第一篇：我國水會計推行研究的SWOT分析

我國水會計推行研究的SWOT分析

摘 要：水會計核算是近年來一種新的會計核算模式，旨在解決企業(yè)單純追求利潤最大化而給社會帶來不利影響的問題。本文通過SWOT分析方法剖析水會計在我國推行的必要性、可行性及存在的相關(guān)問題，最后得出相關(guān)結(jié)論，提出建立適合我國國情的水會計體系的建議和對策。

關(guān)鍵詞：水會計；自然資源；SWOT分析

一、引言

隨著黨十八屆三中全會上的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》的提出，以及實行干部離任審計制度、倒逼生態(tài)文明建設(shè)的需要，自然資源資產(chǎn)負(fù)債表的編制試點工作近日也在國內(nèi)逐漸提上了日程。生態(tài)系統(tǒng)的完善，歷來就是治國安邦的大事。同時，這也表明了國內(nèi)對于自然資源會計管理的重視。

自然資源包括了土地資源、林木資源和水資源等，其中，尤以水資源面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。據(jù)中國水利部統(tǒng)計發(fā)布的《2014年中國水資源公報》中顯示，2014年的全國水資源總量為27266.9億m3，比常年值偏少1.6%，整體上，我國水資源呈現(xiàn)出水資源分布不均、水資源短缺等嚴(yán)峻現(xiàn)狀，加上水資源的粗放利用，工業(yè)化、城市化對水資源需求的急劇增加，因此，逐步推行水資源會計核算刻不容緩。

國際上，澳大利亞創(chuàng)造了具有世界領(lǐng)先水平的水資源管理模式，水會計準(zhǔn)則委員會制定并發(fā)布了《澳大利亞水會計準(zhǔn)則第1號――通用水會計報告的編制及列報》（簡稱AWAS1），這被公認(rèn)為是世界上第一個綜合性的水會計標(biāo)準(zhǔn)，2015年，澳大利亞又進(jìn)一步發(fā)布了AWAS2并得以生效，這一創(chuàng)造性的舉措為我國在水會計理論和實務(wù)研究上提供了啟示。

目前，“水會計”方面的研究文獻(xiàn)已呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢，根據(jù)中國知網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年有3篇，2014年有6篇，2015年有9篇。但是值得注意的是，這些文獻(xiàn)主要研究內(nèi)容是對澳大利亞水資源會計核算的總結(jié)以及提出了相關(guān)的啟示，但對于在我國推行水資源會計可能帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)，并沒有相關(guān)方面的探討。鑒于此，本文將運用SWOT分析法對影響水會計推進(jìn)的內(nèi)外部因素進(jìn)行討論，從而為水會計進(jìn)一步的深入發(fā)展提供一定的理論和實踐支持。

二、水會計推行的優(yōu)勢與劣勢

（一）水會計推行的優(yōu)勢

1、明晰水資源“家底”的需要。水資源會計核算的推行，依據(jù)編制的水資源的資產(chǎn)負(fù)債表，以相關(guān)核算賬戶的形式對有關(guān)報告主體的一定期間水資源的存量以及增減變化進(jìn)行核算。編制水資源的資產(chǎn)負(fù)債表，則可以客觀評估出當(dāng)期的水資源實物量、價值量的變化值，準(zhǔn)確把握報告主體對水資源的占有、消耗、恢復(fù)活動等的情況，全面反映出由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所造成的資源環(huán)境代價以及生態(tài)效益，能夠為環(huán)境與發(fā)展決策、績效評估考核等提供重要依據(jù)。

2、生態(tài)文明體制改革的需要。水資源會計核算的推行是一項影響國計民生的大事，水會計準(zhǔn)則制度的推行是生態(tài)文明相關(guān)體制改革的一項重要基礎(chǔ)性制度建設(shè)，不僅為完善有關(guān)水資源消耗、環(huán)境效益等的生態(tài)文明責(zé)任追究制度和績效考核保障了可靠的信息基礎(chǔ)，同時為進(jìn)一步做好生態(tài)文明相關(guān)建設(shè)以及綠色低碳發(fā)展提供了信息支撐、監(jiān)測預(yù)警以及決策支持。

