第一篇：某藥廠生產(chǎn)部開源節(jié)流方案

某藥廠生產(chǎn)部開源節(jié)流方案

開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源即增加收入，節(jié)流即節(jié)省開支。加強(qiáng)“開源節(jié)流，從我做起”意識(shí)，要求部門全體員工開展開源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)。通過部門不定期開會(huì)學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊(duì)伍。

一、(一)開源方面 產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，保證生產(chǎn)符合工藝要求，從而保證產(chǎn)品收率；

2.根據(jù)銷售計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，按時(shí)按量完成產(chǎn)量，并且不造成產(chǎn)品庫存積壓，同時(shí)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)保證生產(chǎn)效率；(二)質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)自身GMP知識(shí)學(xué)習(xí)，并對(duì)全體員工進(jìn)行GMP知識(shí)培訓(xùn)，提高部門GMP水平； 2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程GMP監(jiān)控及管理，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝監(jiān)控及管理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量；(三)采購方面

1.根據(jù)銷售計(jì)劃，按需采購原輔料、包裝材料、生產(chǎn)耗材及用具；

2.根據(jù)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃或者出現(xiàn)故障情況，按需采購生產(chǎn)配件并做好備品備件庫存管理；(四)安全方面

1.積極對(duì)全體員工做好安全教育；

2.做好廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)安全標(biāo)志、安全標(biāo)語的布置； 3.定期進(jìn)行安全檢查并及時(shí)整改缺陷。

二、(一)節(jié)流方面 人力方面

1.在不增加人力成本的基礎(chǔ)上，多培養(yǎng)一專多能人才，盡可能讓一人發(fā)揮多人的工作效率及效果；

2.多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工流失； 3.保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上控制假期加班人員，合理安排加班和調(diào)休；(二)設(shè)備、設(shè)施方面

1.做好設(shè)備、設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)，延長使用壽命，減少維修成本；

2.針對(duì)部分耗能較大的設(shè)備進(jìn)行一些合理的節(jié)能改造，從而減少設(shè)備對(duì)能源的浪費(fèi)；(三)水、電、汽方面

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好每日生產(chǎn)能源使用計(jì)劃交動(dòng)力車間，由動(dòng)力車間根據(jù)計(jì)劃掌控生產(chǎn)水、電、汽的開關(guān)時(shí)間，如計(jì)劃有變，及時(shí)溝通，保證生產(chǎn)的同時(shí)不造成生產(chǎn)能源過多浪費(fèi)； 2.每日下班按生產(chǎn)管理制度由專人對(duì)水、電、汽關(guān)閉情況，崗位門窗上鎖情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步保證公司財(cái)產(chǎn)不存在浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)；

3.生產(chǎn)辦公室節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)不開門窗；辦公照明盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，做到人走燈滅；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備在長時(shí)間不使用時(shí)應(yīng)自覺關(guān)閉，減少待機(jī)消耗；節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，在用水區(qū)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，養(yǎng)成良好開關(guān)習(xí)慣，杜絕“長流水”，切實(shí)減少耗水量；(四)辦公用品方面

1.生產(chǎn)所需辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等），多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用公司現(xiàn)有辦公網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，減少紙張文件的印制，用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用；

2.每月辦公用品采購按需申請(qǐng)，不造成浪費(fèi)。

第二篇：生產(chǎn)部開源節(jié)流

生產(chǎn)部節(jié)流方案

關(guān)于設(shè)備方面節(jié)流工作的報(bào)告

針對(duì)目前營口建華設(shè)備方面的節(jié)流工作做如下匯總：

一、加強(qiáng)設(shè)備維修人員的技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，增加維修人員的設(shè)備維修操作技術(shù)水平，減少維修工作中的一些可換可不換的備件的浪費(fèi)。

二、將各車間的設(shè)備分配到人頭，各個(gè)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，檢修工作由班組長統(tǒng)一分配。

