第一篇：6S管理助推企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

6S管理助推企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

“6S”管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，促進(jìn)職工形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，達(dá)到提升職工職業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、提高安全生產(chǎn)水平、運(yùn)焦車(chē)間在全車(chē)間大力推廣“6S”管理體系，制定了詳細(xì)的推廣計(jì)劃和工作措施，在全車(chē)間范圍內(nèi)深入推行該體系“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，安全”的管理理念，組織編寫(xiě)了“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核措施下發(fā)至各班組，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)將全車(chē)間劃分五個(gè)區(qū)域并設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，通過(guò)提高職工的素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，達(dá)到全車(chē)間工作效率最優(yōu)化的目的。各崗位重新整理公用工器具新的擺放位置，制定了日常管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)班組的檢查、指導(dǎo)和考核工作也同步跟進(jìn)，對(duì)“6S”管理工作安排了整改負(fù)責(zé)人，要求按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成整改任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按運(yùn)行、檢修規(guī)程進(jìn)行巡檢操作，正確維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備。

自“6S”管理體系在全車(chē)間深入實(shí)施后，其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理理念和工作方式也深入影響到了職工的思想意識(shí)與行為習(xí)慣。在貫徹實(shí)施“6S”體系的過(guò)程中，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作生活的一言一行，把自身形象融入到企業(yè)形象當(dāng)中，其文明道德品質(zhì)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)隨著企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到強(qiáng)化，職工的職業(yè)素養(yǎng)得到了全面提升。

第二篇：車(chē)間6S管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、車(chē)間控制室

1．控制室需要每班打掃，必須保持干爽清潔、通風(fēng)無(wú)味、板凳排放整齊，垃圾桶、紙簍筐定位擺放并及時(shí)清理。

2．墻壁、門(mén)、柜子不能有明顯的積塵，控制室東門(mén)必須保持常閉狀態(tài)。

3．臺(tái)面及用具務(wù)必保持清潔；保持控制臺(tái)整潔，臺(tái)面不能放多余的東西（記錄本、筆除外），柜子內(nèi)物品須有序擺放。

4．文件夾、飲水機(jī)、對(duì)講機(jī)充電器必須放在指定位置。臺(tái)面不能有積灰；文件夾中臺(tái)賬做到按順序擺放；水杯整齊擺放在指定位置。

5．玻璃要做到窗明幾凈，無(wú)破損、空缺玻璃；窗戶路軌內(nèi)干凈。6．空調(diào)設(shè)置溫度需在26℃以上；人出，燈、空調(diào)需關(guān)閉。

二、車(chē)間休息室

1．休息室需要每班打掃，必須保持干爽清潔、通風(fēng)無(wú)味、板凳排放整齊，垃圾桶、紙簍筐定位擺放并及時(shí)清理。

2．休息室桌面無(wú)灰塵、無(wú)污漬；辦公桌面物品定位放置，表示清晰；下班時(shí)辦公桌面整理清潔；椅子定位擺放，離開(kāi)、下班時(shí)椅子歸位，排放整齊

3．墻壁、門(mén)、柜子不能有明顯的積塵，玻璃要做到窗明幾凈，無(wú)破損、空缺玻璃；窗戶路軌內(nèi)干凈。

三、車(chē)間一層

1、現(xiàn)場(chǎng)工具物資須放置在指定位置；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放；

2、現(xiàn)場(chǎng)地面有標(biāo)識(shí)要求的，要保持標(biāo)識(shí)清晰；墻體和地面應(yīng)保持干凈、整潔，地面墻壁無(wú)污漬，遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理趕緊；

3、裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門(mén)標(biāo)識(shí)齊全；

4、包裝作業(yè)場(chǎng)所物品擺放整齊；包裝機(jī)積料清理干凈；地面整潔干凈；包裝材料、待入庫(kù)成品按規(guī)定擺放。

5、區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、泵的維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到班班如樣。

