第一篇：創業風險

創業的風險

? 摘要：

如今，大學生創業已然成為一種潮流。而知識的海洋為大學生創業提供了資源優勢，越來越發達的互聯網為大學生創業提供了信息優勢。當今的中國是創業者大展宏圖實現創業理想的時代。適宜創業的土壤已經逐步形成，一系列激勵創業的措施和政策也陸續出臺，隨著創業教育的開展，大學生知識的增長技能的提高，理性思維的養成，團隊協作精神的培養，這些都為大學生創業創造了條件，提供了契機。但是由于大學生在校園的生活與社會接觸較少，思想單純，剛出大學就開始創業難免會遇到波折和風險。

在創業過程中，普遍存在的問題包括：創業初期選項目時，對項目的可行性和創業風險的恐懼；在創立企業時對繁瑣的企業注冊程序以及隨后而來的稅務問題的恐懼；在初創和發展過程中，對創業方式的恐懼；在進入市場時，對競爭對手的恐懼。反之，在創業初期，計劃不明倉促上陣；在創業過程中，用心不轉、目標游離，急功近利或臨陣脫逃；在創業后，頭腦發熱，好大喜功，坐享其成，揮霍浪費，機構膨脹、管理失調，極度擴張財務失控。

關鍵詞：大學生創業 創業風險 企業發展 管理

下面從創業前創業中創業后三個時期的各個風險進行敘述。創業前：

一、悲觀主義與臨淵羨魚

絕大多數創業者承認，他們對創業感到恐懼是因為對自己產生了懷疑；顧客真的需要我們的產品嗎？我的公司能熬到賺錢的那一天嗎？我的市場促銷方式對嗎？我能戰勝競爭對手嗎？我的創業可以成功嗎？

曾經有科學家專門對一些成功人士的心理做過研究，他們發現，成功者都具有以下特點：有積極的人生態度，有賺錢動機，內部沖突很少，勇于為結果承擔責任，同時還具備風險控制和耐心這兩個關鍵因素。而失敗的投資人普遍具有以下特點：悲觀主義傾向，當事情轉壞時，總愛責怪別人，遇挫折容易灰心喪氣。

有些人看到成功者品嘗甜果時，心中好生羨慕。殊不知在別人成功的背后，浸滿了成功者的汗水和辛勞。應該說，一切成功都是從苦中得來，創業尤其如此。

二、計劃不明與倉促上陣

凡事預則立，不預則廢，機遇從來都是垂青有準備的人。創業，是走一條創新之路，走一條冒險之路，其間的任何一步都需要深思熟慮加機智靈活方能踏過，如果只是空有一番雄心，而無明確且符合實際的完美計劃，那么創業之路是很難走遠的。計劃不明與倉促上陣主要表現在以下六個方面：

1低估了創業起步階段所需要的時間

一家公司，從無到有，從小到大，這段時間只有投入而不會有任何盈利。在創業初期，很可能沒有幾個顧客來光顧訪問你的公司，要對這一點有足夠的心里準備。創業的起步成本不能過高。2缺少市場或對市場過于樂觀

創業之所以能夠成功，在很大程度上是依賴于市場，沒有市場需求也就沒有創業。如果在創業之前錯誤地估計市場就會導致整個企業失敗的命運。

3缺乏足夠的流動資金

一般的創業者在創業初級階段的資金往往都比較匱乏，或者十分有限，如果一開始在固定資產，原料上投入過多，更容易造成資金匱乏，而沒有了現金，公司可能很難運轉。實際上，公司必須有足夠規模的銷售量發生后，才會有資金的回流。所以創業者務必在創辦公司時充分估計到資金的需求量，而對創業資金需求量做出盡可能大的估計。

4創業缺乏地利

選擇自營企業的所在地是一門學問，在選擇的時候，房屋的租金、社區的環境，與目標顧客群的地理關系、與供應商的地理關系等，這些問題都應在創業者的考慮范圍之內。在這些問題上選擇的原則是：企業的形象業務的范圍相適合 5缺乏創業經驗

