第一篇：十四班大歡聚晚會成功背后

2009年9月26號前：

班委開會決定：舉辦慶中秋、迎國慶活動，帶給十四班每位同學一個難忘的節慶晚會。當場定主題為：“舉杯邀明月 祝福中國紅——情義十四班大歡聚”；分配工作，確定晚會細則、禮品、所需物資。

鄭班長和鄺大哥商討并尋找合適禮品。

鄭班長和冰冰親自到各酒店尋找合適場地，最終定為建國酒店28樓頂層。富姐印賀卡和十四班LOGO，準備小朋友禮物。

冰冰準備紅絲帶、花束、舞臺背景；媛媛準備要贊助的紅酒；我向十五班借天使翅膀，確定十四班到會情況、邀請老師，準備歌詞、嘉賓名單、同學名單等；愛剛聯系兄弟班班長和外聯班長。

26號16：30分：我到達建國大酒店，見到鄺大哥和杰鋒。上28樓，見到長洪瘦長的背影。長洪和杰鋒，是最早到的兩人，只是互未相見。

過了一會兒，旺旺、鄭班長來了，我和長洪、旺旺三人開始流水線工作將禮品裝袋，不記得是旺旺還是長洪說：“好久沒做過這種一線工人的活兒了。”哈哈哈，我們笑作一團。

冰冰趕來了，帶來了她公司的美女天使們，為晚會做指引工作，照顧小孩們，以及教廣州組同學唱《相親相愛一家人》。美麗的天使們，心靈也一樣美麗。

富姐來了，帶來了小朋友的禮物——每人一大盒子的賀卡！波波臨時趕去買裝盒子的禮品袋。其他廣州組同學陸續趕來，鄭班長趕緊召集大家開會，為大家分配工作，為晚會做準備。

17：00分：張杰鋒帶領廣州組同學集合，一遍遍學唱《相親相愛一家人》直到每一位確定有信心站上舞臺。

18：00分：我和冰冰、長洪、旺旺開始在27樓迎賓，波波攝像，還有鄭班長的兩名同事負責拍照和整場晚會的攝影。

同學朋友們陸續趕來，簽到、戴十四班班徽、男戴紅絲巾，女戴紅蝴蝶結。18：30分：鄭班長率領班委們在27樓集體迎接魯主任，把他嚇了一跳，也著實給了他一個大大的驚喜。讓他真是感受到我們14班的感恩，和本次活動的氣氛！

19：00分：鄭班長開始正式主持晚會。

19：10—19：40分：歌手吉他彈唱清新歌曲。自助餐時間，同學們聽著歌，喝著紅酒，暢談近況。

19：40分：廣州組同學上臺獻唱新鮮出爐的《相親相愛一家人》，每人都向大家送上誠摯祝福。場面感人至極，熱鬧至極，可愛至極。

19：55分：鄭班長向魯主任、同學會會長陳憲平、同學會執行會長伍卓萍獻上精心準備的神秘禮物——極品普洱茶和沉重而寓意深遠的金鼎。

20：10分：鄭班長率領6位班委上臺送祝福，他們是百堯，愛剛，冰冰，長洪，真馥，勇波。

20：17分：鄭老師和伍會長合唱一曲應時應景的《但愿人長久》。意外發現，我和鄭麗娟老師相當有緣分——但愿人長久，千里共嬋娟——這不就是咱倆的名字嘛，因此被老鄭從后臺叫到臺上發表即興的《有緣》感言。

20：25分：表演結束我剛下臺呢，鄭班長又把我喊上去，讓我真情告白，我愛十四班！因為在與十四班相處的短短二十六天里，我看到了班委的積極、熱心，看到了同學們的熱情、團結，在《大歡聚》的晚上，廣州組同學的優異表現，讓現場熱火朝天，和樂融融，讓嘉賓、家屬等朋友們感受到親切、快樂，我怎能不愛十四班！

