第一篇：完整的裝飾項目經理管理制度改

成都裝飾公司

項 目 經 理 管 理 制 度

成都裝飾工程有限公司

****年**月**日

項目經理崗位職責

項目經理為公司關于工程施工及相關事宜全權代表職位，具體職責如下：

1.認真貫徹并執行公司的各種相關規章制度 2.負責圖紙及預算的審核，制度并實施施工計劃 3.施工隊伍的組建，施工人員業務技能、素質培訓 4.對各工種的人員進行合理安排和任務陳述 5.負責各工種之間的協調配合

6.負責對各施工班組及個人進行工作量的核實及人工費的發放 7.負責各項驗收，對工程質量進行全面監督管理 8.對施工進度進行合理安排以保證約定工期內順利完工 9.制定并實施安全施工措施 10.及時發現和處理施工中各種問題

11.準確及時的向工程部反饋施工中的各種信息

12.負責工程所需材料的采購和驗收并做好甲供主材驗收、交接記錄，保證材料質量 13.負責工程款的結算與催收

14.對因施工管理不善造成的一切損失承擔責任 15.對施工工程進行保修

16.在有效授權范圍內代表公司于客戶進行洽談 17.針對客戶對工程的了解情況進行合理引導

現場文明施工管理制度

為規范施工行為，完善施工工藝，提高施工質量，更好的樹立公司品牌，進一步提高公司市場形象，特制定本制度。具體內容如下：

1、開工3天內及時做好現場廣告、宣傳標識和保護膜的粘貼，并及時配備相應的機具、展板等，違者罰款50/次，并于2天內整改，否則追加累積50元/次。

2、所有施工人員必須著公司統一的服裝，禁止赤膊、穿拖鞋等，違者罰款50元/次。

3、所有材料必須分類堆放整齊，違者罰款50元/次。

4、施工現場隨時保持整潔，每天清掃垃圾并及時裝袋清運，違者罰款50元/次。

5、施工現場禁止打架斗毆或使用不文明語言，禁止其它有損公司形象的行為，違者罰款200元/次。

6、與客戶交流時必須耐心、細致，禁止簡單粗暴的交流方式，違者罰款100元/次。

7、嚴禁頂撞、謾罵或威脅客戶，違者罰款200元/次。

8、施工現場應配備臨時蹲便器，并隨時沖洗、衛生間不得有異味，違者罰款50元/次。

9、施工人員工具、衣帽必須放入專用雜物柜，違者罰款50元/次。

安全施工管理制度

1、開工三天內必須配備臨時滅火器，違者罰款50元/次

2、施工現場禁止吸煙，違者罰款每人100元/次。

3、腳手架必須牢固，違者罰款50元/次。

4、高空作業時必須系安全帶或采取其他安全防護措施，違者罰款50元/次。

5、所有用電工具必須使用插頭，并有接地和漏電保護裝置，違者罰款50元/次。

6、施工現場禁止煮飯，違者罰款50元/次。

7、易燃易爆物品附近，嚴禁電焊或其他明火作業，違者罰款200元/次。

8、施工現場離人后，應關閉電源、水閥總開關、門窗，違者罰款50元/次，并承擔一切損失。

9、保管好貴重物品，做好防盜工作，因此帶來的損失，由項目經理承擔。

風險管理制度

1、進場施工前必須對土建設施、結構設備等進行詳細的驗收并做好記錄，及時發現問題，并由客戶簽字認可，違者罰款50元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

2、進場3天內必須與客戶一一核對施工項目，與客戶、設計師工程監理一起進行詳細的交底并做好記錄，出現漏項、漏量、預算不準或設計不合理的現象，及時發現并向工程部匯報，違者罰款50元/次，并承擔一切損失。

3、水電改造必須與客戶一起規劃后做初步估算，客戶簽字認可后施工，違者罰款50元/次，如因此造成的損失，項目經理自行負責。

4、有墻體拆除或結構改造等施工內容必須取得相關手續后方可施工。違者罰款200元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

5、進場后如有方案變更或增減項目，必須由客戶和設計師、工程監理簽字確認并辦理相關手續后方可施工。違者罰款50元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

