第一篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力類

北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力類

1你認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部要如何對待并處理好突發(fā)事件? 2?如果通過這次面試你被錄用，t工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦? 3?假若你被我們單位錄取了，t在今后的行政執(zhí)法期間，不斷有親戚朋友向你求情，你怎么辦? 4?領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件，應(yīng)注意哪些要求?掌握哪些方法? 5?當(dāng)你面臨棘手問題時(shí)，你如何處理? 6?如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦? 7?一個(gè)會議上，分成兩派意見，大家爭執(zhí)不下，如果你是主持人，這時(shí)候你該怎么辦? 8?你認(rèn)為應(yīng)如何提高自己的應(yīng)變能力? 9假如你見義勇為做了好事，而家人并不理解，你怎么辦? 10?有一個(gè)典禮明天舉行，要求公安機(jī)關(guān)做好安全保衛(wèi)工作。此時(shí)，你接到舉報(bào)信息，說有群眾因道路施工拆遷的補(bǔ)償問題沒有得到解決，明天可能會堵路聚眾鬧事。上級領(lǐng)導(dǎo)將此事交給你處理，你怎么辦?仲雪莉

【試題分析】本題屬于組織策劃問題，而且在這次典禮的安保工作中，要妥善處理好可能會發(fā)生的群眾聚眾鬧事問題。本題考查領(lǐng)導(dǎo)人員的組織活動能力，同時(shí)，將如何妥善處理復(fù)雜問題融入了其中進(jìn)行考查。

【解題思路】首先，要分析組織這個(gè)典禮的特殊情況，并對拆遷補(bǔ)償可能引發(fā)的問題進(jìn)行分析。然后，對于如何組織這個(gè)典禮進(jìn)行具體的分析。最后，典禮之后，要對這次活動進(jìn)行總結(jié)，并且提出一些解決措施。

【參考答案】作為一名公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人，在解決這次問題時(shí)，對各種情況的應(yīng)對措施務(wù)必要考慮周全。

對于這件事情的處理，首先應(yīng)該實(shí)地考查場地，安排好第二天的保衛(wèi)工作。對可能發(fā)生的各種不安定情況進(jìn)行分析，根據(jù)場地面積決定所派人手的數(shù)量。務(wù)必要做好人員分工，安排足夠的人員以應(yīng)對可能發(fā)生的情況。其次，把自己所了解的情況和北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

將要采取的措施向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示修改相應(yīng)的計(jì)劃，并要求所屬工作人員嚴(yán)格按照計(jì)劃行事。

另外，要和有關(guān)部門協(xié)作，在典禮中，可以先讓有關(guān)部門對可能來鬧事的群眾協(xié)助進(jìn)行安撫，看看是不是能把問題快速處理好，如果能夠在一天之內(nèi)處理好的話，那就抓緊處理。如果在短時(shí)間內(nèi)無法協(xié)調(diào)解決，就要考慮其他的應(yīng)對措施。這時(shí)候，弄清楚事情的原由，把事情的來龍去脈搞清楚;如拆遷補(bǔ)償涉及的范圍、群眾的實(shí)際困難與基本要求、拆遷未予補(bǔ)償?shù)脑虻龋瑢τ谇捌谘a(bǔ)償是否合理合法進(jìn)行客觀的分析。

如果典禮中發(fā)生的聚眾鬧事，是有組織且別有目的的，這時(shí)候，可以從公安機(jī)關(guān)派出人員，對為首的組織者和活躍的鬧事者進(jìn)行處理。處理這類人員時(shí)，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，采取相應(yīng)的法律措施。

處理這類問題時(shí)，要繼續(xù)找出問題的癥結(jié)，與相關(guān)職能溝通協(xié)調(diào)，盡快找到問題的癥結(jié)，對于群眾問題，要本著為群眾辦實(shí)事的原則，決不能采取一拖二靠的工作方法。