20：25--20：40分：兄弟班班長和帶班老師上臺送祝福并獻上即興節目，精彩一浪高過一浪，總裁班真是藏龍臥虎呢！

20：40分：我班女高音胡嫡獻唱一曲《月亮代表我的心》，氣氛又一次被美妙的歌聲帶動起來。

20：45分：東莞組、佛山組同學上臺一一獻上熱情的祝福。

21：00分：鄭班長宣布狂歡開始，請鄭老師和小朋友們在前面領隊，我在后面動員大家，帶領全場跳兔子舞狂歡，晚會氣氛推向高潮。。

舞后，廣州組同學向大家派發禮物，大家歡樂離場，美好記憶定格于2009年9月26號晚。十四班的再次凝聚，使整場晚會取得空前成功，給中大培訓二部、同學會、兄弟班級帶來了震撼級的驚喜與享受。十四班，每一個人都值得為此驕傲、自豪！

感動寫在最后：

凱哥在17：00到場，原本要提前離開，最后推掉應酬，決定全程投入到晚會籌備中，與大家共同作戰。

胡嫡特地從遠地奔波趕來，只為向大家獻上一首動聽的歌。

鄺大哥在26號前不斷和我溝通晚會各種可能事項，26號一直在后面默默支持著鄭班長，控制全場。

廣州組同學們一遍一遍耐心地學唱歌的背影，站在旁邊，深深為這種認真精神感動。長洪為鼓動氣氛，最先帶頭跳兔子舞，跳完全場，氣喘吁吁。

波波全場攝影，幾乎沒吃東西，晚上還不忘要上傳相片，盡管已經深夜十二點。說到攝影，大家可別覺得是個輕松的活兒，起先我為了分擔波波的工作主動抗攝像機，那東西重得不得了，抗沒多久脖子和肩膀都酸疼得要命。

冰冰不僅要準備晚會所用道具，和鄭班長放下工作去考察場地，還要出動公司員工到場幫忙。在她忙到焦頭爛額的時候，依然肯定地對我說：“只要咱班好就行”。

鄭班長是此次晚會最操勞的人，盡管我們都要求班長多分派些活兒給大家干，班長說：“沒事，人少干活快”。還有班長發給我的一條短信：“我相信付出一定有回報”。

親愛的同學們，每一次的活動，總有一幫可愛人為大家辛勤、默默地付出。老總同學們對一句話一定耳熟能詳：時間就是金錢。咱們的幕后英雄們何嘗不知道？班委們、同學們一次又一次無私的付出，付出時間、金錢、精力與真心，只有一個愿望——希望與同學們相處的一年里，能帶給大家快樂的回憶，能傳遞給大家真摯的熱烈的感情，能讓咱們班更友愛、更團結、更精彩！因為我們是相親相愛的一家人！

親愛的同學們，大家的這一份真情，你們感受到了嗎？我真的感受到了。每當回想起與大家為了將活動舉辦成功而并肩作戰的情景，嘴角都會不自禁泛起微笑，真的好窩心。

小楊老師 2009年9月27晚

第二篇：成功背后

成功背后

成功是人人渴望得到的，亦是人人心上咱們的。然而在成功的背后。確蘊含了無數的挫折和打擊。一般人只望見成功者威風凜凜得站在光榮的高塔上，卻沒看見他爬上塔頂之前所飽受跌打的痛苦經歷；反以為是上天降臨將福帶在他的身上，自嘆不是幸運人，而怨天尤人。

