第一篇：曹董事長12月6日調(diào)度會上講話

在12月6日安全調(diào)度會上的講話

永煤控股董事長、黨委書記 曹志安

本次調(diào)度會主要議題是對前一階段安全工作進行總結(jié)，對近期安全工作進行部署，并科學謀劃明年安全工作思路。結(jié)合本次會議，再強調(diào)四點，即樹立一個觀念、關(guān)注兩個調(diào)整、持續(xù)三個克服、提醒六類安全。第一，樹立一個觀念

要牢固樹立“多上設(shè)備少上人，無人則安”的新安全觀。進一步樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，結(jié)合 “從零開始、向零奮斗”的理念，不管是煤業(yè)板塊還是其他板塊都要牢固樹立“多上設(shè)備少上人，無人則安”的新安全觀。國家煤礦安全監(jiān)察局明確要求限制礦井和采區(qū)入井人數(shù)。人海戰(zhàn)術(shù)是低技術(shù)含量、高安全風險的戰(zhàn)略方式。現(xiàn)代化企業(yè)必須追求高度自動化，多上設(shè)備少上人。如大連鎳業(yè)，變電所、泵房、壓風機房等場所全部實現(xiàn)了無人值守，自動化程度非常高，安全風險非常小。企業(yè)之間的競爭是安全、品牌、效率的競爭，多上設(shè)備少上人，還可以降低人力成本，提升工效，提高經(jīng)濟效益。所以，無論是從以人為本、確保安全的角度，還是從調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升效率的角度出發(fā)，都應(yīng)加快提升機械化和自動化水平，避免人海戰(zhàn)術(shù)，做到“多上設(shè)備少上人，無人則安”。

第二，關(guān)注兩個調(diào)整

結(jié)合集團公司“兩調(diào)整、兩提高”的發(fā)展戰(zhàn)略，永煤公司前一段時間提出“九項重點工作”，其中一項是抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提

升。

首先是機構(gòu)的調(diào)整。機構(gòu)調(diào)整不是減人提效，而是合崗分流。只有堅持“能合則合、能并則并”的機構(gòu)調(diào)整原則，才能做到職責清晰分明，在其位司其職，在其位謀其政，在其位盡其責，責隨職走，心隨責走。機構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。越是精簡的越是高效的，越是精簡的，越是團隊合力強、士氣高、效益好、形象好。部分單位機構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低，工效低，相互扯皮，責任往往落實不到位，制度往往得不到執(zhí)行，反而不利于安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，無論是機構(gòu)調(diào)整還是結(jié)構(gòu)調(diào)整，無論是子公司層面，還是區(qū)隊層面甚至班組層面都要考慮這個問題。要讓永煤現(xiàn)有的廣大干部員工成為企業(yè)發(fā)展的受益者，這才是機構(gòu)調(diào)整的初衷。一些由基建到生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的新項目、新整合的礦井要充分利用現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢，加強人員內(nèi)部調(diào)劑。

其次是機制調(diào)整。在進行機構(gòu)調(diào)整的同時，要加強考核機制的調(diào)整，絕不能讓一些單位合崗分流后卻沒有起到漲薪的作用。一要調(diào)整薪酬的分配考核機制。要強化單位人均利潤的考核比重。一線員工占總?cè)藬?shù)的百分比高，工資就高，一線員工占總?cè)藬?shù)的百分比低，工資就低。明年的工資測算，集團公司提出基層單位工資同比增長15%的目標，漲幅低于15%，就是領(lǐng)導(dǎo)班子的責任。在保證人均工資上漲的同時，利潤不能下降。集團公司是戰(zhàn)略中心，永煤公司是利潤中心。在安全一票否決的前提下保持良性發(fā)展。二要調(diào)整崗位效能的考核機制。員工要一兼多職，做到崗閑人不閑。個別機關(guān)人員上班時間上網(wǎng)、炒股、打牌，造成這種情況的原因是人浮于事，工作量不飽和，所以必須合崗分流、提工效。另外，對基層班組的考核機制也要更務(wù)實一些，對考核記錄內(nèi)容過多的問題可考慮逐步簡化。

第三，持續(xù)三個克服

通過近期的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部在管理上存在以下三個誤區(qū)，需要引起重視，加以克服。

一是克服越專業(yè)化越可靠。現(xiàn)在一些單位的機構(gòu)設(shè)臵越來越細，專業(yè)是越分越多，但往往會出現(xiàn)推諉扯皮，責任不清的現(xiàn)象。要堅決克服越專業(yè)、越可靠的思想。能合則合，能并則并，鼓勵一人多證，一專多能，推行走崗式管理，做到崗閑人不閑。

二是克服求和氣保現(xiàn)狀。扎實推進工作就不能搞一團和氣。有個別領(lǐng)導(dǎo)看到不足也不提，不盡職，不盡責，當一天和尚撞一天鐘，把矛盾層層上交，這是典型的好人主義。一些基建項目經(jīng)過層層審批，但在項目運作過程中，卻不斷出現(xiàn)問題。一些單位出現(xiàn)了“三違”，查出了隱患，釀成了事故，卻捂著、蓋著、掖著。永煤良好的安全現(xiàn)狀來之不易，如果針對好人主義不出重拳、出快拳，勢必會埋下很大隱患。所以，一定要做到有舉報必追究，有舉報必查處。

三是克服固化消極思維。一種固化思維是“以前怎么干現(xiàn)在還是怎么干”，安于現(xiàn)狀，抱殘守缺。胡總書記在視察洛軸的時候提出“一靠機制，二靠創(chuàng)新”，集團公司也提出“兩創(chuàng)新、兩帶動”。沒有創(chuàng)新就沒有生存，沒有創(chuàng)新就不可能發(fā)展。還有一種固化思維是一到節(jié)日，就琢磨應(yīng)該有什么福利，多長時間發(fā)一次工裝等。還沒有開工干活，就先申請獎金，這種固化思維要不得。此外，還要克服站位不準的固化思維。一些領(lǐng)導(dǎo)干