四、車(chē)間二層

1．墻體和地面應(yīng)保持干凈、整潔，地面墻壁無(wú)污漬；反應(yīng)釜取樣口以及地面干凈無(wú)物料，取樣遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理；取樣工具放置于指定地點(diǎn)。安全閥出口應(yīng)急儲(chǔ)備箱接收口的料跡應(yīng)及時(shí)處理不可留給下一班組。

2．裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門(mén)標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、安全閥、液位）應(yīng)齊全完好，在有效期內(nèi)，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；

3．雙向皮帶輸送機(jī)皮帶、視窗應(yīng)保持完整無(wú)破損，防塵罩、地面無(wú)料跡。4．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到班班如樣。

五、車(chē)間三層

1．現(xiàn)場(chǎng)工具按要求入箱；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放墻體和地面應(yīng)保持干凈、整潔，地面墻壁無(wú)污漬；窗戶要做到窗明幾凈，無(wú)破損的玻璃，無(wú)空缺玻璃，窗戶軌道內(nèi)干凈；在卸餅包裝時(shí)或交班時(shí)應(yīng)保持窗戶處于關(guān)閉狀態(tài)。

2．裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門(mén)標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、安全閥、液位）應(yīng)齊全完好，屬于強(qiáng)險(xiǎn)的應(yīng)在有效期內(nèi)，安全閥根部閥需打開(kāi)，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；

3．C.C加料房地面、管道、螺旋輸送機(jī)無(wú)積灰、地面無(wú)C.C料跡、房間無(wú)異味，C.C加料管道無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

4．皮帶輸送機(jī)皮帶應(yīng)保持完整無(wú)破損，移動(dòng)料斗導(dǎo)軌、防塵罩、地面鋼平臺(tái)、大料倉(cāng)頂部無(wú)物料，如有料跡使用吸塵器以及干抹布處理干凈。

5．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。

六、車(chē)間四層

1．現(xiàn)場(chǎng)工具按要求入箱；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放；地面應(yīng)保持干凈、整潔，環(huán)氧地坪地面無(wú)破損污漬，地面可見(jiàn)白色料跡、灰塵，遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理趕緊；窗戶要做到窗明幾凈，無(wú)破損的玻璃，無(wú)空缺玻璃，窗戶路軌內(nèi)干凈；在卸餅包裝時(shí)或交班時(shí)應(yīng)保持窗戶處于關(guān)閉狀態(tài)。

2．裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門(mén)標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、安全閥、液位）應(yīng)齊全完好，屬于強(qiáng)險(xiǎn)的應(yīng)在有效期內(nèi)，安全閥根部閥需打開(kāi)，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；

3．壓濾機(jī)、壓濾機(jī)外鋼平臺(tái)、翻板應(yīng)保持干凈無(wú)物料、灰塵。每次卸板和交班之前需做到檢查并清潔壓濾機(jī)、破碎機(jī)系統(tǒng)確保無(wú)異物。壓濾機(jī)水槽需清理無(wú)塊狀物料，有物料需要立即清理出來(lái)并集中處理。卸料工具放置于

4．C.C加料房應(yīng)保持地面、設(shè)備無(wú)C.C粉塵；手套箱無(wú)破損、漏縫，加料器無(wú)破損，頂部加料口未使用期間應(yīng)蓋住。手套箱內(nèi)物品每班巡檢時(shí)需及時(shí)清點(diǎn)物品不可多或者少。

5．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。

七、車(chē)間罐區(qū)

1．罐區(qū)內(nèi)無(wú)雜物，物品、物資按照規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放

2．地面、罐體保持干凈無(wú)破損，沒(méi)有銹跡、腐蝕痕跡。泵、保溫、閥門(mén)、法蘭、保溫等一旦有銹跡需要立即防腐除銹，銹蝕嚴(yán)重可以更換。罐體、泵、管道、保溫應(yīng)保持外面干凈整潔，保溫表面無(wú)明顯滴漏現(xiàn)象巡查仔細(xì)不允許有跑冒滴漏的現(xiàn)象，一旦有立即匯報(bào)、清理，找出泄漏源并處理。