拿破侖說：“光榮的成功不在乎永不失敗，而在乎每戰每敗。”有些人一經挫折便一蹶不振，意志消沉；有些人勉強爬起，但卻灰心悲觀。像這類的人，是絕無到達成功境界的可能的。一個真正的成功者，他必然跨越失意的樊離，克服種種不幸，以不斷的失敗當做磨練自己的利器，以無數的挫折當做引導自己先向希望的良師益友。到處哭訴著自己的不幸，那才是天底下最沒出息的人。成功的背后，總是摻雜著無限的苦難辛酸。如居里夫人，在發現鐳的過程中，使用粗劣的器材設備，經歷無數的實驗失敗，經將其研究成功，又如貝多芬“用苦難鑄成歡樂”，每日與病魔相熬，決不向命運低頭，終于成為“樂圣”，寫下了無數不朽的樂章，因此，我們更加相信，失敗乃成功之母。叔本華說：“一個人的心靈必需飽受挫折，才能有船艙般的穩重航海于大海中，否則，將是風的玩具！”尼采亦言：“沒有巖石的阻擋，哪能激起美麗的浪花。”成功是人人渴望獲取的。然而，欲獲取成功卻是要付出相當的代價的，那就是要磨練我們的毅力來。所以，巨石下的種子不死，風雨中的松柏長青，黑暗后面必蘊含著光明，苦難過后，便是耀眼的光明。

第三篇：歡聚一家晚會活動策劃書

一、活動目的：在新舊之年交替之際，讓大家能在外學習感覺到具有家的溫暖，且更能拉近同學彼此之間的距離。

二、晚會主題：元旦之歡聚“醫”家

三、晚會時間：20xx年xx月xx日或20xx年xx月xx日晚(待定)

四、晚會地點：醫學院605教室

五、晚會形式：主題班會

六、晚會參與者：xx全體同學及邀請嘉賓

七、晚會開會時間：

導演組成立及第一次會議：20xx.xx.0

5會議內容：安排各個部門事宜，班級布置商討

部長例會：20xx.xx.1

2會議內容：提交進度

第三次會議：20xx.xx.19

會議內容：各項事宜結果基本上交及其不足處的修改

第四次會議：20xx.xx.26

會議內容：確定彩排的時間及晚會的時間，出節目單主持稿，送邀請帖

八、晚會導演組：

總導演、總策劃：張X]

職責：導演，策劃及監管整臺晚會以及各項事務的裁決

導演、策劃：余xx、趙xx職責：

余程杰(導演和管理節目選拔部，后勤布置部)

趙銀幣(導演和管理財政采購部，主持對外宣傳部，創意攝影部)

節目選拔部：(部長)余xx、繆xx、王x

職責：進行晚會節目的選拔，排練以及演員的化妝

財政采購部：(部長)吳xx、連xx

職責：采購晚會所需的各種材料

后勤布置部：(部長)杜明、丁軍、周拉才讓、段雪梅、趙銀幣、楊蓉

職責：晚會現場的布置，晚會期間的各種服務，借晚會所需東西

主持對外宣傳部：(部長)吳佳佳、俞筱雅

職責：進行主持人的選拔與培訓，負責對外邀請與主持稿的撰寫

創意攝影部：(部長)詹娟、謝晨曦、鄭正軍

職責：進行晚會各方面的創意，負責晚會的全程拍攝，晚會舞臺的設計

九、晚會主持人：

第一組：男：繆克信 女：付麗文

第二組：男：謝晨曦 女：王丹

十、晚會準備：

總導演、總策劃

1、晚會ppt。

2、晚會視頻

3、晚會各項技術

節目選拔部

1、化妝材料

2、晚會節目單

3、各類節目的伴奏

節目類型：

歌曲類：男獨、女獨、歌曲串燒、民族歌曲、情歌對唱、High歌、結尾曲

舞蹈類：拉丁、Jazz、美人啊

語言類：相聲(+快板)、小品

財政采購部

1、足夠的資金

后勤布置部

1、音響話筒(4個)

2、兩臺筆記本

3、凳子

4、熱水瓶及熱水

5、水杯

6、過年禮物和晚會餐點

7、晚會布置品(彩帶、氣球、燈籠、彩紙、膠布、剪刀等等)

