第一篇：楊總講話學習通知（最終版）

公司2014年重點工作規劃

2014年度工作指導思想：緊跟行業發展步伐，穩健經營，深化轉型創新，加強風險合規管理，全面提升公司業務競爭和服務管理水平，為公司持續發展夯實基礎。

2014年主要工作安排：

一、投資類業務方面

目標：提升公司資產使用效率，獲取最大收益。做到：決策有依據，配置要優化，調整要及時。公司投資類業務涵蓋公司直接投資類業務、對外投資類業務兩個方面。對外投資類業務中，全資子公司實施公司統一管理，控股子公司實施公司統一目標下的管理。

（一）公司直接投資類業務工作規劃： 1.權益類投資業務：

2014年度配置自有資金15億元。

在確保正收益的前提下，把握市場機會，實現較大盈利；探索套利、套保等業務模式，豐富業務結構，獲取對沖操作的低風險收益。

2.固定收益類投資業務：

2014年度業務規模20億元（其中自有資金8億元，短融資金12億元）。

把握操作性機會；合理利用杠桿融資，杠桿規?？刂圃?倍以內；積極開展財務顧問業務；進行國債期貨、利率互換等風險對沖方式的研究，有效控制市場風險。3.信用交易類投資業務：

2014年度業務規模60億元（其中自有資金21億元，公司債資金19億元，轉融通及收益權轉讓資金20億元）。

通過降低兩融業務客戶參與門檻、優先配置資源等方式，繼續加大業務支持力度，確保公司穩定、可持續盈利來源；通過行業合作，積極開展收益權轉讓，做大股票質押式回購業務規模。