（二）水會計推行的劣勢

1、企業(yè)的社會責(zé)任意識仍顯淡薄。徐光華在中國會計學(xué)會環(huán)境資源會計專業(yè)委員會2014年學(xué)術(shù)年會上提出了在新形勢下，要從“利潤為王”到“環(huán)境考量”上來的新觀點，同時指出了現(xiàn)行的國民經(jīng)濟(jì)核算體系下的GDP在一定程度上與可持續(xù)發(fā)展理念并不符合。因此，利益相關(guān)者對企業(yè)的關(guān)注點也慢慢轉(zhuǎn)移到企業(yè)是否能夠積極自覺地承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任和義務(wù)。然而，部分企業(yè)社會責(zé)任意識較為淡薄，僅追求其經(jīng)濟(jì)效益，漠視社會效益，這無疑會影響水資源投資市場的穩(wěn)定。

2、制度全面推行成本投入大。如何在國內(nèi)廣泛認(rèn)可的前提下有針對性地提出一套綜合的方案，是推行水會計迫切需要解決的問題。從水資產(chǎn)、水負(fù)債變動的專業(yè)測量，到針對性的專業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)，以及了解水資源相關(guān)知識的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，水權(quán)交易市場的建立與維護(hù)等等，全面推行不僅需要國家的政策支持，也需要政府的財力保障。

三、水會計推行的機(jī)會與挑戰(zhàn)

（一）水會計推行的機(jī)會

1、國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我國政府對水資源的缺乏和不當(dāng)利用的問題應(yīng)對積極，《水法》等法律法規(guī)的頒布為節(jié)水、治水作出了基本的規(guī)定；2012年黨的十八大報告論述了“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”問題；2013年，隨著黨的十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》的提出，水資源的治理在生態(tài)文明建設(shè)中扮演起更加重要的角色。這些政策措施的出臺為我國開展水會計核算提供了良好的基礎(chǔ)。

2、澳大利亞水會計準(zhǔn)則的啟示借鑒。水會計并非憑空而生，它既結(jié)合了我國的基本國情，又以國外的先進(jìn)經(jīng)驗為參照。水會計是新鮮事物，面臨一系列難以預(yù)見的問題，因此，近年來澳大利亞在水會計核算方面的研究和實踐經(jīng)驗對我國開展水會計核算具有重要的意義。

（二）水會計推行的挑戰(zhàn)

1、我國還未制定水會計核算體系，尚無完善的披露制度。由于水會計報告主體的范圍很廣，確定所需審計程序的性質(zhì)、時間安排和范圍沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，只能由審計人員合理運用職業(yè)判斷進(jìn)行設(shè)計和選擇。由于水本身的特性，它的存量和質(zhì)量難以在一定時間內(nèi)確定下來，因而給會計信息的提供者造成了一定的困難。

2、水審計人員的專業(yè)素養(yǎng)水平低。目前，我國既掌握會計和審計的基本知識，又對水資源的相關(guān)知識有一定的了解上述標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員數(shù)量稀少，能夠?qū)λ畷媶栴}作出恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)判斷的人員數(shù)量有待提高。

四、水會計推行的啟示與建議

通過上文對水會計推行的SWOT分析，本文提出以下幾點政策建議：一是開展水會計核算的試點工作。澳大利亞的水會計實踐為我國的水會計推行工作提供了良好的基礎(chǔ)，我們可以將其與我國實際相結(jié)合，制定中國特色的水會計準(zhǔn)則與制度；二是強(qiáng)化水會計核算的監(jiān)督。水會計信息的真實性十分重要，若水會計信息失真，則水會計的推行就沒有意義。因而，會計監(jiān)督十分有必要。無論是社會還是政府部門，都應(yīng)各盡其責(zé)，對水會計信息的審查高度重視，確保其合理、合法、真實、完整；三是加強(qiáng)水會計的國際合作與交流。我國應(yīng)該在努力研究自身的同時，加強(qiáng)與國際先進(jìn)水會計實踐的交流，取其精華。除了國際間的交流外，我們還應(yīng)該注意部門間的橫向交流，我們應(yīng)該建立水會計核算涉及的不同部門之間的聯(lián)系，將水資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整合，使水資源的開發(fā)與保護(hù)變得更加有效。（作者單位：南京財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐光華，宋玉，袁廣達(dá).從“利潤為王”到“環(huán)境考量”：新形勢下環(huán)境資源會計及其理論變革[J].會計研究，2014，12：86-88.[2] 陳英新，劉金芹，趙艷.《澳大利亞水會計準(zhǔn)則第1號》的主要內(nèi)容及其對我國的啟示[J].會計之友，2014（29）：46-48.[3] 陳波，楊世忠.會計理論和制度在自然資源管理中的系統(tǒng)應(yīng)用――澳大利亞水會計準(zhǔn)則研究及其對我國的啟示[J].會計研究，2015（02）.[4] 白麗芳.《澳大利亞水會計準(zhǔn)則第2號》主要內(nèi)容及對我國的啟示[J].商，2015（27）：131-131.[5] 李艷，張巧良.關(guān)于水資源會計核算的理論思考及方法探討[J].生產(chǎn)力研究，2015（10）：135-138.[6] 吳德領(lǐng).水資源會計核算理論與方法分析[J].科技展望，2015（06）.

