第一篇：任正非 在2012實驗室的講話

華為創(chuàng)新的未來：任正非答“2012實驗室”科學家16問

岑峰 2012-09-07 23:19 3條評論

任正非許多曾經(jīng)的講話和文章都值得深入學習。最近這篇與華為“2012實驗室”（“2012實驗室”是華為的一個部門，專門搞創(chuàng)新基礎(chǔ)研究，名字來源于任正非看了電影《2012》以后說，以后信息爆炸像數(shù)字洪水一樣，華為想生存下來就得造方舟）科學家的會談紀要也將成為新的經(jīng)典，從這則紀要中，我們可以看到任正非并沒有局限于科學家們的問題，而是從更高的角度闡述了華為的創(chuàng)新思維，以及華為在信息爆炸的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，華為應該如何造自己的“方舟”的看法。雷鋒網(wǎng)摘編如下：

諾亞方舟實驗室

2012年7月2日下午，任總與2012實驗室干部與專家座談，部分董事會成員、公司各部門領(lǐng)導也應邀參與。

任總：首先，我不是專家，和專家溝通我本來就有壓力，可能你們提到的很多敏感問題我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面誰來替我回答。現(xiàn)在咱們開始開會，看看大家怎么說法，怎么開法，聽聽大家的。

1、創(chuàng)新需要寬容和時間的積累 【解讀】科技不是一個急功近利的問題，需要可能長達二三十年的積累。但更重要的是，中國需要產(chǎn)權(quán)保護制度和改變學術(shù)的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新的沖動。

楊強（諾亞方舟實驗室主任）：我來自諾亞方舟實驗室，之前是香港科技大學的教授。您剛剛講的一個主題是“創(chuàng)新”，我們都知道，我們中國直到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)生一個諾貝爾獎，我想從這個角度來看看，咱們?nèi)A為怎么樣來“創(chuàng)新”，想聽聽您的觀點，為什么我們中國直到現(xiàn)在還沒有一個諾貝爾獎，產(chǎn)生的必要條件是什么？

任總：香港，我認為是藏龍臥虎的地方，香港很多人從歐美留學回來主要就集中在教書了，所以香港的教育質(zhì)量很好。我多次跟廣東政府講，要允許香港的學校來內(nèi)地、廣東腹地創(chuàng)辦學校，把他們的師資能量釋放一下。

我 先不講諾貝爾獎的獲得，重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值。中國創(chuàng)造不了價值是因為缺少土壤，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護制度。在硅谷，大家拼命的加班，說不定一 夜暴富了。我有一個好朋友，當年我去美國的時候，他的公司比我們還大，他抱著這個一夜暴富的想法，二十多年也沒暴富。像他一樣的千百萬人，有可能就這樣為人類社會奮斗畢生，也有可能會擠壓某一個人成功，那就是喬布斯，那就是Facebook。也就是說財產(chǎn)保護制度，讓大家看到了 “一夜暴富”的可能性。沒有產(chǎn)權(quán)保護，創(chuàng)新的沖動就會受抑制。第二個，中國缺少寬容，人家又沒危害你，你干嘛這么關(guān)注人家。你們看，現(xiàn)在網(wǎng)上，有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？我們沒有清晰的產(chǎn)權(quán)保護制度，沒有一個寬容的精神，所以中國在“創(chuàng)新”問題上是有障礙的。大家也知道Facebook這 個東西，它能出現(xiàn)并沒有什么了不起的，這個東西要是在中國出現(xiàn)的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說原創(chuàng)人會被拋棄，連最先的抄襲者也會家破人亡，被拋棄了。在美國有嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴格的保護制度，誰都知道不能隨便侵犯他人。實際上保護知識產(chǎn)權(quán)是我們 自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段，如果認識到這一點，幾十年、上百年后我們國家的科技就有希望了。但是科技不是一個急功近利的問題，一個理論的 突破，構(gòu)成社會價值貢獻需要二三十年。雅各布突破CDMA的時候是60年代，是我們搞文化大革命的 時候。我們怎么能一看到高通賺錢了，就感慨怎么我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”，文革那個時候，還覺得誰讀書、誰愚蠢，所以我們今天把 心平靜下來，踏踏實實做點事，也可能四五十年以后我們就有希望了。但是我們現(xiàn)在平靜不下來。為什么呢？幸好你是香港的大學教授而不是中國內(nèi)地的大學教授，否則你要比論文數(shù)量，你又產(chǎn)不出這么多來，就只能去抄，你去抄論文還有什么諾貝爾獎呢？不可能嘛，因此我們必須要改變學術(shù)環(huán)境。

2、創(chuàng)新一定是為了創(chuàng)造價值 【解讀】創(chuàng)新一定是為了創(chuàng)造價值，但對未來的價值的判斷是不清晰的，應該建立具體的評價機制，要更多的寬容失敗。

李航（諾亞方舟實驗室首席科學家）：我來自諾亞方舟實驗室，一個半月前加入公司，非常榮幸加入華為，在您和其他領(lǐng)導帶領(lǐng)的這個偉大的公司工作。華為想在下一個臺階中有很大的作為，創(chuàng)新力是不可缺少的，請問您覺得怎樣才能使華為更具創(chuàng)新力？

任總：在我們公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。但未來的價值點還是個假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救一救，這個假設(shè)是否準確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會完蛋呢？這個世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯了。中國的小網(wǎng)通也是押錯寶 了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。英雄常常是生不逢時的。有一些人性格很剛烈，大家不認同，我說你就生錯時代了，你 如果生在抗戰(zhàn)時代說不定就是英雄，說不定就能當將軍。我們是從人類社會的需求和價值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會越流越大，但這不一定符合社會規(guī)律。馬克思 理論假設(shè)的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機，他說的物質(zhì)極大豐富，準確定義是什么呢？因為馬克思沒有拿出標準的數(shù)學公式來，我們還以為有更高的標準。所以 我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長期批判的，如果假設(shè)不對，那我們就要修正。首席科學家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因為你們是高端研究領(lǐng)域，我認為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就 不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。因此，你們在思想上要放得更開，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社 會也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會做貢獻的。當你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是 一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。你們科學家也不能因為這樣 就有局限性。也許你對人類的預測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。比方說飛機的渦輪發(fā)動機的理論是中國人吳仲華寫的，中科院工程熱物理研究所 所長。他在50年代寫了渦輪機械三元流動的方程，發(fā)表了論文。英國按照這個理論做了第一代斯貝發(fā)動機。*粉碎四人幫后，訪 問英國時，問我們可不可以引進它的生產(chǎn)，英國說可以呀，小平很高興，就站起來向英國科學家致敬。英國的所有科學家都站起來向中國致敬，為什么致敬，因為這 個技術(shù)是中國發(fā)明的。*問是誰發(fā)明的，回到中國就查，查到是吳仲華寫的三元理論。當時他在哪？正在湖北五七干校養(yǎng)豬，趕快把他接過來，到北京當工程熱 物理研究所所長，讓他穿上西裝再出國，這是一個例子。第二個例子，今天漢語非常好使用，主要是因為有漢語拼音。這得感謝55年全國文字改革會議的民主氛圍。以及漢語拼音偉大的貢獻者周有光，復旦大學教授，現(xiàn)在已經(jīng)100多歲了。他過去致力于工業(yè)救國，一直學經(jīng)濟。后來晚年才改研究語言的。到1979年，他認為要到國際標準化組織去陳述中國對文字的觀點，別人就邀請他去了。上飛機之前，單位告訴他，因為你是外方邀請的，中國不負責所有差旅費，所以他上飛機 的時候連一個美金也沒有。于是他一分錢也沒有就去了巴黎。他用三年的努力，給國際標準化組織爭取到中國要使用這個方法來拼音文字。不然，我們的漢字就無法 溶入電腦時代，多偉大呀！我們的文字改革經(jīng)歷了幾百年，今天漢字變得這么簡單，年輕人學文化這么容易，都是靠這么奮斗來的。因此，要構(gòu)成一個突破，需要幾 代人付出極大的努力，所以我們不能今天說明天能在哪里登陸，這不是諾曼底。

3、企業(yè)創(chuàng)新需集中發(fā)揮優(yōu)勢

【解讀】：企業(yè)要在優(yōu)勢方面集中發(fā)揮，和世界達成互補性的經(jīng)濟關(guān)系，有助于達成主要的戰(zhàn)略目標。

RENZHE ZHAO（首席材料專家）：我 來自材料實驗室，剛剛您講到的石墨烯就是材料的一種，現(xiàn)在我們主要是業(yè)界現(xiàn)有的材料評估引進，以及與供應商和高校合作開發(fā)，做一些科研課題。我想問一下任 總，您希望華為公司在材料上的研究深度是怎樣的，是希望我們和別人一起合作研究，還是想讓我們?nèi)A為的材料人才做自主研發(fā)？

任總：前一段時間，我認為用物理方法來解決問題已趨近飽和，要重視數(shù)學方法的突起。那天與何庭波、李英濤交流時，他們說，石墨烯的出現(xiàn)，也許會打破人類預測。

我曾在和能源業(yè)務講話時提過，華為公司的優(yōu)勢在于數(shù)理邏輯，不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢方面集中發(fā)揮。所以在材料科學方面，我更多的傾向于材料應用上的研 究，而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機收縮到部件，從部件收縮到材料，這對我們公司是一個天大的好時機，日本拼命做材料科學研究的時候，我們 研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國做得好，我們就用了巧力。大家都認為日本和德國的機器可靠，為什么不讓日本人、德國人做我們的中間試驗，把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量，好壞讓日本員工、德國員工去定義。中國的宗教是玄學，玄學是模糊科學，對創(chuàng)造發(fā)明有好 處，但對做可靠的產(chǎn)品不一定有好處。我們要花精力理解你做這個創(chuàng)造發(fā)明對我有什么用，從這個角度出發(fā)，我們和世界達成互補性的經(jīng)濟關(guān)系，多交一些朋友，才能有助于達成主要的戰(zhàn)略目標。所以在材料科學上我更多傾向于應用，即應用最新科技材料。我們的基站為什么還達不到更高的水平，因為還有一些日本的材料成本 太高，目前我們還不敢用。材料實驗室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料價格降下來時，我們就用來武裝自己，產(chǎn)品一下子就世界優(yōu)秀了。我們不是 要做一個全方位的綜合科學院，什么都做，最后一事無成。

4、集中力量強攻，沿管道進行整合

【解讀】：IBM的橫向整合和蘋果的縱向整合都是科技史上的成功案例，華為應該沿著管道來整合，先縱向重點垂直突破，然后橫向擴張。賓兵（芯片平臺與關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)部部長）：任總，我叫賓兵，來自海思的平臺與關(guān)鍵技術(shù)部。在您剛才所講的芯片構(gòu)筑戰(zhàn)略競爭力，剛好我們部門承接了幾項戰(zhàn)略規(guī)劃任務，同時我們也看到在一些基礎(chǔ)研究方面 和一些國外公司比還是有很大差距的。我們看到您在巴展的講話，提出一個詞叫作強攻，就是集中力量去在城墻上打一個缺口，今天就想請教任總，就這個強攻策略 給我們一些指導，給我們海思這些參與強攻的年輕人一點沖勁，謝謝。

任總：我今天不針對平臺講這個問題，我就隨便講講芯片的設(shè)計問題，在幾年以后，我們在硬件系統(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應該是有系統(tǒng)性的突破了。我們的末 端產(chǎn)品的大量硬件會標準化、通用化、簡單化，這些成果我們可以固化，這樣，我們的研發(fā)隊伍，至少有幾千個設(shè)計電路的熟練工程師就擠壓出來了，他們可以投入 到芯片開發(fā)中去。我給何庭波說，你的芯片設(shè)計能不能發(fā)展到二萬人，這些有電路設(shè)計成功經(jīng)驗的人把復雜的大電路變成微電路以后，經(jīng)過一輪洗禮，就是芯片設(shè)計 專家了。我們有兩萬人強攻這個未來的管道科學，我們從高端到低端這個垂直體系，難道不能整合嗎？

世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個案例就是IBM，IBM在PC機上就是抄了蘋果的后路。在PC個人機上，IBM有巨大的貢獻，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴張的時候，IBM已經(jīng)應對不過來了，IBM就發(fā)明了一個兼容機，這個兼容機誰都可以去造，你給我點錢就行了，就是他橫向把這個個人電腦整合完成了，這個是對人類的貢獻，IBM的橫向整合是很成功的。縱向整合我們現(xiàn)在講的是蘋果，它是縱向整合的成功案例。華為應該怎么整合？我們認為應該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的。

怎 么強攻，這個要靠你說了算，我只能給你人、給你錢。林彪攻城時，隊伍是縱向布置的，攻城的部隊，集中撕開一個口子，然后，兩個主力就從口子進去，向兩邊擴 展。進而又進去四個師，向縱深，向兩側(cè)擴大戰(zhàn)果。我們在研發(fā)上，有沒有平均使用兵力的情況呢？所以我對何庭波說，我給你四億美金每年的研發(fā)費用，給你兩萬 人，何庭波一聽嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。

5、領(lǐng)導者要在短期投資和長期利益上有清醒的認識

【解讀】：領(lǐng)導者要有戰(zhàn)略意識，必須清楚認識到短期投資和長期利益的關(guān)系；需要有長遠的眼光，從利益機制上要將“授予”改為“獲取”，才能激勵產(chǎn)生更杰出的領(lǐng)導者。JASON（芯片專家）：任總您好！我是網(wǎng)絡芯片的JASON，我05年從美國回來加入海思，到現(xiàn)在已經(jīng)7個 年頭了。今天我的問題是，剛?cè)慰傄蔡岬剑绹母呖萍籍a(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展主要靠知識產(chǎn)權(quán)保護和風險投資。現(xiàn)在我們看到芯片的投資資金量越來越大，可是我們過去 的芯片投資主要靠產(chǎn)品線，產(chǎn)品線當前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫，請問任總在這方面能不能給我們一些指導，我們在沒 有風險投資的情況下，怎樣來平衡這長期投資和短期利益之間的矛盾，謝謝！

任總：如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識，沒有戰(zhàn)略意識怎么叫將軍呢？這是第一個問題。第二個問題又 要講到耗散結(jié)構(gòu)，華為公司實際上是處在一個相對較好的時期，要加大投入，把這些優(yōu)勢耗散掉，形成新的優(yōu)勢。整個社會都在衰退，經(jīng)濟可能會循環(huán)衰退，我們雖 然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤，我們今年的純利會到20-30億美金。因此，對未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們?nèi)鄙兕I(lǐng)袖，缺少將軍，缺少對未來的戰(zhàn)略。