6、施工配送、定制材料如出現斷貨或其他原因需使用替代品的情況，必須征求客戶同意，簽字認可后方可使用。違者罰款50元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

7、客戶自購材料公司負責施工的，項目經理必須進行驗收并做好記錄，明確品名、數量、規格、型號、到場時間等。如發現差異，必須及時通知客戶。違者罰款50元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

8、所有經公司采購的材料必須按照公司指定商家進行統一配送，不得私自購買。違者罰款500元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

9、所有材料進場后需與客戶、工程監理一起驗收，三方簽字認可后方可施工。違者罰款50元/次。未驗收簽字施工者，一切損失自負。

10、施工中如發現設計方案或材料使用與國家相關法律法規相沖突的，必須及時向公司、客戶、設計師反映并向客戶解釋清楚。盡到告知義務，并做好記錄，違者罰款50元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

11、施工過程中，如因客戶原因拖延工期的，必須取得簽字認可，并辦理延期手續，違者罰款200元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

12、無論什么原因工地無人施工，都必須告知公司工程部、客戶，否則視為無故停工，違者罰款100元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

13、隨時與客戶保持良好的溝通，如出現問題應及時處理，禁止把事態擴大，違者罰款200-500元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

14、認真填寫施工管理手冊，單據不齊將不予結算及支付施工工程款，并罰款100元/次且補辦相關手續，否則承擔由此帶來的一切損失。

15、如有客戶投訴，經查實按100元/次—500元/次處罰。

施工工藝管理制度

1、所有木龍骨必須按照規范做好防火處理。違者罰款100元/次。

2、廚衛門套或其他重點防潮部位施工必須做出有效的防腐處理。違者罰款100元/次并整改。

3、電路改造中管內禁止接頭，接頭處必須加線盒或圓三通并加蓋，線路水路嚴格按照機器開槽的原則，違者罰款50元/次并整改。

4、線路接頭必須采用纏繞法5圈半以上。燙錫飽滿后雙層包扎。違者罰款100元/次并整改。

5、線路改造禁止鋪設于廚衛易積水地面，違者罰款100元/次并整改。

6、線路與線盒必須使用鎖扣連接并安裝固定，違者罰款100元/次并整改。

7、線路改造完畢后，線頭必須包扎入盒。違者罰款100元/次并整改。

8、線路改造中必須用顏色區分正、負極和接地線。違者罰款100元/次并整改。

9、水路改造中熱水禁止使用冷水管。違者罰款100元./次并承擔由此帶來的一切損失。

10、經項目經理驗收，無需鏟除的乳膠漆或墻紙基層，施工前必須用專業界面劑封底后方可施工。違者罰款100元/次并整改。

11、白灰面貼磚前，必須鏟除后打麻眼刷素水泥漿后方可施工。違者罰款50元/次并整改。

12、清漆施工面板必須做封閉處理。淺色面板必須兩面封閉后方可施工。違者罰款100元/次并整改。

13、木質材料上禁止直接做乳膠漆，必須用石膏板封面后再按乳膠漆施工工藝施工。違者罰款100元/次并整改。

14、是高吊頂接頭必須襯底錯縫。詳見施工說明。違者罰款100元/次并整改。

15、廚衛墻地磚施工過程中，禁止在地面扎釘。違者罰款100元/次并整改。

16、柜體收邊線必須使用厚度2.5mm-5mm以上實木線條并涂滿白乳膠，用紋釘固定。違者罰款100元/次并整改。

17、門窗邊線寬度不得低于50mm，厚度不得低于10mm（保足尺寸）并于面板無明顯色差。涂膠飽滿后用18mm紋釘固定。違者罰款100元/次并整改。

18、衣柜推拉邊框位置必須用面板封面。違者罰款100元/次。

19、所有抽屜收邊線用實木線條，抽滑兩邊用吉耐板封面，正立面與相鄰柜體飾面一致。違者罰款100元/次并整改。

20、所有清漆、透明漆基層要求平整、無污染、無劃痕、無鉛筆印、無損傷、無錘痕、無滲油、接縫平整、嚴密。違者罰款100元/次并整改。

21、實色漆基層嚴禁使用水灰，必須使用豬血灰或原子灰滿刮。違者罰款100元/次并整改。

成品保護管理制度

1、進場后首先對貴重物品及設施進行包裝保護，能拆離的最好拆除后讓客戶自行保管。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

