第一篇：創(chuàng)業(yè)基地企業(yè)文化建設(shè)方案

Xx創(chuàng)業(yè)孵化基地有限公司

文化建設(shè)方案

前言：

伴隨著公司的成長以及經(jīng)營逐步步入正軌，公司的市場競爭已從表面上的創(chuàng)業(yè)實體數(shù)量競爭逐步轉(zhuǎn)向更深層次的服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)理念的競爭。俗話說：小企業(yè)看領(lǐng)導(dǎo)，中型看制度，大企業(yè)看文化。尤其是知識經(jīng)濟時代的今天，市場資金充足、產(chǎn)品更新日新月異，大小企業(yè)的傾覆都在轉(zhuǎn)瞬之間。一套完善的企業(yè)經(jīng)營理念——能夠指揮公司順利應(yīng)對市場之“變”的理念，成為每個公司不可或缺的法寶—企業(yè)文化。它側(cè)面反映的是一個公司的制度建設(shè)以及一個公司整體的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化是公司不斷進步的動力源泉。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層在做好市場開拓、公司制度建設(shè)同時，我們還要高度重視公司文化的建設(shè)工作。尤其是在國家對孵化基地行業(yè)的扶持力度逐步減小的情況下，只有做好公司發(fā)展的頂層設(shè)計，才能保障公司面對瞬息萬變的市場而不敗。

公司創(chuàng)立一年來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把公司做大做強，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念。樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文 化管理公司的目的。

目前我們雖然有市場，前景也一片光明，但我們與其他基地還處于同一水平。青年創(chuàng)業(yè)孵化基地要勝出，要做大做強，靠的是什么？答案是：企業(yè)文化！

一、指導(dǎo)思想

以先進的公司文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，樹立團隊意識、責任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，提高公司知名度、文明度、美譽度，增強公司凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施公司特色文化建設(shè)，弘揚公司精神、實踐公司價值觀，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧服務(wù)公司，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、企業(yè)文化的內(nèi)容及意義；

企業(yè)文化可以為公司和員工指引方向；引導(dǎo)公司不斷推陳出新的文化，讓員工有歸屬感；給企業(yè)管理層與員工創(chuàng)造無障礙溝通提供條件，形成了方便的問題反饋機制。

企業(yè)文化分為三個層面，一是公司戰(zhàn)略方向以及公司的規(guī)章制度建設(shè)；一個是外在工作環(huán)境建設(shè)，為管理層與員工，員工與員工方便交流溝通的環(huán)境；還有一種就是保障以上機制順利運作的監(jiān)督機制。做為一家創(chuàng)新型服務(wù)企業(yè)，如何挖掘所有工作人員的創(chuàng)新型建議，通過他們的探索型思維為公司中小企業(yè)解決問題，外在的工作環(huán)境和便捷的溝通機制就很重要了。基于以上三個層面的構(gòu)想，結(jié)合公司實際情況，特制定2016年公司文化建設(shè)方向及具體實施方案。公司軟性文化建設(shè)與公司的硬性管理制度建設(shè)共同構(gòu)成了一個公司的基本框架并構(gòu)建成為公司的企業(yè)文化，它的作用至關(guān)重要，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點：

1、體現(xiàn)公司理念和價值觀；

2、營造樂觀向上的公司氛圍；

3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神；

4、增強員工歸屬感和使命感。

5、形成公司長遠發(fā)展的機制

三、具體實施辦法和步驟

（一）、明確公司的發(fā)展方向、確定部門工作內(nèi)容、制作公司行為規(guī)范；

1、準確公司定位、開發(fā)公司理念； 公司的目標和定位：

堅持為xx培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)；

用全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)為青年創(chuàng)業(yè)者打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)； 文化核心：

感恩

分享

合作

共贏

2、明確工作內(nèi)容，完善工作流程：建立崗前培訓(xùn)、崗中考核、問題總結(jié)并協(xié)調(diào)；

由各部門主管及負責人確立工作流程、明確崗位職責；

由部門主管及人事負責崗前培訓(xùn)；部門負責人多與團隊人員溝通、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題并改善；對于不能適應(yīng)工作崗位的員工做好協(xié)調(diào)，如換崗等。

由人事建立員工入職，上崗、調(diào)崗等信息檔案，并及時與公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通后續(xù)事宜。

3、制作員工行為規(guī)范：

工作要有目標，目標分解落實； 當日事、當日畢，今天的事不拖到明天； 團隊協(xié)作、換位思考； 勤儉節(jié)約，節(jié)能減耗；

（二）、營建美好工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧企業(yè)氛圍

1、制作手機充電架，方便客商戶或員工手機沒電時進行充電，解決燃眉之急。

2、創(chuàng)業(yè)書屋。制作書架，擺放一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)方面的書籍，例如《尋找創(chuàng)業(yè)沃土》、《創(chuàng)業(yè)學(xué)案例》、《創(chuàng)業(yè)者圣經(jīng)》。其中《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》是賽斯?高汀為所有白手起家夢想創(chuàng)業(yè)的人們寫了一本入門圣經(jīng)。不論你是希望通過創(chuàng)業(yè)在商界大展宏圖，還是想把創(chuàng)業(yè)當作一種生存手段和方式，這本書都大有裨益。高汀將教你看清自己的優(yōu)勢和劣勢，告誡你放棄那些不切實際的危險幻想，并繪聲繪色的傳授給你有關(guān)商業(yè)模式、銷售技巧、廣告宣傳、財務(wù)規(guī)劃等方面的知識。高汀本人就是一個非常成功的白手起家的創(chuàng)業(yè)者，他在本書中詳細講述了自己從幾乎一無所有到擁有價值數(shù)百萬美元的公司的神奇經(jīng)歷；同時，還匯集了95家不同公司在創(chuàng)業(yè)之初的經(jīng)驗或者教訓(xùn)。本書不是向你灌輸商業(yè)理論，也不僅僅是講成功故事，句句都是經(jīng)驗之談，不愧為所有創(chuàng)業(yè)者的必備“圣經(jīng)”。

