第一篇：部分國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)座談會(huì)發(fā)言提綱(修改3稿)20100518

爭(zhēng)當(dāng)魯南臨海產(chǎn)業(yè)區(qū)排頭兵 早日躋身國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)先進(jìn)行列

日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)

（2010年6月

日）

日照經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)始建于1991年8月，起步區(qū)8.5平方公里。建區(qū)19年特別是2007年以來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，按照“三為主、兩致力、一促進(jìn)”的要求，根據(jù)省委、省政府和市委、市政府的部署，圍繞加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流開(kāi)發(fā)區(qū)這一總目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，集中力量抓好組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、招商引資與項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)培育、民生體系建設(shè)“五個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、平安穩(wěn)定建設(shè)“三個(gè)保障”，不斷開(kāi)放創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。經(jīng)濟(jì)總量、效益、后勁等指標(biāo)始終保持了30%以上的增速，在日照市以2%的面積、4%的人口，創(chuàng)造了14.2%的地區(qū)生產(chǎn)總值、15.7%的地方財(cái)政收入、16.6%的固定資產(chǎn)投資、61.2%的實(shí)際利用外資。2008年、2009年，均在省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)綜合評(píng)價(jià)中居第一；連續(xù)五年被表彰為全省先進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)；今年4月，順利升級(jí)為國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，成功創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。

一、堅(jiān)持上項(xiàng)目、增后勁，狠抓招商引資，項(xiàng)目招引和建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新突破。始終把招商引資作為開(kāi)發(fā)區(qū)的生命線(xiàn)，狠抓引、建、育三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量和提升發(fā)展質(zhì)量。

一是實(shí)施選商擇資，提高招商質(zhì)量。按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)要求和我區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，聚力招引經(jīng)濟(jì)外向度高、科技含量高、投資強(qiáng)度高、項(xiàng)目產(chǎn)出高、社會(huì)貢獻(xiàn)率高、產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的“五高一強(qiáng)”項(xiàng)目。對(duì)外主攻韓日，拓展歐美，突破港臺(tái)，重點(diǎn)放在世界500強(qiáng)；對(duì)內(nèi)瞄準(zhǔn)大城市、大企業(yè)、大科研院所，重點(diǎn)放在行業(yè)百?gòu)?qiáng)。針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，下大力服務(wù)已在我區(qū)投資的威亞發(fā)動(dòng)機(jī)、森博漿紙等項(xiàng)目，加快二期進(jìn)度，發(fā)揮對(duì)外招商的示范作用；對(duì)內(nèi)把注意力轉(zhuǎn)移到央企，發(fā)揮和放大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈招商。建區(qū)以來(lái)，已累計(jì)引進(jìn)內(nèi)資企業(yè)180個(gè)、250億元，外資企業(yè)98家、15億美元，其中近三年累計(jì)利用內(nèi)資112億元、外資7.37億美元。

二是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，加快各類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)包保、園區(qū)主辦、部門(mén)聯(lián)動(dòng)辦等制度，實(shí)施一線(xiàn)工作法，保證了總投資230億元的7個(gè)大項(xiàng)目順利建設(shè)。近三年，大項(xiàng)目新征建設(shè)用地3500余畝，拆除各類(lèi)企業(yè)、居民戶(hù)1800余戶(hù)，均實(shí)現(xiàn)了和諧拆遷建設(shè)。總投資47億元的華能電廠(chǎng)二期20個(gè)月就實(shí)現(xiàn)“雙機(jī)雙投產(chǎn)”，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程建設(shè)工期新紀(jì)錄；總投資113億元的森博漿紙二期已基本完工，六月初試產(chǎn)；總投資4.9億美元的威亞發(fā)動(dòng)機(jī)一工廠(chǎng)、二工廠(chǎng)已投產(chǎn)，三工廠(chǎng)年底建成；總投資5600萬(wàn)美元的威亞模具項(xiàng)目、總投資1.2億元的凌云海糖廠(chǎng)續(xù)建項(xiàng)目、總投資3億元的青啤日照項(xiàng)目已投產(chǎn)；總投資1億美元的中儲(chǔ)糧、總投資7億元的中紡糧等大項(xiàng)目正加快推進(jìn)，瑞宇蓄電池等38個(gè)投資過(guò)億元的項(xiàng)目也實(shí)現(xiàn)了和諧建設(shè)。

三是抓大扶小，打造骨干企業(yè)群。在抓項(xiàng)目招引和建設(shè)的 2 同時(shí)，通過(guò)政策扶持、運(yùn)行調(diào)度、服務(wù)優(yōu)化，幫助現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。已培育了威亞發(fā)動(dòng)機(jī)、森博漿紙、凌云海制糖等6個(gè)年銷(xiāo)售收入過(guò)20億元的龍頭企業(yè)，青啤公司、金馬機(jī)械等26個(gè)年銷(xiāo)售收入過(guò)5億元的骨干企業(yè)。去年，這些骨干企業(yè)的產(chǎn)值已占到全區(qū)工業(yè)總量的75%。