一家企業從無到有，從小到大，其間有很多學學習的地方，也需要有創業或者是管理經驗。作為一個創業者，需要去規劃和管理許多不同領域的事情，如銷售、采購財務設計廣告生產送貨等。6對競爭對手缺乏應有的估計

當決定進入某個市場的時候，首先要考慮該市場的現有狀況，以及現有的潛在的競爭對手的情況。如果不對市場情況進行綜合考察，創業者就不能對競爭狀況做一個合理的估計，不能正確地評估企業的競爭力。創業中：

一、目標游離與用心不專

目標游離與用心不專主要有以下情況：

當企業有了一定實力時，不再專情于主業，想找別的掙錢項目干干。這種愿望很好，但發展思路超越了企業經營能力和企業實力，往往以失敗告終。

二、知難而退與孤軍奮戰

不怕苦不怕累勇往直前不達目的決不罷休這就是創業精神。任何成功的創業者都必須有創業精神，這是成功的必要條件。反過來看有一些失敗的創業者之所以失敗就是因為缺乏創業精神。

許多事情根本不是一個人的努力就能完成的。因此需要一個良好的社會網絡，需要一個有力的團隊，成功培訓大師戴爾.卡耐基說，一個人的成功，只有15%來自于專業上的技能，另外的85%則來自于人際關系上的成功，這種來自于同事團隊合作伙伴等方面的支持與互動，對我們的成功起著非常關鍵的作用。孤軍奮戰只能令我們疲于應付，根本不可能令我們取得很大的成功。一開始你不可能就有整個團隊和社會網絡，但是可以從一點點做起，慢慢擴大自己的聯系范圍，當這個強有力的團隊和網絡建立起來以后，自己會發現，在做起事情來，如魚得水，游刃有余。

三、急功近利與畫餅充饑

創業不是一個百米沖刺，而是一個長遠賽跑。在這長遠征途中，基礎的積累將會起到決定性作用。事實上，成功的企業家都是從短期利潤做起的，有了短期利潤的經驗，才有可能去涉足長期利潤，而更重要的是，長期利潤在總量上一定要超過短期利潤的總數。

我們所處的時代是一個容易讓人急功近利的浮躁的時代。投資者希望投下的每一分錢都能盡快有回報，這不利于造就大企業的文化心態。在市場經濟形成時期，由于社會資本有限，加上人們對市場秩序不確定的擔心，無法形成長期利益的預期。即等不及，也輸不起是產生浮躁和急功近利的根本原因。創業后

一、機構膨脹與管理失調

企業快速發展過程中，機構迅速膨脹是必然結果，而機構的快速膨脹會使企業的管理面臨挑戰。

1管理問題：隨著企業快速發展，業務范圍擴大，經營地點變多，人員大幅擴增，就使得管理跨度增大管理層次加深管理結構變得復雜，為此管理難度也就大大增加了。企業管理出現問題，員工工作渙散效率低下競爭力減弱成為必然。2文化問題：隨著機構的擴張，公司人員急劇膨脹，成分日益復雜，也必然帶進各種文化和價值觀。企業文化由此面臨嚴峻的考驗和巨大的挑戰。

3人才問題：企業發展過快，人才儲備就會顯現出嚴重不足，主要表現在嚴重缺乏受過本企業文化熏陶的企業快速發展所需的各類人才，尤其是中高級管理人才。

二、過度擴張與財務失控

財務過度擴張是快速發展企業普遍存在的現象，其結果往往導致企業財務狀況的惡化。

1、財務結構不健全 2項目準備不充分 3多元化失控

三、坐享其成與揮霍浪費

企業在取得一定成績平穩發展時，創業者容易產生惰性，坐享財富，揮霍浪費，自滿不進。在創業初期，大多數創業者能做到開源節流，艱苦勤儉，因為當時根本就沒有東西供他們浪費。可是當成功創業后，企業有了資源，有了資金，創業者以為苦盡甘來，放松了警惕，貪圖享受，花錢大方，甚至揮霍無度。