華為能從當年三十門四十門模擬交換機的代理商走到今天，沒有將軍的長遠眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢？是文化機制問題，考核機制問題。所以我們這次在廣州召開的組織結(jié)構(gòu)改革會上吵了一下午。胡厚崑最后說了一句話：我們的利益機制要從“授予”改成“獲取”，授予就是我們上面來評，該你多少錢該他多少錢，大家都希望多拿錢。以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個考核機制要倒過來，以利益為中心。為什么我們機關(guān)這么龐大，是因為機關(guān)來分錢，機關(guān)先給自己留一塊，自己發(fā)的好好的，工資也漲的好好的，剩下的讓阿富汗的弟兄們分，結(jié)果他們也拿不到多少。那這樣的話，就是一種不能鼓勵產(chǎn)生英雄的機制，不能產(chǎn)生戰(zhàn)略的機制，所以我們現(xiàn)在要調(diào)整過來。

在調(diào)整的這個過渡時期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長遠，我們今天就是來賭博，賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們賭什么呢，賭管道會像太平洋一樣粗。

我們要做到太平洋的流量體系，有沒有可能做到？我就舉個例子來說明：比如空中客車和波音的的競爭，波音就假定了這個世界是個網(wǎng)絡型的世界，點到點的飛行，這 樣就不需要樞紐中轉(zhuǎn)就可以直達這個小城市，因此波音沒有做大客機，波音在小的點對點上改進，點對點的飛行。而空中客車假定是“樞紐”型，到法蘭克福先坐大 飛機，再轉(zhuǎn)小飛機，所以三百人的飛機就首先問世了。

我們今天就要假設(shè)未來的架構(gòu)是什么樣的架構(gòu)？如果我們假設(shè)都不清楚，我們對未來就是一個賭博，就是賭這個帶寬是多少。我們沒有先進武器，拿大刀長矛去砍飛毛腿是砍不掉的，我們需要有東西去對付他。我們不指望都有英明領(lǐng)袖，我們是共同來推動大家都有戰(zhàn)略眼光。

6、做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略考慮 【解讀】：做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，只有始終保持著對其他操作系統(tǒng)的威脅，才能更好和他們合作，不會被他們突然斷了糧食。李金喜（終端OS開發(fā)部部長）：我來自中央軟件院歐拉實驗室，負責面向消費者BG構(gòu)建終端操作系統(tǒng)能力。當前在終端OS領(lǐng)域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS的機會窗已經(jīng)很小，請問公司對終端操作系統(tǒng)有何期望和要求？ 任總：如果說這三個操作系統(tǒng)都給華為一個平等權(quán)利，那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。為什么不可以用別人的優(yōu)勢呢？微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流。我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也 行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得 上。

7、能力不能脫離實際

【解讀】：我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的，而是一個向全世界開放的開放體系，要跳出狹隘的圈子看到未來的結(jié)果，而不是將自己能力設(shè)計得完全脫離實際去做“挑戰(zhàn)”。

Georgo（圖靈開發(fā)部部長）：我以前在國外做過三家CPU設(shè)計公司，目標都是挑戰(zhàn)Intel，三家公司最終都沒成功。我現(xiàn)在負責嵌入式處理器，想請任總談一下對嵌入式處理器的期望和要求？

任總：我希望海歸不要狹隘，不要學了錢學森和鄧稼先的故事，就激勵你們走他們一樣的政治道路。他們是在中國和整個世界處在政治孤立的情況下，毅然回到中國。但我認為你們回到香港也是中國，香港稅收只是大陸稅收的三分之一。我們最終還是要走向全球化的體系，遇到美國的障礙是很正常的。大家都看了《大漠英雄》，我們和當年的情況完全不一樣，當年做原子彈的人絕大多數(shù)都沒有見過原子彈是什么樣，他們用的方程是我們初中學過的平衡方程，他們在手搖計算機上搖出來了原子彈。

而我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的，我們是一個開放的體系，向全世界開放，而且通過互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎(chǔ)。所以說我們要跳出狹隘的圈子看到未來的結(jié)果。我們今天是有能力，但不要把自己的能力設(shè)計得完全脫離我們實際。我們?nèi)粢耆池撈鹑祟惖陌ぃ池撈鹕鐣陌ぃ池撈鹬腥A民族振興的包袱，就背得太重了……我那天給何庭波的批示上講，你能不能伴著華盛頓的音樂，跳一支《春江花月夜》？背上了包袱，為了中華民族，為了五千年，為了更偉大的目標，你還能跳得動么？所以我認為我們的目的要簡單一點，我們也擔負不起重任來，我們能往前走一點就是勝利，不要以為一定要走多遠。

8、封閉系統(tǒng)必然要死亡

【解讀】：華為是一個開放的體系，如果為了使用自研的芯片不使用供應商的芯片，這必然是因為我們建立了一個封閉的系統(tǒng)，而封閉系統(tǒng)必然是要死亡的。

胡波（無線網(wǎng)絡芯片開發(fā)部部長）：我叫胡波，是來自海思，做無線網(wǎng)絡芯片的。過去幾年我們在產(chǎn)品線做無線網(wǎng)絡芯片做的還是不錯的，后續(xù)的發(fā)展趨勢是我們的一些主力產(chǎn)品都要使用自研的芯片，在這個過程中我們可能就會遇到競合的壓力…… 任總：何庭波翻譯一下，我沒聽懂。

何庭波：就是說如果用了我們的芯片，就不用供應商的芯片了，供應商就給我們施加供貨壓力。任總：我剛才已經(jīng)講，我們是一個開放的體系。我們還是要用供應商的芯片，主要還是和供應商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災用。低端芯片哪用哪個不用這是一個重大的策略問題，我建議大家要好好商量研究。你剛才講的我們不用供應商的系統(tǒng)，就可能是我們建立了一個封閉的系統(tǒng)，封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統(tǒng)，能量耗盡，一定要死亡的，技術(shù)系統(tǒng)也不能做封閉系統(tǒng)。怎么科學合理地去平衡這個世界呢？這是一個很難的題目，我不能一句話給你講明。

9、眼光不要太狹隘，路是走出來的

【解讀】：無論是國家還是企業(yè)都需要平衡，不要一條路走到黑，眼光不要太狹隘，路是走出來的。

楚慶（海思戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部部長）：聽了任總戰(zhàn)略攻關(guān)和創(chuàng)新號召后，我們都很興奮。第一個問題是：現(xiàn)在我們其實差的很遠，而且美國戰(zhàn)略高地我們沒有辦法布局，那么在產(chǎn)業(yè)布局上，在地域選擇上有沒有一些指導性的原則？第二個問題是：我們做這些產(chǎn)業(yè)布局，按照我們傳統(tǒng)的做法，都是去當?shù)卣袔讉€很厲害的人，把他們放到我們的研發(fā)部，但這種做法對包括日本這些社會，可能會引起反感和激烈的反彈，那么在產(chǎn)業(yè)布局的深度上我們有沒有新的考慮？

任總：關(guān)于公共關(guān)系我們做了一個決議，估計你們很快就能看到了，我們是如何平衡這個世界的關(guān)系，包括我這次去圣彼德堡發(fā)言。普京當選總統(tǒng)，當天我就發(fā)了賀電，通過友人轉(zhuǎn)給他。我們也是想平衡俄羅斯的關(guān)系，我們也要平衡日本關(guān)系，包括加拿大的關(guān)系。我們要在加拿大建個大的研究所，加拿大政府知道這個消息肯定很高興。當然，我們還要號召我們的員工到新西蘭去旅游，10月份以后慧通公司會推出新西蘭旅游計劃，希望你們?nèi)ヂ糜危銕臀遥規(guī)湍悖@是公共關(guān)系進行戰(zhàn)略性的平衡。實在不行，我們就要多從新西蘭多買點奶粉，你既然給了我們國家寬帶網(wǎng)，我總要給你們新西蘭作點貢獻，我也要為公司的生存平衡發(fā)展作貢獻。

戰(zhàn)略布局，我們唯一覺得困難的是美國。別的國家沒有困難，英國這些國家是非常歡迎我們大規(guī)模投資的。我們把加拿大的人才用盡了嗎？英國人才用盡了嗎？這個世界的人才除了美國就沒有了嗎？我不相信，比如Facebook扎克伯格是新加坡公民，不是美國公民，就可以招聘他，不受美國限制呀。我們不要狹隘的認為我們已經(jīng)無路可走了。你們讓我到華盛頓白宮旁邊的花園里建個辦公室，我是沒辦法。

10、養(yǎng)兵千日用兵一時

【解讀】：做技術(shù)的都有一種自戀情節(jié)，但從一個開放系統(tǒng)來看自戀是不可取的，做成功了暫時沒有用但不能動掉戰(zhàn)略旗幟，還要繼續(xù)做下去，養(yǎng)兵千日，用兵一時。

柳春笙（芯片領(lǐng)域?qū)＜遥喝慰偰茫医辛后希瑏碜院Ｋ己蠖嗽O(shè)計部。我是去年10月 底從美國回來加入海思的。首先就是海思的定位問題，我們做技術(shù)的都有一種自戀情節(jié)，認為做的都是關(guān)鍵技術(shù)，都是公司核心競爭力之一。但是也有很多聲音說，海思就是給公司降低成本的。我們下面的兄弟確實都很辛苦，產(chǎn)品線對成本的要求都非常高，經(jīng)常為了一點點的成本大家加班加得很辛苦，我們掙的每一分都是辛苦錢。請問任總，公司對海思的定位是怎么樣？

任總：公司運轉(zhuǎn)是依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新。我們今天要討論的是技術(shù)創(chuàng)新的輪子。

對海思的定位，它肯定是一個重要的體系，但是你的自戀情節(jié)不能取，我剛開始來就說閉合系統(tǒng)，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統(tǒng)。我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放系統(tǒng)。你的系統(tǒng)可能被放棄，但并不影響你個人的成就。這就是人力資源政策要跟上來的問題。

我 們先排除政治觀念，講一下這個問題，比如我們國家的高鐵。中國自己也生產(chǎn)高鐵，株洲機車廠是當時最先進的國產(chǎn)廠。當時高鐵投標的時候，株洲沒中標，都是西 方國家，比如德國的、法國的、日本的合資工廠中標。株洲曾經(jīng)是我們國家最強的機車廠，而德國、法國、日本都是找差一些的機車廠合資，合資廠吃得肥肥的，結(jié) 果株洲也沒有吃虧。這就是鐵道部處理的藝術(shù)水平了。鐵道部是怎么做的？為什么株洲沒有叫苦？把你們合資企業(yè)賺的錢都給株洲，進行技術(shù)研究，我總有一天會用你的。到現(xiàn)在已經(jīng)確定下來，250公里的高鐵，株洲可以投標了。我 們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續(xù)做下去。但是如果個人感到?jīng)]希望了，可以通過循環(huán)流動，流動到其他部門，換新人再來上。我們可能堅持做 幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財富，這些財富可能 就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉。所以，可能幾十年還得在這個地方奮斗，這個崗位、這個項目是不能撤掉的，但是人員可以流動的。少林寺還可以有CEO，和尚也可以云游的，但是廟需要定在那里，這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動掉的。

再比如說你知不知道什么時候打核戰(zhàn)爭？現(xiàn)在沒有，那就應該停下來核的研究嗎？你說我們的核科學產(chǎn)生了多少科學家，你看那些功勛一大排一大排都是。不要說鄧稼先，活著的也還有很多，但什么時候甩過原子彈呀？所以海思一定要從戰(zhàn)略上認識它的戰(zhàn)略地位。

11、板凳要坐十年冷

【解讀】：政策一會兒左，一會兒右，在價值觀和哲學觀點上沒有統(tǒng)一，哪怕可以獲得一時的利益，但始終無法在一個區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生真正的影響。做基礎(chǔ)科學的人，板凳要坐十年冷，更多要看到你對未來產(chǎn)生的歷史價值和貢獻。

王志敏（海思技術(shù)規(guī)劃部副部長）：任總您好，我是王志敏，來自海思戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)劃部，這是一個涉及產(chǎn)業(yè)鏈的問題。您剛才提到的戰(zhàn)略攻關(guān)是我們非常重要的工作 之一。半導體行業(yè)的戰(zhàn)略攻關(guān)與后端生產(chǎn)制造非常相關(guān)，同時亞太區(qū)半導體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在完善，在這個特殊的時期和階段，我們公司是否會把半導體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做得更加穩(wěn)固？

任總：我講第一點，我們不能為了獲取這個體系的利益而去做半導體生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。半導體的生產(chǎn)是化學問題和物理問題，不是我們的優(yōu)勢，我們的優(yōu)勢就是數(shù)據(jù)邏輯，就是在軟件、電路設(shè)計上的數(shù)學邏輯。我們即使做了個工廠，做個12英寸，外面做16英寸的，就把我們拋棄了。我們在制造行業(yè)，是不可能持續(xù)領(lǐng)先的。

第二點，我們一定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷。特別是基礎(chǔ)研究。在50、60年代的電影演員是沒有啥錢的，我曾經(jīng)聽過在八十年代初期，我們中央頂級的明星劉歡、王剛等從北京到太原的演唱會，走一次穴能賺多少錢呢？賺20元人民幣。但是怎么能說中華民族的文化他們就沒有貢獻呢？我們?nèi)ザ砹_斯的最大感受是什么？就是普希金、屠格涅夫、托爾斯泰等等這些人，俄羅斯的文化、文明，俄羅斯是文化大國，他的文化對整個區(qū)域都產(chǎn)生了影響。

這兩天看王國維的電視劇，王國維是魯迅先生罵的“不恥于人類的狗屎堆”,今 天回過頭看這個人的哲學思想是很偉大的，當年張之洞去開礦山、辦工廠，李鴻章搞洋務的時候，王國維說：“振興中華要靠哲學”。但是，他還是被拋進歷史的垃 圾堆，作為清華大學教授，最后投湖自盡，自殺了。中國有兩個痛苦的靈魂，以前說最痛苦的靈魂是魯迅，現(xiàn)在往前走一步，王國維也是中國最痛苦的靈魂。王國維 講哲學才能改變中國，今天來看確實是這樣的。英國、美國、日本、法國、德國及整個歐洲社會，他們在哲學體系上搞清楚了。他們國家?guī)装倌隂]有**過。而 我們的政策一會兒左，一會兒右，就是從上到下我們的價值觀上沒有統(tǒng)一，哲學觀點沒有統(tǒng)一。今天重新紀念王國維是來源于王國維這句話，是因為他對中國洋務運 動的批判，中國應該先搞哲學，來改造人們的思想，國家才能有新的機制和體制產(chǎn)生，王國維以前是一個“不恥于人類的狗屎堆”，現(xiàn)在我們覺得他是很偉大的。還 有一個偉大的人是李鴻章，李鴻章也是“不恥于人民的狗屎堆”，是中國最大的“賣國者”，不僅自己“賣國”，他去和日本談判簽《馬關(guān)條約》的時候把兒子也帶 去了，讓兒子也參與了《馬關(guān)條約》的簽訂，結(jié)果爆發(fā)了五四運動。但是今天重新來看歷史，重新來看《血色黃昏》，李鴻章是中華民族偉大的英雄，以后大家會重 新去理解這個結(jié)論。所以不要為一時半時有沒有光榮和功勛去計較。為千秋萬代、中華民族要做出歷史貢獻。在看待歷史問題的時候，特別是做基礎(chǔ)科學的人，更多要看到你對未來產(chǎn)生的歷史價值和貢獻。我們公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，他們把 “裂”寫成劣等的“劣”。我說你們搞錯了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。今天我們重新看王國維、李 鴻章，實際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。從事基礎(chǔ)研究的人，有時候不需要急功近利，所以我們從來不讓你們?nèi)ケ日撐臄?shù)量這些東西，就是想讓你們能夠踏踏實實地做學問。但做得也不夠好，為什么說不夠好呢，就是我們的價值觀也不能完全做到統(tǒng)一，統(tǒng)一的價值觀是經(jīng)過多少代人的磨合才有可能的，現(xiàn)在我們也不能肯定，但 是我們盡力去做。

