第一篇：提高執(zhí)行力的措施大全

提高執(zhí)行力的措施

一是要建立一套強化執(zhí)行力的制度，明確目標。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設工作，就要從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒一些市場化程度較高的行業(yè)的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。為什么執(zhí)行力不強或執(zhí)行力不到位？我認為關鍵是執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標準。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位，而實際相去甚遠。所以，我認為應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前制定目標任務，讓執(zhí)行人員明白自己要達到的目的？該怎么做？做到什么目標？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。

二是要對執(zhí)行人員的執(zhí)行情況檢查、評估，成立專門的檢查評估小組。當執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標一致？就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確，目標是否一致。及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正。我中心對疾病預防控制工作開展的情況實行的每兩個月一次的工作督導檢查，就在督導中發(fā)現(xiàn)了問題，根據(jù)問題提出整改措施，要求限期整改，逐步使工作進一步完善。

三是整體執(zhí)行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環(huán)境。整體執(zhí)行力的提高我認為核心是有效的溝通。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執(zhí)行結果會很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。

四是要增強責任心。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種對待工作的態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。作為單位部門的干部職工，有沒有工作責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任，沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對單位、對國家、對社會負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。有了責任心，精力就會集中在工作上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。

五是要健全機制。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責任機制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統(tǒng)的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各科室甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，獎罰分明。

六是要抓好隊伍建設。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。首先要抓好負責人隊伍建設。負責人是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高負責人的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好可是負責人的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以能力論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領導崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責、辦事不負責任、工作不在狀態(tài)、無所作為的干部堅決調整處理。其次，要抓好干部職工隊伍建設，提高工作能力、服務質量和辦事效率。要面向社會做好人才引進工作，改善、優(yōu)化、提升干部職工隊伍；建立干部職工培訓學習體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓學習，提高思想政治素質和業(yè)務能力素質；引入競爭激勵機制，形成干部職工能進能退、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為干部職工辦實事、辦好事，改善、提高干部職工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性

第二篇：提高執(zhí)行力措施

任務完不成的處罰措施

1、任務下達：

所有任務以文件形式下達，有接收人簽名。

2、以文件下達的任務沒有完成的再進行處罰，每次處罰從5條處罰措施中隨機抽簽1條進行處罰。

處罰措施：

隊長：①罰款1000元/次；

②罰款2000元/次；

③罰款3000元/次；

④罰款4000元/次；

⑤帶全隊人員外出活動一次。

店長：①罰款2000元/次；

②罰款3000元/次；

③罰款4000元/次；

④罰款5000元/次；

⑤帶全店人員外出活動一次。

總監(jiān)、副總監(jiān)：

①罰款5000元/次；

②罰款7000元/次；

③罰款9000元/次；

④罰款10000元/次；

⑤帶店長和隊長外出開會一次。

店秘：①罰款300元/次；

②罰款500元/次；

③罰款700元/次；

④罰款800元/次；

⑤罰款1000元/次。

隊長簽字：

店長簽字：

總監(jiān)、副總監(jiān)簽字：

店秘簽字：

第三篇：提高執(zhí)行力的措施

提高執(zhí)行力的措施

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部隊伍執(zhí)行力，就必須轉變思想觀念，樹立良好的意識。

一要增強服務意識。政策執(zhí)行不力，固然有多方面因素制約，但服務意識淡薄是其最重要的一方面。全身心地搞好服務工作，自覺提高自身執(zhí)行力。

二要增強團結意識。團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力。我們的黨員干部應時刻保持良好的健康心態(tài)，踏踏實實做事，老老實實做人，誠實守信、相互尊重、相互理解。進一步強化“區(qū)縣一體”觀念，互相配合，互相支持，加強協(xié)調，有力推動了各項工作的順利開展。

三要增強紀律意識。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴格的紀律是做好一切工作的前提和保證。要提高執(zhí)行力，關鍵是要不斷增強紀律意識，時刻嚴格約束自己，經(jīng)常反思自己，自警自勵，防微杜漸，做到有令則行，令行禁止。

意見和建議：

將干部隊伍執(zhí)行力建設與加強機關效能建設相結合。在機關干部中有必要在全縣進一步開展機關效能建設活動，從管理相對人的需要到思考我們工作的機制，考慮我們工作的方式方法，注重創(chuàng)新，找準重點、切入點，解決關鍵問題，轉變作風，提高機關干部的執(zhí)行力，提高部門的執(zhí)行力度和公信力。使機關和干部隊伍工作作風明顯改進，辦事效率明顯提高，服務能力明顯增強，抓住區(qū)縣一體的發(fā)展機遇，乘勢而上，加快發(fā)展步伐，為縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展營造良好氛圍。

第四篇：進一步提高政府執(zhí)行力八大措施

提高政府執(zhí)行力八大措施

第一條 強化每項工作的唯一主體責任。對區(qū)政府每項工作，只由區(qū)政府1名分管領導、1個職能部門包干負責。各鎮(zhèn)（含街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，下同）、各部門內部分工參照執(zhí)行。