8、各種節目的道具

主持對外宣傳部

1、主持稿撰寫

2、邀請帖

創意攝影部

1、相機兩部，盡量三部

2、晚會舞臺的設計

十一、注意事項：

1、注意晚會紀律。

2、在晚會過程中，要激發同學們的積極性，讓更多人參與到晚會中。

第四篇：恒大地產集團成功的背后

根據克而瑞(中國)對上半年國內房企銷售情況的最新統計顯示,今年上半年，全國銷售額達百億以上的房地產企業僅有6家，其中包括萬科、保利、中海、綠城、富力及恒大。其中，恒大成為半年銷售額突破百億的唯一一家非上市房地產企業，銷售面積則位列全國三甲，混合型房地產企業第一名。

輕松躋身百億軍團

7月10日，恒大地產集團首個超五星酒店——恒大酒店面向全球盛大開業。商界名流、投資銀行、重要合作伙伴及海內外110家主流媒體出席了此次盛典。

在下午的恒大合作伙伴交流會上，恒大董事局主席許家印(許家印博客,許家印新聞,許家印說吧)證實，恒大上半年共實現總銷售額127億元，開工在建面積1006萬平方米。下半年，恒大計劃實現銷售金額180億元，全年實現300億元目標，年底實現土地儲備5000萬平方米左右。

據克而瑞廣州公司副總經理金歡介紹，上半年恒大地產全國共有12個城市的22個樓盤在售，其中6個項目進入全國單盤銷售面積前20名。在其布局重鎮華南市場上，恒大半年一舉攬得近55億元，廣東三個大盤的成交量一直在同區域處于領先地位。

資料顯示，目前，恒大在建項目共33個，其中已開盤在售項目25個，還有8個在建項目計劃在今年年底前陸續實現開盤銷售。截至6月30日，恒大在建面積1006萬平方米，已取得住宅預售證面積543萬平方米；資產負債率為71%，屬房地產行業偏低水平，較為理想。公司現金余額48億元，已銷售未回款金額33億元，也就是說，公司接下來陸續回籠資金加上現有資金，合計共達到81億元。

集團化管理模式護航

在當天交流會上，許家印回顧了恒大12年發展歷程，他坦言，對于一個企業成長而言，12年的時間并不算長，恒大能夠在此期間完成由區域性公司到全國性大型房企的跨越，正是恒大獨特的管理模式不斷發展、不斷完善的過程。

“一個企業的管理如果上不去，那就沒有核心競爭力。企業管理不是盲目無序的，這需要有一整套思路。早在2004年，伴隨著恒大向全國的拓展，為適應企業全國拓展發展需要，我們就確立了集約化的‘緊密型集團化管理模式’。這一管理模式確保了我們每一個尚未成熟的地區公司少走很多彎路；確保精品模式復制全國，從根本上實現恒大在全國的產品品質的領袖地位；確保企業文化成功傳承到各地區公司，全國員工都能秉持恒大作風。”許家印表示。

對于恒大的管理模式，許家印大膽做出了一個形象的假設，如果恒大突然決定在一個新的城市上馬一個全新項目，他可以保證在兩小時內組建一支過硬的隊伍進入運作，同時不會出現大的失誤和漏洞，因為恒大的“緊密型的管理模式”決定了恒大在企業發展過程中具備了較強的抗風險能力。

據了解，恒大的“緊密型集團化管理模式”最大的亮點還在于企業的標準化運營，通過多年的探索，目前恒大在房地產開發建設從上到下的各個環節都形成了一整套標準化化運營模式，以標準化的流程及業務運營體系來推動公司發展。對于未來，許家印表示，恒大要在現有基礎上，不斷研究中國房地產業的發展趨勢，優化領先全行業的精品地產標準化運營模式，進一步深化和擴大標準化程度和范圍，構筑起覆蓋產業全流程的精品產業鏈，并持之以恒推廣這一當前最先進的模式，將系統成熟的運營經驗復制到全國所有項目，確保每個項目均得以成功開發及銷售。

人才優勢助推跨越發展

恒大有一支優秀的員工隊伍，以素質過硬、執行力超強聞名業內，外界常常對恒大的人才團隊艷羨不已，也有諸多疑問：恒大是如何聚集如此多的優秀人才？又是如何使各個崗位上的員工都時刻保持如此強盛的戰斗力？這些都成為房地產界及傳媒界共同關注的焦點。