3．罐區(qū)內(nèi)管道應(yīng)保持應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門(mén)標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、液位）應(yīng)齊全完好，屬于強(qiáng)險(xiǎn)的應(yīng)在有效期內(nèi)，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；

4．酸堿儲(chǔ)罐保持出口閥隨用隨關(guān)狀態(tài)。罐區(qū)污水管路需要保持管路見(jiàn)底，溝內(nèi)無(wú)可見(jiàn)污漬、物料，如有物料需要立即清理不可隨污水進(jìn)入污水管網(wǎng)。

5．罐區(qū)各臺(tái)泵每班需要進(jìn)行保潔、維護(hù)，做到泵無(wú)油漬運(yùn)行。區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞，交班不留衛(wèi)生死角。

八、MVR 1．現(xiàn)場(chǎng)工具按要求入柜；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放；

2．MVR一層地面、二三層鋼平臺(tái)、PCL房間、壓縮機(jī)房間應(yīng)保持地面干凈整潔無(wú)可見(jiàn)污漬。一層地面要保持地面干凈無(wú)油漬、污漬、污水、無(wú)鹽漬；料倉(cāng)、秤以及周?chē)孛鏌o(wú)鹽漬、母液，地面無(wú)廢棄包裝袋、扎絲。料倉(cāng)、母液罐、泵、原液罐以及管道保溫需做到干凈整潔無(wú)可以污漬、油漬。遇有污漬需要立即清理

3．二層、三層為鋼平臺(tái)，使用時(shí)需要注意防腐，一旦有銹跡立即進(jìn)行防腐除銹；分離器取樣口應(yīng)注意清潔，物料不可滴在地面；離心機(jī)使用時(shí)應(yīng)保持臺(tái)面以及機(jī)體本身整潔干凈，離心時(shí)使用時(shí)不可帶出鹽粒出來(lái)；裝置、設(shè)備、管道、保溫泵應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門(mén)標(biāo)識(shí)齊全；

4．配電控制室以及壓縮機(jī)室地面、墻壁、門(mén)設(shè)備應(yīng)保持干凈、整潔，無(wú)破損污漬，遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理趕緊；窗戶要做到窗明幾凈，無(wú)破損的玻璃，無(wú)空缺玻璃，控制室柜門(mén)保持常閉狀態(tài)；保潔工具需要做到用完立即歸位并有序擺放，壓縮機(jī)應(yīng)保持設(shè)備本體整潔無(wú)滴漏現(xiàn)象

5．MVR周?chē)孛妗⒉萜簯?yīng)干凈整潔，地面無(wú)污水、污漬，草坪完整無(wú)雜物。6．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。

九、己內(nèi)酰胺罐區(qū)

1．己內(nèi)酰胺罐區(qū)地面、保溫管道、泵保持干凈整潔，物料管線無(wú)破損、蒸汽保溫管無(wú)銹跡，保溫?zé)o破損、明顯積灰。有銹跡立即防腐除銹、有積灰需保潔。

2．罐區(qū)水溝內(nèi)污水管路需要保持管路見(jiàn)底，溝內(nèi)無(wú)可見(jiàn)物料，如有物料需要立即清理不可隨污水進(jìn)入污水管網(wǎng)。

7．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。

十、大道、花圃、綠化帶

1．路面應(yīng)平整無(wú)凹坑、無(wú)積水、污物和濕滑，道路保持通暢，無(wú)障礙物、雜物，無(wú)廢棄物，無(wú)衛(wèi)生死角。垃圾桶按規(guī)定擺放，表面清潔，桶內(nèi)垃圾及時(shí)清運(yùn)，垃圾不可散落至垃圾桶外。