12、做什么不重要，關(guān)鍵在于能不能有突破

【解讀】：從“云管端”的角度看，華為在云方面沒有話語權(quán)，管道方面有優(yōu)勢，終端上有機會，但必須要自己去爭取。不必在乎他人做什么或者笑你做什么，關(guān)鍵在于能不能有所突破。

牛社團（技術(shù)規(guī)劃專家）：我來自公司技術(shù)規(guī)劃部。我有幾個問題，第一個是電信產(chǎn)業(yè)原來的業(yè)務單一，只是語音業(yè)務，所有我們公司產(chǎn)品都有標準規(guī)范，按標準規(guī)范去做就可以了。但現(xiàn)在整個移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來后，整個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務范圍已經(jīng)超出了語音這個單一的業(yè)務范圍，整個產(chǎn)業(yè)未來的方向肯定是包括像蘋果、谷歌這樣的終端和云端的公司。我 司整個網(wǎng)絡產(chǎn)品后面怎么去和終端云端產(chǎn)業(yè)鏈進行合作？公司兩三年前在業(yè)界提出了 “端管云”的概念，現(xiàn)在“端”都由蘋果和谷歌控制著，所有的游戲規(guī)則都由他們來定義，在云端華為也沒有很好的云服務，也沒有話語權(quán)。做為運營商和設(shè)備商，你所有的控制點、商業(yè)模式的價值點，你的游戲規(guī)則定制點只能在網(wǎng)絡層去挖掘。所以這兩年我們也在考慮，在網(wǎng)絡層里哪些東西是需要網(wǎng)絡提供服務的，提出了一 些互聯(lián)網(wǎng)廠商在網(wǎng)絡層面去支持的解決方案。這些方案我們和運營商、OTT交流也是獲得了認可的，但是在公司內(nèi)部要和各部門推動去解決及協(xié)調(diào)資源比較困難。

任總：你要看到，我們在不斷講管道，管道不僅限于電信，這是第一點比較大的變化。第二點，是否綁定客戶的問題，要看到我們自己在其中發(fā)揮的重要作用，而不僅 僅是依附誰不依附誰的問題。我們的優(yōu)勢在管道方面，而在終端我們基本不存在任何優(yōu)勢。能不能產(chǎn)生優(yōu)勢要用新的模式來思維，而不是把所有的生存希望寄托在運營商身上。國際歌早就給我們唱了，從來就沒有救世主，也不靠神仙皇帝，一定要靠我們自己。我跟很多女孩講，你不能把你的希望寄托在嫁一個好老公身上，人生有五六十年，要是十年二十年他就拜拜了，你后面要怎么辦？所以你必須要靠自己。

終端一定會有非常厲害的發(fā)展，但是機會不一定就是我們的。我和愛立信高層領(lǐng)導會談的時候，他很高興地說：我們終于不做終端了，你們?nèi)プ鼋K端了。人家笑我們不見得不對，就看我們能不能有所突破，終端這兩年有了很大進步，但未必能進步到最后。

13、婆婆不能替媳婦生孩子

【解讀】：無論是人才培養(yǎng)還是供應商，都應該是選拔制而不是培養(yǎng)制，要耐住寂寞往前走。

莫道春（連接器專家）：我負責公司連接器的TMG，這個領(lǐng)域TOP的供應商都是來自于美國，臺灣和國內(nèi)的供應商都只做低端的東西，或者說是山寨別人的東西。我們會不會扶持一些國內(nèi)和臺灣的供應商，來保證我們在產(chǎn)品的成本、供貨方面的安全？ 任總：婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的，生孩子是要靠兒子和媳婦的努力，我們能扶起來的也未必不是阿斗，所以我們不是扶持而是選擇。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制 改成了選拔制，中國和西方不一樣，西方是因為沒有人，必須要靠把你培養(yǎng)起來擔負這個任務，中國遍地都是人，我就把最好的選來干就行了。因此我們對待供應商也是選擇制，當然其中也會有一些戰(zhàn)略，但不能因此就把我們當成是救世主，從來都沒人救過我們。我也有危機感和恐懼感，所以我們要耐住寂寞慢慢往前走，終有 一天我們能找到一個正確平衡之路。

14、堅持就是勝利

【解讀】：咬定青山不放松，一步一步就叫步步高，華為發(fā)展之所以能那么穩(wěn)定，就是我們長期掙小錢。

孫永芳（可行銷工具架構(gòu)師）：我來自中央軟件院。我是一個華為13年前的新兵，在公司這么多年，我換了很多部門，但是我只做了一件事，一直在做公司配置器的開發(fā)。配置器目前支撐了公司很多的PO效率提升、IFS變更等項目，請問任總對2012實驗室研發(fā)團隊在支撐公司的變革、效率提升和卓越運營方面有什么要求和期望。

任總：我認為你的人生歷史就是一部華為歷史，華為二十幾年都只做一件事，就是堅持管道戰(zhàn)略。你的13年 只做了一件事，就是配置器。你的人生路就是華為的路，你的人生為什么那么成功，因為你只走了這一條路。人只要把僅有的一點優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。有些人就是不停的換，說是興趣愛好，包括炒菜、掃地等什么都會做，但他并沒有得到太太的表揚。

華為公司也曾多次動搖過。人生還是要咬定自己的優(yōu)勢特長持續(xù)去做。剛才那個同事說我們做芯片不掙錢，人家做半導體的掙大錢，但是掙大錢的死得快，因為大家眼 紅，拼命進入。我們掙小錢怎么死呢？我們這么努力，比不上一個房地產(chǎn)公司，上帝先讓我們死，就有點不公平。我和歐盟副主席聊天，他問我，全世界的經(jīng)濟都這 么困難，你怎么敢大發(fā)展？我說第一點，我們的消費是小額消費，經(jīng)濟危機和小額消費沒關(guān)系，比如你欠我的錢，我還是要打電話找你要錢，打電話就是小額消費。第二點，我們盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房地產(chǎn)公司高，還能讓我們垮到哪兒去，我們垮不了。所以當全世界都在搖擺，都人心惶惶的時候，華為公司 除了下面的人瞎惶惶以外，我們沒有慌，我們還在改革。至少這些年你們還在漲工資，而且有的人可能漲得很厲害。我們?yōu)槭裁茨芊€(wěn)定，就是我們長期掙小錢。

15、軟件要構(gòu)筑市場價值

【解答】：過去華為為了維護設(shè)備在硬件系統(tǒng)中寫進去80多個軟件包，造成系統(tǒng)不透明，反而阻礙了業(yè)務的發(fā)展。軟件只有構(gòu)筑市場價值，建立透明的管道操作系統(tǒng)，才能更好的發(fā)展。倪喬力（網(wǎng)絡OSS產(chǎn)品部部長）：我來自中央軟件院U2000網(wǎng)管，公司在惠州務虛會上闡述了公司未來的價值構(gòu)筑在軟件與服務上，而以當前固定網(wǎng)絡為例，軟件（包括網(wǎng)管和VRP平臺）在客戶界面銷售很多都被送掉了，我們構(gòu)建軟件的價值是否應該先從對軟件的銷售方式的轉(zhuǎn)變開始？

任總：我們過去在硬件系統(tǒng)里面寫進去80多個軟件包，目的是為了維護設(shè)備，結(jié)果使得管道不透明，流量速度不快，就像長江里面到處都是水草，水流量不快。如果我們把水草鏟干凈了，讓管道的壁更干凈，讓水流的速度更快一點。這樣我們在硬件管道上，把操作軟件拿出來建立一個疊加系統(tǒng)，我們把它稱作管道操作系統(tǒng)。管道操作系統(tǒng)的某一項功能，如測試功能，我們把它再拿出來變成一個顆粒？這個顆粒我們可以掛網(wǎng)上，也可以單獨銷售，這樣管道的硬件系統(tǒng)是個透明系統(tǒng)，你去檢查吧，全透明的，沒有網(wǎng)絡安全問題，這個顆粒你掛不掛呢？要看國家法律批準，你說要掛你就去買，你可以向社會去購買，也可以向我買，反正我就透明化，軟件就是這樣子。軟件要構(gòu)筑市場價值，例如ERP低價都買不到。你的顆粒太小，讓他們作嫁妝了。婆婆應該給你錢。

16、自主是封建的閉關(guān)自守，不開放就是死亡

【解讀】：盲目排外只能讓創(chuàng)新就陷入熵死的封閉系統(tǒng)，只做有優(yōu)勢的部分，同時進行更多的加強開放與合作，才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。劉桑（產(chǎn)品工程技術(shù)規(guī)劃部部長）：我來自中央硬件工程院產(chǎn)品工程部。我想問一個關(guān)于氛圍的問題，我們在面向未來和自主創(chuàng)新的時候應該是特別強調(diào)科學民主的精神，但是長期以來華為公司屬于思想高度對齊、執(zhí)行力強的管理風格，這是有一些矛盾的。我想請問您對于2012實驗室的組織氛圍的夢想是什么，基于這個夢想，您對管理者和專家分別有哪些期望？

任總：第一，我要糾正你的說法，關(guān)于自主創(chuàng)新的問題，自主創(chuàng)新就陷入熵死里面，這是一個封閉系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆磐猓课覀兡苁裁炊甲龅帽葎e人好嗎？為什么一 定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對自主。第二，我們在創(chuàng)新的過程中強調(diào)只做我們有優(yōu)勢的部分，別的部分我們應該更多的加強開放與合作，只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個開放的體系，特別是 硬件體系更要開放。我們不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學習他們的偉大，我們就永遠戰(zhàn)勝不了美國。

今 天和專家座談，你們的問題我答不出來，不是我的羞恥，而是我的偉大。為什么呢？我容忍你比我厲害，就是我偉大。如果我認為自己是最高，華為是一個寶塔結(jié) 構(gòu)，那么我只有晚上不睡覺，我一睡覺華為就矮了嘛，睡平了嘛！站著我才高一點。我能永遠不睡覺么？不可否認，個人的力量很重要，比如某個人提出的戰(zhàn)略性觀 點或理論突破，但突破完了，他就是矮子了。就像李英濤和何庭波今天和我講，石墨烯的問題，一旦突破，拿了諾貝爾獎就結(jié)束了。他就是當了一把黃繼光，當完就完了。為什么？由理論突破引發(fā)的后面排山倒海般的沖鋒，爆炸式的知識增長，他光是讀這些東西都讀不過來。當前人類社會知識的發(fā)展程度，遠遠超越了任何一個 過往的時代，因此只有依靠集體力量才會有未來。

二零一二年八月三十一日

第二篇：任正非在2012實驗室的講話

任正非在2012實驗室的講話

關(guān)鍵字：任正非 2012實驗室 講話

任總：首先，我不是專家，和專家溝通我本來就有壓力，可能你們提到的很多敏感問題我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面誰來替我回答。現(xiàn)在咱們開始開會，看看大家怎么說法，怎么開法，聽聽大家的。

1、楊強（諾亞方舟實驗室主任）：我來自諾亞方舟實驗室，之前是香港科技大學的教授。您剛剛講的一個主題是“創(chuàng)新”，我們都知道，我們中國直到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)生一個諾貝爾獎，我想從這個角度來看看，咱們?nèi)A為怎么樣來“創(chuàng)新”，想聽聽您的觀點，為什么我們中國直到現(xiàn)在還沒有一個諾貝爾獎，產(chǎn)生的必要條件是什么？

任總：香港，我認為是藏龍臥虎的地方，香港很多人從歐美留學回來主要就集中在教書了，所以香港的教育質(zhì)量很好。我多次跟廣東政府講，要允許香港的學校來內(nèi)地、廣東腹地創(chuàng)辦學校，把他們的師資能量釋放一下。

我先不講諾貝爾獎的獲得，重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值。中國創(chuàng)造不了價值是因為缺少土壤，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護制度。在硅谷，大家拼命的加班，說不定一夜暴富了。我有一個好朋友，當年我去美國的時候，他的公司比我們還大，他抱著這個一夜暴富的想法，二十多年也沒暴富。像他一樣的千百萬人，有可能就這樣為人類社會奮斗畢生，也有可能會擠壓某一個人成功，那就是喬布斯，那就是Facebook。也就是說財產(chǎn)保護制度，讓大家看到了 “一夜暴富”的可能性。沒有產(chǎn)權(quán)保護，創(chuàng)新的沖動就會受抑制。第二個，中國缺少寬容，人家又沒危害你，你干嘛這么關(guān)注人家。你們看，現(xiàn)在網(wǎng)上，有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？我們沒有清晰的產(chǎn)權(quán)保護制度，沒有一個寬容的精神，所以中國在“創(chuàng)新”問題上是有障礙的。大家也知道Facebook這個東西，它能出現(xiàn)并沒有什么了不起的，這個東西要是在中國出現(xiàn)的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說原創(chuàng)人會被拋棄，連最先的抄襲者也會家破人亡，被拋棄了。在美國有嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴格的保護制度，誰都知道不能隨便侵犯他人。實際上保護知識產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段，如果認識到這一點，幾十年、上百年后我們國家的科技就有希望了。但是科技不是一個急功近利的問題，一個理論的突破，構(gòu)成社會價值貢獻需要二三十年。雅各布突破CDMA的時候是60年代，是我們搞文化大革命的時候。我們怎么能一看到高通賺錢了，就感慨怎么我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”，文革那個時候，還覺得誰讀書、誰愚蠢，所以我們今天把心平靜下來，踏踏實實做點事，也可能四五十年以后我們就有希望了。但是我們現(xiàn)在平靜不下來。為什么呢？幸好你是香港的大學教授而不是中國內(nèi)地的大學教授，否則你要比論文數(shù)量，你又產(chǎn)不出這么多來，就只能去抄，你去抄論文還有什么諾貝爾獎呢？不可能嘛，因此我們必須要改變學術(shù)環(huán)境。