11在一次有各方面領(lǐng)導(dǎo)、同事和外單位嘉賓參加的聚會中，一位容貌、舞姿俱佳的女士主動邀請你跳舞，而你的確既不愛好又不會跳舞，這時(shí)你該怎么辦? 12你和上級領(lǐng)導(dǎo)下棋，到了工作時(shí)間，繼續(xù)下的話會完不成任務(wù)，怎么辦? 13你作為副職代表正職在全體職工大會上作年終總結(jié)報(bào)告，正當(dāng)你講得興高采烈時(shí)，突然有一名職工站起來，大聲列舉出單位存在的種種問題，并指責(zé)你們的報(bào)告是報(bào)喜不報(bào)憂，贏得場下職工一片唏噓聲。此時(shí)，你怎么辦? 14?假如由你負(fù)責(zé)陪同二十幾位老干部乘火車赴外地旅游，在中途換乘時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)有一位老同志未下車，此時(shí)火車已經(jīng)開走，你如何處理? 15?假設(shè)今天有一位考官曾是你的老師，并且他對你的評價(jià)一直不是很好，這對你的面試會有影響嗎? 16?工作中不被上級領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦? 17?假如你正在興致勃勃地和同事談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該怎么辦?如果領(lǐng)導(dǎo)比你強(qiáng)很多，你又該怎么做? 18?如果有群眾檢舉你，你該怎么辦? 19?當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)過來要同你談話，你怎么辦? 北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

20?總經(jīng)理情緒激動地要秘書寫一份絕交書給一大客戶，因?yàn)樵摽蛻羰?。但若如此，必然會對公司將來業(yè)務(wù)有影響。請問，你作為秘書，該怎么做? 21?在這次面試中，我們考官一致認(rèn)為，你沒有說真話。對此，你有什么要說的嗎? 22?假如我們對你在面試中的表現(xiàn)不是很滿意，再給你一次機(jī)會，請你說服各位考官改變對你的印象? 23?假如某國外著名公司的總裁到你單位洽談合作項(xiàng)目，你作為主管副總，對談判過程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開始前半小時(shí)，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途申出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時(shí)，對方總裁己到場，你又根本是不能失去這個(gè)難得的機(jī)會。你該怎么辦?仲雪莉

【試題分析】此題屬于公務(wù)中的突發(fā)事件，考查公務(wù)人員對于突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力。對于此類突發(fā)事件要盡可能予以補(bǔ)救，堅(jiān)持及時(shí)性和靈活性原則，及時(shí)控制局面，靈活實(shí)行應(yīng)急措施。

【解題思路】在回答處理突發(fā)事件時(shí)，首先要表態(tài)務(wù)必要沉著鎮(zhèn)定。其次，要從多角度分析如何處理這類意外事件。回答問題時(shí)，考生要站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度，多方面考慮應(yīng)對措施，盡量多提到一些解決方式。

【參考答案】作為一名主管副總，在面對此類談判前的突發(fā)事件時(shí)，要及時(shí)控制局面。

首先緊急向上級匯報(bào)技術(shù)翻譯在赴談判途中出了交通事故的意外情況，并立即派有關(guān)人員做好相關(guān)的聯(lián)系救治工作，并聯(lián)系技術(shù)翻譯的家屬，派專人做好相應(yīng)的安撫等工作。同時(shí)，作為單位主管副總，在處理完手頭緊急事務(wù)之后，也要在第一時(shí)間救治現(xiàn)場，妥善處理相關(guān)事宜。

其次，尋找趕到其他能夠替代的翻譯人員進(jìn)行談判，可以挑選本單位懂得該技術(shù)的人員，配備其它非技術(shù)翻譯，由二者結(jié)合，做好相關(guān)的談判工作。在談判桌前應(yīng)當(dāng)盡最大努力介紹情況，給外方留下印象，激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。

對于丟失的技術(shù)資料，單位一般都有相應(yīng)的備份。作為單位的副總，要以最快的速度聯(lián)系相關(guān)技術(shù)部門，讓其盡快提供一份技術(shù)資料。并由懂得該技術(shù)的人員和相關(guān)翻譯人員一起攜帶資料，快速趕往談判現(xiàn)場。