2．樹(shù)木、花卉、草地、綠化帶管護(hù)良好，枯枝、枯葉及時(shí)清理，綠地、樹(shù)木從中無(wú)廢棄物，道路旁邊

第三篇：企業(yè)6S管理

企業(yè)6S管理_企業(yè)6S管理內(nèi)容

6S含義

1.整理（SEIRI）：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

目的：提高工作效率。

2.整頓（SEITON）：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

目的：消除“尋找”現(xiàn)象。

3.清掃（SEISO）：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

目的：提升作業(yè)品質(zhì)。

4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。

5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。

6.安全（SAFETY）：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。

目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。

6S八大目的1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢；同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和員工們高昂的士氣,員工們可以積極主動(dòng)工作,必然就能大大地提高效率.3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,極大地減少因?qū)ふ宜栉锲范牡臅r(shí)間，減少物品在庫(kù)滯留時(shí)間。因此,能有效地改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃,物品定置擺放,工作場(chǎng)所保持整潔、暢通、明亮,設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)正常,意外事件的發(fā)生極大地減少,安全有保障。

6.降低生產(chǎn)成本

極大地減少人員、設(shè)備、材料、場(chǎng)所、時(shí)間等要素的浪費(fèi),提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工的精神面貌,使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感,對(duì)工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，士氣高昂,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。

8.縮短作業(yè)周期,確保交貨

企業(yè)實(shí)行“一目了然”的管理（目視化管理）,使異常現(xiàn)象明顯化,減少人員、設(shè)備、材料、時(shí)間等的浪費(fèi)。生產(chǎn)順暢,作業(yè)效率提高,作業(yè)周期縮短,從而確保交貨期。最后，企業(yè)的每個(gè)員工都有團(tuán)隊(duì)合作精神。精神面貌的改善，企業(yè)的形象提升,形成一種自主改善的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

6S的八大作用

1、虧損為零﹝6S為最佳的推銷(xiāo)員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)

買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、不良為零﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題；

3、浪費(fèi)為零﹝6S是節(jié)約能手﹞6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多；避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；避免卡板、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具過(guò)剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞工廠無(wú)塵化；無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝6S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工

廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。

6、事故為零﹝6S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車(chē)分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。

7、投訴為零﹝6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。

8、缺勤率為零﹝6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位）一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。

必需品與非必需品

1.必需品：就是經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須再購(gòu)入替代品，否則就會(huì)影響正常的工作。

2.非必需品：非必需品分為兩種，一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，如一個(gè)月、三個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作沒(méi)有任何作用，需要報(bào)廢的物品，如已經(jīng)不再生產(chǎn)的樣品、圖紙或零星設(shè)備等。

第四篇：企業(yè)企業(yè)6S管理

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

[編輯本段]6S推行步驟：

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車(chē)間懸掛；

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精細(xì)管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

第一盤(pán) 內(nèi)容提要

一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志

6S精益管理，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)

·做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！

·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！

三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6S精益管理的對(duì)象

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化

二、6S精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么

·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

·建立安全，確保健康

·提高士氣，促進(jìn)效率

·樹(shù)立形象，獲取信賴(lài)

·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

第二盤(pán) 內(nèi)容提要

三、企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

四、6S精益管理推行的三部曲

·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

·內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事

五、建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運(yùn)作

·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

·讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

七、計(jì)劃的制定和實(shí)施

·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

·主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

第三盤(pán) 內(nèi)容提要

一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析

從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)

二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明

正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí)，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見(jiàn)影

第四盤(pán) 內(nèi)容提要

一、目視管理和看板管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

二、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

第五盤(pán) 內(nèi)容提要

一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍

6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題

三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一

個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成四、全員參與

每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化

五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)

剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益

第六盤(pán) 內(nèi)容提要

一、庫(kù)房6S精益管理改善案例分享

二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享

五、6S精益管理的思考點(diǎn)分享

第五篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化暨6S管理規(guī)定和考核辦法

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化暨6S管理規(guī)定和考核辦法

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，是文明規(guī)范的重要標(biāo)志，是塑造企業(yè)形象的重要舉措。作為企業(yè)的每一位員工，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自己的權(quán)利和義務(wù)。作為企業(yè)的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全、文明生產(chǎn)。現(xiàn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂如下管理標(biāo)準(zhǔn)：

一、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

整理：將作業(yè)場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都必須清除或放置在其它合適的地方。騰出空間，提高場(chǎng)所利用率。并防止不符合要求的設(shè)備和工具誤用。

