第一篇：義烏商品城的升值規劃

義烏商品城的升值方案

2016-11-13 前言：商品交易貫穿于人類社會的發展，它和人類的社會的發展中的生產力一樣，也是不斷的適應社會的變化，商品交易適應社會發展表現在交易的形式，交易的形式變化來適應社會商業，達到活躍交易，追逐利潤的目的。那么商品交易在社會發展的過程也是沒有到有，從不正規到日益規范化，從不成熟到成熟。慢慢的商品城就誕生了。而義務商品城就是其中的代表“人物”。

自海州義烏商品城開盤5年以來，人流涌動，商機涌現，但還是讓人感覺到人氣不太旺，有種隱隱約約被身旁的海州白虎山批發市場和寶利街壓一頭的感覺。這種情況需要改變，我們應該深入了解其情況，然后做出詳細可行的發展方案。爭取在5年之內超過海州批發市場成為連云港市著名批發市場。

市場概況：

2005年，聯合國、世界銀行、摩根士丹利等世界權威機構聯合發布的一份中國發展報告中，稱“義烏為全球最大的小商品批發市場”[3]。義烏市場被授予全國唯一的“重質量，守信用”市場、“守合同，重信用”和“信用示范市場”稱號。2008年，義烏市場面對種種困難實現平穩發展，集貿市場成交額達492.3億元，同比增長6.83%。其中中國小商品城成交額381.81億元，同比增長9.6%。在中國小義烏小商品批發市場商品城逆勢增長勢頭的帶動下，全市其他各類市場發展也非常活躍，全市成交額億元以上的市場有13個，成交額10億元以上的市場有5個。截止2008年底，義烏市場成交額已經連續18年位居全國各大專業市場榜首。每天，有來自全國各地的二十萬經商大軍活躍在市場里；其中，常駐義烏采購商品的外商超過10000名。2008年，義烏市場年出口標箱50多萬個，出口215個國家和地區；經批準在義烏設立的境外企業辦事處2300多家；境外客商在義烏銀行開設帳戶9000多個；聯合國難民署、外交部禮品采購處、家樂福亞洲總部分別在義烏市場建立采購中心，歐美等發達國家已經成為義烏商品的重要出口市場，在這里，每年要舉辦40多場專業展會。在義烏，有設施齊全的國際物流中心及5個專業貨運市場，有國內外貨運經營單位600多家，全球20強海運集團已有15家在這里設立辦事處，開通250多個大中城市貨運業務，5條鐵路行包專列，20余條航線。義烏被浙江省政府確定為全省三個“大通關”建設重點之一。

在這里，每周向全球發布世界首個日用消費品批發指數——“中國義烏小商品指數”。指數的發布進一步鞏固和提升了義烏小商品行情對全球小商品市場的影響力，增強了中國小商品 對全球定話語權，它的發布必將會成為世界貿易文化體系中一個鮮明的坐標。義烏小商品批發市場物流發達，是浙江省三大物流中心之一。市場擁有200余條聯托運線路，直達國內200個大中城市；六條鐵路行包專列；建有浙中地區唯一的民用機場；緊鄰寧波、上海港，海運發達，形成了公路、鐵路、航空立體化的交通運輸網絡，日貨物吞吐量達5000余噸，同時，開辦海關辦事處，開通“一關三檢”，配套建設了國際物流中心、商城物流中心兩個現代物流基地，現代物流基礎設施先進，功能完善、高效。

發達的市場鏈和萬商云集的火爆交易，義烏小商品批發市場成了發布小商品價格、新產品動向的信息源頭。市場信息傳播渠道寬暢，擁有各種專業報刊、中國小商品招商網等多家小商品市場信息網站。

義烏小商品批發市場商品輻射212多個國家和地區，行銷東南亞、中東、歐美等地，年出口量已達總成交額的60%。其中，工藝品、飾品、小五金、眼鏡等優勢行業商品出口量占行業銷量的70%以上；市場內60%以上的商戶發生外貿供貨業務，現長駐義烏的外商達8000多人，境外商務機構500余家。2002年5月，國家外經貿部部長石廣生來義烏視察，為市場揮毫題詞:“面向世界，服務全國”。

義烏小商品批發市場擁有先進而發達的市場體系，會展業發起早、影響力大。市場配套建有居國際先進水平的大型展館――總建筑面積4.6萬平方米的義烏小商品批發市場梅湖會展中心，設5個展館，可容納1500個國際展位，配有國際會議廳、商務中心、咖啡吧等，每年承接不同規模的國際國內展會20余個。中國小商品博覽會自1995年開辦來，已經歷十屆，2002年始，博覽會升格為由國家商務部舉辦的國家級外向型展會。2005年中國義烏國際小商品博覽會展會成交額達80.98億元，其中外貿成交額6.61億美元。義烏小商品批發市場中國義烏國際小商品博覽會已成為我國勞動密集型商品的重要年度展會，以經貿性、外向性和長效性而倍受關注。隨著全球性勞動密集型產業向我國轉移加速，義烏小商品批發市場外向度不斷提高，帶動了小商品產業集聚發展，以義烏為中心在金、臺、溫、麗等地區形成國際性的小商品產業帶，促進了市場產業簇群式發展，進一步鞏固和擴大市場在國際產業分工中的地位。義烏小商品批發市場管理規范，是我國首個建立ISO9001國際質量體系和通過ISO14001環境管理認證的專業市場，2003年，自主編程開發的我國首個專業市場電子信息化管理系統投入了使用，實現市場開發、商位租賃、經營戶行為規范、商務信息等服務全電腦管理。義烏小商品批發市場是浙江省旅游局指定的購物旅游定點單位，其中，國際商貿城被浙江省工商局授予全省首個五星級市場、篁園市場和賓王市場被浙江省工商局授予三星級市場。2005年，國際商貿城被批準為國家4A級購物旅游區，是全國首個購物旅游景區。2000年以來，義烏小商品批發市場以入世為契機，確立“打造全球最大超市、建設國際購物天堂”的全新目標，積極實施國際化戰略，大力發展購物旅游業，加速市場基礎設施建設，其中，總建筑面積34萬平方米的國際商貿城一期市場于2002年10月份開業；義烏海關辦事處、國際物流中心、中國小商品數字城網上市場于2002年相繼投入使用；國際商貿城二期市場F、G區于2004年10月份開業，二期市場H區于2005年10月份開業；世貿中心、會展中心擴建等工程正在籌劃中，展示出一幅雄偉的國際化藍圖。

競爭力分析：

以獨特的捆綁式進貨使得它進貨的小商品會便宜很多，加上本身多年的運營給他創造了知名度，加上升級換代的經營理念提供網上訂單，批發零售。等等導致義烏小商品市場在整個行業中最有競爭力。

周圍環境分析：

銀行/銀行(ATM)：郵政儲蓄銀行、工商銀行其他：化肥廠、白虎山批發市場

學校：

市場街雙語幼兒園（810米），知樂多學前興趣班（892米），愛倪兒國際雙語幼稚園（896米），東方明珠國學幼兒園（940米），小神童幼兒園（1022米），童馨雙語幼兒園（1060米）購物： 佳世客(幸福橋店)（231米），汪建百貨超市（580米），鑫旺日雜（583米），新海便利店（600米），青島柳燕連云港市總代理（602米），李三食品商行（662米），校園超市（682米）醫院：

連云港市第二人民醫院（987米）生活：

東方農商銀行24小時自助銀行(幸福路)（219米），東方農商銀行24小時自助銀行(幸福路)（219米），24小時自助銀行服務（850米），24小時自助銀行服務（850米），江蘇銀行(海州支行)（853米）娛樂：