2、李航（諾亞方舟實驗室首席科學家）：我來自諾亞方舟實驗室，一個半月前加入公司，非常榮幸加入華為，在您和其他領(lǐng)導帶領(lǐng)的這個偉大的公司工作。華為想在下一個臺階中有很大的作為，創(chuàng)新力是不可缺少的，請問您覺得怎樣才能使華為更具創(chuàng)新力？

任總：在我們公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。但未來的價值點還是個假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救一救，這個假設(shè)是否準確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會完蛋呢？這個世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯了。中國的小網(wǎng)通也是押錯寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。英雄常常是生不逢時的。有一些人性格很剛烈，大家不認同，我說你就生錯時代了，你如果生在抗戰(zhàn)時代說不定就是英雄，說不定就能當將軍。我們是從人類社會的需求和價值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會越流越大，但這不一定符合社會規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機，他說的物質(zhì)極大豐富，準確定義是什么呢？因為馬克思沒有拿出標準的數(shù)學公式來，我們還以為有更高的標準。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長期批判的，如果假設(shè)不對，那我們就要修正。首席科學家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因為你們是高端研究領(lǐng)域，我認為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。因此，你們在思想上要放得更開，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會做貢獻的。當你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。你們科學家也不能因為這樣就有局限性。也許你對人類的預測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。比方說飛機的渦輪發(fā)動機的理論是中國人吳仲華寫的，中科院工程熱物理研究所所長。他在50年代寫了渦輪機械三元流動的方程，發(fā)表了論文。英國按照這個理論做了第一代斯貝發(fā)動機。*粉碎四人幫后，訪問英國時，問我們可不可以引進它的生產(chǎn)，英國說可以呀，小平很高興，就站起來向英國科學家致敬。英國的所有科學家都站起來向中國致敬，為什么致敬，因為這個技術(shù)是中國發(fā)明的。*問是誰發(fā)明的，回到中國就查，查到是吳仲華寫的三元理論。當時他在哪？正在湖北五七干校養(yǎng)豬，趕快把他接過來，到北京當工程熱物理研究所所長，讓他穿上西裝再出國，這是一個例子。

第二個例子，今天漢語非常好使用，主要是因為有漢語拼音。這得感謝55年全國文字改革會議的民主氛圍。以及漢語拼音偉大的貢獻者周有光，復旦大學教授，現(xiàn)在已經(jīng)100多歲了。他過去致力于工業(yè)救國，一直學經(jīng)濟。后來晚年才改研究語言的。到1979年，他認為要到國際標準化組織去陳述中國對文字的觀點，別人就邀請他去了。上飛機之前，單位告訴他，因為你是外方邀請的，中國不負責所有差旅費，所以他上飛機的時候連一個美金也沒有。于是他一分錢也沒有就去了巴黎。他用三年的努力，給國際標準化組織爭取到中國要使用這個方法來拼音文字。不然，我們的漢字就無法溶入電腦時代，多偉大呀！我們的文字改革經(jīng)歷了幾百年，今天漢字變得這么簡單，年輕人學文化這么容易，都是靠這么奮斗來的。因此，要構(gòu)成一個突破，需要幾代人付出極大的努力，所以我們不能今天說明天能在哪里登陸，這不是諾曼底。

3、RENZHE ZHAO（首席材料專家）：我來自材料實驗室，剛剛您講到的石墨烯就是材料的一種，現(xiàn)在我們主要是業(yè)界現(xiàn)有的材料評估引進，以及與供應商和高校合作開發(fā)，做一些科研課題。我想問一下任總，您希望華為公司在材料上的研究深度是怎樣的，是希望我們和別人一起合作研究，還是想讓我們?nèi)A為的材料人才做自主研發(fā)？

任總：前一段時間，我認為用物理方法來解決問題已趨近飽和，要重視數(shù)學方法的突起。那天與何庭波、李英濤交流時，他們說，石墨烯的出現(xiàn)，也許會打破人類預測。

我曾在和能源業(yè)務講話時提過，華為公司的優(yōu)勢在于數(shù)理邏輯，不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢方面集中發(fā)揮。所以在材料科學方面，我更多的傾向于材料應用上的研究，而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機收縮到部件，從部件收縮到材料，這對我們公司是一個天大的好時機，日本拼命做材料科學研究的時候，我們研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國做得好，我們就用了巧力。大家都認為日本和德國的機器可靠，為什么不讓日本人、德國人做我們的中間試驗，把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量，好壞讓日本員工、德國員工去定義。中國的宗教是玄學，玄學是模糊科學，對創(chuàng)造發(fā)明有好處，但對做可靠的產(chǎn)品不一定有好處。我們要花精力理解你做這個創(chuàng)造發(fā)明對我有什么用，從這個角度出發(fā)，我們和世界達成互補性的經(jīng)濟關(guān)系，多交一些朋友，才能有助于達成主要的戰(zhàn)略目標。所以在材料科學上我更多傾向于應用，即應用最新科技材料。我們的基站為什么還達不到更高的水平，因為還有一些日本的材料成本太高，目前我們還不敢用。材料實驗室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料價格降下來時，我們就用來武裝自己，產(chǎn)品一下子就世界優(yōu)秀了。我們不是要做一個全方位的綜合科學院，什么都做，最后一事無成。

4、賓兵（芯片平臺與關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)部部長）：任總，我叫賓兵，來自海思的平臺與關(guān)鍵技術(shù)部。在您剛才所講的芯片構(gòu)筑戰(zhàn)略競爭力，剛好我們部門承接了幾項戰(zhàn)略規(guī)劃任務，同時我們也看到在一些基礎(chǔ)研究方面和一些國外公司比還是有很大差距的。我們看到您在巴展的講話，提出一個詞叫作強攻，就是集中力量去在城墻上打一個缺口，今天就想請教任總，就這個強攻策略給我們一些指導，給我們海思這些參與強攻的年輕人一點沖勁，謝謝。任總：我今天不針對平臺講這個問題，我就隨便講講芯片的設(shè)計問題，在幾年以后，我們在硬件系統(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應該是有系統(tǒng)性的突破了。我們的末端產(chǎn)品的大量硬件會標準化、通用化、簡單化，這些成果我們可以固化，這樣，我們的研發(fā)隊伍，至少有幾千個設(shè)計電路的熟練工程師就擠壓出來了，他們可以投入到芯片開發(fā)中去。我給何庭波說，你的芯片設(shè)計能不能發(fā)展到二萬人，這些有電路設(shè)計成功經(jīng)驗的人把復雜的大電路變成微電路以后，經(jīng)過一輪洗禮，就是芯片設(shè)計專家了。我們有兩萬人強攻這個未來的管道科學，我們從高端到低端這個垂直體系，難道不能整合嗎？

世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個案例就是IBM，IBM在PC機上就是抄了蘋果的后路。在PC個人機上，IBM有巨大的貢獻，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴張的時候，IBM已經(jīng)應對不過來了，IBM就發(fā)明了一個兼容機，這個兼容機誰都可以去造，你給我點錢就行了，就是他橫向把這個個人電腦整合完成了，這個是對人類的貢獻，IBM的橫向整合是很成功的。縱向整合我們現(xiàn)在講的是蘋果，它是縱向整合的成功案例。華為應該怎么整合？我們認為應該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的。怎么強攻，這個要靠你說了算，我只能給你人、給你錢。林彪攻城時，隊伍是縱向布置的，攻城的部隊，集中撕開一個口子，然后，兩個主力就從口子進去，向兩邊擴展。進而又進去四個師，向縱深，向兩側(cè)擴大戰(zhàn)果。我們在研發(fā)上，有沒有平均使用兵力的情況呢？所以我對何庭波說，我給你四億美金每年的研發(fā)費用，給你兩萬人，何庭波一聽嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。

5、JASON（芯片專家）：任總您好！我是網(wǎng)絡芯片的JASON，我05年從美國回來加入海思，到現(xiàn)在已經(jīng)7個年頭了。今天我的問題是，剛?cè)慰傄蔡岬剑绹母呖萍籍a(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展主要靠知識產(chǎn)權(quán)保護和風險投資。現(xiàn)在我們看到芯片的投資資金量越來越大，可是我們過去的芯片投資主要靠產(chǎn)品線，產(chǎn)品線當前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫，請問任總在這方面能不能給我們一些指導，我們在沒有風險投資的情況下，怎樣來平衡這個長期投資和短期利益之間的矛盾，謝謝！

任總：如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識，沒有戰(zhàn)略意識怎么叫將軍呢？這是第一個問題。第二個問題又要講到耗散結(jié)構(gòu)，華為公司實際上是處在一個相對較好的時期，要加大投入，把這些優(yōu)勢耗散掉，形成新的優(yōu)勢。整個社會都在衰退，經(jīng)濟可能會循環(huán)衰退，我們雖然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤，我們今年的純利會到20-30億美金。因此，對未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們?nèi)鄙兕I(lǐng)袖，缺少將軍，缺少對未來的戰(zhàn)略。

華為能從當年三十門四十門模擬交換機的代理商走到今天，沒有將軍的長遠眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢？是文化機制問題，考核機制問題。所以我們這次在廣州召開的組織結(jié)構(gòu)改革會上吵了一下午。胡厚崑最后說了一句話：我們的利益機制要從“授予”改成“獲取”，授予就是我們上面來評，該你多少錢該他多少錢，大家都希望多拿錢。以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個考核機制要倒過來，以利益為中心。為什么我們機關(guān)這么龐大，是因為機關(guān)來分錢，機關(guān)先給自己留一塊，自己發(fā)的好好的，工資也漲的好好的，剩下的讓阿富汗的弟兄們分，結(jié)果他們也拿不到多少。那這樣的話，就是一種不能鼓勵產(chǎn)生英雄的機制，不能產(chǎn)生戰(zhàn)略的機制，所以我們現(xiàn)在要調(diào)整過來。在調(diào)整的這個過渡時期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長遠，我們今天就是來賭博，賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們賭什么呢，賭管道會像太平洋一樣粗。我們要做到太平洋的流量體系，有沒有可能做到？我就舉個例子來說明：比如空中客車和波音的的競爭，波音就假定了這個世界是個網(wǎng)絡型的世界，點到點的飛行，這樣就不需要樞紐中轉(zhuǎn)就可以直達這個小城市，因此波音沒有做大客機，波音在小的點對點上改進，點對點的飛行。而空中客車假定是“樞紐”型，到法蘭克福先坐大飛機，再轉(zhuǎn)小飛機，所以三百人的飛機就首先問世了。

我們今天就要假設(shè)未來的架構(gòu)是什么樣的架構(gòu)？如果我們假設(shè)都不清楚，我們對未來就是一個賭博，就是賭這個帶寬是多少。我們沒有先進武器，拿大刀長矛去砍飛毛腿是砍不掉的，我們需要有東西去對付他。我們不指望都有英明領(lǐng)袖，我們是共同來推動大家都有戰(zhàn)略眼光。

6、李金喜（終端OS開發(fā)部部長）：我來自中央軟件院歐拉實驗室，負責面向消費者BG構(gòu)建終端操作系統(tǒng)能力。當前在終端OS領(lǐng)域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS的機會窗已經(jīng)很小，請問公司對終端操作系統(tǒng)有何期望和要求？

任總：如果說這三個操作系統(tǒng)都給華為一個平等權(quán)利，那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。為什么不可以用別人的優(yōu)勢呢？微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流。我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。

7、Georgo（圖靈開發(fā)部部長）：我以前在國外做過三家CPU設(shè)計公司，目標都是挑戰(zhàn)Intel，三家公司最終都沒成功。我現(xiàn)在負責嵌入式處理器，想請任總談一下對嵌入式處理器的期望和要求？

任總：我希望海歸不要狹隘，不要學了錢學森和鄧稼先的故事，就激勵你們走他們一樣的政治道路。他們是在中國和整個世界處在政治孤立的情況下，毅然回到中國。但我認為你們回到香港也是中國，香港稅收只是大陸稅收的三分之一。我們最終還是要走向全球化的體系，遇到美國的障礙是很正常的。大家都看了《大漠英雄》，我們和當年的情況完全不一樣，當年做原子彈的人絕大多數(shù)都沒有見過原子彈是什么樣，他們用的方程是我們初中學過的平衡方程，他們在手搖計算機上搖出來了原子彈。

而我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的，我們是一個開放的體系，向全世界開放，而且通過互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎(chǔ)。

所以說我們要跳出狹隘的圈子看到未來的結(jié)果。我們今天是有能力，但不要把自己的能力設(shè)計得完全脫離我們實際。我們?nèi)粢耆池撈鹑祟惖陌ぃ池撈鹕鐣陌ぃ池撈鹬腥A民族振興的包袱，就背得太重了??我那天給何庭波的批示上講，你能不能伴著華盛頓的音樂，跳一支《春江花月夜》？背上了包袱，為了中華民族，為了五千年，為了更偉大的目標，你還能跳得動么？所以我認為我們的目的要簡單一點，我們也擔負不起重任來，我們能往前走一點就是勝利，不要以為一定要走多遠。

8、胡波（無線網(wǎng)絡芯片開發(fā)部部長）：我叫胡波，是來自海思，做無線網(wǎng)絡芯片的。過去幾年我們在產(chǎn)品線做無線網(wǎng)絡芯片做的還是不錯的，后續(xù)的發(fā)展趨勢是我們的一些主力產(chǎn)品都要使用自研的芯片，在這個過程中我們可能就會遇到競合的壓力?? 任總：何庭波翻譯一下，我沒聽懂。

何庭波：就是說如果用了我們的芯片，就不用供應商的芯片了，供應商就給我們施加供貨壓力。

任總：我剛才已經(jīng)講，我們是一個開放的體系。我們還是要用供應商的芯片，主要還是和供應商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災用。低端芯片哪個用哪個不用這是一個重大的策略問題，我建議大家要好好商量研究。你剛才講的我們不用供應商的系統(tǒng)，就可能是我們建立了一個封閉的系統(tǒng)，封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統(tǒng)，能量耗盡，一定要死亡的，技術(shù)系統(tǒng)也不能做封閉系統(tǒng)。怎么科學合理地去平衡這個世界呢？這是一個很難的題目，我不能一句話給你講明。

9、楚慶（海思戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部部長）：聽了任總戰(zhàn)略攻關(guān)和創(chuàng)新號召后，我們都很興奮。第一個問題是：現(xiàn)在我們其實差的很遠，而且美國戰(zhàn)略高地我們沒有辦法布局，那么在產(chǎn)業(yè)布局上，在地域選擇上有沒有一些指導性的原則？第二個問題是：我們做這些產(chǎn)業(yè)布局，按照我們傳統(tǒng)的做法，都是去當?shù)卣袔讉€很厲害的人，把他們放到我們的研發(fā)部，但這種做法對包括日本這些社會，可能會引起反感和激烈的反彈，那么在產(chǎn)業(yè)布局的深度上我們有沒有新的考慮？

