第一篇：北京公開選拔領導干部：面試模擬試題之領導應變能力類 2

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北京公開選拔領導干部：面試模擬試題之領導素質修養類

1?在現實生活中，你認為作為一名領導干部應該如何管住自己的嘴?

2、俗話說:牙和舌頭處得再好，也有打架的時候。“在實際工作和生活中，領導者與下屬之間難免出現些磕磕碰碰。作為領導干部，你怎樣對待下屬的”當面沖撞"? 【試題分析】

本題考察考生人際交往的素質和能力，包括人際合作的主動性、對組織中權屬關系的意識、有效溝通、處理人際關系的原則性與靈活性;同時考察作為領導的個人素質、人格魅力、領導藝術等綜合能力。

【解題思路】

首先表明觀點，在工作中難免遇到下屬沖撞，要積極應對;接下來從控制情緒、自我反省、堅持原則和不計前嫌四個方面闡述領導者如何應對下屬沖撞的突發情況;最后闡述領導者積極面對和處理下屬沖撞的重要意義。

【參考答案】

在上下級交往中，由于種種原因，下屬產生抱怨情緒，這應該說是正常的現象。作為領導應該認識到，下屬的抱怨情緒主要是針對以下幾個原因：上級工作或決策的失誤;上級在處理問題時缺乏客觀、公正;上級對下屬照顧不周、關心不夠;下級對本部門領導的一些做法存在誤會等原因。由此產生的委屈、壓抑很可能導致他們心理極度失衡，以致不分場合、時問、人員沖動地發泄心中的牢騷、怨氣，甚至直接指責上級，發生沖突。對待這樣的情況，作為領導干部，應從以下幾個方面解決問題：

第一，控制情緒，控制場面。領導者面對下屬的當面沖撞，要冷靜、鎮定自若。并且要以勸說為主，使對方也盡快冷靜下來，不要影響其他同事的工作。此時，領導不應就產生矛盾的問題與之理論，而應安撫為主，就事論事，或者對于情緒特別激動的人，先緩一緩，以后再談。

第二，自我反省，虛懷納諫。領導者要以理智的態度，傾聽對方講話，讓他把自己的想法全部講出來，起到緩解矛盾的作用，從而在一定程度上能克服對方情緒沖動引起的心理障礙。同時要捫心自問，如果確因自己的工作方法欠妥，要檢討自己的錯誤，并且在自己的沖撞者面前勇敢地承認。這不但不會失去威信，反而會提高權威，下屬也會更加尊重領導而與領導合作。

第三，堅持原則，樹立威信。如果完全是沖撞者無理取鬧，領導者在原則上決不讓步，不能因為他態度蠻橫就妥協退讓，以防沖撞者再次無理取鬧。事后要根據部門規章制度，適當懲處，以儆效尤。領導者應自始至終冷靜而又威嚴，端莊而又堅定，不為兇悍者的氣焰和粗暴的行為所動。

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第四，勿計前嫌，處事公道。這是一個正直、成熟的領導者的基本素質，也是取得下屬擁護和愛戴的重要一條。領導者平時要與他們多接觸，經常聽取他們的意見，主動邀請他們參加各種活動，在堅持原則性的基礎上，從思想上、工作上、生活上加以 更多的關心。領導者不但要對一般下屬和沖撞過自己的人一視同仁，而且要不計前嫌，給他們指出一條能走向成功的道路，要使他們知道，當面沖撞是不能達到目的的，只有通過自己的努力，合理競爭，才能力社會、組織、群眾所接受。領導者在他們做出努力后，還應及時加以鼓勵，支持他們繼續努力。只有這樣，曾經的沖撞者才能消除積慮和成見，與領導和部門共同前進。

在部門中，領導者有反對者是件好事。這不但可以經常使自己警醒，使自己的言行時刻處在監督之中，從而使自己不犯錯誤或者少犯錯誤;而且能夠促使自己不斷完善，不斷提高領導水干，走向成熟。所以，領導者只有正確對待沖撞自己的人，才能夠帶領部門在正確的方向上不斷前進。

