第一篇：學習熊總講話心得體會

學習熊總講話精神，制定

2014年通風工作的奮斗目標和措施

2014年，熊續強董事長在春節團拜會上的講話精神，實現銀億集團快速健康發展，指出了當前擺在公司面前的的幾個問題是：

① 如何找準企業中的各種問題，才能完善企業內部規章制度、實現規范操作。

② 培養年輕人，使年輕人在國泰公司競爭上崗，發揮才能。

③ 紅巖、寶華、紅利今年六月份實現聯合試運轉，為國泰公司的發展奠定基礎。

④ 各個礦井拿出如何落實今年的工作安排，理清工作思路，組織好人員，把各項工作落到實處。

⑤ 煤炭銷售隊伍的組建，為今年的煤炭銷售在市場中打開局面。

⑥ 發展先進的企業文化，使企業文化帶動國泰公司的發展。通過學習熊總的講話精神，2014年我要理清工作思路，全面反思自身在工作中存在的問題，嚴格落實工作責任，結合寶華煤業的發展狀況及目前的管理水平，制定2014年通風工作的奮斗目標和措施。

二、奮斗目標

1、保證礦井通風系統穩定可靠，采掘工作面合理配備風量。

2、搞好礦井瓦斯檢查工作，消滅瓦斯超限事故。

3、礦井通風質量標準化保持一級水平。

4、提升通風裝備質量，強化供電管理，消滅無計劃停電停風事故。

5、加強監控系統管理和維護，消滅監控系統傳輸中斷10分鐘以上事故。

6、編制好通風技術資料，為礦井試運轉做好準備工作。

三、采取的措施

第一、作為民營企業的管理人員，要踏踏實實的為國泰公司干事創業，對得起公司領導的委托、信任，也要對的起做人的良知。

管理的實質，無非就是人、財、物。這三者中，人是核心，管理好人員，就會促進一通三防工作開展。只要調動職工的工作積極性，才能搞好礦井通風工作。

從二月份開始，寶華的各項工作逐步展開，加快了發展的步伐，但是部分工作仍然不能及時處理，也缺乏一個整體上的考慮，通過對熊總講話的學習，我要反思自己工作中的不足，逐步克服優柔寡斷的管理方式，把原則性與靈活性有機的結合起來，為寶華的發展盡一份綿薄之力。

第二，忠于職守，分清主次。通過學習講話精神，作為管理者，時時面臨這樣那樣的情況，即多種事務同時需要其處理解決。這就對管理者提出了藝術化地分配自身時間與精力的要求，分清輕重緩急。同時，他還能做到把自身的精力集中在責任上，使自己的工作有明確的計劃，圍繞特定的目標有條不紊地進行，即搞好通風技術資料，又抓好現場通風管理。

第三，明確分工，高效動作。是管理藝術的重要方面。整個系統結構是否合理，分層是否適當。如果系統中每一個要素都能根據分工與協作的要求，良好地發揮其功能，并且組成一個合理結構的話，系統就會處于高效的動作狀態，作為團隊中一員，要整體工作配合，工作效率才能提高。

第四、寶華是一個整合重組新建礦井，項目部管理隊伍松散，技術力量單薄，管理跟不上。管理不好就會造成很大的浪費，拖延時間，發展緩慢，影響采掘計劃完成。所以管理好項目部施工隊伍，加快工作進度，是當前的工作重點。

國泰的明天是燦爛的，寶華的前途是光明的，做為寶華的一員，要團結在礦長的周圍，工作上嚴格要求自己，要情為國泰所系，利為國泰所謀，嚴格遵守國泰的管控制度，為國泰的發展盡心盡力。

二〇一四年二月二六日

學習熊總講話精神，制定

2014年通風工作的奮斗目標和措施

國泰寶華煤礦：姚國平

第二篇：學習熊總講話心得體會

俯首務實干事業 推進紅巖快發展

認真學習貫徹熊總強化集團管控專題講話精神心得體會趙昌

2011 年9 月18日，熊續強董事長在第五期干部培訓班上作了題為《全面實施 <基本規范 > 強化集團管控，實現銀億集團快速健康發展》的專題講話，指出當前擺在我們面前的一個非常關鍵的問題是：如何完善企業內部規章制度、實現規范操作和強化集團管控，他在講話中強調了強化集團管控的必要性，分析了集團管控出問題的原因，部署了強化集團管控的主要措施，要求用一年左右的時間，通過各方面努力，使集團的管理制度、操作流程、操作規范和管控能力達到一個新高度。

