第一篇：生產(chǎn)車間事故整改措施

松藻煤電公司水電氣管理所

安全生產(chǎn)整改措施

—摘“不放心車間”牌措施

一、掛牌原因

1、事故經(jīng)過

2013年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報(bào)，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。

2、事故調(diào)查情況

（1）電鉗班班長某某排班時(shí)，未使用錄音筆，未填寫班前會(huì)記錄；（2）虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施；

（3）防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑；（4）虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時(shí)安排工作，未向廠部匯報(bào)。

3、原因分析

（1）某某進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，自主保安意識(shí)差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因；

（2）某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因；

（3）白巖水廠對電鉗班當(dāng)天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因；

（4）作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。

4、事故定性

此次事故時(shí)員工自主保安意識(shí)差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。

5、處理結(jié)果

除對事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計(jì)分外，還根據(jù)《水電所五個(gè)

松藻煤電公司水電氣管理所

重點(diǎn)安全管理辦法》（水電發(fā)[2013]43號(hào)文）第一章規(guī)定，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行管理，掛“不放心車間”警示牌。

二、掛牌時(shí)間

2013年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。

三、存在的問題

在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。

1、人的不安全行為是主要問題

人的不安全行為就是我們平時(shí)所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險(xiǎn)降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：

(1)僥幸心理

僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識(shí)，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會(huì)故伎重演。

(2)麻痹大意，盲目自信

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護(hù)具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危險(xiǎn)因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。

(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理

表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。

(4)惰性心理

一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽

松藻煤電公司水電氣管理所

視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動(dòng)去整改。

(5)情緒波動(dòng)，思想不集中

一些員工往往受到社會(huì)、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂；要么興奮、得意忘形。這兩者都會(huì)增大工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患；對特殊物質(zhì)（液氯）和關(guān)鍵部位（如滑坡地帶、管道支墩等）是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。

3、環(huán)境因素

環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。

4、管理缺陷

在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。

四、整改措施

因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個(gè)方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。

針對以上四個(gè)因素，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況，提出以下幾點(diǎn)整改措施。

1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識(shí)

(1)管理者

第一、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)。特別是員工的思想動(dòng)態(tài)管理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見性，要隨時(shí)分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。

松藻煤電公司水電氣管理所

第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，對本單位各崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程熟練掌握。

第三、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對員工堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識(shí)、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

第四、加大對細(xì)節(jié)的管理。隱患無大小，一個(gè)小小的安全隱患，有可能會(huì)造成巨大損失。

第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時(shí)要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求。

(2)被管理者

員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識(shí)和行為教育是安全管理工作的重中之重。

首先，要使員工安全意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識(shí)提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識(shí)提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識(shí)和行為。二是主動(dòng)服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險(xiǎn)、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益。

其次，要使職工都參與到安全工作中去。因?yàn)榘踩鹿试诟鞣N工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2、控制人的不安全行為

控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）杜絕違章指揮。各級(jí)管理人員在現(xiàn)場下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號(hào)施令；在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時(shí)要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失。

松藻煤電公司水電氣管理所

（2）做好安全教育和培訓(xùn)工作

安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識(shí)的強(qiáng)弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。

（3）做好安全技術(shù)交底

在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。交底要做到詳細(xì)、及時(shí)，一定要按照程序不走樣的交到每個(gè)人，不可走過場，應(yīng)付了事。

（4）用制度控制人的不安全行為

沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，消除隱患。

3、降低或消除物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。

（1）嚴(yán)格檢查工器具

完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時(shí)必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。

（2）加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查

加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患。

（3）控制能量的意外釋放

對液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險(xiǎn)程度；對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度。

（4）加大設(shè)備設(shè)施巡視力度

水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時(shí)，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場”。

松藻煤電公司水電氣管理所

4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作

根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。

5、減少管理監(jiān)督上的缺陷

生產(chǎn)實(shí)踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面：

（1）健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員；健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。

