第一篇：企業(yè)標準化管理體系GMS2001制度范本目錄

第一篇 總綱

第一章 企業(yè)管理制度導(dǎo)論

企業(yè)管理模式與管理制度

G管理模式與企業(yè)管理制度創(chuàng)新 怎樣進行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造 企業(yè)制度創(chuàng)新和再造的原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 文件制作與編碼導(dǎo)則

第二篇 企業(yè)人管理標準

第二章 員工手冊

企業(yè)三大紀律、八項注意 企業(yè)宗旨、理念、組織形式 總經(jīng)理致辭、員工權(quán)利 員工行為規(guī)范

員工管理條例實施細則 《員工手冊》修訂與解釋 《員工手冊》收到函

第三章 職業(yè)素質(zhì)標準

總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標準

副總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標準 辦公室主任職業(yè)素質(zhì)標準

統(tǒng)籌規(guī)劃部部長職業(yè)素質(zhì)標準 財務(wù)部部長職業(yè)素質(zhì)標準

人力資源部部長職業(yè)素質(zhì)標準 信息終端主任職業(yè)素質(zhì)標準 作業(yè)部部長職業(yè)素質(zhì)標準 營銷部部長職業(yè)素質(zhì)標準

研究、開發(fā)部部長職業(yè)素質(zhì)標準 工程項目部部長職業(yè)素質(zhì)標準 后勤保障部部長職業(yè)素質(zhì)標準 總經(jīng)理秘書職業(yè)素質(zhì)標準 宣傳、公關(guān)主管職業(yè)素質(zhì)標準 信息管理員職業(yè)素質(zhì)標準 車間主任職業(yè)素質(zhì)標準 品質(zhì)主管職業(yè)素質(zhì)標準 物控主管職業(yè)素質(zhì)標準 保安職業(yè)素質(zhì)標準 會計職業(yè)素質(zhì)標準 出納職業(yè)素質(zhì)標準

市場調(diào)研員職業(yè)素質(zhì)標準 營銷代表職業(yè)素質(zhì)標準 倉庫保管員職業(yè)素質(zhì)標準 普通管理人員職業(yè)素質(zhì)標準 普通技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)標準 生產(chǎn)班、組長職業(yè)素質(zhì)標準 一線員工職業(yè)素質(zhì)標準 食堂主管職業(yè)素質(zhì)標準 食堂廚師職業(yè)素質(zhì)標準

第四章 崗位職責(zé)標準

總經(jīng)理崗位職責(zé)標準

副總經(jīng)理崗位職責(zé)標準 辦公室主任崗位職責(zé)標準

統(tǒng)籌規(guī)劃部部長崗位職責(zé)標準 財務(wù)部部長崗位職責(zé)標準

人力資源部部長崗位職責(zé)標準 信息終端主任崗位職責(zé)標準 作業(yè)部部長崗位職責(zé)標準 營銷部部長崗位職責(zé)標準

研究、開發(fā)部部長崗位職責(zé)標準 工程項目部部長崗位職責(zé)標準 后勤保障部部長崗位職責(zé)標準 總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)標準

宣傳、公關(guān)主管崗位職責(zé)標準 信息管理員崗位職責(zé)標準 車間主任崗位職責(zé)標準 品質(zhì)主管崗位職責(zé)標準 物控主管崗位職責(zé)標準 保安崗位職責(zé)標準 財務(wù)會計崗位職責(zé)標準 財務(wù)出納崗位職責(zé)標準 市場調(diào)研員崗位職責(zé)標準 營銷代表崗位職責(zé)標準 倉庫保管員崗位職責(zé)標準 普通管理人員崗位職責(zé)標準 普通技術(shù)人員崗位職責(zé)標準 生產(chǎn)班、組長崗位職責(zé)標準 一線員工崗位職責(zé)標準 食堂主管崗位職責(zé)標準 食堂廚師崗位職責(zé)標準

第五章 崗位考評標準

崗位考核制度

一般員工考評標準

一般管理人員考核標準 主管以上負責(zé)人考評標準

第三篇 組織管理制度

第六章 企業(yè)法人相關(guān)制度

有限責(zé)任公司章程 無限責(zé)任公司章程 集團公司章程

股份有限公司章程

第七章 組織設(shè)計相關(guān)制度

組織設(shè)計原則 組織設(shè)計程序 組織設(shè)計的要點 職能分解準則 管理幅度設(shè)計準則 管理層次設(shè)計準則 職權(quán)設(shè)計基本原則及方法 公司授權(quán)原則 職權(quán)劃分辦法