四、頭難發熱與好大喜功

企業快速發展容易造成創業者的頭難發熱與好大喜功，創業者的不斷成功使之變得自以為是，以為自己做什么都行，目空一切。當創業的企業初具規模小有成就時，許多企業容易被自己營造的局部知名度沖昏頭腦，不顧發展實際盲目擴張。其造成的原因，從創業者角度上分析主要有以下兩個方面：

1個人英雄主義導致企業決策出現完全的壟斷。2經驗主義導致經營決策僵化和教條化。

企業規模擴張太快，人員資金管理三大要素相對落后，企業發展根基脆弱。

參考文獻：

《創業學》 清華大學出版社，劉平李堅 編著 《創業成長戰略》 清華大學出版社，楊玉明 惠超 編著

第二篇：創業計劃書--風險

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目錄

風險假定與應變策略

1.經濟環境變化風險與應變策略 2.政策風險與應變策略 3.競爭風險 與應變策略

4.專利與知識產權保護風險與應變策略 5.財務風險 與應變策略 6.市場不確定性風險與應變策略 7.管理風險與應變策略 8.技術風險與應變策略 9.質量控制風險與應變策略 10.運輸風險與應變策略

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六、風險假定與應變策略

一、經濟環境變化風險

1、利率的變動（如利率上升、貸款成本增加等）；匯率的變動（如匯率下降那么競爭對手的銷價按我國貨幣計價將降低從而對本企業造成沖擊等）；通貨膨脹或通貨緊縮。

2、應對策略：企業的經營宗旨之一就是合法經營，在當前形勢下國家鼓勵發展經濟和高新技術產業的投入，一般不會出現對企業發展的限制。

二、政策風險

1、國家政策 國家宏觀經濟政策、政治政策、環保政策、知識產權保護政策等的變動以

及各地區相關政策的變動會直接影響到企業融資、產品銷售、原材料供應、技術保密與發展、人員招聘等方面。

2、應對策略：公司設立有關條款要嚴格遵守國家法律法規，一切以不違反國家政策為前提；公司將會與行業協會保持聯系，加強對有關政策法規的關注和分析，并及時調整公司的經營戰略和銷售策略。

三、競爭風險

1、競爭對手的針對性行為（如降價、產品的升級換代等）；自身產品不完美而造成的顧客缺失等。

2、應對策略：我們應樹立超前意識，積極尋找并抓住市場的最新切入點，不斷開發具有特色的新產品，不斷在技術上領先建立技術壁壘，進而提高企業的競爭力增強抗風險能力；企業將保持和客戶的緊密聯系，保證銷量的穩定和增長，同時規劃給予客戶的信用融資，既要盡量的爭取更多客戶，也要考慮應收賬款的回收率，防止發生巨額損失，在必要時要求對方以資產作抵押或提供擔保人，同時給予客戶現金折扣及商品折扣等優惠條件。

四、專利與知識產權保護風險

1、相關技術的保護和法律權益維護等。

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2、應對策略：根據企業切實需要和市場環境采取相應措施，做到不侵權做好反侵權;積極配合國家專利與知識產權的保護實際工作；加強對專利和知識產權的公益宣傳活動。

五、財務風險

1、由于收入不確定性而引起的資金短缺；企業融資不當、財務結構不合理給投資者造成損失；風險資本的退出；海外市場的進入，入不敷出等。

2、應對策略：在創業初期保持一定的穩定性，借款期限要長一些；企業籌集的資金一定要適合企業對資金的需求，包括籌資的時機、籌資的期限、籌資的方式要適當；開拓籌資渠道，優化籌資方式等。

六、市場不確定性風險

1、新替代品的出現；新工廠的加入；合作企業的經營不佳或者停止合作等。

2、應對策略：要在技術上不斷的尋求突破，將產品更完善化；根據大眾的意見或建議不斷的改進產品的缺點，更快的適應市場的需求；利用強有力的營銷組合和客戶服務建立高知名度、高信譽度高忠誠度的品牌形象；要建立廣泛的信息網絡，及時了解和掌握國內外市場的價格信息而采取正確的采購策略；企業將保障與合作企業的溝通和相互支持適當引入競爭以提高合作者的質量，規劃預留合作單位的可替代機會。