3、適當種植綠植，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)及員工創(chuàng)建舒心環(huán)境。4.創(chuàng)建“創(chuàng)意咖啡屋”：

尋找合適空間創(chuàng)建“創(chuàng)意咖啡屋”，提供給商戶等人員之間相互交流、洽談業(yè)務(wù)、個人創(chuàng)意交流等使用。

5、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。

每月一次，為保證公司工作開展，期間安排好值班人員，值班人員可以通過少值班一次等形式作為補助措施。

6、公司通過多種方式保障員工基本權(quán)益、關(guān)心員工工作及生活。使其體會到公司關(guān)懷，增強員工歸屬感，讓員工有一個正確的心態(tài)和愉快心情工作，這些方式主要有;（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等；（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀；（3）員工生病時進行探望；（4）節(jié)日時發(fā)放禮品；（5）節(jié)日會餐；（6）員工福利；（7）健康體檢。

（三）宣傳公司理念，完善制度、凝結(jié)團隊共識；

1、制作公司宣傳刊物，宣傳公司的經(jīng)營理念，具體方案如下：（1）、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；（2）、刊物形式：報紙；

（3）、刊物規(guī)格：用a3紙進行雙面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行；（5）、出版周期：每周或半月一期；

（6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；（7）、出版時間：計劃10月份出版第一期；

2、建立公司文化墻，挖掘創(chuàng)業(yè)服務(wù)精神內(nèi)涵

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對公司認同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針；管理知識和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動時的照片；企業(yè)員工手工藝品展示區(qū)；有獎?wù)骷瘍?yōu)秀文章。

在公司門口或辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“公司的價值觀”、“服務(wù)創(chuàng)業(yè)思想”等公司文化宣傳牌，此項工作計劃10月份前完成。

3、加強內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在樓道走廊內(nèi)張貼一些創(chuàng)業(yè)宣傳掛圖和基地管理方面的宣傳掛圖。進一步提高入住創(chuàng)業(yè)實體創(chuàng)業(yè)意識和管理意識。制作公開欄（或者黑板墻），此項工作計劃9月份完成。

四、保證措施

（一）、完善獎懲制度，由人事部門協(xié)助執(zhí)行。

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并進行表彰。

對于工作效果不達標者由人事及監(jiān)督機構(gòu)考核懲戒。

（二）細化薪金結(jié)構(gòu)、明確考核內(nèi)容

逐步完善薪資體系，員工薪資構(gòu)成類別，增加員工權(quán)益內(nèi)容（如，三險等）。并且權(quán)益內(nèi)容與其團隊及個人工作達成比例相掛鉤。保證公司人員穩(wěn)定，員工主動付出，營造好的工作氛圍。

（三）、成立公司文化建設(shè)小組：總經(jīng)理任組長，負責公司文化的推廣及監(jiān)督。王艷軍、王李婷任副組長，負責公司文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作；組員做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。

公司文化建設(shè)辦公室與宣傳部一起辦公。王艷軍負責落實具體工作。

（四）、設(shè)置總經(jīng)理信箱、郵箱；

通過在合適位置放置總經(jīng)理信箱，公示郵箱，以達到上下意見能夠貫徹到底。2016、9、10

第二篇：創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)方案

南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生

創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地

建設(shè)實施方案 二〇一〇年六月

南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)

實踐基地建設(shè)實施方案

文秘0842班 李麗珍 13

為深入貫徹黨和國家實施的更加積極的就業(yè)政策，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，鼓勵大學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)實踐活動，有效服務(wù)青年學(xué)生的成長成才，結(jié)合我區(qū)創(chuàng)業(yè)教育工作實際，建立南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地。為促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地規(guī)范建設(shè)和運作發(fā)展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，著力加強學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神，推進學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐鍛煉，營造良好的創(chuàng)業(yè)文化氛圍，提高學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和高校人才培養(yǎng)質(zhì)量作出積極貢獻。為此，我們要緊緊抓住建設(shè)南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地這一契機，本著“整體規(guī)劃、積極探索、大膽創(chuàng)新、規(guī)范運作”的基本工作思路，充分發(fā)揮政府在就業(yè)與培訓(xùn)方面的職能作用，整合并調(diào)動社會各界的資源，構(gòu)建我市的集培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)、服務(wù)于一體的，社會化、規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)促進工作機制。

“整體規(guī)劃”就是要把建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地的工作納入到全市再就業(yè)工程的整體規(guī)劃之中，充分運用好各項大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策，廣泛動員全社會的資源，為創(chuàng)業(yè)者營造一個良好的創(chuàng)業(yè)社會環(huán)境。

“積極探索”就是要不拘一格地開展多種形式的創(chuàng)業(yè)促進模式；深入研究創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)的各個環(huán)節(jié)；積極探索以提高創(chuàng)業(yè)成功率為根本目標的促進創(chuàng)業(yè)工作機制。

“大膽創(chuàng)新”就是要在總結(jié)近年來開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗和借鑒區(qū)內(nèi)外先進模式的基礎(chǔ)上，解放思想、大膽創(chuàng)新，努力建設(shè)具有我市特點的政策扶持與市場扶持有機結(jié)合的創(chuàng)業(yè)促進機制。

