第一篇：協(xié)會執(zhí)行秘書長輪值制度

協(xié)會執(zhí)行秘書長輪值辦法（制度）

（討論稿）

為提高協(xié)會組織協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化工作方式，提高團隊的凝聚力和向心力；同時，加深各大隊大隊長對于協(xié)會的認知度和工作的全面性，特制訂此辦法。

一：輪值秘書長選拔辦法和任職期限：以個姓名姓氏首字母拼音順序開始輪值，任職期限為半個月。二：輪值秘書長職權(quán)：

1.主持開展協(xié)會日常工作，并對任內(nèi)的日常性事物擁有決定權(quán)和否決權(quán)。

2.與協(xié)會秘書處討論決定任職期內(nèi)協(xié)會的一應(yīng)重大事物和活動，并執(zhí)行秘書處的決議。

3.主持召開工作例會，總結(jié)、部署階段性工作。

4.對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門、各直屬大隊參與和組織志愿者服務(wù)工作，并有權(quán)指導(dǎo)和評價各參與單位的服務(wù)工作。

5.對外聯(lián)系各社會團體及其他地區(qū)志愿者組織，積極開展對外聯(lián)系，獲取活動贊助、物質(zhì)和精神支持。6.代表協(xié)會出席和參與活動、會議等 7.代行協(xié)會章程規(guī)定的秘書長的其他職責 三：輪值秘書長工作辦法

1.非本人上班日在協(xié)會辦公室值班10：00——15:00（因公事可外出），一周最少需到協(xié)會辦公室3次。

2.任職期間手機早7點30分后、晚23點前開機

3.任職期間志愿者服務(wù)活動的具體事宜均需參加，為活動的第一責任人。

4.每任輪值秘書長均由協(xié)會安排1名助手（也可自行推薦，經(jīng)秘書處統(tǒng)一后任命），每任秘書長及其助手均可頒發(fā)聘書。5.任職期間車貼、話費補貼、辦公費用均由協(xié)會提供。6.任職結(jié)束須向協(xié)會提供書面總結(jié)材料及其他工作的文字材料、檔案等。

第二篇：《經(jīng)理輪值制度》

中南神箭經(jīng)理輪值制度

目的：為加快推進公司全球化戰(zhàn)略的發(fā)展步伐，迅速建立健全選人育人機制，更好地培養(yǎng)具有決策和組織、指揮能力的高管團隊，公司實行經(jīng)理輪值制度。根據(jù)公司內(nèi)部之前發(fā)布的相關(guān)規(guī)章管理制度以及結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第一條

關(guān)于輪值經(jīng)理職位的安排，由公司各項目經(jīng)理（產(chǎn)品隊長)參與輪值出任。

第二條

輪值經(jīng)理的職責

1、輪值經(jīng)理根據(jù)公司各項管理制度和《公司經(jīng)理崗位職責

》行使總經(jīng)理相應(yīng)職權(quán)，履行總經(jīng)理相應(yīng)的職責，承擔公司相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)；

2、輪值經(jīng)理向董事會（鄧總）負責、報告工作；

第三條

輪值期間經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)事項的決策安排

1、總經(jīng)辦根據(jù)公司各項目管理制度和《公司經(jīng)理崗位職責

》的規(guī)定，授權(quán)輪值經(jīng)理在總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)處理、審批日常、管理事務(wù)、人事等事項；

2、涉及公司重要項目、事項或重要經(jīng)營計劃、方案、政策事項時，輪值經(jīng)理應(yīng)主動與公司總經(jīng)理溝通協(xié)商，或召集總經(jīng)辦責任人討論，形成執(zhí)行方案，積極發(fā)揮集體智慧的力量；

3、超過輪值經(jīng)理權(quán)限范圍的事項應(yīng)提交總經(jīng)辦或董事會/董事長審批。

第四條、輪值期限：每一位輪值經(jīng)理的輪值時間原則上為一個月。

當值的輪值經(jīng)理輪值期限屆滿前，經(jīng)公司總經(jīng)辦提名報交董事會決定的，當值的輪值經(jīng)理可以連任，任期自輪值期限屆滿之日起延一個月；如輪值期間某位輪值經(jīng)理因自身原因不能繼續(xù)履行職責