任總：關(guān)于公共關(guān)系我們做了一個決議，估計你們很快就能看到了，我們是如何平衡這個世界的關(guān)系，包括我這次去圣彼德堡發(fā)言。普京當選總統(tǒng)，當天我就發(fā)了賀電，通過友人轉(zhuǎn)給他。我們也是想平衡俄羅斯的關(guān)系，我們也要平衡日本關(guān)系，包括加拿大的關(guān)系。我們要在加拿大建個大的研究所，加拿大政府知道這個消息肯定很高興。當然，我們還要號召我們的員工到新西蘭去旅游，10月份以后慧通公司會推出新西蘭旅游計劃，希望你們?nèi)ヂ糜危銕臀遥規(guī)湍悖@是公共關(guān)系進行戰(zhàn)略性的平衡。實在不行，我們就要多從新西蘭多買點奶粉，你既然給了我們國家寬帶網(wǎng)，我總要給你們新西蘭作點貢獻，我也要為公司的生存平衡發(fā)展作貢獻。

戰(zhàn)略布局，我們唯一覺得困難的是美國。別的國家沒有困難，英國這些國家是非常歡迎我們大規(guī)模投資的。我們把加拿大的人才用盡了嗎？英國人才用盡了嗎？這個世界的人才除了美國就沒有了嗎？我不相信，比如Facebook扎克伯格是新加坡公民，不是美國公民，就可以招聘他，不受美國限制呀。我們不要狹隘的認為我們已經(jīng)無路可走了。你們讓我到華盛頓白宮旁邊的花園里建個辦公室，我是沒辦法。

10、柳春笙（芯片領(lǐng)域?qū)＜遥喝慰偰茫医辛后希瑏碜院Ｋ己蠖嗽O(shè)計部。我是去年10月底從美國回來加入海思的。首先就是海思的定位問題，我們做技術(shù)的都有一種自戀情節(jié)，認為做的都是關(guān)鍵技術(shù)，都是公司核心競爭力之一。但是也有很多聲音說，海思就是給公司降低成本的。我們下面的兄弟確實都很辛苦，產(chǎn)品線對成本的要求都非常高，經(jīng)常為了一點點的成本大家加班加得很辛苦，我們掙的每一分都是辛苦錢。請問任總，公司對海思的定位是怎么樣？

任總：公司運轉(zhuǎn)是依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新。我們今天要討論的是技術(shù)創(chuàng)新的輪子。

對海思的定位，它肯定是一個重要的體系，但是你的自戀情節(jié)不能取，我剛開始來就說閉合系統(tǒng)，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統(tǒng)。我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放系統(tǒng)。你的系統(tǒng)可能被放棄，但并不影響你個人的成就。這就是人力資源政策要跟上來的問題。

我們先排除政治觀念，講一下這個問題，比如我們國家的高鐵。中國自己也生產(chǎn)高鐵，株洲機車廠是當時最先進的國產(chǎn)廠。當時高鐵投標的時候，株洲沒中標，都是西方國家，比如德國的、法國的、日本的合資工廠中標。株洲曾經(jīng)是我們國家最強的機車廠，而德國、法國、日本都是找差一些的機車廠合資，合資廠吃得肥肥的，結(jié)果株洲也沒有吃虧。這就是鐵道部處理的藝術(shù)水平了。鐵道部是怎么做的？為什么株洲沒有叫苦？把你們合資企業(yè)賺的錢都給株洲，進行技術(shù)研究，我總有一天會用你的。到現(xiàn)在已經(jīng)確定下來，250公里的高鐵，株洲可以投標了。

我們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續(xù)做下去。但是如果個人感到?jīng)]希望了，可以通過循環(huán)流動，流動到其他部門，換新人再來上。我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉。所以，可能幾十年還得在這個地方奮斗，這個崗位、這個項目是不能撤掉的，但是人員可以流動的。少林寺還可以有CEO，和尚也可以云游的，但是廟需要定在那里，這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動掉的。

再比如說你知不知道什么時候打核戰(zhàn)爭？現(xiàn)在沒有，那就應該停下來核的研究嗎？你說我們的核科學產(chǎn)生了多少科學家，你看那些功勛一大排一大排都是。不要說鄧稼先，活著的也還有很多，但什么時候甩過原子彈呀？所以海思一定要從戰(zhàn)略上認識它的戰(zhàn)略地位。

11、王志敏（海思技術(shù)規(guī)劃部副部長）：任總您好，我是王志敏，來自海思戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)劃部，這是一個涉及產(chǎn)業(yè)鏈的問題。您剛才提到的戰(zhàn)略攻關(guān)是我們非常重要的工作之一。半導體行業(yè)的戰(zhàn)略攻關(guān)與后端生產(chǎn)制造非常相關(guān)，同時亞太區(qū)半導體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在完善，在這個特殊的時期和階段，我們公司是否會把半導體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做得更加穩(wěn)固？

任總：我講第一點，我們不能為了獲取這個體系的利益而去做半導體生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。半導體的生產(chǎn)是化學問題和物理問題，不是我們的優(yōu)勢，我們的優(yōu)勢就是數(shù)據(jù)邏輯，就是在軟件、電路設(shè)計上的數(shù)學邏輯。我們即使做了個工廠，做個12英寸，外面做16英寸的，就把我們拋棄了。我們在制造行業(yè)，是不可能持續(xù)領(lǐng)先的。

第二點，我們一定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷。特別是基礎(chǔ)研究。在50、60年代的電影演員是沒有啥錢的，我曾經(jīng)聽過在八十年代初期，我們中央頂級的明星劉歡、王剛等從北京到太原的演唱會，走一次穴能賺多少錢呢？賺20元人民幣。但是怎么能說中華民族的文化他們就沒有貢獻呢？我們?nèi)ザ砹_斯的最大感受是什么？就是普希金、屠格涅夫、托爾斯泰等等這些人，俄羅斯的文化、文明，俄羅斯是文化大國，他的文化對整個區(qū)域都產(chǎn)生了影響。這兩天看王國維的電視劇，王國維是魯迅先生罵的“不恥于人類的狗屎堆”,今天回過頭看這個人的哲學思想是很偉大的，當年張之洞去開礦山、辦工廠，李鴻章搞洋務的時候，王國維說：“振興中華要靠哲學”。但是，他還是被拋進歷史的垃圾堆，作為清華大學教授，最后投湖自盡，自殺了。中國有兩個痛苦的靈魂，以前說最痛苦的靈魂是魯迅，現(xiàn)在往前走一步，王國維也是中國最痛苦的靈魂。王國維講哲學才能改變中國，今天來看確實是這樣的。英國、美國、日本、法國、德國及整個歐洲社會，他們在哲學體系上搞清楚了。他們國家?guī)装倌隂]有**過。

而我們的政策一會兒左，一會兒右，就是從上到下我們的價值觀上沒有統(tǒng)一，哲學觀點沒有統(tǒng)一。今天重新紀念王國維是來源于王國維這句話，是因為他對中國洋務運動的批判，中國應該先搞哲學，來改造人們的思想，國家才能有新的機制和體制產(chǎn)生，王國維以前是一個“不恥于人類的狗屎堆”，現(xiàn)在我們覺得他是很偉大的。還有一個偉大的人是李鴻章，李鴻章也是“不恥于人民的狗屎堆”，是中國最大的“賣國者”，不僅自己“賣國”，他去和日本談判簽《馬關(guān)條約》的時候把兒子也帶去了，讓兒子也參與了《馬關(guān)條約》的簽訂，結(jié)果爆發(fā)了五四運動。但是今天重新來看歷史，重新來看《血色黃昏》，李鴻章是中華民族偉大的英雄，以后大家會重新去理解這個結(jié)論。所以不要為一時半時有沒有光榮和功勛去計較。為千秋萬代、中華民族要做出歷史貢獻。

在看待歷史問題的時候，特別是做基礎(chǔ)科學的人，更多要看到你對未來產(chǎn)生的歷史價值和貢獻。我們公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，他們把 “裂”寫成劣等的“劣”。我說你們搞錯了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。今天我們重新看王國維、李鴻章，實際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。從事基礎(chǔ)研究的人，有時候不需要急功近利，所以我們從來不讓你們?nèi)ケ日撐臄?shù)量這些東西，就是想讓你們能夠踏踏實實地做學問。但做得也不夠好，為什么說不夠好呢，就是我們的價值觀也不能完全做到統(tǒng)一，統(tǒng)一的價值觀是經(jīng)過多少代人的磨合才有可能的，現(xiàn)在我們也不能肯定，但是我們盡力去做。

12、牛社團（技術(shù)規(guī)劃專家）：我來自公司技術(shù)規(guī)劃部。我有幾個問題，第一個是電信產(chǎn)業(yè)原來的業(yè)務單一，只是語音業(yè)務，所有我們公司產(chǎn)品都有標準規(guī)范，按標準規(guī)范去做就可以了。但現(xiàn)在整個移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來后，整個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務范圍已經(jīng)超出了語音這個單一的業(yè)務范圍，整個產(chǎn)業(yè)未來的方向肯定是包括像蘋果、谷歌這樣的終端和云端的公司。我司整個網(wǎng)絡產(chǎn)品后面怎么去和終端云端產(chǎn)業(yè)鏈進行合作？公司兩三年前在業(yè)界提出了 “端管云”的概念，現(xiàn)在“端”都由蘋果和谷歌控制著，所有的游戲規(guī)則都由他們來定義，在云端華為也沒有很好的云服務，也沒有話語權(quán)。做為運營商和設(shè)備商，你所有的控制點、商業(yè)模式的價值點，你的游戲規(guī)則定制點只能在網(wǎng)絡層去挖掘。所以這兩年我們也在考慮，在網(wǎng)絡層里哪些東西是需要網(wǎng)絡提供服務的，提出了一些互聯(lián)網(wǎng)廠商在網(wǎng)絡層面去支持的解決方案。這些方案我們和運營商、OTT交流也是獲得了認可的，但是在公司內(nèi)部要和各部門推動去解決及協(xié)調(diào)資源比較困難。

任總：你要看到，我們在不斷講管道，管道不僅限于電信，這是第一點比較大的變化。第二點，是否綁定客戶的問題，要看到我們自己在其中發(fā)揮的重要作用，而不僅僅是依附誰不依附誰的問題。我們的優(yōu)勢在管道方面，而在終端我們基本不存在任何優(yōu)勢。能不能產(chǎn)生優(yōu)勢要用新的模式來思維，而不是把所有的生存希望寄托在運營商身上。國際歌早就給我們唱了，從來就沒有救世主，也不靠神仙皇帝，一定要靠我們自己。我跟很多女孩講，你不能把你的希望寄托在嫁一個好老公身上，人生有五六十年，要是十年二十年他就拜拜了，你后面要怎么辦？所以你必須要靠自己。

終端一定會有非常厲害的發(fā)展，但是機會不一定就是我們的。我和愛立信高層領(lǐng)導會談的時候，他很高興地說：我們終于不做終端了，你們?nèi)プ鼋K端了。人家笑我們不見得不對，就看我們能不能有所突破，終端這兩年有了很大進步，但未必能進步到最后。

13、莫道春（連接器專家）：我負責公司連接器的TMG，這個領(lǐng)域TOP的供應商都是來自于美國，臺灣和國內(nèi)的供應商都只做低端的東西，或者說是山寨別人的東西。我們會不會扶持一些國內(nèi)和臺灣的供應商，來保證我們在產(chǎn)品的成本、供貨方面的安全？

任總：婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的，生孩子是要靠兒子和媳婦的努力，我們能扶起來的也未必不是阿斗，所以我們不是扶持而是選擇。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制改成了選拔制，中國和西方不一樣，西方是因為沒有人，必須要靠把你培養(yǎng)起來擔負這個任務，中國遍地都是人，我就把最好的選來干就行了。因此我們對待供應商也是選擇制，當然其中也會有一些戰(zhàn)略，但不能因此就把我們當成是救世主，從來都沒人救過我們。我也有危機感和恐懼感，所以我們要耐住寂寞慢慢往前走，終有一天我們能找到一個正確平衡之路。

14、孫永芳（可行銷工具架構(gòu)師）：我來自中央軟件院。我是一個華為13年前的新兵，在公司這么多年，我換了很多部門，但是我只做了一件事，一直在做公司配置器的開發(fā)。配置器目前支撐了公司很多的PO效率提升、IFS變更等項目，請問任總對2012實驗室研發(fā)團隊在支撐公司的變革、效率提升和卓越運營方面有什么要求和期望。

任總：我認為你的人生歷史就是一部華為歷史，華為二十幾年都只做一件事，就是堅持管道戰(zhàn)略。你的13年只做了一件事，就是配置器。你的人生路就是華為的路，你的人生為什么那么成功，因為你只走了這一條路。人只要把僅有的一點優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。有些人就是不停的換，說是興趣愛好，包括炒菜、掃地等什么都會做，但他并沒有得到太太的表揚。

華為公司也曾多次動搖過。人生還是要咬定自己的優(yōu)勢特長持續(xù)去做。剛才那個同事說我們做芯片不掙錢，人家做半導體的掙大錢，但是掙大錢的死得快，因為大家眼紅，拼命進入。我們掙小錢怎么死呢？我們這么努力，比不上一個房地產(chǎn)公司，上帝先讓我們死，就有點不公平。我和歐盟副主席聊天，他問我，全世界的經(jīng)濟都這么困難，你怎么敢大發(fā)展？我說第一點，我們的消費是小額消費，經(jīng)濟危機和小額消費沒關(guān)系，比如你欠我的錢，我還是要打電話找你要錢，打電話就是小額消費。第二點，我們盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房地產(chǎn)公司高，還能讓我們垮到哪兒去，我們垮不了。所以當全世界都在搖擺，都人心惶惶的時候，華為公司除了下面的人瞎惶惶以外，我們沒有慌，我們還在改革。至少這些年你們還在漲工資，而且有的人可能漲得很厲害。我們?yōu)槭裁茨芊€(wěn)定，就是我們長期掙小錢。

15、倪喬力（網(wǎng)絡OSS產(chǎn)品部部長）：我來自中央軟件院U2000網(wǎng)管，公司在惠州務虛會上闡述了公司未來的價值構(gòu)筑在軟件與服務上，而以當前固定網(wǎng)絡為例，軟件（包括網(wǎng)管和VRP平臺）在客戶界面銷售很多都被送掉了，我們構(gòu)建軟件的價值是否應該先從對軟件的銷售方式的轉(zhuǎn)變開始？