第二篇：我國汽車行業(yè)SWOT分析

關(guān)于我國汽車行業(yè)的SWOT分析

我國的第一輛汽車于1929年5月在沈陽問世，由張學(xué)良將軍掌管的遼寧迫擊炮廠制造。張學(xué)良讓民生工廠廠長李宜春從美國購進(jìn)“瑞雪”號整車一輛，作為樣車。李宜春將整車拆卸，然后除發(fā)動機(jī)后軸、電器裝著和輪胎用原車零件外，對其它零件重新設(shè)計制造，到1931年5月歷時兩年，終于試制成功我國第一輛汽車，命名民生牌75型汽車，開辟了中國自制汽車的先河。

S — 優(yōu)勢1、1978年改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，GDP增長率長期保持在8%—14%上升期內(nèi)。人民收入增速明顯，生活水平提高，居民汽車消費量增加，帶動我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、我國人口眾多，市場廣闊。

3、良好的政策鼓勵，汽車投資額增長。2010年全國公辦理汽車以舊換新補(bǔ)貼車輛45.9萬輛，發(fā)放補(bǔ)貼資金64.1億元，拉動汽車新車消費496億元。

4、中國制造業(yè)慣有勞動力成本優(yōu)勢。中國制造業(yè)國外而言，除稅收等方面的優(yōu)勢措施外，另外顯著優(yōu)勢便是工人工資水平低，我國依靠該優(yōu)勢，吸引了國外許多知名制造商來華建廠。

5、由勞動力成本低帶來的產(chǎn)品低價的競爭優(yōu)勢，利于增長我國汽車出口貿(mào)易量。2011年3月汽車企業(yè)出口3.95萬輛，比上月增長49%，比上年同期增長78%。

W — 劣勢

1、中國汽車制造業(yè)多為中外合資企業(yè)，發(fā)展能力弱。核心技術(shù)主要集中表現(xiàn)在發(fā)動機(jī)缺乏核心技術(shù)。

2、中國汽車產(chǎn)品缺乏質(zhì)量保證，汽車安全性能差，零部件供應(yīng)商缺乏競爭力。

3、國內(nèi)汽車企業(yè)分散零亂，企業(yè)市場競爭力不強(qiáng)，行業(yè)整合不足。O — 機(jī)會

1、十一五期間我國道路交通建設(shè)速度快，高速公路增長迅速，十一五期間公路里程總數(shù)已高達(dá)4.5萬公里。

2、金融危機(jī)后，國內(nèi)拉動內(nèi)需政策刺激。

3、嚴(yán)峻的環(huán)境、能源條件下，全球市場對節(jié)能電動汽車的需求日益增長，中國汽車應(yīng)及時做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

4、金融危機(jī)后，美國、日本等汽車制造企業(yè)蒙受損失，部分企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。T — 威脅

1、國際石油價格上漲導(dǎo)致我國汽柴油價格升高，汽車使用成本上升。

2、各國在節(jié)能減排方面達(dá)成一致共識，汽車環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)提高。