七、管理風險

1、企業管理者能力、經驗、知識結構的欠缺；重大決策的失誤；客戶關系、公共關系的惡化；各種意外（包括責任事故、自然災害等）；人員流失的風險等。

2、應對策略：建立完善的內部控制機制，明確各工作人員的職責，加強監督；積極地人才引進機制也也將使得企業的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤；利用保險企業對企業人員及財產管理的風險進行轉移；面對品牌形象和公共關系的危機絕不推諉責任；公司與所有員工簽訂勞動合同既保障員工權利也有利于員工的人員穩定；所有員工的工資都至少在1200以上外加1%~100%的績效工資以及崗位的補貼，還有公司福利和社會保險；公司獨特的晉級機制，終身員工制；設立各種獎項不僅在經濟上留住人才，在精神力一方面也是一種鼓勵；優美、自然地工作環境以及優秀的公司文化足以對員工產生強大的吸引 3

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力。

八、技術風險

1、技術在未來發展中可能被超越；競爭對手可能會對我們現有技術進行模仿；技術人員數量、素質與研發投入等不能滿足企技術風險 業發展的需要。

2、應對策略：加大研發投入，加強技術研發隊伍的建設，提高整體研發能力；對消費者需求的產品進行研發改進，使技術不斷地適應市場；嚴格保密技術，監督生產，以防止被盜竊技術機密；在設備采購過程中與設備制造商簽訂保密協議，防止專用設備設計工藝外泄。

九、質量控制風險

1、質檢局和商家對貼標膠要求高，而企業生產沒能及時跟上國家政策和市場質量控制發展變動，或是員工大意出錯，可能導致公司出現產品質量暫時不符合國家規定的情況。

2、應對策略：實施全面質量管理，采購、生產、存儲各環節都嚴把質量關，尤其要做好原材料和成品的檢驗工作，防止不合格產品流入客戶手中；改善生產工藝，提高設備的利用效率；加強對員工的考核，實施績效管理，提高員工技能，避免出錯。

十、運輸風險

1、在運輸過程中發生的不可避免事故或者運輸過程中造成的機械損壞等。

2、應對策略：購買運輸保險，確保產品能及時并且安全的到達目的地。

第三篇：創業如何規避風險

創業如何規避風險？

十年前我兼并了一個街道小廠，以償還該廠欠信 用社70萬元的貸款為條件獲得了該廠的所有資產，生產高級板金膩子。半年時間也達不到質量標準。開始以為就是配方問題，就千方百計地進行試驗，后來發現是 基本原料樹脂的問題。又搞樹脂。怎么搞也搞不明白。于是我坐著吉普車到處顛簸，到沈陽、長州等各地樹脂研究所。跑來跑去發現根本突破不了樹脂技術，人家搞 了幾十年收效甚微。這時我終于明白，為什么日本關東株式會社的膩子，可以賣180元一桶長期占領市場？根本原因是其核心樹脂技術，我們中國人至今解決不 了。半年時間，70萬元白扔了，如果最初的時候就注意到對技術的驗證和證明，那么這個損失是可以避免的。

為要避免創業風險，必須首先知道風險來自哪里，簡單的就事論事不行，盲人摸象更不行。要挖出產生風險的根子，從源頭上杜絕，靠科學的程序防范。

風險來自三個矛盾。創業者在面對一個具體的投資項目的時候，事實上面臨著三個矛盾：

一是演習與實戰的矛盾。在創業初期所做的事情都具有探索的性質，這便產生了一個矛盾：本來屬于探索的對象，卻當成了確定的對象，本來屬于實驗的內容，卻當成了真實的內容來做。這是用實戰的方式進行事實上的演習，用演習的本事去應對真刀真槍的實戰。