“規(guī)范運作”就是要加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)和創(chuàng)業(yè)融資的規(guī)范化管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量，確保服務(wù)到位，確保融資渠道暢通。

二、建設(shè)目標

提高大學(xué)生尤其是經(jīng)濟困難學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，依托高校集群資源優(yōu)勢，搭建各高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐平臺，致力于把創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地打造成集“創(chuàng)業(yè)就業(yè)知識教育、創(chuàng)業(yè)就業(yè)思想集聚、學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐、創(chuàng)業(yè)項目研發(fā)、學(xué)生科研成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)成果展示”于一體的多功能平臺。

三、組織機構(gòu)和職責

(一）組織機構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，會同工商、稅務(wù)、財政、銀行、經(jīng)貿(mào)、城管、民政等部門和貸款擔保機構(gòu)以聯(lián)席會議的方式相互溝通、密切協(xié)作，努力實現(xiàn)“項目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額貸款、信用擔保、創(chuàng)業(yè)咨詢”緊密結(jié)合的“一條龍”式的創(chuàng)業(yè)促進工作機制。

2、執(zhí)行機構(gòu)

為保證此項工作的順利推進，我西鄉(xiāng)塘區(qū)決定設(shè)立專門的執(zhí)行機構(gòu)—南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地建設(shè)工程指導(dǎo)辦公室。辦公室由1名主任和6名專職人員組成，其職責是：負責組織南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地建設(shè)方案的實施；協(xié)調(diào)有關(guān)部門和各種社會資源的相互合作；研究制定必要的技術(shù)性文件。

(二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組職責 1.統(tǒng)籌規(guī)劃和落實創(chuàng)業(yè)實踐基地的相關(guān)工作； 2.指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實踐基地的建設(shè)及管理工作； 3.編制創(chuàng)業(yè)實踐基地的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃； 4.制定創(chuàng)業(yè)實踐基地管理制度和工作思路；

5.負責組織專家對申請入駐創(chuàng)業(yè)實踐基地的創(chuàng)業(yè)項目進行評審； 6.負責對創(chuàng)業(yè)團隊進行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，并提供相關(guān)政策咨詢服務(wù)； 7.負責各創(chuàng)業(yè)團隊的考核和評價工作；

(三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地建設(shè)工程指導(dǎo)辦公室（以下簡稱辦公室）職責

1.制定辦公室各項規(guī)章制度和工作計劃；

2.檢查各項創(chuàng)業(yè)實踐基地管理制度的落實執(zhí)行情況，并向建設(shè)指導(dǎo)委員會匯報工作；

3.負責受理創(chuàng)業(yè)團隊提出的申請；

4.負責辦理創(chuàng)業(yè)團隊入駐創(chuàng)業(yè)實踐基地的手續(xù)；

5.負責對創(chuàng)業(yè)團隊項目的實施過程進行監(jiān)控，防止其出現(xiàn)轉(zhuǎn)租或擅自改變申報項目等違規(guī)行為；

6.督促創(chuàng)業(yè)團隊按時支付相關(guān)費用；

7.受理顧客在創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)營商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等問題的投訴，并督促其改進經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量；

8.策劃、組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)類創(chuàng)業(yè)活動； 9.負責創(chuàng)業(yè)實踐基地各類材料的歸檔工作； 10.負責創(chuàng)業(yè)實踐基地的宣傳及對內(nèi)外聯(lián)系； 11.完成建設(shè)指導(dǎo)委員會安排的其它工作。

四、創(chuàng)業(yè)實踐基地的入駐條件和入駐程序

(一）創(chuàng)業(yè)實踐基地的入駐條件

1.創(chuàng)業(yè)團隊負責人及其成員必須為南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)全日制在校大學(xué)生；

2.創(chuàng)業(yè)團隊自愿接受創(chuàng)業(yè)實踐基地的相關(guān)管理制度，并遵守執(zhí)行； 3.創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性或良好的市場潛力，鼓勵創(chuàng)業(yè)項目與專業(yè)相結(jié)合；

4.創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)具備一定項目啟動資金和承擔風(fēng)險的能力；

5.創(chuàng)業(yè)團隊入駐創(chuàng)業(yè)實踐基地后，必須保證能在基地正常開展工作； 6.創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)有指導(dǎo)教師；

7.創(chuàng)業(yè)團隊成員開展創(chuàng)業(yè)活動需經(jīng)過家長及所在學(xué)校同意； 8.創(chuàng)業(yè)團隊成員必須自覺遵守國家相關(guān)規(guī)章制度，無違紀違法行為；(二）創(chuàng)業(yè)實踐基地的入駐程序

1.下發(fā)通知：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地建設(shè)工程指導(dǎo)辦公室原則上將于每年3月下發(fā)《關(guān)于選拔優(yōu)秀學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地的通知》，動員大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊進行項目申報，同時根據(jù)創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地的運行情況，經(jīng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地建設(shè)工程指導(dǎo)辦公室研究，也可不定期組織學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊進行項目申報；

2.項目申請：創(chuàng)業(yè)團隊按通知要求，在自愿的基礎(chǔ)上提出項目申請，并提交下列材料至辦公室：《南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地建設(shè)入駐申報書》、創(chuàng)業(yè)計劃書、團隊成員致家長函回執(zhí)和身份證、學(xué)生證復(fù)印件；