第八章 企業(yè)運行相關(guān)制度

企業(yè)基本組織規(guī)定 企業(yè)組織運行基本流程 部門工作職能 部門協(xié)調(diào)原則

第四篇 企業(yè)全面形象管理制度

第九章 企業(yè)全面形象管理相關(guān)制度

企業(yè)CI建設(shè)準則 企業(yè)CI導(dǎo)入契機

企業(yè)CI視覺識別項目要素

組織形象識別企業(yè)CI管理制度 企業(yè)全面形象管理流程圖

第五篇 行政后勤保障管理制度

第十章 基本行政管理制度

企業(yè)社團管理制度 企業(yè)信息資源管理制度

第十一章 行政秘書管理制度

公文管理規(guī)定 文件管理程序

文秘檔案管理制度 圖書資料管理制度 印章管理制度 文印管理制度 保密制度

第十二章 行政事務(wù)管理制度

申訴（投訴）管理規(guī)定 電話管理規(guī)定 文具用品管理規(guī)定 公物使用管理規(guī)定

第十三章 后勤保障管理制度

車輛管理規(guī)定 駕駛員守則 宿舍管理制度 食堂管理制度

第十四章 安全管理制度

值班制度

出入廠管理制度 識別證管理辦法 安全保衛(wèi)制度

消防安全管理制度 第十五章 相關(guān)管理表格

用印申請單

文具用品申領(lǐng)單 車輛使用記錄表 放行條

物品出廠放行條 工傷報告單

車輛作業(yè)檢查表 員工外出登記表

第六篇 人力資源管理制度

第十六章 相關(guān)管理制度

人事檔案管理制度 人員招聘制度 人員招聘程序 臨時用工管理辦法 職工提薪管理辦法 員工教育實施辦法 員工在職訓(xùn)練辦法 考勤管理規(guī)定 員工給假細則 獎勵制度 懲處制度

社會保險制度

勞動鑒定管理制度 報酬待遇管理規(guī)定 福利待遇管理規(guī)定 員工離職處理原則

第十七章 相關(guān)管理表單

人員需求申請表 增補員工申請表 面試通知單 報到通知單 員工引薦擔(dān)保書 聘任書

員工人事資料卡 員工培訓(xùn)計劃表 辭職申請書 員工離職通知書 停薪留職申請書 停薪留職通知書 員工申請退休表 退休通知單

第七篇 生產(chǎn)管理制度

第十八章 相關(guān)管理制度

生產(chǎn)計劃的主要指標內(nèi)容 生產(chǎn)計劃的編制步驟

生產(chǎn)計劃實施措施和要求 生產(chǎn)計劃工作流程圖 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)制造流程圖 返工處理作業(yè)程序 外協(xié)管理辦法 產(chǎn)銷會議規(guī)定 安全生產(chǎn)管理辦法

第十九章 相關(guān)管理表單

產(chǎn)品包裝記錄卡

產(chǎn)品生產(chǎn)情況說明書 生產(chǎn)過程記錄卡 長遠生產(chǎn)計劃表

生產(chǎn)作業(yè)改善計劃表 生產(chǎn)部門間置時間匯總表 生產(chǎn)車間工作管理表 生產(chǎn)工作情況通知單

生產(chǎn)過程檢驗標準

（一）生產(chǎn)過程檢驗標準

（二）生產(chǎn)過程檢驗標準

（三）生產(chǎn)計劃綜合報表 生產(chǎn)進度異常原因分析 生產(chǎn)力分析表

生產(chǎn)效率日報表

月份生產(chǎn)計劃表

（一）月份生產(chǎn)計劃表

（二）制造通知單

最重要作業(yè)時間分析 首批產(chǎn)品試制狀況記錄表 生產(chǎn)效率記錄表

機器工作效率日報表 停工報告單 待料通知單

第八篇 技術(shù)研發(fā)管理制度

第二十章 技術(shù)、研發(fā)管理相關(guān)制度

新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 樣品試產(chǎn)作業(yè)流程 技術(shù)資料管理流程 工藝技術(shù)管理

工藝定額控制管理

工藝規(guī)程管理

采用國際標準及企業(yè)內(nèi)控標準條例 技術(shù)文件管理標準

第九篇 設(shè)備管理制度

第二十一章 相關(guān)管理制度

設(shè)備前期管理制度 設(shè)備使用管理制度 設(shè)備維護管理制度 設(shè)備潤滑管理制度 電氣設(shè)備管理制度 動能設(shè)備管理制度

設(shè)備改進更新管理制度 設(shè)備供應(yīng)管理制度

處理閑置報廢設(shè)備的管理 化驗室儀器管理制度 設(shè)備事故管理 設(shè)備檢修管理制度 設(shè)備的備件及模具管理 設(shè)備引進管理規(guī)定 設(shè)備檔案資料管理制度

