第一篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度

1.培訓宗旨

1.1根據企業發展戰略，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，圍繞企業發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式；

1.2將培訓與人力資源開發緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；

1.3實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業的平臺。

2.培訓目的

2.1達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

2.2掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。

2.3改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

2.4提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

2.5提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；

2.6提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。

3.培訓原則

依照公司管理手冊，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。

4.培訓的組織

4.1員工培訓工作在公司統一布署下由辦公室歸口管理、統一規劃，培訓中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。由培訓中心主要負責公共部分和理論部分、專業部分的培訓，實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓。

4.2辦公室每年年底根據公司下一年度發展計劃、業務目標、考核指標，擬訂公司年度培訓計劃上報公司批準執行。

4.3培訓中心根據公司培訓計劃，結合“年度考試方案”制定年度培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報辦公室審核，經公司領導批準后組織實施。

4.4培訓授課要落實到人，由培訓中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。

4.5辦公室組織培訓中心，建立企業培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續的做好培訓工作奠定基礎。

4.6培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環境，準備必要的培訓設備及輔助材料。

4.7員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

4.8培訓中心、各部門、各分店要及時掌握培訓需求動向，在公司統一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。各部門、各分店等單位和個人也可以向辦公室門提出培訓要求和建議。

5.培訓種類和內容

5.1新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括廠規廠紀制度學習、專業基礎理論知識學習和實際操作訓練三個部分。時間7天。

5.1.1廠規廠紀制度學習時間1天，學習有關廠內規章制度、安全生產知識。目的是培養員工的組織性、紀律性和安全生產常識。

5.1.2基礎理論知識學習時間4天，內容如下：

（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企業理念、企業精神和經營范圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內外環境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業在經營活動中的經驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。

5.1.3實際操作訓練主要由優秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業技能。時間2天。

5.1.4培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

5.2在職員工的培訓

5.2.1崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。采用部門（車間）內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。

5.2.2轉崗培訓。對公司中層干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。

5.2.3待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經常違規違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。

5.2.4升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。

5.2.5專業培訓是對從業人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業人員的綜合素質及能力，內容為行業新動態、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到外地優秀去參觀學習；邀請外單位的專業技術人員來公司等對專業人員進行培訓指導；聘請權威性的專家、教授來公司對專業人員進行培訓指導等。時間3天。

5.3管理人員的培訓

5.3.1車間主任及以上管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測、決策、組織、執行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業知識講座為主，自學和內訓為輔。

5.3.2基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

5.4專業技術人員的培訓

專業技術人員培訓針對財務人員、電工、化驗員、看火工、電氣焊工等工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。培訓時間3天。

以上各種培訓內容除外請人員講授外，均由辦公室按照《崗位培訓大綱》執行。

6.培訓方法

6.1以自辦為主，外請為輔，采取培訓講師授課與各車間、各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。

6.2授課人以內部有經驗的主任以上中層干部擔任講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能骨干、優秀員

工、專業能力強的資深老員工中出任兼職講師。

6.3聘請外單位的專業技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是法律知識和其他與企業專業不同的知識等方面。

6.4各部門、車間、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。

7.培訓要求

7.1培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

7.2授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。

7.3參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作。

7.4培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。

7.5參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

8.其他

本制度為《人力資源控制程序》的內容補充，與《人力資源控制程序》共同實施，自公布之日開始實施。

第二篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度

為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。特制訂補充辦法

第一條：培訓的目標

通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。

第二條：培訓方針

自我學習與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。

第三條：培訓的組織實施

1．依據在項目部整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。

2．各隊、業務組室負責培訓的具體實施。

3．項目部其它各部門負責人應協助進行培訓的實施、安檢組督促，提高培訓質量。

第四條：培訓的形式與方法

1．項目部的培訓形式包括項目部內部培訓、外派培訓和員工自我學習。內部培訓又分為員工崗前培訓、崗位安全技能培訓。

2．崗前培訓：項目部新入職人員均應進行崗前教育，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規范、經營業務等方面內容。職前教育由項目部勞資部門統一組織、實施和評估。

3．崗位安全技能培訓：根據項目部的施工實際及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗安全位技能培訓。崗位技能培訓由項目部專業技術部門組織實施。

4．部門內部培訓：各隊利用班前會、每周一、二的學習時間，根據施工需要，結合崗位特點，按照缺什么補什么的原則，不斷增強員工的專業安全技能。

5．新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。

6．臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務需要隨時培訓，項目部各部門予以組織和配合。

第五條：訓后管理

1、凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。否則給予20—100元的罰款。

2、項目部投入的培訓費用應確實在項目部的施工生產中體現出時效性，杜絕浪費現象。一是培訓合格的員工必須服務于項目部的施工生產；二是培訓合格的員工因個人原因離開本項目部時，項目部支付的培訓費、辦證費、差旅費、學員工資等費用全額從當月工資中扣除。

3、培訓合格取證，證件由項目部統一管理，以備上級查驗。

1、凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。

第十條 本制度經董事長核準后實施，修訂時亦同。

第三篇：公司員工培訓制度

飛焰天集團員工培訓制度

一、培訓宗旨

1、根據企業發展戰略，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，圍繞企業發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式；