2、安裝后的石材臺面，地磚等易損成品應及時用公司制定的保護材料進行遮蔽保護。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

3、安裝好的五金件在油漆施工時應拆除并妥善保管，不能拆除的用報紙進行遮蔽以防污染。違者返款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

4、地板安裝后，人員進出應套鞋套，人字拖或條凳用泡沫、塑料包扎后方可入內。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

5、柜內或飾面板臺面禁止堆放雜物，并用公司指定保護材料進行覆蓋。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

6、個人吃飯、調色、空壓機等污染源應遠離石材、玻璃、玻化石等易受污染的區域。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

7、面板碰角處成品后應用邊角余料進行保護。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

8、進行施工前對下水管道進行檢查，確保排水通暢后用封口塑料布進行封口，以免建渣堵塞。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

9、進行乳膠漆、油漆等易污染工序時，應先對其周圍成品進行防范保護措施，違者罰款50元/次，并承擔由此造成的一切損失。

驗收制度

1、材料進場后，通知客戶、工程監理進行驗收，相關當事人簽字認可，方可施工。違者將不予結算并承擔一切損失。

2、吊頂基層完工、水電改造完工、土建工程完工進行隱蔽驗收，業主、工程監理簽字認可后方可進行下一道工序。違者罰款200元/次并承擔由此帶來的一切損失。

3、單項工程基層完工后，由工程監理驗收合格后方可進行面層施工。違者罰款50元/次。

4、單項工程全部完工后，由工程監理、客戶驗收合格后簽字，違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

5、不同工種不同工序交接前進行驗收，接手當事人簽字后方可施工。違者罰款50元/次并承擔相應責任。

6、整體施工結束后，項目經理通知工程部，由工程部組織預驗收，合格后向客戶申請竣工驗收，不合格將開具整改通知書，直至驗收合格。違者罰款200元/次。

獎勵制度

1、整個工程無罰款，無客戶投訴，按公司要求保質保量完成施工任務和沒有其他不良記錄的工地。獎勵現金100元/次。

2、每月的先進工地評選中表現優異的獎勵辦法： 最佳客服獎100元/次 最佳工地形象獎200元/次 得到客戶口頭表揚100元/次 得到客戶書面表揚200元/次 得到客戶錦旗獎400元/次

3、每季度的先進工地評選中表現優異的獎勵300元/次

4、積極配合公司帶顧客參觀樣板房，成功簽單三套或三個裝修以上。憑相關證明獎勵現金500元/次。

5、約定工期內提前十天以上交工并順利收回尾款的獎勵100元/次。

6、公司不定期抽檢中表現優異的工地獎勵100元/次。

本制度的最終解釋

1、本制度一經宣布立即生效。如涉及“施工工藝管理制度”的違反，現場通知整改，整改無效或拒不整改的，再開罰單。其他制度無警告流程，一經發現有違規則直接按照制度執行，開具罰單。

2、本制度中“施工工藝管理制度”為強制規定。其他常規工藝按照相關標準執行。

3、本制度中獎勵制度同其他制度同時生效。

4、如公司內部人員發現項目經理有違反該制度的現象，有權監督和投訴，可直接反映到工程部，由工程部記錄并查實后執行相關處罰制度。

5、項目經理對本制度不服可想工程部申訴，無效后可向總經理申訴（申訴時間不得超過24小時，否則視為無效申訴），總經理進行調查核實，若情況屬實，將給予加雙倍處罰，反之，撤銷處罰決定。

6、解釋權歸成都裝飾公司所有，未盡事宜，另行補充規定后執行。

項目經理領款制度

每個工地分三次領款

每周二、三、四工程部視察工地，周五所有項目經理到公司開會領款。第一次領款，開工三天內粘貼宣傳標識和保護膜，監理簽字，開工前期材料到位，客戶簽字，交回工程部。工程部經理簽字，總經理簽字，到財務部領款（20%）。