文章來源：中公教育北京分校

第二篇：北京公開選拔領導干部：面試模擬試題之領導應變能力類

北京公開選拔領導干部：面試模擬試題之領導應變能力類

1你認為，領導干部要如何對待并處理好突發事件? 2?如果通過這次面試你被錄用，t工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎么辦? 3?假若你被我們單位錄取了，t在今后的行政執法期間，不斷有親戚朋友向你求情，你怎么辦? 4?領導者處理突發事件，應注意哪些要求?掌握哪些方法? 5?當你面臨棘手問題時，你如何處理? 6?如果你的工作出現失誤，給本單位造成經濟損失，你認為該怎么辦? 7?一個會議上，分成兩派意見，大家爭執不下，如果你是主持人，這時候你該怎么辦? 8?你認為應如何提高自己的應變能力? 9假如你見義勇為做了好事，而家人并不理解，你怎么辦? 10?有一個典禮明天舉行，要求公安機關做好安全保衛工作。此時，你接到舉報信息，說有群眾因道路施工拆遷的補償問題沒有得到解決，明天可能會堵路聚眾鬧事。上級領導將此事交給你處理，你怎么辦?仲雪莉

【試題分析】本題屬于組織策劃問題，而且在這次典禮的安保工作中，要妥善處理好可能會發生的群眾聚眾鬧事問題。本題考查領導人員的組織活動能力，同時，將如何妥善處理復雜問題融入了其中進行考查。

【解題思路】首先，要分析組織這個典禮的特殊情況，并對拆遷補償可能引發的問題進行分析。然后，對于如何組織這個典禮進行具體的分析。最后，典禮之后，要對這次活動進行總結，并且提出一些解決措施。

【參考答案】作為一名公安機關負責人，在解決這次問題時，對各種情況的應對措施務必要考慮周全。

對于這件事情的處理，首先應該實地考查場地，安排好第二天的保衛工作。對可能發生的各種不安定情況進行分析，根據場地面積決定所派人手的數量。務必要做好人員分工，安排足夠的人員以應對可能發生的情況。其次，把自己所了解的情況和北京公開選拔領導干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

將要采取的措施向領導請示匯報，按照領導的指示修改相應的計劃，并要求所屬工作人員嚴格按照計劃行事。

另外，要和有關部門協作，在典禮中，可以先讓有關部門對可能來鬧事的群眾協助進行安撫，看看是不是能把問題快速處理好，如果能夠在一天之內處理好的話，那就抓緊處理。如果在短時間內無法協調解決，就要考慮其他的應對措施。這時候，弄清楚事情的原由，把事情的來龍去脈搞清楚;如拆遷補償涉及的范圍、群眾的實際困難與基本要求、拆遷未予補償的原因等，對于前期補償是否合理合法進行客觀的分析。

如果典禮中發生的聚眾鬧事，是有組織且別有目的的，這時候，可以從公安機關派出人員，對為首的組織者和活躍的鬧事者進行處理。處理這類人員時，要嚴格按照有關法律法規，采取相應的法律措施。

