第一篇：華為的輪值制度,值得企業借鑒。

“輪值制度”這竟然是華為成功的管理秘笈之一！

任正非在1987年聯合幾個伙伴創立華為，經過近三十年發展成為通訊行業的世界級領先企業。華為2015年銷售收入3950億元（人民幣），并且國際專利申請數量自2014年開始成為全球企業類第一名，現在已經與蘋果公司相互授權專利獲取收益，成為中國企業學習的標桿。很多人研究華為，華為可以研究的地方也很多，其獨創的經營管理團隊（EMT，Executive Management Team）輪值制度值得很多企業借鑒。

經營管理團隊輪值制度是2004年在華為開始推行，設計EMT的初衷來自于任正非管理思想的轉變。自1999年通過選舉孫亞芳為董事長，把公司對外交往、公共關系等事務分解出去，任正非主要精力做企業內部管理，華為發展速度很快。但是自2000年負責技術的“牛人”李一男出走、鄭寶用身體不適淡出管理層后，任正非開始思考團隊管理企業模式。

“過去的傳統是授權予一個人，因此公司命運就系在這一個人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風險的。”（任正非）

“授權一群聰明人作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策，這就是輪值CEO制度。”（任正非）

“輪值期結束后并不退出核心層，就可避免一朝天子一朝臣，使優秀員工能在不同的輪值CEO下，持續在崗工作。一部分優秀的員工使用不當的情況不會發生，因為干部都是輪值期間共同決策使用的，他們不會被隨意更換，使公司可以持續穩定發展。同時，受制于資本力量的管制，董事會的約束，又不至于盲目發展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無愧無悔。”（任正非）

任正非通過與外部咨詢公司合作開始設計經營管理團隊負責制，由八位副總裁輪流執政，每人半年，經過兩個循環，演變到2012年的輪值CEO（郭平、徐直軍、胡厚崑三人）制度，其他人員中3人離職，創業伙伴紀平任職健康官退出管理層，徐文偉不參與輪值但還是董事會成員留在管理層。

CEO作為企業最高管理者，以高層管理團隊輪流坐莊的方式產生，對企業戰略策劃和制度建設短期負責；負責處理日常事務，為高層會議準備文件資料，而企業的日常經營管理工作，由高層管理團隊的成員分頭負責；任正非對經營管理團隊的決議有最終否決權。

通過輪值制度鍛煉管理團隊人員，對輪值人員的決策具有一定制衡作用，能夠平衡全局利益，決策會考慮更全面；有利于公司各項政策的推行和貫徹。

通過EMT輪值制度，促進管理團隊人員能力提升，促進后備人才能力培養。

降低部門間溝通成本，提高跨部門團隊協調能力，培養潛在的高層領導者。

二級BG（產品商業群）的總裁任職本單位EMT的主任，推進本單位的經營管理團隊輪值；到目前為止二級BG的輪值制度還在運行，對于鍛煉中層干部很有作用，形成全員接班制度，人員流動順利，各崗位后備人才充足，不會因為人員流失對組織造成影響。

但是由于輪值時間短，輪值人員實際上負責的工作更類似羅伯特議事規則的召集人角色，并沒有真正掌握公司的整體運行管理；由于不負責具體業務管理，對不太熟悉工作模塊并不清晰，沒有輪崗制度更鍛煉提高人員能力。

輪值制度在企業管理中是少有的創新管理機制，運營是否順暢來自于企業真正控制者---任正非的控制能力，任正非對華為的控制不僅僅是管理權限，更有超強的精神影響力。隨著任正非（1944年出生）年齡的增加，身體狀況的變化，如果不能盡快確定接班人，此輪值制度能否執行很難定論；或者在目前3人輪值CEO中最終確定接班人。

如果華為通過輪值制度找到合適的接班人，估計輪值制度也就可以結束，實現它的歷史價值，對華為、任正非而言實為幸事；對中國企業而言這也是實業界對管理理論一大貢獻，至少在管理創新方面企業走在前列。

既使華為沒有找到合適接班人，正如任正非所說“不成功則為后人探路，我們也無愧無悔。我們不要百般的挑剔輪值CEO制度，寬容是他們成功的力量”。

第二篇：領班輪值制度

培訓服務中心領班輪值制度

一、領班輪值名單及班次由中心統一安排，輪值領班如需調班，需報中心領導同意。

二、值班時間：17：00至次日8：00。

三、值班室：21：00前在6號樓值班經理室，21：00后在2號樓114房間。

四、主要職責與要求：

1、值班當日8：00在6號樓總臺領取值班日志，詳細記錄值班情況，于次日8：00前歸還至6號樓總臺。

2、按要求巡視各區域，履行中心各項職能，協調處理值班期間發生的主要事件。遇到特殊情況或處理有困難的事件，應及時向中心領導報告，在領導授權下進行處置。遇到緊急情況，應在及時處置的前提下報告校院值班領導和中心領導。