3、政府對于汽車購買的限制性措施。

ST戰(zhàn)略：自主發(fā)展。SO戰(zhàn)略：產(chǎn)品服務(wù)一體化，完善服務(wù)體系。WT戰(zhàn)略：鼓勵自主研發(fā)核心技術(shù)，以清潔能源為研發(fā)方向。WO戰(zhàn)略：外資、技術(shù)主動流入我國。

第三篇：校園水吧SWOT分析

校園水吧SWOT分析：（1）水吧的優(yōu)勢體現(xiàn)：

1.地勢有利，在二樓食堂旁邊，方便學(xué)生吃飯口干時享用。

2獨立的空間，裝修風(fēng)格賞心悅目，獨樹一幟，吸引學(xué)生前往。

3產(chǎn)品精致豐富，品質(zhì)優(yōu)良，招攬眾多回頭客。

4.管理人性化，服務(wù)專業(yè)化，笑容甜美。

5室內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)有包座，特別適合情侶。

6廣大的領(lǐng)導(dǎo)師生的支持，群眾基礎(chǔ)好。

7學(xué)生自己開的水吧，直接參與實踐和管理。

8有學(xué)院這一強(qiáng)大后盾支持。（2）水吧劣勢體現(xiàn)：

1相對其他飲料價格，水吧價格偏高。

2.輻射范圍不寬，很難吸引外來人群。

3產(chǎn)品種類繁多，導(dǎo)致初次來者無從選擇。

水吧是2012年下半年才開的，時間短，在學(xué)校內(nèi)的知名度還不夠。

5個別男生服務(wù)人員態(tài)度有待改善。

6.本地水吧文化氛圍不濃厚。

7學(xué)生自主經(jīng)營管理沒有經(jīng)驗，管理制度不科學(xué)，不嚴(yán)謹(jǐn)。

8流動資金薄弱。（3）水吧機(jī)會體現(xiàn)：

1人們消費水平提高，對于物質(zhì)生活要求也有所提高，樂于享受生活。

2水吧彈性空間大，以飲料為主，多種副產(chǎn)品為輔。3以文化氛圍吸引高消費人群，以優(yōu)雅環(huán)境吸引學(xué)生情侶。4打響品牌后，可向周邊學(xué)府?dāng)U張，擴(kuò)大市場份額。

5隨著冬天的到來，熱飲品將迎來市場。

6隨著學(xué)校的規(guī)模擴(kuò)大，消費人群逐漸攀升，市場前景巨大。7水吧是一個快速消費品的行業(yè)，而且符合當(dāng)代大學(xué)生的消費習(xí)慣，是一個很有發(fā)展的項目。

（4）水吧威脅體現(xiàn)：

1同質(zhì)競爭對手，一樓食堂的星期七水吧，二食堂供應(yīng)的芬達(dá)和可樂，并存在潛在競爭者的出現(xiàn)。

2市場占有率低，沒有連鎖店。

3財院內(nèi)部各大超市對飲料做促銷，搶占銷售額。

4地址在二樓，而不在二樓吃飯的同學(xué)，幾乎不會光顧。5與原材料供應(yīng)商關(guān)系不夠緊密，具有溝通隔閡，易斷貨或漲價。

6品種不創(chuàng)新，潛在顧客的流失。7競爭者的經(jīng)營管理不斷完善。

8現(xiàn)有的競爭水平提高、產(chǎn)品的利潤下降。

綜上所述：本店有一定的地理優(yōu)勢，但與一樓食堂星期七水吧相較和附近的替代品餐飲店，又深受學(xué)生青睞的超市相較，水吧的產(chǎn)品價格頗高價格不占優(yōu)勢。聯(lián)系實際，水吧的消費群體以校內(nèi)學(xué)生為主，但現(xiàn)代的青年人追求時尚，崇尚品味，因而產(chǎn)品還應(yīng)不斷創(chuàng)新，種類上也應(yīng)適當(dāng)增添選擇。還應(yīng)針對南方人口味與生活習(xí)性，在主打水吧的基礎(chǔ)上配合一定數(shù)量的本地風(fēng)味的潮流產(chǎn)品。