處理這類問題時，要繼續找出問題的癥結，與相關職能溝通協調，盡快找到問題的癥結，對于群眾問題，要本著為群眾辦實事的原則，決不能采取一拖二靠的工作方法。

11在一次有各方面領導、同事和外單位嘉賓參加的聚會中，一位容貌、舞姿俱佳的女士主動邀請你跳舞，而你的確既不愛好又不會跳舞，這時你該怎么辦? 12你和上級領導下棋，到了工作時間，繼續下的話會完不成任務，怎么辦? 13你作為副職代表正職在全體職工大會上作年終總結報告，正當你講得興高采烈時，突然有一名職工站起來，大聲列舉出單位存在的種種問題，并指責你們的報告是報喜不報憂，贏得場下職工一片唏噓聲。此時，你怎么辦? 14?假如由你負責陪同二十幾位老干部乘火車赴外地旅游，在中途換乘時，卻發現有一位老同志未下車，此時火車已經開走，你如何處理? 15?假設今天有一位考官曾是你的老師，并且他對你的評價一直不是很好，這對你的面試會有影響嗎? 16?工作中不被上級領導重用怎么辦? 17?假如你正在興致勃勃地和同事談領導的缺點，領導出現了，你該怎么辦?如果領導比你強很多，你又該怎么做? 18?如果有群眾檢舉你，你該怎么辦? 19?當你正在電話中向下屬單位態度很不冷靜的同志解釋政策時，上級領導過來要同你談話，你怎么辦? 北京公開選拔領導干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

20?總經理情緒激動地要秘書寫一份絕交書給一大客戶，因為該客戶失信。但若如此，必然會對公司將來業務有影響。請問，你作為秘書，該怎么做? 21?在這次面試中，我們考官一致認為，你沒有說真話。對此，你有什么要說的嗎? 22?假如我們對你在面試中的表現不是很滿意，再給你一次機會，請你說服各位考官改變對你的印象? 23?假如某國外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進行了緊張的準備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術翻譯在赴談判途申出了車禍，相關技術資料也丟失。此時，對方總裁己到場，你又根本是不能失去這個難得的機會。你該怎么辦?仲雪莉

【試題分析】此題屬于公務中的突發事件，考查公務人員對于突發事件的應對和處理能力。對于此類突發事件要盡可能予以補救，堅持及時性和靈活性原則，及時控制局面，靈活實行應急措施。

【解題思路】在回答處理突發事件時，首先要表態務必要沉著鎮定。其次，要從多角度分析如何處理這類意外事件。回答問題時，考生要站在領導者的角度，多方面考慮應對措施，盡量多提到一些解決方式。

【參考答案】作為一名主管副總，在面對此類談判前的突發事件時，要及時控制局面。

首先緊急向上級匯報技術翻譯在赴談判途中出了交通事故的意外情況，并立即派有關人員做好相關的聯系救治工作，并聯系技術翻譯的家屬，派專人做好相應的安撫等工作。同時，作為單位主管副總，在處理完手頭緊急事務之后，也要在第一時間救治現場，妥善處理相關事宜。

其次，尋找趕到其他能夠替代的翻譯人員進行談判，可以挑選本單位懂得該技術的人員，配備其它非技術翻譯，由二者結合，做好相關的談判工作。在談判桌前應當盡最大努力介紹情況，給外方留下印象，激發他們繼續合作的愿望。

對于丟失的技術資料，單位一般都有相應的備份。作為單位的副總，要以最快的速度聯系相關技術部門，讓其盡快提供一份技術資料。并由懂得該技術的人員和相關翻譯人員一起攜帶資料，快速趕往談判現場。

在談判正式開始前，要向對方誠懇解釋技術翻譯沒有出席的原因，并按照現在的人員配備組織好這次談判活動。

另外，如果一時找不到人選，且時間允許，在征得對方諒解的前提下，可臨時安排外方總裁來我單位考查，談判改期，給自己留有時間做簡單的準備。

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談判結束之后，應當盡快將有關資料及意見補送給外方，促進以后的合作。事后做好相應的總結工作，針對公務談判中突發事件建立應對機制，比如技術資料做好備份與保密工作等。

文章來源：中公教育北京分校

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第三篇：北京公開選拔領導干部：面試模擬試題之領導應變能力類