3.項目受理：辦公室進行項目申請受理，對項目申請材料進行審查； 4.項目評審：創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)辦公室邀請專家對創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)計劃書及創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)項目的陳述進行評審，初步確定入駐團隊；

5.項目公示：評審入圍的團隊項目經(jīng)過公示無異議后，正式確定入駐創(chuàng)業(yè)實踐基地團隊；

6.制度考核：團隊成員學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)實踐基地的管理規(guī)章制度，并通過考核；

7.簽署協(xié)議：創(chuàng)業(yè)團隊與辦公室辦理簽署入駐協(xié)議； 8.裝修裝飾：創(chuàng)業(yè)團隊在辦公室的指導(dǎo)下，進行裝修裝飾； 9.辦理注冊：創(chuàng)業(yè)團隊辦理工商、稅務(wù)注冊手續(xù)； 10.正式入駐：團隊正式入駐創(chuàng)業(yè)實踐基地開展創(chuàng)業(yè)活動。(三）評審標準

1.團隊負責人在校綜合表現(xiàn)良好，學(xué)習(xí)過相關(guān)創(chuàng)業(yè)課程，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;

2.團隊組織結(jié)構(gòu)合理，能吸納在校大學(xué)生尤其是經(jīng)濟困難學(xué)生參加，成員目標一致，具有良好的團隊精神;3.創(chuàng)業(yè)項目具有創(chuàng)新性和市場潛力，優(yōu)先選擇與市場結(jié)合緊密的項目;4.創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容全面，特別是要突出對市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面的分析，創(chuàng)業(yè)計劃要具有較強的可操作性；

5.創(chuàng)業(yè)計劃書在校級及其以上創(chuàng)業(yè)計劃競賽中獲獎或創(chuàng)業(yè)項目為大學(xué)生課外科技作品競賽獲獎項目的孵化產(chǎn)品。

五、創(chuàng)業(yè)實踐基地的管理

創(chuàng)業(yè)實踐基地的管理采用協(xié)議管理的方式，協(xié)議書應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)實踐基地的場地管理、經(jīng)營管理、安全管理等方面的內(nèi)容，具體要求如下。

(一）創(chuàng)業(yè)實踐基地的場地管理

1.創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)在協(xié)議指定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營項目，不得私自占用公共區(qū)域，不得轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)為其它用途；

2.創(chuàng)業(yè)團隊的“門面”裝修設(shè)計要規(guī)范化和個性化相結(jié)合，美觀大方，裝修方案需經(jīng)批準，方可施工；

3.創(chuàng)業(yè)團隊舉辦活動需得到相關(guān)管理部門審批后方可開展； 4.創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)保證場所及周邊的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔； 5.創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)遵守場地提供方的其它規(guī)定。(二）創(chuàng)業(yè)實踐基地的經(jīng)營管理

1.遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，合法經(jīng)營；

2.各創(chuàng)業(yè)團隊在辦公室的統(tǒng)一管理下，實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧；

3.遵守創(chuàng)業(yè)實踐基地的各項規(guī)章制度，履行協(xié)議內(nèi)容；

4.及時準確地向辦公室報送不涉及經(jīng)營機密的報表和數(shù)據(jù)，配合辦公室完成相關(guān)的統(tǒng)計工作；

5.創(chuàng)業(yè)實踐基地管理部門針對團隊經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難和問題，邀請專家學(xué)者或企業(yè)家對其進行指導(dǎo)；

6.創(chuàng)業(yè)實踐基地的創(chuàng)業(yè)項目不能涉及以下經(jīng)營范圍：易燃、易爆、易產(chǎn)生有毒有害氣體、易產(chǎn)生油煙、噪聲、污染、有食品安全危機等項目。

(三）創(chuàng)業(yè)實踐基地的安全管理

1.各創(chuàng)業(yè)團隊必須嚴格遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法律法規(guī)； 2.各創(chuàng)業(yè)團隊必須嚴格遵守創(chuàng)業(yè)實踐基地作息時間，做好日常經(jīng)營中的用水、用電安全檢查和治安防范工作；

3.創(chuàng)業(yè)實踐基地內(nèi)嚴禁任何人員留宿；

4.由于創(chuàng)業(yè)團隊管理不善，發(fā)生安全事故，造成損失的由創(chuàng)業(yè)團隊承擔；后果嚴重的，依法追究相關(guān)法律責任；

5.各創(chuàng)業(yè)團隊成員無論發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，有義務(wù)立即向公安、保衛(wèi)或相關(guān)管理部門報告；

6.必須遵守創(chuàng)業(yè)實踐基地屬地安全管理的其它規(guī)定。

六、創(chuàng)業(yè)團隊的考核與效用

(一）創(chuàng)業(yè)團隊的考核

1.創(chuàng)業(yè)團隊每年舉行中期評價和年終考核。中期評價、年終考核分別在每年6月份和12月份；

2.考核程序

（1）辦公室發(fā)出書面通知；

（2）創(chuàng)業(yè)團隊根據(jù)評估考核要求準備材料；

（3）辦公室組織有關(guān)人員對考核材料進行審核，并進行相關(guān)調(diào)查；（4）根據(jù)考核指標體系進行打分；（5）考核結(jié)果以書面形式予以公布。

3.考核按照《南寧市—西鄉(xiāng)塘區(qū)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐基地評估考核標準》進行打分，總分值為100分，并有一定的加減分條件。

4.評估考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格與不合格三種。入駐團隊在評估考核中，如出現(xiàn)下列情況之一者，視為考核不合格：

