第一篇：2013新清單實施的領導講話

關于2013年1月1日實施新清單規范的領導講話

《建設工程工程量清單計價規范》。。。新規范從明年l月起執行；

住房和城鄉建設部標準定額司司長劉燦在三北工程造價管理會議上講話

各位領導、同志們、各位同行：

很高興來美麗的烏魯木齊參加“三北”地區工程造價管理工作研討會，首先我代表住房和城鄉建設部標準定額司對會議的召開表示熱烈的祝賀！

這次會議的主題是以科學發展觀為統領，轉變思路，更新觀念，不斷推進工程造價管理體制改革創新。我相信通過大家的交流、研討，對進一步推動“三北”地區工程造價管理的發展，推進工程造價管理模式的創新，促進建筑市場健康發展將起到積極的作用。

借此機會，我將司里今年工程造價管理工作的情況和下一步的工作重點，向大家做一通報。

今年以來，主管部領導大衛部長多次聽取我司工程造價管理工作的匯報，指示造價管理工作“要按照健全現代市場體系要求，完善基本制度，務實解決問題，服務發展、服務企業、服務社會”。按照部領導的要求，我們多次召開有關施工企業、工程造價咨詢企業、工程造價管理機構的座談會，了解情況，查找問題，聽取意見。

從調研情況看：近年來，工程造價管理緊緊圍繞服務國家工程建設大局，以實現工程計價的公平、公正、合理為目標，以保證工程質量安全、促進建筑市場健康發展為前提，改革工程計價方式，維護建筑市場各方經濟利益，取得了一

定成效。但與此同時，工程造價管理工作也存在著一些亟待解決的問題：如工程造價管理工作法律法規不完備；工程價款確認、調整及支付規則不夠完善；定額人工單價與市場人工工資不協調；定額的補充修訂不夠及時；工程造價信息采

集難；工程造價咨詢企業整體實力有待提升，規范管理和誠

信建設亟待加強等。

在充分調研聽取意見的基礎上，按照大衛部長對造價管理工作提出的目標和要求，我們對照問題研究對策，反復討論思考，明確了當前和今后一段時期內造價管理工作的思路和目標，對下一步工作重點進行了安排。

一是積極推動法律法規和制度建設，規范工程計價行為

具體工作包括：參與《建筑市場管理條例》的制訂工作。補充造價管理的若干條款；啟動《建設工程造價管理條例》立法前期研究工作，開展立法調研工作，論證《條例》立法的必要性和可行性；修訂《建筑工程施工發承包計價管理辦

法》，送審稿已報部法規司；擬修訂《建設工程價款結算暫行辦法》，規范發承包雙方的結算行為。

二是完善工程計價依據改革，滿足各方計價需要

具體工作包括：完成《建設工程工程量清單計價規范》及各專業工程計量規范的報批工作，新規范從明年l月起執行；修訂全國統一建筑、裝飾、市政、安裝工程定額，計劃2014年批準發布；研究改進和完善定額人工單價及人工費調

整工作的機制，對調整的原則、方式、內容及時間等提出具體要求，指導各地開展工作；完成《建筑安裝工程費用項目組成》的修訂，按照有關規定并結合實際理順各項費用的內容及范圍，計算程序及方法等。

三是建立造價信息工作管理制度，提高造價信息服務質量

具體工作包括：研究制訂“工程造價信息化管理辦法”，全面規劃并建立造價信息體系；研究并制定建立“典型工程造價數據庫”工作方案，實現部、省、地市三級互聯互通的信息采集、整理、發布的全過程網絡功能；繼續開展人工市場信息價及住宅、軌道交通和政法基礎設施等建設項目建安成本信息發布工作。

四是加強資質資格動態監管，引導工程造價咨詢業健康發展

具體工作包括：擬修訂《工程造價咨詢企業管理辦法》，提高工程造價咨詢行業準入條件、促進工程造價咨詢企業規模化發展；加強執業行為監管，起草《工程造價咨詢企業和注冊造價工程師實施監督指導意見》，進一步明確監管機構

的權責、程序和內容；制訂《建設工程造價咨詢規范》，明確造價咨詢文件的內容、深度及質量的要求。

按照以上工作內容，我們已經安排落實l7項具體工作的進度表、責任單位，各項工作也已經有條不紊的開展，昨天在同一個會場，我們剛剛召開了全國統一定額工作修訂工作的啟動會，這是我們整體工作推進的一部分。