二是能力與實踐的矛盾。獲得創業能力的唯一途徑是實踐，而投資者通常是在沒有實踐經驗的情況下開始實踐，這便產生創業投資的能力與創業投資實踐的矛盾。矛盾決定了能力的獲得與能力的應用同步進行，在尚不具備能力的情況下駕御、操作一個項目。

三是功能創造與功能決定的矛盾。不論是提供物質還是服務產品，都是提供一種效用給消費者。創業者是功能的創造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個矛盾是市場未知性的表現。

化解需要三個程序。如何應對這三個矛盾以化解風險呢？辦法就是模擬――在創業的開始設置一個模擬程序。該程序由三部分構成。

一、解剖。項 目一經確定，立即著手實施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是務虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解，一個項目是一個蘊涵多種信息的一組碼元，你要 將它解碼，辦法是把它分解開來，擺到桌面看清它內在的構成，為了理解唯有分解，才能使你的目光集中，才可以耐心地咀嚼，才能滲透其中。解剖是理解項目要素 的途徑。解剖的辦法是剝開皮后抓關鍵。什么是皮？舉個例子：我的一位同學與我談一個“電動扳手”的項目――給汽車換輪胎用的，其先進性在于省時省力。他介 紹了擁有該項目的公司如何正規，發明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書、技術鑒定等，還有關于成本和銷售價格以及廣闊的市場前景分析。我姑且認定這些 都是真的，可這一大堆“真”又能說明什么呢？關鍵是現在司機使用什么工具換輪胎，省下10分鐘時間司機是否在意？用汽車電瓶里的電司機是否愿意？比腳踏扳 手多花200元錢司機是否樂意？這才是項目的關鍵。什么正規、頭銜、證書和盈利等，都是“皮”。

二、驗證。對 解剖后的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行與否。如果能夠在規模投資之前完成對項目主要內容的檢驗，直接關系到投資的成敗。通過分別確證，如果認為是可行 的，也就大體知道了如何去做――用什么樣的方式，多大的規模，在哪個地方做。如果認為不可行，當然就要放棄，避免造成重大損失。驗證能夠調節投資者的心理 ――初始階段的迷戀心理。迷戀心理表現在對項目一見鐘情，被想象中巨大的利潤所驅使，潛移默化地滋生著對項目的迷戀情結，這是連自己都覺察不到的潛意識。它一旦產生，對一切有利于項目成功的信息，像海綿吸水那樣樂于接受、放大、拔高。對不利于項目建設的信息，無意識地加以排斥，風險由此產生。對于制造產品 的項目，通常有兩點是重要的：一是技術，二是市場。技術的檢驗對象：先進程度、核心所在、相關技術、相關工藝、所需設備、特殊工具、環保要求、具體標準、包裝儲運，還有技術引進的方式等。著眼點是，一旦涉及技術則務必搞懂弄透，否則后患無窮。對市場要先走測試之路，甚至對市場的測試要先于技術。市場測試的 目很簡單，就是你這個東西行得通行不通――當然還要測試市場目標、入市渠道、價格定位、市場容量、銷售方式、銷售管理等。在這兩個問題中，只要有一個不能 在分解和驗證的階段得到透徹的理解和較充的把握，任何投入都是死路一條。

三、綜合。綜 合是對項目解剖、檢驗成果的集合，是把經過考證的項目單元整合成一體的工作。在這個階段，要把握綜合的前提條件，懂得綜合的策略，綜合的前提是對項目的理 解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對項目單元的把握？標準為“行得通 ”，每個經過驗證的對象，要達到行得通后才可以進行綜合。什么是行得通呢？說技術上行得通，就是拿得出合乎目標的產品；說經濟上行通，就是從市場銷售價格 倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間；說標準上行得通，就要以最終用戶的接受來論定；說模式上行得通，就是你創造的套路能夠環環相扣，實現目的與方法的 和諧。綜合的根本戰略是“小”。不要小看了這個“小”，僅僅是這個“小”字，就關系到投資的成功與失敗。“小”是新生的常態。剛剛整合起來的資源和要素構 成一個企業的雛形，就好像剛剛出生的嬰兒，經不起市場的風雨湍流，不具有抵抗風險的能力，需要一個呵護、養育的過程，小到什么程度呢？小到只要支撐系統的 骨架，有健全的五臟六腑；小到可以稱其為生命的個體，其基本功能能夠發揮，系統能夠運轉；小到能吸納所需資源，以滋養自己的程度。只要具備以上這些，能小 則小。

