第一篇：王石的人才觀

王石的人才觀

萬科發展到去年是三十周年，我們要尊敬歷史，因為我們是這樣走過來的，一個不尊重歷史的民族是沒有希望的，我想一個公司也是一樣。雖然萬科有啟用新人的傳統，在這種傳統下，我們本身也成為了歷史，我們要尊敬歷史。

尊重人才

無論是新人還是老人，萬科所重視所強調的是什么東西？新人也好老人也好，有什么東西在萬科企業文化當中是不變的？你是一個人，你是一個在社會上有自尊、有家庭、上有老下有小的人。首先要尊重，對生命的尊重。

我講一個故事，故事的主人公叫李波，是萬科的一線員工，這位員工在跑馬拉松時出現生命危險，在急救期間，我正好回來了，安排去醫院看望他，他在重癥室不適合探望，所以探望就沒有成行。我在國外期間，關于李波搶救到什么程度，家屬什么態度，公司要采取什么措施，我和郁亮通電話不下三次，這就是萬科對一個無論是誰，無論你是老人還是新人，認識還是不認識，這是萬科對我們員工，對我們的客戶，對我們社會的一種基本態度。

李波還是很幸運，不但挽救了生命，還出院繼續工作。他是在幾乎快死的情況下被拯救過來了，又換了肝，人是非常難適應的。我記得很清楚，我們研究方案，怎么樣讓他有勇氣面對生活，后來分析發現，他現在還是單身，他曾經暗戀過一個女孩子，公司找到了這個女孩子，安排到醫院看望他，結果他們結婚還生了小孩。這就是李波的故事。

我再說一個故事。萬科員工手冊上有句話，這是我的朋友有感而發寫的：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。萬科匯集了一批人才，這里有兩層含義，一層含義人才是理性的；第二，在萬科的發展當中，人才也不斷流走。

我們知道中國傳統文化說“好馬不吃回頭草”。這里有兩層含義，一是當你離開的時候，覺得你拋棄萬科了；第二個，“好馬不吃回頭草”，你既然離開了也不會再回來，你回來我們也不會歡迎。但萬科有這樣一個理念，好馬吃回頭草，你再回到萬科，萬科歡迎。

離開萬科有不同的原因。一種是覺得萬科的發展空間有限了，更換一下；第二種是自己想出國，或者是為了家庭的團聚等。無論什么原因，沒有違反公司本身政策的情況下正常離開的，萬科是歡迎回來的，甚至回來又走了，可以再回來，再回來再走了，還可以再回來，當然你得是特別的人才。

欣賞反對我的人

這里我再講一個馮佳的故事。馮佳是西南財大的一位碩士生，校長辦公室副主任，長的一表人才，說話像機關槍似的，之前做過木匠，80年代進萬科是作為才子之一。我們策劃萬科股份化改造時進來的，三大秀才之一。馮佳有一個什么特點呢？他是正話反說，你說黑他就說白，你說紅他就說綠。對我來講，他給你不同的意見，而且是反對的意見，按現代企業管理的方法就是“鯰魚”的角色，一個公司一個集體里我們缺少這樣的人。

因為某種原因，他第一次離開了，同朋友合伙在蛇口開了一家四川餐館。我就到那一坐，他問我要吃什么，他一看是我，我來表示誠意，再把他請回去。后來某種原因他又走了，我再把他請回來。第三次的時候他是萬科下屬國際企業服務公司董事長兼總經理，當時已經是深圳本地最大的廣告公司。他有一天找我說想要辭職，他已經是兩進兩出了，我說你有什么新想法？他說非常熱愛廣告業。我說你正做著呢，深圳最大的廣告公司。他說想自己出去做廣告公司，這個國企是萬科的，他想做自己的廣告公司。我說你把國企帶走就行了，因為當時萬科正在搞多元化，他沒有想到我會提出這樣一個條件。第二個問題就來了，他沒錢。我說你是職業經理，沒錢就對了，有錢肯定是吃里扒外。他又問我，那怎么買呢？我說賣公司開價你也知道，一千四百萬，現在國企一年的利潤五百萬，我把公司賣給你賒帳行不行，三年利潤就出來了。

有的員工就說，哪有這樣賣公司的？我算另外一個賬，當時萬科在專業化，這個公司遲早要賣。如果這公司還在萬科手上，萬科不專注做這個，今年利潤五百萬，明年可能是三百萬，后年可能就虧損了。他熱愛做這個，人品又好，我不如賣給他。這一變身份，我說董事長我來當，因為我給你了，你沒錢給我，風險還是萬科的，我不可能一分錢沒掙就把法人代表資格給你了，公司租賃給你，每年還錢，三年還完，三年還不完四年，這就是萬科對人才的政策。