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北京公開選拔領導干部：面試模擬試題之領導應變能力類

1你認為，領導干部要如何對待并處理好突發事件? 2?如果通過這次面試你被錄用，t工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎么辦? 3?假若你被我們單位錄取了，t在今后的行政執法期間，不斷有親戚朋友向你求情，你怎么辦? 4?領導者處理突發事件，應注意哪些要求?掌握哪些方法? 5?當你面臨棘手問題時，你如何處理? 6?如果你的工作出現失誤，給本單位造成經濟損失，你認為該怎么辦? 7?一個會議上，分成兩派意見，大家爭執不下，如果你是主持人，這時候你該怎么辦? 8?你認為應如何提高自己的應變能力? 9假如你見義勇為做了好事，而家人并不理解，你怎么辦? 10?有一個典禮明天舉行，要求公安機關做好安全保衛工作。此時，你接到舉報信息，說有群眾因道路施工拆遷的補償問題沒有得到解決，明天可能會堵路聚眾鬧事。上級領導將此事交給你處理，你怎么辦?仲雪莉

【試題分析】本題屬于組織策劃問題，而且在這次典禮的安保工作中，要妥善處理好可能會發生的群眾聚眾鬧事問題。本題考查領導人員的組織活動能力，同時，將如何妥善處理復雜問題融入了其中進行考查。

【解題思路】首先，要分析組織這個典禮的特殊情況，并對拆遷補償可能引發的問題進行分析。然后，對于如何組織這個典禮進行具體的分析。最后，典禮之后，要對這次活動進行總結，并且提出一些解決措施。

【參考答案】作為一名公安機關負責人，在解決這次問題時，對各種情況的應對措施務必要考慮周全。

對于這件事情的處理，首先應該實地考查場地，安排好第二天的保衛工作。對可能發生的各種不安定情況進行分析，根據場地面積決定所派人手的數量。務必要做好人員分工，安排足夠的人員以應對可能發生的情況。其次，把自己所了解的情況和將要采取的措施向領導請示匯報，按照領導的指示修改相應的計劃，并要求所屬工作人員嚴格按照計劃行事。

另外，要和有關部門協作，在典禮中，可以先讓有關部門對可能來鬧事的群眾協助進行安撫，看看是不是能把問題快速處理好，如果能夠在一天之內處理好的話，那就抓緊處理。如果在短時間內無法協調解決，就要考慮其他的應對措施。這時候，弄清楚事情的原由，把事情

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http://bj.offcn.com/html/gongxuan/ 的來龍去脈搞清楚;如拆遷補償涉及的范圍、群眾的實際困難與基本要求、拆遷未予補償的原因等，對于前期補償是否合理合法進行客觀的分析。

如果典禮中發生的聚眾鬧事，是有組織且別有目的的，這時候，可以從公安機關派出人員，對為首的組織者和活躍的鬧事者進行處理。處理這類人員時，要嚴格按照有關法律法規，采取相應的法律措施。

處理這類問題時，要繼續找出問題的癥結，與相關職能溝通協調，盡快找到問題的癥結，對于群眾問題，要本著為群眾辦實事的原則，決不能采取一拖二靠的工作方法。

11在一次有各方面領導、同事和外單位嘉賓參加的聚會中，一位容貌、舞姿俱佳的女士主動邀請你跳舞，而你的確既不愛好又不會跳舞，這時你該怎么辦? 12你和上級領導下棋，到了工作時間，繼續下的話會完不成任務，怎么辦? 13你作為副職代表正職在全體職工大會上作年終總結報告，正當你講得興高采烈時，突然有一名職工站起來，大聲列舉出單位存在的種種問題，并指責你們的報告是報喜不報憂，贏得場下職工一片唏噓聲。此時，你怎么辦? 14?假如由你負責陪同二十幾位老干部乘火車赴外地旅游，在中途換乘時，卻發現有一位老同志未下車，此時火車已經開走，你如何處理? 15?假設今天有一位考官曾是你的老師，并且他對你的評價一直不是很好，這對你的面試會有影響嗎? 16?工作中不被上級領導重用怎么辦? 17?假如你正在興致勃勃地和同事談領導的缺點，領導出現了，你該怎么辦?如果領導比你強很多，你又該怎么做? 18?如果有群眾檢舉你，你該怎么辦? 19?當你正在電話中向下屬單位態度很不冷靜的同志解釋政策時，上級領導過來要同你談話，你怎么辦? 20?總經理情緒激動地要秘書寫一份絕交書給一大客戶，因為該客戶失信。但若如此，必然會對公司將來業務有影響。請問，你作為秘書，該怎么做? 21?在這次面試中，我們考官一致認為，你沒有說真話。對此，你有什么要說的嗎? 22?假如我們對你在面試中的表現不是很滿意，再給你一次機會，請你說服各位考官改變對你的印象? 23?假如某國外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進行了緊張的準備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術翻譯在赴談判途申出了車禍，相關技術資料也丟失。此時，對方總裁己到場，你又根本是不能失去這個難得的機會。你該怎么辦?仲雪莉