4.資產管理劣后業務：

2014年度配置自有資金2.5億元。

在兼顧風險與收益的前提下，通過劣后資金安排做大資產管理業務規模。

（二）公司對外投資類業務工作規劃： 1.直接投資業務： 2014年度不再增資。

繼續優選項目，強化風險控制，為公司長遠發展夯實基礎；利用閑置資金進行債轉股業務。2.另類投資業務：

年度運作資金2.4億元，其中1000萬元為上海證券研究咨詢分公司創新業務提供專項資金支持。

清晰業務定位，合理配置資金，積極探索業務盈利模式，培育公司新的利潤增長點。3.并購基金管理業務：

2014年度配置自有資金1億元。

實現并購業務的有效運作，帶動并購業務實現新突破，力爭取得超額收益。4.渤海期貨：

2014年度不進行增資。

創新盈利模式，加大與公司各項業務的對接；認真研究資產增長具體措施，在擴大盈利的前提下，做大業務規模。5.東方基金：

2014年度不再增資。

加強有效溝通，努力實現業務有效增長，為公司創造好的收益。

公司考核收益率原則上不低于8%，部門預算收益率原則上不低于10%（部門視業務性質有所差異）。公司內部資金市場利率7%-8%，形成內部市場化、部門協商機制。

二、公司證券經紀業務工作規劃：

目標：推進經紀業務轉型升級；提升客戶服務水平；建立特色突出的經營主體；減少虧損營業部家數；持續打造經紀業務核心競爭力。

重點工作：

（一）深化營業網點轉型創新，進一步落實營業網點的功能定位，建設特色突出、富有活力、競爭力不斷增強的經營主體。

（二）推動經紀業務各支持部門的服務升級，提升業務支持能力和風險管理能力，實現客戶需求更好的響應、業務更多的落地。

（三）重構客戶服務體系，打造客戶服務型機構。

（四）以產品銷售為突破口推進經紀業務的轉型，實現客戶及資產的增長。

（五）對營業網點進行整合，依據公司戰略，以特色突出為出發點，穩妥進行新的網點布局。

三、公司證券資產管理業務工作規劃：

目標：整合公司資產管理業務內部資源，加快提升投資能力，加大場外業務規模，形成產品豐富、積極創新、市場規模有效提高的業務新格局。

重點工作：

（一）切實改進投研機制，有效提高產品管理能力。

（二）完成資管子公司設立工作，推進資管業務向公募基金業務轉型。

（三）發揮通道功能，為公司各項業務特別是信用交易業務提供服務支持。

四、公司證券承銷與保薦業務工作規劃：

目標:加快業務轉型步伐、積極創新業務模式，為公司保薦、承銷、并購等機構業務提供支持。

重點工作：

（一）做好IPO開閘后的項目申報、發行工作，鞏固IPO、再融資等傳統保薦業務。

（二）建立市場承攬、業務承做、信息挖掘與對接、行業及估值研究、持續跟蹤等專業化分工的并購業務操作模式，大力發展并購業務。

（三）調整債券業務組織結構，以中小企業私募債為突破口，實現企業債、上市公司債等多種債券業務類型協同發展。

（四）整合分公司、中心營業部資源，從戰略高度規劃、扶持新三板業務發展，2014年完成掛牌項目100家，儲備項目200家；以新三板業務為開端，推進再融資、轉板、并購等增值服務，延伸業務鏈條，提升機構客戶價值。

（五）積極開展投資顧問等創新業務，形成完整的業務鏈條。

五、公司證券研究咨詢業務工作規劃：

目標：充分發揮研究所對公司各項業務發展的支持作用，積極優化團隊結構，提高研究水平。

重點工作：

（一）進一步提升研究咨詢業務對公司戰略、資產配置、業務發展等重大決策的支持功能。

（二）積極向大金融、證券全業務研究方向轉型，實現研究和業務有效對接，培養金融工具創新的實戰能力，強化內部服務效果。

（三）強化外部市場開拓能力。

六、公司新業務籌備工作規劃：

目標：貫徹公司創新業務發展的行業跟隨策略，從公司層面統一規劃、統一調度，確保業務發展跟上行業步伐。

重點工作：

（一）場外交易業務：

盡快取得業務資格，籌建公司柜臺交易系統，做好業務開展的各項準備工作。

（二）個股期權業務：

積極跟進個股期權業務推出進程，做好個股期權系統建設、業務準備、員工培訓、客戶儲備、投資者教育及風險管理等工作。

（三）積極研究籌備托管業務。

（四）金融互聯網業務：

借助互聯網平臺發展金融互聯網業務，延展公司業務，實現ＩＴ與公司各項業務緊密結合。

（五）積極籌備國際業務。

（六）密切關注、跟隨行業創新業務。

七、公司合規風險管理工作規劃：

目標：從公司層面實現對各項業務的集中化、專業化管理；重點做好流動性風險、信用風險的管理工作；在明確各項業務定位的基礎上，制定風險控制措施，控制業務風險。

重點工作：

（一）強化合規管理對創新業務的合規審核和法律支持工作。

（二）鞏固內控管理成果，切實落實、推進內控管理工作在業務開展過程中的運用。

（三）完善風險管理，充分利用風險管理工具，重點做好流動性風險、信用風險管理工作。

（四）堅持重大投資、決策的壓力測試管理。

（五）持續推動審計業務轉型，重點做好業務審計。

八、公司信息技術管理工作規劃：

目標：對公司信息系統進行全面規劃，系統建設要有前瞻性；實現信息技術對公司業務發展和管理工作的支撐作用和引領作用。

重點工作：

（一）從人才引入、機制設計、業務合作交流等方面，打造業務引領能力。

（二）全面規劃、有效整合信息系統建設工作，為業務發展提供有效支持。

（三）繼續做好信息系統維護、保障等基礎性工作。

九、公司人力資源管理工作規劃：

目標：合理配置公司人力資源，建立激勵有效、約束到位、能上能下、能進能出的市場化用人體制；有效調動每一位員工的積極性、創造性；建立人才穩定發展的長效機制。

重點工作：

（一）根據公司結構調整和業務發展需要，合理配置人力資源。

（二）建立有效的內部激勵約束機制。全面總結創新業

務、內部合作經驗教訓，從公司層面優化公司激勵機制，為全面支持業務發展、人才引入培養等工作提供良好的內部氛圍。

（三）持續開展創新業務培訓、專項業務培訓、海外培訓，提升員工素質。

（四）實施股權長效激勵機制。

十、進一步打造、提升公司綜合管理能力

目標：提升公司管理水平和管理能力，適應行業和公司快速發展變化；把握行業發展方向，緊跟行業發展步伐，提升公司各部門的業務管理能力。

重點工作：

（一）以公司五年發展戰略為導向，落實、打造公司核心競爭能力。

（二）在保持運營督辦效果的同時，強化運營調度職能，保障公司政令暢通、運轉順暢；進一步下放業務審批權限，提升審批效率。

（三）綜合運用多種融資手段，力爭完成一次再融資、全面打開銀行授信渠道、積極探索其他負債經營工具，有效擴充公司資本實力；通過制度建設，規范公司負債經營，控制流動性風險；全面推進財務集中管理體制。