二、堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)新格局，全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。依托靠海臨港優(yōu)勢(shì)，把培育特色產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向，加快建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

一是明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。堅(jiān)持“大項(xiàng)目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—特色產(chǎn)業(yè)”的思路，以大項(xiàng)目為龍頭，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，引導(dǎo)同類(lèi)項(xiàng)目向園區(qū)聚集，推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。在區(qū)域布局上，著力打造“兩帶三基地”的格局，“兩帶”就是以上海路和深圳路為主軸，建設(shè)兩條臨港產(chǎn)業(yè)帶；“三基地”就是依托港口在奎山以東建設(shè)臨港大工業(yè)基地，依托科技孵化中心在奎山以南建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，依托疏港大道在奎山火車(chē)站周?chē)ㄔO(shè)商貿(mào)物流基地。在產(chǎn)業(yè)布局上，集中力量發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，壯大以威亞發(fā)動(dòng)機(jī)為龍頭的汽車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件產(chǎn)業(yè)，培育以造修船為龍頭的海上裝備制造業(yè)；突出培育港口物流、電子商務(wù)和服務(wù)外包三個(gè)重點(diǎn)；主攻電子信息、海洋化工及生物醫(yī)藥、新材料及節(jié)能環(huán)保三個(gè)領(lǐng)域。

二是落實(shí)產(chǎn)業(yè)扶持政策。出臺(tái)了《關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》等產(chǎn)業(yè)發(fā)展文件，制定了八大專(zhuān)項(xiàng)資金扶持政策，財(cái)政每年拿出4000萬(wàn)元，重點(diǎn)扶持先進(jìn)裝備制 3 造業(yè)、高新技術(shù)、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)加快技術(shù)改造、實(shí)施名牌戰(zhàn)略和節(jié)能減排；出臺(tái)了21條措施，采取減、緩、免、補(bǔ)、獎(jiǎng)等方式扶持企業(yè)發(fā)展，去年財(cái)政拿出4560萬(wàn)元扶持了近100家企業(yè)。

三是完善產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)制。設(shè)立了高新技術(shù)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，分別成立管理辦公室，確定了承接項(xiàng)目落地、服務(wù)企業(yè)發(fā)展和開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商三大職能，配齊配強(qiáng)管理服務(wù)人員，建立起適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的園區(qū)管理和運(yùn)行機(jī)制。目前，以威亞發(fā)動(dòng)機(jī)為龍頭的汽車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，產(chǎn)值已占工業(yè)總量的10%；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，西岸國(guó)際中心、保稅物流中心、航貿(mào)服務(wù)中心等均建成投入使用，全區(qū)商貿(mào)物流企業(yè)已經(jīng)達(dá)到180家，服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的11%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，科技孵化中心將于今年上半年投入使用，軟件科技園已有32家高新技術(shù)企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，魯光電子等12個(gè)高科技項(xiàng)目順利建設(shè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)到21%。

三、堅(jiān)持打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目承載能力顯著增強(qiáng)。按照“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的要求，緊緊圍繞“奮戰(zhàn)三年，沖破基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸制約”的目標(biāo)，自覺(jué)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入市區(qū)一體化、區(qū)港一體化和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化進(jìn)程之中，著力推動(dòng)“深化規(guī)劃、完善框架、強(qiáng)化配套、精細(xì)管理、改善生態(tài)”五個(gè)重點(diǎn)，達(dá)到“今天項(xiàng)目簽約，明天就能落地建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)。近三年累計(jì)投入50億元，是2006年底前15年基礎(chǔ)設(shè)施投資的總和。

（一）不斷完善路網(wǎng)框架。近年來(lái)，先后建成了蘭州路、4 現(xiàn)代路、深圳路傅疃河橋等重點(diǎn)工程，道路通車(chē)?yán)锍踢_(dá)到338公里，路網(wǎng)密度達(dá)到了292.4公里/百平方公里，分別是全省、日照市的2倍和3倍多，全區(qū)路網(wǎng)框架已經(jīng)初步拉起。

（二）切實(shí)加強(qiáng)設(shè)施配套。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需要，集中解決供水、供電、治污、供熱、燃?xì)獾葐?wèn)題。近三年，鋪設(shè)各類(lèi)地下管線(xiàn)35.5萬(wàn)米，財(cái)政出資收購(gòu)了陽(yáng)光熱電，新建了綠源工業(yè)廢水處理中心和奎山前水廠(chǎng)。目前，區(qū)內(nèi)已具備15萬(wàn)噸的日供水能力，720噸/小時(shí)的供熱能力，25萬(wàn)噸的污水處理能力，每4個(gè)平方公里就擁有一座110千伏變電站，天然氣門(mén)站坐落區(qū)內(nèi)，能夠滿(mǎn)足今后五年工業(yè)發(fā)展需要。