山盟海誓（1452米），月老石（1535米），海州公園-禧園（1587米），靈驗池（1596米），法制公園（1670米），動感5D體驗館（1692米），飛渡（1692米）餐飲：

同一口鍋私房菜（237米），滿香城酒店（391米），幸福飯店（527米），大眾小吃（684米），香菜園（712米），洪記榕樹咖啡（903米）解決方案分析：

子夜 2011-07-28 如何做大品牌，對于小公司、小企業來說，永遠是個遙遠而親切的夢想，很多人都問，小公司如何發展？小企業如何發展？這就如從散仙到名列封神榜是所有神仙的追求一樣，就連生性叛逆的孫悟空也要去西天取經修成正果。下面是一些這個問題的幾點看法。

一：“獨守一隅”

“獨守一隅”的本意，是指獨自守候在屬于自己的地方，不再關注外部世界，常常用來形容某人不思進取。其實，小公司、小企業在做品牌的過程中，恰恰需要某種程度上的“不思進取”。

在現實中，很多小公司、小企業之所以最后被淘汰出局，不是因為雄心不夠，而恰恰是因為野心太大，甫一出世，便立下宏偉目標，要做全國知名品牌甚至世界名牌，于是四處出擊。結果，由于實力不濟，到處受打擊，惶惶如喪家之犬，最后成為流寇，不知道什么時候就被剿滅。筆者曾接觸過某葡萄酒企業，剛賺了點錢，就要做全國品牌，于是在全國到處開分公司，結果，費用花了不少，但由于力量分散，沒有哪一個市場能取得大的進展，最后，連自己最初的市場也失去了。于是，“獨守一隅”便成為很多中小公司、小企業保存和發展之策。而其要義，便是建立區域性品牌。

建立區域性品牌的優勢，能夠集中資源，具備與外界抗衡的力量。小品牌在大品牌的圍剿下，之所以能夠“野火燒不盡，春風吹又生”，就在于其奉行區域品牌策略。再大的品牌，也不可能占領所有的市場，同時，也不是在所有的市場都占據優勢地位，這樣，中小公司、小企業就有了夾縫中生存的機會。此外，建立區域性品牌，還有利于利用資源。我們知道，地方政府總是會照顧當地的企業，很多企業發展達到一定的規模時，雖然在全國范圍內仍然算是“小弟”，在當地卻是“大佬”，能夠獲得種種優惠和支持。

二：打造區域

品牌，是被眾多中小公司、小企業證明可行的品牌策略。而很多品牌，也就靠區域品牌“占山為王”，獲得一席之地，更有甚者，能夠做到偏師問鼎。當年的希望集團，剛起步的時候專門做飼料，從1988年到1992年的四五年間，一直經營四川市場，甚至20世紀90年代初期資產已經達到數億，也還是在四川蟄伏數年，全力經營區域市場，避開了當時如日中天的正大，等希望在西南三省站穩腳跟的時候，即刻進軍全國市場，一舉成為飼料行業的領導者，而希望也從一個區域性品牌變成全國知名品牌。

做山大王，不做流寇，推行區域化品牌策略，小公司如何發展下去，直至起于草莽之間，終于廟堂之上。

三：堅守根本

對于很多企業來說，品牌就是根本，可口可樂的總裁曾經說：“即使可口可樂所有的工廠一夜之間全部燒光，我馬上就能恢復生產。”他憑什么？就憑可口可樂強大的品牌力量，因為可口可樂的品牌精髓還在。考究很多成功的品牌，我們發現，其成功不在于善于投機，而在于一定程度的堅守。

日用消費品的領導性品牌舒膚佳，自誕生以來就一直強調除菌，幾十年過去了，舒膚佳仍然堅持將除菌作為其主要倡導的理念，而對于品牌的堅守，使舒膚佳贏得了一代又一代消費者的忠誠。堅守品牌，才能使消費者在面對令人眼花繚亂的眾多品牌的時候，還能想起你的品牌，并在受到眾多其他品牌的誘惑后，最終仍然選擇你的品牌。

在市場上，我們經常看到，當某個品牌不賺錢了，老板馬上改變風向，不再進行投入，看到有些產品賺錢了，就蜂擁而上，懷揣投機之心，絕無忠誠之意。某保健品今天說要給青少年補腦，美其名曰“關心下一代的成長”，到了明天，卻變成了給老年人補腎，聲言要“關懷老年人的生活”。更有些家電企業，昨天還做家電，第二天聽說家電沒有利潤了，竟然做風馬牛不相及甚至有損品牌形象的掃把；如此種種，不一而足，天下熙熙，皆為眼前之利，大家都想吃自來食，沒有人等到花開結果。

中小公司、小企業的短視，不久就嘗到了苦果：老品牌被拋棄了，新的領域競爭一樣激烈，也不好做，等回來時，市場已經起了變化，原來的市場已經被別人占領了。最后，是雞飛蛋也打賠了夫人又折兵。

其實，品牌與消費者之間是存在某種“情人”關系的，你塑造了某個品牌，消費者選擇了你，就相當于定情，如果你改變品牌內涵，對應的消費群體也會改變，等于拋棄了以前的消費者，而根據調查，開拓新的消費群體的投入是維護原有消費群體的5倍！對于中小公司、小企業來說，缺乏的正是實力，更應該奉行“守”字訣。堅守品牌的根本，逐步經營，時間一長，終會贏得消費者的心。

四：“狐假虎威”

狐假虎威是我們耳熟能詳的成語故事，在這則寓言中，狡猾的狐貍借助老虎的威風，使百獸俯首。假者，借也，實力有限的中小公司、小企業，并不具備行業內百獸之王的威風，善于借助外部力量，特別是權威力量，是壯大自己的不二法門。

在現實中，很多企業都曾經借用別的品牌，特別是某行業內的領袖性品牌，以此達到塑造自身品牌的目的。而且，有些品牌還因此聲名鵲起，乃至最終超越其借助對象。今日名揚天下的聯想，當初也曾借康柏和惠普之光，當時的聯想，不過是家名不見經傳的小公司、小企業，通過做康柏等世界知名it企業的經銷商，不僅使自己的實力迅速壯大，而且建立了“世界頂級企業經銷商”的聲望，其后，羽翼漸豐的聯想開始生產自己的產品，最后成為國內it界領袖。

中小公司、小企業借助大品牌的手法，一般分為兩種，其一是借名，以此來提高自己的知名度，像有些廣告公司著意于與知名大品牌發生業務聯系，并不是要很多贏利，有的甚至要虧本，其目的是借助知名企業的光環，增加自己的砝碼，以為日后之用。

手法之二，便是借利，以此來壯大自己的實力，我們可以發現，真正優秀的大企業，不僅能夠自己做大，其背后，養活了更大一批上游和下游企業。甚至能造就一批相關行業的巨頭，拿現在的家電企業來說，很多知名品牌，當初不過是給日本、歐美、韓國等國的家電巨頭做配件，或者是貼牌生產，經過十幾年的努力實力逐步壯大，最終主宰了國內市場，甚至在市場營銷等局部領域超過其當初借助對象。對于中小公司、小企業來說，盡量與知名大企業發生業務聯系，成為大企業產業鏈中的一環，不僅能帶來穩定的利潤，迅速完成原始資本積累，更可以學習到先進的管理方法，提升自己的綜合競爭力，獲得更大的生存空間。五：廣告投放