第四篇：我國招商銀行信用卡營銷SWOT分析

我國招商銀行信用卡營銷SWOT分析

班級：金融0701姓名：朱琳學(xué)號：07302139

一、我國招商銀行信用卡營銷的優(yōu)勢分析

1、具有自身的經(jīng)營理念和經(jīng)營特色

2002年4月9日，招商銀行作為我國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行在上海證券交易所正式掛牌上市。經(jīng)過不斷發(fā)展，招商銀行己從區(qū)域性銀行成長為全國性股份制商業(yè)銀行。招商局輪船股份有限公司以及控股母公司招商局集團(tuán)有限公司都是多元化綜合性企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)起設(shè)立招商銀行之前都未曾介入過金融領(lǐng)域。成立股份制商業(yè)銀行之后，該行董事局大膽引入專業(yè)經(jīng)營管理人員，依靠服務(wù)和金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，培育和發(fā)展長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)客戶群，初步確立以技術(shù)領(lǐng)先型銀行優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，逐步建立現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理制度實現(xiàn)發(fā)展與風(fēng)險平衡下穩(wěn)健增長，個人銀行業(yè)務(wù)凸顯市場競爭優(yōu)勢的經(jīng)營特色。該行始終堅持以客戶需求為導(dǎo)向，以高效的管理機(jī)制和先進(jìn)的技術(shù)手段為依托，通過為客戶提供全面和個性化的服務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高盈利能力的經(jīng)營理念。

2、最早涉足信用卡市場，經(jīng)驗豐富

招行于1995年率先推出借記卡“一卡通”業(yè)務(wù)，極大地促進(jìn)了個人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。依靠“一卡通”產(chǎn)品功能和服務(wù)手段的不斷創(chuàng)新，在國內(nèi)銀行業(yè)形成了鮮明個人銀行服務(wù)特色，為該行獲得了大量穩(wěn)定的資金來源。2002年12月3日，招行全線挺進(jìn)信用卡行業(yè)，率先在國內(nèi)大規(guī)模發(fā)行符合國際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣信用卡。2007年的1月23日，招商銀行國際標(biāo)準(zhǔn)雙幣信用卡則順利達(dá)到了1000萬張，再次在國內(nèi)同業(yè)中率先突破千萬大關(guān)，占據(jù)超過中國內(nèi)地國際標(biāo)準(zhǔn)信用卡三分之一的市場份額。

3、創(chuàng)新能力強(qiáng)，品種多樣

憑借“因您而變、不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，四年來招行發(fā)行了從YOUNG卡、普卡、金卡到白金卡，從近20款聯(lián)名信用卡，到Hello Kitty粉絲信用卡等各項創(chuàng)新產(chǎn)品，覆蓋了完整的生命周期和眾多的細(xì)分市場，成為國內(nèi)信用卡產(chǎn)品線最為系統(tǒng)和成熟的銀行。

4、信用卡收入可觀，市場占有率較高

按國際經(jīng)驗，信用卡發(fā)展之初，所有收入要覆蓋風(fēng)險損失、資金成本、催收成本、營銷成本和渠道成本等，所以慣例上前5年發(fā)卡行很難賺錢。但按國際慣用的會計準(zhǔn)則計算，招行信用卡中心在2005年底，也就是發(fā)卡的第三年就達(dá)到了當(dāng)年損益兩平，在2006年更是實現(xiàn)了較好的盈利業(yè)績，打破了5至8年開始盈利的國際慣例。同時，憑借科學(xué)的系統(tǒng)支持和優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)平臺，招行信用卡的資產(chǎn)品質(zhì)仍然保持呆賬率低于1％的良好狀況，大大低于國際同業(yè)4％至6％的平均水平?；谡行袊H標(biāo)準(zhǔn)信用卡三分之一的市場占有率，其客戶表現(xiàn)數(shù)據(jù)能夠在很大程度上代表著國內(nèi)信用卡支付方式在行業(yè)和區(qū)域上的消費趨勢分布。

5、服務(wù)質(zhì)量好，特色鮮明

招商銀行推出了24小時免費服務(wù)熱線，客戶通過撥打這一電話，可以得到專業(yè)化的問題解答。另外，商業(yè)銀行通過信用卡所提供的附加服務(wù)也越來越多，涉及到了生活的各個方面，如招商銀行的信用卡可以使持卡人在蘇寧電器等商場購買家電時享受免息分期付款等。