（三）努力改善生態(tài)環(huán)境。按照國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，編制實(shí)施了園區(qū)規(guī)劃，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念貫穿到企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)三個(gè)層面，探索了“小、中、大”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。投資4億元實(shí)施了崮河和沙墩河綜合治理、奎山封山綠化、傅疃河入海口濕地保護(hù)“三大生態(tài)工程”，生態(tài)環(huán)境得到持續(xù)改善。

四、堅(jiān)持抓創(chuàng)新、激活力，全面創(chuàng)新體制機(jī)制，發(fā)展軟環(huán)境進(jìn)一步改善。把創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件，以辦事規(guī)范、服務(wù)高效、公開(kāi)透明、廉潔行政、環(huán)境一流為目標(biāo)，著力打造國(guó)際仿真投資環(huán)境。

一是創(chuàng)新管理體制。按照“小政府、大社會(huì)”的管理模式，不斷完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)、與國(guó)際慣例相接軌的精簡(jiǎn)高效的新型管理體制。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)這條主線(xiàn)，設(shè)立了3個(gè)專(zhuān)業(yè)招商局和9個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)，不斷充實(shí)經(jīng)發(fā)局、建設(shè)局等經(jīng)濟(jì)部門(mén)力量；強(qiáng)化保障發(fā)展，在全省省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)中率先設(shè)立 5 獨(dú)立的檢察院、法院；完善《工作目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法》，考核結(jié)果作為年終評(píng)價(jià)單位和個(gè)人實(shí)績(jī)最客觀(guān)的依據(jù)。

二是創(chuàng)新選人用人機(jī)制。在全市率先實(shí)行科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和工作人員雙向選擇，堅(jiān)持逢進(jìn)必考，擇優(yōu)錄取機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員；在無(wú)錫、溫州、壽光、上海等地建立異地培訓(xùn)“大課堂”，在西安高新區(qū)、天津生態(tài)園區(qū)、青島保稅區(qū)等地區(qū)設(shè)立掛職鍛煉基地，全面提高干部素質(zhì)和能力。在對(duì)村居干部實(shí)行常規(guī)選配的基礎(chǔ)上，采取能人回請(qǐng)、脫產(chǎn)干部下派、一人兼多村等方式解決一部分村無(wú)合適人選的問(wèn)題；推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理，規(guī)范村干部崗位責(zé)任、績(jī)效考核和經(jīng)濟(jì)待遇等，由區(qū)財(cái)政對(duì)農(nóng)村干部發(fā)放工資，并建立動(dòng)態(tài)增資機(jī)制。

三是創(chuàng)新開(kāi)發(fā)建設(shè)機(jī)制。堅(jiān)持“三不”原則，即不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的項(xiàng)目不招，技術(shù)水平不處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位和達(dá)不到節(jié)能環(huán)保要求的項(xiàng)目不招，沒(méi)有較高稅收回報(bào)的項(xiàng)目不招。近三年，拒絕了“三不達(dá)標(biāo)”項(xiàng)目29個(gè)，舍棄了19億元的投資。為被征地村居設(shè)立15%的工業(yè)預(yù)留地，用于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房；引導(dǎo)固定資產(chǎn)投資額小于5000萬(wàn)元的工業(yè)項(xiàng)目租用廠(chǎng)房。探索與莒縣、五蓮掛鉤置換建設(shè)用地辦法，緩解了我區(qū)建設(shè)用地指標(biāo)壓力。成立了3家國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，與各大銀行開(kāi)展信貸合作；采取BT、BOT等方式，順利推進(jìn)了各項(xiàng)城建工程、民生工程的建設(shè)。

四是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境。以打造“真誠(chéng)相約、溫馨相待”服務(wù)品牌為目標(biāo)，全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)公開(kāi)承諾、軟環(huán)境監(jiān)測(cè)、投資項(xiàng)目代辦員、執(zhí)法檢查預(yù)告與登記等制度，6 加快建設(shè)一口收費(fèi)區(qū)。把警務(wù)室納入社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，建成了20處標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室，警務(wù)服務(wù)半徑達(dá)到5公里10分鐘，有力維護(hù)了大局穩(wěn)定。