提醒須知三大忌――高起點；大規模；快速度。這些都是創業指導思想和行為方式的大忌，不小心碰了哪一個都是高壓線――必死無疑。它是許多創業難成的隱蔽的原因，違背創業投資的內在規律，這個問題在《民富論》中有詳盡闡述。

第四篇：創業法律風險定稿

創業期的法律風險防范

一、幾大風險

1、通融資

2、知識產權、3、合同行為、4、人力資源

5、企業刑事法律風險

一、選擇合作者和選擇不同的企業組織形式的風險

1、投資辦公司一般要和別人共同投資，股東之間是一種合作關系。股東之間的合作基于資產關系和信任關系即資合與人合。

合作者的狀況對于投資有重大風險關系。

范這種風險的主要對策是在辦公司前對合作者的資信狀況進行詳細的了解，切實查明其所掌握的資源和辦公司的真實意圖，查清楚這些人掌握的專利技術有沒有專利證書，專利權人是否是其本人，如果是非專利技術，是否為其獨立掌握，合作對象辦公司的真實意圖是守法經營還是謀取不當利益

2、選擇不同的組織形式承擔的責任不同。

個體工商戶、個人合伙、個人獨資企業的投資者，對該組織形式的債務承擔無限責任或者無限連帶責任；

普通合伙企業的合伙 人、有限合伙企業的普通合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任，而有限合伙企業的有限合伙人則以其認繳的出資額為限對合伙企業債務承擔有限責任；

有限責任公司的股東也是以其認繳的出資額為限對公司債務承擔有限責任;如果選擇的是個體工商戶、個人獨資企業等組織形式，應盡量控制該組織的資產負債率。

如果選擇的是個人合伙、普通合伙企業等組織形式，創業者應當通過合伙協議、規章 制度、參加保險等法律措施對組織的債務規模進行約束，對相關的風險進行控制和規避；

如果選擇的是有限合伙企業、有限責任公司，則有限合伙企業的有限合伙 人、公司股東由于對組織債務承擔的是有限責任，這些創業者則不必考慮這方面 1的風險了。

創業組織形式的選擇應考慮到組織運行后的管理成本風險。從個體工商戶、個人合伙、個人獨資企業、合伙企業、有限責任公司這樣的順序上講，組織運行的管理成本是不斷增加的。如果一人有限責任公司在運行過程中將公司與股東、家庭沒有嚴格區分，則有可能被揭開公司 的面紗，股東就要對公司債務承擔無限責任，則成立一人有限責任公司意義就失去了。因此，選擇創業組織形式應考慮到創業者在組織運行后對管理成本的承受能力。

在一些創業組織形式中存在著人合的風險。個人合伙、合伙企業、有限責任公司這些組織形式，明顯存在著人合的性質。在選擇這些創業組織形式的同時，選擇志同道合、善于溝通、以創業組織的利益 為重的合作者是非常重要的。

二、合伙人之間的管理方面

■ 損害企業利益，比如侵占企業財產、隱匿企業證照印章等，造成企業無法正常經營

■ 企業治理機制癱瘓，公司股東會、董事會等無法正常運作，企業組織機構不能正常運行，企業秩序崩壞，企業決策混亂

■ 損害其他股東利益

■ 損害員工利益，不能正常支付勞動報酬

■ 產品質量下降、延遲履行義務、不履行義務或不完全履行義務，損害客戶或債權人利益

■ 企業遭受行政處罰

■ 企業被申請司法解散、清算或破產

為了有效防止創始人斗爭給企業帶來的法律風險，不僅需要創始人具有良好的個人品質，還需要創始人具有契約精神，更需要企業在設立之初就做好充分的預防，即設立好協議、制度等“防火墻”：