小公司如何發展，最普遍的方式莫過于網絡廣告投放。是一種針對性比較強的網絡營銷方式。企業通過在網站主頁宣傳或在與自己相關的網站上面投放廣告，也可以取得一定的宣傳效果，這也是企業進行網絡宣傳的一種主要方式。具體而言就是在本行業具有影響力的門戶網主頁或該行業知名網站的主頁上，設連接窗口，窗口中不斷顯示相關企業廣告圖標或圖片。圖標與其網站連接，若點擊該圖，企業的網站主頁便立刻出現（利用門戶網站每天百萬人次的訪問量，企業信息將得到有效的推廣）。

企業廣告、文字鏈接互換。網絡服務商將企業網站的廣告圖標或文字，連接到其它注冊企業的網站上，在數萬企業網站之間互換廣告，借助其它企業的訪問量宣傳自己。

搜索引擎推廣。這是目前各國企業公認的、中小公司、小企業品牌網絡營銷中性價比較高的一種。世界各地的用戶在搜索信息時，鍵入關鍵詞，用戶將直接登陸企業網站，被注冊連接的企業能夠最大限度的鎖定目標客戶群。目前國內的搜索引擎方面，最主要的推廣方式有百度的競價排名，GOOGLE的右側廣告和各個門戶網站的推廣型登陸，以及雅虎和中國搜索聯盟的相應推廣。這么多的搜索引擎推廣，對于一般的中小公司、小企業來說，每個搜索引擎都做，基本是不現實的，同時也是一種浪費。

--------創業難，小公司創業更難，如何實現企業的持續發展更加難。作為小企業的管理者，面對資金、人員、客戶不足的情況，小公司該如何發展？如何通過正確的運營策略才能使公司足以發展起來應對來自市場的競爭和其他危機？

第一：建設自身的企業文化

公司構建初期，規模還小，所以需要解決的問題也很多，很多企業者覺得條件不足，因而忽略或者不重視自身公司的文化建設。“無形”決定有形，民族生存發展的最根本動力是一種精神文化。而一個民族的企業也正是如此，重視自身的“企業文化”，決定公司發展成長的永遠是文化，弘揚企業的文化精神也是企業公司一切經營管理活動的核心。

第二：鞏固企業管理制度

公司不斷壯大的同時。人員也逐步增多，原有的人治管理系統就不是很合時宜了，也許原來你能管了八九個人，但是現在有三四十個人要你管，你就不能用原來的方式去進行管理了，此時的管理就需要慢慢向制度管理轉變。所以公司應該清晰執行自己的管理策略，變“人治”為“法冶”，切忌任人為用。

第三：策劃可行的發展戰略

如果沒有發展目標，就如同航海的船沒有方向，人心也隨之丟失。擁有正確的企業宗旨是戰略的第一步。一個公司要建立完善的管理層決策機制。既要注重計劃組織，計劃高于策劃、落實高于決策、執行高于創意。小公司在運營初期，資金尤其短缺的情況，善于尋找合作伙伴。善于發掘可利用的資源尤其變得重要。在此，我們數百億視頻電子商務誠邀你作為戰略合作伙伴。

第四，創新發展 人才為先

天下沒有不可用之人，善于培養挖掘人才永遠是一個企業成功的必然要素。而中小民企業更要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業實施“送出去和請進來”的方式，即加強企業內部人員培訓，有時要送出去培訓，將對企業發展有利的人才請進來。好的人才組織結構會促進工作的順利完成，小企業應當對每個人的職責任務明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足公司運營發展的需求。

第二篇：深圳義烏小商品城簡介

深圳義烏華貿城

深圳義烏小商品城簡介

深圳義烏華貿國際電子商務商貿城(下稱華貿城)為國內首家義烏模式電子商務商貿城。項目共三期，一期共5層，總建筑面積26000平方米，總投資2.1億元，高標準規劃了1300多個標準化商鋪，引入20大類、數十萬種小商品，是鹽田區政府重點招商引資項目。

目前，華貿城招商正如火如荼進行。先期為培育市場，華貿城提供免租18個月的優惠政策，簽訂3年的合同租期，并免費為進駐的每一個商戶提供網上商鋪開拓網上營銷渠道。想在小商品投資領域創業的您選擇華貿城絕對是不二之選。

免租18個月 搶商鋪享大優惠

華貿城立足深圳面向全球招募經營小商品的經營者、創業者，對商鋪實行免租18個月政策。具體是：短租實行三

年的合同期，商戶在正式營業第一年全年和第二年上半年免租金。第二年下半年收取8.5折標準租金，第三年上半年收取9折標準租金，下半年收取9.5折標準租金。

除去免租18個月的優惠政策，針對所租鋪位的多少，市場還給予商戶額外優惠政策，如租1間鋪位給予8.5折優

惠；租6間（含6間）以上的鋪位，8折優惠。憑借占據的優越的交通物流條件、空白的市場先機、先進的硬件設施，自開業以來，華貿城吸引了來自浙江、廣東、福建等地實力商家紛紛搶先進駐。目前，浙江商戶約有300家，招商率已突破70%。

經營業態繁多 填補市場空白

鹽田區目前尚未有綜合性的小商品市場，華貿城小商品市場經營業態種類繁多，錯位經營，每層均劃行規市：

一層：日用百貨、日化用品、汽車用品、小電器小五金、戶外旅游用品、副食品（港貨）；二層：飾品、工藝品、喜慶用品、皮具箱包、文化體育用品；

三層：床上用品、針織、童裝、嬰幼兒用品、玩具；

四層：男裝、女裝、鞋；

五層：奇石博物館、玉石交易區、翡翠交易區、紅木家具。

以上業態網羅了浙江省、廣東省及深圳本地的最強勢業態并重點面向其招商。目前進駐的商鋪約有300家來自浙

江，70%屬于廠家、總代理經營性質商戶。

網上商鋪+實體經營新型經營模式

華貿城是國內首家在經濟特區港口城市運作的義烏市場，是全國第一家將實體經營與電子商務相結合的小商品市

場，也是將義烏模式、珠三角制造業、互補香港商品進行三位一體設計、出口、一站式服務批發采購的市場。

針對傳統的自主經營、自負盈虧的經營模式，華貿城開創了多種經營模式。電子商務與實體經營的新型經營模式，將集中式為商戶提供網上交易和品牌推廣服務。

華貿城承諾商戶在租賃實體店鋪的同時，將為每一位商戶提供獨有的電子商鋪，實現網上網下商機的互動結合。

通過實體商鋪與電子商務的雙重運營模式，力求在最短時間內助力商戶全面實現全球的網上交易和網下服務。

華貿城小商品市場發展前景廣闊

華貿城小商品市場選址在鹽田區永安北一街88號，這里屬于鹽田區的核心地段，有著廣闊的發展前景。

鹽田區目前缺少小商品市場，華貿城的出現填補了本地小商品市場的空白；深圳是我國經濟發達的特區城市之一，常住人口1500萬左右，每年日用品消費達500億，有著巨大的本地消費市場能力；錯位經營，業態種類繁多，對各種業態劃行規市進行科學合理的規劃布局；區域優勢明顯，華貿城地處深圳特區世界第四大商貿物流港區——鹽田港區，水運運費低廉的突出優勢將加速發展現代物流業和小商品市場，并以此為突破口和著力點，帶動小商品市場形成長鏈條、大配套、大集散的批發采購基地；華貿城專業的電子商務團隊將建立自己的市場信息網絡，并依靠全方位電子商務網絡平臺為商戶拓展本地市場、全國市場和國外市場。