部總是為分管的系統(tǒng)說話，護短心理嚴重。我們都是企業(yè)的放牛娃，應(yīng)該立足更高的站位，對崗位負責，對團隊負責，對企業(yè)負責。

第四，提醒六類安全

一是煤礦企業(yè)安全。在瓦斯治理上，要真正扭轉(zhuǎn)觀念。高突礦井要根本轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向，考核底板巖巷的進尺、瓦斯抽采量、解放煤量這些重要的指標。在新整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，要把隊伍組織、員工培訓、制度建設(shè)、措施制定、現(xiàn)場安全設(shè)施的驗收、安全效果的評價工作做細做實。同時，員工思想動態(tài)要及時關(guān)注，責任到人，明確到位。在重大隱患整改上，不能短期解決的，要掛牌管理，跟蹤落實，做到責任到位，心中有數(shù)。

二是非煤板塊的安全。每一次開會強調(diào)煤炭安全比較多，非煤板塊比較少。希望各非煤板塊子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)以及基層干部要加強安全管理，對危險化學品、有毒有害物質(zhì)，高溫高壓設(shè)備以及運轉(zhuǎn)設(shè)備的特殊部位，裝車卸車等方面開展督察，按照“五定”原則進行徹底整改。

三是冬季“四防”安全。冬季，要注意“防火、防盜、防凍、防煤氣中毒”。現(xiàn)在永煤公司區(qū)域廣、板塊多，發(fā)展不均衡，管理難度大。一些老礦井還是原有的舊房，電線私拉亂扯，嚴重老化，要細致排查。對一些特殊地點的防凍問題，要加強排查。一些住舊房的員工，要加強對煤氣中毒防范。防盜力度要加強，對一些重點部位要加強監(jiān)控。

四是保證八小時之外員工出行安全。嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、無證駕車，嚴禁車輛帶病運行，尤其是冰雪霧雨等惡劣

天氣，嚴禁超速行駛，車管部門要多一些教育。對職工騎摩托車上下班，要進行安全提醒。各級干部要注意出行安全，盡量避免夜間行車。

五是臨時性、一次性、突擊性的特殊環(huán)境的安全。如對檢修項目、高空作業(yè)等，每項工程必須有措施和安全責任人，要確保特種作業(yè)的安全，平時要加強特種作業(yè)事故的預(yù)防性演練。

六是干部的政治生命安全。近期，公司處理了一些作風不實的干部，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在跟值班上一定要按照規(guī)定履行職責，嚴禁空崗和酒后上崗，否則一旦查出，堅決處理。領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒的頭腦，廉潔自律，避免大操大辦。進一步加強廉政建設(shè)，對物資采購供應(yīng)、土建工程、合同洽談、產(chǎn)品驗貨、庫房管理等關(guān)鍵崗位人員都要引起高度關(guān)注。大家要看好自己的門，管好自己的人，最終不出事才是對干部最大的負責。干部的政治生命安全，需要常說、常想、常要求。

現(xiàn)在離年底還有20多天時間，全年產(chǎn)量、利潤指標的完成都近在咫尺，關(guān)鍵是要確保安全。希望通過此次會議，各級干部要再一次統(tǒng)一思想、提高認識，仍然要懷著“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵”的心理對待安全，務(wù)必多一些奉獻精神，多一些憂患意識，保證永煤公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

（宣傳部根據(jù)錄音整理，有刪節(jié)）

第二篇：工業(yè)經(jīng)濟調(diào)度會上的講話

上午，我們走了幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，回來又聽了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況匯報，總體上看大家的精神狀態(tài)都很好，工作勁頭都很足，部分指標完成也很令人滿意。

結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，我就全市前×××個月工業(yè)經(jīng)濟運行情況講三個問題：

一、工業(yè)經(jīng)濟首個季度實現(xiàn)開門紅

1、主要指標實現(xiàn)大幅增長。全市規(guī)模工業(yè)增加值完成×××萬元，同比增長×××；規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成×××萬元，同比增長×××；工業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)28×××萬元，同比增長×××;工業(yè)企業(yè)上繳稅金實現(xiàn)×××萬元，與去年同期基本持平。

2、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)較快發(fā)展。前×××個月，翠巖、大業(yè)、大有、金城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)模工業(yè)增加值、規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值2項主要指標增幅均在×××以上,最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(白臺子)增幅超過了×××。

3、重點骨干企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、強勢增長。從金屬冶煉重點企業(yè)來看，沈宏一季度完成規(guī)模工業(yè)增加值×××萬元，同比增長×××；華龍大有完成規(guī)模工業(yè)增加值×××萬元，同比增長×××；華宇完成規(guī)模工業(yè)增加值×××萬元，同比增長×××，均取得了很好成績。

二、工業(yè)經(jīng)濟運行存在的問題

1、工業(yè)固定資產(chǎn)投資進度緩慢。作為經(jīng)濟工作考核的一項重要指標，今年××市下達給我們的任務(wù)是××4億元，而截止到3月末，工業(yè)固投僅完成10×××萬元，同比下降×××，這給我們今后工作帶來了很大壓力。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展進度不平衡。除了前面提到的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展進度不容樂觀。有一半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)增加值增幅低于全市平均水平，最低的同比下降了×××（余積）；有×××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值增幅低于全市平均水平，有×××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為負增長。

3、新擴改項目不能如期達產(chǎn)。去年，全市新上固定資產(chǎn)投資×××萬元以上項目×××個，有×××個沒有投產(chǎn)，投產(chǎn)的項目多數(shù)也處于試生產(chǎn)階段，難以形成新的經(jīng)濟增長點。

4、新項目少。一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺少儲備項目，特別是成形的項目；二是洽談成功項目不能適時開工；三是在建的項目受土地、環(huán)評、資金等條件制約，進展緩慢。

三、下步重點工作

一要抓好指標的分解落實。××市的工業(yè)經(jīng)濟指標已經(jīng)下達，比政府工作報告的指標提高了×××個百分點，即平均增長在×××以上，經(jīng)濟局正在下發(fā)分解指標。從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標來看，任務(wù)非常重。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要給予高度重視，確保指標任務(wù)的完成，不僅要堅持一把手負總責，還要責成專人負責，調(diào)動全員參與，保證各項指標真正落到實處。