（四）強化招標采購管理水平，提高采購效率。

（五）建立重大業務報告制度，從公司公共信息管理高度規范、提升公司信息披露、投資者關系管理水平。

（六）通過企業文化宣講、品牌建設，業務聯動、代崗模式制度化等安排，加強公司上下互動、互信的良好氛圍；進一步強化企業文化在留住人才、激勵人才、實現個人價值方面的功能。

公司2014年度預算編制工作要求

2014年是中國改革元年，機遇和挑戰并存。公司要抓住機遇，應對挑戰。各單位2014年度預算編制應堅持以下原則：

一、預算科學合理：

1.預算編制要以三年來行業數據、市場情況（如行業平均收益率、市場容量、業務總量等指標）分析為依據；營業部預算編制要對當地市場情況進行比較分析；公司證券經紀業務要從公司層面進行分析。

2.在行業數據、市場情況分析的基礎上，對本單位三年來經營情況進行分析；營業部自身分析應涵蓋客戶增長、資產增長、市場占有率、傭金率等內容；從指標的相對數和絕對數變化兩個方面反應經營變化，側重相對數分析。3.根據分析結果，確定2014年經營目標。

二、經營目標要積極進取，要有增長。指標包括客戶增長、資產增長、市場占有率、傭金率等。

三、虧損營業部要拿出減虧目標和措施。2014年力爭要杜絕虧損。

四、預算編制施行傳統業務和創新業務分別預算的原則。

五、資本支出預算單列，折舊統一調整。年末按實際調整。

公司將成立預算審查委員會，對部門預算審查審核，對虧損單位要一一審查。對預算編制不嚴肅的單位嚴肅處理。

近期工作的幾點要求：

一、做好年度工作的收尾工作。利用年末一個多月的時間，完成全年工作和經營指標。

二、做好2014年工作計劃和預算工作。按公司要求，各單位組織員工對2014年度工作進行研究、討論、規劃，按照公司規定時間完成計劃和預算的編制工作。

三、年度工作計劃要目標清晰，可實現；措施要明確，可落實、可執行。不能描大框，收入支出要匹配，不能搞麻袋式預算。

四、各單位要建立內部的激勵約束機制，做到激勵有效、約束到位、管理規范。

五、加強合規管理工作，有效控制業務風險。

六、中層管理人員要有危機感、使命感，行業發展很快，新業務層出不窮，要加強學習，消化吸收，提高自身專業水平和服務客戶能力，跟上公司、行業發展的步伐，切實承擔起部門發展的責任，帶領員工真抓實干，為公司發展做出貢獻。

第二篇：學習楊總講話心得體會

振奮 緊迫 責任

——學習楊總在全省郵政工作座談會上的講話有感

XX金融業務局 XXX 時間定格在8月6日下午5點半。地點縣局三樓會議室。

此時此刻，XX局XX局長正在繪聲繪色的宣貫著楊海?？偨浝?012年8月3日在全省郵政工作座談會上的講話。他說楊總在座談會上分三個方面進行了講話。

首先，楊總肯定了上半年所取得的成績：一是整體發展態勢良好；二是企業效益顯著提升；三是品牌形象更加彰顯。具體到工作，“我們主要抓了四個方面的工作”：一是積極踐行“三個轉變”理念，促進轉型發展；二是全力推進綜合能力建設，提升平臺效應；三是不斷深化體制機制改革，激發內生動力；四是持續強化企業基礎管理，提高運行質量。

當然，在肯定成績的同時，楊總談到了工作中存在的問題和不足，主要表現在“四個不到位”，即：一是領導方式轉變不到位，部分干部工作標準不高，思路不寬，作風浮躁；二是發展方式轉變不到位，個別專業市場敏銳度不高，抗風險能力不強，破解難題方法不多；三是人才隊伍培養不到位，一些單位對人才工程認識不深，重視不夠，措施不力；四是信息技術支撐不到位，體制機制不活，技術力量薄弱，創新能力不足?！斑@些問題都需要我們高度重視，認真加以解決”。

接著，楊總談了郵政當前面臨的重大發展機遇和各種不利因素的

挑戰，要求我們進一步增強“作為”意識，圍繞全年目標任務努力作為，做到“而為”，即：持續而為、創新而為、務實而為、和諧而為。并認真細致地對“四個而為”進行了解釋和闡述。

