第一篇：萬達廣場市場調研問卷及調研計劃

XX萬達廣場市場調研問卷

調研地點：___________調研人員：__________ 第一部分 消費者個人情況（目測+詢問）

1、受訪者性別： A、男 B、女

2、您的年齡：

A、18歲或以下 B、19-24歲 C、25-30歲 D、31-35歲 E、36-40歲 F、41-45歲 G、46-50歲 H、51-65歲 I、65歲以上

3、您的學歷：

A、高中及以下 B、大專 C、本科 D、碩士及以上

4、您的職業：

A、公司一般職員 B、公司中高層管理人員 C、公務員及事業單位人員 D、金融/銀行/證券人員 E、私營業主 F、自由職業G、學生 H、其他______________

5、您的月均消費支出（不含房貸及車貸）：

A、500元及以下 B、501-1000元 C、1001--1500元 D、1501-2000元E、2001-3000元 F、3001-5000元 G、5001元及以上

6、您的婚姻狀況：

A、已婚未有小孩 B、已婚有孩子 C、未婚

7、您的居住區域：

A、福田區 B、南山區 C、羅湖區 D、鹽田區 ——根據所處城市地理分區修改

第二部分消費者行為訪問（訪談溝通方式）

1、您日常購物選擇的交通方式為：

A、私家車 B、公交車 C、出租車 D、電動車 E、步行 F、其他_______

2、您及家人日常購物會去哪些地方：（多選）

A、東匯城 B、萬達廣場 C、國貿D、方圓大廈E、鑫博大購物 F商業大廈 G、其他__________________________ ——根據所處市場競爭對手情況修改

3、您通常什么時間段逛商場（多選）

A、平時 B、雙休日 C、節假日 D、不確定，有消費需要時才會逛

4、您逛商場、購物通常和誰一起？

A、獨自一人 B、與朋友一起 C、與家人一起 D、商務洽談 E、其他__________

5、您到萬達廣場消費的頻次：

A、0次 B、1次 C、2次 D、3次 E、4次及以上或

A、每月少于1次B、每月1次C、每月2-3次D、每月4次及以上 ——根據廣場開業時間選擇

6、您每次在萬達廣場消費的金額

A、無消費 B、300元及以下 C、301-500元 D、501-1000元E、1001元及以上

7、您到萬達廣場消費的品類主要是（多選）A、女裝 B、男裝 C、箱包皮具、皮鞋 D、餐飲

E、觀影/兒童娛樂/KTV等體驗類 F、飾品G、超市 H、其他___________________

8、您對萬達廣場服裝、精品（皮鞋皮具、飾品等）類商品滿意程度 A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 E、很不滿意 如選擇C、D、E，您不滿意的原因是：

A、品牌不豐富 B、新款上貨慢/量少 C、款式少/斷缺碼現象多 D、折扣少/價格偏高E、沒有喜歡的品牌 F、其他_______________

9、您希望廣場引進哪些服裝、精品（含皮鞋皮具、飾品等）類品牌？____________________________

10、您對萬達廣場現有餐飲品牌有哪些不滿意之處？

A、沒有不滿意 B、價格偏高 C、品類不夠豐富D、口味不佳E、環境不佳F、其他__________________

11、您通常了解商場活動的渠道主要是（可多選）

A、親朋介紹 B、電視廣告 C、報紙廣告 D、電臺廣播 E、傳單 F、戶外廣告 G、網站H、短信 I、微博 J、微信 K、其他____________

12、您最喜歡的人氣活動形式是什么

A、歌舞晚會 B、明星活動 C、少兒演出 D、互動體驗類 E、服飾秀 F、其他______ ——可根據廣場實際情況修改活動類型

13、您最喜歡的促銷活動形式是什么

A、特賣打折 B、滿額送券 C、分級贈禮 D、抽獎 E、其他______________

14、您對廣場還有哪些寶貴意見及建議？___________________________________ _______________________________________________________________________