二要抓好重點項目建設(shè)。一是加強在建和試生產(chǎn)項目的調(diào)度工作，加快×××個固定資產(chǎn)投資×××萬元以上項目建設(shè)進程，爭取早投產(chǎn)、早達產(chǎn)。二是集中精力做好新項目的引進工作，在土地、環(huán)評等各個環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)工作，爭取早建設(shè)、快建設(shè)、早見效。今年××給我們固投×××萬元以上項目任務(wù)×××個，比我們預(yù)定高出很多，也給我們帶來很大壓力。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在此次調(diào)度的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞分解任務(wù)，采取有效措施，千方百計引進大項目、好項目，確保任務(wù)全面或超額完成。

三要抓好重點骨干企業(yè)，實現(xiàn)“雙增”。就我市而言，工業(yè)發(fā)展的支撐主要還是重點骨干企業(yè)，因此我們要緊緊抓住全市×××戶億元企業(yè)和×××戶納稅超百萬元企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值和上繳稅金雙增。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要拿出大部分精力，主動與這些企業(yè)常聯(lián)系、勤溝通，掌握他們的實際生產(chǎn)情況和存在的問題，在任務(wù)加重的情況下，真心實意地為他們搞好后勤服務(wù)，幫助解決實際問題；如果有解決不了的，要及時向市委、市政府匯報，以便市里統(tǒng)一研究解決，保證這些企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

四要抓好本地經(jīng)濟運行分析工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照年初確定的工作任務(wù)，排時間，定進度，加強與經(jīng)濟、發(fā)改、統(tǒng)計等部門的溝通，掌握自己的實際情況，做到數(shù)字清、情況明。特別是要做好經(jīng)濟運行分析工作，既要看到優(yōu)勢，又要認清差距，針對存在問題有重點地開展工作，確保各項任務(wù)如期完成。

第三篇：在調(diào)度會上的講話

在全鎮(zhèn)春季計劃生育集中服務(wù)月活動調(diào)度會上的講話 一要進一步統(tǒng)一思想認識。召開調(diào)度會是促進人口計生工作均衡發(fā)展的需要，是由重結(jié)果向重過程和結(jié)果轉(zhuǎn)變的需要，是查找問題督促后進的需要。開展春季集中服務(wù)活動是掌握全年出生總量、提高早孕發(fā)現(xiàn)、落實長效節(jié)育措施的黃金期和關(guān)鍵期，各村要進一步認清面臨的形勢，冷靜的思考和分析存在的問題，查找原因,切不可有松勁情緒。

二要進一步提振精神樹立信心。鎮(zhèn)、村兩級干部都要把思想高度統(tǒng)一到落實春季集中服務(wù)活動上來，多想辦法，多做實事，多方合力，多措并舉，切實掀起春季集中服務(wù)月活動新高潮。落后的村首先要解決士氣和思想認識的問題，要認真分析造成工作落后的原因，既要看到成績，更要看到不足，解決好對前期怎么看的問題的同時認真研究現(xiàn)在怎么干，找出解決問題的辦法，要認賬不認輸，要埋頭苦干不怨天尤人，要齊心協(xié)力打好翻身仗。

三要進一步狠抓重點主攻難點。各村要采取過硬措施和有效辦法抓實抓好，要抓住孕情監(jiān)測這個龍頭,對重點人群要緊盯不放,努力提高參檢率和孕情發(fā)現(xiàn)率,對政策內(nèi)懷孕人員要跟蹤服務(wù)到位,防止發(fā)生選擇性引流產(chǎn),對于兩非案件發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,決不姑息；要加大長效節(jié)育手術(shù)的落實力度,特別是兩女戶結(jié)扎要確保及時到位,要對照手術(shù)名單逐人銷帳,杜絕多孩隱患；要強化社會撫養(yǎng)費征收,遏制

違法生育行為,加大征收力度,確保征收比例和征收面在去年的基礎(chǔ)上都有所提高。

四要進一步強化工作落實的責任。村級要建立完善可行的考核機制和責任追究制度,村干部要人人有擔子,個個有壓力, 人口計生各項工作要落實責任,包保到人,要嚴格獎懲，問責問效，對于工作不到位的，作風飄浮的要嚴格問責，對于弄虛作假的的要嚴肅處理，在集中服務(wù)月期間,要圍繞“集中”二字做文章，各村要集中人力、財力和精力,創(chuàng)造一切有利條件,形成齊抓共管的合力,切實抓好人口計生工作,為完成全年人口計生工作目標打下堅實基礎(chǔ)。

第四篇：招商引資調(diào)度會上的講話

同志們：

今天這次全縣招商引資調(diào)度會，主要是認真總結(jié)今年以來的招商引資情況，分析形勢，找出差距，研究對策，落實責任，動員全縣上下奮戰(zhàn)四季度，堅定不移地完成和超額完成年初確定的任務(wù)目標。剛才，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)的負責同志分別匯報了前段招商引資工作的開展情況，以及下一步工作打算。下面，我根據(jù)縣委、縣政府研究的意見，講兩個方面的問題。

一、正確分析當前形勢，增強做好招商引資工作的危機感、責任感和緊迫感

今年以來，全縣各級各部門按照縣委、縣政府年初確定的總體部署，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，狠抓招商引資這個關(guān)鍵，努力克服非典等不利因素的影響，解放思想，振奮精神，突出重點，真抓實干，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1－9月份，全縣共新引進各類項目123個，其中工業(yè)項目63個，房地產(chǎn)項目7個，商業(yè)項目18個，其它35個，合同引進資金49.78億元，實際到位資金5.76億元，占全年招商引資計劃的32%；續(xù)建擴建項目53個，其中工業(yè)項目37個，共計劃追加投資13.1億元，實際到位資金7.24億元，占全年招商引資計劃的40.2%;1－9月份全縣新引進項目及擴建項目共到位資金13.5億元，占全年招商引資計劃的72.2%。