第二十二章 設(shè)備管理相關(guān)表單

設(shè)備安裝計算表 設(shè)備故障維修工作申請書 機器潤滑檢查記錄表 機械維修狀況月報表 設(shè)備備案卡

裝配不良記錄表

修護工具記錄表器具保管登記卡 機器利用率調(diào)查分析表 模具動態(tài)管理卡 工具臨時借用記錄

工具、物品、設(shè)備借用記錄單 機器保養(yǎng)工作安排圖 工具登記表

模具登記卡

工廠設(shè)備投資經(jīng)濟效益分析 機器請修單

設(shè)備設(shè)施故障維修申請單 故障修復(fù)工作申請書 機器設(shè)備故障記錄表 機器狀況檢查記錄表

機器性能及消耗動力情況明細表 設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡 機器生產(chǎn)效率統(tǒng)計表

第十篇 質(zhì)量管理制度

第二十三章 質(zhì)量管理基本制度

質(zhì)量責(zé)任制

原料驗收管理制度

專用器材、備品備件質(zhì)量驗收管理 化工原料質(zhì)量驗收管理制度 成品檢驗管理程序 計量管理制度

第二十四章 ISO質(zhì)量認證體系

ISO9000系列標準簡介

ISO9001質(zhì)量體系在企業(yè)建立和實施步驟 ISO9001質(zhì)量管理體系建立流程 ISO9001管理作業(yè)流程

第二十五章 質(zhì)量管理基本制度

質(zhì)量改進要求和步驟 5S實施指導(dǎo)

第二十六章 相關(guān)管理表單

質(zhì)量管理標準變動通知單 產(chǎn)品質(zhì)量改進記錄表 產(chǎn)品質(zhì)量改進通知單 進廠零件質(zhì)量檢驗表 進廠物料質(zhì)量檢驗表

年度產(chǎn)品質(zhì)量問題與分析表

本公司產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品質(zhì)量比較表 成品檢驗記錄表

第十一篇 財務(wù)會計管理制度

第二十七章 相關(guān)管理制度

資金預(yù)算制度

固定資產(chǎn)管理制度 財務(wù)盤點制度

財務(wù)收支管理制度會計賬務(wù)處理制度 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)管理制度 問題賬款管理制度 呆賬管理制度

審計工作管理制度 稅收法例提要 財務(wù)控制制度 財務(wù)管理規(guī)則 貨款回收處理要項

第二十八章 財務(wù)會計管理相關(guān)表單

現(xiàn)金支出傳票 盈虧統(tǒng)計表 費用明細表

應(yīng)收應(yīng)付賬款月報表 預(yù)收預(yù)付款明細表 應(yīng)收賬款明細分類表 應(yīng)收票據(jù)明細分類表 費用支付月報表 現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬傳票 財務(wù)日報表

現(xiàn)金存款日報表 現(xiàn)金日報表

生產(chǎn)費用明細分類賬 資金運用月報表

實際費用與預(yù)計費用比較表 損益預(yù)算檢核表 損益預(yù)算結(jié)算表 預(yù)算控制表 預(yù)算統(tǒng)計表 制造成本預(yù)算表 物料預(yù)算計算表 預(yù)算表

會計科目名稱表 貨幣資金日報表 票據(jù)及存款日報表

第十二篇 物控管理制度

第二十九章相關(guān)管理制度

物資管理的任務(wù)

物資采購計劃的制度方法 物資采購與庫存量的管理方法 采購工作實施細則

采購物資入庫驗收工作規(guī)定 進料檢驗管理流程

倉庫物資存放保管規(guī)定 倉儲管理流程

倉庫管理人員工作制度 物資領(lǐng)用、發(fā)放審批制度 物資入庫管理制度 物資入倉工作流程 物資出庫管理制度 物資出倉工作流程 滯料滯成品管理制度 呆滯料處理作業(yè)流程

第三十章 物控管理制度相關(guān)表單

零件檢測報告表 物料進廠檢驗單 直接購貨訂單

進貨日記表 財產(chǎn)目錄

目標成本變動通知單

合并采購材料交貨記錄表 存貨月報表

物料耗用匯總表

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗分析標準圖 材料分批交貨記錄表 材料倉庫月報表 共同材料供應(yīng)計劃 原料耗用匯總表 直接原料明細表

采購程序及準購權(quán)限 請購物品登記表 供應(yīng)商信用記錄卡 驗收單

（一）驗收單

（二）材料采購記錄 成品繳庫單

（一）成品繳庫單

（二）成品繳庫單

（三）成品倉庫月報表

成品收發(fā)結(jié)存月報表 出貨單

（一）配料單

（一）材料領(lǐng)用供應(yīng)管理卡 供應(yīng)商交易日記表 材料庫存計劃表

材料入庫明細計劃表

第十三篇 營銷管理制度

第三十一章 相關(guān)管理制度

銷售計劃制定方法與要求 行銷方案規(guī)劃準則 促銷計劃編制要點 銷售促進計劃管理制度 營銷人員考核辦法 營銷人員獎懲辦法 貨款回收管理辦法 銷售管理制度 市場調(diào)查管理辦法