經(jīng)過(guò)19年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，日照經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)由小到大，由弱漸強(qiáng)，逐步成為全市的經(jīng)濟(jì)龍頭、科技高地、城市新區(qū)，成為魯南經(jīng)濟(jì)帶中臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快、經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力最強(qiáng)的開(kāi)發(fā)區(qū)。這次能夠升級(jí)為國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是榮譽(yù)更是責(zé)任，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)、是動(dòng)力更是壓力。特別是對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，對(duì)照國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和定位，對(duì)照省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望，我們還面臨著經(jīng)濟(jì)總量小、科技含量低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、節(jié)能減排任務(wù)重等突出矛盾，面臨著土地、資金、人才、體制等瓶頸制約。能否統(tǒng)籌解決好這些問(wèn)題，關(guān)系到我區(qū)能否在魯南臨海產(chǎn)業(yè)區(qū)和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮支撐、示范、帶動(dòng)作用，關(guān)系到我區(qū)能否在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)率先突破。為此，我們圍繞國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展定位和省商務(wù)廳提出的“要實(shí)現(xiàn)三個(gè)率先突破”的要求，著眼我區(qū)升級(jí)后可持續(xù)發(fā)展，組織了一系列學(xué)習(xí)考察和調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步升華了全區(qū)的總體工作思路和發(fā)展目標(biāo)，即深入實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，聚力推進(jìn)招商引資、特色產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)”，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展，全面提升國(guó)內(nèi)一流開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)水平。確保今年及“十二五”期間，地區(qū)生產(chǎn)總值、地方財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資的年均增長(zhǎng)20%、30%和40%以上，到2015年主要指標(biāo)進(jìn)入國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)前列。真正成為日照市的經(jīng)濟(jì)龍頭、開(kāi)放窗口、改革先行區(qū)，發(fā)揮好 7 示范帶動(dòng)作用；成為半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和魯南臨海產(chǎn)業(yè)區(qū)的重要增長(zhǎng)極，發(fā)揮好排頭兵作用；同時(shí)，積極融入江蘇東部沿海和新亞歐大陸橋沿橋經(jīng)濟(jì)帶的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取得到這些區(qū)域的戰(zhàn)略輻射，也為這些區(qū)域發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（一）更加注重科學(xué)發(fā)展，加快開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過(guò)19年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，我區(qū)已經(jīng)走過(guò)起步創(chuàng)業(yè)、搭建框架、擴(kuò)張規(guī)模的時(shí)期，走過(guò) “挖到籃子里就是菜”、經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展的時(shí)期，新起點(diǎn)上，我們將正確處理好三大關(guān)系，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由外延擴(kuò)張型發(fā)展模式向內(nèi)涵式發(fā)展模式、以要素驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新推動(dòng)型、從單一經(jīng)濟(jì)園區(qū)向多功能城市新區(qū)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，走項(xiàng)目低碳化、經(jīng)濟(jì)循環(huán)化、環(huán)境生態(tài)化之路。堅(jiān)持綠色招商，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，大力引進(jìn)低投入、低消耗、低排放、高效率的先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，形成初具規(guī)模的低碳產(chǎn)業(yè)格局；按照“減量化、再利用、資源化”的原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，以提高資源生產(chǎn)率和減少?gòu)U物排放為目標(biāo)，以自主創(chuàng)新和技術(shù)改造為途徑，進(jìn)一步完善政策措施，建成一批符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的典型企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)化發(fā)展；堅(jiān)持落實(shí)環(huán)保優(yōu)先方針，加大生態(tài)保護(hù)投入力度，加強(qiáng)各類(lèi)生態(tài)工程建設(shè)，切實(shí)提高環(huán)境資源的承載能力，確保環(huán)境保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、開(kāi)發(fā)建設(shè)同步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境效益有機(jī)統(tǒng)一。

二是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市建設(shè)的關(guān)系，走工業(yè)化帶動(dòng)城市化、城市化促進(jìn)工業(yè)化之路。堅(jiān)持市區(qū)、區(qū)港一體化，修編發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、功能定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)與 8 新市區(qū)、港區(qū)之間的互動(dòng)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持把城市化與工業(yè)化統(tǒng)一起來(lái)，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商貿(mào)服務(wù)、社區(qū)建設(shè)合理布局，交通、能源、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施配套銜接，二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)互動(dòng)，滿(mǎn)足投資商投資創(chuàng)業(yè)和居民生產(chǎn)生活需要，打造有利投資區(qū)和現(xiàn)代化新城區(qū)。

三是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生保障的關(guān)系，走以人為本、和諧發(fā)展之路。堅(jiān)持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，落實(shí)好各項(xiàng)民生政策，加大民生投入，做好勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、教育文化、醫(yī)療衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治等各項(xiàng)與群眾密切相關(guān)的工作，解決事關(guān)人民群眾切身利益問(wèn)題，真正使民生水平與經(jīng)濟(jì)水平同步提高，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。

（二）做大做強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。從壯大園區(qū)規(guī)模、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作入手，切實(shí)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和示范作用。

