第一篇：企業(yè)安全自評扣分整改報(bào)告模版

扣分整改報(bào)告

我公司: 有限公司根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）于2016年8月進(jìn)行安全技術(shù)管理隱患排查工作，通過自檢自查，發(fā)現(xiàn)我公司在安全技術(shù)管理方面存在一項(xiàng)隱患，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，做出如下整改措施： 存在隱患：企業(yè)未建立危險(xiǎn)源公示、告知制度

指標(biāo)編號：表A-2安全技術(shù)管理評分表（第5項(xiàng) 危險(xiǎn)源控制）排查時(shí)間：年 月 日 排查人： 整改人：

整改情況說明：公司已建立危險(xiǎn)源公示、告知制度

危險(xiǎn)源公示、告知制度

危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)的根源,是系統(tǒng)中存在的可能發(fā)生意外釋放能量的危險(xiǎn)物質(zhì)。一般危險(xiǎn)源的構(gòu)成要素有潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。對危險(xiǎn)源屬性的分析有利于重大危險(xiǎn)源的控制。根據(jù)《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司施工特點(diǎn)制定本制度。相關(guān)內(nèi)容如下：

一、危險(xiǎn)源公示內(nèi)容包括危險(xiǎn)源名稱、出現(xiàn)的時(shí)段、涉及的危險(xiǎn)因素、控制措施、責(zé)任部門和責(zé)任人。在施工現(xiàn)場入口顯著位置和有危險(xiǎn)源的作業(yè)點(diǎn)附近設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并對檢查、檢測、檢驗(yàn)情況做好文字記錄，建立檔案。

二、項(xiàng)目部安全管理部門向作業(yè)人員提供必需的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)范并確保其熟悉和掌握有關(guān)內(nèi)容和違章操作的危害。

三、推行安全技術(shù)交底工作。交底中將施工危險(xiǎn)情況、采取的措施、解決的辦法以書面告知的形式或告知牌的形式通知作業(yè)人員。

四、向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施； 1．安全風(fēng)險(xiǎn) 2．危險(xiǎn)源通報(bào) 3．安全制度和規(guī)程 4．緊急反應(yīng)程序 5．個人防護(hù)使用要求

五、重大危險(xiǎn)源的辨識

防止重大事故的第一步是確認(rèn)或辨識重大危險(xiǎn)源。對危險(xiǎn)源的辨識基本原則是：

1、本質(zhì)屬性有潛在的危險(xiǎn)性：（1）有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)；（2）有中毒窒息的危險(xiǎn)；

（3）有高空墜落危險(xiǎn)；

（4）有燒傷、燙傷、腐蝕危險(xiǎn)；（5）有飛濺物打擊危險(xiǎn)；

（6）有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險(xiǎn)；

（7）有被車輛系統(tǒng)傷害危險(xiǎn)；

（8）有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險(xiǎn)；

（9）有觸電傷害危險(xiǎn)；

（10）其他容易導(dǎo)致人員傷害、建筑物破壞、設(shè)備損壞危險(xiǎn)。

2、隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)覺、且難于控制。隱患泛指潛在發(fā)生事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言，凡存在隱患的設(shè)備、崗位、場所都可視為危險(xiǎn)源；但是不能一概而論認(rèn)定凡是有本質(zhì)屬性危險(xiǎn)性的設(shè)備、崗位、場所都視為存在隱患，都一概作為危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的根本依據(jù)，以造成危險(xiǎn)源過多過濫，失去重點(diǎn)監(jiān)控意義。

六、重點(diǎn)內(nèi)容告知

1.危險(xiǎn)源：高處墜物，物體打擊 告知措施：

1.在高處作業(yè)人員，要進(jìn)行安全教育，提高安全意識。○2.帶好安全帽，系好安全帶，栓好安全網(wǎng)。○3.高空作業(yè)點(diǎn)下方不得有人逗留，工作中嚴(yán)禁上下拋擲工具和材○料。