總結(jié)1－9月份的招商引資工作，有以下幾個明顯特點：

1、重點工程進展較快，一批大項目相繼開工。大魯閣項目投資總額2800萬美元，主要從事高檔化纖織物面料的織染及后整理加工等業(yè)務(wù)，該項目一期規(guī)劃建筑面積6萬平方米，計劃年底正式投產(chǎn)運營。濟陽熱電廠，一期工程投資1.5億，目前主體工程已完工，11月底可供熱試運行。青島廣源發(fā)集團100萬噸瀝青項目，總投資1.5億元，年銷售收入可達15億元，一期10萬噸正進行設(shè)備安裝調(diào)試，近期可正式啟動。今年7月17日，大魯閣、鈦白粉、新得康膠囊、金馬運輸車等10個項目同時開工建設(shè)，標志著我縣的招商引資工作進入了一個新階段。尤為可喜的是，山東三箭集團計劃總投資24億元進行的澄波湖公園暨周邊開發(fā)項目建設(shè)，已于9月25日正式簽訂協(xié)議，一期工程近期即可破土動工，這將是拉動全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的標志性工程。全縣上下關(guān)注的國道220線拓寬、黃河大橋均已取得突破性進展，準備工作全部就緒，可望近期開工建設(shè)。管道天然氣、國美紡織、盛元紡織、三聚氫氨、旺旺集團、萬斯達、達利食品、含章造紙、元首針織等新建、續(xù)建和擴建項目進展都較為順利。這些項目的建成和投產(chǎn)，必將有力地拉動全縣經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2、招商引資領(lǐng)域不斷擴大，外商投資趨于多元化。今年以來，我縣進一步拓展招商引資領(lǐng)域，加大了對能源、交通、環(huán)保、教育、房地產(chǎn)等城建基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的招商，成效顯著。濟陽黃河大橋的立項招標、污水處理廠、熱電廠、管道天然氣、澄波湖公園綜合開發(fā)、御景園、富豪新村、華凱苑、齊魯置業(yè)等項目的相繼開工建設(shè)，使我縣的城市面貌和承載能力大大增強，硬件環(huán)境得到明顯改善，逐步打破了基礎(chǔ)設(shè)施不配套的瓶頸，步入了以商招商、良性循環(huán)的發(fā)展軌道。目前，外來客商投資已涉及工業(yè)、環(huán)保、交通、能源、通訊、房地產(chǎn)、教育、旅游、商業(yè)等行業(yè)，外商投資領(lǐng)域的多元化，一方面促進了招商引資工作的進一步發(fā)展，另一方面也使干部群眾直接體會到了招商引資帶來的好處，感受到了經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，這必將進一步激發(fā)干部群眾參與招商引資和創(chuàng)業(yè)的熱情，有力地促進我縣各項事業(yè)的更快發(fā)展。

3、外來客商投資信心普遍增強，追加投資活躍。今年1－9月份，全縣實際到位資金13.5億元，其中續(xù)建項目追加投資7.24億元，占全部實際到位資金的55.7%。這表明外來客商的投資信心較大。分析其原因主要有三點：一是硬件建設(shè)得到加強。通過加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，大大改善了硬件環(huán)境，城市功能更加齊全、完備。濟北開發(fā)區(qū)內(nèi)基本實現(xiàn)了“七通一平”，并且經(jīng)營機制靈活，經(jīng)營成本相對較低，提高了獲利水平，增強了對客商的吸引力，特別是隨著濟北開發(fā)區(qū)的升格，這種勢頭將更趨明顯。二是我縣軟環(huán)境建設(shè)成效顯著。親商、愛商的社會氛圍已初步形成，侵商、擾商事件已基本杜絕，各級各部門的服務(wù)水平、工作效率大大提高，特別是行政審批中心和發(fā)展環(huán)境投訴中心的成立，使我縣軟環(huán)境建設(shè)上了一個新的臺階，進一步增強了外來客商的投資信心；三是隨著濟南城市發(fā)展新規(guī)劃的公布與實施，特別是“北跨”戰(zhàn)略的提出，提高了濟陽的知名度和社會影響力，極大地增強了投資商對發(fā)展預(yù)期的信心。

一分為二地分析判斷形勢，對今年以來取得的成績，應(yīng)該給予肯定。但對存在的問題和差距也同樣需要引起高度重視。從統(tǒng)計數(shù)字和平時掌握的情況看，今年以來，無論是招商的數(shù)量還是招商的規(guī)模，無論是從點上還是從面上看都不理想。縣委、縣政府對這個結(jié)果并不滿意。應(yīng)該說，這次會議不是一次總結(jié)成績的會議，而是一次找問題、找差距定措施、促發(fā)展的會議。那么，我們的差距到底在哪里呢？我認為重點在以下三個方面：

第一、思想認識上有差距。其表現(xiàn)形式：一是“與已無關(guān)”型。有的單位和部門對以經(jīng)濟建設(shè)為中心的意識樹的不牢，認為自己不是經(jīng)濟部門，業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，招商引資是軟指標，發(fā)展經(jīng)濟與已無關(guān)；二是“畏難發(fā)愁”型。有的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對招商引資存有畏難發(fā)愁情緒，對外無關(guān)系、對上無門路，招商引資無從下手，束手無策，怨天憂人，消極等待；三是“被動應(yīng)付”型。對安排的招商引資任務(wù)，被動應(yīng)付，推一推，動一動，撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，慢慢騰騰，皮皮沓沓，滿足于小打小鬧，工作標準低，認為有個項目撐著就可以，沒有大目標，總愛與差的單位比，結(jié)果越比越滿足，越比越懈勁，越比越停滯不前。四是“夜郎自大”型。對已取得的成績，沾沾自喜，盲目樂觀，總認為本地、本部門招商引資已經(jīng)不錯了，已經(jīng)走到了前頭，沒有招大商、大招商的氣魄和膽識。