同志們，當前我們工程造價管理事業處于機遇與挑戰并存的時期，計價體制的改革已經進入攻堅期，我們要緊緊抓住機遇，齊心協力，全面、系統、科學地推進工程造價管理工作，緊緊圍繞服務國家工程建設大局，為發展服務、為企業服務、為社會服務，推動工程造價管理事業再上一個新臺階！

謝謝大家！

第二篇：新領導講話

新領導講話-“六適應”

走上新的崗位，要找準坐標位置；

進入新的角色，要及時掌握情況；

擔負新的任務，要理出思路方向；

邁出新的步伐，要具有獨創氣概；

有了新的職權，要更加克己廉潔；

得到新的重用，要防止驕傲自滿。

第三篇：新領導講話

新領導講話(精選多篇)

新領導講話-“六適應”

走上新的崗位，要找準坐標位置；

進入新的角色，要及時掌握情況；

擔負新的任務，要理出思路方向；

邁出新的步伐，要具有獨創氣概；

有了新的職權，要更加克己廉潔；

得到新的重用，要防止驕傲自滿。

任職發言稿

感謝組織對我的信任，感謝組織對我工作能力的培養，今天我面對組織、面對領導、面對服務社全體員工，我心情很激動，同時也很大壓力，但是有全體員工的共同努力，繼續發揚部隊的優良傳統和作風，團結奮進、頑強拼搏，我有信心把組織上交給的任務完成好，把服務社建設好。在這里我向組織，及全體員工表個態：

在服務社當前的發展形勢下，自己要保持清醒的頭腦，理清思路，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到自己還有管理等方面的不足，要不斷總結積累經驗、吸收教訓，積極進取，這樣才能使咱們服務社得以長遠的發展。

在任期間，認真履行自己的職責“老老實實做人、踏踏實實做事”力爭把每件事做好。發揮好班子的核心領導團隊作用，做到廉潔自律，分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作完成好，認真接受群眾的監督。

在工作中，要勤勤懇懇的工作，給大家做好表率作用，加強與各部門的聯系，爭取各級組織和相關部門的支持；加強與全體職工的溝通，多聽大家的建議和意見，努力營造一個同心同德，團結一致干實事、謀發展的積極進取和諧

環境。

在事業上，繼承和發揚上屆領導班子優良的工作作風和取得的成績，進一步加大發展力度，拓寬發展領域，實現新的突破。

新領導上任講話

主：尊敬的領導，來自西藏林芝地區尊貴的朋友，大家晚上好。首先請允許我代表中共梅江區委、梅江區人民政府以及40萬梅江人民歡迎來自雪域高原的藏族朋友們。下面我榮幸地介紹今晚來到這里的嘉賓和領導

讓我們以熱烈的掌聲歡迎你們。

梅水歡歌，唱的是和諧家園的民族親情;梅嶺起舞，迎的是雪域高原的尊貴朋友。

姐妹們，打開彩門，唱起山歌，迎接我們遠方的客人??

節目一：《客家迎客來》

主：常言道：有朋自遠方來，不亦樂乎。我們這里雖然沒有雄偉的珠穆朗瑪，也沒有神奇的布達拉宮，但有的是

我們客家人的誠懇和熱情。那么下面，讓大家隨著清脆的竹板山歌聲瀏覽富有嶺南特色的客家風情吧。請欣賞山歌五句板表演《》

節目二：《》

主：剛才大家看到的節目是用竹板敲打的，在我們客家地區還有一種舞蹈是用“杯子”敲打的。俗稱“杯花舞”，“杯花舞”流行于客家地區已有100多年的歷史，邊敲邊舞，表現的是青年男女青年追求美好愛情生活的情景。下面請大家一起欣賞。

節目三：《杯花舞》

主：大家知道客家人是從中原遷徙而來的漢族民系之一，所以客家人建造的圍龍屋是富有中原特色的典型客家民居建筑，客家圍龍屋與北京的“四合院”、陜西 的“窯洞”、廣西的“桿欄式”和云南的“一顆印”，合稱為我國最具鄉土風情的五大傳統住宅建筑形式，被中外建筑學界稱為中國民居建筑的五大特色之一。一方水土養育一方人，客家祖祖輩

