第一篇：強化四個意識 深化管理提升

河南公司董事長賈斌：強化四個意識 深化管理提升來源： 河南公司 作者： 賈斌 日期： 13.01.05 管理提升是集團公司加快轉變經濟發展方式，實現“三步走”戰略目標，建設國際一流能源集團的重要舉措，也是集團公司為了進一步加強企業管理，夯實發展基礎，應對內外部復雜環境變化，保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要途徑，是集團公司自上而下進行的一場深刻的管理變革，是一次系統的體制機制創新和管理流程再造，涉及到各方面的利益調整和分配。思想是行動的先導，沒有思想的統一，認識的提高，就不可能有自覺而堅定的行動力。我們必須切實增強大局意識、憂患意識、責任意識和執行意識，站在集團公司戰略發展的高度，充分認識管理提升活動的重要意義，進一步拓寬管理空間和視野，全面審視企業的發展和管理，以更加有力的措施，以卓有成效的工作，全面深化管理提升活動各項任務，為推進集團公司持續、穩定、健康發展做出應有的貢獻。

一是增強大局意識，統攬全局把握好活動的目標和方向。大局，即整個局面、總的局勢以及由此帶來的全局性要求。站位大局才能明確方向，站位大局才能有所作為。大局意識，就是善于從全局高度、用長遠的眼光觀察形勢，分析問題，善于圍繞企業工作大局想問題、理思路、作決策，有效開展工作。增強大局意識，首先要清醒的認識大局。實現集團公司三步走戰略目標和河南公司三階段發展戰略，要求我們加快結構調整，轉變發展方式，加快建設高參數、大容量、節能環保現代化機組建設，不斷提高市場競爭能力和可持續發展能力。發展就是當前的大局；集團公司對二級單位利潤中心、三級單位成本中心定位，要求我們必須經營好存量資產，實現國有企業的保持增值，確保在嚴酷的市場競爭中占據發展的主動。扭虧就是當前的大局；認真履行社會責任，解決好改革發展與穩定的矛盾，處理好各種利益關系，落實以人為本，關心關愛職工，創造條件促進職工的成長和進步，調動干部職工積極性。穩定就是大局。這是河南公司當前的大局，也是我們當前的首要任務。開展好管理提升活動，前提就是要圍繞這個大局，用科學的立場、觀點和方法，系統思維、通盤考慮，使管理提升活動與企業戰略密切結合，與企業中心任務高度融合，通過深入細致的工作，真正實現“五個轉變，六個提升”的工作目標，解決好制約公司發展的突出問題，不斷增強內生動力和活力，使活動真正起到提高管理水平，提高企業績效促進企業可持續發展的目的。

二是常懷憂患之思，結合形勢任務準確診斷企業的短板和問題。居安必須思危，有備方能無患。經過十年發展的河南公司，資產結構不斷優化，管理水平明顯提高，企業生產經營取得了優異的成績，企業發展實現了浴火重生般的轉變?？吹匠煽兊耐瑫r，我們更要清楚當前面臨的形勢和問題。在市場環境方面，低迷的國際經濟形勢和國內經濟增長方式的轉變帶來的煤炭市場和電力需求之間的矛盾交織轉換，要求我們提高對形勢的把握判斷，統籌做好電量計劃的爭取和落實，全力推進扭虧核心任務。在發展建設方面，受各方面因素的影響，河南公司計劃發展的焦作丹河2×100萬千瓦火電項目前期工作受挫，而其他發電公司近兩年先后建設投產了多臺百萬級機組，公司業已形成的區域競爭優勢受到嚴重沖擊。在生產經營方面，長期虧損帶來的資金壓力，河南區域“煤電互?！闭邘淼闹萍s因素，和國家《節能減排“十二五”規劃》關于降低能源消耗強度、減少主要污染物排放總量、加快形成轉變經濟發展方式的倒逼機制的一系列措施，需要我們想方設法破解難題，提高企業的可持續發展能力。在企業管理方面，如何盡快釋放管控一體化改革效能，進一步按照“七統一”集約化管理的要求，加快形成高效管控的運作機制，不斷提高公司的管理水平，提高企業發展質量，任重道遠。沒有危機感是最大的危機，沒有憂患意識是最大的憂患。我們要以管理提升活動為契機，結合當前的形勢，對照集團公司16個方面的工作任務，不回避現存的問題和差距，不畏懼未來的風險與挑戰，善于自我剖析，勇于暴露問題，切實找準企業現存各種短板和問題，制定有針對性的措施，認真加以整改，推進活動真正取得實效。