4.嚴(yán)禁用繩索、軟線、鏈條等代替安全帶。○5.挖深度超過2m時(shí)，其邊緣上面做也同樣應(yīng)視為高處作業(yè)，要設(shè)○置警示標(biāo)識。2.危險(xiǎn)源：預(yù)防觸電

告知措施：

1.新開工程項(xiàng)目必須編制施工用電組織設(shè)計(jì)，實(shí)行三相五線制，三○級配電，二級保護(hù)。使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，動力箱與照明要分開。

2.支線架設(shè)要架空，不準(zhǔn)把支線架在鋼管腳手架上和其他導(dǎo)電體○上，現(xiàn)場照明不準(zhǔn)使用花線。

3.砼振動器的電源線，嚴(yán)禁在鋼筋網(wǎng)上拖拉，以免鋼筋絲穿進(jìn)電源○線，造成傳電在鋼筋上，發(fā)生重大觸電事故。

4.按規(guī)范要求，現(xiàn)場值班電工，每班不少于2人，特別是夜間值○班。5.未經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，不準(zhǔn)操作電工作業(yè)，電工必須持證上○崗。

6.施工現(xiàn)場不準(zhǔn)使用無箱家用電器的塑料插座，三角型塑料插座，○必須使用末級配電箱。

7.地下室和潮濕的作業(yè)場所的照明，必須使用安全電壓。○8.現(xiàn)場電源接頭用絕緣膠布包扎良好，不準(zhǔn)用塑料包扎，接頭不能○放在潮濕地上和水中。

9.配電箱內(nèi)的破損電器要及時(shí)更換，接線不能搭設(shè)或采用線頭直○插，不準(zhǔn)把出線直接接在漏電保護(hù)器上。

10.在施工工程外側(cè)與邊緣有外高壓電線，安全距離小于最小規(guī)定要○求的，要加屏障遮護(hù)，用圍欄或防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)，防止塔吊、腳手架以及長鋼筋等觸及高壓線發(fā)生事故。3.危險(xiǎn)源：預(yù)防機(jī)械傷害

告知措施：

1.現(xiàn)場上固定的加工機(jī)械的電源線必須加塑料套管埋地保護(hù)，以防○止被加工件壓破發(fā)生觸電。

2.按照《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，做好各類電動機(jī)○械和手持電動工具的接地或接零保護(hù)，防止發(fā)生漏電。

3.各種機(jī)械的傳動部分必須要有防護(hù)罩和防護(hù)套。○4.現(xiàn)場使用的圓鋸應(yīng)相應(yīng)固定。有連續(xù)二個斷齒和裂紋長度超過2○公分的不能使用，短于50CM的木料要用推棍，鋸片上方要安裝安全擋板。

5.木工平刨口要有安全裝置。木板厚度小于3公分，嚴(yán)禁使用平○刨。平刨和圓鋸不準(zhǔn)使用倒順開關(guān)。

6.機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中不得進(jìn)行維修、保養(yǎng)、緊固、調(diào)整等到作業(yè)。○7.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中操作人員不得擅離崗位或把機(jī)械交給別人操作，嚴(yán)禁○無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。作業(yè)時(shí)思想要集中，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

8.打夯機(jī)要二人同時(shí)作業(yè)，一人理線，操作機(jī)械要戴絕緣手套，穿○絕緣鞋。嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中清理機(jī)上積土。

9.使用砂輪機(jī)、切割機(jī)等操作人員必須戴防護(hù)眼鏡。嚴(yán)禁用砂輪切○割22#鋼筋扎絲。

10.操作鋼筋切斷機(jī)切50CM以下短料時(shí)，手要離開切口15CM以上。○11.操作起重機(jī)械、必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。堅(jiān)持十不○吊。

12.加工機(jī)械周圍的廢料必須隨時(shí)清理，保持腳下清，防止被廢料拌○倒，發(fā)生事故。4.危險(xiǎn)源：預(yù)防坍塌

告知措施：

1.坑、溝、槽土方開挖，深度超過1.5米以下的，必須按規(guī)定放坡○或支護(hù)。

2.挖掘土方應(yīng)從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法，并做○好排水措施。

3.挖出的泥土要按規(guī)定放置或外運(yùn)，不得隨意沿圍墻或臨時(shí)建筑堆○放。

4.基坑、井坑的邊坡和支護(hù)系統(tǒng)應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕，疏○松等危險(xiǎn)征兆，應(yīng)立即疏散人員采取加固措施，消除隱患。