訪問結束，非常感謝您的支持！

XX萬達廣場市場調研計劃

一、調研時間：

X月XX日——X月XX日9：30--21：00（調研時間為一周，比如：周一至周日）；

二、調研地點：廣場公區、步行街商戶內、主次力店內；

三、調研樣本量、分配及顧客選擇：1000份。

1）廣場公區隨機調研300份： A、廣場內所有顧客均可調研；

B、周一至周三平均每天調研20份、周四至周五平均每天調研45份、周六至周日平均每天調研75份； C、平均分配至各樓層； 2）廣場步行街商戶500份：

A、商戶VIP顧客、當日到店有消費顧客； B、平均分配至各商戶及調研的7天內； 3）主次力店200份：

A、當日到主次力店有消費顧客； B、平均分配至各商戶及調研的7天內；

四、調研人員：

1）隨機調研：商管助理級或以上管理員，至少保證1人次/樓層/天；

2）步行街商戶及主次力店調研：各商戶、主次力店店長或入職半年以上溝通及配合程度高的店員；

五、調研禮品：

由廣場自行確定，價值不超過5元，實用類商品為主（礦泉水、紙巾、小鑰匙鏈等）

六、調研分工：

1）調研總負責人：廣場總經理；

2）調研培訓：由廣場招商營運副總經理于調研開始前3天內對全體參與調研管理人員進行培訓，100%覆蓋；由營運經理于調研前2天內對所有商戶（含主次力店）調研負責人進行培訓，100%覆蓋； 3）調研過程跟進：廣場總經理、招商營運副總、營運部經理需每日對調研情況進行抽查驗證；對調研問卷按不少于20%的量進行抽查；為保證調研質量，調研問卷每天根據當天調研計劃量進行發放及回收； 4）調研報告：營運部經理撰寫——廣場總經理審核——區域總經理審批——反饋營運中心營運部困難小組成員；

5）涉及到首批10家困難廣場的問卷必須在本周三開始調研，下周三出具調研報告； 6）總部小組成員要對調研的真實性和認真程度進行要求和抽查。

七、調研結果錄入、分析：

1）由廣場營運部根據調研問卷設計調研結果錄入模版；

2）由廣場指定1人每日調研結束后對當日調研問卷進行錄入、統計；

3）調研報告涉及到對廣場客群、定位、以后招商調整方向和營銷活動策略的制定，要去必須認真，保質保量的完成。

第二篇：萬達廣場調研報告

? 調研對象：萬達廣場

? 調研地點：長春市紅旗街

? 調研目的：了解商場現狀，感受商業氣氛，為商場設計提供素材，從其好的方面吸

取經驗，不好的方面吸取教訓，突破固有模式，需找設計靈感。

? 此次調研的內容，從以下幾個方面來分析：

? 一：理性思維

?從經濟效益上來說，商場的最終目的是為了盈利，所以市場定位和商場選

址時商場設計時的首要任務，也是極為重要的一環。

二：市場定位：長春萬達廣場是長春市第一個城市綜合體，項目占地面積4.8萬平方米，建筑面積31.75萬平方米，總投資額26億元，項目集百貨、室內步行商業街、室外商業街、公寓、住宅等多種業態為一體，引入萬千百貨、萬達影城、國美電器、華潤萬家連鎖超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌專營店的進駐，滿足消費者一站式生活消費需求。將區域內原本零散的商業格局有效整合，使長春萬達廣場成為紅旗街商圈內業態功能最為齊全的城市綜合體，并對推動長春城市化發展，促進區域產業升級，提升長春乃至吉林省的服務業發展水平具有十分積極的意義。