第二次領款，隱蔽工程驗收后，客戶交完中期款，監理和客戶簽字，交回工程部。水電改造款公司抽取15%后發放給項目經理。工程部經理簽字，總經理簽字，到財務部領款（30%）。

第三次領款，客戶交完尾款。完工驗收后，監理和客戶簽字，交回工程部。工程部經理簽字，總經理簽字，到財務部領款（50%）

第二篇：裝飾公司項目經理管理制度

1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。

2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。

8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。

12、有責任和義務推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。

14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。

16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。

17、及時完成上級交辦的其它工作。

第三篇：裝飾項目經理專業知識

裝飾項目經理專業知識

一．項目經理

公司以裝飾裝修和景觀園林為主打，根據本公司自身的特殊性，要求項目經理必須是多面性。

二．項目經理在公司平臺上確定自己目前的定位，深思如何提高自己，實現自我價值，必須做到以下幾點：

1.理清自己在職能崗位上的不足 2.針對不足需要提交的方式與方法 3.對自己實現短期目標的時間段

4通過努力實現自己、本領的提升，管理水平與甲方打交道的綜合能力達到設定的目標 5.我將如何重用身邊的同事，領導導師化，系統培養接班人的計劃設定及具體實施

三．項目經理主觀能動性提升（思想、覺悟要高）

1.當公司正式合同生效時，針對項目特點，討論決定委派項目經理：

a.針對可操作性組織建立項目經理部

b.行使項目經理職權組織開展工作，具體細節如下：

1.安排落實生活管理責任人（包括吃飯、住宿、日常生活等方面）

2.落實現場倉庫責任人（包含進庫、出庫），建立統一臺賬（具體規范由采供部制定提供）

3.落實現場安全責任人（選人要慎重、需具備相關資格并做好嚴謹的崗前培訓，實施規范清楚、有效的管理辦法）

4.落實設計、資料員責任人

5.施工員（責任人）

6.項目經理，管理班組的合理性與戰斗性（關鍵）

c.組織學習，梳理設計與現場的矛盾及不科學的地方，以書面形式記錄。項目經理牽頭組織圖紙會審、工序間的技術交底。同時做好交底記錄。會議結束時參與相關人員做好簽字確認。

d.正式展開工作 1.履行合同開工日期

2.項目部提前入駐項目現場

3.項目經理與甲方之間辦理開工報告（開工報告最容易被忽視）（1）開工報告標準統一格式

（2）填寫必須認真、仔細，目標要明確（3）簽署開工報告必須要雙方加蓋公章

（4）原件由資料員統一保管，其余需要一律是復印件。

4.項目經理同時安排施工執行規范，并公示在施工現場醒目位置，具體內容：

（1）建設企業工程概況

（2）本施工工程概況：1.施工單位2.監理單位3.施工地址及項目名稱4.項目經理簡介5.項目部組織構架6.組織計劃、組織構架（指復雜工序的施工方案及措施；機械及工種人員的配備）