市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度 客戶服務(wù)辦法

訂貨價格決定要領(lǐng)

降價銷售業(yè)務(wù)處理要點 售后服務(wù)管理方法 客戶投訴管理制度

業(yè)務(wù)單、證、手冊管理規(guī)定 進出口貿(mào)易統(tǒng)計制度 報關(guān)管理規(guī)定

一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定 信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定 進出口貿(mào)易作業(yè)流程

第三十二章 營銷管理制度相關(guān)表單

報告書

月份銷售計劃

歷年銷售業(yè)績比較表 競爭廠商調(diào)查表

新事業(yè)開拓調(diào)查檢查表 巡回調(diào)查日報表

市場總需要量調(diào)查估計表 產(chǎn)品營銷分析表

企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表 標準客戶開發(fā)步驟表 競爭同業(yè)動向一覽表 銷售計劃表

客戶信用調(diào)查表

新產(chǎn)品銷路調(diào)查判定表 客戶銷售預(yù)定及實績進度表 顧客詢問內(nèi)容記錄表 暢銷商品調(diào)查表 推銷戰(zhàn)略方格表 行銷戰(zhàn)略檢討表

賒銷貨款余額管理表 貨款滯收發(fā)生狀況報告書 銷售額.回收額管理一覽表 銷售業(yè)績分析報告表

主要客戶營業(yè)分析表

銷售人員業(yè)務(wù)預(yù)訂及實績報告表 業(yè)務(wù)情況日報 客戶增減分析表 客戶促銷計劃 銷售預(yù)測表 銷售款狀況月報

第十四篇 企業(yè)民事經(jīng)濟合同管理

第三十三章 合同基本術(shù)語

合同的定義

訂立和履行合同的原則

經(jīng)濟合同應(yīng)當具備的一般條款 合同的分類

第三十四章 合同范本

合伙合作合同 聯(lián)營聯(lián)盟合同 經(jīng)濟承包合同 勞動聘用合同 買賣合同

加工承攬合同 技術(shù)能力合同 倉儲保管合同 借款合同 租賃合同

第三十五章 合同風(fēng)險防范

合同的風(fēng)險

合同風(fēng)險預(yù)防的措施 合同評審程序 合同變更程序

第十五篇 管理判例手冊

第三十六章 管理判例的形成

管理判例的概念、目的和形成方法 管理判例形成程序 管理判例形成實例 管理判例制作表

第十六篇 企業(yè)管理制度的頒布和實施 第三十七章《企業(yè)管理制度》的頒布

《企業(yè)管理制度》的頒布

第三十八章 使用與管理《企業(yè)管理制度》的重要說明

使用與管理《企業(yè)管理制度》的重要說明

第二篇：企業(yè)標準化管理體系[范文]

企業(yè)標準化管理體系

1.目的根據(jù)公司發(fā)展，我認為標準化管理是制定企業(yè)流程制度標準，建立企業(yè)的風(fēng)格，是企業(yè)步入良性循環(huán)的基礎(chǔ)。

2.技術(shù)標準

技術(shù)是指導(dǎo)生產(chǎn)簡便，快捷易懂的主要源頭，技術(shù)標準化是公司一項不可缺少的重要環(huán)節(jié)，我認為技術(shù)標準化是投產(chǎn)工藝卡、圖紙、樣板形成標準，是對工司及生產(chǎn)車間管理是一種責(zé)任性的東西，標準加上制度及約束性是不可少的，技術(shù)標準是對圖紙形成模式，不要約束于塔型。投產(chǎn)工藝卡包括樣板等等，形成公司內(nèi)部標準，比如：一個技術(shù)員投產(chǎn)工藝卡一種風(fēng)格，對公司也是損失，因車間職工已形成一種無形中的標準（車間主工都是土生土長的老工人），工藝卡圖紙哪是反哪是正，會造成迷茫出錯率高，不要讓公司適應(yīng)個人，個人應(yīng)適應(yīng)公司是比較明知的，應(yīng)建立技術(shù)標準，對應(yīng)國家標準的流程和制度。我認為一個部門的標準流程是不利于公司發(fā)展的，應(yīng)于下家部門同時制定出公司部門流程，對公司比較有利。