輩在這圍屋里演繹著生命的故事、成就著時代的經典。請欣賞歌曲《圍龍的故事圍龍的歌》。

節目四：《圍龍的故事圍龍的歌》

主：我曾經到過西藏，每到一戶藏民家，熱情好客的藏族大娘就會為我們送上一碗香甜的酥油茶。而在客家地區，熱情質樸的客家婦女也會用為前來作客的客人送上一碗最具特色的娘酒。娘酒，顧名思義就是女人喝的酒，喝娘酒是客家人的普遍習俗，喜慶節日，出生婚嫁，餐桌上一定少不了 “娘酒“。娘酒的甜，讓遠離家鄉的游子倍感溫暖，娘酒的香，讓遠道而來的朋友感受親情，下面請大家欣賞舞蹈《娘酒飄香》

節目五：《娘酒飄香》

主：帶上南國的細風，吹動美麗的風馬旗;攜著幽香的曼陀，浸透圣潔的瑪尼堆;遠方的客人，珍重;高原的朋友，珍重，讓我們為了共同的理想、目標，攜起手來，同心協力，開拓進取，努力銘刻新時代的瑪尼堆。節目六：《》

主：各位嘉賓、各位領導，朋友們，梅江區歡迎西藏林芝地區領導歌舞晚會到此結束，感謝大家的光臨。再見!

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企業在主板上市統一的核準機構是證監會發審委，不存在券商做本地企業的情況。而在擴大新三板市場試點的過程中，我們發現，地方政府是地方企業的大股東，而決定企業上市的機構就是我們券商，那么地方政府就有了強大的動力，用各種辦法讓券商推薦本地的企業掛牌。地方政府是大股東，讓本地券商推薦本地企業，因此引發了對利益規避制度的思考。如果讓本地券商不做本地企業，肯定很難實施，所以我們引入了副主辦券商制度。副主辦券商的加入更利于行業的交流，來自不同券商的律師、會計師、行業分析師可以交流對企業不同的想法，因而對于券商的規范發展，做大做強是有好處的。我們計劃6月1日在中關村實施新的辦法，作為試點。

今天我們主要講三個問題： 新三板在階段市場環境中的發展 新三板備案制是一種制度的創新 新三板幫助進一步解放市場，我們要逐步完善新三板的各項政策制度 新三板在階段市場環境中的發展

郭主席一直在問我們，新三板做了6年，為什么才做了100多家企業？首先，由于新三板最初的設置環境不太好。我們是在代辦系統中設置的新三板，當時只有兩家公司進行掛牌試點。很多高科技企業堅決反對，紛紛表示“為什么把新三板跟退市企業等垃圾桶放在一堆，我們在其中掛牌，影響我們的形象，堅決不來！”其次，新三板這個名字并不像今天這么響亮，好多人都不知道新三板是干什么的，就知道跟垃圾桶差不多。最后，三板的定位不清晰。人家是上市公司，我們這邊叫掛牌公司，掛牌上市

是公眾公司還是非公眾公司？我們的證券法規定股東達到200以上人才能作為公眾公司。

我們的國有企業只能在公開市場進行交易，新三板不能交易。再進一步發展，發行監管部門說新三板都是從控股股東手里買入股票，所以要鎖定3年。大家都知道，主板小非鎖定1年，新三板鎖定3年，新三板不僅沒有綠色通道，還給上市增添了很多麻煩。新三板有什么好處呢？新三板不能融資，只能做定向增資，而定向增資現在還沒有規矩出來。更重要的是與創業板的區別。創業板有兩個標準，一個最低標準，一個最高標準。如果企業有1000萬利潤，當然選創業板了，但是創業板不是按照最低標準，而是按照最高標準，可能還超過該標準。創業板就是主板，如果要防止企業作假，就要求企業連續2年利潤在3000-4000萬，這樣作假就很難了。去年大家明白了“創業板”是什么——“創業成功展示板”，不是“創業板”——“創業成