（2）建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。

（3）保證安全投入，落實(shí)安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。

（4）加強(qiáng)施工方案（安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等）的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時(shí)不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。

第二篇：事故防范和整改措施

一、掛牌原因

1、事故經(jīng)過

2013年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報(bào)，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。

2、事故調(diào)查情況

(1)電鉗班班長某某排班時(shí)，未使用錄音筆，未填寫班前會(huì)記錄;

(2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施;

(3)防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑;

(4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時(shí)安排工作，未向廠部匯報(bào)。

3、原因分析

(1)某某進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，自主保安意識(shí)差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因;

(2)某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因;

(3)白巖水廠對電鉗班當(dāng)天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因;

(4)作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。

4、事故定性

此次事故時(shí)員工自主保安意識(shí)差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。

5、處理結(jié)果

除對事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計(jì)分外，還根據(jù)《水電所五個(gè)重點(diǎn)安全管理辦法》(水電發(fā)[2013]43號(hào)文)第一章規(guī)定，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行管理，掛“不放心車間”警示牌。

二、掛牌時(shí)間

2013年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。

三、存在的問題

在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。

1、人的不安全行為是主要問題 人的不安全行為就是我們平時(shí)所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險(xiǎn)降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：

(1)僥幸心理

僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識(shí)，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會(huì)故伎重演。

(2)麻痹大意，盲目自信

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護(hù)具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危險(xiǎn)因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。

(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理 表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。

(4)惰性心理

一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動(dòng)去整改。

(5)情緒波動(dòng)，思想不集中

一些員工往往受到社會(huì)、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、得意忘形。這兩者都會(huì)增大工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患;對特殊物質(zhì)(液氯)和關(guān)鍵部位(如滑坡地帶、管道支墩等)是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。

3、環(huán)境因素 環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。

4、管理缺陷 在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。

四、整改措施

因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個(gè)方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。

針對以上四個(gè)因素，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況，提出以下幾點(diǎn)整改措施。

1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識(shí)

(1)管理者

第一、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)。特別是員工的思想動(dòng)態(tài)管理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見性，要隨時(shí)分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。

第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，對本單位各崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程熟練掌握。

第三、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對員工堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識(shí)、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

第四、加大對細(xì)節(jié)的管理。隱患無大小，一個(gè)小小的安全隱患，有可能會(huì)造成巨大損失。

第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時(shí)要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求。

(2)被管理者

員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識(shí)和行為教育是安全管理工作的重中之重。

首先，要使員工安全意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識(shí)提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識(shí)提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識(shí)和行為。二是主動(dòng)服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險(xiǎn)、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益。

其次，要使職工都參與到安全工作中去。因?yàn)榘踩鹿试诟鞣N工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2、控制人的不安全行為

控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：

(1)杜絕違章指揮。各級(jí)管理人員在現(xiàn)場下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號(hào)施令;在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時(shí)要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失

(2)做好安全教育和培訓(xùn)工作 安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識(shí)的強(qiáng)弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。

(3)做好安全技術(shù)交底

在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。交底要做到詳細(xì)、及時(shí)，一定要按照程序不走樣的交到每個(gè)人，不可走過場，應(yīng)付了事。

(4)用制度控制人的不安全行為 沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，消除隱患。

3、降低或消除物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。

(1)嚴(yán)格檢查工器具 完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時(shí)必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。

(2)加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查 加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患。

(3)控制能量的意外釋放 對液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險(xiǎn)程度;對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度。

(4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度 水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時(shí)，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場”

4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作 根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。

5、減少管理監(jiān)督上的缺陷 生產(chǎn)實(shí)踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。

減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面：

(1)健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員;健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。

(2)建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。

(3)保證安全投入，落實(shí)安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。

(4)加強(qiáng)施工方案(安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等)的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時(shí)不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。

第三篇：安全生產(chǎn)事故管理制度

安全生產(chǎn)事故管理制度

1.目的

為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故管理。3.管理職責(zé)