現在萬科又提出了合伙人，內部合伙人外部合伙人，不僅僅是適應互聯網的變化，適應公司業務的變化，本身我們對員工就是這樣的態度，萬科的資本就是我們萬科集體的隊伍，這是萬科對我們員工一個基本的看法。

萬科員工多工作十年

萬科有這樣的一句話，萬科的員工要比同行（不僅僅指房地產的同行，也指跨行業的其它企業的員工）要多工作十年。

這是說萬科員工到了退休年齡的時候，身體很好，我們豐富的經驗對這個社會還有作用，我們在這個社會還能適應。有經驗、身體好、可以適應未來，你的價值還在，而且價值還提高了，如果你一旦離開了萬科，去其他的單位或者創業，你的價值更大。這是萬科的員工要比同行多工作十年的意義所在。

除了你工作盡職盡責，高標準要求以外，還有兩條：

第一你的身體要好。我今年64歲，身體沒問題，我是萬科的創始人，我賴在這里還有價值，這就是我說的萬科要比其他的同行多工作十年的能力。要身體好，樂跑、自行車、賽艇、足球，這就是萬科。不但身體好，還要身材好。當然，身材有先天后天，胖一些沒關系，你一定要處于一種健康的狀態，不要吃的過多，吃的過多是因為自制力不夠。萬科強調鼓勵你要在乎自己，首先要從在乎自己的身體開始。

第二，我們要有知識更新。至少董事長給你們做榜樣，我60歲的時候去哈佛，現在在劍橋，如果僅僅是身材好、身體好，你比同行多工作十年是不可能的。你沒有知識，身體再好也對社會做不出貢獻。你有好的身體，你有知識的更新，你比同行多工作十年才不是空話，這就是萬科的人才管理。但我們是企業，企業在社會上的立身之本是產品能被接受，能推動社會往前進步，我們萬科的員工在這個過程當中享受獨一無二的人生。

說老實話、做老實事、當老實人

在這樣充滿著機會、充滿著誘惑，但是同時讓你感到不知所措的大社會背景下，你應該把握什么東西？你要把握底線，底線把握不住，就是有錢也沒用。

我為什么要到哈佛到劍橋去？實際上我們追求一種普世的價值。我本身沒出國之前，我追求的就是說老實話，辦老實事，做老實人。在座的有信基督教的，舊約里面有一個十誡，剛才我說的都包括在內，不能撒謊、不能欺騙、不能殺人、不能奸淫、不能眼紅別人的財富，這是底線。

在中國這樣的環境下，又是房地產行業，我們萬科怎么辦？我們不行賄，我們對一線老總負責任，不能犧牲作為一個有尊嚴的人起碼的資格，這是底線。

社會正在轉型當中，企業轉型也很多，政府也在轉型。政府現在轉型要把很多東西交到社會上讓企業去做。誰最終被選中呢？過去是政府自己來做，自己設計自己承建自己服務，后來發現效率太低，逐步地大政府變成小政府，逐漸要交給別人做。社會風氣不好的時候，就有裙帶關系、臺下交易；當強調廉潔之風的時候，這些服務項目應該給誰呢？這時候萬科就成了首選，因為萬科有底線，萬科不行賄，這個項目給萬科就不用擔心人家說你們臺下有什么交易。

我們當老實人、做老實事、說老實話。老實人吃點虧是沒有錯的，但是我們放長一點來看，你要比別人多工作十年，更有價值。一個企業能長久發展，信我這句話，說老實話、做老實事、當老實人，這是普世價值，長遠看不吃虧，最起碼站在你們面前的董事長現在在國際舞臺上是這么做的。

第二篇：王石語錄

王石語錄

1、萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。這也是企業的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。

2、但我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現愿望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……

3、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不為誘惑所動的定力。

5、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了一批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在一些產業領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。《商業周刊》推選《全球最具有價值品牌百強》當中，美國共有58家公司入選，而中國企業無一入選。世界級品牌價值的標桿是什么呢？世界范圍內的市場占有率達到10%以上；該品牌全世界用戶中的認知度達到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。

6、我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規范不權謀，；第四，要講責任。

7、“其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂的感覺怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因為，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

8、從前我的字典里面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。

9、“其實，每次一進山我就后悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”

10、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。

11、“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。”

12、第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發現一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現在。回來之后，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

13、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。

14、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。

15、我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。

16、我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農民問題，多少年的農業稅，說取消，一個文件就取消了。現在我們既然談到平等，社會上更多強調的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業、受教育等方面，盡量取消二元化社會。農民進城，他們的子女教育、醫療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來復興就非常有希望。

17、作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫志在四方，做一番事業。

18、“中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。”

19、“站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。”

20、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。

21、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。

22、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發商。我的專業是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。