3.管理標準怎么做

3.1管理標準是公司制定從上到下一套整體管理流程，包括部門管理了，質(zhì)量管理等，不是來客戶打上標語就為管理，我認為作為管理，不但要理順，還需要管好，管理需要流程制度來幫襯才能形成標準化，管理標準我認為是領(lǐng)導(dǎo)思想，指導(dǎo)方向的標準，標準有效的生產(chǎn)流程是企業(yè)降低成本，提高效率的根源，要怎樣合理有效的安排生產(chǎn)流程，是管理者的心太問題，心態(tài)正，管什么都順心，心態(tài)不正？？比如標準發(fā)貨多少噸位為不虧車，什么樣的貨裝多少噸，打捆中間多遠為一道打包最合格，降低了成本，美化了產(chǎn)品，管理標準應(yīng)從上至下，先形成一種流程，標準應(yīng)與主線貫穿才能形成流轉(zhuǎn)快速。流程就像鏈條，環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)起來才能順，一個關(guān)卡導(dǎo)致整個流程脫節(jié)。

4.工作標準（該做生么）

作為一名一線管理者，工作應(yīng)該方方面面，從6S管理到成本控制到全體職工心態(tài)，包括工程質(zhì)量工期，該做什么我認為不重要，重要的是能否做好，做到什么程度為標準。以前我們天天講標準，國家標準、行業(yè)標準，我認為公司提的這個問題非常好，工作是目標，標準是膽量器，做到什么程度是合格的，誰來考核？不是但存把貨發(fā)出去，能安裝起來就為合格，工作標準是大于行業(yè)市場的目標，目標定了，去按目標有順序的執(zhí)行。就像現(xiàn)在，車間流轉(zhuǎn)到鉚焊到整理，最后發(fā)貨。一套流程（現(xiàn)已把鉚焊工藝指導(dǎo)流程上報姜總處），我相信只要流程加制定約束，工作標準執(zhí)行起來會非常順暢，我們需要的是一支能打仗的隊伍，兵熊一個蔣雄一窩，我們應(yīng)該先從將整頓開始，有個好的帶頭人才能帶動出一批優(yōu)質(zhì)高效的虎狼之師，為我們成為世界第一，鐵塔行業(yè)奠定基礎(chǔ)，我們期待著。

2013年5月11日

第三篇：企業(yè)標準化目錄指導(dǎo)

建筑施工企業(yè)安全管理體系資料內(nèi)容

一、安全管理控制目標

（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標

1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標。

2、安全達標目標：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。

3、文明施工實現(xiàn)目標：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。

（二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。

二、安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。

（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）

（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定）

（三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度

（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)

（五）分包單位安全管理制度（針對專業(yè)類、勞務(wù)類等分包單位安全職責(zé)、權(quán)限、考核、獎罰考核）

（六）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和項目均需制定）

（七）班組安全活動制度（企業(yè)和項目均需制定）

（八）安全檢查制度（企業(yè)和項目均需制定）

（九）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十）安全生產(chǎn)獎罰制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十一）工傷事故報告制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十二）施工現(xiàn)場安全紀律制度（項目制定）

（十三）消防管理制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十五）現(xiàn)場文明施工管理制度（項目制定）

（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十七）各工種安全操作規(guī)程

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負責(zé)人（法人代表）、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術(shù)部、工程部、機械設(shè)備部、物資部、財務(wù)部、工會等部門］安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其部門職責(zé)分工，確定其安全責(zé)任。企業(yè)主要負責(zé)人責(zé)任制必須包括：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故報告。

（二）項目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過上級部門審批和各相關(guān)責(zé)任人簽字確認。

（三）項目安全生產(chǎn)責(zé)任包含：項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預(yù)算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)參照以上編制。

（四）責(zé)任制內(nèi)容必須明確各自工作范圍的安全責(zé)任和安全管理目標的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權(quán)限。

（五）結(jié)合各自安全生產(chǎn)職責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（分企業(yè)和項目級），同時編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

（六）企業(yè)定期進行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調(diào)整。

四、安全生產(chǎn)資金保障

企業(yè)制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據(jù)備查，項目將實際發(fā)生費用匯總報公司，現(xiàn)場留存單據(jù)。企業(yè)和項目填寫安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計表，應(yīng)相互對應(yīng)。

（一）安全培訓(xùn)費：安全資格上崗培訓(xùn)取證費、安全員上崗培訓(xùn)取證費、特殊工種人員上崗培訓(xùn)取證費、JGJ59－99標準、安全法培訓(xùn)學(xué)習(xí)取證費

（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現(xiàn)場會、應(yīng)急預(yù)案演練、組織參觀學(xué)習(xí)先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜志、制作展覽板等

（三）現(xiàn)場安全防護設(shè)施費：洞口臨邊防護設(shè)施（含租賃費）、電器產(chǎn)品、機械設(shè)備安全防護裝置更換檢測費

（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等

（五）文明施工設(shè)施：現(xiàn)場圍檔（含大門）、場地硬化、排水設(shè)施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標志、急救藥品器械、垃圾處理等

（六）人工費：現(xiàn)場安全防護設(shè)施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用

（七）意外傷害保險、安全技術(shù)服務(wù)費

五、安全教育、培訓(xùn)