華貿城努力學習浙江義烏小商品市場成功經驗，為廣大創業者、經營者提供低成本的創業平臺。作為鹽田區首家

經營小商品的企業，華貿城小商品城的建設，對于進一步優化鹽田區商業發展環境，加快打造商貿中心地位，促進第三產業發展以及改善民生，都具有十分重要的意義。

深圳義烏華貿城

第三篇：深圳義烏小商品城簡介

深圳義烏華貿城 www.tmdps.cn

深圳義烏小商品城簡介

深圳義烏華貿國際電子商務商貿城(下稱華貿城)為國內首家義烏模式電子商務商貿城。項目共三期，一期共5層，總建筑面積26000平方米，總投資2.1億元，高標準規劃了1300多個標準化商鋪，引入20大類、數十萬種小商品，是鹽田區政府重點招商引資項目。

目前，華貿城招商正如火如荼進行。先期為培育市場，華貿城提供免租18個月的優惠政策，簽訂3年的合同租期，并免費為進駐的每一個商戶提供網上商鋪開拓網上營銷渠道。想在小商品投資領域創業的您選擇華貿城絕對是不二之選。

免租18個月 搶商鋪享大優惠

華貿城立足深圳面向全球招募經營小商品的經營者、創業者，對商鋪實行免租18個月政策。具體是：短租實行三年的合同期，商戶在正式營業第一年全年和第二年上半年免租金。第二年下半年收取8.5折標準租金，第三年上半年收取9折標準租金，下半年收取9.5折標準租金。

除去免租18個月的優惠政策，針對所租鋪位的多少，市場還給予商戶額外優惠政策，如租1間鋪位給予8.5折優惠；租6間（含6間）以上的鋪位，8折優惠。憑借占據的優越的交通物流條件、空白的市場先機、先進的硬件設施，自開業以來，華貿城吸引了來自浙江、廣東、福建等地實力商家紛紛搶先進駐。目前，浙江商戶約有300家，招商率已突破70%。

經營業態繁多 填補市場空白

鹽田區目前尚未有綜合性的小商品市場，華貿城小商品市場經營業態種類繁多，錯位經營，每層均劃行規市：

一層：日用百貨、日化用品、汽車用品、小電器小五金、戶外旅游用品、副食品（港貨）；

二層：飾品、工藝品、喜慶用品、皮具箱包、文化體育用品； 三層：床上用品、針織、童裝、嬰幼兒用品、玩具； 四層：男裝、女裝、鞋；

五層：奇石博物館、玉石交易區、翡翠交易區、紅木家具。

以上業態網羅了浙江省、廣東省及深圳本地的最強勢業態并重點面向其招商。目前進駐的商鋪約有300家來自浙江，70%屬于廠家、總代理經營性質商戶。

網上商鋪+實體經營新型經營模式

華貿城是國內首家在經濟特區港口城市運作的義烏市場，是全國第一家將實體經營與電子商務相結合的小商品市場，也是將義烏模式、珠三角制造業、互補香港商品進行三位一體設計、出口、一站式服務批發采購的市場。

針對傳統的自主經營、自負盈虧的經營模式，華貿城開創了多種經營模式。電子商務與實體經營的新型經營模式，將集中式為商戶提供網上交易和品牌推廣服務。

華貿城承諾商戶在租賃實體店鋪的同時，將為每一位商戶提供獨有的電子商鋪，實現網上網下商機的互動結合。通過實體商鋪與電子商務的雙重運營模式，力求在最短時間內助力商戶全面實現全球的網上交易和網下服務。華貿城小商品市場發展前景廣闊

華貿城小商品市場選址在鹽田區永安北一街88號，這里屬于鹽田區的核心地段，有著廣闊的發展前景。

鹽田區目前缺少小商品市場，華貿城的出現填補了本地小商品市場的空白；深圳是我國經濟發達的特區城市之一，常住人口1500萬左右，每年日用品消費達500億，有著巨大的本地消費市場能力；錯位經營，業態種類繁多，對各種業態劃行規市進行科學合理的規劃布局；區域優勢明顯，華貿城地處深圳特區世界第四大商貿物流港區——鹽田港區，水運運費低廉的突出優勢將加速發展現代物流業和小商品市場，并以此為突破口和著力點，帶動小商品市場形成長鏈條、大配套、大集散的批發采購基地；華貿城專業的電子商務團隊將建立自己的市場信息網絡，并依靠全方位電子商務網絡平臺為商戶拓展本地市場、全國市場和國外市場。

華貿城努力學習浙江義烏小商品市場成功經驗，為廣大創業者、經營者提供低成本的創業平臺。作為鹽田區首家經營小商品的企業，華貿城小商品城的建設，對于進一步優化鹽田區商業發展環境，加快打造商貿中心地位，促進第三產業發展以及改善民生，都具有十分重要的意義。

深圳義烏華貿城 www.tmdps.cn

第四篇：全國各大義烏小商品城操盤手個人簡歷

鴻剛個人簡歷

義烏市東北商會

副會長/副秘書長

浙江義烏市紐墩實業有限公司

總經理 浙江義烏市國展市場開發有限公司

總經理

不冒險就沒有收獲和刺激

1982出生于遼寧鞍山的鴻剛，不足20歲的他懷揣著夢想獨自一人來到了廣東省東莞市，2003年畢業于廣州大學的他，將在大學期間所學的企業管理專業知識充分運用到工作中，他不怕吃苦，踏實肯干，短短三年時間，就創辦了自己的第一家公司——浙江義烏國玉閣玉飾品有限公司，任董事長。經過了10多年的商場歷練，從廣東到浙江再到福建乃至全國各地，鴻剛先生在不同的地域商業地產行業的大環境中尋找著自己的人生以及事業的平衡點。

在創辦玉飾品公司之后，鴻剛并沒有止步，他躊躇滿志，在生意場上四面出擊，借助于社會和商場上發展的良機，靠著與地產商業相處的良好氛圍，鴻剛全面擴展著他的經營領域。

大展鴻圖，剛強壯膽

銷售才俊 青年翹楚

鴻剛先生將地產商業比喻為對弈，每步棋都需三思而後行。多年學習所得的專業知識為他的事業打下了良好的基礎。從第一次接觸地產行業直到現在，他一直堅定 “如果讓我重選一次，我還是選這項工作的，因為這方面比較有挑戰性。我從銷售領域轉到現在的自主經營，工作對象和任務發生了很大的變化，能幫助公司成功上市及銷售，就為企業持續發展提供了幫助，間接也為社會的經濟發展出了一份力。”

成就全國各大小商品市場

中國 · 海峽商品交易中心

鴻剛先生所在的福清海峽商品交易中心是由福建誠旺置業有限公司開發，作為綜合性優質企業，擁有一個具備豐富企業管理經驗的團隊，長期以來與沿海各省份和臺灣都有著友好的合作關系，能夠建立良好的誠信，成為互利雙贏的戰略合作伙伴。依托中央批準的福建建設海峽西岸經濟區的若干意見，以兩岸簽署ECFA為契機。是福建省大型的兩岸商貿項目，福清市在海峽西岸經濟區中局重要地位，與臺灣地緣相近、血緣相、文緣相承、商緣相連、具有對臺交往的獨特優勢。海峽商品交易中心是為兩岸者精心打造全國最大的巨型商業航母。