（3）施工工地安全承諾，文明施工承諾

（4）溫馨提示（在此施工給您帶來不便。。等等）

（5）工期與質量完成率達標公示 5.如期組織開工（指合同開工時間），資料收集要完備。

重要要求：提前做好準備，開工之日必須嚴格執行。只有提前絕不允許拖延開工時間（否則項目經理責任人交成長贊助）

注意事項：（1）項目經理領取交底完成的施工圖必須有設計單位負責人簽字、蓋章（輕易取圖，產生后果項目經理承擔相應責任）

（2）必須保存完整的一套圖紙（生效）由資料員負責封存，其余根據實際施工需要制定全套圖紙的份數供施工現場使用。

（3）完善施工資料，建立施工檔案，封存重要文件。（項目資料員能力！）具體工作：

a.施工期間不間斷跟蹤現場實施狀況，與設計圖對照每道工序的做法，如發現問題及

時通報項目經理糾正處理。

b.資料員在生產過程中跟蹤記錄，掌握施工數據，對原材料要有把控能力（協助杜絕材料浪費），每天必須認真填寫施工日志。c.圖紙與現場有偏差時（簽證），具體做法：

1.以書面形式反映存在的具體問題（通報項目部、項目經理）

2.以項目經理為核心與設計方交涉，落地解決方法，形成補充圖紙，測算出變更部位工作量，與原有工作量對比、分析，形成具體數據文件。（產生工程簽證）

3.立即通知甲方負責人或監理方論證，確定達成共識雙方簽字生效，統一簽證封存。（必須立即組織到位）

4.工程進展過程中收集工程資料尤為重要，具體做法：

（1）工程入場主材提供封樣實件，同時對產品的合格證書收取歸檔。

（2）按時間推移收集工程圖紙變更資料及變更后的簽證資料。

（3）隱蔽工程如設計方圖紙不完善，要求設計方必須完善，如沒有結果主動要求裝飾設計部（自己公司）落實圖紙。圖紙工作必須在施工過程中完善好，否則后果嚴重。（項目經理對此需重視落實，立即解決，否則后果自負）

（4）工程完成資料整理封存到位

2.裝飾工程項目部與采供部之間工作的無縫對接：

①

工程入駐現場時辦公設施及辦公用品，生活必需品配置項目經理負責落實到位。②

工作進程中項目經理每周報一次采供計劃經采供部(統一格式有品名、規格、品牌、數量、總價、復價、備注欄（供貨時間）請按標準格式填寫并簽字生效。

③

項目經理結合合同總工期，根據工程進度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注意事項：

a．定制周期長的物品（一般需40~50天）必須提早落實 b．定制周期一般的物品（一般需10~20天）同時跟進 c．一般定制件（一般2~3，或直接購買）梳理、排查

針對以上物品訂貨要求：

1.整體工程項目部，項目部經理結合采供部經理，設計院具體負責人認真梳理，統一排查，梳理出定制品的所有名細。

2.梳理名細表，周期長的物品必須先落地解決，一般周期的同時落地，采供部結合大合同約定制定供貨到場的準確時間作為供貨方的交貨時間，定合同。

3.同時采供部與項目經理之間供貨時間統一后全套貨品到場時間計劃表報項目經理部。復印件張貼項目經理部。需要安裝物品項目經理提早做準備安排安裝施工人員保證無縫對接。

4.準確梳理物品，絕不允許有工作不實有漏項。同時梳理工作必須做細，數量，規格，形式，質地，顏色必須無誤。有異議的地方主動與設計院詢求統一。

5.采供部定制任何物品必須經設計方責任人確認。特殊情況除外。所以先提供設計小樣，確認后組織訂貨，采購，必須有嚴謹的工作作風。

3.項目部在項目經理的組織領導下如何開展工作：

（1）首先項目經理應抓好并落實好如下幾大環節：

a.任何工種上崗前項目經理必須組織崗前安全培訓，文明施工培訓，施工規范崗位培訓。（培訓記錄施工員、安全員、項目經理及培訓對象必須簽字確認，資料員統一收集整理歸檔）

b.臨時水電（施工用水用電）架設，項目經理要求水電主管、水電項目負責人、安全員共同設計施工現場臨時水電架設圖。項目經理審核統一簽字確認后安排有資質的施工人員架設。（提醒：項目經理有必要學習掌握安全操作規范及實施辦法）完成后核查由安全員接管執行。（安全員必須每天有安全檢查報表，并認真填寫施工日志，將檢查結果每天公布在現場醒目位置）

c.組織機械、人員配備（要求安排合理，戰斗力強），項目經理必須具備的能力，機械合理租賃、購買即可。項目經理平時工作中必須注意儲備各種資源，建立人力資源庫，努力做到要用即調的快速反應。

d.項目經理、施工員必須在同一戰線開展工作（項目經理責任制）：1.嚴格執行圖紙，執行圖紙時組織正確定位放線2.安排工種施工（施工前簽訂施工合作協議，手續齊全完備）3.項目部每天考核班組產量及質量，理解解決生產中的難點、疑點，保證班組生產正常！4.針對當天工作量，項目經理必須有當天生產計劃、當天計劃落實情況、未能完成的補救措施，科學數字化管理。5.班組生產中不執行規范、有安全隱患立刻停產整頓，如整頓不改解除合約，清退出場。6.項目經理生產進程中要有解決突發事件的能力，遇事果斷決策，增強自身的領導能力（修煉自己，才能體現人格魅力）