功炫富板”。有些企業知道去不了創業板，加上金融危機、銀行收緊信貸，就希望能夠回到新三板。當大家大家積極性高漲的時候，上半年，又來了個新三板推倒重來。。

場外市場發展有了兩種思路，一種自下而上，還有一種就是新三板的自上而下的發展。我們新三板發展了了4年，創業板、融資融券、股指期貨都發展了了4年，柜臺交易能在一晚上就建立出來么？還有好多代言人亂發言。人們的思想都被打亂了。券商不干活兒了，已經上新三板的公司不著急了，券商輔導完的企業不交錢了，“蒙我們，新三板市場都推倒重來了，還讓我們交什么錢？”整個市場鬧了很大影響。

在兩會之前郭樹清主席到中關村考察，表明現在已經統一了思想，國家已經做出了選擇，新三板是我國場外市場發展最近最好的途徑，也是資本市場為實體經濟服務，調節經濟結構最好的方式。新三板市場做了6年，國家級高

新園區有80多個。券商在這80多個高新園區做了很多的努力，而這些高新園區正是我們國家發展結構調整的重點，而且這些企業也已經為新三板的擴大打好了基礎。經過幾次反復，這次新三板的啟動是真實的了，黨中央國務院一旦決定了這個事情，很快就會付諸實施。大家做好準備。

當然現在的重點還要放在中關村。中關村我們建設了10年，經營著了103家公司。去

年掛牌了20多家公司，今年目前為止已經掛了7家公司，還有10家公司馬上要掛出來，今年肯定4、5月份就超過去年全年的掛牌量。中關村一個園區今年就可能掛50家公司。我們全國80多家科技園區，如果一個科技園區掛牌10家公司，就是1000多家公司。目前我國資本市場發展20年，總共才有4000家公司在兩個交易所交易，我們現在就有12萬家公司要掛牌。資本市場為中國企業發展的最重要的政績就是我們新三

板，你們來干這個活兒是對的。新三板將來發展擴大了，我們這兒會出現很多的公司和機會，我們這兒也會人才輩出。新三板備案制是一種制度的創新

第二點，新三板備案制是一種制度創新。目前市場討論熱烈的是郭主席的ipo不審批，褒貶不一。主席解釋，核準制和備案制都得經過實質性的審查，差別不大。并不是說ipo不審，而是誰來審。只要是公司掛牌或上市，都要真實披露信息，不然怎么能知道披露的信息是不是真實的。全世界不論是備案制還是核準制，都要進行實質性審查。制度的區別是進行實質性審查的判斷人是誰？我們和主板不同，主板券商是項目推薦制，判斷人是發審委，而新三板的判斷人券商的內核委員會。新三板的備案制中，券商承擔著實質性審查的基本責任，由項目小組進行實質性審查。

為什么券商做判定比發審委好呢？新三板干了這么久沒人罵，主板總

被罵，主板搞個創業板，整個“三高”出來。關鍵在于做實質性判斷，要“責權利”相統一。做實質性判斷的人，只有權利沒有責任，肯定做不好。券商為什么能做好判斷？因為券商的名譽、今后的發展、效益全部連在一起，所以他會認真的做好。

我這兒還有中信證券當年做的第一家新三板的文件，項目負責人說他們要負責，審的非常認真。作為第一家上市推薦券商，我也去中信證券看過，確實把關把的很好。券商們在證監會做的每一個項目都是證監會發審委通過的，不管是中信證券、申銀萬國、中信建投??還是誰做的，券商的信息跟推薦的企業沒關系，但在我們三板這里清清楚楚。責權利相統一，能為自己把關。

加上副主辦券商，是為了使把關更有效，為將來發展做好制度的前沿機制。大家知道，券商做完實質性審查后，還要有外圍的機制監督——到協會備案。協會主要的工作是監督券商是不是按照

要求做完了盡職調查的相關內容，信息披露要完全。我們跟主板市場不一樣，我要通過看券商的工作底稿，確定券商是不是認真、積極地進行了實質審查。一般券商報來6本材料，2本是基本材料，4本都是工作底稿。工作底稿都是標準化的，將來擴大試點后還可以輸入電腦，方便直接打印。

除了協會對實質性審查的監督和督促，還要有市場利益機制——終身督導制度。這是督導券商做好實質性審查的市場因素。券商推薦企業上市是第一步，定向增資、改制、重組、產業規劃等，券商可以分享企業成長的快樂。這是根據中國國情進行的自主創新，實現了實質性審查與形式審查的結合。新三板幫助進一步解放市場，我們要逐步完善新三板的各項政策制度