任總：我們過去在硬件系統(tǒng)里面寫進去80多個軟件包，目的是為了維護設(shè)備，結(jié)果使得管道不透明，流量速度不快，就像長江里面到處都是水草，水流量不快。如果我們把水草鏟干凈了，讓管道的壁更干凈，讓水流的速度更快一點。這樣我們在硬件管道上，把操作軟件拿出來建立一個疊加系統(tǒng)，我們把它稱作管道操作系統(tǒng)。管道操作系統(tǒng)的某一項功能，如測試功能，我們把它再拿出來變成一個顆粒？這個顆粒我們可以掛網(wǎng)上，也可以單獨銷售，這樣管道的硬件系統(tǒng)是個透明系統(tǒng)，你去檢查吧，全透明的，沒有網(wǎng)絡安全問題，這個顆粒你掛不掛呢？要看國家法律批準，你說要掛你就去買，你可以向社會去購買，也可以向我買，反正我就透明化，軟件就是這樣子。軟件要構(gòu)筑市場價值，例如ERP低價都買不到。你的顆粒太小，讓他們作嫁妝了。婆婆應該給你錢。

16、劉桑（產(chǎn)品工程技術(shù)規(guī)劃部部長）：我來自中央硬件工程院產(chǎn)品工程部。我想問一個關(guān)于氛圍的問題，我們在面向未來和自主創(chuàng)新的時候應該是特別強調(diào)科學民主的精神，但是長期以來華為公司屬于思想高度對齊、執(zhí)行力強的管理風格，這是有一些矛盾的。我想請問您對于2012實驗室的組織氛圍的夢想是什么，基于這個夢想，您對管理者和專家分別有哪些期望？

任總：第一，我要糾正你的說法，關(guān)于自主創(chuàng)新的問題，自主創(chuàng)新就陷入熵死里面，這是一個封閉系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆磐猓课覀兡苁裁炊甲龅帽葎e人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對自主。第二，我們在創(chuàng)新的過程中強調(diào)只做我們有優(yōu)勢的部分，別的部分我們應該更多的加強開放與合作，只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放。我們不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學習他們的偉大，我們就永遠戰(zhàn)勝不了美國。

今天和專家座談，你們的問題我答不出來，不是我的羞恥，而是我的偉大。為什么呢？我容忍你比我厲害，就是我偉大。如果我認為自己是最高，華為是一個寶塔結(jié)構(gòu)，那么我只有晚上不睡覺，我一睡覺華為就矮了嘛，睡平了嘛！站著我才高一點。我能永遠不睡覺么？不可否認，個人的力量很重要，比如某個人提出的戰(zhàn)略性觀點或理論突破，但突破完了，他就是矮子了。就像李英濤和何庭波今天和我講，石墨烯的問題，一旦突破，拿了諾貝爾獎就結(jié)束了。他就是當了一把黃繼光，當完就完了。為什么？由理論突破引發(fā)的后面排山倒海般的沖鋒，爆炸式的知識增長，他光是讀這些東西都讀不過來。當前人類社會知識的發(fā)展程度，遠遠超越了任何一個過往的時代，因此只有依靠集體力量才會有未來。二零一二年八月三十一日

第三篇：任正非在華為優(yōu)秀黨員座談會的講話

任正非在華為優(yōu)秀黨員座談會的講話

導語：華為總裁任正非近期在參加公司優(yōu)秀黨員座談會時發(fā)言，經(jīng)武總推薦與全體員工分享，尤其是和新員工分享。以下為全文：

知道大家都是先進黨員，我很羨慕你們，你們很光榮，你們是我們公司中很重要的榜樣，榜樣的力量是無窮的。今天主要跟大家交流，應該怎么來看待現(xiàn)實生活和工作中的問題，以及幫助一些認識上還有差距的同事。同時，通過你們向下傳達一個精神：就是我認為人生是非常美好的，但過程確實是痛苦的。

人生出來最終要死，那何必要生呢？人不努力可以天天曬太陽，那何必要努力以后再去度假曬太陽呢？如果從終極目標來講，覺得什么都是虛無的，可以不努力，那樣就會產(chǎn)生悲觀的情緒。我們生命有七八十年，這七八十年中努力和努力不一樣，各方面都會不一樣的。在產(chǎn)生美的結(jié)果的過程中，確實充滿著痛苦。農(nóng)夫要耕耘才會有收獲；建筑工人不懼日曬雨淋，才會有城市的美好；沒有煉鋼工人在爐火旁熏烤，就沒有你的瀟灑美麗，沒有你駕駛的汽車，而他們不再需要什么護膚品；海軍陸戰(zhàn)隊員不進行艱苦頑強的訓練，一登陸，就會命喪沙灘。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學，都脫了一層皮吧……所有一切，沒有付出，是絕不會有收獲的。鮮花的美麗，沒有肥料，以及精心照料，是不可能的。當然這些都是必要的痛苦，我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。

一、不要做一個完人，做完人很痛苦的。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，使自己充滿信心去做一個有益于社會的人

金無足赤，人無完人。完人實際上是很少的,我不希望大家去做一個完人。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，做一個有益于社會的人，這已經(jīng)很不錯了。我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢往往被壓抑了，成了一個被馴服的工具。但外部的壓抑并不會使人的本性完全消失，人內(nèi)在本性的優(yōu)勢，與外在完人的表現(xiàn)形式，不斷地形成內(nèi)心沖突，使人非常地痛苦。我希望把你的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，貢獻于社會，貢獻于集體，貢獻于我們的事業(yè)。每個人的優(yōu)勢加在一起，就可以形成一個具有“完人”特質(zhì)的集體。

我的缺點和劣勢是明顯的。我大學時代，沒有能參加共青團，通不過呀，我是優(yōu)點很突出，缺點也很突出的人，怎么能通得過呢？我在軍隊這個大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了共產(chǎn)黨。我加入共產(chǎn)黨是在粉碎四人幫以后，上級領(lǐng)導認為我有重大貢獻，在其直接干預下，我才加入了。按正常情況來看，我肯定也是有問題的。我并不埋怨任何人，他們指出的確實是我的不足。我們公司以前有位員工，已經(jīng)到美國去了，他走的時候跟我說，你這個人只能當老板，如果你要打工，沒有公司會錄用你。

我在人生的路上自我感覺是什么呢？就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。比如說我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說我外語能力不行，我在大學可是外語課代表，我那時還自學了英語、日語，都能簡單交流，看書了。但后來為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒使用這個工具，就生疏了。當我走向新的事業(yè)的時候，雖然語言對我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢是對邏輯及方向的理解，遠遠深刻于對語言的修煉。如果用很多精力去練語言，可能對邏輯的理解就很弱化。我放棄對語言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢，這個

選擇是正確的。對于我來說，雖然英文好，可能我在人們面前會挺風光的，但是我對社會價值的貢獻完全不一樣了。我就放棄一些東西，集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點。我確實注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實沒有注意。

在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個人把自己一生的主要精力用于去改造缺點，等你改造完了對人類有什么貢獻呢？我們所有的辛苦努力，不能對客戶產(chǎn)生價值，是不行的。從這個角度來說，希望大家能夠重視自己優(yōu)點的發(fā)揮。當然不是說不必去改造缺點。為什么要講這句話呢，完人的心理負荷太重了，大多數(shù)憂郁癥的患者，包括精神病患者，他們中的大多數(shù)在社會中是非常優(yōu)秀的人，他們絕不是一般人，一般人得不了這個病，就是因為太優(yōu)秀了，對自己追求目標太高了，這個目標實現(xiàn)不了，而產(chǎn)生的心理壓力。我不是說你不可以做出偉大的業(yè)績來，我認為最主要的是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)比較現(xiàn)實的目標。這樣心理的包袱壓力才不會太重，才能增強自己的信心，當然這個信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各級組織在和黨員進行教育的時候，不要過多關(guān)注缺點，多關(guān)注他人的優(yōu)點。

每個人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也多看看別人的優(yōu)點，從而減少自己心理太多的壓抑。要正確地估計自己，絕大多數(shù)人都會比較過高估計自己。我們的豪言壯語如果偏離了我們的實際，你會浪費你很多精力，而不能實現(xiàn)你的理想。有一首歌叫《鈴兒響叮當》，這首歌現(xiàn)在已經(jīng)成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌，其作者是約翰·皮爾彭特。他的一生從來就是過高地估計自己，他設(shè)計的人生目標最后全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的圣誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結(jié)果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。

大家要正確估計自己，然后作出對自己的正確判斷，這樣才能夠充分發(fā)揮自己的作用。同時，要認識這個社會上差距是客觀存在的。沒有水位差，就不會有水的流動；沒有溫度差，風就不能流動；就算是機器人，機器人還有溫差，對吧？人和人的差距是永遠存在的。同一個父母生下的小孩，也是有差距的，更何況你們不同父母。當自己的同學、同事進步了，產(chǎn)生了差距，應該判別自己是否已經(jīng)發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，若已經(jīng)發(fā)揮了，就不要去攀比，若沒有發(fā)揮好，就發(fā)揮出來。

公司有的員工，心里面常常忿忿不平，覺得委屈他啦！其實我們公司很簡單，并不像他們說的那樣不公平。一個新員工進入這個公司，他們前半年先培訓，后面一年左右主要是熟悉工作，他們真正產(chǎn)生貢獻是在兩年后，他們進公司時大約五六千塊錢，這樣的報酬在社會上已經(jīng)不低了。但是他們和老員工對比，覺得忿忿不平，說老員工有股票。大家也要想一想，紅軍從爬雪山過草地，到了北京，這過程僅僅經(jīng)歷了十四年。他們從一個少年才變成一個青年，到北京就當了部長。這個差異是客觀存在的。戰(zhàn)火紛飛的時候，別人攻上山頭，給他一個英雄或者給他一個連長，然后也有人忿忿不平：“我不就是沒沖上這個山頭嗎？”那不就是你沒有過雪山草地，不就是你沒有沖上山頭嗎？就是說，你在這個創(chuàng)業(yè)風險時期，你沒有出現(xiàn)，當時公司處在風險時期，他們將工資獎金全部家當都投入到公司了。你那時還沒有進入這個公司，所以你沒有分享到那時的一份風險與一份幸福。

人生一定要有一個自我的滿足感。你要和社會去比，和自己的縱向比，和你爸爸媽媽比。你想你爺爺

那個時候可能一個月只有四五十塊錢的工資，到你爸爸媽媽那時候一個月可能就有四五百工資了，到了你有四五千塊工資啊。實際上你已經(jīng)有很大進步了，對吧？你需要更大的進步，你就需要更大的努力，所以不存在新老員工之差。新老員工在薪酬體系上是處于同一個軌道的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長征勝利回來以后，我挖過你的紅苕，你拿這張紙事后可以領(lǐng)大洋。華為一旦崩潰了，他們就將一無所有，那張紙就變成了廢紙。現(xiàn)在已實行飽和配股，已經(jīng)可以緩解以后的差距，你也會成為老員工的。華為公司是無法幫助解決你的不公平的，你選擇了華為，你就選擇了艱苦奮斗，因為我們這種沒有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點，不然它不可能活下去。有些擁有資源的公司，情況會好一些。

人要有進取心，要努力，要做出貢獻，但是也要有滿足感。自己的力量發(fā)揮到最大，就應對人生無愧無悔。

員工暴露出的思想問題，我認為還是缺少對一些客觀的認識，對客觀規(guī)律和客觀現(xiàn)實的認識。如果我們都不能認識這個問題，我們的心理障礙就很大。想想不舒服，嫉妒之心不就是這么來的。不舒服的情緒慢慢使自己變成憂悶，慢慢就成為一個死結(jié)，最后打不開這個死結(jié)，慢慢就成為一個心理障礙了。當然你們先進黨員是沒這個問題啊，我是通過你們黨員給我們?nèi)w員工，通過黨員活動給周圍的員工一些關(guān)愛，給他們思想作一些輔導，因為他們太年輕了，他們不太懂得自己的人生。

我曾經(jīng)在公司講過，人生最美好的就是生命，沒有什么東西比生命更高貴，所以一切都要為了生命。要愛惜生命，不管是在工作中，還是生活中，不管在哪方面都要愛惜生命。工作太累了一定要休息。公司現(xiàn)在有文件，對那些沖擊項目短期太累的員工，可以短期到海濱度假休整一下，由行政費用開支，公司已有文件。有的員工奮斗強度太大，太艱苦了，主管看到你臉色不太好了，可以從前線把他拖下來，休養(yǎng)休養(yǎng)，緩沖一下。

近期有些員工自殺，我心里是很沉重的，也很理解他們，因為從99年到2007年，其實我個人就有多次有感覺活不下去的經(jīng)歷，我跟他們是同類，所以我才有這么多感觸。但是我有一個最大的優(yōu)點，我開放，我講出來。我知道自己是病，難受得很，實在受不了的時候，我會往外打電話，訴說自己的心里感受，沒有一個人會勸你自殺的。我以前不知道這是病，也不知道這個能治，后來就治好了。我記得郭平在美國跟我談心的時候說：“老板，你要找一些無聊的事情來干”。所謂無聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔開，慢慢就不會想這件事，可能病也就好了。后來我寫了一篇文章，到北京景山公園去看看唱歌啊，到云南麗江看少數(shù)民族對歌啊，到熱鬧的地方去哄一哄、鬧一鬧啊，可能人就釋放，就會好一點。

員工要多一些朋友，很多出問題的員工，最大的問題是沒朋友，我希望員工在這個時候要多幾個朋友。多一個朋友，就多有一個打電話的地方，實在悶得受不了就打電話嘛，疏導一些總會有好處的。

大家要珍惜生命，近些年來有員工自殺，大多數(shù)是個人原因，有些進來也就一個月不到兩個月左右，時間比較短。我們忽略了心理測試，對他們的心理關(guān)懷也不夠，不論誰出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的，我很理解他們，我希望大家也理解他們。希望好好理解我上面講的話，看到自己生

命中的優(yōu)點，不斷地激勵自己，不要光看自己的缺點，背那么多包袱，背那么重的包袱。

整個社會的環(huán)境和氛圍已經(jīng)很寬容了，同性戀在這個社會上也不會受到太多的譴責和歧視！你既然有這么大的精神壓力，你為什么要選擇這條道路呢？你既然選擇了這條路，就說明你認為它是正確的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我認為我們很多員工面對生命過于草率，實在不好，不好。特別是工作沒有成績啊，決策失誤啊，走向這一步，更不好！我們有的員工的精神包袱太大，在這個進取的團隊里面，落伍了就感到有點壓力。有什么壓力啊？做員工有什么不可以的啊？這個世界上多數(shù)都是做員工的啊！做領(lǐng)袖的人總的還是少數(shù)的，領(lǐng)袖也是偶然機會啊，也不是說是必然機會的啊。所以說公平有時候是無從說起啊。