5.挖孔施工應(yīng)按照“人工挖孔樁安全管理辦法”執(zhí)行。○6.各種模板支撐，必須按照模板支撐設(shè)計(jì)方案要求，立桿、橫桿間○距必須滿足要求，不能減少和擴(kuò)大，特別是采用木支撐施工法，防止模板砼施工時(shí)坍塌。

7.施工中必須嚴(yán)格控制建筑材料、模板、施工機(jī)械、機(jī)具或其他物○料在樓層或屋面的堆放數(shù)量和重量，以避免產(chǎn)生過大的集中荷載，造成樓板或屋面斷裂坍塌。

8.距臨時(shí)圍墻2米內(nèi)不能搭建宿舍、倉庫等設(shè)施。○9.安裝和拆除大模板，吊車司機(jī)與安裝人員應(yīng)經(jīng)常檢查索具，密切○配合，做到穩(wěn)起、穩(wěn)落、穩(wěn)就位，防止大模板大幅度擺動，碰撞其他物體，造成倒塌。

10.拆除工程必須編制施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)上級部門技術(shù)負(fù)○責(zé)人批準(zhǔn)后方可動工，較簡單的拆除工程，也要制定有效、可行的安全措施。

11.拆除建筑物，應(yīng)該自上而下順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除，當(dāng)拆○除某一部分的時(shí)候，應(yīng)該防止其他部分發(fā)生坍塌。

12.除建筑物一般不能采用推倒辦法，遇有特殊情況必須采用推倒方○法的時(shí)候，必須遵守下列規(guī)定：

a）砍切墻根的深度不能超過墻厚的三分之一，墻的厚度小于兩塊半磚的時(shí)候，不許進(jìn)行掏掘。

b）為防止墻壁向掏掘方向傾倒，在掏掘前，要用支撐撐牢。c）建筑物推倒前，應(yīng)該發(fā)出信號，待全體工作人員避至安全地帶后，才能進(jìn)行。

13.架子上不能集中堆放模板或其他材料，防止架子坍塌。○5.危險(xiǎn)源：爆炸

告知措施：

1.氧氣瓶乙炔瓶固定放置，間隔不小于5m ○2.氧氣瓶乙炔瓶不能暴曬，氣管不能混用。○3.具體安全措施見施工安全技術(shù)規(guī)程。○

七、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)源告知制度，在施工現(xiàn)場或危險(xiǎn)源作業(yè)場所要進(jìn)行公示或警示，內(nèi)容包括危險(xiǎn)源名稱、造成事故的后果、控制措施、應(yīng)急措施等，使在危險(xiǎn)源場所的全體作業(yè)人員了解和掌握危險(xiǎn)源的基本常識，做到相互監(jiān)督，自覺遵章守紀(jì)。

有限公司

2016年08月09日

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告扣分項(xiàng)整改匯報(bào)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告扣分項(xiàng)整改匯報(bào)

根據(jù)中咨集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)驗(yàn)收工作計(jì)劃》（2014.12.24）和中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司《工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》（2.0版）確定工作計(jì)劃和考評標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法。我部立即組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。

成立監(jiān)理項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：楊志強(qiáng)

副組長：于慶忠 季朝暉

組員：祖栓莊 王珂 呂大勇 馮之敬 任禮南

根據(jù)文件要求逐項(xiàng)對信息港項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行自評打分，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化自評找出存在問題的扣分項(xiàng)。

我部針對扣分項(xiàng)制定相應(yīng)的整改措施和整改責(zé)任人，限期整改完成，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下;