23、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”

24、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于

25、“比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什么原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。”

26、“我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。”

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

28、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

29、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。

30、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”

31、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。

32、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信？權當人生游戲閱讀消遣吧。

第三篇：華為人才觀

任正非之女孟晚舟談華為人才觀：不拼爹不拼媽，全

看貢獻

2016-09-27 11:30:39

據澎湃新聞9月27日報道，26日晚間，作為華為2017屆校園招聘宣講會的收官之站，華為常務董事、CFO（首席財務官）孟晚舟在清華大禮堂發表演講。談及華為的人才觀，孟晚舟說，在華為是“不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。”

華為校園宣講會一直備受關注。去年，華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在北京大學進行招聘宣講時便表示，如果有機會被華為派去海外工作的話，不僅會有大幅補助，收入更是會大幅增長，工資最后只是零花錢。

現年44歲的孟晚舟，是華為創始人任正非之女，隨母姓。孟晚舟畢業于華中理工大學，碩士學歷。

2013年，孟晚舟曾對媒體詳細披露過自己的職業履歷。1992年大學畢業后，在建設銀行工作了一年時間。由于出國被拒簽，1993年到華為打雜。

孟晚舟清華宣講會現場

“那時候公司小，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關于我在華為最早是接電話的是實情。”孟晚舟當時對媒體說，任正非講，社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經歷有助于積累這些經驗。

1997年，孟 晚舟去華中理工大學讀碩士，學會計。一年半學成，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了她在華為的職業生涯。

學成歸來后的孟晚舟，歷任華為國際會計部總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。2011年起，出任華為CFO至今。

華為旗下的微信公眾號心聲社區（ID：HWxinsheng）整理演講內容如下： 清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。

我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。

大學之大在大師，企業之強在強人 首先，我要向清華的大師們致敬。梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學之大在大師 企業之強在強人”。一個企業的強大，不在于收入強，也不在于是不是世界500強，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價值導向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進自已的口袋！

第二，長期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說：“任何一項事業背后，必須存在著一種無形的精神力量。”

2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震后一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。在代表處開會，余震剛來時，大家臉色剎變，到后面就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。

華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。未來幾年，華為每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。

在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。

華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制。對內，創始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

我們以客戶為中心；堅持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機制；這些都將支撐華為持續成長。

除了勝利，我們別無選擇！

ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間。

變革，就是勇敢者的新世界！那么，新世界將由誰來主導的呢？

每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰？比爾?蓋茨、喬布斯！今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。

改變世界的從來都是年輕人！

70后覺得80后“不靠譜”；80后認為90后“非主流”；90后認為00后“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，只為共同的目標而群體奮斗！我們認為，90后不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！

改變世界的就是你們！我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。

堅韌平實：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學習、發現、認知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。

英雄不問出處，出處不如聚處

在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！

“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。

人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這里，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。

華為的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是“班長的戰爭”，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

隨著華為的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機制是“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的“之”字形人才。

第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。

不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。

金子其實不發光，選擇比天賦重要

“是金子總會發光”，同學們知道是從什么時間開始出現的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。金子并不是發光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們面臨畢業，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！

華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大了。

在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85后，41%的國家總經理是80后，我們還有80后的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善，我們是像戰斗一樣訓練。

新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過干部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。

按價值定薪：牛人年薪不封頂

華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。

我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。

以前，我們是按學歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業普遍水平，除了工資、獎金以外，長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。

到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，并不是難事。

華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！持續奮斗、創造價值是年輕人的責任與義務！在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，我們在群體創造，群體奮斗的過程中，共享成功，共享利益。

持續奮斗、創造價值是年輕人的責任與義務！歡迎大家加入華為，與我們一起領跑。

第四篇：科學人才觀

科學人才觀

科學發展觀是對我國社會主義現代化建設指導思想的重大創新，具有十分豐富而深刻的科學內涵。科學發展觀與科學人才觀是緊密聯系在一起，以人為本是科學發展觀的核心內容，這正是科學發展觀的本質。

在全國人才工作會議上，胡錦濤同志發表重要講話，強調要以“三個代表”重要思想為指導，大力實施人才強國戰略，為全面建設小康社會提供堅強的人才保證和智力支持。從全局和戰略的高度，以強烈的責任感和使命感，做好人才工作，落實好人才強國戰略，這是黨和國家一項重大而緊迫的任務。

抓緊抓好人才強國戰略的實施，一個十分重要的問題，就是要從當代世界和中國深刻變化著的實際出發，根據黨和國家事業發展的迫切需要，解放思想、實事求是、與時俱進，樹立適應新形勢新任務要求的科學人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念。