3.1安環(huán)部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的救護(hù)組織、現(xiàn)場勘察、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)重傷以上事故的調(diào)查、分析、處理以及出具公司級(jí)事故分析報(bào)告。

3.2公司辦公室（安保中心）負(fù)責(zé)廠內(nèi)交通、火災(zāi)事故現(xiàn)場的救護(hù)組織、現(xiàn)場勘察、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、事故的調(diào)查、分析、處理以及出具公司級(jí)事故分析報(bào)告。

3.3企管部：保證救護(hù)車輛安排、協(xié)助事故單位做好工傷家屬的接待、安撫工作，參與工傷事故現(xiàn)場的搶救及簡單處理。（人力中心）負(fù)責(zé)辦理員工投保、名單更新，受傷員工的就醫(yī)、轉(zhuǎn)院等醫(yī)療管理及出院后保險(xiǎn)理賠、評(píng)殘、安置、復(fù)工的管理。

3.5事故單位負(fù)責(zé)本部門工傷員工的救護(hù)組織、現(xiàn)場保護(hù)、事故上報(bào)、救治費(fèi)用墊付、后期治療借款手續(xù)辦理、工傷員工住院期間的陪護(hù)，負(fù)責(zé)輕傷及微傷事故的調(diào)查、分析、處理。

4.工傷事故 4.1工傷事故范圍

4.1.1職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：

a、在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

b、工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

c、在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

d、患職業(yè)病的；

e、因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

f、在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的；

g、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

4.1.2職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷：

a、故意犯罪的；

b、醉酒或者吸毒的；

c、自殘或者自殺的。

5.事故等級(jí)劃分

本工傷事故管理制度參照國家頒布實(shí)施的《企業(yè)職工傷亡事故標(biāo)準(zhǔn)》和《工傷保險(xiǎn)條例》中的規(guī)定，將事故等級(jí)分為五級(jí)：

5.1險(xiǎn)肇事故：是指險(xiǎn)些造成人員傷害，且造成或險(xiǎn)些造成一定經(jīng)濟(jì)損失的事故。

5.2輕傷事故：是指損失工作日在105個(gè)法定工作日（一周按5個(gè)工作日計(jì)算）以下的傷害，但夠不上重傷的傷害。

5.2.1 輕傷1級(jí)：表皮劃傷或肌肉挫（拉）傷、腫脹無骨折，休息日7天（含）以內(nèi)，醫(yī)藥費(fèi)5000元（含）以內(nèi)； 5.2.2 輕傷2級(jí)：因傷休息8-15天（含）以內(nèi)，醫(yī)療費(fèi)用10000元（含）以內(nèi)；

5.2.3 輕傷3級(jí)：因傷休息16-105工作日（含）以內(nèi)，醫(yī)療費(fèi)用10000元以上，夠不上重傷的傷害；

5.3重傷事故：是指一次事故中發(fā)生損失工作日在105個(gè)法定工作日以上(包括伴有輕傷)的傷害，無死亡的事故。

5.4死亡事故：是指一次事故中死亡1人的事故。5.5重大死亡事故：是指一次事故中死亡2人以上的事故。5.6傷害事故發(fā)生后，由事故發(fā)生單位會(huì)同安全環(huán)保部參照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故級(jí)別鑒定并考核。

6.事故報(bào)告

6.1.發(fā)生工傷事故后，事故責(zé)任單位必須立即搶救傷員，并運(yùn)用各種快速方法分別向本單位領(lǐng)導(dǎo)、公司安環(huán)部報(bào)告，如需用車，直接向總裁辦申請。因搶救傷員需要搬動(dòng)現(xiàn)場物體，應(yīng)做好標(biāo)記。

6.2.工傷事故現(xiàn)場，需經(jīng)安環(huán)部勘察同意后方可撤消，如果認(rèn)為有必要繼續(xù)保留現(xiàn)場，由事故單位劃出警戒區(qū)域，設(shè)置標(biāo)志，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