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【試題分析】此題屬于公務中的突發事件，考查公務人員對于突發事件的應對和處理能力。對于此類突發事件要盡可能予以補救，堅持及時性和靈活性原則，及時控制局面，靈活實行應急措施。

【解題思路】在回答處理突發事件時，首先要表態務必要沉著鎮定。其次，要從多角度分析如何處理這類意外事件。回答問題時，考生要站在領導者的角度，多方面考慮應對措施，盡量多提到一些解決方式。

【參考答案】作為一名主管副總，在面對此類談判前的突發事件時，要及時控制局面。首先緊急向上級匯報技術翻譯在赴談判途中出了交通事故的意外情況，并立即派有關人員做好相關的聯系救治工作，并聯系技術翻譯的家屬，派專人做好相應的安撫等工作。同時，作為單位主管副總，在處理完手頭緊急事務之后，也要在第一時間趕到救治現場，妥善處理相關事宜。

其次，尋找其他能夠替代的翻譯人員進行談判，可以挑選本單位懂得該技術的人員，配備其它非技術翻譯，由二者結合，做好相關的談判工作。在談判桌前應當盡最大努力介紹情況，給外方留下印象，激發他們繼續合作的愿望。

對于丟失的技術資料，單位一般都有相應的備份。作為單位的副總，要以最快的速度聯系相關技術部門，讓其盡快提供一份技術資料。并由懂得該技術的人員和相關翻譯人員一起攜帶資料，快速趕往談判現場。

在談判正式開始前，要向對方誠懇解釋技術翻譯沒有出席的原因，并按照現在的人員配備組織好這次談判活動。

另外，如果一時找不到人選，且時間允許，在征得對方諒解的前提下，可臨時安排外方總裁來我單位考查，談判改期，給自己留有時間做簡單的準備。

談判結束之后，應當盡快將有關資料及意見補送給外方，促進以后的合作。

事后做好相應的總結工作，針對公務談判中突發事件建立應對機制，比如技術資料做好備份與保密工作等。

文章來源：中公教育北京分校

第四篇：北京公開選拔領導干部：面試模擬試題之領導管理能力類

北京公開選拔領導干部：面試模擬試題之領導管理能力類

1·新領導怎樣正確對待前任領導? 2·公開選拔的領導干部如何開展工作? 3·領導干部怎樣做好自己不熟悉的工作? 4·領導者應該管理什么?毛澤東曾提出八字方針，即“大權獨攬，小權分散”。作為單位“一把手”，你認為應該怎樣分權? 【試題分析】

本題主要考察考生的領導能力和領導藝術中的分權授權藝術，以及考慮問題的全面性和深入性。大題關鍵在于不能絕對化，即不能全部集權亦不能全部分權，要把握好集權分權的度。

【解題思路】

首先認同題目分權的說法，闡述適當分權在領導工作中的重要意義;接下來具體闡述在工作中領導應如何適當分權;最后補充說明領導在適當分權的工作中還應注意到的問題。

【參考答案】

作為領導者，正確認識權利，合理恰當地利用權力至關重要，從原則上講，大權獨攬，小權分散，抓大放小是很好的策略。今天，面對著經濟、科技和社會協調發展的復雜管理，領導者不可能獨攬一切。尤其是高層領導者，其職能已不再是做事，而在于成事了。因此，他們必須向下授權。授權有十分重要的意義：