一是加大招商引資力度，進(jìn)一步膨脹經(jīng)濟(jì)規(guī)模。突出先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、技術(shù)改造與自主創(chuàng)新等領(lǐng)域的招商，對(duì)外繼續(xù)盯緊韓日、東南亞，特別是搞好對(duì)威亞發(fā)動(dòng)機(jī)、森博漿紙等項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，催生“三期效應(yīng)”；對(duì)內(nèi)盯緊大城市、大企業(yè)、大院所，集中突破對(duì)央企的項(xiàng)目招商，對(duì)長(zhǎng)三角、環(huán)渤海的產(chǎn)業(yè)招商，對(duì)山西的資本招商。健全項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，確保威亞三工廠(chǎng)、森博漿紙二期、中儲(chǔ)糧油二期等大項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)，魯光電子等骨干項(xiàng)目順利建設(shè)，商務(wù)車(chē)、變速箱等項(xiàng)目盡快落地開(kāi)工。以大項(xiàng)目、大企業(yè)為龍頭，加快培育一批年產(chǎn)值過(guò)10億元的骨干企業(yè)群和過(guò)100億元的產(chǎn)業(yè)群。9 到2015年，確保業(yè)務(wù)總收入達(dá)到2000億元以上。

二是拉長(zhǎng)臨港產(chǎn)業(yè)鏈，形成輻射帶動(dòng)效應(yīng)。以漿紙、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)及配件、糧油食品、海洋化工等臨港大產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，使我區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的鏈條向魯南延伸，實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)。如森博漿紙二期工程近期即將投產(chǎn)，將來(lái)還要上三期工程，這為發(fā)展印刷、包裝等下游產(chǎn)業(yè)打下了很好基礎(chǔ)，其產(chǎn)業(yè)鏈條可以拓展到魯南各市。威亞發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能的擴(kuò)大和商用車(chē)的建設(shè)，既可吸引韓資配件企業(yè)前來(lái)配套，也可把鏈條向西延伸到魯南各市，帶動(dòng)魯南加工制造業(yè)的發(fā)展。

三是積極開(kāi)展區(qū)域間經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，發(fā)揮應(yīng)有作用。加強(qiáng)與魯南、蘇北以及沿橋各園區(qū)的交流合作，建立定期會(huì)晤制度，推進(jìn)信息資源互通共享；以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為載體，研究推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條相互延伸的辦法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展、經(jīng)濟(jì)合作共贏(yíng)。

（三）立足轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)新格局。以“兩帶三基地”布局為基礎(chǔ)，以高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)為主攻方向，集中力量培育先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三個(gè)新亮點(diǎn)。

一是大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。加大汽車(chē)零部件招商，加快商用車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)三工廠(chǎng)及配套項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步壯大汽車(chē)及發(fā)動(dòng)零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模。下大力突破海洋裝備制造業(yè)，推進(jìn)填海造地工程，完善園區(qū)規(guī)劃，搞好設(shè)施配套，以海洋工程、船舶配套、用港工業(yè)為重點(diǎn)，確保年內(nèi)有帶動(dòng)性項(xiàng)目開(kāi)工。

二是積極繁榮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。發(fā)揮西岸國(guó)際中心、保稅物流中心、航貿(mào)服務(wù)中心等載體作用，下大力引進(jìn)規(guī)模大、層次高、帶動(dòng)力強(qiáng)的航母式物流企業(yè)。積極招引外包服務(wù)企業(yè)，開(kāi)展應(yīng) 10 用軟件研發(fā)等外包業(yè)務(wù)。做大做強(qiáng)聯(lián)合礦石、瓜子等電子交易市場(chǎng)，擴(kuò)大糧油期貨、食糖交割市場(chǎng)規(guī)模。

三是著力培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。制定新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持政策，用好科技孵化中心這個(gè)平臺(tái)，啟動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，完善園區(qū)綜合配套和信息、人才、投資等服務(wù)體系，引進(jìn)有實(shí)力的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)和新能源、海洋化工、生物制藥等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）創(chuàng)新管理體制和工作機(jī)制，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展活力。堅(jiān)持先行先試，創(chuàng)新管理模式、運(yùn)行機(jī)制、用人機(jī)制和開(kāi)發(fā)機(jī)制，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

一是推動(dòng)管理體制創(chuàng)新。以升級(jí)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)為契機(jī)，爭(zhēng)取綜合改革試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)工作，努力在行政管理體制、經(jīng)濟(jì)管理、公共事務(wù)管理、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等領(lǐng)域爭(zhēng)取先行先試權(quán)，實(shí)現(xiàn)管理體制轉(zhuǎn)型優(yōu)化。加大機(jī)構(gòu)整合力度，積極推進(jìn)事業(yè)單位分類(lèi)改革，著力形成投入機(jī)制完善、監(jiān)管機(jī)制健全、工作運(yùn)行高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

