第一篇：對16年羊年春晚的建議和意見

對2016年羊年春晚的建議和意見

1.導演可用”臺內+外臺+外界“的形式

與同行合作是很好的合作形式，所以春晚導演可以是一位央視導演加一位衛視導演加一位影視導演。

郎昆+洪濤+張藝謀(總)

郎昆是央視最會導春晚的導演，洪濤是湖南衛視最會導春晚的導演，張藝謀是電影晚會等多方面的實力派導演(由于他是全能導演所以可以選他當總導演)。

2.主持可用”央視+衛視+港臺”的形式

這也是與同行合作。由于畢竟是央視的晚會所以央視主持人應該最多可以是4位，衛視優秀主持人可以是兩位，我們不能忘了與港臺同胞團圓所以港臺主持人也要有可以是兩位(至于外國主持人由于春節是中國人的節日外國人在春晚永遠都只能是配角所以還是不要為好)。

董卿+朱軍+撒貝寧+李思思+何炅+伊一+曾志偉+阿雅

既有受歡迎的央視老主持人，又有合適的衛視港臺主持人。

3.舞美設計應避開呆板

央視春晚的舞臺其實始終都有一個通病：呆板。衛視春晚都是將LED屏靈活的拼接起來組成各種曲線形狀，將彩燈的照射方向與開關順序設計得多種多樣，將舞臺地面輪廓設計出多種多樣的形狀。而央視春晚每年都是呆板的把LED屏拼成筆直線條的形狀，把彩燈規規矩矩的排放著使得彩燈失去了組成圖案的功能只剩下照明的功能，把舞臺地面輪廓弄得只有筆直筆直的線條給人嚴肅呆板的感覺。

希望羊年春晚的舞臺不要再出現

那么多呆板筆直嚴肅的輪廓線LED屏和燈光。

4.邀請從未上過春晚的優秀演員

現在春晚的語言節目仍然是老人唱主角，這樣會使觀眾產生疲勞。而且那些老人年紀大，使得小品題材老齡化不受年輕人喜歡。有許多優秀的華語歌手出道這么多年卻從未上過春晚，這是很可惜的，需要邀請他們。

從未上過春晚的笑星：謝娜，王祖藍，周星馳，周立波，何晶晶，陳赫(曾小賢)，婁藝瀟(胡一菲)……

從未上過春晚的歌手：張學友，潘瑋柏，羅志祥，蕭亞軒，李宇春，周筆暢，黃綺珊……

5.實質性的南方化

春晚節目形式內容偏重北方一直是令南方觀眾反感的，但是南方那么多人同是中國人怎么能忽略他們呢?這就需要多邀請一些南方的歌手，笑星，多引進一些南方的傳統民俗文化和南方的少數民族文化等。

6.節目推薦：

(1)《發財發福中國年》(這首歌就是過年超市里經常播放的”財神來到我家門，娃娃來點燈……“，個人認為這首歌的風格旋律非常適合春晚開場，而且這種百姓十分熟悉的歌曲上春晚會帶來非常親切的感覺。)

(2)古倩敏，曾軼可合唱《別看我只是一只羊》(2016年是羊年，需要與羊有關的歌曲，喜羊羊與灰太狼的主題曲是再合適不過了。古倩敏是這首歌的原唱當然少不了她，曾軼可是”綿羊天使“這本來就注定了她與羊有關系適合唱這首歌，而且她的”綿羊音“雖然很不適合唱普通歌曲但適合唱兒歌)

(3)蔡明搭檔謝娜演母女(老人與新人的搭檔，當毒舌女王遇上瘋癲女會怎樣?!)

(4)科比姚明林書豪同臺秀球技(春晚正在國際化，請科比這種爭議小又能帶來創新表演的外國明星是再合適不過了。再加上兩位華人球星，肯定亮點十

足!)