匯豐祥國際商貿城

匯豐祥商業項目傾力打造“中國穆斯林國際商品交易中心?中國國際商品交易中心暨中國新型創業基地”，奠定“東有義烏、南有廣州、西有銀川”的國際化商品交易批發格局，填補西北地區商品市場結構性空白。展望匯豐祥商業，必將確立銀川作為西部商品集散地的戰略核心地位，使銀川成為中國商品、穆斯林商品批發之都和西部5A級旅游購物的天堂勝地。同時也是中國與穆斯林國家的雙邊貿易基地、全國創新型模范創業基地，創建起中國有特色的民族商業。

福建泉州千億小商品城

千億商業城一期商業面積3.3萬平方米，是泉州規模最大、檔次最高的小商品批零新中心。配有8部觀景電梯、10部自動手扶梯、3部免費客運中巴，方便購物人群；5部貨梯、一個貨運專用通道、200多個停車位，物流快捷。好的配套等于現成的資金流。商城布局分為地下服飾廣場、千億大街、步行街二樓，市場分為鞋帽、小百貨、服飾、飾品、精品等經營業態。自2009年12月23日開業至今一年多來經營態勢良好，從業人員已逐步拓增達2000余人，輻射影響到周邊縣市區10萬人次。商戶們生意越來越紅火，日均人流量可達5萬人次，租金2年激增3倍，轉讓費高達20萬以上。

廣東省英德義烏國際小商品城

毗鄰傳統批發老街。有上百家經營戶集中在此，商業氛圍較濃。項目可以憑借該區域已經形成的批發商業氛圍，逐漸引導英德批發重心向本項目偏移，在建的“維多利亞購物廣場”距離項目約百米，整體商業規模7萬平米，其中一期2萬平方米。是目前英德最大的純商業項目，定位為商業購物中心。現已進入招商階段。其他龍山莊、城市豪庭、鳳凰城等住宅項目均規劃有底商。眾多商業項目的開發，隨著諸多小區業主入住。未來該片區將是英德主要的人居、商貿核心區.打造遼源義烏新起航

十年的創業路，義烏給了我一雙騰飛的翅膀，在這片熱土上，我得以起飛。

2013年初，經過長時間對吉林遼源的實地考察，加之對在遼源打造一個義烏小商品城，對于這其中存在的風險，鴻剛直言不諱：“遼源義烏小商品城的定位是考慮到遼源消費人群的構成，所在商圈和物流交通做了一定平衡，但是這個平衡點要怎樣把握，并不容易。”不過，在遼源市政府的各項惠民政策的扶持下，經過前期的緊張籌劃準備，終于在2013年4月28日，中國遼源義烏小商品城正式開盤，這標志著鴻剛事業又一個嶄新的起點，他經營的的小商品城是遼源市規模最大、業態最全、經營管理最先進的一站式商貿大市場，通過這個項目區的建設及推廣，積聚周邊地區的商戶入駐從而帶動我市商貿業、旅游業、物流業的發展，促進我市傳統商貿業向現代化商貿業轉變，增對改善我市的投資環境，保證我市商貿旺市戰略的實施和經濟可持續發展都具有重大而積極的意義。

東莞華深義烏小商品城領路人

東莞市華深義烏小商品城占地面積1.8萬平米，總建筑面積6萬平米，擁有2000余個商家店鋪，是傳統義烏小商品城的升級版；是集批發、零售、特色餐飲、休閑、影視娛樂為一體的商業體，締造國內首席小商品shopping Mall；交易大樓共分四層，其中一層主要經營：日用百貨、茶葉茶具、化妝品、電腦電子、五金電器；二層主要經營：飾品、工藝品、文體用品、鞋帽、皮具箱包；三層主要經營：玩具、嬰幼童裝、男女服飾、針織用品、床上用品；四層主要經營：比高電影院、美容健身會所、大型餐飲及東南亞美食。

華深義烏小商品城在鴻剛先生的帶領與督導之下，已于2014年8月23日成功開業經營。在短短的幾個月時間內就吸引了眾多客戶的關注，商戶的生意越做越旺，商場的發展蒸蒸日上，現已成為引領東莞財富的新坐標。

洪湖義烏商貿城

洪湖義烏商貿城總規劃建筑面積約22萬平方米，是洪湖重點舊城改造項目，將打造洪湖市首個雙首層設計，內部設有24部快速電梯，600多個機動及非機動停車位，達到人車分流，為交易雙方提供了一個現代化，高舒適度的交易平臺。建成后的洪湖義烏商貿城將容納百余大類，近百萬種商品，成為洪湖市及

周邊地區的一站式采購中心。信托洪湖批零商業的產業基礎，借鑒并超越義烏模式，洪湖義烏品牌對接，促進洪湖商貿業的整體升級和產業集聚。

義烏是一座有著悠久歷史，深厚文化底蘊的古城，素有“文化之邦”的美譽。這片土地曾經孕育了一大批文人志士，“初唐四杰”之一的駱賓王、宋朝抗金名將宗澤、金元四大醫家之一的朱丹溪以及歷史學家吳晗，最早翻譯共產黨宣言的陳望道等，還有明代戚繼光招領的“義烏兵”，嚴懲倭寇，威振四海，名揚全國。

義烏為全球最大的小商品交易中心，義烏市場成功的發展模式為區域市場的發展提供了很好的借鑒思路。遼源義烏小商品城以義烏市場為藍本，引進義烏先進的市場管理理念和成功的經營模式，全面對接義烏，在商品、管理、價格、信息等方面緊密對接。市場采用義烏和遼源聯動，培育成一種全新的“前店后廠”模式，將遼源甚至東北三省小商品廠家的產品集中起來進行展示銷售，同時，引進義烏市場的優勢產品，提升市場的綜合競爭力。

梳理鴻剛的創業歷程，可以發現，支撐他成功的不是高超的智慧與精細的規劃，而是一往無前的決心和追求理想的執著信念。

第五篇：小商品城,研究報告

篇一：國際小商品城項目可行性研究報告國際小商品城項目可行性研究報告

核心提示：國際小商品城項目投資環境分析，國際小商品城項目背景和發展概況，國際小商品城項目建設的必要性，國際小商品城行業競爭格局分析，國際小商品城行業財務指標分析參考，國際小商品城行業市場分析與建設規模，國際小商品城項目建設條件與選址方案，國際小商品城項目不確定性及風險分析，國際小商品城行業發展趨勢分析 提供國家發改委甲級資質 專業編寫：

國際小商品城項目建議書 國際小商品城項目申請報告 國際小商品城項目環評報告 國際小商品城項目商業計劃書 國際小商品城項目資金申請報告 國際小商品城項目節能評估報告 國際小商品城項目規劃設計咨詢 國際小商品城項目可行性研究報告

【主要用途】發改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等 【關 鍵 詞】國際小商品城項目可行性研究報告、申請報告 【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】word格式；pdf格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。

【報告說明】

本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個 性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報

告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）為客戶提供國家發委甲級資質

第一章 國際小商品城項目總論 第一節 國際小商品城項目背景

一、國際小商品城項目名稱

二、國際小商品城項目承辦單位

三、國際小商品城項目主管部門

四、國際小商品城項目擬建地區、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、國際小商品城項目可行性研究報告編制依據

七、國際小商品城項目提出的理由與過程 第二節 可行性研究結論

一、市場預測和項目規模

二、原材料、燃料和動力供應

三、選址

四、國際小商品城項目工程技術方案

五、環境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、國際小商品城項目建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、國際小商品城項目財務和經濟評論