二是改革干部人事制度。按照與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與國(guó)際慣例相接軌、與一般行政區(qū)相區(qū)別的思路，借鑒現(xiàn)代公司管理模式，實(shí)施以“三制一化”即“身份檔案制、全員聘用制、崗位工資制，招商工作市場(chǎng)化”為主要內(nèi)容的改革。健全工作目標(biāo)責(zé)任制管理考核制，推行效能問(wèn)責(zé)、末位淘汰等制度。

三是探索開(kāi)發(fā)建設(shè)新模式。整合國(guó)資公司、高科投公司、擔(dān)保中心、造船公司等資本運(yùn)作平臺(tái)和熱電公司、廢水處理中心等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成立魯南臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)股份公司，發(fā)揮其戰(zhàn) 11 略性開(kāi)發(fā)投資主體作用。深化區(qū)港聯(lián)動(dòng)，在支持港口建設(shè)、發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施一體化、社會(huì)事業(yè)共享等方面開(kāi)展合作；擴(kuò)大保稅物流中心規(guī)模，爭(zhēng)取保稅港區(qū)、保稅物流園等試點(diǎn)，從保稅物流、倉(cāng)儲(chǔ)的單一功能，擴(kuò)大到國(guó)際采購(gòu)、出口加工、配送、售后服務(wù)等領(lǐng)域，構(gòu)建多元化的保稅加工和物流網(wǎng)絡(luò)。

（五）深化親商、安商、富商理念，打造國(guó)際仿真投資環(huán)境。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)化軟環(huán)境為重點(diǎn)，打造“創(chuàng)業(yè)寬松、社會(huì)文明、人居安全和低交易成本、低生產(chǎn)成本、低行政成本、低社會(huì)成本”的地區(qū)。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力打造宜居宜業(yè)的硬環(huán)境。集中搞好重點(diǎn)道路工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與新市區(qū)、老城區(qū)、港區(qū)路網(wǎng)的有機(jī)銜接。強(qiáng)化供水、排水、供電、供熱、供氣等設(shè)施綜合配套，加快推進(jìn)奎山前區(qū)域、高新園等園區(qū)配套，達(dá)到落大項(xiàng)目、落高新技術(shù)項(xiàng)目的要求。加快建成區(qū)改造升級(jí)，建設(shè)一批特色鮮明、亮點(diǎn)凸顯的標(biāo)志性建筑，推進(jìn)金融保險(xiǎn)、中介機(jī)構(gòu)、商貿(mào)企業(yè)聚集，打造中心商務(wù)區(qū)。

二是深化生態(tài)工業(yè)園建設(shè)，打造更加優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。按照國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)的要求，科學(xué)調(diào)整園區(qū)規(guī)劃，加快企業(yè)生態(tài)化改造，促進(jìn)企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間資源循環(huán)利用；加大綠源廢水中心等重點(diǎn)工程投入，加快節(jié)能減排和低碳技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣；加快推進(jìn)“三大生態(tài)工程”，切實(shí)保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

三是推動(dòng)效能提速，打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。積極向上爭(zhēng)取我區(qū)享受市級(jí)經(jīng)濟(jì)審批權(quán)限，爭(zhēng)取市職能部門(mén)最大限度下放審批權(quán)限。深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，完善項(xiàng)目審批代辦、12 聯(lián)動(dòng)審批等制度，健全“一站式、一條龍”服務(wù)體系，對(duì)服務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警糾錯(cuò)、績(jī)效測(cè)評(píng)、責(zé)任追究。

四是健全民生保障體系，打造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。堅(jiān)持富民優(yōu)先，大力發(fā)展租賃型工業(yè)、城郊型農(nóng)業(yè)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)；探索村居預(yù)留地使用辦法，以村居經(jīng)濟(jì)組織為主體，實(shí)行集中預(yù)留、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持惠民為要，健全少有所學(xué)、壯有所事、老有所養(yǎng)和困有所助“3+1”民生保障體系，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果惠及人民群眾。堅(jiān)持安民固本，加快推進(jìn)12個(gè)農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)，切實(shí)改善村居民居住條件；加強(qiáng)維穩(wěn)體系和防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理，鞏固社會(huì)和諧穩(wěn)定的好局面。

第二篇：座談會(huì)發(fā)言提綱

發(fā)言提綱（唐國(guó)龍）

一、自我介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家下午好，我叫唐國(guó)龍，現(xiàn)在是地測(cè)科地質(zhì)組一名地質(zhì)技術(shù)員，我畢業(yè)于2011年，學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是地質(zhì)工程，來(lái)到礦上工作已有近1年半的時(shí)間，單位領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常熱情，對(duì)我們的成長(zhǎng)成才都十分關(guān)心，使我們能夠更快的適應(yīng)工作環(huán)境，投入到工作中去。

二、對(duì)本部門(mén)工作的體會(huì)