6.3.根據(jù)事故“四不放過”的原則，事故的分析、報(bào)告按如下規(guī)定進(jìn)行。

6.3.1輕傷事故

由事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)組織召開事故分析會(huì)，參加人員：事故責(zé)任者（傷者住院，視情節(jié)需要可到醫(yī)院了解）、知情人、當(dāng)事人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)員。在了解事故經(jīng)過、分析原因后，有針對性地提出和落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改具體措施和完成整改期限的事故整改計(jì)劃。分析出事故責(zé)任者（分為直接、間接責(zé)任者或分主要責(zé)任、次要責(zé)任），提出考核處理意見。事故分析報(bào)告在事發(fā)后24小時(shí)內(nèi)由責(zé)任單位報(bào)送安環(huán)部。

6.3.2重傷事故

由公司安環(huán)部或授權(quán)組織事故責(zé)任單位召開事故分析會(huì)，具體參加人員和會(huì)議程序與輕傷事故相同。事故分析報(bào)告在事發(fā)后48小時(shí)內(nèi)由責(zé)任單位報(bào)送公司安環(huán)部。

6.3.3跨部門的事故

由公司安環(huán)部組織事故責(zé)任單位分別（或聯(lián)合）召開事故責(zé)任單位事故分析會(huì)議，事故處理報(bào)告由事故單位會(huì)同安環(huán)部編寫報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4事故處理由公司安環(huán)部根據(jù)事故責(zé)任單位的事故報(bào)告，分別按輕、重傷情況報(bào)送公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)結(jié)案。

6.5工亡事故按照事故上報(bào)程序報(bào)公司并立即上報(bào)各級(jí)政府機(jī)關(guān)（安監(jiān)、公安、工會(huì)等）進(jìn)行事故處理。

7.事故考核

7.1本處罰標(biāo)準(zhǔn)適用于：

7.1.1在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故。7.1.2所有進(jìn)入我公司的外包施工單位，在我公司范圍內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。

7.2險(xiǎn)肇事故：

7.2.1一般險(xiǎn)肇事故，對事故單位領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任者處罰如下： 責(zé)任單位廠（部）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核500元；車間主任（副）考核400元；責(zé)任班長考核300元；責(zé)任者考核200-500元（根據(jù)責(zé)任大小）。7.2.2重大險(xiǎn)肇事故，對事故單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者的處罰如下： 責(zé)任單位廠（部）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1000元；車間主任（副）扣罰800元；責(zé)任班長扣罰600元；責(zé)任者考核500-1000元（根據(jù)責(zé)任大小）。

7.3輕傷事故：

7.3.1 輕傷一級(jí)：考核事故責(zé)任人50-100元（根據(jù)責(zé)任大小），責(zé)任安全員（班組長）100元，車間主任（含副主任、工段長）200元，廠（部）級(jí)領(lǐng)導(dǎo),300元。

7.3.2 輕傷二級(jí)：考核事故責(zé)任人100-200元（根據(jù)責(zé)任大小）；責(zé)任安全員（班組長）200元；車間主任（含副主任、工段長）300元；廠（部）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)500元。

7.3.3 輕傷三級(jí)：考核事故責(zé)任人200-500元（根據(jù)責(zé)任大小、責(zé)任人與受害人同為一人的考核取較低金額）；責(zé)任安全員（班組長）400元，車間主任（含副主任、工段長）500-800元，廠（部）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)800-1000元，7.3.4工傷費(fèi)用小于5000元的事故，可不計(jì)入工傷指標(biāo)內(nèi)。7.3.5升級(jí)為重傷的：按重傷考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行追加考核（補(bǔ)罰差額）。7.4重傷事故

7.4.1重傷事故單位的直接責(zé)任者或主要責(zé)任者，考核500-1000元（根據(jù)責(zé)任大小、責(zé)任人與受害人同為一人的考核取較低金額）。

