第一篇：停水事件反思會情況

工程管理科關于太鐵白龍苑小區

停水事件的反思情況

為認真貫徹落實太鐵白龍苑小區停水事件反思會電視電話會議及楊占虎局長重要講話精神，根據段領導對路局《關于太鐵白龍苑小區停水事件情況的通報》（太鐵人[2012]427號）有關批示要求，工程科組織全體科員記名式認真學習了文件反思原因，自科長到科員查找總結不足，積極落實整改。

一、認真反思，仔細分析事件原因

此次太鐵白龍苑小區中、高區大面積、大范圍停水長達28小時10分鐘，嚴重影響了居民正常生活，造成了惡劣影響。仔細查找此次停水事件的原因，不難發現這是我們工作中陋習日積月累的結果，看似停水的發生屬于偶然事件，實則存在一定的必然性。從自身看事件發生有以下幾個因素：

1、以包代管

當下以包代管的現象很多，連政府職能部門也不能幸免。發包單位把某些工程分包下去后就覺得自己可以一勞永逸了，而對分包單位的具體施工情況不管不問。此次的分包單位太原供電段雖然屬于太鐵的兄弟部門，但從其確定施工方案、施工組織設計到施工的關鍵環節，作為發包單位我太原鐵路房建段都負有不可推卸的監管責任。此次停水事件的

發生正是我們自身監管不利的惡果。

2、工程全過程管理不到位

工程的全過程管理是工程管理的核心，加強施工前及后續的現場管理對工程的甲方是至關重要的，我們應扎扎實實的管理，認真科學的對待。此次就是保障房建設的水、電專項工程開工前，集團公司未安排專人提前介入在多工種、多專業的結合部未明確各方職責，不能做到細化各項管理措施，合理安排施工。同時對在建工程項目施工關鍵施工部位責任不明確、管理措施不得當以及沒有設臵應急預案等原因造成了此次白龍苑的停水事件。

二、存在的問題

1、思想認識上不到位

群眾利益無小事的服務思想表面上已樹立起來，但實際上在一些管理人員特別是干部中還沒有真正扎根心里。一是由于工程項目多，施工任務重，重施工輕運營的思想時有抬頭。個別干部職工對保障性住房的后期工作不聞不問，認為這是物業一個部門的事情；二是不時會出現厭戰情緒，存在麻痹思想，對有些施工隱患問題存在干慣了、看慣了的現象，覺得我們是多經企業，和運輸主業不同，我們的工作場所、工作性質出不了大事情，思想上便產生了麻痹大意，從而忽視了工程結合部的工作；三是政治敏感性不強，該事件發生在十八大召開的特殊敏感時期，我們對民生問題沒有引起高度重視，工作僅僅停留在常規模式上，缺乏服務意識和提前

介入理念，對職工水電等民生問題認識不足，嚴重影響了群眾生活并損害了我段的良好形象。

2、日常管理不到位

雖然我們針對工作的實際建立了比較完善的管理制度，形成了閉環管理的機制，但距真正落實到位還有一定差距，主要表現有以下幾點：

（1）基礎管理工作還需要進一步加強。雖然我們每次開會都強調現場的基礎管理工作，但效果還是太明顯，特別是對施工企業的現場管理，對于施工方案關鍵部位、結合部的管理沒有責任到人，更沒有形成規范的現場管理制度。由于現場施工管理不到位屢屢發生不和諧的工程事故應引起管理干部的深刻反思。

（2）干部作風不扎實。一是習慣于上傳下達，文件下發后，就萬事大吉，布臵任務的多，具體落實的少，真正下現場細致檢查解決問題的更少，就算是真正深入下去，但發現問題的質量不高，不能發現問題的關鍵；二是現場管理責任心不強，缺乏“不過夜”解決安全問題的精神，對檢查出的問題不能立即組織進行分析、制定整改方案并組織實施，工作拖拉；三是存在形式主義，現場管理工作缺乏實際行動，尤其是一些階段性工作的布臵和落實上，存在雷聲大、雨點小的現象，往往流于形式，走了過場。

（3）檢查考核不夠嚴格。在現場管理考核上，存在好人主義，搞下不為例的做法，對發現的問題真正考核的少，得過且過的多，從而造成現場管理考核辦法不能嚴格執行，責任追究制度形同虛設。