（1）創(chuàng)業(yè)團隊入駐創(chuàng)業(yè)實踐基地后，未按要求開展工作，項目開展處

于停頓狀態(tài)，致使團隊用房經(jīng)常處于空閑或關(guān)閉狀態(tài)者；

（2）未能按時向辦公室報相關(guān)材料，或所報材料內(nèi)容不真實，通過整改無效者；

（3）創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)重大安全事故者；

（4）主要負責人違犯法律或校紀校規(guī)受到留校察看以上處分者；（5）超出業(yè)務(wù)規(guī)定范圍，從事與申報經(jīng)營內(nèi)容無關(guān)的商業(yè)活動；（6）不按規(guī)定時間交納應(yīng)繳費用者；（7）擅自更換團隊負責人者；

（8）因安全問題，受到二次以上警告者;（9）因衛(wèi)生問題，受到三次以上警告者。

5.創(chuàng)業(yè)團隊考核時需提交評估考核自評表、內(nèi)部管理制度、財務(wù)報表、團隊人員花名冊、承擔業(yè)務(wù)統(tǒng)計表和合同復(fù)印件、團隊成員在創(chuàng)業(yè)方面獲得的榮譽材料等其它要求提供的材料。

(二）考核結(jié)果的效用

1.建設(shè)指導(dǎo)委員會將依據(jù)考核結(jié)果，評選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)新星，并給予獎勵；

2.對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊減免場地使用費用； 3.評估不合格的團隊勒令退出創(chuàng)業(yè)實踐基地。

七、創(chuàng)業(yè)團隊的退出

1.合同期滿退出。入駐基地團隊與創(chuàng)業(yè)實踐基地合同期滿，到建設(shè)指導(dǎo)委員會辦理相關(guān)手續(xù)，方可退出。

2.自動申請退出。因創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部問題，團隊負責人向建設(shè)指導(dǎo)委員會提出退出申請，經(jīng)建設(shè)指導(dǎo)委員會審核，終止協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)，方可退出。

3.孵化期滿退出。創(chuàng)業(yè)實踐基地為一直開展創(chuàng)業(yè)活動的團隊，負責人畢業(yè)一年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)實踐基地進行孵化，一年期滿后，辦理相關(guān)手續(xù)，自動退出。

4.勒令退出。對嚴重違反創(chuàng)業(yè)實踐基地管理規(guī)章制度或考核不合格的團隊，辦公室可提出終止協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)，勒令退出。

八、創(chuàng)業(yè)實踐基地經(jīng)費管理

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項經(jīng)費，為入駐創(chuàng)業(yè)實踐基地的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目提供扶持。在創(chuàng)業(yè)實踐基地啟動階段，基地給予10萬元作為專項經(jīng)費，同時積極爭取社會捐贈、創(chuàng)業(yè)回饋等渠道，不斷擴大專項經(jīng)費規(guī)模。

2.制定《大學(xué)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項經(jīng)費管理辦法》，明確經(jīng)費申請條件、創(chuàng)業(yè)選項范圍、申請立項及審批過程、經(jīng)費管理使用條例等多種經(jīng)費使用規(guī)定，保證學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項經(jīng)費的合理利用及有效配置。

第三篇：創(chuàng)業(yè)基地申請方案

射陽縣通海中小企業(yè)服務(wù)有限公司

關(guān)于創(chuàng)造江蘇省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地的工

作

方

案

（2010年5月8日）

射陽縣通海中小企業(yè)服務(wù)有限公司是射陽縣海通鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的新型服務(wù)平臺，公司成立于2007年6月，注冊資本60萬元，公司法人代表張美兵，目前，公司現(xiàn)有320平方米的辦公樓一幢，并有500平方米的教育培訓(xùn)基地，公司有在職職工8人，本科以上學(xué)歷的5人，公司財務(wù)狀況良好，各項管理制度健全，正常為工業(yè)集中區(qū)53家企業(yè)提供各項綜合服務(wù)，深受園區(qū)企業(yè)的好評。為了認真落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐，推動中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，不斷做大做強中小企業(yè)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，有效增強企業(yè)的市場競爭力，認真幫助園區(qū)企業(yè)搞好各項服務(wù)，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，根據(jù)我鎮(zhèn)的中小企業(yè)園現(xiàn)狀，特制定創(chuàng)建省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地的工作方案如下：

一、機構(gòu)名稱和成立時間、項目名稱。

機構(gòu)名稱：射陽縣通海中小企業(yè)服務(wù)有限公司

成立時間：2007年6月

項目名稱：創(chuàng)建省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地

二、創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想。為了貫徹落實黨的十七大，全國兩會和省委會議精神，圍繞打造紡織重鎮(zhèn)、建設(shè)工業(yè)強鎮(zhèn)的發(fā)展思路，進一步加大園區(qū)建設(shè)步伐，健全基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，不斷完善園區(qū)的社會化服務(wù)體系，通過市場化的方式提供公共服務(wù)，實施結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。不斷為企業(yè)提供技術(shù)、品牌、信息、市場、融資扶持等公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，我們將以技術(shù)服務(wù)中心，紡織行業(yè)協(xié)會、融資擔保公司為平臺，職工培訓(xùn)中心等積極培育園區(qū)企業(yè)做大做強，全力努力打造成中小企業(yè)成長發(fā)展的孵化器。