三是強化責任意識，提高標準認真落實整改措施。有無責任心，關乎一切事業的興衰成敗。盡心盡責，再復雜的問題也能迎刃而解；漠視責任，再簡單的工作也會出現差錯。責任無法推諉，責任不能懈怠。我們每一個人都應常對照崗位職責，掂量自己肩負的責任之重，分析自己的應盡之責，做到在其位謀其政，在其崗盡其責，捫心自問，當之無愧。強化責任意識，前提是要明確責任。管理提升活動16個方面的任務，涵蓋了企業管理的方方面面，覆蓋到每一個崗位工作。我們對照查找出的短板和問題，有屬于體制機制方面，也有屬于我們管理不到位的原因造成的。要提高工作標準，按照管理提升活動的各項要求重新審視自己的工作，使自己的思路、能力、方法與之相適應、相匹配，深入研究如何將管理提升活動與自身崗位工作相結合，如何更好的提升自身工作能力，提升各項工作水平。強化責任意識，關鍵是要細化責任。要對整改措施進行細化落實，量化推進，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。強化責任意識，歸根到底是“完成任務、不出問題”。應始終以艱苦奮斗，真抓實干的工作作風，圍繞企業改革、項目發展、生產經營等重點領域，著力做好產權管理、財務管理、預算管理、風險管理、人力資源管理、管理信息化、法律管理和反腐倡廉管理等方面的專項提升，集中精力抓好整改，以點帶面，將管理提升活動逐步引入企業管理的各個領域，努力開創各項工作的新局面，推動河南公司科學發展、安全發展、和諧發展。四是要有執行意識，確保活動扎實推進不斷提升企業管理水平。組織的興衰成敗取決于兩大因素，一是戰略是否正確；二是執行是否到位。企業的一系列重大決策部署能否實現，最終還要取決于執行得堅決不堅決、落實得到位不到位。如果沒有執行，任何好的基調、思路、目標、措施，都是紙上談兵。“空談誤國，實干興邦”，執行不是講出來的，而是干出來的。執行，就是要身體力行，察實情，求真知，辦實事。概括來說就是：真知、篤行、求效。一是要正確理解，吃透精神。落實執行必須正確理解上級決策部署，要站得高、看得遠、把得準。我們要深入理解集團公司各項工作部署要求，結合企業的實際，以開展管理提升活動為契機，切實把管理提升活動與河南公司三階段戰略目標相結合、與管控一體化改革相結合、與標準化和對標工作相結合，促進企業進一步挖潛增效，實現扭虧為盈。二是要雷厲風行，令行禁止。執行力就是要有行動力，就是要自覺服從上級、服從組織、服從制度，主動開展工作，不能遇到難題繞開，碰到矛盾交上去。要結合管理提升活動要求，找準站位，仔細分析我們優勢在哪里，特點在哪里，短板在哪里，問題在哪里，目標是什么，干什么、怎么干，做到了然于心。三是要一絲不茍，結果首位。執行力不講出發點，而講落腳點。我們的行動不是盲目的行動，而以目標為導向的行動，所以要有結果思維。在執行落實中，要多研究工作規律，更多地運用經濟的、法律的手段解決問題，要繼續加強風險管理及內部控制體系建設，不斷完善風險查找、風險防控、風險管理“三大機制”，切實防范安全風險、經營風險、法律風險，保證質量，不留后患。四是要完善制度，強化監督。執行力建設只靠自覺性難免會陷入經驗主義，要進一步修訂完善與“七統一”工作要求相適應的制度和流程體系，用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素，增強管理的公平公正性，形成規范、持久的執行力，助推企業管理水平的不斷提升。