第三個問題，要進一步解放思想，完善新三板的定向增資制度。去年有27-28家公司在做定向增資，平均市盈率20倍，最大的2億1，最小的就870萬

左右。平均的時間3個月，也有些例外，比如由收購兼并產生的特定事件沒有制度可遵循。我跟券商說過，凡是沒有先例的事情都要請示。比如，收購超過了30%，主板就要有收購要約，三板是不是存在這個問題？市場部會咨詢證監會等各種法律。想講的就是，要解放思想。

新聞有時候是炒作。我們新三板只做不說。三板實踐了這么多年，用最低的監管成本實現了三板的穩定。主板有4000多家公司，證監會有稽查一局、稽查二局、稽查大隊，派出機構一大堆人，天天查，還有問題。新三板100多家公司，就我們協會17個人。公司掛牌，我們審批；定向增資，我們審批；信息披露、股價異動，我們都管。再加上中關村科技園區，沒幾個人，公司也運營的挺好。順便感謝大家在新三板的推薦中認真把關。

新三板有兩個人把關。第一個是地方政府，如果地方政府出推薦函，你就認為他ok了，肯定有問題，第二個是券

商把關。雖然目前新三板實現了平穩運行，但怎么解決中小企業融資難，怎么提高新三板流動性，才是當務之急要解決的。

這次國務院溫家寶報告說要實現一級市場、二級市場協調發展。我們主板經紀業務和投行業務是完全分離的。經濟業務來一個大戶，你們全國108家券商就提供一種產品，就是通道，哪個傭金最便宜客戶就到哪個地方去。資金量大減傭金，交易量大減傭金。所有的券商提供一樣的通道，在市場經濟中，同樣的產品同樣的質量哪個最便宜就選哪個很正常。

我們投行做ipo，現在ipo供不應求，都是搖獎。ipo投資者跟我們的經濟業務沒關系，為了賺更多的傭金，什么價格都是定得越高越好，投資者虧死了跟券商也沒什么關系。我們投行業績的“三高”也就出來了。大家想一下，如果我們投行ipo做的定向融資分點兒給我們的經紀業務來做，而不是向全社會發，可能就會不一樣了。我們現在不是講柜臺么？比如中信建投向其旗下達到一定程度的幾十家營業部發售，投行敢把價格定到天上么？如果虧損，客戶明天未必消費了。掛牌公司應該是什么水平，跟我有關系的經紀人、客戶，他們是什么水平，投行和營業部認真思考了，“三高”的現象自然就下來了。這就實現了一、二級市場的平穩發展。

主板是面向全社會的，我們新三板定向增資就是私募。將來如果做完定向增資，就向自己營業部的所有客戶不超過200人搖號增發。有了新的理財產品，大戶有了賺錢的渠道，就不會跟券商打傭金的口水仗，從而實現了整個鏈條的良性發展。同時，更大的作用是促進三板推薦者做好盡職調查。如果項目做完了，讓大戶虧損了，經濟業務要承擔損失。

我們工作首先要把發展思路搞清楚，再搞政策和具體怎么發展。今天給大家提個題目出來，“是否我們新三板的

定向增資可以向這個方向走？”大家回去研究如何完善制度，為過段時間制度的制定做準備。

新三板雖然很小，一旦出來，所有制度都是優先的。我們的交易不像主板限制10%，5%，我們的交易沒有限制。市場對新三板越來越有信心，因為前期抓的好。6年100家，去年20家，今年中關村就要上50家，前景是廣大的。證監會說，新三板發展了2-3年，可能會上1萬-2萬家公司。

歷史責任在我們身上，為實體經濟服務、為轉型經濟服務、為經濟調節服務，券商將擴大對國民經濟的影響力。我們要認認真真做活兒。今天講的東西都要做好，為迎接真正的大發展做好前期的工作。

一、感謝：

這次全縣干部調整工作，組織上安排xx書記、xx鎮長到xx鎮主持黨委和政府工作，體現了縣委對我們xx鎮高看一眼、厚愛三分，也是我們李橋鎮干部

和群眾的福祉。因為xx書記、xx鎮長個人素質高、能力強、作風硬，農村基層工作經驗極為豐富，工作方法靈活多樣，在以后的工作中會為李橋的發展增輝添彩，會為李橋的發展史寫上厚重的一筆。