通過學習，根據熊總講話精神，一定要統一思想、理清思路，全面反思自身在公司工作中存在的問題，嚴格落實工作責任，結合紅巖煤業的發展狀況及目前的管理水平，談一點自己粗淺的體會：

一、要俯首務實干事業

作為民營企業的管理人員，最重要的是要有一個良好的道德，最起碼要保持道德的底線。“做人要講道德，做事要講法律”。放下國有企業管理上的虛架子，拋卻欺上瞞下的那一套虛無縹緲的管理作風，踏踏實實的為公司干一點實事，對得起公司的委托、信任，也要對的起做人的良知。

管理的實質，無非就是人，財、物。這三者中，人是核心，本質，管好了人，也就搞好了工作。領導藝術表現在各種領導行為之中，也貫穿于整個領導過程。

其表現如下：

（1）用人的藝術。選用人才是管理工作的重要內容，在選用人才過程中，領導者應當知人善任。實現這一點，需要管理者能夠做到如下幾個方面：

第一，慧眼識才。在現實生活中，各有所長的人比比皆是，沒有缺點的完人卻不存在。尤其要指出的是，各種各樣的人才往往更明顯地再現出這樣或那樣的缺點。如果沒有高超的識人技術、寬廣的胸襟，為人才的一些外在缺點所迷惑，就會對周圍的眾多人才視而不見。為了能夠準確、有效地識別人才，應當放棄各種偏見，確立靈活的人才標準，運用各種方法隨時、隨地對各種有才之士進行機智的鑒別與篩選。不能因為個人的好惡而不顧整體的利益，許多大公司的倒閉，都說明了人才的重要性。好多時候，我們忘卻了仔細的思考，忘記了集體的力量，一個宏大的工作，權利往往掌握在一個兩個人的手中，就難免一葉障目。

第二，正確用才。知人善任的核心還在于對人才藝術化的運用，這表現為“敢用”與“善用”。所謂敢用即是在對人才的各種能力進行有效判斷的前提下，大膽授權。所謂善用指的是用人取其所長，避其所短，放于合適的位置，才能

發揮人才的價值，不能造成“小馬拉大車”的現象。

（2）處理事務的藝術。管理者每天都在和各種各樣的事務打交道，每天都有大量亟待處理的事務，所以，處理事務的藝術是領導藝術的重要方面。在管理活動中，藝術性地處理事務有如下表現：

第一，審時度勢，多謀善斷。管理者在處理事務時具備戰略眼光與全局性觀念，處理問題能夠根據具體情況與客觀情勢，敏銳地感受到問題的實質之所在，在處理中保證原則性與靈活性的有機結合。

從五月份開始，紅巖的各項工作逐步展開，加快了發展的步伐，但是部分工作仍然不能及時處理，也缺乏一個整體上的考慮，通過對熊總講話的學習，我要反思自己工作中的不足，逐步克服優柔寡斷的管理方式，把原則性與靈活性有機的結合起來，為紅巖的發展盡一份綿薄之力。

第二，忠于職守，分清主次。通過學習講話精神，作為管理者，時時面臨這樣那樣的情況，即多種事務同時需要其處理解決。這就對管理者提出了藝術化地分配自身時間與精力的要求，分清輕重緩急。同時，他還能做到把自身的精力集中在責任上，使自己的工作有明確的計劃，圍繞特定的目標有條不紊地進行。

第三，明確分工，高效動作。大權獨攬，小權下放是管理藝術的重要方面。根據系統論的原理，系統的運行是否

有效或在多大程度上有效，主要取決于整個系統結構是否合理，分層是否適當。如果系統中每一個要素都能根據分工與協作的要求，良好地發揮其功能，并且組成一個合理結構的話，系統就會處于高效的動作狀態。所以，對于礦長來說，他應當做到統籌謀劃，在其下屬的各個部門之間做出明確分工；同時，采取措施在整個組織各要素之間架起溝通與協作的橋梁，使之處于高效率的動作狀態。