三、擬定為各個(gè)車間的機(jī)修設(shè)定分值（如10分），出現(xiàn)影響生產(chǎn)超過2小時(shí)以上以及設(shè)備日常巡檢漏檢現(xiàn)象均對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分，對(duì)日常工作不積極不負(fù)責(zé)的人員由班組長月末提出進(jìn)行扣分，由于日常維修工作流于表面沒有進(jìn)行徹底維修而造成的設(shè)備的二次維修（一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行扣分），日常的點(diǎn)檢記錄、巡檢記錄沒有按照規(guī)定填寫進(jìn)行扣分，超出備件每月的使用先定量進(jìn)行扣分。如果分?jǐn)?shù)連續(xù)過低，將進(jìn)行末位淘汰制。

四、將組織各個(gè)機(jī)修班組長對(duì)車間主設(shè)備以及高額大備件根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行限定每月的使用量（如離心機(jī)主軸每月設(shè)定損耗1條）。如果超出給定量將對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，每斷一條軸處罰200元。

五、將加大機(jī)修人員對(duì)更換下來的備件的一次、二次維修回收使用率，同時(shí)可將幾個(gè)備件（維修更換下的）進(jìn)行拼裝使用。

六、每出現(xiàn)一次大的設(shè)備故障將會(huì)組織該車間的維修人員進(jìn)行討論，本著不錯(cuò)過、不放過的原則，將故障原因一定要一查到底，避免再次發(fā)生。

七、每一個(gè)月將組織個(gè)機(jī)修班組長對(duì)倉庫的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，控制備件的庫存過大。

針對(duì)操作工操作失誤易造成設(shè)備損壞的進(jìn)行相應(yīng)的技改或者盡最大的努力對(duì)設(shè)備安裝保護(hù)措施，以防止因此造成的設(shè)備的損壞。

八、每十天對(duì)所領(lǐng)用的物資的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，作出相應(yīng)的整改措施。碼頭拌合樓降低成本措施：

一、合理整理砂石庫存，以便降低鏟車工作量，降低鏟車耗油量。

二、加強(qiáng)對(duì)員工正確操作設(shè)備的培訓(xùn)，重點(diǎn)是鏟車，加強(qiáng)培訓(xùn)鏟車司機(jī)維修技能，提高鏟車維修工的維修技能，問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。拌和機(jī)手嚴(yán)格杜絕手動(dòng)加水泥的現(xiàn)象。

三、保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止補(bǔ)料，以便降低原材料的損失。

四、保證砂石質(zhì)量，收貨是嚴(yán)抓砂石的含水率、含泥率。

五、卸砂石時(shí)，嚴(yán)格要求直接卸在地倉的砂石里。

六、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，制定合理有效的安全獎(jiǎng)罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。

七、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。籠筋車間降低成本措施：

一、嚴(yán)抓籠筋骨架質(zhì)量，避免浪費(fèi)線材。

二、加強(qiáng)員工的操作技能、提高員工工作責(zé)任心，督促員工正確操作設(shè)備，杜絕因錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞的事情發(fā)生。

三、機(jī)電人員要加大對(duì)設(shè)備的巡檢、日常維護(hù)、保養(yǎng)的力度。

四、對(duì)PC鋼棒、線材、端頭板要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的流入公司。

五、對(duì)PC鋼棒、線材過磅，端頭板點(diǎn)數(shù)時(shí)，要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

六、定期對(duì)PC鋼棒長度進(jìn)行測(cè)量，防止籠筋主筋參差不齊，籠筋間距、墩頭質(zhì)量要嚴(yán)格把控，防止不合格品流入主車間。

七、對(duì)要憑票領(lǐng)取的物品，要嚴(yán)格控制。

八、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，制定合理有效的安全獎(jiǎng)罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。

九、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。主車間降低成本措施：

一、嚴(yán)格抓質(zhì)量，降低廢品率。

二、加強(qiáng)員工的技能、提高員工工作責(zé)任心，督促員工正確操作設(shè)備，杜絕因錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞的事情發(fā)生。