7.晚會主體安排：分為四個板塊

第一版塊：歡聚

節目為能給人帶來快歡快感的節目。包括歡快high的歌曲舞蹈，笑點十足的小品相聲，能給人享受的魔術雜技。

第二版塊：歡慶

節目為能反應幸福生活的節目。包括百姓民眾幸福主題的歌舞小品，慶祝國家成果的歌曲

第三版塊：回望

節目為回憶過去的節目。包括回憶百姓群眾的歌舞小品

第四版塊：展望

節目為對新的一年的期望祝福。包括平民百姓對自己生活的期望祝福與對國家期望祝福的相關歌舞節目。

第二篇：對就業指導課建議和意見

對就業指導課的建議

就業指導課結束了，從課上我們學到了很多東西，在這里也有一些對課堂的建議提出來，以供老師參考，表達不當的地方，請指正。

1.希望課上老師能多給同學介紹校友找工作中的實際案例，這樣比較有參考價值和對比意義。

2.希望老師能多講講如何面試，怎么樣寫好個人簡歷，面試時應注意的問題，面試應該如何表現。這一點可以不必以講述列舉條款方式講授，可以多穿插進《職來職往》、《非你莫屬》等大學生面試求職類欄目，這樣更加生動有趣，活潑課堂氣氛。同時可以讓課堂上同學多互動，參與評價和模擬。

3.希望能夠多看和就業有關的視頻，多了解一些激勵人上進的求職故事，希望能提供大量的信息輔助就業。

4.大學生是即將步入社會大課堂的新人，許多同學對未來的路覺得很迷茫，希望老師能多講一些關于就業形勢以及在我們這段轉換角色過程中應該注意的問題，更讓我們更快的從一個學生的心理轉變成一個職業人。

5．希望老師能多講些關于禮儀、著裝方面的知識。

最后，希望就業指導課能夠成為我們學生走向職場的有力指導，祝就業指導課越來越好。

第三篇：對領導的建議和意見

一、領導班子成績方面

1、領導班子整體政治素質高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律已、廉潔奉公。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

3、領導班子思路清晰，改革創新意識，戰略發展明確有力的推動了 跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生。

二、主要問題。

1、領導應多下基層關心基層，了解基層干部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與一線干部的交流。

2、建議加大對管理人才（文體干部）、專業人才的培養力度（缺體育、文物干部）。(二)、對領導班子成員的意見及建議

主管領導，思想覺悟高，業務素質強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優秀，成績顯著。

同志理想信念堅定,政治覺悟高, 運用領導智慧和才能，團結帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協調發揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發現和探索文體系統建設中出現的新問題,考慮問題著眼長遠,關心干部職工。

同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,扎實肯干,工作能力強。同志：能夠解放思想、開拓創新，較好地開展了分管的各項工作。

同志：政治覺悟高,工作協調能力強,積極性高,注重創新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業業地為基層解決困難辦實事,工作作風優良。

對領導班子成員的意見及建議

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創新意識有待提高。

2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層干部。5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的計劃目標，促進了信用社發展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