最后，楊總對下半年的重點工作進行了安排和部署，做到“四個持續推進”，即：持續推進發展方式轉變、持續推進綜合平臺建設、持續推進企業管理創新、持續推進幸福郵政創建。在談到“持續推進發展方式轉變”時，給XX專業的定位是：堅持“自營+代理”的經營模式，充分利用郵政網絡資源，與郵儲銀行錯位經營，協同發展，共同打造具有較強競爭優勢的現代大型零售商業銀行。下半年的重點是：持續發展郵儲余額，努力提高活期比例，積極開發中高端客戶，大力發展理財業務，拓寬電子銀行服務渠道。充分發揮金融牌資源，調整低效網點，抓好風險防控，實現轉型高效發展。同時也對其他進行了定位，強調了各專業下半年的工作重點。

XX局長在談到楊總講話時，結合工作實際，講了自己的心得體會，總結為六個“振奮、緊迫、責任”。具體就“四個而為”談了自己的理解。他從省公司郵政工作座談會發言由原來的指定人員到撲克牌抽簽發言，從XXX市郵政局XX局長的“四個創新”（思想創新、經營創新、能力建設創新、文化創新）到強烈要求中層干部及員工到鄰近的兄弟縣局XX學習，無不指明了郵政今后的發展方向，同時也道出了郵政今后如何發展的問題。

作為XX郵政局一名普通員工，學習了楊總的講話，聽了各位領導對楊總講話精神的理解，我倍感緊張和壓力，感覺肩上的擔子越發 的重了，同時也看到了光明和前途，因為楊總講話已經給我們指明了方向。作為部門負責人，8月7日上午已將楊總講話精神及全省郵政工作座談會精神宣貫到科室每位員工并認真領會。下半年，我們專業將以楊總講話為契機，不斷完善自我，加強自身理論知識學習，深入實踐，在做好自身專業，自身工作的同時積極配合縣局“做強一個企業（物流），推進一個項目（宋詞郵票發行），打贏‘四大大戰役’”，認真落實好全省郵政工作座談會精神。

二〇一二年八月九日

第三篇：學習楊總講話個人感想

學習楊總講話個人感想

通過聽10月8日楊總講話的個人感想如下：

1.執行力是決定做一件事情成敗的關鍵，平常在我們工作只注重上傳下達，沒有落實到實際的人員身上，沒有及時跟進事情的進度，導致事情只有開始不見結果的情況發生。通過學習楊總講話，令我意識到培養自己與員工的執行力是重中之重，加強執行力的執行和積極工作的態度才能更出色的做好工作。

2.一切以銷售為中心，全力服務好一線銷售工作。我們所作工作的每一個環節歸根結底都是在為最終的銷售環節做服務，終端銷售好壞直接關系到工作的成敗，優質的銷售服務環節是終端銷售成敗關鍵要素之一，會后我們手機柜組第一時間把這一要點傳達至每一位后勤人員，全力服務好一線銷售。

3.增強服務意識，杜絕一切給顧客造成不好影響的事情發生。這一點我感想頗多，把這句簡單的話放在我們手機柜臺更是受益匪淺。1.手機專柜借助百貨大樓寬廣的銷售人氣，通過近期來看銷售還算可以，那么我們要向想有一個突破，就必須在服務上做文章，做到銷售價格為主，優質的服務為輔，繼續擴大百貨大樓手機賣場的人氣，來實現新的騰飛。2.手機作為現代人生活中必備的工具，已經家喻戶曉，同時消費者對手機的要求也越來越高，那么這就要求我們的一線銷售人員加強產品知識與性能的學習，做到在優質服務的同時，還要做到高端、智能、商務系列手機會調試、會應用，在做好銷售服務的同時，還要把售中服務做好，使在百貨大樓買過手機的顧客再次購買還會選擇我們，產生售后問題，一定要以顧客為中心，第一時間為顧客排憂解難，再次讓顧客感受到我們百大人熱情周到的服務，讓顧客能做到敢依賴我們，敢信任我們。