資料顯示，恒大擁有中國一流的領導管理團隊，恒大高層領導管理團隊12人，年富力強、專業經驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產開發管理經驗16年，其中有博士4人、碩士7人。尤其值得一提的是，董事局主席許家印至今已有21年房地產從業經驗。

據了解，多年來，恒大不斷為人才的脫穎而出和健康成長提供條件、創造環境，為其提供學習、晉升、發展的機會，努力營造培養使用的政策環境、建功立業的工作環境、真誠和諧的人際環境以及不斷進取的學習環境。幾年來培養了一大批成熟的中堅骨干力量，積極整合人力資源，最大限度的實現人力優勢互補、內部人才有序流動，大力引導各級員工積極主動進行職業生涯發展規劃，鼓勵員工在恒大寬廣的平臺上展現個人才華。

隨著全國的深入拓展，恒大還為員工提供了寬泛的可選擇區域、和從經理助理到公司副總經理各個級別的領導崗位。并注重改變恒大人的心智模式，改善恒大人的行為方式，而不是單純地“引進人才”和進行簡單的人力資源管理。

高效執行的文化內驅

“在去年遭遇‘兩個寒冬’、遇到很大困難，社會各界不了解公司的人對恒大議論紛紛的時候，我們900多名中層以上領導，幾乎沒有一個人因此離開恒大，這是我們最引以為傲的事情。這表現出來的優良的恒大精神和恒大作風，也說明了恒大的每一名員工對公司充滿信心。了解恒大的人都知道，恒大的團隊、恒大的管理、恒大的文化、恒大員工的素質在全國地產行業中，沒有可以等量齊觀的。”許家印驕傲的表情溢于言表。

一位恒大員工介紹說，十二年來，恒大形成了“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神、“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風“三位一體”的企業文化，引領著恒大不屈不饒，奮勇前行。

據了解，恒大高效的執行力是恒大企業文化的核心，恒大非常強調企業的執行力，經過多年的積淀，恒大形成了非常好的工作氛圍。在恒大，新員工只要入職三個月，很快就會自發變成“工作狂”、“拼命三郎”。可以說，這正是受恒大高效執行力文化的工作氛圍熏陶。

對于未來，許家印表示，努力實現規模一流，品牌一流，團隊一流是恒大長期性的戰略目標。就公司目前的發展狀況而言，恒大已經在企業規模、團隊建設上實現了一流。恒大的品牌一流，即持續打造精品還需要繼續努力，仍然有很長的路要走。

第五篇：在成功背后

在成功背后

——記沈陽地鐵建設中的輝煌與汗水

2010年10月1日是中華人民共和國51歲的生日，也是沈陽地鐵一號線正式開通運營的日子。七彩的氣球、絢爛的煙花、隨處可見的笑臉，標志著沈陽市民企盼了5年的沈陽地鐵一號線終于建成通車了。看著沈陽人民自豪而幸福的笑臉，聽著街頭巷尾隨處可聞關于地鐵的談論，遇到無數還沒完工就想到車站內參觀的市民，我們無時無刻不感覺到沈陽人民的企盼和自身的責任，同時我們也為能參與如此重要的工程而倍感自豪。

沈陽地鐵是中國遼寧省沈陽市的城市交通系統。沈陽地鐵工程是沈陽市城建史上投入投資最多、規模最大的重點工程，也是備受社會各界關注的民心工程。沈陽地鐵一號線是沈陽乃至東北地區啟動建設的第一條地下鐵道工程。沈陽地鐵一號線一期工程西起沈陽經濟技術開發區張士，東至大東區黎明地區，于2005年11月18日正式開工建設。設車輛段和控制中心各一處，主變電所2座，計劃建設工期54個月。次年一號線西延線獲批，由張士向西延伸至十三號街，地鐵車輛段亦由張士遷移至十三號街以西。一號線西延線與一期工程同步建設，同時通車運營。延伸后的沈陽地鐵一號線全長約28公里，設站22個。工程總投資117.48億元。主要沿開發大路、太湖街、沈大路、建設大路、云峰北街、中華路、十一緯路、大西路、中街路、小東路、和睦路走行。平均站距1.3公里。橫跨室內五區（鐵西、和平、沈河、大東、東陵），連接沈陽經濟開發區、鐵西工業區和沈陽站、太原街商業區、中街商業區等客流集散地區，具有重要的戰略地位，是沈陽的一條地下交通大動脈。