十、國際小商品城項目綜合評價結論 第三節 主要技術經濟指標表 第四節 存在問題及建議

第二章 國際小商品城項目投資環境分析 第一節 社會宏觀環境分析

第二節 國際小商品城項目相關政策分析

一、國家政策

二、國際小商品城行業準入政策

三、國際小商品城行業技術政策 第三節 地方政策

第三章 國際小商品城項目背景和發展概況 第一節 國際小商品城項目提出的背景

一、國家及國際小商品城 行業發展規劃

二、國際小商品城項目發起人和發起緣由 第二節 國際小商品城項目發展概況

一、已進行的調查研究國際小商品城項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、國際小商品城項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節 國際小商品城項目建設的必要性

一、現狀與差距

二、發展趨勢

三、國際小商品城項目建設的必要性

四、國際小商品城項目建設的可行性 第四節 投資的必要性

第四章 市場預測

第一節 國際小商品城產品市場供應預測

一、國內外國際小商品城市場供應現狀

二、國內外國際小商品城市場供應預測 第二節 產品市場需求預測

一、國內外國際小商品城市場需求現狀

二、國內外國際小商品城市場需求預測 第三節 產品目標市場分析

一、國際小商品城產品目標市場界定

二、市場占有份額分析 第四節 價格現狀與預測

一、國際小商品城產品國內市場銷售價格

二、國際小商品城產品國際市場銷售價格 第五節 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產品市場競爭力優勢、劣勢

三、營銷策略 第六節 市場風險

第五章 國際小商品城行業競爭格局分析 第一節 國內生產企業現狀

一、重點企業信息

二、企業地理分布

三、企業規模經濟效應

四、企業從業人數

第二節 重點區域企業特點分析

一、華北區域

二、東北區域

三、西北區域

四、華東區域

五、華南區域

六、西南區域

七、華中區域

第三節 企業競爭策略分析

一、產品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務競爭策略

六、品牌競爭策略 第六章 國際小商品城行業財務指標分析參考 第一節 國際小商品城行業產銷狀況分析 第二節 國際小商品城行業資產負債狀況分析 第三節 國際小商品城行業資產運營狀況分析 第四節 國際小商品城行業獲利能力分析 第五節 國際小商品城行業成本費用分析

第七章 國際小商品城行業市場分析與建設規模 第一節 市場調查

一、擬建國際小商品城項目產出物用途調查

二、產品現有生產能力調查

三、產品產量及銷售量調查

四、替代產品調查

五、產品價格調查

六、國外市場調查

第二節 國際小商品城行業市場預測

一、國內市場需求預測

二、產品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節 國際小商品城行業市場推銷戰略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產品銷售費用預測

第四節 國際小商品城項目產品方案和建設規模

一、產品方案

二、建設規模

第五節 國際小商品城項目產品銷售收入預測

第八章 國際小商品城項目建設條件與選址方案篇二：小商品城市場項目開發的可行性研究報告

小商品城市場項目開發的可行性研究報告

一、項目概況

1、項目地址：擬建的小商品城市場位于菏澤市區西開發區，中華山路與220國路交匯處。

2、市場規模：擬建的小商品城市場占地135畝（89910平方米），屬于框架結構，門面房及大型購物廣場均為三層，公寓樓為五層，寫字樓為六層，建設總面積11.37萬平方米，可容納經營業戶1000余戶，具備商務、餐飲、住宿、物流、娛樂等功能，經營輻蓋我市八縣二區，輻射蘇、魯、豫、皖、冀周邊20多個地市，地理位置優越，交通運輸發達，周圍擁有200萬平方米的住宅小區，具有理想的商業經營氛圍和發展潛力。

3、市場定位：建設成魯西南及周邊地區最大的小商品集散中心，擬建 “一街、二廣場、三中心、六大功能區”。即：商業步行街；集中購物廣場，立體水陸生態廣場；綜合信息商務中心，倉儲物流中心，餐飲文化休閑中心；化妝品區，辦公用品區，小家電區，服飾品區，五金區，日用品區。

二、項目可行性分析

1、政策優勢：菏澤為了發展市場經濟，加快市場的建設，確定“商貿興城”戰略，大力建設商貿流通基地，促進形成“大市場、大流通、大貿易”，向集約式發展的經濟格局。

2、區位優勢：菏澤地處蘇、魯、豫、皖接壤，京九鐵路縱貫南北，新石鐵路橫穿東西；境內公路有220、327、105、106四條國道和12條省道及若干條縣鄉道路共同組成交通網絡；日東高速公路橫穿市區，正在建的德商高速、濟菏高速、菏徐高速等將交匯在市區，形成了菏澤通往全國各地的主動脈，菏澤以得天獨厚的地理位置優勢和便利的交通條件，成為了黃淮海地區的商貿物流中心。

3、良好的商業氛圍：一是擬建設的小商品城市場周圍，正在或將要建設有明珠花園、中富春城、頤海花園、金盾花園等200萬平方米住宅小區，集聚了大量的人氣，有相當大的潛在需要；二是擬建的小商品城市場位于菏澤市區西部，毗鄰菏澤汽車西站、中華西路和220國道，出入方便，交通發達，聚散功能強，流動周轉快，具備完善的市場功能，有很大拉動作用和發展影響力。選定上述地點，規劃建設一個規范化的小商品城市場，應該是理想之地。

4、自身資源優勢：一是品牌優勢。目前的小商品城市場已是一個成熟的市場，社會知名度較高，以現有的小商品城市場整體搬遷為基礎，啟動新建市場；二是行業經營優勢，企業人多、面廣、信息量大，具有成熟市場建設和管理經驗；三是具有良好的穩定經營政策和更加完善的經營環境，搬遷后商戶的經營政策沒有發生變化，相對經營硬件設施升級，交通便利，物流更加順暢，服務更加全面。

5、項目建設緊迫性：目前的小商品城市場硬件設施落后，經營環境較差，交通不暢制約流通周轉，周圍新興市場（樂園市場、五金城、中原商城、九州商城、牡丹商業廣場等）的沖擊，商戶強烈要求進行市場升級或整體搬遷。同時，城市建設步伐加快以及消費水平提高，對市場建設提出了更高的要求。

三、設計方案

（一）設計理念

商業設施的最終目的不僅是建造“商品容器”，而是在于能夠聚集到多少人潮，吸引多少顧客進門。即能夠聚集大量顧客，促進銷售量，又能作為生活、文化、資訊的據點，并能促進地區活動化的設施，才能成為成功的商業設施。設施上必須做到：一是要展現出優異而特別的空間氣氛，使人們在購物的同時得到休閑和娛樂的逸趣；二是市場路線要明確易懂，空間認知度高，場內通行非常方便，而且要有足夠的停車空間；三是建筑物的識別性要高，要有獨樹一幟的風格特色，是地區生活消費的象征性據點和標識。

（二）整體布局

1、立體水陸生態廣場，作為聯系城市與市場的窗口，更是引人入勝的點睛之作。中華路、220國道、長江路、護城河交匯處，開辟成近10000平方米的立體水陸生態廣場，體現出現代化的城市環境與菏澤水邑花鄉相結合的特色。

2、獨具風格的沿街平面。該市場主要沿街面為220國道與汽車站相鄰處，該處的平面設計以雕塑小品為鋪墊，以特色燈光為襯托，以園林綠化為主題，更加增加亮麗點。

3、市場布局的合理分布。該項目的主題內容就是各類市場及配套服務區的布局。一是各區之間應保持合理的距離，要保證綠化、硬化和通訊條件，滿足環境衛生的要求；二要符合市場交易、結算流程，合理布置通路；三要確保環保及安全消防要求；四是經濟上要更合理、技術上更可行，擴容性要強，即為今后市場的擴建、加工區對接作好充分的準備。