二、我國招商銀行信用卡營銷的劣勢分析

1、市場細(xì)分效率較低，導(dǎo)致市場定位不明確

目前我國信用卡市場也進(jìn)行了一些細(xì)分，但是效果卻并不明顯。當(dāng)前的市場細(xì)分還只是把一個具有共同特征的消費群體單獨拿出來，為他們開發(fā)出一種信用卡，而不是把整個的客戶群體按照一個統(tǒng)一的因素來細(xì)分心。銀行在進(jìn)行市場定位時總是希望能夠兼顧各個地區(qū)的客戶群體，把高、中、低端客戶全部攬入，并且信用卡中心在發(fā)行新卡時會制定一個具體的營銷策略，忽視了沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和中西部經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)的不同，不同層次客戶的需求不同。實行同一策略的后果往往是銀行無法有效的確定自己的目標(biāo)市場，從而無法穩(wěn)定的占領(lǐng)該市場，而客戶也無法對該行的信用卡產(chǎn)品記憶深刻，最終導(dǎo)致營銷效果的不明顯。

2、拼價格、重數(shù)量導(dǎo)致惡性競爭

對于信用卡這個新興市場來說，價格戰(zhàn)是市場發(fā)展初期各行占領(lǐng)市場的一個重要手段，各行為了擴(kuò)大自己的發(fā)卡量，增加自己的市場份額，紛紛提出了辦卡不收年費，并且辦一張信用卡還贈送禮物。招商銀行也不免在發(fā)行信用卡時以發(fā)卡量作為衡量員工業(yè)績的一個標(biāo)準(zhǔn)。在銀行工作的人把周圍的朋友都發(fā)動起來，拿著朋友們的身份證復(fù)印件來給每個人申請一個信用卡，至于有沒有人使用這張卡就不得而知了。并且由于辦理信用卡的門檻降低，對申請者的資信審查不嚴(yán)，也為今后產(chǎn)生大量的不良貸款風(fēng)險埋下了“定時炸彈”。

3、過度重視信用卡發(fā)行，忽視信用卡知識的普及

招商銀行在營銷信用卡時不斷通過各種優(yōu)惠政策和營銷手段大力推進(jìn)信用卡發(fā)行量，但是與此同時卻不能及時跟進(jìn)對消費者和持卡人信用卡知識的普及和刷卡消費的推動。信用卡銷售人員在營銷新客戶時往往一味地強(qiáng)調(diào)信用卡的透支消費功能，由于中國人歷來的消費習(xí)慣是量入為出，因此很多消費者不接受這種理念，這是導(dǎo)致銀行無法進(jìn)行系統(tǒng)的市場細(xì)分的一個重要原因。

三、我國招商銀行信用卡營銷的機(jī)會分析

伴隨著全面開放銀行業(yè)務(wù)，旨在保護(hù)中國部分行業(yè)的入世五年過渡期也隨之終結(jié)?；仡櫲胧牢迥陙?，中國銀行業(yè)發(fā)生了很大的變化。由于戰(zhàn)略投資者的形成，中國銀行市場的競爭立即國際化和全國化了。與此同時，中國銀行業(yè)獲得了長足發(fā)展，不良資產(chǎn)大幅度下降，資本充足率提高，盈利水平大大提高。按照市值計算，工商銀行、中國銀行和建設(shè)銀行全部進(jìn)入全球前十大銀行之列。不僅規(guī)模巨大，而且快速成長。由于銀行產(chǎn)品種類仍然較少，因此具有廣闊的利潤深化發(fā)展空間。以目前中外資銀行激烈競爭的住房抵押貸款和信用卡為例，住房抵押貸款在中國只占GDP的12％，在美國則占79％；中國平均每100個人中只有兩張信用卡，而美國一個人就有2．2張。從收入構(gòu)成來看，國際領(lǐng)先銀行的非利息收入占總收入的比例約為40％一50％，而國內(nèi)銀行平均水平為10％左右。和國際水平的差距表明中國的信用卡市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、我國招商銀行信用卡營銷的威脅分析