三： 商場選址：選址是商場設計的重要一步，是所有后續步驟的基礎，關系到商業的最終成敗。所以，選址要遵循一些必要的原則。

?選址原則：

1、方便顧客購物

?（1）交通便利，靠近車站附近，如果是機關與車站的交匯點，則價值更高。?（2）靠近人群聚集區。如休閑 娛樂場所

?（3）人口居住稠密區

2、有利于商場開拓發展

?（1）提高市場占有率和覆蓋率，以利于長期發展，不僅考慮當前，還要用長遠的眼光考慮以后的發展。

?（2）有利于形成綜合服務功能，發揮特色，商場選

址時必須考慮行業特點，消費心理及消費者行為，尤其大型商場應綜合考慮該區域和各種商業服務的功能，以求得綜合配套。

?（3）有利于合理組織商品運送，現代商業要求集中

進貨，集中供貨，統一運送，這有利于降低采購和運輸成本，因此，商場位置選擇上應盡可能靠近運輸線。周圍環境

學校:開運小學、紅旗小學、45中學、11中分校、68中、17中、90中、長春外國語學校、吉林藝術學院、吉林省爾實驗南湖校區、吉林大學南湖校區、長春工業大學、長春工程學院

綜合商場:紅旗街商圈、歐亞商都、亞細亞百貨、巴黎春天

銀行:工行、建行、農行、交通銀行、光大銀行

醫院:省人民醫院、中醫學院、吉大一院、中國人民解放軍四六一醫院。

交通路線周邊有8條公交線：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多條公交線路。紅旗街萬達廣場位于長春市中心，附近交通發達，交通非常便利。乘62路公交可直達火車站商圈、重慶路商圈、桂林路商圈；80路為市內唯一環線公交。

地理位置：長春萬達廣場坐落于朝陽區，位于紅旗街與同德路交匯處，地處城市一級商圈——紅旗街商圈核心位置，商業設施齊全、配套資源完善，路網發達、交通便利。

二、功能

1、商場布局

?一層分兩個部分：萬千百貨和方位運動城；二層分三個部分：萬千百貨，國美電器和大玩家超樂場；三層分三個部分：萬千百貨，奇樂兒兒童王國和大

歌星KTV。功能布局合理，賣場之間互不干擾。商場主入口和出口采用采光罩和外

界聯系，入口處的大廳處理的寬敞明朗，兩條主干道也十分寬松，整個商場看起來

有條不紊，十分干凈。

2、流線分析

?萬達廣場有三條流線，即車的流線、顧客的流線、員工的流線。三條流線互不交叉，運動有序。

3、立面

?正立面簡潔，玻璃與混凝土結合構成立面布局，形成櫥窗，入口設計更是引人注目，別具一格，立面的處理上十分到位，使得其外形豐富，現代感十足，能

更好的吸引人。

4、停車

?傳統的室外停車，室外停車展示了商場的客流量，是商場更具商業氣氛，有效利用了空間，使賣場干凈有序。

5、安全通道

?每層都設置有安全疏散指示圖，方便顧客在緊急情況下逃生。

第三篇：衡陽萬達廣場調研報告

《城市規劃原理B》

班級 學生姓名 指導教師

2017年12月

調查報告 衡陽市萬達廣場調研報告

調研目的：通過現場調研的方式，分析研究萬達廣場的分布、發展和布局，以鞏固課堂所學知識，達到學以致用，提高調研分析能力。調研時間：第14周 調研地點：衡陽市萬達廣場 調研方法：實地考察、搜尋資料

總述

廣場是由于城市功能上的要求而設置的，是供人們活動的空間。城市廣場通常是城市居民社會活動的中心廣場上可進行集會、交通集散、居民游覽休憩、商業服務及文化宣傳等。城市空間結構是城市經濟結構、社會結構的空間縮影，是城市社會經濟存在和發展的空間形式。本調研報告在對衡陽市萬達廣場實地調研的基礎上，分析研究其空間布局及結構特征，探討該廣場對衡陽市起到了何種功能作用以及存在的不足。

一、廣場概述

1、廣場區位

衡陽萬達廣場位于衡州大道與紅湘南路交匯處，交通便利。該廣場占地90畝，總建筑面積達12萬平方米。廣場周邊分布28個行政機構、5所大學、8大公共設施、3個星際酒店、4大重點企業和一個工業園區。