二、支持：

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。希望在座的同志在以后的工作中一如既往地支持吳書記、水鎮長的工作，工作中做到多請示、多學習、勤匯報，不遺余力干好工作。

三、盡職：

凡事預則立，不預則廢。提請咱們的每個同志在以后的工作中，對各自份內的工作，超前謀劃、盡心盡力、盡職盡責，高質量、高標準完成工作任務。

四：配合

觀念決定思路，思路決定出路。希望在座的每個同志在以后的工作中，份內的事主動干、配合的事積極干，為著我們共同的目標而實干、苦干加巧干。五：期盼

三萬里河東入海，五千仞岳上摩

天。相信有xx書記、xx鎮長的正確領導，有全鎮干部、群眾的共同努力，xx的明天會更美好，xx人民也一定會更加幸福、安康。

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎xx書記、xx鎮長來我們鎮工作，并請他們對我們的工作做最高的指示。

經鎮黨委研究決定，曹獻政書記分管計劃生育工作，按照新來吳書記、水鎮長的安排，今天來送曹書記來給大家見個面。大家知道，在在座同志的共同努力下，李橋鎮的計劃生育工作一直在全縣處于先進位次，為使咱們計生工作再上一個新臺階，我說八個字和大家共勉。

一、支持：

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。希望咱們的同志在以后的工作中向支持以前的每個分管領導一樣支持曹書記的工作，在以后的工作中多請示、多學習、勤匯報，不遺余力干好工作。

二、盡職：

凡事預則立，不預則廢。提請咱們

在座的每個同志在以后的工作中，安排的每項工作，超前謀劃、盡心盡力、盡職盡責，高質量、高標準完成工作任務。

三：配合

觀念決定思路，思路決定出路。希望在座的每個同志在以后的工作中，份內的事主動干、配合的事積極干，為著我們共同的目標干好工作、保持先進而通力配合。四：期盼

三萬里河東入海，五千仞岳上摩天。新領導、新思路、新方法。相信李橋計生服務中心工作在曹獻政書記、石蔓麗所長帶領下，有在座同志的通力配合，咱們李橋鎮的計生工作一定會讓領導滿意，讓群眾放心，也永遠位于全縣計生隊伍的先進位次。

下面有他們兩個來給讓我們安排工作。

第四篇：新當選領導講話

新當選鄉黨委委員代表講話

2011年5月29日

各位代表、同志們：

今天，大家帶著全鄉黨員的期望和重托，選舉產生了新一屆xx鄉黨委領導班子。在此，我代表新當選的xx鄉黨委領導班子，向各位代表表示衷心的感謝!

當前xx鄉正處在迎難而上、加快發展的攻堅時期，我們肩負著在市委的堅強領導下加快推進“富民強市新跨越”的歷史重任。作為新一屆黨委班子成員，此時此刻，我既激動、更感動，既有壓力、更有動力，你們的信任和重托既是我們前進的動力，也是我們今后努力的方向。

責重若山，行勝于言。我們將在今后的工作中始終做到以下幾點： 一是始終堅持立黨為公、執政為民，盡心竭力為人民謀福祉。把發展好、維護好黨員群眾利益作為根本出發點，始終把黨員群眾的安危冷暖放在心上，把精力用在為民造福上，及時、認真傾聽黨員群眾呼聲，千方百計為黨員群眾辦實事、謀實惠、解難題，竭盡全力改善生產生活條件，讓黨員群眾更多的共享改革發展的文明成果，以實際行動，踐行好黨的根本宗旨。

二是始終堅持抓好黨建促發展的理念，全力抓好基層黨組織建設工作。我們將認真抓好班子、帶好隊伍，充分凝聚黨員干部隊伍的向心力、戰斗力和創造力，積極加強基層黨組織建設，深入開展創先爭優活動，充分發揮基層黨組織和共產黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，通過搞好黨建帶動xx鄉經濟社會又好又快發展。