第一，可以把領導者從瑣碎的事務中解脫出來，專門處理重大問題。第二，可以激發下屬的工作熱情，增強下屬的責任心，提高工作效率。第三，可以增長下屬的能力和才干，有利于培養干部。

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第四，可以充分發揮下屬的專長，彌補領導者自身才能的不足，也更能發揮領導者的專長。領導者要善于把握集權的度。該集權的要集權，不該集權的要善于授權或分權。在這方面，我黨已經形成了行之有效的方法，即“大權獨攬，小權分散，黨委決定，各方去辦”。具體工作中，要做到以下幾點：

第一，抓大放小。對于事關部門存在發展的權力，領導者必須牢牢地抓在手里。“大權集中”有利于集中力量辦大事，同時保證決策的連續性和穩定性。事關全局性、方向性、政策性、協調性等方面的權力是不能授予任何人的，領導者必須獨攬.但是，又不能獨攬一切權力，小權是要分散、分工的。

一般來說，最高領導只需把握好四種權力：

1、財權，掌握財權并不是意味著領導者要把所有財物細節摸得一清二楚，因為這些事完全可以讓財務人員管理。領導者掌握財權是指他能夠清楚地掌控資金大的方向，并且關鍵時刻能夠自由調動;

2、領導應保留對組織中關系到工作前途和工作成果的最后決定權，在下屬意見出現分歧時能夠權衡利弊進行“拍板”。

3、領導應掌握對直接下屬和關鍵部門的人事任免權，主要涉及非常重要的人事調動和安排，這樣才能保證領導機構的正常運轉和自己決策的貫徹執行。

4、知情權，即使某些時候不參與決策，對所有重大決策也應該有知情權;除了這些非常重要的權力，其他具體的權力諸如具體的管理權就可以完全下放。真正杰出的領導者，不一定自己能力有多強，只要懂信任、懂放權、懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的領導能力。

第二，要放權而不要棄權。分權放權，要做到八個字：放心、放手，放權、支持。在授權、分權時，要把權力和責任一并授予對方。但是，必須切記放權決不是棄權。對放權的事不能不管不問，出現失控的局面.第三，要決斷而不要專斷。毛主席說，領導的責任就是出主意，用干部。這兩者都需要領導者要善于決斷。凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額度資金的使用，必北京公開選拔領導干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

須經集體討論，不準個人或少數人專斷。特別是在重大問題決策時，也要征求班子成員多數人的意見，這是組織原則。也是領導者民主作風的體現.第四，要有為而不要爭功。各級領導者所取得的成績，是和黨的領導，群眾的支持分不開的。有了成績是領導負責的結果，出了問題也是領導的責任。特別是當下屬出現了失誤時，你更不能把責任推到下屬身上。有功不爭功，有過不諉過，也是領導者搞好班子團結，創造領導環境，提高領導威信，塑造領導形象的重要藝術之一。

需要注意的是，領導者向下屬授權時，有八個問題需要注意到：

1、“因事擇人，視能授權”，一切以被授權者才能的大小和水平的高低為依據。

2、對被授權者進行嚴密的考察，力求將權力和責任授權給最合適的人。

3、必須向被授權者明確所授事項的任務，目標和權責范圍。

4、所委托的工作，應當力求是被授權者感興趣、樂于完成的工作，雙方應建立相互依賴的關系。所授的工作量以不超過被授權者的能力和體力所能承受的負荷為限度，適當留有余地。