2、規劃布局

萬達廣場東臨紅湘南路，南臨衡州大道，西臨幸福路，北面則是新修建的街坊道路（目前行駛車輛較少）。平面為矩形，南北長170米，東西長320米。整個場地接近四分之一的面積用于廣場景觀，其余的四分之三面積建設商場及通行道路和停車位。廣場布置于場地南側，商場建筑則靠北側，都呈東西方向伸展開。

3、廣場定位

從商業角度：萬達廣場所在區域是衡陽鬧市區中南部，快速干道邊上，周 圍分布著中小型企業集團以及家屬區，土地開發利用效果不高，使得此處地 段相較起其他區域并非很好。但萬達廣場的進駐，不僅為此區域提供了購物 生活休閑娛樂的功能，同時也會將此處慢慢轉變成衡陽的另一商業休閑中心 并帶動周邊經濟的發展。從城市建設角度：萬達在建設一個商城的同時，又 貢獻出一個新的城市廣場，與步步高廣場，晶珠廣場等商業廣場有機地分布 于衡陽市內，很好地輻射到城區的各個區域，提供市民休閑外出更多便捷選 擇。從市政交通角度：萬達廣場毗鄰衡州大道，交通便利，有效加強了東西 城區市民間的來往溝通，且與船山大道和解放路構成三條具有商業廣場點道 路，很大程度能緩解人們出行路線單一問題，減輕另外兩條路的擁堵程度。

二、服務半徑

城市廣場規劃控制體系由三部分八個方面組成，分別是密度控制、用地控制、設施控制。由于廣場上的活動類型不同，其服務范圍亦不同，我們所討論的服務范圍是指城市居民能較頻繁地到廣場上進行休憩娛樂活動的范圍。根據我們查找的相關資料，功能為鄰里休憩活動的廣場的服務范圍大約在2.25平方公里左右，而帶有商業中心的商業型休閑廣場的服務半徑大約在三到五公里范圍內。就此范圍來看可以輻射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公園為界，生態公園以東，南至雁峰中學附近及湘江以西，此為最直接輻射區。當然因地處衡州大道上，貫通東西，便又能將其服務范圍延伸至河東衡陽火車站附近的老城區。總的來說，萬達廣場從其商業休閑功能的角度出發，幾乎輻射到了衡陽市區的主城區即人口密集區域。由此可見其在選址上有進行了深入地研究，配合上原先存在的商業廣場，有效地緩解假期人流擁堵問題。

三、設計特色

建筑整體分為兩部分，一是扁長U形的廊街購物區，二是被這U形購物街區所圍合的萬達影院，建筑高于地面五層，地下一層分布了超市及地下停車場。南面廣場同樣契合建筑呈東西向長條狀，兩側入口前采用平鋪石磚的方式，保持入口前開闊平整，便于人流集散及活動的舉辦。中間部分通過多個規則幾何框鋪種綠植的方式，有機地圍合了多個休閑空間，設置些許地長凳及景觀小品，即刻營造出公園休憩區的氛圍，滿足了人們休閑會談放松的需求。

四、使用效果

鑒于該廣場是萬達集團所投資開發，企業在國內有著強力的影響和號召力，故在今年9月29日開業當天，人流量便超過30萬人次，營業額突破2500萬元。且在連續的十一假期內人流絡繹不絕，不僅僅是商業中心內，戶外大廣場也是人來人往。

戶外的休閑廣場給予人們足夠大地空間進行一系列的休閑活動，調查所知的就有民間歌神比賽以及兒童戶外輪滑賽等一系列便民益民的活動吸引廣大市民的參與。且開闊平坦的廣場也使得家里有小朋友的家長們會想帶孩子來此曬曬太陽及商場內的孩子王玩耍。同時趣味性的景觀平臺也吸引了附近的中老年人來此散步。