第二、工作開展上有差距。從周邊來看，無論是與前段我們參觀的鄒平、茌平、高唐相比，還是與近期參觀的德州的一些縣市相比，我們都有很大的差距。人家既有頂天立地的大企業(yè)，又有普天蓋地的小項目，可謂是比著干，爭著上。德州在全省是欠發(fā)達地區(qū)，但士別三日當刮目相看，無論是他們的開發(fā)區(qū)建設(shè)、招商引資、民營經(jīng)濟，還是小城鎮(zhèn)建設(shè)，到處熱火朝天，熱氣騰騰。從全市對我縣的任務(wù)來看，我們也僅僅是完成了任務(wù)，與市內(nèi)的幾個縣區(qū)比，我們無論是項目數(shù)量、規(guī)模、效益都有很大的距離。從縣內(nèi)來看，縣直與縣直之間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，縣直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間也都有差距。有的已經(jīng)完成或接近完成全年任務(wù)，有的還是一無所有，無任何實績。今天我們通報的招商引資無實績的縣直部門有19個。這里還不包括有些部門和單位瞞報、虛報和重報現(xiàn)象，扣去這些水份，實際效果可能還要差。

第三、招商能力上有差距。目前，多數(shù)單位在招商引資的路子上存在思路窄、招數(shù)少、不得法的現(xiàn)象。有的屬于對縣情吃不透，沒有充分的依靠和挖掘我縣存在的自身優(yōu)勢，充分利用我縣農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富、能源充足、土地寬滿等優(yōu)勢實行項目招商；有的屬于對我縣優(yōu)惠政策吃不透，掌握不了項目洽談技巧，招商引資的“本領(lǐng)”需要進一步增強；有的則屬于坐門等客，而不能主動出擊，致使招商引資工作遲遲沒有明顯進展。

經(jīng)濟發(fā)展有如逆水行舟，不進則退，小進也是退。大家應(yīng)該清醒的看到，省委工作會議之后，全省各地加快發(fā)展浪潮洶涌激蕩，各縣市都在對比、在反思、在謀劃、在行動，競爭愈演愈烈。對我們來說，既有機遇、又有挑戰(zhàn)，前有標兵、后有追兵，我們必須找準坐標、定出目標，要有一日無功、三日不安的責任感，要有只爭朝夕，奮力趕超的緊迫感，要有居安思危、如履薄冰的危機感。

二、突出重點，狠抓落實，再掀招商引資新高潮

從現(xiàn)在到年底，還有兩個月多一點的時間，從目前情況看，我們招商引資的成果不容樂觀，離完成全年的任務(wù)目標還有很大差距，形勢非常嚴峻。因此，我們一定要針對當前我縣招商引資中存在的突出問題和面臨的新形勢，進一步解放思想，提高認識、振奮精神，大干四季度，再掀招商引資新高潮。

1、認識要再提高。實施開放引進戰(zhàn)略，我們已經(jīng)喊了很多年，招商引資對于加快我縣經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的推動作用，這一點大家也有了比較一致的認識。從我縣的情況看，支撐我縣財政的主要是我們近幾年引進的企業(yè)。可以這樣說，沒有招商引資，我們現(xiàn)在連吃飯都很難保證。從我們前一階段參觀的鄒平、茌平、高唐和近期參觀德州的幾個縣市來看，哪里的招商引資搞的好，哪里的經(jīng)濟發(fā)展就快，哪里的知名度也就高，這是說必要性。再說可能性：我們面對著雙重的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；我們具有獨特的優(yōu)勢條件。近幾年來，全國各地都在大力招商引資，各地都有各地的“招數(shù)”，這就使得各地優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的競爭日趨激烈，在這方面我們已沒有優(yōu)勢可言，如果我們不再提高認識，搶抓機遇，就必然在這一段經(jīng)濟發(fā)展競爭中站不穩(wěn)腳,爭不得主動，與其他地區(qū)的差距就會越拉越大，就會被人家遠遠地拋在后面。因此，我們一定要進一步提高對招商引資工作的認識，增強憂患意識和壓力感，把這項工作擺到突出位置，作為全局工作重中之重，下大氣力抓緊抓好，抓出成效。

2、任務(wù)要再明確。今年，市委、市政府分配給我縣的招商引資任務(wù)是18億元。年初，我們已將這一任務(wù)指標分解到各鎮(zhèn)各部門，并與各單位簽訂了目標責任書。在這里我再強調(diào)一點，對于責任書上所分配到各單位的任務(wù)，我們必須不折不扣地去完成，沒有討價還價的余地（責任狀就是軍令狀）。要叫響“一把手工程”這一口號（德州叫天字號工程），各單位的“一把手”是招商引資的第一責任人,對本單位的招商引資工作負總責，希望各單位對照年初確定的目標任務(wù)，進一步總結(jié)前一階段招商引資工作中的得失，落實好每一位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工在招商引資工作中的責任，做到從領(lǐng)導(dǎo)到一般人員人人肩上有指標。在明確任務(wù)的同時，還有個招商引資的重點問題。在三次產(chǎn)業(yè)中，要以引進工業(yè)項目為主，在工業(yè)項目中要以引進勞動密集型、資源加工型、能源消耗型項目為主；在經(jīng)濟成分上要以引進外資、民營企業(yè)為主；在地域上要以引進省外，特別是東南沿海地區(qū)的項目為主。

3、力度要再加大。從現(xiàn)在到年底的這一段時間內(nèi)，全縣要集中精力抓好經(jīng)濟工作特別是招商引資工作。縣級領(lǐng)導(dǎo)要充分利用年前這一有利時機，采取走出去，請進來的方式，組織幾次大型的招商活動，并確保活動取得實效。要建立專門的招商引資隊伍，這支隊伍要對黨的路線、方針、政策，包括宏觀政策和專項政策有較詳細的了解，對我縣的各項經(jīng)濟政策精通明白，對國際國內(nèi)經(jīng)濟運行的慣例、規(guī)則、法規(guī)、運作方式要清楚，還要加強對項目論證、談判技巧，立項程序的學習，使自己成為懂政策、會談判、頭腦靈活的招商引資行家里手。當前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的工作已接近收尾階段，要收好這個尾，關(guān)鍵要抓好招商引資和引進外資。因此，各單位一把手要上第一線，要把業(yè)務(wù)工作交給副職主持，親自帶領(lǐng)精兵強將，出去跑、盯、靠，不達目的絕不收兵。