三、創(chuàng)建工作發(fā)展目標。

充分利用江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略的效果加快工業(yè)發(fā)展，通過為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供一條例如保姆式的服務(wù)，充分挖掘企業(yè)的自身優(yōu)勢，從企業(yè)資金，人才，市場，生產(chǎn)，銷售等方面為企業(yè)提供周到的服務(wù)，使園區(qū)內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)成長型發(fā)展。通過加大園區(qū)公共產(chǎn)業(yè)的投入力度，為園區(qū)的企業(yè)提供良好的發(fā)展空間，實現(xiàn)年產(chǎn)紡紗7萬噸，支部900萬米，制衣6000萬件，農(nóng)產(chǎn)品加工120萬噸，精密機械，光伏電子產(chǎn)品齊全的具有一定規(guī)模和影響力的現(xiàn)代中小企業(yè)園。

四、創(chuàng)建工作推進措施。

（一）強勢宣傳，營造服務(wù)氛圍。

實施創(chuàng)建江蘇省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地對推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟新一輪發(fā)展具有舉足輕重的作用：一是，有利于提高園區(qū)的整體水平。在創(chuàng)建過程中加大對小企業(yè)園區(qū)的配套投入，完善園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施功能，是園區(qū)的承載項目的能力不斷增強，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二是，有利于企業(yè)的發(fā)展。通過創(chuàng)建省級園區(qū)的契機，為小企業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)的生產(chǎn)運行營造一個良好的發(fā)展空間，有助于企業(yè)的發(fā)展壯大。三是，有利于增強小企業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的聚合力。在創(chuàng)建過程中，大力實施產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，吸引更多的資金和生產(chǎn)要素，促進大量配套企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)進入。小企業(yè)園內(nèi)企業(yè)在采購，生產(chǎn)，流通等多項環(huán)節(jié)可以緊密聯(lián)系，使企業(yè)的發(fā)展得到加強。四是，有利于小企業(yè)園的多產(chǎn)業(yè)資源的配置和整合。通過創(chuàng)建密切聯(lián)系多企業(yè)間的聯(lián)系，促進地方經(jīng)濟形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈條和資源的合理配置的轉(zhuǎn)向。

（二）以規(guī)劃為龍頭，優(yōu)化小企業(yè)園內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1、要致力把紡織產(chǎn)業(yè)集群“做強做大做優(yōu)”。構(gòu)建戰(zhàn)略性鬼哈，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，加大宏觀調(diào)控力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。推動花紗布衣一條龍產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級，支持引導(dǎo)企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，著力培育一批主業(yè)突出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈長、總體質(zhì)量水平高、競爭力強的骨干項目與骨干企業(yè)。要把我鎮(zhèn)小企業(yè)園區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)跑者。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要以科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建小企業(yè)園內(nèi)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以傳統(tǒng)的紡織產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品的深加工，海產(chǎn)品的精加工，電子光伏產(chǎn)業(yè)，精密機械產(chǎn)業(yè)等為互補產(chǎn)業(yè)的良好格局。

（三）加大配套要素投入，強化為企業(yè)全方位服務(wù)。

1、發(fā)全力服務(wù)企業(yè)展現(xiàn)代物流業(yè)。要在小企業(yè)園內(nèi)大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)一批適應(yīng)園區(qū)功能配套需求的商業(yè)設(shè)施，積極培育物流服務(wù)市場，加強物流信息化建設(shè)，新建紡織專業(yè)市場，成立通海物流服務(wù)公司，專門為小企業(yè)園內(nèi)企業(yè)提供服務(wù)。

2、幫助企業(yè)搞好融資服務(wù)。一是成立射陽鑫宇擔保有限公司，射陽鑫寶麗玉擔保有限公司，對園區(qū)內(nèi)有誠意的中小企業(yè)實施信用擔保，充分發(fā)揮擔保公司解決中小企業(yè)融資難的積極作用；二是推動銀企合作，積極創(chuàng)造條件為銀企雙方搭建更有效、更直接的溝通交流渠道，刺進銀企的緊密合作，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)、重點項目服務(wù)。

3、全方位為企業(yè)培育人才服務(wù)。要建立良性的引才、育才、用才機制，創(chuàng)新有利于各類人才聚集、創(chuàng)業(yè)、成長的環(huán)境。加快引進高層次和急需人才，滿足企業(yè)對分類型人員的需求。同時要立足于本地人才的培養(yǎng)，建立起自身的人才培育機制，利用明達職業(yè)技術(shù)學(xué)院和海通成人中心校的辦學(xué)力量，加大職業(yè)培訓(xùn)，為小企業(yè)園培育各類型專業(yè)管理人才和技術(shù)人員。

（四）推動技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)平臺，不斷提高小企業(yè)園區(qū)的競爭力。

1、全力推動技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極援用高新技術(shù)去改造、提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)從以加工為主向與設(shè)計相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。組織實施技術(shù)創(chuàng)新項目、今年組織實施江蘇五友棉業(yè)實施技改擴能工程，廣陽長第三條生產(chǎn)線的技改擴能工作，促進鐵華紡織公司、炎弘紡織公司、海鑫閥門公司綠源機械公司、小紅太陽能公司、振陽電子公司、寶利來機械公司、藍海紡織公司、志翔制衣廠等一大批中小企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝上不斷進行技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新，從而帶動關(guān)聯(lián)企業(yè)加快技術(shù)進步的步伐，提高整個小企業(yè)園的技術(shù)水平。

2、為企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)。組建各類型行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，整合現(xiàn)有各項資源，構(gòu)建優(yōu)秀信息服務(wù)中心，通過統(tǒng)一對信息的收集、整理、分類、發(fā)布，為集群企業(yè)提供國內(nèi)外市場供求情況，以提高企業(yè)市場競爭力。