7.4.2考核重傷事故單位的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者（班組長、工段長、車間主任）1000-2000元。

7.4.3考核重傷事故單位的單位主管領(lǐng)導(dǎo)（廠、部長）責(zé)任者3000元。

7.4.4同一班組內(nèi)發(fā)生1起以上重傷事故，責(zé)任班長撤職；同一車間，內(nèi)發(fā)生2起重傷事故，車間主任降職、降薪。

7.4.5同一單位，月度內(nèi)發(fā)生2起重傷事故，取消月度安全評(píng)比資格；

7.5工亡事故

7.5.1工亡事故單位直接責(zé)任者或主要責(zé)任者，考核1000-2000元（根據(jù)責(zé)任大小、責(zé)任人與受害人同為一人的免于考核）。

7.5.2發(fā)生工亡事故的廠（部）直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者（班組長、工段長、車間主任），考核2000-3000元；

7.5.3發(fā)生工亡事故的廠主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者（廠、部長），考核5000元

7.5.4公司主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按公司個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。7.5.5 對發(fā)生工亡事故的單位，取消安全先進(jìn)評(píng)選資格。7.5.6發(fā)生死亡事故，責(zé)任班長撤職并視具體情況決定是否停止其工作；車間主任（包括工段長）通報(bào)批評(píng)并試用3個(gè)月（按80%工資發(fā)放）；同一車間內(nèi)發(fā)生2起死亡事故，車間主任撤職并視情況決定是否另行安排工作；主管副廠長、廠長降職、降薪。

7.5.7公司安全管理部門承擔(dān)連帶管理責(zé)任，考核相關(guān)管理人員（部長、副部長、助理、科長、區(qū)域負(fù)責(zé)人）500-1000元。

7.6重大死亡事故

發(fā)生重大死亡事故后，根據(jù)國家法律法規(guī)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，對責(zé)任人的考核及行政處分由董事會(huì)決定。

7.7火災(zāi)事故的考核

按照火災(zāi)事故損失的20-50%考核事故責(zé)任單位，并考核事故責(zé)任單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)員和責(zé)任人500-2000元。7.8工傷事故損失

即保險(xiǎn)理賠后的差額部分，由責(zé)任單位全額承擔(dān)（可從各單位在獎(jiǎng)金總額中提取的事故基金中列支）。

7.9對隱瞞事故不報(bào)單位的考核

7.9.1對發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的單位每起按事故損失的20%考核（不包括事故考核處理）；

7.9.2考核事故發(fā)生單位的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者500-1000元；

7.9.3事故處理仍然按照事故等級(jí)進(jìn)行考核。7.10廠外交通事故

符合《工傷保險(xiǎn)條例》的按正常程序進(jìn)行上報(bào)總裁辦，廠外交通事故（被認(rèn)定為工傷的）不做工傷事故考核處理。

7.11對外包施工單位事故

外包施工單位在公司內(nèi)部發(fā)生的事故，參照我公司安全生產(chǎn)事故管理制度處理，所發(fā)生的各類賠償、費(fèi)用由外包施工單位自行承擔(dān)。

7.12發(fā)生事故，給公司造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，將加倍處罰責(zé)任單位。

8.此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)車間安全心得

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，鉚焊車間認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了職工無違章、班組無隱患、車間無事故。