三、機(jī)電人員要加大對(duì)設(shè)備的巡檢、日常維護(hù)、保養(yǎng)的力度。

四、對(duì)維修的材料不要浪費(fèi)，要二次利用。

五、高壓釜要合理配樁，蒸養(yǎng)池供汽要用余汽，以便降低煤耗。

六、對(duì)要憑票領(lǐng)取的物品，要嚴(yán)格控制。

七、廢機(jī)油的使用要搭配好脫模劑使用，并且在底模兩端打油時(shí)，要用拖布拖不用刷子，并且要把油桶拿到底模邊，近距離擰干打油。

八、脫模劑要合理配兌，現(xiàn)配兌的脫模劑還有稀釋的余地，并且噴蓋模的槍頭要由機(jī)修好好調(diào)整，噴底模的噴頭要改為單噴頭，減少脫模劑的浪費(fèi)。

九、合模螺絲、螺母要三天一打油，降低合模螺絲、螺母的磨損，開口銷要及時(shí)加好防止合模螺絲、螺母脫落浪費(fèi)，防止套筒磨損要及時(shí)更換，防止螺母被打圓報(bào)廢，鏈條機(jī)處每班下班要及時(shí)清理拆掉的螺母、螺絲，好的要再用上。合模螺絲磨損嚴(yán)重的要及時(shí)送到調(diào)模制作加工，二次利用。

十、張拉螺絲要拆卸后一定要打油，防止磨損，裝頭尾板時(shí)，一定要檢查端頭板的絲牙是不是好的，防止張拉螺絲打壞，拆卸接樁器時(shí)張拉螺絲要收好，不得浪費(fèi)。

十一、草繩在合模時(shí)要注意長短，頭端不得露出管模，尾端只準(zhǔn)系尾板張拉螺絲上，不得過長。

十二、要有相關(guān)管理制度的制約，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。

十三、做好員工思想教育工作，打造一個(gè)和諧簡(jiǎn)單的工作氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使員工流失率降到最低。

十四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，制定合理有效的安全獎(jiǎng)罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。

十五、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。關(guān)于電氣開源節(jié)流方案

為提高各階層員工的工作潛力，降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)對(duì)電氣開源節(jié)流提出如下方案：

一、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作員工加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，杜絕人為故障，降低設(shè)備的平繁啟動(dòng)。即降低了維修費(fèi)用又減少了用電量。

二、提高電工的電器配件維修技能，達(dá)到某配件的二次利用，延長該配件使用周期。

三、整合車間電器設(shè)備，達(dá)到某配件多元化使用，降低配件庫存。（一個(gè)配件至少能在三臺(tái)以上設(shè)備都可使用）

四、集思廣益開展技改。（如安全技改、設(shè)備效率技改、勞動(dòng)強(qiáng)度技改）

更多使用新型節(jié)能降耗設(shè)備。（如節(jié)能燈、變頻器）安全成本費(fèi)用控制辦法

一、安全管理費(fèi)用控制：定員定編，砍人手，按四條線將安全員設(shè)定在3—4名，明確崗位職責(zé)，合理分配工作。

二、安全培訓(xùn)費(fèi)用控制：控制開會(huì)時(shí)間，開會(huì)只召集相關(guān)人員，開短會(huì)，爭(zhēng)取每次培訓(xùn)有好的效果，控制時(shí)間成本。

三、安全設(shè)施費(fèi)用控制：將各安全設(shè)施及防護(hù)裝置責(zé)任到人，保證各設(shè)施合理有效，損壞設(shè)備按規(guī)嚴(yán)格處罰，確保員工合理操作，愛惜設(shè)備。

四、安全宣傳費(fèi)用控制：合理制作各安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，尺寸、數(shù)量控制好，避免因尺寸不正確重新做，避免因制作數(shù)量過多無處用；制作安全宣傳畫冊(cè)重復(fù)利用，A、B車間宣傳欄內(nèi)宣傳畫冊(cè)交叉換著使用。

五、工傷成本費(fèi)用控制：做到事前控制，預(yù)防工傷事故發(fā)生，與定點(diǎn)醫(yī)療醫(yī)院經(jīng)常性聯(lián)系，做好跟蹤工作，做到合理用藥，減少醫(yī)療費(fèi)用。

土建工作開源節(jié)流的幾點(diǎn)建議

一、廠房

1.確定好方案，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生的費(fèi)用。3.施工中的監(jiān)督，避免質(zhì)量問題產(chǎn)生的費(fèi)用。