（五）服務(wù)企業(yè)申報國家和省級品牌和使用集體商標。通過發(fā)展區(qū)域品牌和使用集體商標，發(fā)揮群體效應(yīng)，將江蘇志翔服飾有限公司現(xiàn)有的“耐克”和“利維斯”國際品牌，鹽城寶利來精密機械制造有限公司的“寶利來”商標，鹽城小紅太陽能科技有限公司的曉紅牌商標兩個省級著名商標在同行業(yè)范圍內(nèi)選取5-10個企業(yè)作為“區(qū)域業(yè)品牌”試點，按照高起點、高標準的原則，由服務(wù)中心牽頭，有行業(yè)協(xié)會參與制訂統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標準，對符合技術(shù)標準的成員企業(yè)允許其使用“集體商標”。并由行業(yè)協(xié)會對成員企業(yè)提供技術(shù)幫助，為成員企業(yè)提供全方位、多陳詞的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

（六）加強服務(wù)，不斷優(yōu)化小企業(yè)園的發(fā)展環(huán)境。一是要立足于創(chuàng)造有利小企業(yè)發(fā)展的體制環(huán)境，規(guī)范指導(dǎo)小企業(yè)的發(fā)展。要進一步優(yōu)化服務(wù)中心對企業(yè)的服務(wù)，建立健全規(guī)章制度。二是要整頓和規(guī)范好市場經(jīng)濟秩序。解決企業(yè)反映強烈、嚴重影響公平競爭和企業(yè)發(fā)展的問題。三是營造有利小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。四是要促進下企業(yè)園內(nèi)的企業(yè)之間尤其是外資企業(yè)與本地企業(yè)的對接，通過建立有效的互相些許哦關(guān)系，是小企業(yè)園中各行業(yè)主體之間不斷進行相互學(xué)習(xí)，密切合作，建立良好的企業(yè)聯(lián)系機制。五是要建好產(chǎn)業(yè)發(fā)展形體，加大對公共設(shè)施的建設(shè)力度，加快供電，供水等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，全力打造一個安全舒適、生態(tài)和諧、文明進步的“生態(tài)園區(qū)，園林式園區(qū)”。

四、服務(wù)企業(yè)工作實施步驟

第一階段：成立組織，宣傳發(fā)動。（時間從2010年2月25日至2010年3月25日）以我們射陽縣通海中小企業(yè)服務(wù)有限公司為龍頭，推薦部分重點企業(yè)負責人參加，組成“海通鎮(zhèn)創(chuàng)建省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地的工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并抽條部分專業(yè)技術(shù)人員具體負責整個工作方案的制訂、組織和實施。并充分利用廣播和有線電視，進行廣泛發(fā)動，進一步認清創(chuàng)建省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地的重要意義，從而形成發(fā)展為園區(qū)企業(yè)服務(wù)的強勁態(tài)勢。

第二階段：組織實施，強勢推進。（時間從2010年3月26日至2010年11月20 日）

1、成立海通小企業(yè)園行業(yè)協(xié)會（2010年3月25日至2010年4月10日），召開小企業(yè)園內(nèi)現(xiàn)有53家企業(yè)負責人會議，研究成立海通小企業(yè)園行業(yè)協(xié)會的實施方案，召開協(xié)會成立大會。

2、召開銀企對接會議，并組建融資擔保公司（2010年4月11日至2010年4月15日），邀請縣內(nèi)重點銀行來鎮(zhèn)紡織企業(yè)調(diào)研，爭取信貸支持，召開銀企對接會議。并于4月15日組建“射陽鑫與擔保有限公司”，引進射陽鑫寶麗玉擔保有限公司，射陽信貸擔保有限公司入園運作。

3、實施園區(qū)配套工程（2010年4月16日至2010年7月20日）：①澆筑6000平方米水泥硬區(qū)道路，主要是廣陽北路、海港路和海市路。②新拓5000平方米園區(qū)綠化，主要是寶利來公司與小紅太陽能公司等11家企業(yè)圍墻外的規(guī)劃綠地全部覆蓋。③全面啟動園區(qū)的道路工程，總長4800米，為所有小企業(yè)解決排水問題。④是新鋪設(shè)4900凈化水管道通往各企業(yè)，解決企業(yè)生活用水和消防用水。⑤新建路燈120盞，實現(xiàn)園區(qū)的量化、美化、硬化全面配套。

4、建立專業(yè)市場。（時間從2010年7月21日至2010年7月30日），在鹽城金世界安防產(chǎn)品有限公司營業(yè)大樓前，建立紡織業(yè)產(chǎn)品批發(fā)市場，和小企業(yè)原企業(yè)產(chǎn)品展示中心，局和各種要素，增強企業(yè)相互協(xié)作能力。

5、促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。（時間在2010年8月1日至2010年11月20日）

在新引進一批入園企業(yè)的同時，帥選出江蘇五友棉業(yè)有限公司、射陽縣廣陽纖維素廠、鹽城海鑫閥門有限公司、鹽城寶利來精密機械制造有限公司、射陽大尖服飾有限公司、鹽城恒宇與交通工程科技有限公司等11家小企業(yè)，新上一批技改擴能項目，并對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝盡心技術(shù)改造，全面提升產(chǎn)品層次，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第三階段：總結(jié)評比，建章立制（時間從2010年11月21日至2010年12月10日），主要是認真回顧總結(jié)近一年來，在創(chuàng)造江蘇省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立和完善相應(yīng)的服務(wù)制度，為進一步促進全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