該區域內較多的居住區且缺少休閑廣場，萬達廣場的建成不僅在一定程度上解決了周圍居民休閑的需求，還同步步高廣場、晶珠廣場構成了三角網的關系，三個商業廣場分別坐落在衡陽市三條主干道上：船山大道、解放大道、衡州大道。三者一起便更好輻射到市內的各個區域，提供市民更多更便捷的選擇。就目前為止萬達的來往人流并不輸其他兩個廣場，可見市民對于萬達廣場存在的積極作業給予了肯定。

五、存在不足

1、“[”型平面，中間部分空間狹長以及兩端狹長，空間層次感較弱，顯得較乏味，體驗不好。雖然面積大、店面多，卻給人一覽無余的無趣之感。

2、使衡州大道變得擁堵，建成萬達商業廣場之后，車流增加、路邊停車多，導致衡州大道在車行高峰期時十分擁堵。

3、地域文化定位不足，雖然建筑、廣場、公交亭設計風格一致，但門口以微縮版“山寨”巴黎埃菲爾鐵塔為標志，以及整體現代化有余而地方特色不足，看起來和全國乃至全世界的商業廣場無異，毫無個性可言。

六、總結

我們從這次調研實踐中了解到一座城市商業廣場的選址與城市交通、已建成居住區、學校、商業區的關系，它的服務范圍、服務對象與建設規模的關系，這些都是項目立項前調研內容和設計依據。以及建成之后對城市交通運作的影響，這需要作為規劃的反饋內容以調整未來的城市規劃依據和設計注意事項，必要時可以落實為城市控制性詳細規劃，指導未來規劃以避免再次出現相同的問題。

第四篇：萬達廣場簡介

萬達廣場統一說辭

一、萬達集團精彩解讀

萬達集團成立于1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達集團在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業面積達到700萬平方米。萬達集團計劃到2012年，資產超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業80個萬達廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。

（一）商業地產----首創訂單地產和城市綜合體的全新商業模式商業地產是萬達集團的第一支柱產業，萬達集團在全國首創了“訂單商業地產”和“城市綜合體”的全新商業模式，經過多年發展，萬達商業地產已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業地產的龍頭企業。萬達集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國唯一的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

目前，萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業連鎖企業簽訂了聯合發展協議，在全國各大中心城市投資建設“萬達商業廣場”，到2011年包括開業和在建的購物中心將達到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達商業廣場項目，總物業面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目：

◆北京萬達廣場項目：位于北京市中央商務區核心地段，緊鄰東三環和國貿中心，正對長安街，坐北向

南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業面積22萬平方米。包括2幢5A級寫字樓，1幢代表中國最高水準的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業態主力店進駐經營。

◆上海萬達商業廣場項目：項目位于上海新的商業副中心----五角場，是目前上海最大的商業項目，總

建筑面積34萬平方米，其中自持物業面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進駐。◆寧波萬達廣場：位于寧波市鄞州新區，為寧波市新的商業中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達集團第三代主流產品形態，集中了萬達集團在商業地產領域的核心競爭力。

（二）住宅地產------開發總量超過千萬平方米

住宅地產是萬達集團的支柱產業之一，從1988年至今累計開發住宅超過1000萬平方米，是全國開發總量超過千萬平方米的少數幾家房企之一。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規模化發展戰略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進行規模住宅開發.（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團擁有中國唯一的專業酒店投資建設建設團隊---萬達酒店建設有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設計和建設，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團建立合作關系。目前已開業8家五星級酒店，到2010年，萬達集團開業的五星級酒店將達到16家，成為中國領先的酒店建設集團。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。

（四）萬達院線

萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達院線的目標是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達集團的新興支柱產業之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內地開業65家店，年營業額達到150億元；到2015年，開業100家店，營業面積超過400萬平方米，年營業額達到500億元，成為中國一流的百貨集團。