4.車間正常投產(chǎn)后，注意對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)，吊車梁等的跟蹤，避免質(zhì)量隱患產(chǎn)生的費(fèi)用。

5.多與車間主任溝通，規(guī)范操作，避免不規(guī)范操作造成的建筑物損壞產(chǎn)生的費(fèi)用。

6.招投標(biāo)時(shí)，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價(jià)。

7.設(shè)備基礎(chǔ)的施工，多與機(jī)電人員溝通，盡量變更產(chǎn)生的費(fèi)用。8.多進(jìn)行材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。

二、宿舍樓

1.確定好方案，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生的費(fèi)用。

3.監(jiān)督好衛(wèi)生間防水施工，避免衛(wèi)生間防水質(zhì)量問題產(chǎn)生一系列的費(fèi)用。4.監(jiān)督好水暖電工程的施工，避免其質(zhì)量問題產(chǎn)生一系列的費(fèi)用。5.招投標(biāo)時(shí)，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價(jià)。6.多進(jìn)行材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。三.輔助車間

1.確定好方案，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生的費(fèi)用。3.招投標(biāo)時(shí)，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價(jià)。4.多進(jìn)行材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。四.零星工程

1.確定好方案，避免改動(dòng)和變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.多進(jìn)行材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。五.其他

盡量減少業(yè)務(wù)招待。

場(chǎng)地成本控制方面有如下幾點(diǎn)：

一、場(chǎng)地照明的節(jié)能的使用，工作完畢后及時(shí)的關(guān)閉電源，節(jié)約用電，不要造成不必要的浪費(fèi)。

二、在裝卸方面；監(jiān)督員工的操作技能，按公司有關(guān)操作規(guī)程，操作盡量避免斷樁事故的發(fā)生。

三、管樁的堆放方面；做好管樁做分規(guī)格、分長短進(jìn)行堆放并做好防滾措施，做好每天跟蹤檢查，嚴(yán)格要求細(xì)致化。

四、及時(shí)的拉入釜，并及時(shí)的關(guān)好釜門，節(jié)能用氣量，并及時(shí)的卸樁來防止造成車間存樁事件的發(fā)生，增加車間吊機(jī)的使用率。

五、對(duì)車間人員合理安排，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和培訓(xùn)工作，了解每天發(fā)貨量，合理的調(diào)整員工的工作量。

第三篇：開源節(jié)流方案

開源節(jié)流方案

開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費(fèi)。

加強(qiáng)“開源節(jié)流，從我做起”意識(shí)，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)。通過部門不定期開會(huì)學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊(duì)伍。開源方面：

1、業(yè)務(wù)部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。

2、庫存品要及時(shí)處理，庫存占用空間占用資金也是費(fèi)用。

3、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等部門要做好安排和布置，確保及時(shí)出貨和出貨品質(zhì)合格率 控制成本主要措施：

一、人力成本

在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點(diǎn)培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

二、設(shè)備成本

做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

三、水電成本控制

節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗，堅(jiān)持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r(shí)要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉，在長時(shí)間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機(jī)消耗。

節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，使全體員工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣。控制各個(gè)閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長流水”，切實(shí)減少耗水量。四，辦公經(jīng)費(fèi)及辦公用品成本控制

合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡(jiǎn)意賅，縮短通話時(shí)間。

五、車輛使用成本控制

堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范駕駛、按時(shí)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用支出。避免發(fā)動(dòng)機(jī)長時(shí)間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實(shí)際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對(duì)集體活動(dòng)的，提倡集中乘車。

六、財(cái)務(wù)部門每月要對(duì)每種費(fèi)用開支分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。及時(shí)提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。

總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。

第四篇：降本增效,開源節(jié)流方案

開源節(jié)流 降本增效

物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！

一． 加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行列中。二． 及時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)

1.對(duì)各部門開源節(jié)流活動(dòng)開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)； 2.對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動(dòng)監(jiān)督、評(píng)比小組提請(qǐng)公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

3.對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)開展請(qǐng)不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 4.發(fā)動(dòng)全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。

1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）

2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對(duì)各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時(shí)應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費(fèi)。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）。

3）對(duì)大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。

4）嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景開放時(shí)間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量； 4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；