華為公司總的來說是個內(nèi)部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。千秋功罪，何必要評說呢？你何必要等到評說呢？沒人會給你評說，你放心好了。你就好好珍惜自己，不要太多地聽信閑言碎語，不要有太多的精神壓力和包袱。

第二點，是大家要對經(jīng)濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備。

經(jīng)濟全球化是美國推出來的，美國最后看到經(jīng)濟全球化對美國并不有利，所以美國在退向貿(mào)易保護主義，但是保也保不住，經(jīng)濟全球化這個火燒起來了，就會越燒越旺。過去的一百多年，經(jīng)濟的競爭方式是以火車、輪船、電報、傳真等手段來進行的，競爭強度是不大的，從而促進了資本主義在前一百多年，有序的、很好的獲得發(fā)展。而現(xiàn)在，由于光纖與計算機的發(fā)展，形成網(wǎng)絡經(jīng)濟，形成資源的全球化配置。使交付、服務更加貼近客戶，快速而優(yōu)質(zhì)的服務；使制造更加貼近低成本；研發(fā)更加貼近人才集中的低成本地區(qū)……。這使競爭的強度大大增強，將會使優(yōu)勢企業(yè)越來越強，沒優(yōu)勢的企業(yè)越來越困難。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會永遠的供過于求，困難的程度，是可以想象的。

經(jīng)濟全球化使得競爭越來越殘酷了，特別是我們電子行業(yè)，競爭極其殘酷。我就舉個例子來看：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來越高，越來越需高素質(zhì)人才，而且是成千上萬，數(shù)萬的需求，這些人必需有高的報酬才合理。但電子產(chǎn)品卻越來越便宜。這就成了一個矛盾，如何得以解決，我們期待某一個經(jīng)濟學家，能獲得電子經(jīng)濟諾貝爾獎。

我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性早了一點點認識，我們才幸免于難。你們讀書的時候都很崇拜貝爾實驗室的吧？十多年前，我去貝爾實驗室，當時DWDM還處在發(fā)明階段，發(fā)明的一個波，就是GW載波，當時光纖還只能有三個載波，發(fā)明這項技術(shù)的博士親自給我做圖形表演。結(jié)果沒多久光傳輸像排山倒海一樣，迅速的形成過剩，把貝爾實驗室也席卷了，大水沖了龍王廟。成則亦光，敗則亦光。我們也在這里茍延殘喘。我們的光傳輸產(chǎn)品，七、八年來降價了二十倍。市場經(jīng)濟的過剩就像絞殺戰(zhàn)一樣。絞殺戰(zhàn)如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。華為公司能長久保持到這個狀態(tài)嗎？我這兩天批了一個文件給業(yè)務口征求意見，我寫了一段對話，我提到了思科，當然我是歌頌了錢伯斯，思科現(xiàn)在開始實行很多政策，如減少員工出差，減少會議，來提高效率，高層領(lǐng)導出差不能坐頭等艙，要坐，須自己掏錢，等等這一系列的措施。思科尚且如此，華為就能獨善其身？

支撐信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個要素，一是數(shù)碼，取之不盡用之不竭，還不用繳任何專利費；二是二氧化硅，做硅片的。這兩個東西取之不盡用之不竭的，導致電子產(chǎn)品過剩。過剩的結(jié)果就是大家都擰毛巾，絞殺戰(zhàn)。西方公司過去日子太好了，擰的水太多了，所以擰著擰著把自己擰死了，我們也不是最佳狀態(tài)。我們公司的鋪張浪費還很多的。

在這種情況下，怎么辦？當然我曾經(jīng)悲觀過啊，但是每次犯憂郁癥的時候就是那種病態(tài)，但不是我的完整思想。我曾經(jīng)很發(fā)愁，覺得苦悶啊。華為公司只要稍稍不行了，怎么發(fā)工資啊？我覺得這是很大的壓力。我們不是悲觀主義者，但也要對經(jīng)濟全球化以及市場競爭的殘酷性要有充分的心理準備。如果華為衰落怎么辦？如何才能不衰落呢？總有一天，別人在發(fā)展，而我們在落后的。

這個世界的變化是很大的，唯一不變的是變化。面對這樣的變化，每個企業(yè)，如果不能奮起，最終就是滅亡，而且滅亡的速度很快。以前我們還有祖?zhèn)髅胤剑热缯f爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒Ｔ诜綀A五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)鳎捅唤?jīng)濟全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。所以在這樣的情況下，就給每個人帶來了生存的困難，所以每個人都要尋找生存的基點。

但是，競爭是好，還是壞？競爭使這個世界進步了，加速了，美好了。我們享受了這種美好。五十年前，我記得我上小學的時候還打赤腳，還穿草鞋。我的夢想就是穿一雙橡膠底的鞋。你看現(xiàn)在好多人都開汽車了，五十年的變化是不可想像的。當年我在歐洲坐豪華的列車時，就想“哎，中國這是沒戲啰！”我在美國坐了豪華大巴時，“哎，在中國可能我坐不上了，看不見了。”中國在這么短的時間發(fā)展這么快，我想都沒想到，社會進步是很快的，這個社會進步給每個人帶來了美好，但是也帶來了痛苦。WTO是把物價降下來了，但是也讓很多人失業(yè)了。

美國競爭失利是因為他們薪酬太高而失利，而不是因為華為的崛起使他們失敗了。所以美國很多要人跟我交流，我就講是你們失敗是因為你們的薪酬點太高了，不可能這么高的薪酬，怎么可能啊？你們的薪酬從哪里來的？是從那些GDP只有200多個美金的非洲的弟兄們那兒取來的錢，來供這些IT皇帝們，能供得起嗎？供不起的。最終有一天會支撐不起的。

我們要加強對員工的關(guān)懷。我最近不是講了嗎？我們EMT作的決定，就是對那些前線競爭進行投標、進行高強度作業(yè)、壓力太大的員工，可以短時間到海濱去度假，費用由公司支付。還有一些奮斗強度太大，短時間身體不太好的，可以臨時拖到五星級酒店緩沖一下。我們的國際救援都是一級救援的啊。我們買的是美國AIA的保險，我們每年為員工支付的各種保障費用大約是八個億，我們員工在海外有意外，有直升飛機送到他們認證的醫(yī)院去搶救，我們當然不希望這種事情發(fā)生。

我們希望大家要互相關(guān)愛，特別是各級黨組織的支部書記、支委員，能不能跟員工交交朋友，跟他們

談談心，吃頓飯？你想想，在非洲那么荒涼的地方，大家出去撮一頓，大家可能就增強了友誼，可能就是因為你跟他的友誼，他給你打了一個電話，你救了他一條命。所以我號召我們黨組織要跟員工做朋友。當然我講每級行政管理團隊都要和員工有一個定時間的溝通，定一個時間，多長時間你們和員工有一個溝通，十分鐘、十五分鐘都是可以的，你要溝通。在調(diào)動工作時，主管一定要和本人做溝通，不能什么都不告訴他，簡單命令一下，這樣草率，草菅人命，不好。這種東西容易引起很多矛盾。其實很多事情并不是這樣子，講清楚就好了。所以我講的就是希望大家互相關(guān)愛，這種關(guān)愛精神一定要有。這樣可以平緩競爭給人們帶來的心理壓力。

第三點，如何面對當前的形勢，如何面對競爭對手，我們應該怎么辦？

其實就是必須繼續(xù)努力，要一天比一天有一點點進步。我們沒有奮斗的終極目標，不奮斗是沒有出路的。不管形勢如何變化，只要我們團結(jié)合作，緊張而鎮(zhèn)定，總會有活路的。同時我們也不要僅為自己生存，而去做一些不應該做的行為。我們要做一個國際市場秩序的維護者，而不是一個破壞者。我們要遵循這些規(guī)律，而不是顛覆這些規(guī)律。我們要積極地向強者學習，尊重他們的市場領(lǐng)導地位，積極、但有序地開展競爭，以激活雙方的組織體系，實現(xiàn)共贏。

近幾年，我國的經(jīng)濟形勢也可能出現(xiàn)下滑，希望高級干部要有充分的心理準備。也許2009年、2010年還會更加困難。宏觀經(jīng)濟不好，對我們員工來說應該不會有太大的影響，但對你們的家庭可能有很多困難。比如說肉漲價啦，奶粉漲價啦，大米漲價啦，都會帶來你周圍的親戚、朋友的困難。我們應該怎么辦？

我要講的是，一定要理解國家在這個變革時期的困難。中國這三十年來的變化是巨大的，國家的富強是我們想象都想象不到的。但快速發(fā)展的經(jīng)濟，也不可能持久不變，也會遇到調(diào)整。中國歷史上走過的路都是彎彎曲曲走過來的，右一陣子左一陣子，左一陣子右一陣子，但是它總的還是在往前走，所以我們對“左一陣子右一陣子”要忍耐。不要去發(fā)表任何不負責任的言論，更不要“指點江山，激揚文字”。我們一定要有忍耐！我為什么有點擔心呢？擔心社會可能不忍耐。如果社會不能忍耐，出了亂子的時候，我們應嚴格要求員工，不準發(fā)表任何政治言論，更不允許上街去參加什么活動。去年經(jīng)濟好的時候，你講的話出格就算啦，沒關(guān)系，現(xiàn)在不要講了。關(guān)鍵時刻你不能發(fā)表任何講話，給社會添麻煩。要保持與黨和國家一致，千萬不要在這個時候拆國家的臺。國家也很難。我們態(tài)度講清楚：你亂發(fā)表言論，你上街游行，我們是要辭退的。但，你的退職金還是要發(fā)給你的。

要有一個思想準備，不見得我們是這么平安，這么平穩(wěn)的。千萬不要以為自己能改變這個世界，其實我們才是幼稚可笑的，不要有太多幻想。努力做好你們的份內(nèi)工作，就是對這個國家最大的忠誠。我們會處于一個敏感的政治時期。這個時期特別是黨員要帶頭，與黨和國家保持一致。也可能這個時候，可能在很多問題上有自己的見解，我認為這都是可能的，但是你的行為必須要被約束。

第四篇：任正非在秘書資格頒證大會上的講話

任正非在（華為）秘書資格頒證大會上的講話

首先我要感謝公司的秘書群十年來默默無聞的奮斗，你們中也有非常多可歌可泣的故事。在公司一萬五六千員工中，將近兩千多名員工出身于秘書系統(tǒng)，分布在公司各個口各個崗位上，為公司做出了很大的貢獻，所以在這一點上，我代表公司深深感謝你們。

其次，非常感謝勞動保障部和深圳市勞動局在推行秘書任職資格這個體系里面給了我們這么多的關(guān)懷和幫助，我代表公司深深地感謝他們。

整個秘書體系在十年的奮斗過程中，都是為高層領(lǐng)導和各種業(yè)務體系服務。雖然你們在我們身邊，但我們對你們關(guān)心不夠，你們也受了很多的委屈。但是在這十年中克服了重重的障礙而努力發(fā)展，為公司發(fā)展到今天，起到了非常大的貢獻和作用。公司發(fā)展的十年來，在市場上是處于生死存亡的激烈競爭的場面，因此公司十分注重研發(fā)，注重營銷，而忽略了管理，忽略了均衡性的全面建設(shè)，直到近兩年才擺脫了生存的危機，才加強這方面的認識和關(guān)懷。你們受了很多年的委屈，我也代表公司給你們賠不是。

一、秘書群體不僅是一個服務主體，同時也是公司責任主體的一部分。對于流程已經(jīng)十分清晰的系統(tǒng)，可以由秘書直接來完成；經(jīng)理主要管理例外的系統(tǒng)，以及例行管理中一些界限很模糊的、判斷不是比較清楚的、決策量比較大的系統(tǒng)。這就是現(xiàn)代管理中經(jīng)理與秘書相互之間的關(guān)系。什么都管的經(jīng)理是一個效率不高的秘書，什么決策都不做的秘書很難晉升為行政助理。秘書如果不主動參與決策，對例行問題中需要而且可以進行管理的工作，還是被動接受領(lǐng)導的命令，那她以后也很難晉升為經(jīng)理。因此秘書是初級的管理人員，不能將分工絕對化，否則就不會使企業(yè)高效。因為分工絕對化是以人治為基礎(chǔ)的，而我們要建立以制度為基礎(chǔ)的管理體系，誰明白制度，而又能承擔責任，就應該得到授權(quán)去管理，因此一些例行的工作是可以由秘書來完成的，秘書是通向經(jīng)理的第一步臺階。

二、秘書的規(guī)范化服務是公司高速發(fā)展最重要的潤滑劑。企業(yè)在IT管理中，秘書群是最重要的服務平臺，沒有他們的規(guī)范化的服務，企業(yè)就不可高速運轉(zhuǎn)。而規(guī)范化服務重要的就是減少因格式不同、理解不同所帶來的不增值的勞動。

公司今后的管理很難再是人與人之間面對面的管理，而是通過電子郵件，通過各種管理的信息和命令、流程的執(zhí)行，通過IT來實現(xiàn)。這時，經(jīng)理與秘書的區(qū)別，除了密碼的簽字不同外，對方是不可能知道這個信息是來自于誰的簽字，而只知道對這個命令應該給予反應，這個命令可能是經(jīng)理也可能是秘書來共同管理的。當我們能夠規(guī)范化的發(fā)出命令，我們實際上運行已經(jīng)開始了。

以后面對面的工作越來越少，規(guī)范化的事件就越來越密集。所以秘書對公司非常重要，特別是兩個經(jīng)理之間的往來。現(xiàn)在，一件事聽不懂，需要解釋幾遍，或者還可以一起去吃大排檔，在目前是可以的，但將來就不行了，因為遠隔重洋，你怎么去吃大排擋？由于他們之間信息交流的不格式化，就帶來了工作效率的低下，而由于秘書的服務體系是十分規(guī)范的，經(jīng)理主要進行重要的決策，當決策變成規(guī)范化的信息傳送時，兩個經(jīng)理之間的矛盾也自然就化解了。

第三，秘書體系默默無聞的奮斗，十年來象螢火蟲一樣照亮我們發(fā)展的道路。

華為的光輝是由數(shù)千微小的螢火蟲點燃的。螢火蟲拼命發(fā)光的時候，并不考慮別人是否看清了她的臉，確認光是否是她發(fā)出的？沒有人的時候，他們?nèi)栽诎l(fā)光，保持了華為的光輝與品牌，默默無聞，毫不計較。他們在消耗自己的青春、健康和生命。華為是由無數(shù)無名英雄組成的，而且無數(shù)的無名英雄還要繼續(xù)涌入。我們永遠不要忘記他們，忘記那些默默無聞為您成就裝訂的秘書，特別是當我們功成名就的時候。