（四）、對經營發展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多-維護職工的利益。

(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

(3)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共-產-黨員的先鋒模范作用。

(四)、對經營發展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。

第四篇：對班子成員個人的建議和意見

一、對領導班子的意見和建議

（一）領導班了應多下基層關心職工，了解基層職工的實際工作生活情況，對職工反映的實際問題，應積極協調解決。

（二）在管理規章制度檢查落實方面，還需持之以恒，不斷強化。

（三）基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應更加科學合理的安排資金，加大投入的力度。

二、對班子成員個人的意見和建議

1、對李兵同志個人意見：

①加強基層黨組織建設工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經驗。

② 多做兩級班子人員思想工作。

2、對朱圣珍同志個人意見：

①加強公司多元化發展，進一步優化資源，增強市場競爭。②加大公司本部機關改進工作作風和工作紀律的管理力度。

3、對胡海波同志個人意見：

①加大加油站現場管理工作方面指導的力度。

4、對成剛同志個人的意見：

①在安排建設投資上，應加大安全改造方面的資金投入比重。

5、對雷興平同志個人意見：

①加強公司精細化管理的工作的領導，抓好檢查落實。

6、對夏新莉同志個人意見：

① 加強工會組織的領導，注意要多和群眾聯系、關心員工的切身利益。

張自洲

第五篇：對林業局領導班子的建議和意見

林業局2011年領導干部民主生活會

征求意見匯總

根據《關于召開2011科級領導班子民主生活會的通知》（瑞組字?2011?64號）文件要求，我局制定下發了《關于召開2011局領導干部民主生活會會前征求意見的通知》，共向局下屬各位、各基層林業站、局機關科室發放《瑞昌市林業局2011年黨員領導干部民主生活會征求意見表》、《瑞昌市林業局2011年黨員領導干部民主生活會局長張緒平同志征求意見表》、《瑞昌市林業局2011年黨員領導干部民主生活會其它班子成員征求意見表》各30份，收集到對局領導班子的建議和意見30條，對局長張緒平和其它班子領導的建設和意見0條。通過梳理，歸納出對局領導班子的建議和意見共計5大條17小條：

一、關心職工生活，提高福利待遇

1、多下基層，與干部職工溝通，了解干部職工想法，了解基層干部職工的實際生活情況。

2、改善干部職工生活環境，提高生活質量。與此同時，解決個人電話辦公事電話費不報銷的問題，基層單位福利待遇與局機關不一致的問題。

3、針對木材檢查站與森林消防隊崗位的特殊性，解決節假日值班值勤無補助問題，提高森林消防隊的撲火補貼。

4、體現人文關懷，針對當年退休的干部職工開展歡送活動，別讓“光榮退休”也退休。

建議單位：林科所、林業公司、檢查站、稽征隊、森林消防隊、林業總站、武山站、辦公室、林政科、營林科

二、加大資金投入，改善辦公條件

1、切實幫助基層解決實際困難，辦實事、辦好事，解決基層林業站無辦公用房、桂林檢查站仍住在簡易工棚進行執勤的問題，對石山檢查站辦公樓房進行修繕。

2、更換現有陳舊的辦公桌椅，創造良好的辦公環境。

3、添置森林消防器材，提升森林火災撲救能力。

4、增加基層單位，特別是基層林業站的工作經費。

建議單位：檢查站、森林消防隊、林業工作總站、武山站、高豐站、林政科

三、完善激勵機制，實行輪崗制度

1、加大對干部的效績考核和監督力度，完善激勵機制，提高工作積極性。

2、實行輪崗制度，結合單位實際，對人員崗位進行調整，切實解決一個崗位多年一成不變的局面，激發工作動力。

3、針對林政科工作任務重，人員年齡偏大，建議安排年輕的同志到林政科工作。

建議單位：林科所、林業公司、稽征隊、森林消防隊、林政科

四、引進技術人才，加大對年輕干部的培養力度

1、重視林業技術人員業務水平的學習，通過多種途徑提高技術干部的業務素質。引進和培養林業技術人才，解決當前技術干部不足的問題。

2、多從政治上關心干部，切實加大對年輕干部的培養力度。建議單位：林科所、林業公司、營林科

五、理順工作關系，促進工作開展

1、由于資源逐年減少以及高速公路、鄉村公路迅猛發展，給木材檢查規費征收帶來一定難度，特別是過境材幾乎沒有，建議局領導來年給予考慮。

2、建議綜合相關科室、相關力量，成立林業綜合執法隊伍，確保林業執法工作能打硬仗，能啃硬骨頭，彌補單個科（站、室）林業執法力量薄弱、力度不強的問題。

3、建議林政科與林業技術推廣站由同一位領導分管，避免工作安排過程中發生沖突。

4、布置局中心工作時要征求分管領導意見，不要強行分派工作，影響其它科室工作。

建議單位：檢查站、高豐站、林政科