整頓：把留下來(lái)必須要用的物品定點(diǎn)、定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。這樣，整齊的作業(yè)場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，提高工作效率。

清掃：將作業(yè)場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持清潔明亮。創(chuàng)造良好工作環(huán)境；保持良好工作情緒；提高工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。

清潔：加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、維護(hù)，保持以上3項(xiàng)成果。

文明（素養(yǎng)）：使每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，培養(yǎng)積極向上的精神風(fēng)貌，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全：自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，提高安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。減少或杜絕生產(chǎn)安全事故。

二、范圍

1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求，規(guī)定了檢查和考核辦法。

2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)各車(chē)間（工段）、科室部門(mén)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、生產(chǎn)區(qū)域

（1）機(jī)床設(shè)備：外表整潔、附件齊全、罩殼牢固、電氣裝接規(guī)范，機(jī)床內(nèi)無(wú)余料、機(jī)床旁無(wú)與工作無(wú)關(guān)的物品。

（2）工具箱：按規(guī)定位置擺放，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一色彩，外表整潔、無(wú)雜物，箱內(nèi)的物品擺放整齊。

（3）場(chǎng)地通道：通道暢通、地面平整，無(wú)油跡或積水、無(wú)煙蒂和散落工料等。（4）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：墻面完好整潔、無(wú)紙張粘貼，門(mén)窗齊全完整、明亮、整潔，區(qū)域內(nèi) 無(wú)曬掛衣物等個(gè)人生活用品。

（5）間距：a設(shè)備最小間距(小－07m，中－1.0m,大－2.0m)，b設(shè)備與墻柱距離(小－0.7m，中－0.8m,大－0.9m)。

（6）工位器具、加工件：按規(guī)定擺放、標(biāo)志明顯。（7）各類(lèi)吊索具：按規(guī)定放置在專(zhuān)用架上，且定期檢查。

（8）各類(lèi)移動(dòng)式設(shè)備：應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，保持完好，用畢后按規(guī)定區(qū)域停放。（9）廢棄物品：各類(lèi)加工余料、廢料及雜物，應(yīng)按規(guī)定定期或及時(shí)清除。

（10）電氣設(shè)施：各類(lèi)配電柜、箱、板應(yīng)裝接規(guī)范、牢固完好、附件齊全、標(biāo)志清晰、外表整潔。

2、辦公區(qū)域

（1）櫥柜內(nèi)資料、物品分類(lèi)定置擺放，必要時(shí)編號(hào)。（2）室內(nèi)物品定置擺放，保持整潔、衛(wèi)生。

（3）辦公桌面的物品擺放；工作時(shí)不作規(guī)定，但在非工作時(shí)，桌面上只允許放置下列物品：電話、茶杯、臺(tái)燈、臺(tái)歷、文具盒、文件筐（夾）煙缸、電腦。（4）辦公區(qū)域掛曬衣物等物品，櫥柜頂部不堆放雜物，報(bào)表、紙張規(guī)范擺放。（5）報(bào)告區(qū)域內(nèi)的門(mén)窗齊全完好、整潔明亮，櫥柜物積灰。

3、員工個(gè)人

（1）增強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)意識(shí)，按規(guī)定做好本職工作。

（2）按定置管理要求，規(guī)范擺放崗位的各種工具、工件，及時(shí)清除各類(lèi)垃圾和生產(chǎn)廢棄物（不超過(guò)一個(gè)班次的量）。

（3）各類(lèi)工業(yè)（生活）垃圾必須按規(guī)定分類(lèi)處理，不亂丟亂拋。

（4）個(gè)人上下班交通工具（自行車(chē)、助動(dòng)車(chē)）按規(guī)定地點(diǎn)停放，不亂停亂放。（5）各類(lèi)電氣設(shè)施（設(shè)備）、消防器材不隨意拆除或挪作它用。（6）不吸游煙或不在規(guī)定場(chǎng)所外吸煙。