第二篇：強化四個意識 深化管理提升

河南公司董事長賈斌：強化四個意識 深化管理提升來源： 河南公司 作者： 賈斌 日期： 13.01.05

管理提升是集團公司加快轉變經濟發展方式，實現“三步走”戰略目標，建設國際一流能源集團的重要舉措，也是集團公司為了進一步加強企業管理，夯實發展基礎，應對內外部復雜環境變化，保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要途徑，是集團公司自上而下進行的一場深刻的管理變革，是一次系統的體制機制創新和管理流程再造，涉及到各方面的利益調整和分配。思想是行動的先導，沒有思想的統一，認識的提高，就不可能有自覺而堅定的行動力。我們必須切實增強大局意識、憂患意識、責任意識和執行意識，站在集團公司戰略發展的高度，充分認識管理提升活動的重要意義，進一步拓寬管理空間和視野，全面審視企業的發展和管理，以更加有力的措施，以卓有成效的工作，全面深化管理提升活動各項任務，為推進集團公司持續、穩定、健康發展做出應有的貢獻。

一是增強大局意識，統攬全局把握好活動的目標和方向。大局，即整個局面、總的局勢以及由此帶來的全局性要求。站位大局才能明確方向，站位大局才能有所作為。大局意識，就是善于從全局高度、用長遠的眼光觀察形勢，分析問題，善于圍繞企業工作大局想問題、理思路、作決策，有效開展工作。增強大局意識，首先要清醒的認識大局。實現集團公司三步走戰略目標和河南公司三階段發展戰略，要求我們加快結構調整，轉變發展方式，加快建設高參數、大容量、節能環?，F代化機組建設，不斷提高市場競爭能力和可持續發展能力。發展就是當前的大

局；集團公司對二級單位利潤中心、三級單位成本中心定位，要求我們必須經營好存量資產，實現國有企業的保持增值，確保在嚴酷的市場競爭中占據發展的主動。扭虧就是當前的大局；認真履行社會責任，解決好改革發展與穩定的矛盾，處理好各種利益關系，落實以人為本，關心關愛職工，創造條件促進職工的成長和進步，調動干部職工積極性。穩定就是大局。這是河南公司當前的大局，也是我們當前的首要任務。開展好管理提升活動，前提就是要圍繞這個大局，用科學的立場、觀點和方法，系統思維、通盤考慮，使管理提升活動與企業戰略密切結合，與企業中心任務高度融合，通過深入細致的工作，真正實現“五個轉變，六個提升”的工作目標，解決好制約公司發展的突出問題，不斷增強內生動力和活力，使活動真正起到提高管理水平，提高企業績效促進企業可持續發展的目的。

二是常懷憂患之思，結合形勢任務準確診斷企業的短板和問題。居安必須思危，有備方能無患。經過十年發展的河南公司，資產結構不斷優化，管理水平明顯提高，企業生產經營取得了優異的成績，企業發展實現了浴火重生般的轉變。看到成績的同時，我們更要清楚當前面臨的形勢和問題。在市場環境方面，低迷的國際經濟形勢和國內經濟增長方式的轉變帶來的煤炭市場和電力需求之間的矛盾交織轉換，要求我們提高對形勢的把握判斷，統籌做好電量計劃的爭取和落實，全力推進扭虧核心任務。在發展建設方面，受各方面因素的影響，河南公司計劃發展的焦作丹河2×100萬千瓦火電項目前期工作受挫，而其他發電公司近兩年先后建設投產了多臺百萬級機組，公司業已形成的區域競爭優勢受