煤礦管理大體上就是生產，安全兩大塊。礦長整體管理，負責內外協調，總工負責技術，負責內部運轉，機、運、通、防各要素分工協作，良好地發揮其功能，自然就加快了發展的速度。如果只重視某一方面，忽視其他的各要素，就會陷入“一條腿走路的”境地。決定每一個員工地位的重要因素不是他獲得了什么樣的職位，而是他取得了什么樣的業績。因此，無論是哪一級別的員工，只要工作做得好就能獲得公司的獎勵和同事的尊重。這一激勵機制可以推動員工全力以赴做好本職工作，而不是想著如何費盡心思獲得位置。要對職位看得很淡泊，最關心的是公司。一位技術拔尖的人，一個敢于承擔責任的人，就應該獲得應有的獎勵，所謂“食不飽，力不足”，不能“駢死于槽櫪”之間。許多煤礦的安全處理結果告訴我們，礦長、總工的地位已經越來越重要，責任也越來越明確，一個責任不明確的系統是早晚會癱瘓的。

二、加大投入促發展

紅巖是一個整合重組新建礦井，基礎設施一窮二白，各項工作都要花費大量人力、財力、物力去建設，投資比較大，如果管理跟不上，資金不到位，一切都是空談。目前工隊進場建設，管理工作就尤為重要，管理不好就會造成很大的浪費，拖延時間，發展緩慢。因此一定要加大投入力度，只有這樣，紅巖的明天才會更加美好，創造效益才可能成為現實。

國泰的明天是燦爛的，紅巖的前途是光明的，做為紅巖的一員，要情為國泰所系，利為國泰所謀，嚴格遵守國泰的管控制度，為國泰的發展盡心盡力。

二〇一一年十月十八日

第三篇：熊總講話稿

尊敬的督導組何組長、同志們：

按照陜煤實業集團的部署要求，今天我們在這里召開黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，對我公司開展教育實踐活動進行安排部署，動員全體黨員干部迅速投身活動中，高標準、高質量、高效率完成各項任務。為扎實搞好本次活動，實業集團安排了第五督導組指導我公司工作。首先，讓我們以熱烈的掌聲，對實業集團督導組一行表示誠摯的歡迎！

一會，宏強同志要宣讀公司開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案。這個方案是我們開展教育實踐活動的指導性文件。我們要按照方案要求，結合各自實際，扎實做好每一個環節的工作。如何扎實有效地開展好此項工作，何組長還要作重要講話，大家一定要認真學習，抓好落實。下面，我就這次活動的開展講三點意見：

一、提高認識，端正態度

根據中央和實業集團的部署，黨的領導機關和領導干部是學習教育活動的主要對象，因此就有同志認為，教育實踐活動是權力部門的事，是高層領導的事，自己人微言輕，不具特權，談不上脫離群眾或損害群眾的利益，也沒有揮霍享受、追求奢靡的條件。還有人認為，教育實踐活動是上面感冒，下面吃藥，走走過場，難有實效。我想群眾路線教育實踐活動的重要意義，各級黨委的文件、領導同志的講話已經說得非常透徹，這里不再贅述。我只想結合我們實際工作中存在的一些問題給大家再敲敲邊鼓，請大家務必收起事不關己高高掛起的錯誤認識和得過且過，馬虎應付的消極態度。要更加清醒地分析形勢，自我審視，明白群眾路線不僅僅是決策者要恪守的生命線，也是我們基層黨員干部所要遵循的根本工作路線。群眾對政黨的印象，直接來源于對身邊黨員的印象，我們的一言一行，一舉一動，既代表我們自身素質的高下，也代表我們黨的群體價值取向。所以，我們雖然手無重權，但依然有排毒去濁、激濁揚清、與時俱進的歷史責任。執政黨只有知行合一，才能取信于民；只有上下聯動，才能有所觸動。4月3日，姚董事長在全集團教育實踐活動上講話羅列了一些與為民務實清廉的群眾路線不相匹配的現象，這些問題在我們身上也有不同程度的反映。當前，我公司黨員干部主要存在以下幾方面的問題：一是存在學習風氣不濃、學習目的不明確的問題。主要表現為對政治理論和業務知識的學習不深、不透、不系統，沒有建立起政治理論及業務知識學習的長效機制；二是存在紀律作用松弛、思想漂浮的問題。主要表現為時間觀念差，遇事不深入實際，缺乏調查研究。同事相處缺乏包容心，工作上不求上進，得過且過；三是存在精神萎靡，工作不在狀態問題，不研究問題，不熟悉情況，對崗位職責范圍內的事情不了解、不掌握、數字不準、情況不明、效率低、落實差；四是存在政治素質不高，敏銳性不強的問題。想問題辦事情不能夠一切從群眾利益出發，一切從服務對象出發，責任心還不夠。遇困難總愛推諉、扯皮；五是存在機關管理不嚴，制度執行不力問題。六是大局意識不強等問題。這些問題的存在，充分說明教育實踐活動不僅僅是領導機關和領導干部的強心劑，也是我們普通黨員的營養液。我們必須提高認識、端正態度，積極參與到教育實踐活動中來。