一、教育培訓(xùn)管理5.1.2 存在問題：檔案資料不完整；（南隆幕墻分包單位新入場人員）

整改責(zé)任人：馮之敬 任禮南

整改措施：監(jiān)督施工單位對教育培訓(xùn)資料補(bǔ)充完整；（2014年12年5日已完成）

二、其他人員教育培訓(xùn)5.4.1 存在問題：未按規(guī)定提供勞保防護(hù)用品； 整改責(zé)任人：馮之敬 任禮南 整改措施：要求施工單位對現(xiàn)場增加勞動防護(hù)用品；（監(jiān)控室已增加安全帽儲備2.14年12月16日已完成）

三、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理（對相關(guān)方）6.2.1 存在問題：一臺汽車吊進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料不全（南隆幕墻分包單位幕墻板塊吊裝使用）；

整改責(zé)任人：馮之敬 任禮南

整改措施：對汽車吊進(jìn)場資料已補(bǔ)充完整；（2015年1月31日已整改完成-京AM3587）

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制7.1.5 存在問題：一處孔洞防護(hù)不到位；（1#樓3樓）整改責(zé)任人：馮之敬 任禮南

整改措施：監(jiān)督施工單位對該孔洞進(jìn)行安全覆蓋（2014年11月15日已完成）；

五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制7.1.15 存在問題：吊裝作業(yè)未設(shè)置警示標(biāo)志；（2#樓東北角幕墻鋼橫梁吊裝）

整改責(zé)任人：馮之敬 任禮南

整改措施：要求施工單位對吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)必須設(shè)置警示標(biāo)志（2014年12月17日已整改完成）；

六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制7.1.18 存在問題：一人未按要求著裝上崗； 整改責(zé)任人：馮之敬 任禮南 整改措施：加強(qiáng)教育并要求全體人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝；

中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司

移動信息港項(xiàng)目部

第三篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告

根據(jù)張店區(qū)安監(jiān)局“關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動”的通知和公司的需求，為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)”，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)概況

淄博舜天科技發(fā)展有限公司,是以礦用耐磨管道為主的現(xiàn)代化民營企業(yè)。公司位于淄博科技工業(yè)園三贏路西首，所處地理位置交通便利，水電充足，人文豁達(dá)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件。

公司占地120余畝，員工300余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員100余人，技術(shù)力量雄厚、工藝設(shè)施先進(jìn)、檢測手段完善具備現(xiàn)代化的生產(chǎn)和監(jiān)控監(jiān)測體系，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的社會信譽(yù)。公司下屬行政、財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)研發(fā)、品管、耐磨、陶瓷等部門。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司成立了安監(jiān)部具體負(fù)責(zé)全公司的安全工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員3人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)設(shè)備處處長、保衛(wèi)處處長、財(cái)務(wù)處處長、安環(huán)辦主任、辦公室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下層各單位也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全的副職任副組長，各車間主任、工段長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、工段長、帶班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《職責(zé)》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實(shí)施辦法》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的20余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長效機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，八月份、九月份進(jìn)行管理人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。八月份是企業(yè)新員工車間前由公司安環(huán)辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、工段長、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《淄博市企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)

公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司發(fā)布了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有兼職消防隊(duì)，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年6月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標(biāo)志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標(biāo)志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領(lǐng)導(dǎo)、工段長、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了200余部滅火器2臺套燃?xì)鈭?bào)警儀及一臺便攜式報(bào)警儀，制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司安監(jiān)部每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。各車間每周上報(bào)安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司入廠或員工調(diào)動工作的時(shí)間，在這期間內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行了三級安全教育，在分配到與各車間主要領(lǐng)導(dǎo)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責(zé)任書”真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由安監(jiān)部對各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報(bào)批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，歷來未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全操作規(guī)程制定情況

各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

十、自評得分情況

公司根據(jù)《機(jī)械企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考評標(biāo)準(zhǔn)》自查自評。得分：75分，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價(jià)等級為三級。