我公司承攬了沈陽地鐵一號線風水電安裝及設備區裝修第四標段五站五區間的風水電安裝、設備區砌筑及裝修工程。合同期為2008年6月1日——2010年6月30日，工程造價68474973.19元。施工范圍主要包括：車站及區間動力照明系統設備采購（除甲供設備外）、安裝、調試；給排水及消防系統設備采購（除甲供設備外）、安裝、調試；通風空調與采暖系統設備（除甲供設備外）及材料的采購、安裝、調試；綜合吊掛系統供貨安裝。

我公司于2008年3月份進場，2009年2月13日開工，經過2年多的艱苦奮斗，于2010年8月25日順利完成分部分項驗收，2010年9月6日順利完成竣工驗收。獲得建設及監理單位的一致好評，同時獲得優秀項目部及優秀項目經理的榮譽稱號。由于我公司在一號線的建設過程中表現優秀，充分體現了鐵軍能打硬仗的風格，在二號線投標過程中連中兩標，在東北地區市場又取得了一個重要勝利。

回顧沈陽地鐵一號線的建設過程，其中有成功的喜悅，也有攻堅克難的艱辛。在這一號線已經竣工，二號線即將開始的時候，總結一號線的經驗教訓，不但可以為近在眼前的二號線建設做準備，而且可以為以后的地鐵建設項目做參考。

動力照明專業：

通風空調專業：

在我公司以往的工程中通常進行的都是隧道通風，很少接觸空調系統，在沈陽地鐵一號線的建設中，我公司承包的通風空調系統安裝工程中不僅包含了空調風系統的設備及管道安裝調試，而且還包含了空調水系統的設備及管道安裝調試。

由于之前從未接觸過相關工程，也沒有相似的經驗做借鑒，只能靠我們在實踐中摸索。

空調風系統主要由風管系統和空調機組構成，大體上和送、排風系統類似，只不過多了一項風管保溫，雖然是首次接觸，也不至于無從下手。雖然這樣，在施工過程中還是發現了很多需要注意的關鍵點。空調機組的安裝是需要一個基礎的，機組水平放置與基礎之上，所以基礎的平整與否直接影響機組的水平度，而機組的平整又影響運行的平穩性和美觀性。所以在吊裝之前必須對基礎進行驗收，測量其平整度，查看其是否完整、堅固。如果表面有凸起或者水平度不夠，需要重新對表面進行抹光。如果有裂縫或者水泥標號不夠，存在碎裂現象，則需要重新進行澆筑。

空調機組的吊裝也不是說隨便放就行的，因為小系統機房內的排水溝位置是設定過的，所以空調機組有冷凝水管的一側必須放在有排水溝的一側，這樣在使用過程中產生的冷凝水可以流入排水溝。空調機組的一側有檢修門，有的還有操作手柄，所以在吊裝的時候要根據現場情況在有檢修門或操作手柄的一側留出足夠的空間，以便日常操作及維修保養。