車間充分利用貼安全標(biāo)語、出安全板報(bào)、寫安全稿件、開安全會(huì)議等多種形式，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，提高了職工的安全防范意識(shí)，營造了“人人懂安全、事事講安全”的濃厚氛圍；車間還認(rèn)真開展“自清自查”活動(dòng)，杜絕三違現(xiàn)象，倡導(dǎo)三不傷害。車間每天派專人不定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，每周定期組織管理技術(shù)人員和班組長深入車間集中抽查并做好記錄，月底與各班組獎(jiǎng)金掛鉤考核。車間還大力開展安全合理化建議活動(dòng)，重獎(jiǎng)提出能夠預(yù)防和消除安全事故建議的職工。車間還開展了“安全達(dá)標(biāo)競賽”活動(dòng)，明確了每個(gè)班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)和獎(jiǎng)罰規(guī)定，并將目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人、考核到位，實(shí)行安全事故一票否決制；車間對易發(fā)生安全事故的部位，實(shí)行重點(diǎn)控制，對存在事故隱患，安全不達(dá)標(biāo)的及時(shí)整改，車間先后檢修了電器設(shè)備，粉刷了龍門吊車軌道兩旁的“黃色斑馬線”，更新了電焊機(jī)護(hù)罩，更換了電動(dòng)工具，對刀閘開關(guān)安裝上漏電保護(hù)器，使安全隱患整改率達(dá)到100％，把安全隱患消除在萌芽中。

第五篇：事故處理意見與整改措施匯報(bào)材料

事故處理意見與整改措施匯報(bào)材料

自**年*月*日收到《關(guān)于對聯(lián)營項(xiàng)目前期存在突出問題予以核查處理的通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門組織召開經(jīng)營班子擴(kuò)大會(huì)議，引導(dǎo)各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)事故危害，并討論處理意見與整改事宜。

一分析原因，深查事故根源。

在經(jīng)營班子擴(kuò)大會(huì)議上，責(zé)成相關(guān)部門人員對所涉及的問題進(jìn)行匯報(bào)說明，并對問題進(jìn)行逐條分析、討論，深入查找事件的根本原因與主觀原因。經(jīng)分析認(rèn)定，相關(guān)部門責(zé)任人執(zhí)行力不夠，遇事推諉，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹政策制度不力，協(xié)調(diào)不力是造成事故的直接原因。公司各部門職責(zé)不清，工作流程不科學(xué)，管控機(jī)制不完善，未健全適應(yīng)新體制發(fā)展的科學(xué)管理機(jī)制，是出現(xiàn)問題的深層次原因。

二追究責(zé)任，開展警示教育。

公司將堅(jiān)持嚴(yán)格追究責(zé)任、物質(zhì)與精神處罰相結(jié)合原則的原則，對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，提出以下處理意見：直接責(zé)任人員和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)寫出書面檢查，并在公司會(huì)議深刻檢討自己的過失和失誤；對責(zé)任人員在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，取消2011年評(píng)優(yōu)資格；將問題列入經(jīng)營考核重要內(nèi)容，視情節(jié)輕重扣除責(zé)任人員部分年底獎(jiǎng)金。同時(shí)，以事故為反面案例，在全公司尤其是經(jīng)營管理層開展警示性教育，提高警惕意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。

三強(qiáng)化整改，力行標(biāo)本兼治。

一是科學(xué)分工，明確部門崗位職責(zé)。成立招投標(biāo)委員會(huì)、工程成本管理中心、工程管理中心，各項(xiàng)目公司增設(shè)客服部，將總工室更名為技術(shù)管理中心，將投資策劃中心更名為營銷管理中心，將材料采購中心并入合同預(yù)算中心，細(xì)化部門責(zé)任，健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化集團(tuán)管控，理清機(jī)構(gòu)關(guān)系，力求分工明確，責(zé)任明確，預(yù)防扯皮推諉。二是優(yōu)化流程，完善管理制度。公司成立制度流程建設(shè)小組，對各職能部門及集團(tuán)公司各方面制度進(jìn)行全面梳理，修訂，完善，爭取于春節(jié)前建立一套科學(xué)完善的管理制度體系，以此達(dá)到預(yù)防事故、長效管理目的。三是自查自糾，及時(shí)消除問題隱患。結(jié)合《通知》提出的問題以及公司日常檢查中出現(xiàn)的問題，在全公司范圍內(nèi)開展自查自糾活動(dòng)，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決預(yù)防類似事故和其他問題再次發(fā)生。

以上處理意見，可否？請批示。