企業(yè)定期對各部門和員工進行安全教育、培訓(xùn)，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動保護教育卡

（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄

（三）新進場工人教育記錄

（四）安全教育記錄（定期月或季度）

（五）班前安全活動、安全周講評記錄

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業(yè)人員名冊（復(fù)印件附后

（七）施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項安全技術(shù)措施、危險源認定和預(yù)防控制措施，并對涉及人員進行組織設(shè)計安全交底。

六、采購

企業(yè)或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業(yè)管理部門認定的合格產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質(zhì)保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。

（一）合格供應(yīng)商目錄（其生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）

（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開關(guān)、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）

（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）

七、分包管理

（一）合格分包方名錄（企業(yè)以紅頭文件方式公布，項目留存）

（二）項目分包方名錄

（三）分包方安全生產(chǎn)能力評價記錄

（四）項目與分包方簽訂的安全管理協(xié)議書

（五）分包方的安全職責(zé)和落實情況資料

（六）分包方開展安全活動資料

八、施工過程控制

（一）總包對分包進場安全總交底

（二）施工過程中的分部（基礎(chǔ)、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術(shù)交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。

（三）安全設(shè)施移交表

（四）三級動火許可證

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表

九、危險源控制

（一）企業(yè)應(yīng)對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應(yīng)急預(yù)案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項安全技術(shù)措施、危險源認定和預(yù)防控制措施，并對涉及人員進行組織設(shè)計安全交底。

十、事故應(yīng)急救援

編制應(yīng)急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災(zāi)、中毒中暑等），內(nèi)容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機構(gòu)和職責(zé)分工、報告程序、處理程序、應(yīng)急物資準備及設(shè)施、人員基本救治方法、事故調(diào)查處理建議等。

（一）應(yīng)急救援預(yù)案演練和評價記錄表

十一、安全檢查和糾正措施

（一）公司和項目安全檢查匯總表

（二）公司和項目安全檢查記錄［項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等］,包括行業(yè)管理部門或項目上級單位對現(xiàn)場的安全檢查記錄匯總

（三）安全檢查日記

（四）隱患整改通知書

（五）安全檢查罰款通知書

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單

（七）模板支撐系統(tǒng)驗收單，含計算書。

（八）井架、龍門架搭設(shè)驗收單

（九）塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單

（十）施工現(xiàn)場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單

（十一）施工機具驗收單

（十二）基坑支護驗收表、基坑監(jiān)測記錄

（十三）洞口臨邊驗收防護記錄

十二、安全改進

企業(yè)和項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，總結(jié)和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評估。

（一）安全會議記錄

（二）安全自我評估報告

（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復(fù)

十三、安全資料收集

（一）企業(yè)和項目由專人負責(zé)更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級和上級部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用A4頁，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。體系資料準備齊全后，匯總裝訂成冊，項目的體系資料存放備查。

第四篇：企業(yè)標準化文件目錄

《中華人民共和國標準化法》1988年12月29日 第七屆人大常委會第五次會議通過

《中華人民共和國標準化法實施條例》1990年4月6日 國務(wù)院第53號令

《企業(yè)標準化管理辦法》1990年8月24日 國家技術(shù)監(jiān)督局第13號令

《國家技術(shù)監(jiān)督局標準化科學(xué)技術(shù)進步獎勵辦法》1990年5月19日發(fā)布實施

《標準檔案管理辦法》1991年10月28日 國家技術(shù)監(jiān)督局第25號令

《國家技術(shù)監(jiān)督局采用國際標準和國外先進標準管理辦法》1993年12月13日 國家技術(shù)監(jiān)督局第35號令《關(guān)于推進采用國際標準和國外先進標準若干規(guī)定》1993年12月9日 國經(jīng)貿(mào)[1993]532號

《電力行業(yè)標準化管理辦法》1999年6月16日國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會第10號令

GB/T 13016—1991 《標準體系表編制原則和要求》

GB/T 13017—1995 《企業(yè)標準體系表編制指南》

GB/T 15496—1995 《企業(yè)標準化工作指南》

GB/T 15497—1995 《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系的構(gòu)成和要求》

GB/T 15498—1995 《企業(yè)標準體系管理標準工作標準體系的構(gòu)成和要求》

GB/T 1.1—1993《標準化工作導(dǎo)則 第1單元：標準的起草與表述規(guī)則 第1部分：標準編寫的基本規(guī)定》GB/T 1.2—1996《標準化工作導(dǎo)則 第1單元：標準的起草與表述規(guī)則 第2部分：標準出版印刷的規(guī)定》GB/T 1.3—1997《標準化工作導(dǎo)則 第1單元：標準的起草與表述規(guī)則 第3部分：產(chǎn)品標準編寫規(guī)定》GB/T 1.4—1988《標準化工作導(dǎo)則化學(xué)分析方法標準編寫規(guī)定》