地測(cè)科是一個(gè)技術(shù)密集型單位，技術(shù)人員相對(duì)較多，而且都比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，為了使員工的技術(shù)水平得到提高，科里多次的組織了技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，每月都會(huì)出一張?jiān)嚲恚w員工閉卷答題，通過(guò)這種方式，使我們對(duì)平時(shí)工作中要掌握的技術(shù)更加牢固，提高了我們的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。

三、礦井安全方面

進(jìn)入第四季度以來(lái)，我礦生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此對(duì)礦井安全就有了更高的要求，針對(duì)地測(cè)科人員普遍年輕，安全意識(shí)淡薄的特點(diǎn)，科里利用每周的安全培訓(xùn)會(huì)加強(qiáng)對(duì)我們安全意識(shí)的教育，而且每班班前會(huì)上都會(huì)講一些安全教育警示案例加強(qiáng)我們對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，減少工作中發(fā)生危險(xiǎn)的幾率。

四、對(duì)未來(lái)發(fā)展的一些看法

目前我礦井下地質(zhì)構(gòu)造條件比較復(fù)雜，大型斷層的發(fā)育影響了工作面的布置，因此優(yōu)化工作面的布置，盡量減小斷層對(duì)回采產(chǎn)生的影響成為目前工作的重點(diǎn)，這就要求我們要更加仔細(xì)的分析井下構(gòu)造的分布情況，對(duì)一些大型構(gòu)造要有詳細(xì)的記錄并分析其發(fā)育形態(tài)對(duì)礦井生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，為礦上生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為采掘工程提供指導(dǎo)。

在地測(cè)科工作的這段期間，我學(xué)習(xí)到了很多技術(shù)方面的知識(shí)，在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，但是我還是有很多不足之處需要改正，需要同事們的指導(dǎo)，今后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不能局限在本專(zhuān)業(yè)，其他專(zhuān)業(yè)我也會(huì)通過(guò)各種方式去學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，繼續(xù)深入井下多看，多想，多做積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷改掉壞習(xí)慣使自己成為一名合格的地測(cè)技術(shù)人員。

第三篇：座談會(huì)發(fā)言提綱

座談會(huì)發(fā)言提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)地區(qū)紀(jì)檢委《關(guān)于召開(kāi)建立健全對(duì)地委、行署重大決策部署貫徹執(zhí)行情況定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)督查制度紀(jì)律保障機(jī)制座談會(huì)的通知》精神，我辦高度重視，立即召開(kāi)會(huì)議，對(duì)座談內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并結(jié)合工作實(shí)際提出意見(jiàn)建議。

一、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)察機(jī)關(guān)是黨委的一個(gè)重要的職能部門(mén)，應(yīng)重點(diǎn)檢查地區(qū)各縣（市）、地區(qū)各部門(mén)單位和垂直管理部門(mén)貫徹落實(shí)地委擴(kuò)大會(huì)議等重大會(huì)議，以及地委、行署領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)的重要會(huì)議工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、明察暗訪(fǎng)，包括經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、民生項(xiàng)目、干部紀(jì)律作風(fēng)等方面。這是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職責(zé)所確定的。

二、在監(jiān)督檢查工作中，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮牽頭抓總的作用。

三、監(jiān)督檢查工作如何啟動(dòng)、如何在所屬地區(qū)和部門(mén)推開(kāi)。我們認(rèn)為應(yīng)該定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取地區(qū)部門(mén)和單位的匯報(bào)，同時(shí)，采取明察暗訪(fǎng)或隨機(jī)抽樣的方式開(kāi)展監(jiān)督檢查。

四、如何根據(jù)決策部署的內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作需

要，吸收相關(guān)部門(mén)參加。這要根據(jù)監(jiān)督檢查的內(nèi)容來(lái)確定參加的部門(mén)和單位。比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重大項(xiàng)目方面，可以吸收發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)工辦等綜合經(jīng)濟(jì)部門(mén)。同時(shí)要積極發(fā)揮績(jī)效考核、紀(jì)檢監(jiān)察和組織人事三位一體體系的作用，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合。

5、建立健全上下協(xié)調(diào)的會(huì)議制度，建立半年或季度會(huì)議制度。

6、監(jiān)督流程應(yīng)該包括制定方案、確定重點(diǎn)、開(kāi)展檢查、反饋結(jié)果、運(yùn)用檢查結(jié)果。

7、對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在分類(lèi)上我們認(rèn)為問(wèn)題達(dá)到什么程度就交給哪個(gè)部門(mén)處理。如：?jiǎn)栴}既不夠組織處理又不適用紀(jì)檢處理的，由績(jī)效考核部門(mén)按照《塔城地區(qū)機(jī)關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)影響惡劣的，干部紀(jì)律作風(fēng)方面，由組織部門(mén)處理；違紀(jì)的由紀(jì)檢部門(mén)處理。

8、建議與班子調(diào)整結(jié)合起來(lái)，與干部選拔任用結(jié)合起來(lái)，與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，與評(píng)先選優(yōu)結(jié)合起來(lái)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

