況；

（2）營運中的機會點，及改善方法

（3）認同鼓勵

（4）員工問與答-解答員工需要餐廳經(jīng)理解決的問題 訓(xùn)練經(jīng)理：（1）訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練目標達成情況

（2）產(chǎn)品知識問與答（10個問題，結(jié)合餐廳最近的營運操作的機會點）

（3）殷勤服務(wù)演練及總結(jié)

（4）認同鼓勵

（5）員工問與答-解答員工需要訓(xùn)練經(jīng)理解決的問題 排班經(jīng)理：（1）上周/月員工上班情況總結(jié)

（2）本周/月員工排班和上班要求

（3）認同鼓勵

（4）員工問與答-解答員工需要排班經(jīng)理解決的問題 訂貨經(jīng)理：（1）上周/月餐廳在存貨管理方面的問題

（2）本周/月存貨管理要求

（3）認同鼓勵

（4）員工問與答-解答員工需要訂貨經(jīng)理解決的問題 其他管理組：（1）上周/月工作總結(jié)和下周/月工作要求

（2）認同鼓勵 4．評選“本月優(yōu)秀員工”：每月最后一周，員工投票產(chǎn)生，并當場公布結(jié)果。5．請餐廳管理組帶領(lǐng)員工做“味千歡呼” 6．主持人感謝員工的參與 7．結(jié)束（注意隨手清潔）。

第三篇：員工大會流程

員工大會流程

一.會議準備

1.參加人員著整齊的員工制服，且全體參加。2.清潔的會議場地

3.保證店面正常運營 4.完整的會議流程

二.會議主持人宣讀會議要求

1.會前各部門負責(zé)人清點部門人數(shù)，將到會人員考勤交于會議主持人。代表全體管理人員歡迎并感謝員工準時參加

2.嚴格遵守會議制度，所有與會人員不允許遲到、早退、中途離場，請假必須經(jīng)店長書面批準。

3.與會人員必須著工裝、佩帶工牌。

4.會議期間，與會人員要集中精力，不得隨意走動、不得辦理與會議無關(guān)的事項，手機一律關(guān)閉或調(diào)為震動狀態(tài)。

5.保持會議秩序，與會議無關(guān)人員嚴禁出入會場。

6.為了保障會議的有效性，會議總長盡量控制在90分鐘，會上不得出現(xiàn)爭吵，大聲喧嘩，整個會場紀律由各部門負責(zé)人維持。

三.全體員工起立，宣讀公司使命及目標

綠萬家口號：尊重個人，誠信正直，腳踏實地，融合共享

四.店長做工作總結(jié)及工作計劃

1.門店排班問題

上周/月員工上班情況總結(jié)；本周/月員工排班和上班要求

2.經(jīng)營分析

1）銷售情況分析，完成目標指標的百分比，與上周/月銷售比，與去年同期比等進行分析；

2）完成毛利情況分析，與目標毛利比的上下浮動情況，低于目標毛利，查原因： 根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計表和單品成本核算表對各檔口進行分析； 根據(jù)菜品單品成本是否超標準成本卡成本進行分析。

3）費用情況分析，與目標指標相比的上下浮動，高于目標指標數(shù)，查原因：

每項目費用開支是否合理，對“水、電、燃氣、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬元目標指標數(shù)進行分析。

4）部門累計費用進行分析，是節(jié)約還是超標進行公布，對費用超標的部門怎樣去控制成本費用，店長要求部門長出具具體措施和方案。5）完成目標利潤百分比的分析。

6）通過以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查處原因，提出改進措施。要求員工節(jié)約成本費用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費用的意識。

3.下月工作計劃和目標及各部門目標指標

五.發(fā)放獎金、獎品

評選“本月優(yōu)秀員工”并當場公布結(jié)果。

六.總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言

七.員工提問

員工問與答：解答員工需要解決的問題

八.主持人宣布散會

（結(jié)束后注意隨手清潔）

第四篇：員工大會流程

員工大會流程

1.公司領(lǐng)導(dǎo)