二、抓住關鍵、突出重點

教育實踐活動要緊緊圍繞為民務實清廉的群眾路線和反對“四風”這個重點，運用好批評和自我批評這個武器，以思維方式的轉變促能力水平的提高，堅持領導帶頭，機關帶頭，先上后下，先己后人。

一是在學習內容上要具體化。學習教育、聽取意見是整個活動的基礎環節。只有著眼黨員干部思想理論水平的提升，抓好學習教育，才能為實踐活動奠定良好基礎。要認真學習好群眾路線理論。以中國特色社會主義理論體系、黨章和黨的十八大精神、黨的光輝歷史和優良傳統為重點，以《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》等中省市制定篇目為教材，通過個人自學、集中培訓、專題討論、黨會黨課等形式，組織黨員干部重溫經典，學習原著，溫故知新，有新領悟。

二是在對照檢查上要有新突破。查擺問題，開展批評是整個活動的關鍵環節。只有對準靶心、找準癥結，才能對癥下藥，學有所獲。一定要把自己放進去，立足自身找差距。圍繞為民務實清廉要求，對照黨章、廉政準則和改進作風要求著力抓好自查自糾。二要把同志放進去，立足部門找差距。按照群眾期盼、集團要求、工作需要結合公司實際。深入查找領導班子和部門同志在宗旨意識、工作作風、廉潔自律等方面的差距，樂于拽拽袖子、相互提醒。三要把工作放進去，立足職能找差距。在工作定位和履職績效方面尋不足，敢于突破條條框框，進一步明晰用力方向。最后要認真組織召開民主生活會。我們班子成員要勇于開展批評與自我批評，力戒空話、套話、不著邊際和避重就輕、回避矛盾、泛泛而談。

三是在整改落實上要有新舉措。整改落實、建章立制是教育實踐活動的根本環節。對于查擺出的問題要進行認真梳理，采取有效措施，切實整改提高。一要抓好整改提高。分清問題的輕重緩急，具體情況具體對待，制定切實可行的整改方案，努力做到“四明確 一承諾”，即明確整改項目和內容，明確整改目標和時限，明確整改措施和辦法，明確整改責任和主體，并在全體黨員干部中作出承諾。有條件解決的要邊查邊改不觀望；能自己解決的要自行解決不上交；一時難以解決的要積極創造條件解決不畏難；緊迫問題要立即解決不拖延，突出問題要重點解決不敷衍，細小問題要用心解決不遺漏。二要抓好制度建設，根據教育實踐活動的要求，結合存在的實際問題，對現有的各項工作制度進行全面梳理。該堅持的堅持，該修訂的修訂，該廢止的廢止，使教育實踐活動的成果上升到制度層面，形成加強作風建設的長效機制。