e.內部工程生產中制度的建立、執行：1.項目經理對整體工程要有把控能力，制定工程總進度計劃表（保證完成計劃工期的措施落實）2.每月工程進度計劃，落實方案及措施3.每周工程進度計劃，落實方案及措施4.細化到每天工程計劃的設定、落實情況、補救措施。5.周例會制度的建立：生產班組提供書面文件，回報上周工作情況，計劃下周工作與具體落實的方法及措施，項目部解決生產中遇到的難點疑點，傳達公司文件性精神，遵照并無條件執行6.項目部要建立每天晨會制或夕會制度，建立每天工程生產檢查制度。7.建立材料進庫管理執行制度，與采供部達成科學合理地供貨體系。8.建立食堂、宿舍、公共廁所、生活區的各項管理制度。

以上所有制度的建立都必須落實責任人，落實崗位責任制，簽署任命書加蓋項目部紅章生效執行（同時資料員收集相關資料封存入檔）

f.外部資源的建立，客戶關系的建立（項目經理負責）

1.工程中的報批、報建工作梳理，結合相關聯部門統一辦理，逐一落實到位；重大事件確定無法解決需及時匯報公司高管（書面形式）

2.建立優質的客戶關系，主動服務客戶，解決與客戶間存在的任何問題，彰顯我方的本責與能力，決不允許與客戶產生任何矛盾，特殊情況匯報公司高管，共同處理好客戶關系。

3.團結周圍同事，關愛施工班組，關心困難同志，領導者必須具備大愛無私的精神。

以上各項必須由項目經理落實解決。

4.工程竣工，竣工驗收，工程維護

（1）工程竣工驗收時間必須執行合同時間；不可抗拒的因素除外。

（2）竣工前4至5天整體工程全部竣工完成，余4至5天保潔。

（3）竣工工程一周內組織甲方竣工驗收，出具公司竣工驗收證明，同時簽字多方蓋公章生效。

（4）半月之內項目部提供工程竣工圖、竣工資料、竣工決算給甲方。項目經理一對一跟蹤對接，直至工程全部竣工。

（5）工程維護項目經理制訂維護保養計劃，定期走訪跟蹤解決存在的問題，逐一落地解決。

（6）質保期結束整體工程移交，辦理移交手續。

（7）執行合同約定負責跟蹤催款，直至工程尾款全部入賬，至此工程才全部結束。

組織施工流程、管理體系的建立是完成施工工程的保障。請各項目經理、項目經理部認真閱讀，深化理解，落地執行，提升自己的綜合能力，使自己真正成為一名合格的職業經理人！

第四篇：裝飾項目經理合作合同

裝飾工程設計有限公司

項目經理合作合同

甲方：裝飾工程設計有限公司

乙方（項目經理）：＿＿＿＿＿＿＿＿

身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿＿＿＿

經考查,甲方同意接納乙方為甲方合作伙伴（項目經理）。為明確雙方的權利、責任和義務，經雙方共同協商，簽訂本合同。

一、合作條件

1、乙方必須具備全面獨立操作管理裝飾，裝修，承包工程的能力，并有良好的信譽。對所承包的項目自負盈虧，在施工過程中所產生的一切風險和責任（包括工程質量及保修、工人工資、工傷及意外事故、材料保管及對第三人責任等）均由乙方自行承擔，概與甲方無關。

2、乙方須向甲方一次性交納保證金五千元整，不計利息。

3、乙方須擁有穩定、全面的優秀施工隊伍，并能向甲方提供所有主要技工名單及相關證件（特別是水、電施工證）。

二、主要合作形式

項目經理責任制--甲方預算部、工程部與項目經理共同核算，確認工程正常成本，由項目經理控制在正常成本內，全面負責操作工程，按期保質完工。在操作正常的前提下，甲方按核算成本的一定比例給予乙方作為利潤。