■ 創始人之間簽訂書面協議，就創始人之間的權利、義務、風險承擔、利潤分配以及在企業中的分工、職責進行明確的約定，對企業的管理權力分配、治理結構進行合理的安排，并對特定情況下創始人之間股權或財產份額的強制轉讓或收購作出約定，即在特定情況下特定創始人可以將其股權或財產份額轉讓給其他創始人，或收購其他創始人的股權或財產份額，以解決矛盾無法調和時的部

分創始人退出問題

■ 建立以制衡為核心的企業治理機制，如董事會、監事、獨立董事等制度，平衡好大股東與小股東的利益，重視監事會、監事等監督機構的作用，并在企業章程性文件中作出相應規定，形成科學的決策機制

■ 在企業資金許可的情況下，引進并充分發揮外部董事、外部中介機構的監督、制衡、顧問的作用，完善企業內部治理和風險控制，比如聘請會計師事務所每年對企業財務情況進行審計，聘請律師事務所擔任企業常年法律顧問等■ 制訂可操作、可執行的企業規章制度，依據規章制度建立公司管理體系、流程，并逐漸形成企業制度文化

協議、制度并不能解決所有的問題，但有了協議、制度，則可以為解決問題提供一個框架和基礎。企業創始人應尊重契約、尊重法律、學會妥協，以降低因創始人斗爭給企業帶來的法律風險，減少對企業的傷害。

四、勞動法律風險

自2008年1月1日起，隨著《勞動合同法》的正式施行，企業面臨的勞動法律風險明顯加大，勞動法律糾紛也急劇增多。《勞動合同法》的正式施行，是整個社會的一個巨大進步，從長遠來看肯定是有利的，但企業切身體會到的是短期內用工成本的急劇上升，而且隨著勞動者法律意識的提高，企業發現勞動者也越來越難“搞”了。

勞動法律風險是每一個企業都需面對的法律風險，在本文中，筆者既不會談及未簽書面勞動合同的法律風險，也不會談及未足額支付加班費的法律風險，因為這些方面的法律風險雖然可能會導致初創期的企業承擔一定的法律責任、遭受一定的損失，但尚達不到傷筋動骨的程度。筆者想談一談的是企業未為勞動者繳納社會保險費的法律風險。

在企業初創期，為了節約成本，企業往往不為員工繳納社會保險費，或者為員工購買成本更低的商業保險。以上海市為例，上海市城鎮職工社會保險包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險五種，自2013年10月1日起，上海市企業應為員工繳納的這五險的繳費比例共計37.5%，最低繳費基數為2,815元，也就是說，即使按照最低繳費基數，企業每個月需要為每個員工繳納的社會保險費為1055.6元，這無疑是一筆巨大的成本，初創期的企業選擇不繳納社會保險費或者購買商業保險似乎是一種“經濟”的選擇。但在這筆看起來很合算的經濟賬背后，則是巨大的法律風險。為員工繳納社會保險費是企業法定的強制性義務，不能以任何方式逃避或拒絕履行，即使企業為員工購買了商業保險，即使員工自己同意企業不為其繳納社會保險費，即使企業已經將應繳的社會保險費折現作為勞動報酬支付給了員工，也不能免除企業繳納社會保險費的法定義務。不為員工繳納社會保險費，可能產生以下法律風險：

■ 社會保險經辦機構可以責令企業限期繳納或者補足欠繳的社會保險費，并自欠繳之日起按日加收0.5‰的滯納金；企業逾期仍不繳納的，由社會保險行政部門處欠繳數額1倍以上3倍以下的罰款