空調水系統是空調系統的重要組成部分，主要功能是將空調機組吸進的空氣冷卻。由于是初次接觸，且整個系統不僅組件很多，而且管道很復雜，需要在狹小的空間內安裝復雜的管道及多種設備，施工難度可想而知。我項目部人員不畏艱難，勇于登攀，專門組織相關技術人員進行技術攻關，從最基本的圖紙入手，逐步的研究、分析，同時與設計單位緊密聯系，將圖紙研究透徹。另一方面，與設備廠家聯系，請廠家的說明設備安裝的方法、技術要點及要求，防止出現安裝錯誤。這樣我們就有了充足的理論準備，為實際安裝工作打下了扎實的基礎。但是理論終究是理論，現場實際情況和圖紙設計往往相差很大，本來圖紙上進行空調水系統設備及管道安裝的小系統機房空間比較大，但是實際情況卻相當狹小，不得不將原來鋪展開來的管道壓縮到狹小的空間進行安裝，往往圖紙上是平鋪的管道，但是實際安裝的時候按照圖紙施工的話就會到墻外或者設備空間不夠。所以根本就無法完全按照圖紙施工，只能根據實際情況進行管線改動，這就相當于進行二次設計，在施工過程中往往出現做完了前面的卻發現后面的因為空間不夠而無法安裝而拆掉。就這樣在不斷的嘗試與失敗中，完成了第一個站的空調水系統的安裝，同時也培養出來一批空調水技術人員及技術工人。由于有了前一個站的經驗，在接下來的車站空調水系統的安裝中，迅速而正確的完成了空調水系統管道及設備的安裝。另外一個難題就是空調水系統的調試。空調水系統由兩臺補水泵、一臺循環水泵、一個水箱、一個定壓灌、一臺風冷冷水機組構成，調試時需要先開啟補水泵向系統管道內注水，待系統管道內水全部充滿后，再通過風冷冷水機組開啟循環水泵，進行水循環，通過風冷冷水機組上的熱交換器，將水制冷后進入空調機組對空氣進行制冷。在調試剛開始進行補水的時候就遇到了很大的困難，我們開啟了水泵，但是壓力就是不上升，而且很低，水泵也正常，供水也沒有問題，查來查去就是不知道是哪里出來問題。后來有人提出是不是水泵揚程不夠，所以壓力上不去，我們就進行了計算，結果是揚程是完全可以滿足要求的。我們就給水泵廠家打電話，廠家聽說了這種情況后，分析是氣蝕導致的，然后就給我們說怎么處理，我們也按廠家的說法進行了放氣，結果壓力還是沒有升上來。實在沒有辦法了，只能請水泵廠家的售后人員進行維修，經檢查的確是因為氣蝕的影響，經廠家售后人員進行處理，終于達到了要求的壓力。

系統管道壓力達到壓力以后就是開啟循環水泵，進行水循環。在調試的過程中，剛開啟水泵轉了還不到一分鐘就忽然停了，而且機組報警燈也不停的閃爍，廠家負責設備操作的技術員說是管道內存在壓差。初步推測為系統內空氣未排凈，但是由于圖紙未設計自動排氣閥，只能又挨個檢查設備，將設備上的排氣閥打開邊循環邊排氣，后來干脆把管道內水全部放完又重新灌滿，結果還是報警。既然管道空氣已排凈，但是還是存在壓差，那就只能是有地方堵塞了，存在流速差。于是又開始了新一輪的巡查，從空調機組出來到風冷冷水機組，只要是有可能堵住的地方全部查了一遍，還是沒什么收獲，忽然發現閥門井內進出水管上壓力表的指數存在很大差別，進水管上是0.3MPa，而出水管上卻基本沒有壓力，這就說明水經進水管進入風冷機組卻沒有從風冷機組出來，那么堵塞的地方肯定就在風冷機組這一段，而這一段上有兩個過濾器，一個在機組外面，一個在機組內部。我們忍不住的興奮，因為終于把問題鎖定在兩個過濾器上。首先把機組外面的過濾器打開，結果過濾網上什么都沒有，那就只剩下機組內部的過濾器了。我們把機組外殼拆掉以后，把過濾器拆開一看，果然不出所料，里面全部是沙子、石子、絲麻，已經把過濾器給堵滿了。怪不得出現壓差，原來由于機組外的過濾器孔大，而機組內的過濾器孔卻很小，由于沒有經驗在調試之前根本沒有對管道進行管道沖洗，施工的時候進入管道的沙子、石子、絲麻什么的都被擋在機組內的過濾網里，就導致了管道堵塞。將機組內的過濾網清理干凈安上以后，我們并沒有急于將管道連上進行調試，而是利用補水泵對管道進行了沖洗，待管道沖洗干凈以后才重新將管道連上，進行機組調試，終于機組成功啟動，而且制冷正常。土建專業：