三、項目經理職責

1、全面組織工地現場施工，協調甲方另訂項目的施工；

2、全面負責工地規范施工，保證工程質量；

3、負責工地所有原材料的采購、運輸、驗收、保管，合理節約使用原材料；

4、全面負責工地現場的日常管理；

5、遵守甲方的各項管理制度，服從甲方監理及其他管理人員的現場管理和工作指導、安排；

6、負責每個工地的一年免費保質維修（包括維修的人工費和材料費）；

7、負責所有變更項目的統計、上報；負責催促業主（發包方）及時足額交納首付以后的所有工程款；

8、認真協調處理好與業主（發包方）及甲方的關系；

9、服從公司的同意安排，配合甲方作好形象宣傳及公司其他各項公共事務。

10、嚴格按照工程圖紙及技術交底和有關公司的操作規程操作，如因操作錯誤而造成的工程損失一慨由乙方負責賠償。

11、工程的現場清潔各工種應每天清理一次到現場由經理指定的地點，交叉

作業的清潔由各工種組長間進行協調處理；如發現沒有清理的由現場經理請清潔工清理，費用由乙方承擔；此現象如發現三次以上的處乙方100元以上罰款。

12、每個工作操作前，應先弄清圖紙及有關要求后方可操作，否則，造成的損失將根據責任大小負責賠償經濟損失。

13、現場應文明施工、安全用電，嚴格按安全操作規程施工，否則，造成的一切安全事故慨由乙方全權負責，甲方根據事件大小追究其有關人的責任。

14、做好自我產品的成品保護工作，不得有意損壞，否則，造成的損失將根據責任大小負責賠償經濟損失。

15、乙方施工人員和其他人員，在工程工地，必須以甲方員工的身份出現，在與客戶、參觀人員、物業人員、行業質檢人員以及客戶委托監理公司工作人員進行交談問答時，乙方工作人員必須以第一人稱稱呼，比如“我們公司”。言談中不能涉及到工程承包、報價、設計好壞等問題，也不得向外泄露甲方公司原則性的問題。

16、乙方的工程應按公司規定的時間如期完成，乙方無故拖延工期，每拖延一天，將按合同全額的5%處以罰款（以此類推），如有增加工程量、停電、停水及不可抗拒的原因延誤工期，乙方必須填寫“延期單”，并要求客戶簽字確認，否則視為乙方無故拖延工期。

17、甲方按約定工程進度付款給乙方，乙方保證及時足額發給所雇工人工資等。如一旦發現工人因領不到工資而造成罷工或吵鬧而影響工程進度及質量，首次愿交罰款人民幣叁仟元整；第二次以上則愿交罰款人民幣伍仟元至壹萬元不等；如工人因領不到工資而直接找到甲方要求處理的，甲方有權不問任何理由直接在乙方的保證金或未結算工程款中按照工人向甲方提供的工資清單（不論乙方是否簽字認可）扣發給工人。

18、為維護施工的統一形象，所有施工人員施工必須穿甲方代為乙方統一制作的工衣和工佩戴工卡，并嚴格遵守甲方所制訂的有關制度，如發現施工不戴工卡或不穿工衣者，第一次予以警告和批評；第二次則罰款50-100元

19、乙方在施工過程中不得發生影響甲方形象和聲譽的事情，否則，一切后果自行承擔，并愿意接受甲方視情節輕重扣除乙方20%-50%的風險保證金作為罰款的處罰。

四、材料采購結算；

每個工地的所有材料必須嚴格按照設計、預算及甲方或合同指定的品牌、等級采購。凡甲方規定定點采購的材料必須在甲方指定材料商采購，凡是業主（發包方）要求看樣的材料，須經業主（發包方）看樣認可。

五、乙方負責的項目

所有合同及變更單內的項目，但一般不含甲方對外委托施工的項目（如較大的鋼結構等）。

六、工程質量

乙方所負責的工程驗收質量必須達到甲方質量標準及國家相關質量標準，未達標但業主（發包方）已驗收結算的項目予以降級結算，扣除所負責項目總額的5%-15%，業主（發包方）不予驗收、質量問題嚴重者不予結算。