意見(jiàn)建議：

1、作為績(jī)效辦，我們將積極參與、配合紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開(kāi)展各項(xiàng)各類(lèi)督查檢查工作。

2、監(jiān)督檢查過(guò)程中，根據(jù)職責(zé)劃分及時(shí)提出處理的意見(jiàn)和建議。

3、對(duì)于我們平時(shí)檢查到的相關(guān)情況，及時(shí)移交紀(jì)檢委。

4、建議紀(jì)檢委將督查檢查結(jié)果作為我們績(jī)效考核依據(jù)。

5、建議建立健全干部紀(jì)律作風(fēng)責(zé)任追究制度。

6、建議建議進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度。

第四篇：座談會(huì)發(fā)言提綱

座談會(huì)發(fā)言提綱

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記如何抓基層黨建？

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)有什么問(wèn)題及建議？ 3.職務(wù)與職級(jí)并行制度實(shí)施后有什么問(wèn)題？

4.村支書(shū)、主任、大學(xué)生村官隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)及建議？

（注：座談會(huì)請(qǐng)圍繞以上幾個(gè)主題發(fā)言，發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)，每個(gè)人發(fā)言不一定面面俱到，只講重點(diǎn)，其它的可以形成書(shū)面材料，屆時(shí)交給市調(diào)研組。）

第五篇：座談會(huì)發(fā)言提綱

發(fā) 言 提 綱

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”開(kāi)局之年，也是我縣實(shí)施**的關(guān)鍵一年。縣委在去年建功勛活動(dòng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展“**”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，非常必要，爭(zhēng)當(dāng)其時(shí)，必將充分調(diào)動(dòng)全縣上下、方方面面的力量迅速投身經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，以更高境界和水平全面展開(kāi)各項(xiàng)工作，再掀開(kāi)發(fā)建設(shè)熱潮。作為一名普通教師，如何更好地融入到活動(dòng)中，如何用自己的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)全縣跨越崛起，借此機(jī)會(huì)，同大家做一下交流，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

一、工作五載，收獲頗豐

從2006年8月來(lái)到學(xué)校，到現(xiàn)在已經(jīng)快五年時(shí)間了，五年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，慢慢成長(zhǎng)為一名合格的人民教師。五年的歲月雖然十分短暫，卻給我的生命留下了濃墨重彩的一筆。五年的工作生涯，既飽含快樂(lè)，也不乏淚水，但更重要的是有很多收獲和感受。

一是嚴(yán)格的管理是學(xué)校進(jìn)步的基礎(chǔ)。我們學(xué)校曾是由多個(gè)學(xué)校合并而成，歷史原因給我們學(xué)校發(fā)展帶來(lái)了很多不利因素，但從這幾年發(fā)展看，不但教學(xué)成績(jī)連年攀升，而且學(xué)校聲譽(yù)不斷提高，靠的就是這種嚴(yán)格的管理。

管理模式，把學(xué)生當(dāng)朋友，多做心貼心、面對(duì)面的工作，讓學(xué)生真正體會(huì)到學(xué)校的溫暖。

三是參加活動(dòng)求“快”。積極參加全縣、學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中作為鍛煉本領(lǐng)，提升能力，陶冶情操，使自己的思想跟上全縣發(fā)展步伐，緊貼學(xué)校中心。

三、展望未來(lái)，信心百倍

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)職業(yè)教育重視程度的不斷提高，職業(yè)教育的發(fā)展舞臺(tái)將更加寬闊，對(duì)職業(yè)教育今后的發(fā)展，我同大家一樣，充滿(mǎn)期望，信心百倍。借此機(jī)會(huì)，提幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)，僅供參考。

一是不斷創(chuàng)新辦學(xué)體制。學(xué)校的普通高中學(xué)生今年畢業(yè)后，將會(huì)成為真正意義上的職業(yè)學(xué)校，及時(shí)轉(zhuǎn)變辦學(xué)體制將是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。建議學(xué)校加快探索符合我校實(shí)際的職業(yè)教育發(fā)展新模式，深入開(kāi)展校企聯(lián)合戰(zhàn)略，推動(dòng)學(xué)校迅速轉(zhuǎn)變升級(jí)。在做好當(dāng)前我們正在組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前我縣實(shí)施“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)、不斷加大項(xiàng)目建設(shè)力度的有力時(shí)機(jī)，積極走出去，加強(qiáng)同重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目的合作力度，努力尋找更多的企業(yè)，幫助他們進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，真正打出品牌、打出特色。

二是千方百計(jì)擴(kuò)大生源。生源是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)所在。針對(duì)我縣人口少、學(xué)生少的實(shí)際，建議學(xué)校積極探索擴(kuò)大生源的新措施、新途徑。在原有的到外地招生、組織開(kāi)展短期實(shí)訓(xùn)班