三、加強領導，確保實效

開展教育實踐活動，是當前公司的一項重大政治任務，要求嚴、標準高、任務重。必須切實加強領導，周密安排部署，穩定有序推進，確保取得實效。

一是要強化領導責任，加大督查力度，抓好教育實踐活動，關鍵在領導，責任在班子。這次教育實踐活動堅持一把手負責制，公司黨委負總責，各支部書記、各部門負責人作為第一責任人，黨員領導干部充分發揮模范帶頭作用。教育實踐活動領導小組辦公室要牽頭主抓，各方通力合作，確保教育實踐活動不走過場、不打折扣、不搞變通，真正做到人員一個不缺、內容一樣不少、環節一項不落，標準一點不減。

二要精心組織實施，積極探索創新。集團派來了督導組，為我們開展活動提供了有力保證。在集團的領導和督導組的指導下，要結合工作實際，探索創新“自選動作”，進一步增強活動的針對性和時效性。

三是注意統籌兼顧，做好結合文章。今年我們既要搞好黨的群眾路線教育實踐活動，又要完成好確定的各項目標任務，一定要做到統籌兼顧、結合創新，正確處理開展活動與推進工作的關系，把搞好教育實踐活動與出色完成各項工作任務緊密結合起來，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進，以完成實業集團下達的工作任務來檢驗教育實踐活動的成果。

同志們，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動意義重大，任務艱巨。全公司黨員干部要進一步認識開展教育實踐活動的戰略性、全局性的意義，以更加高昂的政治熱情、更加扎實的工作作風，不折不扣完成教育實踐活動的各項任務，毫不懈怠抓好當前各項工作，以作風建設的新成效凝聚推進實業集團改革發展的新力量，來譜寫服務好主業發展的新篇章！

第四篇：學習楊總講話心得體會

振奮 緊迫 責任

——學習楊總在全省郵政工作座談會上的講話有感

XX金融業務局 XXX 時間定格在8月6日下午5點半。地點縣局三樓會議室。

此時此刻，XX局XX局長正在繪聲繪色的宣貫著楊海福總經理2012年8月3日在全省郵政工作座談會上的講話。他說楊總在座談會上分三個方面進行了講話。

首先，楊總肯定了上半年所取得的成績：一是整體發展態勢良好；二是企業效益顯著提升；三是品牌形象更加彰顯。具體到工作，“我們主要抓了四個方面的工作”：一是積極踐行“三個轉變”理念，促進轉型發展；二是全力推進綜合能力建設，提升平臺效應；三是不斷深化體制機制改革，激發內生動力；四是持續強化企業基礎管理，提高運行質量。

當然，在肯定成績的同時，楊總談到了工作中存在的問題和不足，主要表現在“四個不到位”，即：一是領導方式轉變不到位，部分干部工作標準不高，思路不寬，作風浮躁；二是發展方式轉變不到位，個別專業市場敏銳度不高，抗風險能力不強，破解難題方法不多；三是人才隊伍培養不到位，一些單位對人才工程認識不深，重視不夠，措施不力；四是信息技術支撐不到位，體制機制不活，技術力量薄弱，創新能力不足。“這些問題都需要我們高度重視，認真加以解決”。

接著，楊總談了郵政當前面臨的重大發展機遇和各種不利因素的

挑戰，要求我們進一步增強“作為”意識，圍繞全年目標任務努力作為，做到“而為”，即：持續而為、創新而為、務實而為、和諧而為。并認真細致地對“四個而為”進行了解釋和闡述。

最后，楊總對下半年的重點工作進行了安排和部署，做到“四個持續推進”，即：持續推進發展方式轉變、持續推進綜合平臺建設、持續推進企業管理創新、持續推進幸福郵政創建。在談到“持續推進發展方式轉變”時，給XX專業的定位是：堅持“自營+代理”的經營模式，充分利用郵政網絡資源，與郵儲銀行錯位經營，協同發展，共同打造具有較強競爭優勢的現代大型零售商業銀行。下半年的重點是：持續發展郵儲余額，努力提高活期比例，積極開發中高端客戶，大力發展理財業務，拓寬電子銀行服務渠道。充分發揮金融牌資源，調整低效網點，抓好風險防控，實現轉型高效發展。同時也對其他進行了定位，強調了各專業下半年的工作重點。