要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才是先進生產力和先進文化的重要創造者和傳播者。人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢，人才開發是經濟社會發展的重要推動力量。物質資源的開發利用是社會發展的基礎，而人類智慧和能力的發展則決定著對物質資源開發的深度和廣度。

要充分發揮人才資源開發在經濟社會發展中的基礎性、戰略性、決定性作用，通過長期不懈的努力，使我國由人口大國轉化為人才資源強國，把人口壓力轉化為人才優勢。這對我們這樣一個有近13億人口的大國實現現代化的宏偉目標，具有十分重大的戰略意義。

要牢固樹立人人都可以成才的觀念。中國特色社會主義偉大事業，為每一個人的發展創造了廣闊天地。要按照促進人的全面發展的要求，切實實行有利于人才成長的政策措施，大力營造有利于人才成長的體制、機制和環境，把每一個人的潛能和價值都充分發揮出來。要堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，做到不拘一格選人才。要樹立有較高知識水平、創新能力的拔尖人才和有豐富實踐經驗與一技之長的實用人才都是人才的觀念，努力形成誰勤于學習、勇于投身時代創業的偉大實踐，誰就能獲得發揮聰明才智的機遇，就能成為對國家、對人民、對民族有用之才的社會氛圍，創造人才輩出的生動局面。要牢固樹立以人為本的觀念。人才工作首先是做人的工作，必須把促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用放在首要位置。要著眼于充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性，既切實抓好教育、培養、引導人才的各項工作，又切實抓好使用、關心、激勵人才的各項工作。要堅信人民群眾是推動歷史前進的根本力量，又要高度重視人才在促進歷史發展中的重要作用，充分尊重人才的特殊稟賦和個性。要一視同仁地為各類人才提供服務，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的社會環境，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民。思想觀念是行動的指南。解放思想，轉變觀念，才能跟上時代潮流，適應形勢發展，把人才強國戰略化為自覺行動。對經濟工作而言，觀念一變天地寬；對人才工作而言，觀念一變視野寬。思想觀念陳舊，就發現不了人才；思想觀念落后，就會埋沒人才。只有緊密結合各地各部門的實際，牢固樹立科學的人才觀，才能促使各種人才脫穎而出，才能有力推動人才工作繼往開來、與時俱進，才能開創百舸爭流、千帆競發、萬馬奔騰的人才工作和事業發展的新局面。

第五篇：科學人才觀

人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。

人才觀是指關于人才的本質及其發展成長規律的基本觀點。人才觀對于人才作用的發揮至關重要。內容： 人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題。第一，人才是推動科技進步和教育發展的基本力量。

第二，人才是推動經濟社會發展的重要因素。

第三，人才是黨和人民事業興旺發達的根本大計。隨著經濟全球化的發展，人才越來越成為決定性的因素。

對人才觀的看法：

1.人才資源是最重要的戰略資源。

2.人才資源開發關系黨和國家的興旺發達和長治久安

人才競爭是國際競爭的核心，人才資源開發是人才工作的首要任務。要建立和完善人才資源的管理和運行機制，要著力培育市場體系，加快人才管理的制度創新，建立人才結構調整與經濟結構調整相協調的動態機制

自己做法：

第一,把文化知識學習和思想品德修養緊密結合起來。

第二,把創新思維和社會實踐緊密結合起來。

第三,把全面發展和個性發展緊密結合起來。

培養自己的開拓、創新能力努力成為人才。

胡錦濤清華校慶講話

推動經濟社會又好又快發展,實現中華民族偉大復興,科技是關鍵,人才是核心,教育是基礎。我們必須深入實施科教興國戰略和人才強國戰略,全面提高高等教育質量,必須大力提升人才培養水平。高等教育的根本任務是人才培養。要堅持把促進學生健康成長作為學校一切工作的出發點和落腳點,全面貫徹黨的教育方針,堅持育人為本、德育為先、能力為重、全面發展,著力增強學生服務國家服務人民的社會責任感、勇于探索的創新精神、善于解決問題的實踐能力,努力培養德智體美全面發展的社會主義建設者和接班人。要注重更新教育觀念,把促進人的全面發展和適應社會需要作為衡量人才培養水平的根本標準,樹立多樣化人才觀念和人人成才觀念,樹立終身學習和系統培養觀念,造就信念執著、品德優良、知識豐富、本領過硬的高素質人才。要注重培養拔尖創新人才,積極營造鼓勵獨立思考、自由探索、勇于創新的良好環境,使學生創新智慧競相迸發,努力為培養造就更多新知識的創造者、新技術的發明者、新學科的創建者作出積極貢獻。

建設若干所世界一流大學和一批高水平大學,是我們建設人才強國和創新型國家的重大戰略舉措。

三實三又

基礎扎實又富于探索與創新

作風樸實又善于表現與溝通

做事踏實又勇于開拓與進去