4、方法要再改進。近幾年的招商引資工作，我們也探索出了一些成之有效的路子。但面對新的形勢，我們要在招商引資方式和策略上有所改進，學習和利用多種招商形式，實行全方位招商。要善于廣泛收集和捕捉各地大企業(yè)、大財團的信息，變坐門等客為主動出擊，實行登門招商；通過發(fā)函、登門拜訪、聘請招商顧問、召開招商新聞發(fā)布會等方式，借助他人委托招商；利用一些貿(mào)易洽談會、招商發(fā)布會、博覽會、交易會等形式，加強與國內(nèi)外大企業(yè)、大財團的聯(lián)系，組織好專題招商；抓好經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)，兌現(xiàn)好各項優(yōu)惠政策，促使外來企業(yè)盡快發(fā)展壯大，用他們的現(xiàn)身說法，吸引外來客商，實現(xiàn)以商招商等。從近幾年我縣及外地招商引資實績看，各地外商區(qū)域扎堆和行業(yè)扎堆現(xiàn)象比較突出，例如我縣的臺資企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等，我們要瞄準一些重點區(qū)域和重點行業(yè)，實現(xiàn)重點突破。近期我們要把重點放在臺資項目

和江浙滬閩等地區(qū)的民營項目上（濟南的騰籠換業(yè)項目也可有選擇的爭取），尤其要努力把我們的臺灣工業(yè)園做大做強（獲取信息要準，出去要快，人員要精，洽談時要知己知彼，比較靈活。談成后要抓好項目跟進）。

5、考核要再嚴明。在對招商引資的考核中，有的單位存在有虛報現(xiàn)象，以致于影響了考核結(jié)果的準確性。今年不論是哪些項目的考核，一定要嚴格制定考核標準，從嚴把握考核尺度，真正通過考核，公平地體現(xiàn)各單位工作成績的優(yōu)劣，調(diào)動方方面面干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要對引進項目實行申報制度，及時將引進的項目報告給考核部門備案。縣委督查室、縣招商局要建立項目檔案，一個項目一套檔案，實行動態(tài)管理，及時掌握引進項目的進展情況。要加強對招商引資工作的調(diào)度，堅持跟蹤服務(wù)，在談的項目促簽約，簽約的項目促開工，開工的項目促投產(chǎn)，投產(chǎn)的項目促管理，保證引進一個，成功一個。要制定嚴格的考核方案和細則，增強考核的科學性和可操作性，建立和完善一套科學、規(guī)范、公正的考核評價體系。要嚴格獎懲、落實兌現(xiàn)。年終，我們將通過考核，對各單位的招商引資工作落實獎懲，該獎勵的獎勵，該處罰的堅決予以處罰。對在招商引資工作中做出突出成績的，經(jīng)濟上重獎，使用上重用；對工作飄浮、完不成任務(wù)的，經(jīng)濟上要實行處罰，使用上也要有說法、有體現(xiàn)，以真正體現(xiàn)憑政績用干部的用人導(dǎo)向。通過鞭策先進，激勵后進，形成人人爭先恐后，不甘落后的競爭局面，促進工作水平的進一步提高。

同志們，當前全縣形勢很好，政治安定，社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，政通人和。縣委、縣政府相信，只要全縣上下振奮精神，團結(jié)一心，加壓奮進，扎實苦干，我縣的招商引資工作一定會取得明顯成效，我們的既定目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第五篇：工作調(diào)度會上的講話

姜樓鎮(zhèn)黨委書記 同志 在人口與計劃生育工作調(diào)度會上的講話

同志們：

2011年即將過去，2012年如期到來，在回顧過去一年的工作中，我們既有成績，也有不足，面對成績，不要驕傲，面對不足，不要氣餒。重要的是，我們要及時總結(jié)成績得來的經(jīng)驗，如何快速的將不足變成績，這是我們亟待解決的問題。我想在座的每個同志，都應(yīng)該知道而且必須知道，我們村的計劃生育工作成績在哪里，問題出在哪里，工作做到什么地步了，還需要在什么地方努力，尤其重要的是今后應(yīng)該怎么樣去努力。這是在座的大家都應(yīng)該想的，也是今天這次會議的主要任務(wù)：深入貫徹上級黨委政府計劃生育工作會議精神，深刻分析當前全鎮(zhèn)的人口形勢，明確目標任務(wù)，動員全鎮(zhèn)干部，進一步統(tǒng)一思想，合力攻堅，全面做好新時期，新形勢下的人口與計劃生育工作。今天也借這個機會，把一些想法和大家交流一下。下面，我講四個方面的問題。

第一，我們要充分肯定2011年在新時期新形勢下人口與計劃生育工作取得的成績。

（一）、整體數(shù)據(jù)表明，有些指數(shù)趨于好轉(zhuǎn)。2011年，全鎮(zhèn)共出生 人，其中違法生育 人。女性初婚 人，人口出生率，計劃生育率，出生人口性別比。

（二）、村民自治能力進一步加強。自2010年9月份開始響應(yīng)上級號召，籌備《計劃生育村規(guī)民約》，2011年又針對男女平等、利益導(dǎo)向、移風易俗等內(nèi)容，重新修訂和完善了計劃生育村規(guī)民約。與此同時，部分行政村把一些得到群眾認同的“小政策”、“土辦法”增加到《村規(guī)民約》中，將優(yōu)惠政策具體化，獎懲措施精細量化，實行村集體經(jīng)濟分配與計劃生育家庭優(yōu)先優(yōu)惠的銜接。

（三）、育齡婦女經(jīng)常性工作管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)齊頭并進。放環(huán)、結(jié)扎、孕保、復(fù)核這些經(jīng)常性的工作，在日常縣級排名中都有較好名次。優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，全面實施了避孕節(jié)育措施知情選擇，指導(dǎo)育齡群眾自主選擇安全、有效、適宜的避孕節(jié)育措施。圍繞生育、節(jié)育、不育，廣泛開展生殖保健服務(wù)和病殘兒監(jiān)護服務(wù)。免費向育齡婦女提供孕期、產(chǎn)后、術(shù)后、生殖健康查體等保健服務(wù)。