GB/T 1.5—1988《標準化工作導(dǎo)則 符號、代號標準編寫規(guī)定》

GB/T 1.6—1997 《標準化工作導(dǎo)則 第1單元：標準的起草與表述規(guī)則第6部分：術(shù)語標準編寫規(guī)定》GB/T 1.7—1988 《標準化工作導(dǎo)則 產(chǎn)品包裝標準的編寫規(guī)定》

GB/T 1.8—1989 《標準化工作導(dǎo)則 職業(yè)安全衛(wèi)生標準編寫規(guī)定》

GB/T 1.22—1993 《標準化工作導(dǎo)則 第2單元：標準內(nèi)容的確定方法 第2部分：引用標準的規(guī)定》GB/T 7026—1986 《標準化工作導(dǎo)則 信息分類編碼標準的編寫規(guī)定》

GB/T 7027—1986 《標準化工作導(dǎo)則 信息分類編碼的基本原則和方法》

GB/T 10112—1988 《確立術(shù)語的一般原則和方法》

GB/T 3935.1—1996《標準化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語

第1部分：基本術(shù)語》

GB/T 6583—1994 《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 術(shù)語》

DL/T 485—1999 《電力企業(yè)標準體系表編制導(dǎo)則》

正在編制

《電力企業(yè)標準編制導(dǎo)則》 1998年立項

第五篇：中鐵二十局標準化管理體系目錄

目錄

第一篇

標準化管理體系

一、指導(dǎo)思想

二、管理目標

三、組織機構(gòu)及職責(zé)分工

第二篇

管理制度標準化

一、綜合管理制度

1、企務(wù)公開實施細則

2、印章管理辦法

3、檔案管理辦法

4、保密管理辦法

5、“三重一大”問題實施辦法

6、信息系統(tǒng)運用管理及考核辦法

7、員工培訓(xùn)管理辦法

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法

9、新聞報道工作管理辦法

10、督察工作管理辦法

11、員工日常管理制度

二、工程管理制度

1、征地拆遷管理辦法

2、環(huán)保水保制度

3、文物保護制度

4、施工組織設(shè)計編制管理辦法

5、工程建設(shè)開工報告審批管理辦法

6、設(shè)計文件及施工圖審核

7、工程技術(shù)管理制度

8、測量管理實施細則

9、工程調(diào)度管理辦法

10、變更設(shè)計管理制度

11、技術(shù)交底制度

12、現(xiàn)場踏勘（施工調(diào)查）實施細則

13、施工技術(shù)方案審查管理辦法

14、作業(yè)指導(dǎo)書編制辦法

15、技術(shù)資料管理辦法

16、職業(yè)健康管理制度

17、試驗室管理實施細則

三、安全質(zhì)量管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2、安全生產(chǎn)檢查制度

3、危險源識別與控制制度

4、安全教育培訓(xùn)制度

5、安全技術(shù)交底制度

6、危險崗位操作規(guī)程和書面告知制度

7、意外傷害保險管理制度

8、“三同時”管理制度

9、事故報告制度

10、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

11、事故處理管理辦法

12、防火防爆火工品管理辦法

13、防洪管理辦法

14、特種作業(yè)人員持證上崗制度

15、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

16、成品保護制度

17、隱蔽工程檢查驗收制度

18、工程質(zhì)量檢查、申報、簽認、驗收制度

19、質(zhì)量事故報告調(diào)查、處理制度 20、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度