以上幾點是我通過學習楊總講話的一些感想，望領導給予指導，共同為我們騰飛的事業插上翅膀。

中心店手機專柜

董全德

2011/10/11

第四篇：安保部楊總講話學習情況匯報

安全保衛部貫徹落實河南中煙2012年工作

會議精神匯報

根據公司統一安排，安全保衛部嚴格貫徹河南中煙2012年工作會議精神，認真組織學習了楊總《用激情和責任擔當使命，為中原突破打好決定性基礎》的工作報告，深入思考、理清思路、明確任務，切實把工作會精神轉化為緊密結合工作實際的具體目標和行動，具體情況如下：

一、深刻研讀工作會精神內涵，緊密結合實際，樹立問題導向，明確了2012年安保部工作重點。

（一）確定了公司通過安全生產標準化省二級企業驗收，通過行業安全文化建設示范企業驗收的安全管理目標；

（二）明確了無因工死亡責任事故；無火災責任事故；無重大交通責任事故；無重大影響內部治安、刑事案件；無重大環境污染責任事故；無與本企業有關的職業病；無危險化學品泄漏、煙葉熏蒸中毒、群體性食物中毒等責任事故；職工輕傷事故率不超過1.8‰。9項安全工作具體目標；

（三）明確了一般（含）以上安全事故、治安事件發生次數為0；一般事故隱患整改率、立項重大事故隱患督促整

改率達100%；特殊工種人員持證上崗率100%； COD平均排放濃度和排放量不超過公司核定指標。4項安全工作具體指標。

二、按照找出問題-分析問題-解決問題的工作思路，提出2012年安全生產工作具體措施。

（一）加強安全生產責任體系建設。一是完善安全生產責任誠信體系建設，通過簽訂安全承諾書、定期重溫安全承諾等多種形式，強化職工的安全責任誠信意識；二是推行安全績效考評辦法，構建長效激勵約束機制，體現正向激勵導向，引導員工通過自主改進、主動參與，提升安全素養，創造安全績效；三是深化安全隱患問責，實現“關口前移”有效促使安全責任落實；四是強化安全責任目標管理，細化安全生產責任目標和任務，積極推行部門安全內控指標體系。

（二）突出抓好重點安全風險管控。一是強化安全隱患排查治理，形成“公司-部門-班組-崗位”四級隱患排查治理模式；二是深化危險作業工作票確認制，把煙葉熏蒸、動火作業、高處作業、有限空間作業等危險作業過程的風險控制在可容許的范圍之內；三是加強月度安全風險分析和預警工作，完善和固化重點時段、重點環節、重點風險的管控措施；四是積極開展安全專項整治活動；五是突出對相關方的安全監管，把相關方可能產生的安全風險降低到最低限度。

（三）加強安全生產標準化建設。一是以崗位達標為基本要求，通過全面實施“手指口述”，實現全員崗位達標，為企業達標奠定堅實基礎；二是以“專業達標”為突破口，實施模塊化管理，形成“各司其職、各負其責、齊抓共管”的良好局面；三是確保質量和進度，以過硬的“崗位達標”、“專業達標”和“部門達標”爭取上半年通過安全生產標準化省二級企業驗收。

（四）積極開展企業安全文化建設。一是全面建立“4S”要素系統；二是以“安全生產月”、“119消防宣傳周”為載體，開展豐富多彩的企業安全文化活動；三是編制安全文化手冊；四是開展安全文化建設體系運行評估與審核工作，初步形成具有特色的企業安全文化；五是注重營造氛圍、管理創新和培養骨干，保質量，保進度，做好行業評審驗收準備工作，爭創行業安全文化示范企業。

（五）積極推進安全信息化建設。一是按照河南中煙安全信息化建設試點工作要求，做好培訓教育、網絡建設等準備工作；二是探索《安全信息》的創設，構建企業內部新的安全信息交流平臺；三是利用公司、行業網站、《安全信息》等媒體，加強對企業安全生產工作經驗的宣傳和報道。

（六）穩步推進安全基礎設施建設。一是加強火災自動報警系統和視頻安防監控系統的運行維護管理，確保其完好性、靈敏性和有效性；二是抓好建筑消防設施、特種設備及

其安全附件、電氣防雷設施等項目的定期檢測，確保符合國家法律法規和標準要求；三是搞好車輛GPS系統的運行維護管理，持續遏制違章現象的發生。

（七）切實加強安全管理隊伍建設。一是實行注冊安全工程師技術負責制，按照河南中煙要求按期完成注冊安全工程師聘任工作，打通安全專業技術人員成長通道；二是加強安全隊伍思想作風建設。在安全隊伍中深入開展“講責任、講奉獻、講紀律”大討論活動，進一步轉變觀念，叫響激情創業，以“堅定的政治素質、過硬的專業技能、務實的工作作風、良好的精神狀態”為公司安全發展保駕護航；三是組織好各類資質培訓和注冊安全工程師考務工作，確保持證率；四是繼續推行工作項目負責制，組織部分骨干到先進單位進行考察、交流和學習，提升安全管理人員的專業能力。