（四）、流動人口管理實施“五個一”工程。針對“流動人口違法生育難掌握”的難題，創(chuàng)新實施“五個一”工程，即簽訂一份協(xié)議，堅持依法行政；寄發(fā)一封信函，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念；發(fā)送一條短信，指導(dǎo)婚育行為；兌現(xiàn)一個承諾，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；強化一個擔保，加強合同管理。通過從這幾方面入手，進一步夯實了流動人口管理服務(wù)基礎(chǔ)，取得了一定的效果。

第二，充分認識我鎮(zhèn)人口與計劃生育工作面臨的嚴峻形勢和我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

有些成績固然能使我們感到自豪，但卻不能成為我們驕傲的資本。當今社會市場經(jīng)濟觀念猛烈沖擊著人們傳統(tǒng)的思想和道德觀念，非婚同居、非婚生育等現(xiàn)象的發(fā)生顯著上升。而這些往往是我們管理的漏洞，我們的一些工作方法已經(jīng)稍顯落后，同時，利益格局的多元化和人力資源的優(yōu)化配置對計劃生育管理模式的單一化也提出了挑戰(zhàn)。

另外，發(fā)展穩(wěn)定大局和構(gòu)建和諧社會對計劃生育工作提出了更高的要求，如果一味的采取老辦法、不但使工作難以開展，任務(wù)難以完成，甚至還會影響干群關(guān)系，損壞黨在人民群眾中的威信。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，人口與計劃生育工作面臨的嚴峻形勢和工作中的薄弱環(huán)節(jié)遠不止這些。我認為，主要還有以下兩點。

（一）、計劃生育工作機制方面。首先鎮(zhèn)級齊抓共管的工作格局還沒有全面形成。我們天天講，計劃生育工作要通力合作，齊抓共管，從上到下，任何人都不能游離于此項工作之外。在我們鎮(zhèn)的五個管區(qū)中，大部分管區(qū)和計生辦配合默契，擰成一股繩，形成齊抓共管的良好局面。而個別管區(qū)抓計劃生育工作的意識不強，對自己擔負的責任認識不清，工作起來找借口，尋理由，工作起來沒有主觀能動性，支一支，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，觀望等待，做事拖泥帶水，有些需要處理的事情不及時處理，猶如葫蘆掉在井里——到下邊漂著，等于沒下去。計劃生育工作很大程度上還依賴計生專職隊伍孤軍奮戰(zhàn)，既損壞了計劃生育工作的嚴肅性，也給日常工作造成一些極壞的負面影響。所以，在這里我勸大家干工作時，自己要有責任心，該自己負責的事情自已一定干好，要敢于負責，有事必須敢于面對，敢于擔當；當然干工作也要小心謹慎，不要因為我們工作方法的不當或者簡單而無事生非。我要求大家一定做到?jīng)]事不找事，有事不怕事。

其次，村級村民自治機制還不完善。盡管《計劃生育村規(guī)民約》對一些村民起到了約束作用，但在部分行政村由于監(jiān)督不到位，執(zhí)行不到位，使《計劃生育村規(guī)民約》形同虛設(shè)，沒有一點約束力。個別村干部和計生專職主任對計劃生育工作重視程度僅僅停留在形式上，內(nèi)心一直認為計劃生育工作是計生辦的事，有的村干部甚至認為，在村里干計劃生育工作是給計生辦干的，在這種心理作用下，計劃生育工作怎會走在前頭呢？只會導(dǎo)致這些干部對一些違法生育戶不管不問，對鎮(zhèn)里的各項計劃生育要求置若罔聞，即使發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕和生育的對象戶，一旦計生辦經(jīng)手，便撒手不管，好像與之無關(guān)。甚至個別村干部把工作出發(fā)點放在了為自己謀取私利上，亂送人情，為顯示自己有“本事”，給違法懷孕生育人員，想辦法，出計謀，設(shè)法逃避管理，為他們提供方便。認為是神不知鬼不覺地將計劃外懷孕變成計劃內(nèi)懷孕，實際上群眾看在眼里，記在心里。使自己的工作以后走向被動局面，在群眾中失去威信。需要告訴個別村干部的是：你得到的是一片樹葉，失去的是一片森林。有個別村計劃生育工作口號喊得很響亮，高調(diào)唱的像海豚音，但遇事推諉扯皮，能躲則躲，能拖則拖，對計生工作不介入，放任超生。在這里我要講一句，在客觀條件受限的情況下，推拖拉后將問題圓滿解決，說明你是個圓通的人；推拖拉后，問題依舊擺在那里，工作依舊沒有進展，說明你是個圓滑的人。我想在座的各位同志，誰也不想被人認為自己是個圓滑的人。

（二）、計劃生育工作管理對象方面。進入新世紀以來,伴隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程,首先帶來的是流動人口的逐步增多，外出打工者的不長期性、不具體性使我們很難掌握他們的地址和婚育情況，給計劃生育工作管理上帶來很大困難和漏洞，極易造成違法懷孕和違法生育。

其次，一批特定人群也成了潛在違法懷孕生育的隱患。現(xiàn)在生活條件好了，一些以前家里窮，娶不上媳婦的40—50歲之間的光棍或者是喪偶男性，現(xiàn)在忙于張羅此事，但他們往往找的是再婚育齡婦女，之前這些育齡婦女通常都生育過二胎以上的孩子。根據(jù)條例規(guī)定，大都不能再審批《生育證》，但他們迫切要孩子的欲望自然會讓他們走上違法生育的道路。再有就是我鎮(zhèn)離婚或喪偶的年輕育齡婦女，離婚后，杳無音信，也成為了違法懷孕生育的隱患。第三，依據(jù)癥結(jié)，有的放矢，努力開創(chuàng)今年人口與計劃生育工作的新篇章。

面對癥結(jié)問題，可以多搞幾個方案，多想幾種可能，多做幾手準備，就會多有幾分把握。一種好的方法，一個對路的實招，可以下活一盤棋，可以開辟一條道，可以影響一大片。