21、樣板引路制度

22、質(zhì)量例會制度

23、質(zhì)量回訪與保修制度

四、計劃財務(wù)管理制度

1、合同管理實施細則

2、計劃與統(tǒng)計管理辦法

3、分配與獎罰管理制度

4、責(zé)任成本管理制度

5、驗工計價管理制度

6、勞務(wù)用工管理辦法

7、財務(wù)管理實施細則

8、作業(yè)隊會計核算管理辦法

9、作業(yè)隊勞務(wù)人員工資管理辦法

五、物資設(shè)備管理制度

1、物資管理辦法

2、設(shè)備管理辦法

3、施工用電管理標準

4、現(xiàn)場物資存儲制度

5、機電設(shè)備管理標準

6、大型特種設(shè)備管理辦法

7、地材地料管理辦法

8、物資設(shè)備招（議）標采購管理辦法

9、物資點驗管理辦法

10、物資發(fā)放管理辦法

11、物資核算管理辦法

第三篇

人員配備標準化

一、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置與人員配備標準

二、項目分部機構(gòu)設(shè)置與人員配備標準

三、作業(yè)隊機構(gòu)設(shè)置與人員配備標準

四、作業(yè)隊組建及任務(wù)劃分

五、項目培訓(xùn)計劃

第四篇

現(xiàn)場管理標準化

一、安全文明管理標準化

1、人員佩戴標識標準

2、“五牌一圖” 標準

3、場地布置標準

4、辦公及生活區(qū)標準

5、管線敷設(shè)標準

6、施工用電管理標準

7、機電設(shè)備管理標準

8、火工品、防火、防雷及危險源管理標準

9、現(xiàn)場安全文明標志標準

二、安全文明標志

1、禁止標志

2、警告標志

3、指令標志

4、提示標志

5、明示標志

三、現(xiàn)場專項標準

1、混凝土拌合站現(xiàn)場管理標準

2、制梁廠現(xiàn)場管理標準

3、軌道板廠現(xiàn)場管理標準

4、施工便道（便橋）設(shè)置修建標準

5、鋼筋加工場現(xiàn)場管理標準

6、試驗室建設(shè)管理標準

7、內(nèi)業(yè)資料管理標準

四、現(xiàn)場管理工作檢查標準

1、技術(shù)資料檢查驗收標準

2、試驗室工作檢查標準

3、拌合站工作檢查標準

4、梁場工作檢查標準

5、軌道板場工作檢查標準

6、鋼筋加工場工作檢查標準

第五篇

過程控制標準化

一、“六位一體”控制體系

1、質(zhì)量控制體系

總體和具體目標

管理體系

控制要點及措施

考核評價

2、安全控制體系

總體和具體目標

管理體系

控制要點及措施

考核評價

3、工期控制體系

總體和具體目標

管理體系

控制要點及措施

考核評價

4、投資控制體系

總體和具體目標

管理體系

控制要點及措施

考核評價

5、環(huán)境保護控制體系

總體和具體目標

管理體系

控制要點及措施

考核評價

6、技術(shù)創(chuàng)新管理體系

總體和具體目標

管理體系

控制要點及措施 二、管理流程

1、征地拆遷管理流程

2、環(huán)境保護、水土保持管理流程

3、施工組織設(shè)計流程

4、合同管理流程

5、開工報告審批流程

6、變更設(shè)計管理流程

7、驗工計價管理流程

8、投資控制管理流程

9、超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報流程

10、技術(shù)管理流程

11、質(zhì)量管理流程

12、安全管理流程

13、招標投標管理流程

三、施工作業(yè)指導(dǎo)書

考核評價

（一）隧道工程

1、超前地質(zhì)預(yù)報施工作業(yè)指導(dǎo)書

2、隧道開挖施工作業(yè)指導(dǎo)書

3、超前支護

超前小導(dǎo)管施工作業(yè)指導(dǎo)書 管棚施工作業(yè)指導(dǎo)書

4、初期支護

錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書 鋼架及掛網(wǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書

5、防水板鋪設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書

6、二次襯砌施工作業(yè)指導(dǎo)書

7、監(jiān)控量測施工作業(yè)指導(dǎo)書

（二）路基工程

1、地基處理

砂、碎石、加筋土工合成材料墊層施工作業(yè)指導(dǎo)書 水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）施工作業(yè)指導(dǎo)書

2、路基填料

A、B組、改良土填料填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書 改良土生產(chǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書

基床表層級配碎石填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書 過渡段填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書 基床底層填料施工作業(yè)指導(dǎo)書

路基本體填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書

3、路塹開挖

支擋結(jié)構(gòu)（擋墻、樁板墻、樁基托架）施工作業(yè)指導(dǎo)書 錨桿（錨索）框架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書

（三）橋涵工程

1、基礎(chǔ)

挖孔樁施工施工作業(yè)指導(dǎo)書

鉆孔樁水下砼灌注施工施工作業(yè)指導(dǎo)書 旋挖鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書 沖擊鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書 擴大基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書

2、墩臺

承臺施工施工作業(yè)指導(dǎo)書 橋墩施工施工作業(yè)指導(dǎo)書

3、梁體

梁體預(yù)制施工作業(yè)指導(dǎo)書 箱梁架設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書 連續(xù)梁懸灌施工作業(yè)指導(dǎo)書 連續(xù)梁0#塊施工作業(yè)指導(dǎo)書 連續(xù)梁合攏段施工作業(yè)指導(dǎo)書 棧橋作業(yè)（專用）施工作業(yè)指導(dǎo)書 支座安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書

（四）軌道工程

軌道板預(yù)制打磨、安裝扣件施工作業(yè)指導(dǎo)書 軌道板預(yù)制鋼筋加工絕緣及安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書 軌道板預(yù)制混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書 軌道板預(yù)制模板施工作業(yè)指導(dǎo)書

軌道板預(yù)制脫模、運輸、堆放施工作業(yè)指導(dǎo)書

四、施工作業(yè)要點卡片清單

五、項目綜合檢查、考核管理辦法