或無法完成公司績效目標和管理要求的，則可由公司總經(jīng)辦提名評估后提交董事會決定提前終止該輪值經(jīng)理職務(wù)。

第五條、輪值程序

1、輪值經(jīng)理候選人由公司各項目經(jīng)理（產(chǎn)品隊長)參與輪值出任。

2、經(jīng)公司總經(jīng)辦審議后提交董事會決定。

第六條、薪酬與工作評價：輪值經(jīng)理屬于公司聘任的公司中高層管理人員，薪酬

待遇遵從公司相關(guān)薪酬管理制度，工作評價由公司總經(jīng)辦等績效部門、董事會組織進行。

第七條、本制度由公司總經(jīng)辦負責制定、修訂及解釋。

本制度自公司董事長通過之日起生效，修改時亦同。

中南神箭集團有限公司

2017年

9月

5日

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END

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第三篇：領(lǐng)班輪值制度

培訓(xùn)服務(wù)中心領(lǐng)班輪值制度

一、領(lǐng)班輪值名單及班次由中心統(tǒng)一安排，輪值領(lǐng)班如需調(diào)班，需報中心領(lǐng)導(dǎo)同意。

二、值班時間：17：00至次日8：00。

三、值班室：21：00前在6號樓值班經(jīng)理室，21：00后在2號樓114房間。

四、主要職責與要求：

1、值班當日8：00在6號樓總臺領(lǐng)取值班日志，詳細記錄值班情況，于次日8：00前歸還至6號樓總臺。

2、按要求巡視各區(qū)域，履行中心各項職能，協(xié)調(diào)處理值班期間發(fā)生的主要事件。遇到特殊情況或處理有困難的事件，應(yīng)及時向中心領(lǐng)導(dǎo)報告，在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下進行處置。遇到緊急情況，應(yīng)在及時處置的前提下報告校院值班領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)。

3、每日做好值班日志的記錄，時間、地點、人物、事件經(jīng)過要記錄清楚、完整。如有必要時，第二天應(yīng)當面向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、值班人員不得無故外出、離崗脫崗，如有特殊情況，需經(jīng)上級批準，并把通訊方式和返回時間告知相關(guān)人員或部門。

5、晚上如遇接待任務(wù)，輪值領(lǐng)班要積極組織接待工作，待接待掃尾工作結(jié)束后，方可到114房間休息。

6、值班期間應(yīng)保持通訊暢通。

第四篇：協(xié)會秘書長年終工作總結(jié)

秘書長年終工作總結(jié)

匆匆一年，忙忙碌碌的一年，在即將送走2016之際，回首展望，這一年我的工作、生活都增添了濃墨重彩的一筆，多了些成熟，我也在不斷的學(xué)習成長中，調(diào)整、改變自己的缺點和不足。總結(jié)過去，是為了更好的展望未來。現(xiàn)就本的工作做出總結(jié)如下：

一、本工作總結(jié)

1、內(nèi)部建設(shè)收到一定成效

自我到會工作至今，會長就一直致力于正規(guī)化和人文化的內(nèi)部建設(shè)工作。隨著各項工作的順利開展，各項規(guī)章制度也日趨完善。機構(gòu)設(shè)置也更加合理。確立了工作小組責任制，即會內(nèi)各項工作、活動的開展均成立專項小組進行跟進，由小組長作為活動的總組織、總協(xié)調(diào)。小組長對會長負責，全權(quán)處理本組事務(wù)，對配合好或不好的，可進行必要的鼓勵支持或追究相應(yīng)人員的責任，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。便于下次工作的順利進行。

正規(guī)化建設(shè)方面，注重并要求每個工作活動程序均要按照相關(guān)規(guī)范的流程進行，會議方面借鑒和吸取了發(fā)展中的各種經(jīng)驗和教訓(xùn)，梳理會議的程序規(guī)范和會議效果，確定了比較合理的會議制度；會員管理方面，明確了會員招募流程，完善了入會表格及相應(yīng)的簽批程序。