5）清洗多個(gè)水池時(shí)可分段清洗，對(duì)第一個(gè)以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個(gè)清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時(shí)間。4.其他成本控制方面

1）物料采購時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)采購性價(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報(bào)需要采購的物資，由部門主管上報(bào)采購申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時(shí)間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時(shí)間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時(shí)并根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，4）鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實(shí)加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護(hù)航。外包工程嚴(yán)格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工作，且強(qiáng)調(diào)針對(duì)不同季節(jié)天氣等狀況，加強(qiáng)巡查頻次，及時(shí)排查安全隱患，預(yù)先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保障全面實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo) 四． 開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收

1.積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對(duì)當(dāng)前房?jī)r(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢(shì)，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工作人員房屋中介知識(shí)的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動(dòng)。3.積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢(shì)條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！

第五篇：公司開源節(jié)流方案

公司開源節(jié)流方案

（一）開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會(huì)加深認(rèn)識(shí)，落實(shí)開源節(jié)流的具體措施。

培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對(duì)比來看，更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營成本，確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的順利完成。

為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)。

一、加強(qiáng)“開源節(jié)流、從我做起”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)：

通過部門不定期開會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、及時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)員工開源節(jié)流活動(dòng)工作開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。

2、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。

2）在人員招聘時(shí)就應(yīng)做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才。可根據(jù)需要對(duì)某些技術(shù)工種，比如音響，制冷等進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費(fèi)用

3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

4）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。

5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

2、工程成本控制方面

1）、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

2）、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）；

3）、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制；

4）、嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間，空調(diào)開啟時(shí)間的控制，并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人；

5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；

6）、對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

7）、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面

1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管；

3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；

4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；

4、其它成本控制方面

1）、物料采購時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購性價(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

2）、物料控制方面，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)首問制，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料實(shí)行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等；

3）、鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

“開源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計(jì)劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。

1、積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)

2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃，做好安全保障工作

3、積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報(bào)告廳，多功能廳的使用頻繁，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí)，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。

“開源節(jié)流”是通過兩個(gè)不同方面的優(yōu)化達(dá)到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓(xùn)中心的營業(yè)額，另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本。可以看到，“開源節(jié)流”涉及到培訓(xùn)中心管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。沒有做的馬上行動(dòng)起來。開源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，是培訓(xùn)中心成為公司獨(dú)立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量培訓(xùn)中心工程部

4、合理利用球場(chǎng)等設(shè)施，增加收益。

二、公司開源節(jié)流方案

為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號(hào)召，同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽公司實(shí)際情況，特?cái)M定本方案。

開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績(jī)；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下：

一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費(fèi)用

1、節(jié)流

（1）辦公用品詢價(jià)：行政人力資源部實(shí)行相對(duì)嚴(yán)格的辦公用品詢價(jià)，采取季度詢價(jià)及不定時(shí)詢價(jià)，保證辦公用品購買的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，達(dá)到直接降低成本的目的；

（2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書立、訂書機(jī)、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；

（3）月度預(yù)算申購模式：行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計(jì)各部門下個(gè)月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達(dá)到逐級(jí)審批，避免亂申請(qǐng)從而達(dá)到費(fèi)用控制的目的；

（4）打印復(fù)印：各部門統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)行打印復(fù)印，打印或復(fù)印人需在登記本進(jìn)行登記，避免亂打印現(xiàn)象，同時(shí)為節(jié)省紙張，對(duì)內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印，必要時(shí)也可進(jìn)行雙面打印；

（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機(jī)的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時(shí)指定了傳真機(jī)管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生；

（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達(dá)的想法，盡量不用電話和傳真；

2、開源

（1）行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進(jìn)行變賣交由財(cái)務(wù)部；

車輛費(fèi)用

1、節(jié)流

（1）合理控制車輛使用：針對(duì)油價(jià)不斷上漲和沈陽市區(qū)停車難問題，沈陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財(cái)務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時(shí)對(duì)采購實(shí)行每月定期集中采購，降低用油成本；