2.公司、辦事處領(lǐng)導(dǎo)及團隊

3.部分特邀客戶

4.特邀員工家屬

5.助教、主持人、DJ

活動流程：

1.所有工作人員就位，調(diào)試音響、投影及其他設(shè)備 …………提前2小時

2.主持人再次熟悉流程及串詞，確定嘉賓名單及順序

3.場外獲獎人員披紅戴花

4.公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽到

5.公司主要領(lǐng)帶迎接嘉賓

6.獲獎人員簽到

7.公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽到，會場門口迎接其他參會人員

8.其他團隊簽到

9.特有嘉賓、特邀員工家屬簽到，禮儀人員進行現(xiàn)場簽到工作，并指引來賓進入活動現(xiàn)場。主會場播放背景音樂，營造隆重?zé)崃业恼w氛圍

10.現(xiàn)場播放氣勢宏大的背景音樂（背景音樂為迎賓曲），在禮儀人員的陪同下，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓進入活動現(xiàn)場

11.現(xiàn)場音樂停，播放企業(yè)宣傳短片

12.主持人上臺，致歡迎詞…………………………2分鐘

13.奏國歌、升旗儀式…………………………3分鐘(愛國)

14.主持人介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓（領(lǐng)導(dǎo)介紹的先后順序提前確定）6分鐘

15.公司總裁致開幕辭…………………………3分鐘

16.領(lǐng)導(dǎo)致辭，介紹企業(yè)2009年工作成就及2010年發(fā)展規(guī)劃……20分鐘

17.主持人組織部分文藝演出………………………15分鐘

18.內(nèi)訓(xùn)上半場……………………60分鐘（建議進行感恩內(nèi)訓(xùn)—《成功從優(yōu)秀員工做起》）

中場休息…………………………………………10分鐘

19.內(nèi)訓(xùn)下半場………………………………………60分鐘

20．獻花………………………………………2分鐘21、2009年表彰，頒獎儀式（××精英若干名，其他各一名）

××精英：頒獎嘉賓：

22、公司總裁致閉幕詞………………………………3分鐘

23、合唱《相親相愛一家人》(舞臺上領(lǐng)導(dǎo)與員工手拉手)

24、嘉賓狂歡，聚餐，答謝會結(jié)束

第五篇：員工大會流程

門店員工大會流程

一.會議主持人宣讀會議要求

1.會前各部門負責(zé)人清點部門人數(shù)，將到會人員考勤交于會議主持人。

2.嚴格遵守會議制度，所有與會人員不允許遲到、早退、中途離場，請假必須經(jīng)店長書面批準。

3.與會人員必須著工裝、佩帶工號牌。

4.會議期間，與會人員要集中精力，不得隨意走動、不得辦理與會議無關(guān)的事項，手機、傳呼機一律關(guān)閉或調(diào)為震動狀態(tài)。

5.保持會議秩序，與會議無關(guān)人員嚴禁出入會場。

6.為了保障會議的有效性，會議總長盡量控制在90分鐘，會上不得出現(xiàn)爭吵，大聲喧嘩，整個會場紀律由各部門負責(zé)人維持。

二、全體員工起立，宣讀公司使命及目標

三、店長做工作總結(jié)及工作計劃

1、經(jīng)營分析

1）銷售情況分析，完成目標指標的百分比，與上月銷售比，與去年同期比等進行分析；

2）完成毛利情況分析，與目標毛利比的上下浮動情況，低于目標毛利，查原因：根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計表和單品成本核算表對各檔口進行分析；菜品單品成本是否超標準成本卡成本進行分析。

3）費用情況分析，與目標指標相比的上下浮動，高于目標指標數(shù)，查原因：每項目費用開支是否合理，對“水、電、燃氣、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬元目標指標數(shù)進行分析。

4）部門累計費用進行分析，是節(jié)約還是超標進行公布，對費用超標的部門怎樣去控制成本費用，店長要求部門長出具具體措施和方案。

5）完成目標利潤百分比的分析。

6）通過以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查處原因，提出改進措施。要求員工節(jié)約成本費用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費用的意識。

2、下月工作計劃和目標及各部門目標指標

四、發(fā)放獎金、獎品

五、總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言

六、員工提問

七、主持人宣布散會

人力資源部

2009年4月28日