會議是會長及各部負責人向公司各部傳達工作活動動態(tài)和安排通知的有效傳達方式，并通過會議了解相關(guān)部門、成員的思想和動態(tài)。今年初，在我的建議下將原有的周一晨會調(diào)整為周五部門負責人例會。

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在例會上，會長及各部門負責人都會對每周工作進行相應(yīng)的總結(jié)及對開展規(guī)劃。本除周例會外，我還經(jīng)常組織召開專項小組會、活動動員會、總結(jié)會等，會前我都會提前做好各項準備，對會議流程作出合理規(guī)劃，保證了會議的合理性、高效性。

人文建設(shè)方面除了工作上的嚴肅認真，在生活方面同事們也都打成一片。成立了工作QQ群和微信群。QQ群主要用于日常工作的傳達，方便大家對工作提出相關(guān)建議，發(fā)送、上傳和下載查閱相關(guān)工作資料。微信群供大家共同討論各種話題，豐富并活躍了大家在工作之外生活上的交流和溝通，從而達到增進員工感情的目的，增加大家的工作熱情和積極性，從而更加有利于各項工作的順利進行和開展。

2、系統(tǒng)化的整理、歸納文檔資料

檔案作為一種信息資源，是我會經(jīng)營活動的真實記錄和一項基礎(chǔ)性工作，同時也是與我會同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在我會管理等各方面都積極地發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理，是必須做好的一項基礎(chǔ)性工作。

自接管秘書處后又對自建會至今的所有文檔進行了梳理，并根據(jù)年份、事項類別對檔案進行了編號梳理，對所有檔案梳理造冊，做到小事年編，大事事編。讓檔案能為我會各項綜合業(yè)務(wù)、研究工作的開展創(chuàng)造條件，對規(guī)避和抵御風險起到一定的作用。

3、大型活動開展讓協(xié)會得到了較好的社會認可

在過去的一年里，在會長的領(lǐng)導(dǎo)下，我會組織發(fā)起兩場活動，參與各級政府、兄弟協(xié)會組織的活動十余場，對我會的宣傳起到了積極

/ 7 的作用。在各項工作和活動的開展中，始終把尊重在首位，結(jié)合時代和社會的需要，使我會受到各界的關(guān)注和好評。

“*******建設(shè)啟動儀式”——本的第一次重要的對外宣傳活動。這次活動也是我入會后對我本人的第一次考驗。活動從籌備到召開僅用了6天時間，面臨活動規(guī)格高，參與人員層次高等實際問題，但在會務(wù)組成員的積極幫助，及全體工作人員的通力配合下，活動收到了預(yù)期效果，為后期冀臺聯(lián)網(wǎng)的推動起到了積極作用。

“*****”活動是我會每年一屆的代表活動。本屆冀臺博覽會于*月*日—*月*日在*****舉辦，囊括了臺灣特色農(nóng)產(chǎn)品，并且將臺灣的旅游資源、旅游文化及旅游景點進行展示和交流，得到了兩地政府的大力支持。期間****也成功上線，****等還為平臺的上線親自推桿助力，為平臺后期運營起到了積極的作用，取得了很好的宣傳效果。作為本次活動的主要負責人之一，經(jīng)歷了從確定活動到最終執(zhí)行落地的各個環(huán)節(jié)，雖然本次博覽會有很多的工作不確定性，在內(nèi)部團隊協(xié)作上也存在諸多問題，但大家頂住壓力，抱著積極的態(tài)度，通力配合，較好的完成了本次活動。

******博覽會，*月*日--*月*日，***受邀參與了本次展會。此次參展使***得到了政府各界的贊譽及社會各界的認可。作為本次的會務(wù)組成員之一，我主要是負責現(xiàn)場接待指引及宣傳資料的發(fā)放工作，參與到此次展會的工作，給予我更多的是成長和鍛煉的機會。