第四篇：企業(yè)安全文化建設(shè)自評報(bào)告

企業(yè)安全文化建設(shè)自評報(bào)告

一、企業(yè)概況：

山東榮達(dá)油脂有限公司，位于山東省高唐縣趙寨子鎮(zhèn)工業(yè)園，緊鄰316省道交通便利，地理位置優(yōu)越。

我公司主要生產(chǎn)經(jīng)營飼料用鴨油,品質(zhì)均為特級。我公司由辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)和鍋爐房三個工作區(qū)組成。各區(qū)內(nèi)工作設(shè)施齊全。

我公司自2011年8月成立以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)也不斷發(fā)展，愈來愈完善。安全文化建設(shè)也隨之發(fā)展進(jìn)步，“安全生產(chǎn)”深駐所有職工心中。加強(qiáng)職工們的技能培訓(xùn)的同時(shí)，也通過“答題競賽”“安全生產(chǎn)月”等各種途徑，把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨(dú)特的文化理念。

榮達(dá)的經(jīng)營理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)熱情。榮達(dá)的建設(shè)方針：開拓進(jìn)取，服務(wù)一流，團(tuán)結(jié)實(shí)干，再創(chuàng)輝煌。榮達(dá)的價(jià)值觀：信譽(yù)至上，成就未來。榮達(dá)的安全主旨：抓安全，以人為本。

正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目標(biāo)，造就了今日的榮達(dá)油脂。

二、安全文化建設(shè)自評概況：

根據(jù)聊安委發(fā)［2012］17號文件《關(guān)于創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》，為加強(qiáng)對企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制提升企業(yè)安全水平。我山東榮達(dá)油脂有限公司根據(jù)通知精神，將于近期開展企業(yè)文化建設(shè)自評工作。自評工作將分為三個階段：

（一）制定自評工作方案，確定合適的人選，并做好自評相關(guān)準(zhǔn)備工作。組織專項(xiàng)人員開展自評工作, 并對工作具體步驟做好安排。

（二）根據(jù)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展查閱、收集整理相關(guān)資料、現(xiàn)場環(huán)境觀察、個人訪談、問卷調(diào)查等項(xiàng)工作，并對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。

1、查閱公司“安全生產(chǎn)責(zé)任書”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產(chǎn)獎懲制度”等相關(guān)文件資料是否符合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，跨階層隨機(jī)抽選人員，進(jìn)行有關(guān)公司安全建設(shè)和管理的訪談，并對其回答作記錄，合理化建議進(jìn)行吸納、改進(jìn)、實(shí)施。

2、作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境觀察。調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實(shí)效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3、由專項(xiàng)工作人員根據(jù)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制答題問卷，進(jìn)行隨機(jī)跨階層書面問答。聽取不同的聲音，以便于自評的有效性、真實(shí)性、可靠性。

（三）對指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各部分進(jìn)行有效分析，評價(jià)我公司安全文化建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目并評分；統(tǒng)計(jì)各部分評價(jià)得分和企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)總得分。現(xiàn)評價(jià)結(jié)果如下: 我公司完全達(dá)到指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本條件。、三我公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、落實(shí)作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)部組織各部負(fù)責(zé)人、班長落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰。

2、安全監(jiān)督下放到班組，各班組設(shè)安全員（班長）及一名副安全員協(xié)助班組內(nèi)的安全管理和檢查。對于領(lǐng)導(dǎo)的不安全指揮，安全員有權(quán)利拒絕，并將情況如實(shí)反映給更高一級領(lǐng)導(dǎo)。

3、建立了安全生產(chǎn)績效獎懲制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)績效獎罰規(guī)程，每月由安全生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)核對違章所在的班組班長、違章者之后，嚴(yán)格按公司獎罰規(guī)程進(jìn)行處罰。對于無違章記錄的班組長，進(jìn)行記錄匯總，用于年終總結(jié)時(shí)評定“年終獎”的基礎(chǔ)。

（二）班組安全管理制度建設(shè)：

1、建立、落實(shí)班組安全管理制度。現(xiàn)已成功建立并實(shí)行的制度有：交接班制度、安全舉報(bào)獎懲制度、班前會制度、事故報(bào)告和處理程序、安全檢查和獎懲制度、安全目標(biāo)考核獎懲制度等多項(xiàng)重要安全制度。