2、將培訓與人力資源開發緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；

3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業的平臺。

二、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。

3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；

6、提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。

三、培訓原則

依照公司管理手冊，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。

四、培訓的組織

1、員工培訓工作在公司統一布署下由人力資源部管理、統一規劃，各部門、子公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。各部門、子公司自行負責匯總，整理，編制培訓教程，并做好備課教案。若需要外請專家，教授，需報人力資源部，經總經理批準后方可執行。

2、人力資源部每年年底根據公司下一發展計劃、業務目標、考核指標，結合“考試方案”制定培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，經公司領導批準后組織實施。

3、人力資源部應建立企業培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續的做好培訓工作奠定基礎。

4、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環境，準備必要的培訓設備及輔助材料。

5、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

6、人力資源部、各部門、各子公司要及時掌握培訓需求動向，在公司統一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。各部門、子公司等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。

五、培訓種類和內容

（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，企業文化和制度培訓、崗位培訓和模擬實習三個部分。

（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企

業理念、企業精神和經營范圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內外環境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業在經營活動中的經驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

（二）在職員工的培訓

1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平。采用部門、子公司內訓與人力資源部組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。

2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。

3、待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經常違規違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。

4、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

5、專業培訓是對從業人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業人員的綜合素質及能力，內容為行業新動態、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式。

（三）管理人員的培訓

1、經理助理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測、決策、組織、執行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業知識講座為主，自學和內訓為輔。

2、基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

（四）專業技術人員的培訓

專業技術人員培訓針對財務人員、工程師、工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。

六、培訓方法

1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓中心講師授課與各分店、各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。

2、授課人以培訓中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優秀員工、專業能力強的資深老員工中出任兼職講師。

3、聘請外單位的專業技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是法律知識、衛生知識、商品知識和偽鈔辨認等方面。

4、各部門、分店、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。

七、培訓要求

1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

2、授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。

3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作。

4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。

5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

八、其他

本制度從公布之日開始實施，解釋權歸人力資源部所有。

飛焰天集團

人力資源部

第四篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度

潞安集團煤基清潔能源公司

一、培訓宗旨

1、根據企業發展戰略，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，圍繞企業發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式。

2、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業的平臺。

3、發揚公司的企業精神，發揮企業員工的潛在能力，建立良好的人際關系。

二、培訓目的1、促使全員對公司文化、價值觀、發展戰略的全面認知。

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和勝任崗位工作。

3、提高全員凝聚力，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責的能力和責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

5、提高員工學習能力和知識水平，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件。

6、提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。

三、培訓原則

依照公司管理規定，追蹤行業新動態，掌握新知識，提高創新能力。

四、培訓的組織

1、員工培訓工作在公司統一布署下由人力資源部管理、統一規劃，各司其職組織實施，員工個人主動配合。

2、人力資源部每年年底根據公司下一發展計劃、業務目標、考核指標，擬訂公司培訓計劃上報公司批準執行。

3、相關培訓單位根據公司培訓計劃，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經公司領導批準后組織實施。

4、培訓授課要落實到人，由相關培訓單位組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。

5、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環境，準備必要的培訓設備及輔助材料。

6、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

五、培訓種類和內容

（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括軍事訓練、基礎理論知識學習和實際操作訓練三個部分。

1、軍事訓練，學習立正、稍息、各種轉法和步伐。目的是培養員工的組織性、紀律性和吃苦精神。

2、基礎理論知識學習，內容如下：

（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企

業宗旨、企業理念、企業精神和企業文化；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規范。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解各個企業生產過程中的經驗教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，進而提高員工的安全意識。

3、拓展訓練主要由優秀老員工或培訓單位老師按照公司員工相關管理制度和要求，進行常規性安全訓練和員工協調訓練，通過運用和實踐，鞏固提高員工的思想意識。

4、培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

（二）在職員工的培訓

1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。

2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。

3、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

4、專業培訓是對從業人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業

人員的綜合素質及能力，內容為行業新動態、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式，邀請其他相關單位的專業技術人員來公司等對專業人員進行培訓指導

六、培訓方法

1、以自辦為主，外請為輔，以相關培訓單位講師授課與各部門的專項培訓相結合的辦法進行。

2、授課人以相關培訓單位講師為主，亦可通過聘請方式從公司內部優秀干部、優秀員工等出任兼職講師。

3、聘請外單位的專業技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是軍事訓練、安全知識、企業管理和素質培養等方面。

4、各個單位部門的專項培訓由部門統一協商自行組織。

七、培訓要求

1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

2、授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。

3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作。

4、參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退等相關處理。

5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

第五篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度 第一條 員工培訓的目標

1．為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。

2．培訓的目標是通過培訓，不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性。

3．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。

第二條 培訓的形式與方法

1．公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。

2．職前培訓：公司新入職人員均應進行職前培訓，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、安全生產等方面內容。職前培訓由公司辦公室統一組織、實施和評估。

3．崗位技能培訓：根據各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓。

4．部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。

5．外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。

6．個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。

第八條員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。

第十條 本制度經自實施，修訂時亦同。