4、外聯(lián)工作持續(xù)推進

外聯(lián)工作應(yīng)該是長期性、持續(xù)性的工作。作為一個經(jīng)貿(mào)、文化服

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務(wù)的社團組織，發(fā)展自然離不開當?shù)卣块T、**方面相關(guān)的大力支持。今年秘書處的工作重心主要在對接省內(nèi)的政府資源上，工作對接層面涵蓋省、市、區(qū)級政府的商務(wù)、發(fā)改、農(nóng)業(yè)、文化、旅游等多部門，主動與對接人員建立聯(lián)系，并保持較為暢通的溝通。

5、陪同參與考察互訪活動

今年我會共組織***來我省考察兩次。*****都是當?shù)剌^有影響力的社團組織，也是我會的戰(zhàn)略合作伙伴。今年的*月*日—*日，***來我市進行農(nóng)業(yè)項目考察，并對****進行了考察，并給予了一些發(fā)展建議；*月*日—*月*日*****一行4人來到我省，在會長的聯(lián)系下與我省商務(wù)廳進行工作對接，取得了良好的效果，為后期聯(lián)合發(fā)起******活動打下了良好的基礎(chǔ)。

6、參與重大項目的前期準備與籌劃工作

我會自建會之初就確定了以商養(yǎng)會的發(fā)展方針，在不斷的發(fā)展中會長又漸漸明晰了以電商、物流、農(nóng)業(yè)帶動協(xié)會發(fā)展的戰(zhàn)略。今年年初******的建設(shè)就標志著我們的事業(yè)進入高效快車道，在快車道超車就需要不斷調(diào)整及時修正，要及時了解會長的想法，時時修正自己的偏差。在文字材料整理方面，我要求所有報送文件都要提前根據(jù)上報部門和閱讀人的不同進行修改完善，達到我們報送的預(yù)期效果。

申報******工作是年末會長給我布置的一項重要工作。****建設(shè)是我國政府為推動大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)而推行的一項新舉措，是一個不算新鮮的新鮮事物，因申報文件都涉及保密，網(wǎng)上沒有可借鑒的信息。為較好的完成此項工作，我首先上網(wǎng)搜集齊了*****的資料，并對各

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家的網(wǎng)上新聞報道進行跟蹤，了解發(fā)展運營情況及方式；然后進入政府網(wǎng)站就我省、市的十三五規(guī)劃、相關(guān)創(chuàng)業(yè)信息資料進行收集并仔細研究；而后就項目發(fā)展需培育的業(yè)態(tài)進行學(xué)習及研究，經(jīng)過近一月時間終于將第一版的文字說明完成并交給市領(lǐng)導(dǎo)。申報事項至今只是萬里長征的第一步，接下來我會繼續(xù)跟進該事項，讓該事項盡早落地。

二、工作中存在的問題與不足

1、主人翁意識有待加強

對自己的定位不夠清晰，對我會的發(fā)展方向和總體規(guī)劃不是太清楚，只知道做事而沒有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依賴于會長的直接布置，會長沒布置就不做，沒有養(yǎng)成以主人翁的態(tài)度和思想去做去想工作。對會長所提出的各種戰(zhàn)略方針沒有進行過多的思考，考略問題不夠全面。

2、溝通交流不夠

與同事間的溝通交流不夠，導(dǎo)致因沒有及時有效溝通造成矛盾。只知道悶頭做事，其中包括同會長的匯報溝通交流不夠，與同事間的工作溝通交流不夠，與對接單位的非常溝通交流有待加強等。尤其是與同事間的溝通交流會更利于團隊協(xié)作，不僅能夠提升工作效率，還可以提升個人管理能力和影響力。

3、不能嚴格要求自己，工作中存在自我放松的情況。作為一個部門的負責人應(yīng)該時時刻刻謹記自己所做的每一件事，都應(yīng)該給其他員工樹立表率，既要坐得住，又要跑得動，既要有繡花那么精細的耐性，又要有連隊指揮員那樣鋪排得開的組織能力。在這方面，我還有