XX局長在談到楊總講話時，結合工作實際，講了自己的心得體會，總結為六個“振奮、緊迫、責任”。具體就“四個而為”談了自己的理解。他從省公司郵政工作座談會發言由原來的指定人員到撲克牌抽簽發言，從XXX市郵政局XX局長的“四個創新”（思想創新、經營創新、能力建設創新、文化創新）到強烈要求中層干部及員工到鄰近的兄弟縣局XX學習，無不指明了郵政今后的發展方向，同時也道出了郵政今后如何發展的問題。

作為XX郵政局一名普通員工，學習了楊總的講話，聽了各位領導對楊總講話精神的理解，我倍感緊張和壓力，感覺肩上的擔子越發 的重了，同時也看到了光明和前途，因為楊總講話已經給我們指明了方向。作為部門負責人，8月7日上午已將楊總講話精神及全省郵政工作座談會精神宣貫到科室每位員工并認真領會。下半年，我們專業將以楊總講話為契機，不斷完善自我，加強自身理論知識學習，深入實踐，在做好自身專業，自身工作的同時積極配合縣局“做強一個企業（物流），推進一個項目（宋詞郵票發行），打贏‘四大大戰役’”，認真落實好全省郵政工作座談會精神。

二〇一二年八月九日

第五篇：學習張總講話心得體會

《夢想牽引，執著向前》觀后感

張成波總經理在近3個小時的講話中，以《夢想牽引 執著向前》為題，結合自身多年工作經歷和親身體會，語重心長、情真意切地暢談了企業管理的感受和體會。張總所做的講話，風趣幽默，通俗易懂，廣征博引，深入淺出，引起了廣大干部員工的深切共鳴，讓員工看到了企業發展的光明未來，講話結束會場響起了經久不息的掌聲！在市公司瘦身健體已經完成的關鍵節點，張總的講話起到了思想動員、政策宣講、解難釋惑的重要作用。在張成波總經理的講話中提到各級領導干部，要勇于擔當，帶好自己的團隊。廣大員工要珍惜崗位，用心工作，努力創造自身價值。會后，各單位要迅速組織學習貫徹工作，通過集中觀看、專題研討、撰寫學習體會、支部專題黨課等方式深入學習講話精神。

也明確了聯通公司公權力與私權利相互對抗的人文主義道德，聽了張總語重心長、發人深省的講話，受益匪淺。在今后的工作中，要深入理解、學習并貫徹張總的講話精神，要以友善、公平、貢獻至上為衡量標尺，要講責任、講擔當，輕形式、重實質，擼起袖子、扛起責任，出實招、干實事、求實效，為新時代聯通的振興貢獻力量！所有的干部員工都要在改革發展中開拓創新、擔當有為、光明磊落、求真務實，不斷提高修養和能力，做好帶頭人，時刻把企業的利益、員工的利益放在前面，公正公平地按規矩辦事，給予團隊公正、力量和信心。讓我們所有人在工作中獲得幸福感，努力工作實現自已的人生價值。要做一個有良知、有良心、負責任的人，成就自己，讓生命更有意義。

學習時代發展，深化體制改革，使公司賦予新的生機與活力，在張總經理的講話中多次提到公司員工對企業的奉獻及其企業按勞分配為原則對員工實行的獎勵激勵制，我們身為企業的一員，時刻應堅守對企業負責的態度，企業利益就是我們員工本身所組成的，工作不僅要做好，還要用心，要保持競爭意識。在聽取張總講話的過程中，醍醐灌頂瞬間有了清晰明了對企業奉獻的思路，張總說：“騎士精神是什么精神？誠實，勇敢，珍惜名譽，為了榮譽而戰，甚至不惜生命，這是他的精神”這段話強調了要把騎士精神應用到實踐中來，以棄而不舍的精神對企業對社會無私奉獻，奮斗終身，張總經理講騎士精神還細化分為“為榮譽、為家庭、為勇敢、為智慧”，這些精神主體都趨向于人本身，那么一個好企業如果員工本賦予這種使命感，責任感，那這個企業才會頑強拼搏，在眾多企業中脫穎而出。