在談判正式開始前，要向?qū)Ψ秸\懇解釋技術(shù)翻譯沒有出席的原因，并按照現(xiàn)在的人員配備組織好這次談判活動。

另外，如果一時(shí)找不到人選，且時(shí)間允許，在征得對方諒解的前提下，可臨時(shí)安排外方總裁來我單位考查，談判改期，給自己留有時(shí)間做簡單的準(zhǔn)備。

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談判結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)盡快將有關(guān)資料及意見補(bǔ)送給外方，促進(jìn)以后的合作。事后做好相應(yīng)的總結(jié)工作，針對公務(wù)談判中突發(fā)事件建立應(yīng)對機(jī)制，比如技術(shù)資料做好備份與保密工作等。

文章來源：中公教育北京分校

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第二篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力類 2

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北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修養(yǎng)類

1?在現(xiàn)實(shí)生活中，你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴?

2、俗話說:牙和舌頭處得再好，也有打架的時(shí)候?！霸趯?shí)際工作和生活中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間難免出現(xiàn)些磕磕碰碰。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，你怎樣對待下屬的”當(dāng)面沖撞"? 【試題分析】

本題考察考生人際交往的素質(zhì)和能力，包括人際合作的主動性、對組織中權(quán)屬關(guān)系的意識、有效溝通、處理人際關(guān)系的原則性與靈活性;同時(shí)考察作為領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)、人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等綜合能力。

【解題思路】

首先表明觀點(diǎn)，在工作中難免遇到下屬沖撞，要積極應(yīng)對;接下來從控制情緒、自我反省、堅(jiān)持原則和不計(jì)前嫌四個(gè)方面闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對下屬沖撞的突發(fā)情況;最后闡述領(lǐng)導(dǎo)者積極面對和處理下屬沖撞的重要意義。

【參考答案】

在上下級交往中，由于種種原因，下屬產(chǎn)生抱怨情緒，這應(yīng)該說是正常的現(xiàn)象。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到，下屬的抱怨情緒主要是針對以下幾個(gè)原因：上級工作或決策的失誤;上級在處理問題時(shí)缺乏客觀、公正;上級對下屬照顧不周、關(guān)心不夠;下級對本部門領(lǐng)導(dǎo)的一些做法存在誤會等原因。由此產(chǎn)生的委屈、壓抑很可能導(dǎo)致他們心理極度失衡，以致不分場合、時(shí)問、人員沖動地發(fā)泄心中的牢騷、怨氣，甚至直接指責(zé)上級，發(fā)生沖突。對待這樣的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)從以下幾個(gè)方面解決問題：

第一，控制情緒，控制場面。領(lǐng)導(dǎo)者面對下屬的當(dāng)面沖撞，要冷靜、鎮(zhèn)定自若。并且要以勸說為主，使對方也盡快冷靜下來，不要影響其他同事的工作。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)就產(chǎn)生矛盾的問題與之理論，而應(yīng)安撫為主，就事論事，或者對于情緒特別激動的人，先緩一緩，以后再談。

第二，自我反省，虛懷納諫。領(lǐng)導(dǎo)者要以理智的態(tài)度，傾聽對方講話，讓他把自己的想法全部講出來，起到緩解矛盾的作用，從而在一定程度上能克服對方情緒沖動引起的心理障礙。同時(shí)要捫心自問，如果確因自己的工作方法欠妥，要檢討自己的錯(cuò)誤，并且在自己的沖撞者面前勇敢地承認(rèn)。這不但不會失去威信，反而會提高權(quán)威，下屬也會更加尊重領(lǐng)導(dǎo)而與領(lǐng)導(dǎo)合作。

第三，堅(jiān)持原則，樹立威信。如果完全是沖撞者無理取鬧，領(lǐng)導(dǎo)者在原則上決不讓步，不能因?yàn)樗麘B(tài)度蠻橫就妥協(xié)退讓，以防沖撞者再次無理取鬧。事后要根據(jù)部門規(guī)章制度，適當(dāng)懲處，以儆效尤。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自始至終冷靜而又威嚴(yán)，端莊而又堅(jiān)定，不為兇悍者的氣焰和粗暴的行為所動。