到嚴重沖擊。在生產經營方面，長期虧損帶來的資金壓力，河南區域“煤電互?！闭邘淼闹萍s因素，和國家《節能減排“十二五”規劃》關于降低能源消耗強度、減少主要污染物排放總量、加快形成轉變經濟發展方式的倒逼機制的一系列措施，需要我們想方設法破解難題，提高企業的可持續發展能力。在企業管理方面，如何盡快釋放管控一體化改革效能，進一步按照“七統一”集約化管理的要求，加快形成高效管控的運作機制，不斷提高公司的管理水平，提高企業發展質量，任重道遠。沒有危機感是最大的危機，沒有憂患意識是最大的憂患。我們要以管理提升活動為契機，結合當前的形勢，對照集團公司16個方面的工作任務，不回避現存的問題和差距，不畏懼未來的風險與挑戰，善于自我剖析，勇于暴露問題，切實找準企業現存各種短板和問題，制定有針對性的措施，認真加以整改，推進活動真正取得實效。

三是強化責任意識，提高標準認真落實整改措施。有無責任心，關乎一切事業的興衰成敗。盡心盡責，再復雜的問題也能迎刃而解；漠視責任，再簡單的工作也會出現差錯。責任無法推諉，責任不能懈怠。我們每一個人都應常對照崗位職責，掂量自己肩負的責任之重，分析自己的應盡之責，做到在其位謀其政，在其崗盡其責，捫心自問，當之無愧。強化責任意識，前提是要明確責任。管理提升活動16個方面的任務，涵蓋了企業管理的方方面面，覆蓋到每一個崗位工作。我們對照查找出的短板和問題，有屬于體制機制方面，也有屬于我們管理不到位的原因造成的。要提高工作標準，按照管理提升活動的各項要求重新審視自己的工作，使自己的思路、能力、方法與之相適應、相匹配，深入研究如

何將管理提升活動與自身崗位工作相結合，如何更好的提升自身工作能力，提升各項工作水平。強化責任意識，關鍵是要細化責任。要對整改措施進行細化落實，量化推進，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。強化責任意識，歸根到底是“完成任務、不出問題”。應始終以艱苦奮斗，真抓實干的工作作風，圍繞企業改革、項目發展、生產經營等重點領域，著力做好產權管理、財務管理、預算管理、風險管理、人力資源管理、管理信息化、法律管理和反腐倡廉管理等方面的專項提升，集中精力抓好整改，以點帶面，將管理提升活動逐步引入企業管理的各個領域，努力開創各項工作的新局面，推動河南公司科學發展、安全發展、和諧發展。四是要有執行意識，確?；顒釉鷮嵧七M不斷提升企業管理水平。組織的興衰成敗取決于兩大因素，一是戰略是否正確；二是執行是否到位。企業的一系列重大決策部署能否實現，最終還要取決于執行得堅決不堅決、落實得到位不到位。如果沒有執行，任何好的基調、思路、目標、措施，都是紙上談兵。“空談誤國，實干興邦”，執行不是講出來的，而是干出來的。執行，就是要身體力行，察實情，求真知，辦實事。概括來說就是：真知、篤行、求效。一是要正確理解，吃透精神。落實執行必須正確理解上級決策部署，要站得高、看得遠、把得準。我們要深入理解集團公司各項工作部署要求，結合企業的實際，以開展管理提升活動為契機，切實把管理提升活動與河南公司三階段戰略目標相結合、與管控一體化改革相結合、與標準化和對標工作相結合，促進企業進一步挖潛增效，實現扭虧為盈。二是要雷厲風行，令行禁止。執行力就是

要有行動力，就是要自覺服從上級、服從組織、服從制度，主動開展工作，不能遇到難題繞開，碰到矛盾交上去。要結合管理提升活動要求，找準站位，仔細分析我們優勢在哪里，特點在哪里，短板在哪里，問題在哪里，目標是什么，干什么、怎么干，做到了然于心。三是要一絲不茍，結果首位。執行力不講出發點，而講落腳點。我們的行動不是盲目的行動，而以目標為導向的行動，所以要有結果思維。在執行落實中，要多研究工作規律，更多地運用經濟的、法律的手段解決問題，要繼續加強風險管理及內部控制體系建設，不斷完善風險查找、風險防控、風險管理“三大機制”，切實防范安全風險、經營風險、法律風險，保證質量，不留后患。四是要完善制度，強化監督。執行力建設只靠自覺性難免會陷入經驗主義，要進一步修訂完善與“七統一”工作要求相適應的制度和流程體系，用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素，增強管理的公平公正性，形成規范、持久的執行力，助推企業管理水平的不斷提升。