（八）加強減排管理工作。以《煙草行業“十二五”節能減排工作綱要》和《河南中煙“十二五”節能減排工作規劃》為指導，采取切實措施，確保順利完成減排工作目標任務，為公司創造良好的發展環境。一是加強源頭控制，減少跑、冒、滴、漏現象，通過降低能源消耗達到減排的效果；二是加強環保設施及在線監控裝置的運行維護，積極采用新技術提高污水處理效果，降低污水排放濃度；三是組織落實好環保技術性監測和合規性評價工作，加強監督考核，確保無重大環境污染和超標排放事故發生。

三、圍繞三個問題，開展大討論

（一）如何圍繞黃金葉卷煙銷量145萬箱的核心目標，切實做好煙草薄片保質保供工作？

討論意見：一是提升濃香型薄片的制造工藝，確保產

品的質量平穩；二是根據中煙145萬箱的卷煙銷量目標，我公司應努力協調各有關單位及部門，切實保障濃香型薄片及其他規格產品的原料供應。

（二）如何圍繞黃金葉品牌發展，拉高坐標，發揚“跳

起來摘桃子”的精神，突出創新創造，推動低焦、高梗等新產品研發，切實發揮煙草薄片減害降焦、彰顯特色的作用。

討論意見：一是按照超常規、大手筆、新思維的理念，銳意進取，大膽創新，跳出原有工藝思路，大膽研發新產品；二是深刻提煉品牌內涵，營造品牌概念，與其他廠家薄片產品形成差異化，凸顯河南薄片獨特品質。

（三）如何采取扎實有效的措施，找準突破口，加快

省外周邊市場突圍，更好的開展千日營銷工作。

討論意見：一是調研目標市場，對消費者，產品流通

渠道及競爭對手形成充分的認知；二是針對不同目標群體，選定適合的產品精準營銷；三是對煙草局、商場、個體商戶

等做好服務；四是做好宣傳促銷工作；五是結合我公司年輕人多的特點，選派年輕同志到銷售一線實戰鍛煉。

第五篇：售樓部開業楊總講話

請批閱

楊總在臥陽●錦繡城銷售中心絢麗開放活動致辭

尊敬的各位來賓、各位嘉賓，大家好！歡迎大家蒞臨臥陽●錦繡城,參加銷售中心絢麗開放暨 “錦客會”會所成立活動。在這里我謹代表安徽巨力房地產開發有限公司，對各位的到來，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！安徽巨力房地產開發有限公司是一家蓬勃發展的，以房地產綜合開發為主，集房屋銷售、物業管理等業務為一體的房地產開發企業。公司以“追求卓越，創造一流”為經營理念和“使命在乎未來，趨勢決定出路”的市場戰略，向社會提供一流的產品和服務。公司于2010年6月在霍邱縣城臥陽景觀帶中心地段競拍所得土地資源106畝，進行總建筑面積23萬多平方米的房地產開發，是霍邱有史以來最大的“超級大盤”，總投資8.6億元。我們將以全新的設計理念，前所未有的配套設施，融生態、文化、景觀為一體，努力打造霍邱高檔、高層住宅小區和繁華的商業中心。向霍邱人民，向眾多商家和客戶，交上一份滿意的答卷！“臥陽●錦繡城” 即將動工開發，這顆璀璨明珠將逐漸綻放在蓼城大地。

當然臥陽●錦繡城銷售中心的絢麗開放，離不開霍邱縣委、縣政府及縣直各部門的關心與大力支持；離不開各位嘉賓的精誠合作；離不開當地群眾的熱心支持！在此，我謹代表安徽巨力房地產開發有限公司，對各位的到來，表示誠摯的感謝!

最后祝各位來賓、各位嘉賓身體健康、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家。下面我宣布臥陽●錦繡城銷售中心絢麗開放 ,鳴禮炮！