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第四，勿計(jì)前嫌，處事公道。這是一個(gè)正直、成熟的領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，也是取得下屬擁護(hù)和愛戴的重要一條。領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)要與他們多接觸，經(jīng)常聽取他們的意見，主動邀請他們參加各種活動，在堅(jiān)持原則性的基礎(chǔ)上，從思想上、工作上、生活上加以 更多的關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)者不但要對一般下屬和沖撞過自己的人一視同仁，而且要不計(jì)前嫌，給他們指出一條能走向成功的道路，要使他們知道，當(dāng)面沖撞是不能達(dá)到目的的，只有通過自己的努力，合理競爭，才能力社會、組織、群眾所接受。領(lǐng)導(dǎo)者在他們做出努力后，還應(yīng)及時(shí)加以鼓勵(lì)，支持他們繼續(xù)努力。只有這樣，曾經(jīng)的沖撞者才能消除積慮和成見，與領(lǐng)導(dǎo)和部門共同前進(jìn)。

在部門中，領(lǐng)導(dǎo)者有反對者是件好事。這不但可以經(jīng)常使自己警醒，使自己的言行時(shí)刻處在監(jiān)督之中，從而使自己不犯錯(cuò)誤或者少犯錯(cuò)誤;而且能夠促使自己不斷完善，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水干，走向成熟。所以，領(lǐng)導(dǎo)者只有正確對待沖撞自己的人，才能夠帶領(lǐng)部門在正確的方向上不斷前進(jìn)。

文章來源：中公教育北京分校

第三篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力類

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1你認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部要如何對待并處理好突發(fā)事件? 2?如果通過這次面試你被錄用，t工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦? 3?假若你被我們單位錄取了，t在今后的行政執(zhí)法期間，不斷有親戚朋友向你求情，你怎么辦? 4?領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件，應(yīng)注意哪些要求?掌握哪些方法? 5?當(dāng)你面臨棘手問題時(shí)，你如何處理? 6?如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦? 7?一個(gè)會議上，分成兩派意見，大家爭執(zhí)不下，如果你是主持人，這時(shí)候你該怎么辦? 8?你認(rèn)為應(yīng)如何提高自己的應(yīng)變能力? 9假如你見義勇為做了好事，而家人并不理解，你怎么辦? 10?有一個(gè)典禮明天舉行，要求公安機(jī)關(guān)做好安全保衛(wèi)工作。此時(shí)，你接到舉報(bào)信息，說有群眾因道路施工拆遷的補(bǔ)償問題沒有得到解決，明天可能會堵路聚眾鬧事。上級領(lǐng)導(dǎo)將此事交給你處理，你怎么辦?仲雪莉

【試題分析】本題屬于組織策劃問題，而且在這次典禮的安保工作中，要妥善處理好可能會發(fā)生的群眾聚眾鬧事問題。本題考查領(lǐng)導(dǎo)人員的組織活動能力，同時(shí)，將如何妥善處理復(fù)雜問題融入了其中進(jìn)行考查。

【解題思路】首先，要分析組織這個(gè)典禮的特殊情況，并對拆遷補(bǔ)償可能引發(fā)的問題進(jìn)行分析。然后，對于如何組織這個(gè)典禮進(jìn)行具體的分析。最后，典禮之后，要對這次活動進(jìn)行總結(jié)，并且提出一些解決措施。

【參考答案】作為一名公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人，在解決這次問題時(shí)，對各種情況的應(yīng)對措施務(wù)必要考慮周全。

對于這件事情的處理，首先應(yīng)該實(shí)地考查場地，安排好第二天的保衛(wèi)工作。對可能發(fā)生的各種不安定情況進(jìn)行分析，根據(jù)場地面積決定所派人手的數(shù)量。務(wù)必要做好人員分工，安排足夠的人員以應(yīng)對可能發(fā)生的情況。其次，把自己所了解的情況和將要采取的措施向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示修改相應(yīng)的計(jì)劃，并要求所屬工作人員嚴(yán)格按照計(jì)劃行事。

另外，要和有關(guān)部門協(xié)作，在典禮中，可以先讓有關(guān)部門對可能來鬧事的群眾協(xié)助進(jìn)行安撫，看看是不是能把問題快速處理好，如果能夠在一天之內(nèi)處理好的話，那就抓緊處理。如果在短時(shí)間內(nèi)無法協(xié)調(diào)解決，就要考慮其他的應(yīng)對措施。這時(shí)候，弄清楚事情的原由，把事情