3、應急預案不健全，缺乏創新

保障性住房建設中各種事件的發生不可避免，楊占虎局長講話中也提到我們不怕出問題，怕的就是出了問題沒有切實可行的應對預案。而這種預案是靠定期的培訓和演練來保證的。在應急預案中我們缺乏主動控制，缺乏一種帶有創新精神的預警機制。此外我們在應急預案的處臵上不能換位思考，做到細化分工、逐級負責和親力親為。

三、認真梳理，積極整改

通過對白龍苑停水事件原因的分析，需要我們認真梳理分析總結，針對管理中存在的問題，我們從以下兩個方面制定了整改措施。

1、深刻反思事件原因，提高服務意識

我們應深刻汲取太鐵白龍苑小區停水事件的教訓，反思停水事件的各種原因、反思在項目建設過程中以包代管和缺乏全過程管理的的現象，組織對各工程項目進行全面排查梳理，排查施工中存在的漏洞、設備存在的隱患，并及時處理到位；反思服務意識不強的現象，牢固樹立群眾利益無小事的理念，提高服務意識、大局意識。

2、強化信息管理，建立信息溝通機制

在今后保障性住房建設施工中，如發生的施工質量、安

全問題，要在第一時間逐級上報，建立施工、建設、監理三方互控聯絡信息溝通制度。發生問題施工方要第一時間立即報告建設及監理方項目部，項目部要在接到施工方報告后第一時間上報集團公司工程科、調度室，集團公司確認后立即啟動應急預案，確保問題處臵效率。如出現信息反饋不及時、虛報、漏報等問題，集團公司將嚴格追究相關責任單位、責任人責任，絕不姑息。

3、加強對施工項目的全過程管理

涉及保障房建設的水、暖、電、氣等專項工程開工前，集團公司要安排專人提前介入，開工就要管理，協調做好從項目立項到竣工驗收等全過程管理工作；在多工種、多專業的結合部要明確各方職責，規范并細化各項管理措施，統籌兼顧，合理安排。同時對在建工程項目施工組織方案進行認真審查，關鍵施工部位是否責任明確、措施是否得當、預案是否合理，確保施工方案可行、安全可靠。

5、嚴格安全關鍵卡控，確保萬無一失。

對于其施工方案及施工組織設計及關鍵點和結合部要做監管到位。一是要進一步完善制度，細化標準，由各分公司組織執行，綜合部督辦。二是要加強對關鍵部位的檢查和巡視，增加檢查頻率，將日常檢查、平推檢查、隨機抽查制度貫穿于全過程。要認真落實第一責任人和卡控責任人的責任，嚴格執行干部問責制，確保公司各項關鍵和重點部位萬

無一失。

6、進一步加強安全考核，確保各項制度的落實。

一是以領導干部現場政績考核為龍頭，進一步完善和細化各個層次的現場考核辦法。實行定量考核，制定明確的考核標準、程序和期限，實行逐級考核。二是加大考核力度，嚴格責任追究，做到公平、公正、公開。三是要建立長效考核機制，用長效機制來約束，將安全與政績掛鉤，形成制度，不斷推進現場管理的長期穩定。

第二篇：停水公告

停水公告

因管道施工，2011年12月13日晚23時至12月14日早6時，興隆大道水廠路至二0七外環線全段（碧桂園、掇刀老街、鳳凰醫院、格林美、體校）等停水，由此帶來的不便，敬請諒解！

市供水總公司

2011年12月12日

第三篇：停水通知單

停水通知

至XXXXXXXX各業主：

由于XXX變電站35KV變電站線路整改，供往木xxx廠主線停電，導致水廠不能正常運轉，剛接水廠通知，xxxx經濟開發區今天停水一天，請各業主相互轉告克服困難。在此給各位主業生活生產帶來的不便，敬請諒解！

xxxxxx有限公司

xxxxx

2014.03.24

第四篇：停水停電通知

停水停電通知

尊敬的業主：

接供電局通知，因檢修線路,我小區將于2016年3月9日凌晨00:00至凌晨3:00停電停水，屆時將出現電梯不能運行、車庫進出口不能正常出入等現象,我物業提醒大家到時提前回家,提前使用車庫。請業主提前做好準備，給大家帶來不便之處，敬請諒解。

望各位業主相互轉告。

@@@@@@@@@@@公司

2016年3月7日

第五篇：通知停水

通 知

各位同事：

接廠小區臨時通知：2013年3月9日—3月10日將對我們廠、宿舍片區停水，請各位同事及時做好蓄水準備。

寫字樓示：2013-3-8