三是始終堅持求真務實,盡心竭力抓落實。把唯實、務實、求實-1-

作為作決策、辦事情、抓工作的基本出發點，堅持深入基層，深入實際，廣泛開展調查研究，注重向實踐學習、向黨員群眾學習，把智慧用在干好工作上，在爭項目、謀發展、促和諧的具體實踐中，在幫民富、解民憂、保民安的具體措施上，切實做到出實招、重實干，勤督查、嚴考核，確保各項目標任務落到實處，確保黨委工作真正體現黨員群眾的意愿，以卓有成效的工作回報黨員群眾的信賴和支持。四是始終堅持勤政廉政，盡心竭力抓好黨風廉政建設。把廉潔從政作為黨委工作的基本要求，落實廉潔自律的各項規定，保持艱苦奮斗、勤儉辦事的作風，做到清白做人，干凈干事。堅持依法辦事，主動接受黨員群眾監督和社會各方面的監督，認真履行職責，推進工作創新，樹立良好的黨委形象。

潮平岸闊催人進，風正揚帆當有為。站在新的起點上，面對新的考驗，我們將一如既往地勤奮工作，扎實苦干，全身心投入到加快xx鄉經濟社會又好又快發展和為人民服務的實踐中去，把黨和人民的重托轉化為不竭的工作動力，恪盡職守，頑強拼搏，盡心竭力把xx鄉的各項事業抓實辦好。我們堅信，有市委、市政府的正確領導，有全鄉黨員干部群眾的團結奮斗，我們一定能夠把xx鄉的各項事業推向一個新的發展階段，努力建設好一個富裕、文明、和諧、穩定的新xx!

謝謝大家。

第五篇：實施工作量清單

業務實施工作量清單

綜合平臺：

1、搭建集團總部、分子公司、項目部現場的組織構架。區分登陸組織及覆蓋人員。

2、確認系統注冊項目：包含按要求的2008年后竣工的項目，以及申報時在建的項目。

3、明確系統注冊項目上線的業務模塊：

竣工項目：項目注冊、工程檔案管理。

在建項目：項目全周期涉及的功能模塊，如招投標管理、進度管理、合同管理、質量管理、安全管理、設備管理、物資管理、成本管理、風險管理、竣工管理。

4、確定在系統中流轉的電子審批流程。

如：合同簽訂審批、合同進度款結算審批、質量、安全動態檢查審批，成本預算編制審批流，以及辦公系統涉及到的公共消息發布審批、收發文審批流程等。人力資源管理

1、實現公司組織機構和職崗設置的統一管理。

2、實現公司全體人員檔案信息的管理。

3、實現員工異動、離職的員工事務管理功能。

4、實現員工招聘入職、培訓、薪資、績效的管理功能。說明：人力資源進系統多少人？往前補多少數據？

辦公管理

1、辦公系統實現企業員工內部消息管理、公共信息發布、公文收發文管理，對公共信息發布和收發文都進行工作流程管理。項目管理—招投標管理：

1、實現對甲方建設單位、分包單位、供應商單位、設計單位和監理單位的基本信息管理功能，對分包單位和供應商單位可以由區域公司主控設定合格供方，可對不符合要求的單位進行凍結等操作。（相關單位要求基礎的審查信息要掛附件）

2、對市場上收集到的項目招投標信息進行統一的管理記錄，對確定參與投標的項目，利用系統將甲方發布的招標文件和企業通過概預算軟件編制的電子標書進行基本信息的登記，并對相關電子文件的總綱目錄、重要信息原頁面和實體文件存放地點進行系統上傳。

3、對所有參與投標的項目，均進行標后分析（確定項目是否中標）的信息登記，便于日后類似項目的投標參考之用。

4、形成公司總部和區域公司投標項目情況一覽表。

5、對中標項目進行項目注冊：

說明：系統注冊屬于在建項目需要補錄相關的招投標信息。該模塊的信息化規劃日期可以適當提前。

項目管理—項目進度管理：

1、實現工程項目的施工總進度計劃的編制（project），可以分解、組合項目的分部分項工程和工序，通過橫道圖或網絡圖顯示。要求有較詳細分項工程和前后關聯工序的顯示。