■ 勞動者可以依照《勞動合同法》第三十八條的規定解除勞動合同，要求企業支付經濟補償金

■ 企業未為員工辦理社會保險手續，且社會保險經辦機構不能補辦導致員工無法享受社會保險待遇的，員工可以要求企業賠償損失

■ 企業未為員工繳納社會保險費的最嚴重法律風險是，根據《工傷保險條例》第六十二條第二款的規定，依照工傷保險條例規定應當參加工傷保險而未參加工傷保險的用人單位職工發生工傷的，由該用人單位按照工傷保險條例規定的工傷保險待遇項目和標準支付費用。也就是說，如果企業未為員工繳納社會保險，在員工發生工傷時，企業應按照工傷保險條例規定的工傷保險待遇項目和標準支付費用。這筆費用是巨大的，也以上海市為例，如果員工因工傷在2013年死亡的，企業應承擔的費用包括：喪葬費28,152元、一次性工亡補助金491,300元，如果死亡員工有需要供養的親屬的，企業還應承擔供養親屬撫恤金，以上還不包括因工傷產生的醫療費等其他相關費用；即使員工因工傷被鑒定為最低等級的傷殘（十級），企業應承擔的費用包括：一次性傷殘補助金，數額為7個月的員工本人工資，按2013年4月1日起施行的上海市最低工資標準計算，為11,340元，在勞動合同解除時，企業還需向員工支付一次性工傷醫療補助金和一次性傷殘就業補助金，分別為3個月的上全市職工月平均工資，共六個月的上全市職工月平均工資，按照2012年上海全市職工月平均工資4,692元計算，為28,152元，以上同樣也不包括因工傷產生的醫療費等其他相關費用。由此可見，如果初創期企業未為員工繳納社會保險費，員工發生工傷時，企業需要承擔的是

巨額的費用，這可能是企業無法承受的。

綜上，初創期企業為員工繳納社會保險費實際上是“花小錢、辦大事”，企業千萬不能為了節省成本，而遭受巨大損失。

四 對外簽署合同

第五篇：大學生創業風險分析

項目管理

大學生創業風險分析

大學生創業是目前比較熱門的問題，由于我國是人口大國，但是經濟并不發達，很多大學生一出學校就失業。很多用人單位也不用新人，企業也不愿去花大力氣培養他們，所以很多人選擇了創業！

盡管國家和學校為大學生自主創業提供諸多支持和優惠政策，但是我國大學生自主創業現狀仍令人堪憂。當前，受國際金融危機影響，我國就業形勢十分嚴峻，高校畢業生就業壓力加大。各地區、各有關部門都把高校畢業生就業擺在當前就業工作的首位，采取了各種切實有效措施，拓寬就業門路，鼓勵高校畢業生到城鄉基層、中西部地區和中小企業就業，鼓勵自主創業，鼓勵骨干企業和科研項目單位吸納和穩定高校畢業生就業。

但是對于大學生創業能否創出一番事業，能不能真的會有所作為，很多人都在懷疑，都在擔憂，大家都在看著這群80、90后。

作為即將畢業的我們，將來也會面臨擇業和創業的選擇。我想，也許只有我們看清我們自己的優點和弱點的時候，當我們真正看清局勢，能夠學以致用的時候，我們才會成為讓所有人驕傲的一代，讓所有人豎起大拇指的80后。

對于大學生創業的風險我將分析如下：

一、大學生創業優劣勢分析

(一)大學生創業的優勢

1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。

2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創業計劃進行資助。

3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基矗4.大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

（二）大學生創業的弊端

1.由于大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對于創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背后還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。

2.急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理

經驗。此外，由于大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。

3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可復制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對于這些，你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。

4.大學生的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂于向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。

二、大學生創業的風險

風險一：項目選擇太盲目

大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。

風險二：缺乏創業技能

很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異于紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。

風險三：融資渠道單一

如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。風險四：社會資源貧乏

企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創業積累人脈。

風險五：管理過于隨意

一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合伙創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常

運作。

創業的道路很長，很艱辛。有過失敗的淚水才能夠更接近成功。真正想創業成功，是要用一生的熱情、用一生的努力，用一生的投入來贏得自己的人生，贏得事業的成功。一次成功不是是成功，一次失敗也不能成為失敗。但是只有通過這樣的失敗，假如能真正學到這里頭的良多東西，這是最重要的。