（三）設計要點

1、功能區域劃分明顯；

2、大賣場與商業街融合一體；

3、沿街多層寫字樓與汽車西站主體遙相呼應。

四、建設規模及投資

（一）總建筑面積

113672平方米。其中：一層門市建筑面積34920平方米。建筑密度為38.84%，建筑容積率1.26。

（二）建筑分類

1、三層框架結構商用樓：81600平方米（一層27200平方米，可容納670戶，戶均121.8平方米）

2、六層框架結構綜合樓：7200平方米（一層1200平方米，可做70%的商業租賃，30%的管理用房）

3、六層磚混結構商住樓：一層附加商業房1320平方米（38戶，戶均34.74平方米），一層儲藏室2180平方米（建設成本及收入均不計），二——六層公寓住宅11552平方米（190戶，戶均60.8平方米），合計15052平方米。

4、集中購物廣場：三層框架結構 12000平方米（每層各4000平方米，一二層租賃式商鋪，三層租賃式庫房）

（三）總投資

159681878.72元（1.59682億元），均價1404.76元/平方米。其中，企業已投入5000萬元，企業再自籌3000萬元，融資3000萬元。

1、土地成本（按37萬元/畝計）

89910×0.0015×370000/113672=438.98元/平方米。

2、規費

（1）商業：102120×180=18381600元；

（2）住宿：11552×140=1617280元；以上合計均價：175.93元/平方米。

3、建筑成本

（1）三層框架結構商用樓：81600×650=53040000元；（2）六層框架結構綜合樓：7200×750=5400000元；（3）六層磚混結構商住樓：12872×600=7723200元；（4）集中購物廣場：12000×1400=16800000元； 以上合計：82963200元，均價：729.85元/平方米。

4、配套設施投資

113672平方米×60元/平方米= 6820320元

五、開發計劃

（1）項目報批計劃（8個月）

二個月完善項目占地中35畝土地手續；二個月內完成規劃方案的審批；二個月完成圖紙設計及審查；二個月完成招投標工作。（2）項目建設計劃（12個月）

采用緊湊式的分期開工方式，單體工程建設期為8個月，開工時間間隔期為3個月，配套設施建設滯后期1個月。（3）搬遷工作要點

為確保本項目的實施，必須以現小商品城整體搬遷為前提。因此，小商品城的整體搬遷是非常關鍵的一步。一是在市場籌建期，大力進行小商品城整體搬遷的必要性和可行性宣傳，增強廣大商戶對新建小商品市場先進性的認知度和信任度。二是積極爭取市場政策支持，特別是稅收政策，這是廣大商戶更為關注的焦點。三是制定完善的搬遷方案，出臺搬遷政策和補償政策，激篇三：小商品城公司財務分析報告

全球最大的小商品批發市場 ——小商品城公司財務分析報告

——金試q1041孟韜

小商品城（600415）公司財務分析報告

目錄： 第一部分 公司分析

（一）公司概況-3

（二）行業分析-3

（三）股東股本-4 第二部分

財務分析-4

一、籌資活動分析------------------------------4

（一）籌資活動全面分析--------------------5

（二）負債籌資分析------------------------6

1、流動負債分析----------------------6

2、預收賬款分析----------------------7

3、非流動負債分析--------------------7

（三）所有者權益籌資分析------------------7

二、投資活動分析------------------------------8

三、經營活動分析------------------------------10

（一）、利潤全面分析-----------------------10

1、利潤總體分析-----------------------102、具體項目分析-----------------------1

1（二）、收入分析---------------------------121、報告期內總體經營情況---------------12

2、主營業務及經營情況-----------------12 第三部分

比率分析-1

3一、盈利能力分析------------------------------1

3二、營運能力分析------------------------------1

4三、償債能力分析------------------------------1

4四、增長能力分析------------------------------15第四部分

同行業比較------------------------------1

5一、同行業成長能力評價------------------------15

二、同行業經營能力評價------------------------16

三、同行業盈利能力評價------------------------16

四、同行業償債能力分析------------------------16

五、同行業現金能力評價------------------------17

六、連續五年財務排名變化情況------------------17 第五部分

綜合評價-18

一、公司行業情況與審計意見--------------------19

二、特別關注---20

三、公司經營情況解讀--------------------------20

四、公司趨勢分析------------------------------20 第一部分 公司分析

一、公司概況 過去歷史：公司是經浙江省股份制試點工作協調小組和浙江省股份制試點，工作協調小組辦

公室批準，由義烏中國小商品城恒大開發總公司｜、中信貿易公司、浙江省國際信托投資公司、浙江省財務開發公司、義烏市財務開發公司和上海申銀證券公司等六家單位作為發起人，于1993年12月以定向募集方式設立的股份有限公司,公司設立時名稱為浙江義烏中國小商品城股份有限公司。1995年9月26日，本公司更名為浙江中國小商品城集團股份有限公司。浙江中國小商品城集團股份有限公司，2002-05-09在上海證券交易所上市，注冊資本 272161萬元，公司總部設在浙江省義烏市。現有注冊資本124,968,637元，股份總數124,968,637股（每股面值1元），其中已流通股份：a股52,913,127股。流通股份 136,080.00萬股，流通a股 60,125.90萬股，限售流通股 75,954.50萬股。

主要經營：實業投資開發，市場開發經營，市場配套服務，金屬材料、建筑裝飾材料、百貨、針紡織品、五金交電化工、辦公設備通信設備(不含無線)、機電設備的銷售，信息咨詢服務。自營和代理內銷商品范圍內商品的進出口業務。經營進料加工和“三來一補”業務，經營對銷貿易和轉口貿易，含下屬分支機構的經營范圍。提供網上交易平臺和服務，網上交易市場開發經營（以工商核定為準）。