第三篇：強化“四個意識”

強化“四個意識”個人心得體會

近日，總書記在全體黨員中開展兩學一做學習教育做出重要批示，明確指出：部署兩學一做學習教育，是推動黨內教育從關鍵少數向廣大黨員拓展，從集中性教育向經常性教育延伸，是協調推進四個全面戰略布局特別是推動全面從嚴治黨向基層延伸的一個有力抓手。要把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員。要突出問題導向，學要帶著問題學，做要針對問題改，把合格的標尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，用行動體現信仰信念的力量。開展兩學一做學習教育，必須牢牢把握以下三個方面。

要明確樹立合格黨員的標桿。中央面向全體黨員引發兩學一做學習教育實施方案，對合格黨員提出明確標準，做合格黨員，就是要學黨章黨規，就是要學總書記系列講話。通過集體學和個人學，讓每以為黨員知曉如何實踐合格黨員的標準。還要學習優秀共產黨員毛豐美等先進人物的事跡，挖掘身邊黨員的先進典型。讓黨員學有目標、趕有方向，知道一名合格的黨員應該具備什么樣的形象。

要牢牢抓住學習教育的重點。開展兩學一做學習教育，基礎在學，關鍵在做，學要帶著問題學，做要針對問題改，真正把自己擺進去，以尊崇黨章、遵守黨規為基本要求，以用總書記系列重要講話精神武裝全黨為根本任務，進一步堅定理想信念，提高黨性覺悟，進一步堅定正確政治方向，統一思想認識，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識;進一步樹立清風正氣，嚴守政治紀律政治規矩，進一步強化宗旨觀念，勇于擔當作為，始終保持干事創業、開拓進取的精氣神，嚴格按照黨員標準規范言行，在生產、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用，為協調推進四個全面戰略布局、貫徹落實五大發展理念、全面實現小康社會提供保障。

要切實提升服務群眾的能力。黨的宗旨是全心全意為人民服務，每一位黨員都要強化宗旨觀念，強化服務意識，在日常工作和生活中以共產黨員應有的覺悟，保持公仆情懷，牢記共產黨員永遠是勞動人民的普通一員，密切聯系群眾，樹立務實作風，發揮共產黨員堅持一切從實際出發，講認真、下實功、求實效的先鋒模范作用，使群眾在獲得實惠中增強對黨的擁護和支持，進一步夯實黨的群眾基礎。

第四篇：強化四個意識

強化政治意識，在感悟理論價值中求深化。把學習胡錦濤總書記“七一”講話作為首要政治任務，堅持大事大抓。先后4次召開常委會，認真學習胡錦濤總書記“七一”講話及對軍隊有關重要講話，利用檢查指導部隊工作之機，派出兩級黨委機關深入到基層進行宣講輔導，幫助官兵全面把握精神實質和科學內涵。

強化使命意識，在轉變思想觀念中求深化。把學習胡錦濤總書記“七一”講話與有效履行職責使命緊密結合起來，做到學習科學理論與思考現實問題兩不誤、雙促進。圍繞提高部隊多樣化任務能力，聯系部隊執勤處突、反恐維穩實踐，審視各項工作，研究思考問題，形成思想共識，更加有力地加強部隊各項建設，努力開創新局面。