3、每日做好值班日志的記錄，時間、地點、人物、事件經過要記錄清楚、完整。如有必要時，第二天應當面向中心領導匯報。

4、值班人員不得無故外出、離崗脫崗，如有特殊情況，需經上級批準，并把通訊方式和返回時間告知相關人員或部門。

5、晚上如遇接待任務，輪值領班要積極組織接待工作，待接待掃尾工作結束后，方可到114房間休息。

6、值班期間應保持通訊暢通。

第三篇：值班經理輪值制度

值班經理輪值制度

一、值班經理職責

1、遵守公司的規章制度，檢查夜間保安值勤情況。

2、掌握客房入住情況，及時處理山莊住客的訴求。

3、風雨天氣，要檢查各排水系統和電路開關。

4、做好值班紀錄登記，并于次日交接、交辦。

5、處理各類突發事件，保護公司利益。

6、不得在值班室留宿他人，不得私自單獨為客人開房入住。

二、輪值表

根據實際情況，只安排男性主管級以上人員進行值班，按順序輪值，遇休假須請人代為值班。名單如下：

魏節可、邱文麟、于勝雄、陳世飛、吳長泉。

三、處罰規定

1、當值人員擅離職守、酗酒當值，每次扣50元。

2、當值人員擅自在值班室留宿他人，按房價從工資中扣取。

3、未能做好值班紀錄登記的，每次扣30元。

4、夜里有客人投訴而不知情的，當擅離職守處理。

總經理室

2012年6月27日

第四篇：家庭輪值主席制度

家庭輪值主席制度

第一條家里必須常設有一名主席負責統籌管理日常工作。

第二條家庭輪值主席由家庭成員輪流擔任，每屆任期3個月，家庭聯席會議表決2/3同意，可以連任兩屆。

第三條家庭輪值主席對外代表家庭，可以代表家庭參加家長會。

第四條家庭輪值主席負責每月主持召開家庭聯席會議，若臨時有事需要開會，家庭輪值主席負責通知、召集并主持會議。

第五條家庭輪值主席在任期間沒有任何報酬，屬于家庭成員義務，必須全力履行職責。

第六條輪值主席主要義務有：負責家庭財務收支記賬、調解內部矛盾、主持家庭大清潔、整理家里物品擺放、負責外出旅游的前期準備和后勤工作。

第七條輪值主席主要權利有：有權統籌安排其他成員工作、管理公共賬戶、召開聯席會議、有權監督管理家庭的其他成員、有權依據家庭處罰條例處罰家庭成員、代表家庭出席家長會等活動。

第八條輪值主席必須依據家庭管理制度開展工作，接受其他家庭成員的監督。違反制度的決定或處罰，家庭成員可拒絕執行。

第五篇：輪值班長制度及職責

輪值班長制度：

1.一周兩名輪值班長。

2.進行打分評選優秀輪值班長。最高分100，由每小組成員商量決定總分，最后取平均值。輪值班長職責：

1.早晨7點到校開門，開窗，開燈（是天氣而定，天冷開2扇窗；天亮就不開燈）。開電腦和投影。

2.及時督促值日生早晨衛生打掃。并由一人進行檢查。

3.開始一人早讀，一人監管紀律。（兩人商量決定）4.出操鈴聲響起，一人一天領操。（兩人商量決定，雨天不出操的也為領操一次）5.牛奶領取時，一人維持紀律和排隊秩序，一人點名。

6.課間積極組織同學進行安全的課間活動，發現違反《小學生一日常規》及班規的，及時報告。

7.課前準備。聽見預備鈴聲，應及時讓同學進教室，準備好這節課的書本和文具用品。并檢查是否都帶來。如發現有未帶來的，及時向任課老師或班主任匯報。8.課堂紀律。發現任課老師未到及時報告班主任，然后一人去叫任課老師，一人負責班級紀律。9.中午用餐，一人一天領隊。到指定地點排好隊，兩人同時檢查紀律，隨后由領隊帶入。之后其他同學用餐，輪值班長檢查是否有同學沒有飯，是否有說話及其他突發事件，并進行處理，如處理不來（嘔吐等）及時匯報班主任。最好入座就餐。（維持紀律時要注意態度和語氣，不可影響同學的感情。）

10.及時督促值日生午間衛生打掃，并兩人同時進行進行檢查。

11.在校衛生檢查人員進來時，一名輪值班長及時起立禮貌迎接，并及時督促同學檢查各自座位下面。另一名檢查垃圾桶內和垃圾桶周圍是否干凈。做到不扣分。有問題及時和校衛生檢查人員進行溝通。