所屬板塊：商業貿易 創投概念 基金重倉 社保重倉 批發和零售貿易 浙江 零售業

二、行業分析

┌───┬────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┐ ｜ 代碼 ｜ 簡稱 ｜總股本｜實際流｜總資產｜排｜主營收入｜排｜凈利潤｜排｜ ｜｜ ｜(億股)｜通a股 ｜(億元)｜名｜(億元)｜名｜增長率｜名｜ ├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤ ｜000626｜如意集團｜ 2.03｜ 2.02｜ 66.80｜ 5｜ 234.18｜ 2｜189.85｜ 1｜ ｜600830｜香溢融通｜ 4.54｜ 4.54｜ 22.22｜16｜10.02｜16｜132.51｜ 2｜ ｜600739｜遼寧成大｜ 13.65｜ 13.65｜140.79｜ 3｜62.00｜ 6｜130.42｜ 3｜ ｜600241｜時代萬恒｜ 1.06｜ 1.06｜ 14.03｜17｜10.39｜15｜127.94｜ 4｜ ｜600120｜浙江東方｜ 5.05｜ 5.05｜ 68.21｜ 4｜55.18｜ 7｜102.58｜ 5｜ ｜600790｜ 輕紡城 ｜ 6.19｜ 5.19｜ 37.90｜12｜ 2.58｜18｜ 71.33｜ 6｜ ｜600128｜弘業股份｜ 2.47｜ 2.47｜ 29.38｜15｜23.94｜13｜ 41.79｜ 7｜ ｜600704｜物產中大｜ 6.59｜ 5.62｜224.91｜ 1｜ 259.90｜ 1｜ 41.61｜ 8｜ ｜000701｜廈門信達｜ 2.40｜ 2.40｜ 50.04｜ 9｜ 104.68｜ 4｜ 34.01｜ 9｜ ｜000594｜國恒鐵路｜ 14.94｜ 12.87｜ 48.86｜10｜12.02｜14｜ 5.15｜10｜ ｜600626｜申達股份｜ 7.10｜ 7.10｜ 32.07｜13｜49.41｜ 9｜ 2.39｜11｜ ｜600272｜開開實業｜ 2.43｜ 1.60｜ 10.09｜18｜ 6.08｜17｜-5.25｜12｜ ｜600981｜江蘇開元｜ 5.16｜ 5.16｜ 31.02｜14｜51.12｜ 8｜-13.22｜13｜ ｜600415｜小商品城｜ 27.22｜ 12.03｜171.13｜ 2｜24.09｜12｜-15.17｜14｜├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤ ｜600278｜東方創業｜ 4.02｜ 3.20｜ 55.93｜ 6｜ 114.28｜ 3｜-21.78｜15｜ ｜002416｜愛 施 德｜ 4.93｜ 0.66｜ 52.50｜ 7｜93.65｜ 5｜-28.47｜16｜ ｜600250｜南紡股份｜ 2.59｜ 2.59｜ 38.66｜11｜46.73｜10｜-40.66｜17｜ ｜600287｜江蘇舜天｜ 4.37｜ 4.37｜ 51.66｜ 8｜41.74｜11｜-44.88｜18｜ ｜000603｜ st威達 ｜ 1.40｜ 0.57｜ 1.46｜19｜ 0.05｜19｜-88.54｜19｜ ├───┴────┴───┴───┴───┴─┴────┴─┴───┴─┤ ｜ 與行業指標對比 ｜ ├────────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┤ ｜ 小商品城 ｜ 27.22｜ 12.03｜171.13｜ 2｜24.09｜12｜-15.17｜14｜ ｜ 行業平均 ｜ 5.99｜ 4.63｜ 60.40｜ ｜63.27｜ ｜ 32.72｜ ｜ ｜該股相對平均值% ｜354.11｜159.73｜183.31｜ ｜-61.92｜ ｜-146.3｜ ｜ ｜ ｜｜｜｜ ｜ ｜ ｜ 7｜ ｜ └────────┴───┴───┴───┴─┴────┴─┴───┴─┘ 所屬板塊 商業貿易 創投概念 基金重倉 社保重倉 批發和零售貿易 浙江 零售業商業連鎖 同行業公司數 80

三、股東分析

十大股東名單 報告期：2011-06-30 公告日期：2011-08-27 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計

股東名稱

義烏市國有資產經營有限責任公司 義烏小商品城恒大開發有限責任公司 義烏市財務開發公司 浙江省財務開發公司 浙江省國信企業(集團)公司

中國工商銀行-廣發策略優選混合型...全國社保基金109組合

中國工商銀行-匯添富成長焦點股票...中國農業銀行-長城安心回報混合型...融通新藍籌證券投資基金

持股數量(萬股)72,210.90 69,138.10 10,560.00 7,373.33 7,041.64 2,811.94 2,800.00 2,176.64 2,020.03 1,600.00 177,732.58 股份性質 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股

占總股本比例 26.53% 25.40% 3.88% 2.71% 2.59% 1.03% 1.03% 0.80% 0.74% 0.59% 65.3% 持股變動數(萬股)增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持

36,105.40 34,569.00 5,280.00 3,686.66 3,520.82 2,811.94 1,300.00 1,259.96 1,219.95 901.66 義烏中國小商品指數是全球小商品貿易的價格風向標和行業晴雨表。2005 年，義烏小商品城被聯合國、世界銀行與摩根士丹利等權威機構稱為“全球最大的小商品批發市場”。小商品市場的發展史，是一部濃縮的義烏經濟發展史。提及小商品城的經營發展，就離不開討論義烏的經濟發展背景。正是義烏小商品市場的繁榮，成就了小商品城全球最大小商品貿易平臺的地位。

小商品城的定位，是公司與密切戰略關系的體現。作為義烏市的一張名片，小商品城已經成為義烏模式的標桿，特別是隨著國際商貿城三期的注入，義烏市國資委在小商品城中處于絕對控股地位，公司與的利益高度一致，在做大做強小商品市場成為義烏市施的重要目標背景下，小商品城的定位更加清晰，也將得到更多的策扶持。

打造全球最大的小商品貿易平臺獲得壟斷資源后，小商品城的價值及業績增長與所管理市場的繁榮與否直接相關。簡單而言，市場繁榮，則公司價值提升，市場衰退，則公司價值下降。事實上，在義烏模式取得成功后，全國各地不斷復制該模式，各地批發市場如雨后春筍般出現。那么，小商品城是如何在競爭日益激烈的環境中發展壯大呢？專業化、本地化和國際化，打造全球最大的小商品貿易平臺是關鍵。

專業化，掌控市場核心資源的主導權。小商品城的發展過程中，始終不乏模仿者和競爭者，有的甚至更具資源和交通等優勢，然而成功者寥寥，究其原因，專業化首當其沖。與其他市場“一個一個建，不同市場的所有權歸屬于不同主體，市場資源分散”相比，小商品城的做法是將市場資源整合在一起，掌控最核心的市場資源，形成專業化的市場，充分發揮集聚效應。

與其他市場賣商鋪產權相比，小商品城的運作手法更有借鑒意義。對于商鋪，公司采取只租不賣的策略，將各商鋪租給經營戶，租期為5年，期滿后另立契約。這樣一來，首先，以租金形式反映的營業收入，不僅保障了收入的穩定和持續性，還能享受租金上升帶來的業績增長。其次，公司控制了商鋪這一最核心的資源，有利于調節租金價格，防止投機者對商鋪的盲目炒作，從而降低市場的進入門檻和經營成本，達到匯集經營戶的目的。再次，公司通過商鋪的所有權，可以對各經營戶進行有效的監督管理，促進市場的誠信、健康發展。最為重要的是，小商品城對各商鋪具有強勢的控制力，可以很好地對市場進行規劃，推進市場結構調整和合理布局，對各市場進行不同的功能定位，進行劃行歸市，形成一個個專業市場，充分發揮集聚效應。

數據顯示，義烏小商品市場發展并集聚了20多個特色鮮明、創新能力強、引領國內外潮流、具有世界市場影響力的小商品制造產業，形成了針織襪業、飾品、服裝、工藝品、拉鏈、化妝品、文化用品、玩具、五金等專業市場，呈現出“小商品、大產業，小企業、大集群”的發展態勢。

第二部分 財務分析

一、籌資活動分析

（一）、籌資活動全面分析

表1-1籌資規模及變動情況分析表 金額單位：元 年份

項目 短期借款應付票據 應付賬款 預收款項應付職工薪酬 應交稅費其他應付款 一年內到期的非流動負債

其他流動負債流動負債合計非流動負債： 2009年

663,163,316.03 441,756,982.00 749,390,900.11 3,735,278,688.70 114,583,040.56 235,040,396.93 637,929,183.47 200,150,000.00 2,440,551.49 6,779,733,059.29 變動情況 2008年

157,949,836.16 772,879,406.03 各項目對總規模的影響（%）

4.1764% 3.6518%-0.1942%-5.0413%-0.0431% 1.0708%-1.5078% 1.6546% 0.0030% 3.7700% 變動額

505213479.87 441756982-23488505.92-609848176.75-5214719.23 129532270.78-182402267.23 200150000 357438.84 456056502.36 變動率（%）319.8569%-3.0391%-14.0352%-4.3529% 122.7699%-22.2352% 17.1589% 7.2119% 4,345,126,865.45 119,797,759.79 105,508,126.15 820,331,450.70 2,083,112.65 6,323,676,556.93