強化責任意識，在反思差距不足中求深化。結合學習貫徹活動，兩級黨委機關著重從籌劃部隊建設全局的能力、探索把握特點規律的能力、破解建設發展難題的能力、實施科學有效指導的能力等方面；基層黨組織著重在安排部署、落實制度、作用發揮、作風形象等方面；廣大黨員干部著重在學習貫徹、能力素質、模范帶頭、末端落實等方面，分析現狀、查擺問題、尋求對策，使大家認清了肩負的重大責任，明確了加強部隊黨的建設的目標要求。強化表率意識，在濃厚學習氛圍中求深化。黨委要求，兩級黨委機關和領導干部要在學習胡錦濤總書記“七一”講話中作表率。黨委常委帶頭研討交流、帶頭宣講輔導、帶頭貫徹落實，為機關學習牽頭引路，并采取下發學習資料匯編、辦好學習簡報、組織研討交流、領導專題輔導、專題理論測試、學習成果展評、建立學習檔案、開辟網上專欄等形式，活躍學習形式，激發學習熱情。

第五篇：強化四個意識

強化“四個意識”——“兩學一做”學習教育心得體會

不斷增強核心意識，堅定黨是領導中國現代化建設的核心力量信念，加強和維護黨的集中統一領導。只有這樣，才能不斷把現代化建設事業推向前進。

中國共產黨是中國特色社會主義事業的領導核心和政治優勢，這不僅是鄭重的歷史結論，也是現代化建設的必然要求。我國的現代化建設正處在重要時期，全面建成小康社會進入決勝階段，經濟結構調整復雜艱巨。我國經濟社會發展長期向好的基本面沒有變，但未來幾年改革發展將面臨不少難題。戰勝困難和挑戰，我們更加需要黨的集中統一領導，更加需要中國共產黨這個堅強領導核心。

一、增強核心意識，最重要的是維護中央的權威，同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

十八大以來，新一屆中央領導集體帶領全國人民全面建設小康社會，推進中國特色社會主義事業，取得一系列輝煌成就，贏得老百姓的衷心擁護和愛戴。人們堅信，在以習近平同志為核心的黨中央領導下，我們一定可以在實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢波瀾壯闊的征程中，邁出堅實的步伐，取得顯著的成效。增強核心意識的關鍵所在。中央是黨的領導決策核心，中央制定的路線方針政策，是全黨全國人民統一思想、統一意志、統一行動的基本依據。如果中央沒有權威，黨的路線方針政策無法落實，黨的領導就成了一句空話。應該明確，增強核心意識，維護中央權威，是一項嚴肅的政治紀律，是絕對不能違反的。

二、增強核心意識，重要的是行動而不僅僅是表態。

領導干部能不能自覺用總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導行動，能不能聽從中央指揮、令行禁止，是衡量黨員干部特別是領導干部政治上是否合格的重要標準。當然，增強核心意識，絕不意味著消極等待，無所作為。不能推卸責任，遇到矛盾和問題繞開走，敷衍塞責、得過且過，而要勇于負責、敢于擔當，直面問題、解決問題。從根本上說，就是要時時處處為中央分憂盡責，通過主動作為，創造性地開展工作，把黨的方針政策落到實處。

三、堅持黨要管黨、從嚴治黨，同樣是增強核心意識的重要方面。

中國共產黨之所以成為領導核心，是因為無論在革命、建設還是改革年代，都始終堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，保持了黨的先進性。經驗表明，黨的先進性和黨的執政地位都不是一勞永逸、一成不變的，過去先進不等于現在先進，現在先進不等于永遠先進；過去擁有不等于現在擁有，現在擁有不等于永遠擁有。

黨的十八大以來，新一屆中央領導集體以零容忍態度懲治腐敗，力度空前，影響巨大，不僅極大提振了廣大黨員干部的信心，也在老百姓的心中重塑共產黨人的形象。人民相信黨可以清除腐敗，可以帶領老百姓實現美好生活，這種人心向背和殷切期望，彌足珍貴。這些都是對黨的核心領導地位的擁護。我們應該不負人民重托，堅定不移推進全面從嚴治黨，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，把黨建設得更好。這樣，無論遇到怎樣的大風大浪，我們黨都可以成為現代化建設事業的中流砥柱，成為堅不可摧的領導核心。

——裴潔