2、按周期在橫道圖中反應出實際的完成情況，可以看到完成百分比。（功能等同與project）項目管理—合同管理

1、實現對工程總包合同、專項承包合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料采購合同和設備租賃合同六類合同進行合同信息的登記，對相關電子文件的總綱目錄、重要信息原頁面和實體文件存放地點進行系統上傳，并附有審批管理。

2、對總包合同、分包合同和設備租賃合同的每期進度款申請、進度款結算的過程進行信息記錄，并附有審批管理，進行合同決算信息記錄的業務。項目管理—物資管理

1、實現物資的統一分類和統一編碼規則。公司制定主材的統一模版庫供項目部使用，同時可以采用離散型的物資管理理念，支持由項目部操作人員按公司統一的分類要求和編碼規則直接在項目現場新增本項目部特有物資的資源信息維護功能。

2、實現項目現場上報具體的物料需求計劃（以主材為主）、管理部門統一審核采購計劃，完善項目采購訂單的編制的物資采購流程；同時也需具備直接采購（多用于零散材料）的軟件操作模

式。覆蓋了項目上所有物資采購的業務。

3、對物料的入庫、出庫進行信息登記，形成庫存存貨明細表等物料統計臺賬。

4、所有的物料消耗通過領料單進行綜合邏輯計算，直接歸集到項目材料成本。項目管理—成本管理

1、明確工程項目成本結構的管理（工程結構分解和費用科目分解），各式成本均可以以二維表顯示成本組成明細。

2、對項目的預算成本和目標成本，在項目開工初期進行信息匯總統計，同時在項目施工過程中及時匯總統計實際發生成本，形成工程項目的實際成本發生明細表。（對材料成本，分包工程、租賃設備成本分別通過庫存管理和合同管理模塊進行實際成本歸集，實現業務成本一體化，項目其他成本通過填報式登記）。

3、具備業務成本一體化的功能點，其實際成本是按照業務發生日期實時反應到實際成本中；通過填報登記的相關成本是按照月度為周期進行集中錄入，匯總進實際成本中。

4、形成了預算成本、目標成本和實際成本的對比分析報表。項目管理—質量管理

1、實現項目質量管理人員對工程項目創優目標和創優計劃的信息管理功能，在創優計劃信息中將項目創優方案的重要內容作為附件進行上傳。

2、編制各級組織對項目的質量檢查計劃，對質量檢查項進行信息

記錄，對質檢產生的不符合項在軟件中通過工作流程發送相關負責人員，實時將整改情況在系統中進行報備，完成整個動態管理的閉環流程。（最后形成項目質量檢查分析表）項目管理—安全管理

1、實現項目安全管理人員對工程項目安全目標的制定。

2、編制各級組織對項目的安全檢查計劃，對安檢情況進行信息記錄，對安檢產生的不符合項進行動態管理（同質量）

3、完善安全危險源的模版管理，并運用到項目危險源中（LEC評分法）

4、針對工程項目實時填報安全隱患及整改情況，對各類安全事故、安全培訓和安全考核進行信息登記，同時匯總成報表。

項目管理—設備管理

1、對自有設備實現統一的設備分類和編碼規則，各使用單位都實現設備臺賬的登記。

2、設備的日常維修、維護、檢定記錄的登記。

3、租賃設備進行設備租賃合同信息的登記管理，并對此類合同的履約過程進行信息記錄管理（每期合同價款申請、合同價款結算-詳件合同管理），并有審批管理。

項目管理—竣工管理

1、實現在項目進行過程中，對各類竣工資料實時收集，并最終自動歸入檔案系統的業務體現。

2、竣工資料作為工程檔案的一部分現規劃在工程檔案中統一體現。

說明：此業務實現方式待考評方向明確后進行最終確定。

檔案管理

1、對文書、工程檔案都實現檔案目錄分類（其中工程檔案具體分類可以按照當地城建檔案館的目錄分類要求進行劃分、也可以集團定標準統一劃分），對各類檔案都進行了目錄設置，可針對檔案目錄進行檢索查詢，對檔案借閱信息進行登記管理

2、辦公系統的公文管理和項目管理系統各業務模塊系統支持與檔案系統集成，業務中需要體現。如：文件直接從業務平臺歸檔至檔案系統

知識庫管理

1、建立集團級的知識庫分類目錄。

2、上傳相應的知識庫文件。

3、質量知識庫、安全知識庫可以在此進行統一規劃。