5、一般只能對直接下屬授權，絕對不能越級授權。否則，會造成中層領導的被動，增加管理層次和部門之間的矛盾。

6、不可將不屬于自己權力范圍內的事授給員工，否則勢必造成機構混亂，爭權奪利等嚴重后果。

7、盡量支持被授權者的工作，被授權者能夠解決的問題，授權者不要再作決定或指令。

8、凡涉及有關全局問題的，如決定組織的目標、方向和重大政策等，則不可輕易授權。一般應交有關部門提出方案，最后由高層領導直接決策。

總的來說，領導者把目標、職務、權力和責任四位一體地分派給合適的下屬，充分信任他們，放手讓他們工作，是做好領導工作的第一要領。

5·你的授權方式是怎樣的?是主動還是被動? 6·有人說“一頭獅子率領的綿羊勝過一頭綿羊率領的獅子”，你對這個問題是如何看的? 北京公開選拔領導干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

7·請結合實際闡述“人的管理是一切管理的中心”。

文章來源：中公教育北京分校

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第五篇：北京公開選拔領導干部：面試模擬試題之凝聚力類

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北京公開選拔領導干部：面試模擬試題之凝聚力類

1請你談談最理想的工作集體應該具備哪些條件? 2“一把手”應如何處理好與副職的關系? 3一把手如何贏得班子成員的信賴? 4少數單位的領導班子比較松散，戰斗力和凝聚力不強。如果你作為訃一把手"接手這樣的班子，你將如何開展工作? 5企業的合并重組已成為世界產業發展的主流。假如一個新企業是由幾個企業合并而來的，前任負責人沒有解決好一盤散沙的問題。現在由你接替前任工作，你會怎么做? 6請你談談領導者如何建立非權力威信。

7?保持領導班子團結，關鍵是各位領導者在民主科學的原則下扮演好自己的角色，實現領導班子角色平衡。而正職是領導斑子中的核心人物，起主導作用。因此，他處理好與副職的關系顯得尤為重要。你若作為某一單位或部門的“一把手”，該如何扮演好這一角色?仲雪莉0628 【試題分析】這是一道人際關系題，考查考生作為單位的一名正職，在民主科學的原則下如何扮演好自己的角色，處理和副職的關系。

【解題思路】首先，考生作為單位正職，應當明確搞好和副職關系的重要性。然后，提出做好正職的系列措施，這也是考生要著力講述的地方。最后，考生應當就如何在民主科學原則下，做好正職的角色，做一下簡短的總結。

【參考答案】我認為，作為一名正職，我的主要任務是把握單位工作的大局，保證完成單位各項任務，并且讓全體職工有一個良好的工作氛圍。其中，正職與副職的關系是領導班子團結的關鍵。作為正職，要扮演好自己的角色，應當做到以下方面：

我認為不論什么情況下，處理正職和副職關系的前提是把完成好工作放在第一位。不管什么情況下，都必須要以完成好工作為大前提，決不能因為領導班子內部的一些摩擦而影響了工作大局。

作為正職，我會不斷提高自身的政治思想素質、領導工作水平、民主作風，主動抓好部門的思想、作風建設，統一大家的思想，決不搞獨權。這樣，才能在副職中間樹立自己的威信。

我一定會努力挖掘發揮副職的潛力，決不把自己一個人的意見強加給整個領導班子。我會幫助、支持副職工作，大膽放手讓副職承擔重要工作，鼓勵副職多出思路，獨立承擔重要工作。對于副職的過失，我會真誠地指出來，使副職不要帶著情緒工作。工作中有不同意見，原則性要堅持，同時我也會大度地容忍一些非原則性問題。這樣，我認為才有利于搞好正職和副職的關系。

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總之，作為單位一名正職，我一定處處嚴格要求自己，認真處理好自己和副職之間的關系，在單位職工面前展現一個良好的領導班子風貌，帶動全體職工做好每項工作。

文章來源：中公教育北京分校