五、創(chuàng)建工作所需資金預(yù)算

為優(yōu)化小企業(yè)園的企業(yè)環(huán)境，加強對園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，實施美化、亮化、硬化、綠化工程建設(shè)，我們準備自籌資金，對鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)進行配套工程建設(shè)，所需費用預(yù)算如下：

（一）道路硬化工程，新筑園區(qū)路6000平方米，每平方米招標價為75元，計所需投入45萬元。

（二）綠化改造工程，對集中區(qū)內(nèi)的綠化進行改造，補植、新植綠化面積6800平方米，需投入資金51萬元。

（三）下水道排水工程，需新建排水管道4800米，每米為300元，計需投入資金144萬元。

（四）供水工程，為保證園區(qū)內(nèi)職工生活和生產(chǎn)用水，特對園區(qū)內(nèi)心安裝主管道4900米，每米投入資金100元，計需資金49萬元。

（五）路燈亮化工程，為美化園區(qū)亮化園區(qū)，使園區(qū)內(nèi)心安裝路燈120盞，需投入資金28萬元。

上述配套投入資金累計需317萬元，其中我們自籌240萬元，尚缺口資金77萬元。

為扶持中小企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，促進中小企業(yè)參與市場競爭，我們將全力做好為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際困難，盡快促進我鎮(zhèn)中小企業(yè)園向更高層次發(fā)展，努力使我鎮(zhèn)的小企業(yè)園成為地方經(jīng)濟發(fā)展的新的增長極，為江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略的實施增添新的活力。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）企業(yè)文化建設(shè)是為了使公司適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

公司要健康地成長，就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)中，要通過公司的核心價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對外部環(huán)境的影響力。

（二）企業(yè)文化是為了公司經(jīng)營績效的提高

公司要獲得持續(xù)快速的發(fā)展，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及終端用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，最終提高公司的經(jīng)營績效。

（三）企業(yè)文化是為了將公司的生命周期延遲長

企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，來長期保證公司對環(huán)境的主動適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，建立健全公司經(jīng)營管理實踐理論，實現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合，使公司避免受到個人及其它短生命周期事物的影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以塑造具有時代特點的企業(yè)理念和精神為核心，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，塑造出具有我公司特色的企業(yè)文化，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（二）基本原則

1、以人為本的原則：企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企

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企業(yè)文化建設(shè)方案

系起來，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）全面制定和導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實施公司現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由MI、BI和VI系統(tǒng)組成，是公司對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

1、完善MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對安徽金龍現(xiàn)有的理念系統(tǒng)，公司務(wù)必完善和建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念等。

2、建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

3、建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，通過環(huán)境形象促進企業(yè)發(fā)展。

（三）實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

1、健全培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。公司要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗

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企業(yè)文化建設(shè)方案

團公司的企業(yè)文化建設(shè)精神、重點工作進行大張旗鼓地宣傳，同時，利用座談學(xué)習(xí)、心得寫作、知識答題等方式，對中層干部、全體員工的學(xué)習(xí)效果進行抽查，使全體員工圍繞企業(yè)文化建設(shè)目標，真抓實干，為公司各項目標的順利完成奮力拼搏。

（三）以《企業(yè)文化手冊》為指導(dǎo)，全面導(dǎo)入公司理念和行為規(guī)范。一是要求全體員工要深刻理解認識集團核心理念文化的內(nèi)涵意義，每月組織一次員工學(xué)習(xí)會議，對公司的核心理念和行為規(guī)范進行宣傳教育，要求每位員工每月寫出一篇學(xué)習(xí)心得，并在標準化的公告欄里予以張貼。

二是按照公司《企業(yè)文化手冊》的要求，建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并進行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。在全公司抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高。

（四）設(shè)計制作公司VI系統(tǒng)，全面完成公司視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入。公司要以現(xiàn)有VI體系的的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)為標準，努力規(guī)范以下幾項識別形象工作：

一是規(guī)范使用公司標志、標準字體、標準色和標準組合系統(tǒng)。

二是規(guī)范制作公司的辦公用品系列，包括名片、信封、信紙等信用品，文件袋（夾）、工作證、司旗/桌旗等事務(wù)用品以及合同書、演示文檔、Word文檔等商業(yè)文書系統(tǒng)。

三是完成公司內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的形象標準設(shè)置。包括對公司現(xiàn)有的廣告牌規(guī)范宣傳內(nèi)容，在公司范圍內(nèi)以及其他公共場合、辦公區(qū)域、會議室等處制作有關(guān)公司核心理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。

（五）以促進生產(chǎn)與銷售為目標，積極開展公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。金農(nóng)公司在創(chuàng)建建立起具有特色的創(chuàng)業(yè)文化，它不僅包括艱苦奮斗、誠實守信、勇于冒險、不怕失敗等傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)精神，還具備高科技、大市場、活資本等新理念，因此，我們在建設(shè)公司創(chuàng)業(yè)文化的過程中，要做好以下幾項工作：

第一，教育和鼓勵員工樹立全員創(chuàng)業(yè)觀念。公司鼓勵員工在完成本職工作的情況下，利用各自的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進行公司產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售信息收集工作，為公司積極引進適合公司發(fā)展的新產(chǎn)品技術(shù)，對引進技術(shù)取得成績的員工給與獎

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。

2.企業(yè)文化的基本要素

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標上

約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神

融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大企業(yè)知名度和美譽度

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化

盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標、精神、宗旨、使命、核心價值觀等

2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱

（1）根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊；

（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司CIS視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標志、標準色、司旗等）；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；

（3）建立公司對內(nèi)對外官網(wǎng)、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；

（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料；

（6）制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。