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需要提高的地方。

4、自我檢討

未曾認為自己是個有才能的人，無論是在個人能力還是其他方面，都是憑著憑自己的責任心、努力以及會長的信任才走到了這一步。我能做的，就是盡自己最大的努力，無論有多大的困難和阻礙，將我會的各項工作做好，因此對同事的要求也比較高，很多時候沒有充分與其他同事商量就自下決定，沒有對大家給予應(yīng)有的信任和尊重。在此我也向大家表示道歉，在以后的工作中少一些催促，多一份關(guān)心，平時多關(guān)心大家的生活和工作，和大家成為生活和工作上的朋友。

三、2017年發(fā)展規(guī)劃

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經(jīng)過一年的快速發(fā)展，我會的工作已然取得了一定的成果，明年我們的發(fā)展的道路必將更上一個臺階。為了讓自己有一個更清晰的工作目標和發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)就明年的工作方向做出如下規(guī)劃：

1、多熟悉業(yè)務(wù)，提高對工作的前瞻性

雖然入會工作已經(jīng)近一年的時間，但對臺工作要點還有很多需要深化。尤其是年末會長交辦的****的事情，還有很多細節(jié)和情況需要深入了解，比如政府的要求、給予的政策、涉及的部門等等，都需要不斷的對相關(guān)信息進行挖掘與深化，只有對業(yè)務(wù)吃透，才能提高工作的前瞻性，提升工作效率。

2、“走出去”讓社會了解協(xié)會

協(xié)會要發(fā)展，就不能僅停留在內(nèi)部建設(shè)方面，因為內(nèi)部建設(shè)的最

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終目的是為了企業(yè)更好的管理和運作，能夠更好地將我會的作用和品牌打出去提供基礎(chǔ)保障。因此，2017年我要堅持“走出去”的發(fā)展方針，多于外界溝通，我們只有“走出去”才能讓更多人的人知道我們，才能更好的為社會提供服務(wù)，從而促使我會更好的發(fā)展。

3、多學(xué)習，不斷提升自身修養(yǎng)

作為**經(jīng)貿(mào)的服務(wù)窗口，在工作上必須堅持不斷學(xué)習，掌握**經(jīng)貿(mào)等政策知識，只有這樣才能適應(yīng)我會未來的發(fā)展。生活中平時多讀書，由內(nèi)及外的進行提升。只有這樣才能在工作時，能從我會工作的大局出發(fā)，從我會整體利益出發(fā)，支持同事的工作，團結(jié)大家，保持融洽的工作氣氛，形成和諧、默契的工作氛圍。

雖然本的工作任務(wù)基本完成，但在工作中還是存在一些不足，還有很多可以提升的空間。接下來的工作中，我將繼續(xù)秉持“一切為我會發(fā)展服務(wù)”的原則，以“大事小事，做精做細，認真負責”的態(tài)度積極開展各項工作，戒驕戒躁，養(yǎng)成平和心態(tài)，讓自己再上一個臺階。

秘書長·**

二〇一六年十二月

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第五篇：值班經(jīng)理輪值制度

值班經(jīng)理輪值制度

一、值班經(jīng)理職責

1、遵守公司的規(guī)章制度，檢查夜間保安值勤情況。

2、掌握客房入住情況，及時處理山莊住客的訴求。

3、風雨天氣，要檢查各排水系統(tǒng)和電路開關(guān)。

4、做好值班紀錄登記，并于次日交接、交辦。

5、處理各類突發(fā)事件，保護公司利益。

6、不得在值班室留宿他人，不得私自單獨為客人開房入住。

二、輪值表

根據(jù)實際情況，只安排男性主管級以上人員進行值班，按順序輪值，遇休假須請人代為值班。名單如下：

魏節(jié)可、邱文麟、于勝雄、陳世飛、吳長泉。

三、處罰規(guī)定

1、當值人員擅離職守、酗酒當值，每次扣50元。

2、當值人員擅自在值班室留宿他人，按房價從工資中扣取。

3、未能做好值班紀錄登記的，每次扣30元。

4、夜里有客人投訴而不知情的，當擅離職守處理。

總經(jīng)理室

2012年6月27日