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http://bj.offcn.com/html/gongxuan/ 的來龍去脈搞清楚;如拆遷補(bǔ)償涉及的范圍、群眾的實(shí)際困難與基本要求、拆遷未予補(bǔ)償?shù)脑虻?，對于前期補(bǔ)償是否合理合法進(jìn)行客觀的分析。

如果典禮中發(fā)生的聚眾鬧事，是有組織且別有目的的，這時(shí)候，可以從公安機(jī)關(guān)派出人員，對為首的組織者和活躍的鬧事者進(jìn)行處理。處理這類人員時(shí)，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，采取相應(yīng)的法律措施。

處理這類問題時(shí)，要繼續(xù)找出問題的癥結(jié)，與相關(guān)職能溝通協(xié)調(diào)，盡快找到問題的癥結(jié)，對于群眾問題，要本著為群眾辦實(shí)事的原則，決不能采取一拖二靠的工作方法。

11在一次有各方面領(lǐng)導(dǎo)、同事和外單位嘉賓參加的聚會中，一位容貌、舞姿俱佳的女士主動邀請你跳舞，而你的確既不愛好又不會跳舞，這時(shí)你該怎么辦? 12你和上級領(lǐng)導(dǎo)下棋，到了工作時(shí)間，繼續(xù)下的話會完不成任務(wù)，怎么辦? 13你作為副職代表正職在全體職工大會上作年終總結(jié)報(bào)告，正當(dāng)你講得興高采烈時(shí)，突然有一名職工站起來，大聲列舉出單位存在的種種問題，并指責(zé)你們的報(bào)告是報(bào)喜不報(bào)憂，贏得場下職工一片唏噓聲。此時(shí)，你怎么辦? 14?假如由你負(fù)責(zé)陪同二十幾位老干部乘火車赴外地旅游，在中途換乘時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)有一位老同志未下車，此時(shí)火車已經(jīng)開走，你如何處理? 15?假設(shè)今天有一位考官曾是你的老師，并且他對你的評價(jià)一直不是很好，這對你的面試會有影響嗎? 16?工作中不被上級領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦? 17?假如你正在興致勃勃地和同事談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該怎么辦?如果領(lǐng)導(dǎo)比你強(qiáng)很多，你又該怎么做? 18?如果有群眾檢舉你，你該怎么辦? 19?當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)過來要同你談話，你怎么辦? 20?總經(jīng)理情緒激動地要秘書寫一份絕交書給一大客戶，因?yàn)樵摽蛻羰拧５羧绱?，必然會對公司將來業(yè)務(wù)有影響。請問，你作為秘書，該怎么做? 21?在這次面試中，我們考官一致認(rèn)為，你沒有說真話。對此，你有什么要說的嗎? 22?假如我們對你在面試中的表現(xiàn)不是很滿意，再給你一次機(jī)會，請你說服各位考官改變對你的印象? 23?假如某國外著名公司的總裁到你單位洽談合作項(xiàng)目，你作為主管副總，對談判過程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開始前半小時(shí)，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途申出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時(shí)，對方總裁己到場，你又根本是不能失去這個(gè)難得的機(jī)會。你該怎么辦?仲雪莉

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【試題分析】此題屬于公務(wù)中的突發(fā)事件，考查公務(wù)人員對于突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力。對于此類突發(fā)事件要盡可能予以補(bǔ)救，堅(jiān)持及時(shí)性和靈活性原則，及時(shí)控制局面，靈活實(shí)行應(yīng)急措施。

【解題思路】在回答處理突發(fā)事件時(shí)，首先要表態(tài)務(wù)必要沉著鎮(zhèn)定。其次，要從多角度分析如何處理這類意外事件。回答問題時(shí)，考生要站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度，多方面考慮應(yīng)對措施，盡量多提到一些解決方式。