七、用材及工藝

嚴格按公司工藝規范及國家相關規范施工。

八、施工項目

嚴格按合同內項目及經業主（發包方）、公司簽證的變更項目施工。

九﹑工程款項的回收

除第一期工程款外，所有工程款由乙方負責催促，協助甲方回收。

十、工程款項的支付

1、所有材料及人工款：由乙方墊付，施工過程中甲方不單獨支付；

1、現金發放按公司統一制度；

2、完工前最高付款限額：控制價總額的80%；

3、工程驗收后成本尾款必須待業主（發包方）與公司結清尾款15個工作日內給予結付。

十一、工程保修

1、自工程驗收日起，由項目經理保修壹年（人工費、材料自負）。

2、每個工地結算時，公司一次性提留由項目經理所負責項目總額的5%作為本工地保證金，保證金不計利息。

3、所有工地保證金（含預交的保證金）總額以叁萬元整為限，達到叁萬元整以后，在保持叁萬元整余額的前提下，不再另行增補。

十二、乙方違紀處罰

1、工地紀律、形象違反公司規定，按甲方相關管理制度執行；

2、材料：未按甲方指定品牌、等級進行采購，必須立即更換、并處以五倍罰款（不合要求材料總價）；

3、項目：違反甲方項目管理（多做、私接項目）處以所做項目價值的兩倍的罰金；

4、維修：接到維修通知后二十四小時內到位維修，緊急水電維修十二小時內到位，否則每延期一天處以壹佰元的罰款；

5、乙方及下屬員工不得以任何形式泄露甲方管理信息及其他有價值的信息，不得詆誹甲方，不得損害甲方形象，違者酌情重罰或開除，所有保證金不退；

6、嚴禁乙方對外轉包工程，違者立即清退出場，取消乙方資格，所有保證金和維修金不退；

7、乙方在施工過程中中途退出或施工質量特別劣質，公司將給予開除處理，工地不予結算，所交保證金不退。

8、物管公司收取的管理費、辦證押金及手續費等一切費用由乙方承擔；

9、未盡處罰細則，甲方隨時有權補充。

十三、乙方防火責任承諾如下：

1、全面負責施工現場的防火工作，承擔施工現場火險（災）的全部管理與經濟責任。

2、成立現場防火小組并任組長。領導小組成員為防火責任人、安全員、材料員以及各施工班組長。

3、與現場防火領導小組成員簽訂防火責任書并嚴格實行。

4、按規定配置現場防火器材，建立與實施各項防火制度，設置防火獲警示標志。

5、《消防法》等相關法律法規規定的其他責任。

十四、乙方安全責任承諾如下：

1、在施工現場配置齊全部安全設施與用品，并承擔因安全及意外事故所造成的一切法律及經濟責任。

2、當施工現場發生重大消防、安全事故時，項目責任人應當按照《突發事件處置預案》相關規定辦理。

3、十九、本協議一式二份，雙方簽字蓋章后即具有法律效力，并附乙方身份證復印件一份。

十五、合同期

壹年整，自

****年**月**日止

****年**月**日。到期如愿續簽，需提前壹個月重簽合同。

十六、合同解除

1、合同期滿，本合同則自然終止失效。甲方于六個月后退還保證金總額的30%。其他工地保證金待保修期滿后依次退還余額。

2、合同期內，項目經理可提出終止合同，但須遵守以下原則；

A、所負責工地已全部驗收結算；

B、須提前壹個月提呈書面申請；

C、保證金須待合同期滿時按第1條退付；

D、保修金須待所有工地保修期滿后再退還余額。

甲方：裝飾工程設計有限公司

乙方（項目經理）：

經辦人：

****年**月**日

文檔內容僅供參考

第五篇：裝飾公司項目經理職責

【裝飾公司項目經理職責】

好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。

今天見到項目經理，溝通后感覺很不滿意，已經要求公司更換，特意上網了解了下這個職務，與大家分享

一、開工前的準備

1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

2.熟悉預算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續的辦理

三、質量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據公司工程質量規范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.開具材料采購清單，并負責材料的現場審驗和數量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料的采購，見《關于材料配送的規定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。