2、根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的“崗位操作規(guī)程”并分批組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期考核。

3、特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)組長→安全副組長（安全檢查員）→安全員。安全員有班組成員擔(dān)當(dāng)，這樣能切實(shí)保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全組長由有多年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的產(chǎn)品質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)處罰；安全生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào)，定期深入車間進(jìn)行安全巡查。

（三）班組現(xiàn)場安全管理：

1、實(shí)現(xiàn)了安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志。

2、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。時(shí)刻保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊；通風(fēng)設(shè)施懸掛到位，通風(fēng)效果良好。安全管理制度、安全行為獎懲制度、安全操作規(guī)程上墻，并設(shè)置在適當(dāng)位置，能讓職工逢過必看。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內(nèi)其他有證人員代替。

4、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)班前會和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實(shí)行不交接班不上崗,杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。

5、由安全生產(chǎn)部組織和策劃開展各類專項(xiàng)的安全活動，制定專項(xiàng)的活動方案，有針對性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動，排查安全生產(chǎn)隱患，整改生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

四、班組安全宣傳教育培訓(xùn)：

1、對新上崗的職工進(jìn)行學(xué)徒培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。

2、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，提高全體 員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正！

3、積極組織職工參加“安全生產(chǎn)月”等活動，而且取得了良好的成績。

4、通過企業(yè)形象展示活動宣傳安全文化，如文化長廊（安全生產(chǎn)標(biāo)語、板報(bào)、）借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)：

通過多年堅(jiān)持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè)，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。我們在安全文化建設(shè)過程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。

（一）我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個要素：①管理層意識；②企業(yè)理念引導(dǎo)；③安全行為規(guī)范；④企業(yè)形象展示。這四個要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵;精神文化的熏陶而形成了一套價(jià)值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想;沒有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想；沒有精神文化談行為是不切實(shí)際的妄想。我們在安全文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神;制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

（二）安全文化建設(shè)工作的不足：

1、我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開向集 約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長進(jìn)度難以保持；

2、公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識的更新；

3、安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)及相關(guān)知識宣傳。

五、整改措施：

1、各部門負(fù)責(zé)完成該部門的總結(jié)，找出問題的根源，并提出解決問題的建議；由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司組織相關(guān)職能部門或?qū)ｍ?xiàng)工作組，到各部門對活動效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。

3、安全生產(chǎn)部總結(jié)安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并策劃下一安全文化建設(shè)方案，報(bào)公司上級審批。

4、公司定期召開月度、季度、總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報(bào)公司在安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和安全文化建設(shè)方案。

第五篇：企業(yè)安全建設(shè)自評報(bào)告

江蘇XXXXXX有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告

為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司由總經(jīng)理黃西章為組長的，生產(chǎn)廠長專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)概況

江蘇XXXXXX有限公司，XX年X月正式投入生產(chǎn)，占地面積X平方米，注冊資本XX萬美元，組建一個新型、環(huán)保、現(xiàn)代化生產(chǎn)的新型建材企業(yè)，專業(yè)從事天花板、門窗等建材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。公司生產(chǎn)設(shè)備全新，年生產(chǎn)能力在XX萬平方米。已全部通過國家質(zhì)量管理體系。

公司作為合資企業(yè)，擁有配套成熟的管理技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，并有一批技術(shù)熟練的操作員工。通過硬件、軟件的改進(jìn)和完善，公司己獲得質(zhì)量體系認(rèn)證。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理唐後隆任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：由總務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)任組長；

二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：由生產(chǎn)廠長任組長；

三、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：安全員任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理到各部門分管領(lǐng)導(dǎo)，從安全員到各班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真組織公司各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長效安全機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況，每個季度對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車間前由公司總務(wù)辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年進(jìn)行一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、各班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會上通報(bào)。對整改不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門各班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到

人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報(bào)批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

八、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進(jìn)行一次點(diǎn)評和總結(jié)，九、自評得分情況

公司充分根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于 X月X日形成自評得分結(jié)果：總得分XXX分。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價(jià)等級為X級。