第二條 建立區(qū)政府常務會議重點工作和重點項目匯報制度。區(qū)政府常務會議議程增加重點工作和重點項目匯報環(huán)節(jié)。由區(qū)府辦公室選取若干個（一般為3-4個）重點項目作為匯報對象報區(qū)長或常務副區(qū)長審定后，提前1周通知相關區(qū)領導及相關單位作匯報準備。會上由相關區(qū)領導作匯報，相關單位作補充匯報。

第三條 實行重點項目掛鉤區(qū)領導現(xiàn)場辦公制度。對區(qū)級以上重點項目，掛鉤區(qū)領導要每周召開1次現(xiàn)場辦公會，并形成會議紀要印發(fā)。區(qū)府辦公室要將現(xiàn)場辦公會召開情況造表報區(qū)長和常務副區(qū)長。

第四條 實行重點項目部門領導掛鉤包干制。對區(qū)級以上重點項目，相關鎮(zhèn)和部門要落實主要領導、分管領導掛鉤責任制，牽頭單位對相關重點項目要成立由主要領導任組長、分管領導任副組長的工作組，并由分管領導包攬負責重點項目各項工作的組織實施和具體推進。

第五條 建立重點項目臺賬管理制度。由牽頭責任部門對區(qū)級以上重點項目基本情況和推進情況等進行信息登記和資料收集，做好臺賬管理，同時報區(qū)重點項目辦公室備案。

第六條 嚴格執(zhí)行限時辦結制度。受理公文要在2天內完成資料檢查程序和告知（來文單位）程序。辦理過程中屬部門權限許可的，要在5個工作日內辦結；屬部門權限外的，要加快報批速度。經(jīng)研究，每15天召開1次規(guī)劃聯(lián)審會議、1次土地聯(lián)審會議。

第七條 建立上行平行文件的跟蹤協(xié)調機制。凡對上對外行文辦事，要“先商后文，當面協(xié)調”，相關單位要積極主動與對口部門溝通，盡量按相關部門的指導意見行文，以求事半功倍。文件送達后，要“對口跟蹤，人隨文轉”。由區(qū)府辦公室負責跟蹤辦理流程和總體協(xié)調，相關職能部門要指定1名分管領導負責跟蹤協(xié)調，并將協(xié)調情況告知區(qū)府辦公室。區(qū)府辦公室每周1次以書面形式向區(qū)政府相關領導匯報上行平行文件跟蹤協(xié)調情況。

第八條 實行重點項目進度定期報告制度。對區(qū)級以上重點項目，牽頭責任單位主要領導要每周以手機短信形式向區(qū)長和掛鉤區(qū)領導報告項目進度，如遇到難以解決的問題，牽頭責任單位和區(qū)掛鉤領導要及時向區(qū)長或常務副區(qū)長報告。區(qū)府督辦每周要將重點項目督查情況以手機短信形式報區(qū)長、常務副區(qū)長和區(qū)掛鉤領導；區(qū)重點項目辦公室每月要將重點項目建設推進情況以書面形式報區(qū)四套班子領導掌握。

第五篇：提高執(zhí)行力

1）每個會議必須設定主題，必須有解決方案，參加會議的最高領導必須拍板，并確定責任

人及任務完成時間。

2）會議不容許會議參與人員將問題責任或解決問題的責任給未參與該會議的人或部門。

3）任何會議必須有記錄，會議紀要發(fā)給每個參會人員，其上一級領導及總經(jīng)辦。

4）會議確定的任務或決定，各執(zhí)行部門必須按時按質完成，不容許對決定或任務內容做任

何更改。

5）會議的決定或任務內容因各種原因確需更改，必須由比此次會議參與者中最高領導更高

一級的領導召開相關會議，并做出新的決定。同時要填寫任務修改申請表，由各級領導簽字，報總經(jīng)辦批準備案。任務緊急的，則由執(zhí)行部門提出申請，分管副總審批，并報總經(jīng)理批準。

6）公司每周經(jīng)營會議確定的任何事項，必須按時按質完成。

7）某一級別能做決定的事，決不上推。不能確定或責任重大，提出二個以上方案，由上一

級確定。

8）下一級領導無權否定上一級領導的決定，上級確認的事必須按時按質完成。如有問題，可以提出并報送更高一級領導，并經(jīng)上級重新確認，一旦確認，必須執(zhí)行。若有決策錯誤而非執(zhí)行錯誤，則由上級承擔。

9）某件事執(zhí)行中出現(xiàn)問題，若屬于決策問題，由決策者承擔責任，若屬于執(zhí)行問題，由執(zhí)

行者及其領導者承擔責任。并相應提出解決方案及執(zhí)行與完成時間，有更上一級決定

10）某部門領頭的事執(zhí)行中有問題（未能按時完成或未能按質完成），則責任屬于該部

門，其他部門不承擔責任

11）技術部的圖紙及決定，生產(chǎn)部無權修改，或不按圖紙生產(chǎn)。若技術部確實有錯誤，導致或質量，或浪費，或外觀，或延期交貨，或增加成本等，生產(chǎn)部必須書面通知技術部，經(jīng)技術部修改圖紙，生產(chǎn)部確認后按新的圖紙生產(chǎn)。

12）董事長確認的事必須執(zhí)行，其他任何人員或領導的決定不能替代，否定或任何部分

替代或否定董事長的決定。