螢火蟲是我們秘書精神的最好寫照。華為未來十年的發(fā)展道路還會更加艱難，我們數(shù)千秘書象螢火蟲一樣陪伴我們。當我們走入一條一條荒涼的創(chuàng)新小路時，當失敗，又找不到方向時，在漆黑的荒漠小路上，看到螢火蟲的閃亮會給我們多大的力量啊。

第五篇：任正非在新員工入職培訓座談會上的講話

任正非在新員工入職培訓座談會上的講話

大家要我講一講，我不知對新員工講什么好。我一講道理，大家就會說我說教，那我除了會說教，我還會什么呢？想來想去，講個故事吧！就講講中國文字改革的故事。

有些故事是我多年前聽說的，如有不對的地方請大家諒解，說得對的就給你們年青人做個引子，你們自己再去認識。

不對的地方就算八卦了，因為我沒有時間去核實。

一、“漢語拼音之父”周有光

今年年初，復旦大學教授周有光先生去世，他過112歲生日的第二天，就發(fā)病，第三天就去世了。我看了一些關(guān)于他的書籍，深有感觸，就從周有光的漢字改革說起。

周有光是我國著名語言學家，他早年專攻經(jīng)濟，近50歲時才轉(zhuǎn)修為語言學家。抗戰(zhàn)時他沒錢，帶領(lǐng)全家逃難途中寫新聞稿來賺取稿費，稿子寫多了，對語言產(chǎn)生了興趣。

抗戰(zhàn)勝利后，周有光被新華銀行派往歐洲工作，他發(fā)現(xiàn)歐洲人對字母學很重視，于是買了許多字母學的書籍，利用業(yè)余時間自學。

新中國成立后，周有光受邀擔任漢語拼音方案委員會委員，參與漢語拼音改革方案，為國家做出了重要貢獻，被譽為“漢語拼音之父”。

有些人不服氣，認為做出貢獻的不止他一人，幾千年來，數(shù)千文人都在立志改革中國文字和語音的統(tǒng)一，并給漢字注音。現(xiàn)代人發(fā)明注音字，還用國際音標注音等，但到現(xiàn)在為止，漢語拼音是最簡明、最方便的。

大家不要嫉妒，不要把“之父”看成唯一，還可以有“漢語拼音之爺爺、叔叔、姐姐……”，很多人都做出了很大的貢獻，但周有光完成了如足球的“臨門一腳”。

同樣，也有人對袁隆平的“世界雜交水稻之父”有意見，認為最早提出雜交水稻的是美國人Henry Beachell，而且中國研究雜交水稻不只是一支科研小組，有人還在他的前面。高產(chǎn)雜交水稻的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)了雄性不育株，這也是他的學生發(fā)現(xiàn)的，為什么要稱他是“雜交水稻之父”呢？

因為袁隆平在研究中，攻克了“制種關(guān)”，摸索總結(jié)制種技術(shù)成功，給中國產(chǎn)生了大量糧食。從產(chǎn)糧食這個角度來看，他應該是“雜交水稻之父”。人類社會就是這樣在混沌中摸索出來的，歷史上還有很多科學家，即使沒有做出太多成績，也是偉大的。

不要追求什么原創(chuàng)發(fā)明、自主創(chuàng)新，站在前人的肩膀上，作出成績才是偉大的。今天你們很聰明，因為前人的智慧結(jié)晶傳授給了你們。

屠呦呦從植物中提取了青蒿素，是抗瘧新藥青蒿素的第一發(fā)明人，獲得了諾貝爾獎。這也不是她的原創(chuàng)發(fā)明，屠呦呦說是從古書上看來的。

她領(lǐng)導科研組系統(tǒng)整理歷代醫(yī)籍、本草，收集二千多種方藥，歸納編篡成《抗瘧方藥集》，又從中選出200多方藥，以現(xiàn)代科學組織篩選，用乙醇從青蒿中提取青蒿素，不斷改進提取方法，終于在1971年發(fā)現(xiàn)了青蒿素。

因此“原創(chuàng)發(fā)明”、“自主創(chuàng)新”這些名詞在哲學上有局限性，希望新員工有開放的心態(tài)，站在前人的肩膀上前進，哪怕只前進一毫米，也是功勛。如果總說從頭做起，那是耗費公司投資，應該降級。

二、漢字的兩次危機

第一次危機是清末民初社會現(xiàn)代轉(zhuǎn)型時期。晚清半封建半殖民時期，人們思想落后，如果有人去給農(nóng)民照相，他還會拿棍子打你，認為把他的靈魂拿走了。洋務運動失敗后，知識分子開始反思，文言文的表述復雜，無法普及民眾。

當時歐洲的莎士比亞文學、音樂、繪畫……興起，其實對歐洲是一場哲學的洗禮，通過哲學統(tǒng)一人們對事物的認識，所以歐洲文化素質(zhì)較高，促進了工業(yè)革命取得成功。

俄羅斯葉卡捷琳娜二世執(zhí)政期間，大量引進西方的繪畫、音樂、舞蹈、哲學……，對舊文化是一種沖擊，也是一種解放，所以俄羅斯率先工業(yè)化，比當時慈禧太后執(zhí)政的清朝發(fā)展快。俄羅斯修了東西向的鐵路，我們就有了璦琿條約的恥辱。

清末維新運動，開始有意識地提倡白話，興起稱為“新文體”的“通俗文言文”。上世紀初期，提出“文學革命”的口號，新文學的特點是采用白話文體，為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展起到一定作用。

當然，我們采用白話文，并沒有否定文言文。直接、寫實是白話文的第一優(yōu)點，也比較快的能反映科學、技術(shù)、社會進步名詞的表述。文言文如何表述“藍瘦香菇”、“喜大普奔”呢？否則，今天無法用文言文描述日新月異的進步。小國、少數(shù)民族進步慢，源則語言、文字跟不上社會進步。當時中國的經(jīng)濟、軍事和技術(shù)都非常落后，知識分子反思為什么落后，其結(jié)論是：經(jīng)濟落后，是因為教育落后，教育落后是因為漢字“繁難”，難認、難記、難寫，當時知識分子想當然認為英語好學，一學就會，學語言根本就不花什么時間和精力，而漢字太難學了，所以中國的文盲很多。

解決的辦法就是改革漢字，當時設(shè)計了幾十種方案，有些就是后來電報（漢字編碼）和速寫的前身，但更多的是拼音化方案，也就是廢除漢字。

魯迅私下里給朋友的信中甚至說“漢字不滅，中國必亡”這樣的話。一直到50年代初，漢語走拼音化文字道路還是主流觀點。不光文字改革，語音的改革也是成功的，普通話已遍及中國。

第二次危機是電腦時代。

八十年代，我剛到深圳，電腦剛剛興起，我感到巨大焦慮，感覺中華民族要被時代拋棄了，因為電腦是英文輸入，漢字怎么辦？

后來，王永民發(fā)明了“王碼五筆”，非常偉大，讓我們看到了中國的希望。當然，今天漢字輸入法更先進了，是另外的佳話。

漢字本是與電腦不相關(guān)的畸形文字，用這個方法解決了，一直演變到今天，漢字輸入法已經(jīng)非常簡便和科學。今天，漢字在信息存儲、傳輸、編輯、排序、檢索等方面都超過英文，將來計算機掃描，漢字可能還優(yōu)于英文，因為漢字是圖形文字，錯誤率低。

回想這些事情，看看中國漢字的道路是如何走過來的。今天漢字碰巧適合信息時代，這與前人做了很多貢獻有關(guān)。

中國將市場統(tǒng)一、法律統(tǒng)一、文字統(tǒng)一，才能形成全國性的貿(mào)易體系；加入WTO，國際貿(mào)易讓中國經(jīng)濟快速發(fā)展。所以，幾百年來，文字改革對國家、民族很重要。

三、漢字改革及推廣

我小時候所處的年代，人們普遍不識字，掃盲困難性極其艱巨。那時，我們對窮人宣傳的是，你不識字，認不到鈔票，受人騙，促使他學文化，掃文盲。當然，不識字也不會把100元當1角用的。我們那時十一、十二歲，每天晚上要去農(nóng)村教人識字。幾百年來，多少志士、仁人傾注了心血，改革語言、文字，就是為了掃除文盲。用拉丁文取代漢字，曾經(jīng)是一個時代的呼聲，多少領(lǐng)袖都迫切地使用拉丁化，就是希望一般人能說、寫合一，掃除文盲，才能走向現(xiàn)代化。

1949年10月1日新中國成立，十天后就成立了文字改革委員會，吳玉章?lián)沃魅危淖指母镞^程中，同樣很復雜。為了國際化，毛主席也提出用拉丁文來統(tǒng)一文字。革命領(lǐng)袖李大釗、瞿秋白也曾經(jīng)是這個觀點的積極推銷者。

至于后來如何從拉丁文轉(zhuǎn)為拼音方案，目前沒有公開的詳細記載。我聽過一個故事：吳玉章對毛主席講，如果改成拉丁文，年青人不認識漢字，就讀不懂歷史；1955年文字改革會議，據(jù)說反對票多了三票，毛主席很民主，就放棄了拉丁文。（從國外網(wǎng)上道聽途說的，沒有根據(jù)。）

第二階段，如何讓大家識字？研究簡化漢字，實施漢語拼音法。

當時軍隊的一名普通文化教員發(fā)明了一種新的漢字注音，為掃盲打下了基礎(chǔ)，毛主席接見了他三次。接下來1955年文字改革會議討論用拉丁字母給文字注音，最早以北京話為標準，但北京話多了一個音，需要用29個字母。

吳玉章陪同毛主席去會場的路上，在汽車上給毛主席講，如果采用29個字母，將來有五千萬華僑會看不懂。毛主席就同意用26個羅馬字母來注音，這就是普通話的基礎(chǔ)。

第三階段，漢語拼音方案要成為國際標準。

如果文字改革僅僅是在中國土地上，不進入國際標準，中國文字是存在問題的。文革期間，國家基本沒有參加過國際會議。

1979年，國際標準委員會發(fā)函邀請周有光到巴黎參加ISO，他先拒絕了，說衣服都是破的，國家給他新做了大衣、鞋子、襪子，回國后再交公。他沒帶一分人民幣，也沒有一分美金，就去參加了國際會議。因為是外國邀請，不是公派出國，30美元不發(fā)；人民幣是外匯管制，不允許帶出國，因此，兩手空空上了飛機。

在這個會上，他介紹中國對漢語拼音方案的意見，讓國際上看到了我們的文字改革，做了一次廣泛性宣傳的基礎(chǔ)工作。但當時很多國家抵制，因為他們更改自己國家圖書館的書籍，需要花費數(shù)千萬美金。

第二次華沙國際會議，接受把《漢語拼音方案》定位拼寫漢語的國際標準，但是會議提出中國要有正詞法，這點非常難做到，中國至今也沒有連詞。第三次國際會議提議在中國開會，周有光向國家報告，1981年剛剛開放改革，鄧小平同意了，在南京的一個空軍招待所召開了會議。

這次會議很成功，周有光說服了大家接受中國用26個字母的漢語拼音，《漢語拼音方案》成為國際標準。

經(jīng)歷了這么多苦難和痛苦，漢字終于走向了這條貼切中國發(fā)展的道路。我們的文字改革，一切都是為了國際化。

比如，以前的漢字是豎排（方向是從右到左），后來改為橫排（方向是從左至右），順應人的視力，書寫方便，為漢字國際化起到很大作用。大家不要嘲笑前人，都是摸著石頭過河。

五千年后的人們可能也會笑我們?nèi)A為的這群“傻瓜”，但是五千年后的事物不是憑空產(chǎn)生的，而是我們一步步的努力墊高了他們的發(fā)展。

四、博觀而約取，厚積而薄發(fā)

周有光年輕時曾在美國紐約工作，他同學在普林斯頓教書，介紹他去陪愛因斯坦聊天，因為愛因斯坦太孤獨了，愛因斯坦講物理引力波之類的“天書”，周有光講國際經(jīng)濟形勢之類的“地書”，他們只有一句話是共同的——“人生的偉大在業(yè)余"。

新員工進入公司，應該積極加強溝通，做好充分準備，把自己最優(yōu)秀的一面充分發(fā)揮。希望年青人將精力聚焦在多產(chǎn)糧食和增強土壤肥力上，不局限在各自專業(yè)，跨部門、跨專業(yè)地溝通。華為以前的傳統(tǒng)就是“喜群居、吃雜食”，一群人互相交流，互相提高，少一點埋怨。

如果我們把埋怨的能量用來“刨地”，相信收獲成果時就不會有埋怨，工資漲了，機會也來了。

心聲社區(qū)是開放的，所有批評我們的帖子都不會刪減，而且保護發(fā)帖人的隱私。如果你們罵完以后，心里舒服了，不得憂郁癥，我們也算是做了貢獻。

但是，簡單的點贊沒有必要；沒理由的攻擊，不可取；特別是人身攻擊，更不可取。我們也能夠區(qū)分心聲社區(qū)上的建設(shè)性意見，從中吸取合理的營養(yǎng)。我看到心聲社區(qū)上有帖子說，反感學習哲學。作為基層員工，學不學習哲學都不重要，只要踏踏實實努力工作，多產(chǎn)糧食，多拿獎金，也就安居樂業(yè)了。

但是中高層以上的干部要學習一點哲學，因為哲學是人生的羅盤。你們看，戈壁灘上不可能種出郁金香，說明戈壁灘上沒有東北黑土地的哲學。

清華王國維也曾針對洋務運動說過，開礦山、辦工廠都不重要，中國必須普及哲學。只有全民族提高了素質(zhì)，提高了對事物的邏輯之間的構(gòu)想，頭腦開放以后，才能構(gòu)建創(chuàng)新。往高走一步，要改變僵化教條，那就是哲學。

我們不要求新員工學習哲學，將來要升職后就多學一些，用到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)里，對解剖世界、解剖組織有一把科學的“解剖刀”。公司正在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，很多文件都對全員開放，主張你們多讀公司文件，對公司的理解就會更深刻一些。

書籍是最好的老師，所有的智慧都可以從書里面找到，有的是直接答案，更多的是讀的人去悟。一般員工把一件事情做好就行，但領(lǐng)導干部的工作是多方面的，尤其是和人打交道，需要對人，對事有深刻的理解才行，而哲學就是研究人的學問。

歷史的幸運，我們既保留了中華的傳統(tǒng)文字，又成功的全國推廣了普通話，這是多么偉大的貢獻呵！為偉大祖國的崛起，為實現(xiàn)現(xiàn)代化，作出了多么偉大的奠基呀！我們向數(shù)百年來為文字改革進行奮斗的改革者致敬！

我們也要為歷史添加一磚一瓦。希望寄托在你們身上。