二、萬達集團企業文化

核心理念

萬達愿景：國際萬達 百年企業

萬達使命：共創財富 公益社會

萬達精神：勤學敬業 志在必得

核心價值觀:誠信 創新 自律 和諧

經營理念

突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學習理念：萬達就是學校

領導理念：領導重在執行

制度理念：制度就是嚴格

溝通理念：溝通貴在坦誠

服務理念：服務關注細節

質量理念：質量是立身之本

成本理念：成本檢驗管理水平

萬達的人才團隊

人才是萬達集團最重要的財富，是企業資產中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業留人。是萬達一直堅持的人才理念。

萬達集團現有從事住宅房地產和商業房地產開發的專業人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。碩士、博士占員工總數的50%以上，管理層全部具有碩士以上學歷。

萬達集團內部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現自我價值的巨大空間和國內超一流的物質待遇。近幾年萬達集團面向全國發動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進行了大力度的企業形象宣傳和人才招聘活動。

第五篇：萬達廣場簡介

萬達廣場統一說辭

一、萬達集團精彩解讀

萬達集團成立于1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達集團在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業面積達到700萬平方米。萬達集團計劃到2012年，資產超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業80個萬達廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。

（一）商業地產----首創訂單地產和城市綜合體的全新商業模式商業地產是萬達集團的第一支柱產業，萬達集團在全國首創了“訂單商業地產”和“城市綜合體”的全新商業模式，經過多年發展，萬達商業地產已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業地產的龍頭企業。萬達集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國唯一的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

目前，萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業連鎖企業簽訂了聯合發展協議，在全國各大中心城市投資建設“萬達商業廣場”，到2011年包括開業和在建的購物中心將達到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達商業廣場項目，總物業面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目： ◆ 北京萬達廣場項目：位于北京市中央商務區核心地段，緊鄰東三環和國貿中心，正對長安街，坐北向南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業面積22萬平方米。包括2幢5A級寫字樓，1幢代表中國最高水準的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業態主力店進駐經營。

◆ 上海萬達商業廣場項目：項目位于上海新的商業副中心----五角場，是目前上海最大的商業項目，總建筑面積34萬平方米，其中自持物業面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進駐。

◆ 寧波萬達廣場：位于寧波市鄞州新區，為寧波市新的商業中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店

城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達集團第三代主流產品形態，集中了萬達集團在商業地產領域的核心競爭力。

（二）住宅地產------開發總量超過千萬平方米

住宅地產是萬達集團的支柱產業之一，從1988年至今累計開發住宅超過1000萬平方米，是全國開發總量超過千萬平方米的少數幾家房企之一。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規模化發展戰略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進行規模住宅開發.（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團擁有中國唯一的專業酒店投資建設建設團隊---萬達酒店建設有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設計和建設，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團建立合作關系。目前已開業8家五星級酒店，到2010年，萬達集團開業的五星級酒店將達到16家，成為中國領先的酒店建設集團。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。

（四）萬達院線

萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達院線的目標是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達集團的新興支柱產業之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內地開業65家店，年營業額達到150億元；到2015年，開業100家店，營業面積超過400萬平方米，年營業額達到500億元，成為中國一流的百貨集團。

二、萬達集團企業文化 核心理念

萬達愿景：國際萬達 百年企業 萬達使命：共創財富 公益社會 萬達精神：勤學敬業 志在必得 核心價值觀:誠信 創新 自律 和諧 經營理念

突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王 管理理念

人才理念：人是核心資本 學習理念：萬達就是學校 領導理念：領導重在執行 制度理念：制度就是嚴格 溝通理念：溝通貴在坦誠 服務理念：服務關注細節 質量理念：質量是立身之本 成本理念：成本檢驗管理水平萬達的人才團隊

人才是萬達集團最重要的財富，是企業資產中的核心要素。待遇留人，感情留人，事業留人。是萬達一直堅持的人才理念。

萬達集團現有從事住宅房地產和商業房地產開發的專業人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。碩士、博士占員工總數的50%以上，管理層全部具有碩士以上學歷。萬達集團內部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現自我價值的巨大空間和國內超一流的物質待遇。近幾年萬達集團面向全國發動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進行了大力度的企業形象宣傳和人才招聘活動。