【參考答案】作為一名主管副總，在面對此類談判前的突發(fā)事件時(shí)，要及時(shí)控制局面。首先緊急向上級匯報(bào)技術(shù)翻譯在赴談判途中出了交通事故的意外情況，并立即派有關(guān)人員做好相關(guān)的聯(lián)系救治工作，并聯(lián)系技術(shù)翻譯的家屬，派專人做好相應(yīng)的安撫等工作。同時(shí)，作為單位主管副總，在處理完手頭緊急事務(wù)之后，也要在第一時(shí)間趕到救治現(xiàn)場，妥善處理相關(guān)事宜。

其次，尋找其他能夠替代的翻譯人員進(jìn)行談判，可以挑選本單位懂得該技術(shù)的人員，配備其它非技術(shù)翻譯，由二者結(jié)合，做好相關(guān)的談判工作。在談判桌前應(yīng)當(dāng)盡最大努力介紹情況，給外方留下印象，激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。

對于丟失的技術(shù)資料，單位一般都有相應(yīng)的備份。作為單位的副總，要以最快的速度聯(lián)系相關(guān)技術(shù)部門，讓其盡快提供一份技術(shù)資料。并由懂得該技術(shù)的人員和相關(guān)翻譯人員一起攜帶資料，快速趕往談判現(xiàn)場。

在談判正式開始前，要向?qū)Ψ秸\懇解釋技術(shù)翻譯沒有出席的原因，并按照現(xiàn)在的人員配備組織好這次談判活動。

另外，如果一時(shí)找不到人選，且時(shí)間允許，在征得對方諒解的前提下，可臨時(shí)安排外方總裁來我單位考查，談判改期，給自己留有時(shí)間做簡單的準(zhǔn)備。

談判結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)盡快將有關(guān)資料及意見補(bǔ)送給外方，促進(jìn)以后的合作。

事后做好相應(yīng)的總結(jié)工作，針對公務(wù)談判中突發(fā)事件建立應(yīng)對機(jī)制，比如技術(shù)資料做好備份與保密工作等。

文章來源：中公教育北京分校

第四篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)管理能力類

北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)管理能力類

1·新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)? 2·公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部如何開展工作? 3·領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣做好自己不熟悉的工作? 4·領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該管理什么?毛澤東曾提出八字方針，即“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”。作為單位“一把手”，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣分權(quán)? 【試題分析】

本題主要考察考生的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的分權(quán)授權(quán)藝術(shù)，以及考慮問題的全面性和深入性。大題關(guān)鍵在于不能絕對化，即不能全部集權(quán)亦不能全部分權(quán)，要把握好集權(quán)分權(quán)的度。

【解題思路】

首先認(rèn)同題目分權(quán)的說法，闡述適當(dāng)分權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要意義;接下來具體闡述在工作中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何適當(dāng)分權(quán);最后補(bǔ)充說明領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)分權(quán)的工作中還應(yīng)注意到的問題。

【參考答案】

作為領(lǐng)導(dǎo)者，正確認(rèn)識權(quán)利，合理恰當(dāng)?shù)乩脵?quán)力至關(guān)重要，從原則上講，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，抓大放小是很好的策略。今天，面對著經(jīng)濟(jì)、科技和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的復(fù)雜管理，領(lǐng)導(dǎo)者不可能獨(dú)攬一切。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者，其職能已不再是做事，而在于成事了。因此，他們必須向下授權(quán)。授權(quán)有十分重要的意義：

第一，可以把領(lǐng)導(dǎo)者從瑣碎的事務(wù)中解脫出來，專門處理重大問題。第二，可以激發(fā)下屬的工作熱情，增強(qiáng)下屬的責(zé)任心，提高工作效率。第三，可以增長下屬的能力和才干，有利于培養(yǎng)干部。

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第四，可以充分發(fā)揮下屬的專長，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者自身才能的不足，也更能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的專長。領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握集權(quán)的度。該集權(quán)的要集權(quán)，不該集權(quán)的要善于授權(quán)或分權(quán)。在這方面，我黨已經(jīng)形成了行之有效的方法，即“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，黨委決定，各方去辦”。具體工作中，要做到以下幾點(diǎn)：