（一）、加強計生隊伍建設(shè)，提高計生隊伍戰(zhàn)斗力。一支好的隊伍是做好一項工作的基礎(chǔ)，對工作推不動，任務(wù)完不成，一干事情就漏洞百出的個別村干部該警告的警告，該調(diào)整的調(diào)整。個別村干部和計生專職主任個人利益嚴重，怕得罪人，知情不報，欺上瞞下，今年鎮(zhèn)黨委、政府下定決心，整頓村計生隊伍，對那些責任心不強、不干事、瞎干事、敷衍了事、懶于行動，懶于思考的村工作人員，該換的就換，該調(diào)的就調(diào)，該撤的就撤，該辭的就辭。鎮(zhèn)黨委、政府要求各村計生工作人員要認真剖析自己、更新觀念，從自身找出原因，徹底整頓。

（二）進一步落實村民自治，加大對《村規(guī)民約》的監(jiān)督落實。當前我鎮(zhèn)計劃生育工作水平還不是很理想，一個重要原因就是“村民自治”工作機制尚未健全完善，人口高增長的潛在隱患非常多，稍有不慎，就會出現(xiàn)反彈，造成工作被動，甚至造成難以彌補的損失。村級作為計生工作的前沿和關(guān)口，要切實守護好計生工作第一防線，同心協(xié)力，標本兼治，全面落實“村民自治”工作機制，加大對《村規(guī)民約》的監(jiān)督落實。逐步提高村干部待遇；加強業(yè)務(wù)培訓，提高村級計生工作人員素質(zhì)。要結(jié)合實際，著重抓好后進村轉(zhuǎn)化，不能留有死角，尤其是對老地方、老問題、老是得不到解決的村，結(jié)合這次村兩委換屆，調(diào)整班子，充實力量，下決心進行解剖和分析，找準方法，以扎實有效的措施，強力整改，促進后進村轉(zhuǎn)化，變被動為主動，推動計生工作平衡發(fā)展。“村民自治”工作機制是一項基礎(chǔ)性的工作，也是我們整個計劃生育工作的重中之重，真正落實“村民自治”，就要對《村規(guī)民約》的實用性進行監(jiān)督落實。“村民自治”是計生工作的重中之重，做好這項工作，我們其它工作就能迎刃而解。

（三）加大力度做好流動人口與特殊人群管理工作。流出人口多，是我鎮(zhèn)計生工作的一大重點和難點，必須切實加強流動人口管理：一是針對我鎮(zhèn)流出人口較多難于管理這一重點難點問題，首先要積極穩(wěn)妥的落實流動人口屬地管理。計生工作必須落實屬地管理。要進一步加強我鎮(zhèn)流動人口生活比較集中的縣、市計劃生育部門的聯(lián)系，使其能定期通報流動人口信息，徹底做到流出人口的無漏管，婚、孕、育情況及時掌握，從而杜絕流出人口計劃外懷孕和違法生育現(xiàn)象的發(fā)生。其次，利用對流出人口的不定期督查和全省的流動人口信息交換平臺，實現(xiàn)流動人口、特殊人群的立體式管理。二是落實村“一把手”和計生專職干部計劃生育責任制。各村黨支部書記是計劃生育工作的第一責任人，各村對外出打工、經(jīng)商或是躲避生育的家庭，要做到底子清、地址詳，婚育、措施情況要掌握，對有嫌疑的要及時上報鎮(zhèn)計生部門，并有責任有義務(wù)協(xié)助鎮(zhèn)計生部門做好調(diào)查工作。對此含糊不清、推諉扯皮的，不管是在什么地方發(fā)生了違法生育行為，鎮(zhèn)黨委、政府就要追究村干部和計生專干的責任，嚴格落實獎懲制度。三是村計生專職主任以對黨委政府負責、對自己負責的態(tài)度盡到自己的職責，對外出躲藏違法生育、違法抱養(yǎng)、不明身份的外省籍婦女來我鎮(zhèn)非法同居等特殊人群要加強管理，有情況及時通報。

第四，加強領(lǐng)導(dǎo)，絲毫不松抓落實，確保全面完成今年的各項任務(wù)目標

做好人口與計劃生育工作，加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。要繼續(xù)堅持“一把手”親自抓、負總責不動搖，堅持人口目標管理責任制不動搖，堅持重點管理、一票否決、人口與計劃生育工作必須堅持綜合決策、綜合協(xié)調(diào)、綜合治理。各部門、各村要積極支持和推動人口與計劃生育事業(yè)的發(fā)展，幫助計生部門解決一些實際問題。各有關(guān)部門要切實負起責任，始終把履行計劃生育職責作為一項重要工作來抓，進一步增強履行計劃生育職責的主動性和自覺性，積極制定出臺有利于計劃生育工作的政策措施，爭取每年都為推動我鎮(zhèn)的人口與計劃生育事業(yè)的發(fā)展辦一件好事實事。在全鎮(zhèn)形成領(lǐng)導(dǎo)重視、主管部門努力、相關(guān)部門配合的合力工作機制，做到優(yōu)勢互補、資源共享、各負其責、齊抓共管。要把人口與計劃生育工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，加強人口發(fā)展戰(zhàn)備研究，切實把人口與計劃生育工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展的大格局中去思考、去研究、去布暑、去落實。特別是公安、民政、工商、教育、衛(wèi)生等部門，要以對國家、對歷史、對廣大百姓負責的態(tài)度，認真履行法定責任，與計生部門形成全力，做到對人口與計劃生育工作有領(lǐng)導(dǎo)、有地位、有位置、有貢獻，真正形成齊抓共管的良好形式。

同志們，今年我鎮(zhèn)的人口與計劃生育工作的目標已經(jīng)確定，做好新時期人口與計劃生育工作任務(wù)艱巨，責任重大，意義深遠。黨委、政府要求全鎮(zhèn)各村各有關(guān)部門和企業(yè)緊急行動起來，振作精神，調(diào)整思路，狠下功夫，采取堅決有效的措施，扎扎實實做好各項工作。全鎮(zhèn)黨員干部要高度統(tǒng)一思想，迎難而上，打好一場攻堅戰(zhàn)，徹底改變我鎮(zhèn)當前計劃生育工作的被動局面，促進計劃生育工作更上一個臺階，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展創(chuàng)造一個良好的人口環(huán)境。