對于我們公司來說土建專業并不是主業，所以所做過的土建工程并不算太多，而且多是隧道內的土建工程，很少有類似高層建筑的工程。這次在沈陽地鐵一號線的建設中，我工程承攬了整個標段的設備區砌筑及裝修工作，可以說是具有里程碑式的意義。

墻體砌筑對與土建專業可以說是最基本的了，但就是這最基本的墻體砌筑卻在我們的施工過程中制造了相當大的麻煩。如果是在不是很冷的地區，而且是在地面上，可能墻體的砌筑將是很容易的工程，但是在沈陽地鐵卻不能照搬以往的經驗。

首先，這是地鐵工程，車站都是在地面下20多米深的地方，進行施工的時候，很多車站的出入口都還沒有出來，根本就沒有地方可以將材料運進去，只能由人工將大量的建筑材料背下去，或者用機械把材料通過風井吊下去以后再用人工將其運進設備區。這樣不僅速度慢，而且成本很高。另一方面，進入冬季后，氣溫一般都達到零下十幾度，有時甚至達到零下二十多度，從技術上來說，這么低的溫度根本就不適合進行土建施工，因為在這種情況下混凝土肯定會產生冰凍，水分會一直存在于混凝土中，導致混凝土強度不足。雖然不具備條件，但是由于工期緊，業主要求我單位必須繼續施工，我單位只好加強砌筑區的升溫、保溫工作。購買了大量的焦炭、棉簾、電熱毯等物資，導致砌筑的成本直線上升，我單位實際的在賠錢做砌筑，但是為了我公司的形象和信譽，項目部領導頂住資金壓力，迎難而上，終于順利完成建設單位交給的任務，得到了建設單位的極大好評。

沈陽地鐵號稱要建設全國造價最低的地鐵，所以工程造價方面壓的特別低，另一方面土建施工又嚴重滯后，往往是設備專業等著土建施工完畢才能進行施工，就是因為這個原因，雖然我單位于2008年就已經進場，但是知道2009年才開始進行其中一個站部分場地的施工，2009年9月份才開始大規模的施工，其中最主要的原因就是土建施工滯后。也正是因為這個原因導致我方工期延長，成本升高，雖然項目部領導嚴抓成本管理，但是因為造價本來就很低，工期又延長了很多，導致資金壓力相當大，產生了很大的困難。

但是中鐵十四局集團電氣化工程有限公司在沈陽是出了名的能打硬仗的，我項目部頂住各種壓力，克服各種困難，最終圓滿完成任務，順利通過建設單位、監理單位、質檢站等單位組織的工程竣工驗收，獲得了建設單位頒發的優秀項目經理及優秀項目部的獎牌。由于我公司在地鐵一號線的出色表現，在二號線的投標中順利中得兩個標段，總價5千多萬，使我公司在東北地區的發展又邁上了一個新的臺階。

天上不會掉餡餅，成功也從來不是偶然的，我公司之所以能夠在沈陽地鐵二號線的投標中順利中得兩個標段，和我們在一號線的建設中的表現是分不開的。正是因為有了一號線的攻堅克難、艱苦奮斗，才有了二號線的成功。在成功背后，是無數的汗水與奮斗；在成功背后，是無數個無私奉獻，以項目為家的電氣化職工；在成功背后，是春節都不能回家，抱著電話叫兒子的心酸。可能這就是所謂的苦難輝煌吧，而且我堅信，只要我們繼續保持特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的風格，一定會繼續創造更多、更大的輝煌。

沈陽地鐵一號線項目部

2010年11月8日