第一，抓大放小。對于事關(guān)部門存在發(fā)展的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須牢牢地抓在手里?！按髾?quán)集中”有利于集中力量辦大事，同時(shí)保證決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。事關(guān)全局性、方向性、政策性、協(xié)調(diào)性等方面的權(quán)力是不能授予任何人的，領(lǐng)導(dǎo)者必須獨(dú)攬.但是，又不能獨(dú)攬一切權(quán)力，小權(quán)是要分散、分工的。

一般來說，最高領(lǐng)導(dǎo)只需把握好四種權(quán)力：

1、財(cái)權(quán)，掌握財(cái)權(quán)并不是意味著領(lǐng)導(dǎo)者要把所有財(cái)物細(xì)節(jié)摸得一清二楚，因?yàn)檫@些事完全可以讓財(cái)務(wù)人員管理。領(lǐng)導(dǎo)者掌握財(cái)權(quán)是指他能夠清楚地掌控資金大的方向，并且關(guān)鍵時(shí)刻能夠自由調(diào)動;

2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保留對組織中關(guān)系到工作前途和工作成果的最后決定權(quán)，在下屬意見出現(xiàn)分歧時(shí)能夠權(quán)衡利弊進(jìn)行“拍板”。

3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握對直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)，主要涉及非常重要的人事調(diào)動和安排，這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和自己決策的貫徹執(zhí)行。

4、知情權(quán)，即使某些時(shí)候不參與決策，對所有重大決策也應(yīng)該有知情權(quán);除了這些非常重要的權(quán)力，其他具體的權(quán)力諸如具體的管理權(quán)就可以完全下放。真正杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二，要放權(quán)而不要棄權(quán)。分權(quán)放權(quán)，要做到八個(gè)字：放心、放手，放權(quán)、支持。在授權(quán)、分權(quán)時(shí)，要把權(quán)力和責(zé)任一并授予對方。但是，必須切記放權(quán)決不是棄權(quán)。對放權(quán)的事不能不管不問，出現(xiàn)失控的局面.第三，要決斷而不要專斷。毛主席說，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是出主意，用干部。這兩者都需要領(lǐng)導(dǎo)者要善于決斷。凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。特別是在重大問題決策時(shí)，也要征求班子成員多數(shù)人的意見，這是組織原則。也是領(lǐng)導(dǎo)者民主作風(fēng)的體現(xiàn).第四，要有為而不要爭功。各級領(lǐng)導(dǎo)者所取得的成績，是和黨的領(lǐng)導(dǎo)，群眾的支持分不開的。有了成績是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的結(jié)果，出了問題也是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。特別是當(dāng)下屬出現(xiàn)了失誤時(shí)，你更不能把責(zé)任推到下屬身上。有功不爭功，有過不諉過，也是領(lǐng)導(dǎo)者搞好班子團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，提高領(lǐng)導(dǎo)威信，塑造領(lǐng)導(dǎo)形象的重要藝術(shù)之一。

需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)者向下屬授權(quán)時(shí)，有八個(gè)問題需要注意到：

1、“因事?lián)袢?，視能授?quán)”，一切以被授權(quán)者才能的大小和水平的高低為依據(jù)。

2、對被授權(quán)者進(jìn)行嚴(yán)密的考察，力求將權(quán)力和責(zé)任授權(quán)給最合適的人。

3、必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)，目標(biāo)和權(quán)責(zé)范圍。

4、所委托的工作，應(yīng)當(dāng)力求是被授權(quán)者感興趣、樂于完成的工作，雙方應(yīng)建立相互依賴的關(guān)系。所授的工作量以不超過被授權(quán)者的能力和體力所能承受的負(fù)荷為限度，適當(dāng)留有余地。

5、一般只能對直接下屬授權(quán)，絕對不能越級授權(quán)。否則，會造成中層領(lǐng)導(dǎo)的被動，增加管理層次和部門之間的矛盾。

6、不可將不屬于自己權(quán)力范圍內(nèi)的事授給員工，否則勢必造成機(jī)構(gòu)混亂，爭權(quán)奪利等嚴(yán)重后果。

7、盡量支持被授權(quán)者的工作，被授權(quán)者能夠解決的問題，授權(quán)者不要再作決定或指令。

8、凡涉及有關(guān)全局問題的，如決定組織的目標(biāo)、方向和重大政策等，則不可輕易授權(quán)。一般應(yīng)交有關(guān)部門提出方案，最后由高層領(lǐng)導(dǎo)直接決策。