（2）定點(diǎn)維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用；

（3）設(shè)立自己的臨時(shí)洗車點(diǎn)：由司機(jī)定時(shí)洗車，降低洗車費(fèi)用；

（4）提前請(qǐng)車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請(qǐng)，行政人力資源部根據(jù)各部門請(qǐng)車線路情況，安排拼車，盡量節(jié)省用車成本；

（5）每月車輛費(fèi)用分析公示：行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每月車輛使用情況進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，并于每月月初公示上月用車情況，加強(qiáng)合理使用意識(shí)；

（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負(fù)責(zé)加油卡管理，負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

2、開源

車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。

食堂費(fèi)用

1、節(jié)流

（1）菜品詢價(jià)：每周對(duì)對(duì)菜品進(jìn)行不定期詢價(jià)，每月對(duì)菜品進(jìn)行定期詢價(jià)，以保證購買菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，直接降低成本；

（2）指定供應(yīng)商：除青菜意外的菜品，如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨，有效的降低成本；

（3）嚴(yán)格控制浪費(fèi)：行政人力資源部對(duì)每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴(yán)格控制，每天上報(bào)實(shí)際出勤人數(shù)，同時(shí)監(jiān)督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費(fèi)；

（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對(duì)食堂庫存情況進(jìn)行抽檢，避免食品過期造成浪費(fèi)；

（5）張貼節(jié)約標(biāo)語：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語，樹立員工節(jié)約思想意識(shí)；

（6）冬菜儲(chǔ)備：秋季購買大量白菜等菜品進(jìn)行腌制，減少冬季對(duì)新鮮蔬菜的購買量，從而減少費(fèi)用；

2、開源

（1）對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣；

（2）外來人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；

應(yīng)酬招待費(fèi)用

1、節(jié)流

（1）賓館酒店詢價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；

（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；

（3）建立自己的臨時(shí)宿舍：對(duì)于外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

（5）招待用品統(tǒng)一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用，避免浪費(fèi)；

（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；

（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣。

其他費(fèi)用

1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車間制水間運(yùn)入；同時(shí)節(jié)約用水，可用淘米水進(jìn)行澆花等；

2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。

3、電話：嚴(yán)格控制電話的使用，嚴(yán)禁用公司電話打私人電話，每月對(duì)各部門電話使用費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，樹立節(jié)約意識(shí)；

4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；

5、費(fèi)用報(bào)銷：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識(shí)；

2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責(zé)任到人；

3、各部門要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司開源節(jié)流方案

（二）為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計(jì)署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方審計(jì)機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對(duì)保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)局機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)為恥的良好氛圍。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源使用效能。

二、活動(dòng)目標(biāo)

使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義，進(jìn)一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)資源的合理利用。

三、活動(dòng)安排

（一）宣傳教育階段

充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進(jìn)一步提高對(duì)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念。在全局大力營造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。

（二）組織實(shí)施階段

1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長明燈”現(xiàn)象。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)消耗，下班后切斷所有電源。加強(qiáng)對(duì)空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。

2、抓好節(jié)約用水。科學(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅(jiān)持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。

3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理，加強(qiáng)公務(wù)用車管理與維護(hù)，降低車輛運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和公開維修費(fèi)、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。

4、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購、領(lǐng)用制度。

5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照經(jīng)費(fèi)細(xì)化安排使用資金，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格履行審批、審核、報(bào)銷程序。不得無預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開支經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式，嚴(yán)格實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。

6、加強(qiáng)“三公“經(jīng)費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對(duì)無公函的公務(wù)活動(dòng)和來訪人員一律不安排接待。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)出國（境）管理。

7、規(guī)范會(huì)議活動(dòng)審批程序。嚴(yán)格按照會(huì)議管理要求辦好會(huì)議，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，大力減少會(huì)議文件、簡(jiǎn)報(bào)的印制數(shù)量。

8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費(fèi)”為主題的文明餐桌行動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費(fèi)、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費(fèi)。

（三）總結(jié)提高階段

勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，是在任何時(shí)期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。

四、活動(dòng)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。

（二）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動(dòng)，各科室、單位都要結(jié)合工作實(shí)際，從每個(gè)崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機(jī)關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重大意義。

（三）求真務(wù)實(shí)、注意實(shí)效。