我國招商銀行面臨的營銷威脅主要來自內(nèi)外兩個方面。一方面入世后金融業(yè)的全面開放既給我國的商業(yè)銀行發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇，也給我們的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。招商銀行是國內(nèi)最早的一家股份制商業(yè)銀行，但是比起外國銀行的先進(jìn)經(jīng)驗還是有很過需要學(xué)習(xí)的地方。外國銀行憑借其自身先進(jìn)的經(jīng)營理念和不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的能力，成為招商銀行發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)，開拓信用卡市場的主要威脅。另一方面，招商銀行在國內(nèi)商業(yè)銀行中是最早開辦信用卡業(yè)務(wù)的，其信用卡創(chuàng)新品種一度處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。但是近年來，國內(nèi)其它商業(yè)銀行的信用卡產(chǎn)品品種也在不斷豐富，各行都爭相在原有信用卡的基礎(chǔ)上推出新的信用卡并不斷豐富其功能。品種如此之多，使消費者可以根據(jù)自己的需要選擇不同的信用卡，不但增大了選擇的余地，更使消費者可以從中享受到各具特色的優(yōu)惠服務(wù)。無形之中，這些國內(nèi)其它發(fā)展較快的商業(yè)銀行也會為招商銀行的信用卡營銷帶來威脅。

第五篇：我國家電零售業(yè)SWOT分析（最終版）

我國家電零售業(yè)SWOT分析

隨著零售業(yè)在中國的快速發(fā)展，中國家電零售連鎖業(yè)也進(jìn)入了一個快速發(fā)展的時代。但是過度擴(kuò)張的過程中，也有各種隱患阻礙了零售業(yè)發(fā)展的步伐?？陀^認(rèn)識行業(yè)自身以及行業(yè)所面臨的環(huán)境有利于家電零售業(yè)的良性發(fā)展。

1..競爭優(yōu)勢分析：首先，國內(nèi)消費者對家電行業(yè)有著較強(qiáng)的品牌認(rèn)知。國內(nèi)的大型家電零售企業(yè)在國內(nèi)市場上經(jīng)營時間較長,如國美從1987年到現(xiàn)在經(jīng)營了近二十年,已經(jīng)成為中國馳名商標(biāo),在中國老百姓心目中也已形成良好的品牌形象和企業(yè)形象。顧客到國內(nèi)的家電零售連鎖企業(yè)購買家用電器已經(jīng)成為其習(xí)慣性消費,這無疑會在競爭中給其帶來不少的好處。其次，大量的零售終端提高了其銷售額,隨著銷售額的不斷提高,能夠帶來采購價格、管理費用、運輸物流成本等方面的降低,從而直接帶來零售價格的降低,吸引大量的顧客。第三，擁有消費者認(rèn)可程度。國內(nèi)家電零售企業(yè)擁有一群忠實的顧客群是其優(yōu)勢所在。

2.競爭劣勢分析 ：首先，產(chǎn)品與服務(wù)差異化。絕大多數(shù)企業(yè)只是停留在宣傳上,其實際行動遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其次，供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟。國內(nèi)的家電零售企業(yè)與各自的供應(yīng)商之間的關(guān)系處理得并不是特別好,這大大削弱廠家與大型零售商的合作關(guān)系,影響著家電零售企業(yè)零售能力與核心競爭力。第三，國內(nèi)家電零售業(yè)管理制度陳舊，管理工具比較落后。據(jù)了解，目前國內(nèi)大型家電零售商采用的管理軟件僅限于門店和配送中心定時傳輸送貨信息，實時銷售、實時庫存量、實時利潤狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)未實現(xiàn)。

3．我國家電零售業(yè)的機(jī)會：我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,人民生活水平不斷提高。而且隨著人們的生活水平和可支配收入的不斷提高,人們對家用電器的購買欲望也越來越大，家電消費市場潛力巨大。

4.我國家電零售業(yè)的威脅：首先，上游供應(yīng)商開始自建渠道。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家電市場進(jìn)入了完全的買方市場,家電廠商與零售商的合作也不再是利益共同體,而是開始走向矛盾雙方。連鎖渠道之間各種各樣的促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn),嚴(yán)重擾亂了廠商的銷售戰(zhàn)略。其次，隨著我國加入WTO后,零售連鎖行業(yè)將對外全面開放。一大批實力雄厚的國際家電零售企業(yè)將加快進(jìn)入我國的步伐。