總的來說，領(lǐng)導(dǎo)者把目標(biāo)、職務(wù)、權(quán)力和責(zé)任四位一體地分派給合適的下屬，充分信任他們，放手讓他們工作，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的第一要領(lǐng)。

5·你的授權(quán)方式是怎樣的?是主動還是被動? 6·有人說“一頭獅子率領(lǐng)的綿羊勝過一頭綿羊率領(lǐng)的獅子”，你對這個(gè)問題是如何看的? 北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

7·請結(jié)合實(shí)際闡述“人的管理是一切管理的中心”。

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第五篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之凝聚力類

中央公開遴選考試網(wǎng)

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北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之凝聚力類

1請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備哪些條件? 2“一把手”應(yīng)如何處理好與副職的關(guān)系? 3一把手如何贏得班子成員的信賴? 4少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子比較松散，戰(zhàn)斗力和凝聚力不強(qiáng)。如果你作為訃一把手"接手這樣的班子，你將如何開展工作? 5企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個(gè)新企業(yè)是由幾個(gè)企業(yè)合并而來的，前任負(fù)責(zé)人沒有解決好一盤散沙的問題。現(xiàn)在由你接替前任工作，你會怎么做? 6請你談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者如何建立非權(quán)力威信。

7?保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是各位領(lǐng)導(dǎo)者在民主科學(xué)的原則下扮演好自己的角色，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子角色平衡。而正職是領(lǐng)導(dǎo)斑子中的核心人物，起主導(dǎo)作用。因此，他處理好與副職的關(guān)系顯得尤為重要。你若作為某一單位或部門的“一把手”，該如何扮演好這一角色?仲雪莉0628 【試題分析】這是一道人際關(guān)系題，考查考生作為單位的一名正職，在民主科學(xué)的原則下如何扮演好自己的角色，處理和副職的關(guān)系。

【解題思路】首先，考生作為單位正職，應(yīng)當(dāng)明確搞好和副職關(guān)系的重要性。然后，提出做好正職的系列措施，這也是考生要著力講述的地方。最后，考生應(yīng)當(dāng)就如何在民主科學(xué)原則下，做好正職的角色，做一下簡短的總結(jié)。

【參考答案】我認(rèn)為，作為一名正職，我的主要任務(wù)是把握單位工作的大局，保證完成單位各項(xiàng)任務(wù)，并且讓全體職工有一個(gè)良好的工作氛圍。其中，正職與副職的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。作為正職，要扮演好自己的角色，應(yīng)當(dāng)做到以下方面：

我認(rèn)為不論什么情況下，處理正職和副職關(guān)系的前提是把完成好工作放在第一位。不管什么情況下，都必須要以完成好工作為大前提，決不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的一些摩擦而影響了工作大局。

作為正職，我會不斷提高自身的政治思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)工作水平、民主作風(fēng)，主動抓好部門的思想、作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)一大家的思想，決不搞獨(dú)權(quán)。這樣，才能在副職中間樹立自己的威信。

我一定會努力挖掘發(fā)揮副職的潛力，決不把自己一個(gè)人的意見強(qiáng)加給整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。我會幫助、支持副職工作，大膽放手讓副職承擔(dān)重要工作，鼓勵(lì)副職多出思路，獨(dú)立承擔(dān)重要工作。對于副職的過失，我會真誠地指出來，使副職不要帶著情緒工作。工作中有不同意見，原則性要堅(jiān)持，同時(shí)我也會大度地容忍一些非原則性問題。這樣，我認(rèn)為才有利于搞好正職和副職的關(guān)系。

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總之，作為單位一名正職，我一定處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真處理好自己和副職之間的關(guān)系，在單位職工面前展現(xiàn)一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)貌，帶動全體職工做好每項(xiàng)工作。

文章來源：中公教育北京分校