（7）遵守企業(yè)各規(guī)章制度和各崗位安全操作規(guī)程。

4、車(chē)間（工段）科室部門(mén)

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理作為各部門(mén)的日常工作，必須形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，并明確責(zé)任人。（2）根據(jù)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，結(jié)合實(shí)際，落實(shí)管理措施和考核細(xì)則。

四、處理規(guī)定（違反安全生產(chǎn)的，按安全獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則處理）

1、個(gè)人有下列違章行為的，查實(shí)一次扣款10～50元，后果嚴(yán)重的，按企業(yè)有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行處理。

（1）吸游煙或在規(guī)定場(chǎng)所內(nèi)吸煙，隨意亂扔煙蒂、果殼、紙屑、殘?jiān)摹＃?）個(gè)人上下班交通工具（自行車(chē)、助動(dòng)車(chē)）不按規(guī)定地點(diǎn)停放的。（3）上班遲到早退、提前沐浴更衣等違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

2、車(chē)間、部門(mén)考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)（每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分）

（1）通道堆物、劃線不明，且物品堆放未在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，墻面、地面等作業(yè)環(huán)境不整潔的。

（2）發(fā)現(xiàn)禁煙區(qū)域內(nèi)有煙蒂的。

（3）作業(yè)場(chǎng)所有停放自行車(chē)、助動(dòng)車(chē)的。（4）發(fā)現(xiàn)有工具、工件散落在地的。

（5）工作程序卡、工作票記錄不全、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝記錄未按規(guī)定執(zhí)行的。（6）設(shè)備不整潔未檢查、保養(yǎng)的，工具箱未按規(guī)定擺放及箱內(nèi)凌亂的。（7）未按工藝流程，產(chǎn)品無(wú)過(guò)程標(biāo)識(shí)、無(wú)追逆標(biāo)識(shí)的。（8）不合格產(chǎn)品未按規(guī)定程序處理的。

（9）所屬員工上班遲到早退、提前沐浴更衣等違反勞動(dòng)紀(jì)律的。（10）工位器具、量具擺放不合理，量具未鑒定或鑒定無(wú)標(biāo)識(shí)的。（11）對(duì)檢查部門(mén)開(kāi)具整改單，未落實(shí)整改措施的。（12）各車(chē)間職能部門(mén)檢查無(wú)記錄的（每周一次）。

（13）各科室部門(mén)為車(chē)間服務(wù)配合不及時(shí)到位，影響生產(chǎn)（工作）的。（14）未完成工作計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)的（每月小記，年終總結(jié)）。

五、管理程序和考核規(guī)定

1、管理程序

（1）產(chǎn)品加工過(guò)程由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)檢查、考核。（2）產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)檢查、考核。

（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備由生產(chǎn)制造部與動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、考核。（4）工藝紀(jì)律和作業(yè)規(guī)范由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)檢查、考核。

（5）廠容環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全、定置管理、勞動(dòng)紀(jì)律由安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)同人事部負(fù)責(zé)檢查、考核。

2、考核規(guī)定

（1）對(duì)車(chē)間、部門(mén)的考核以％制形式，以90分為基礎(chǔ)分，每一分扣50元，以此 類(lèi)推。低于90分的扣款比例為；車(chē)間正職承擔(dān)20％，副職承擔(dān)15％（部門(mén)正職承擔(dān)60％，副職承擔(dān)40％）

（2）對(duì)各車(chē)間、部門(mén)自查、自扣的，部計(jì)入公司考核總分。（3）中層以上管理干部違反相應(yīng)規(guī)定的扣款金額翻倍。

（4）各歸口檢查考核部門(mén)（包括車(chē)間）每月到現(xiàn)場(chǎng)檢查部少于3次，并作好記錄。（5）凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查部門(mén)（人員）以書(shū)面形式，（一式二份）一份反饋所在車(chē)間（部門(mén)），一份交人事部。次月5日前各歸口管理部門(mén)將上月檢查考核情況報(bào)人事部，人事部負(fù)責(zé)匯總、考評(píng)。

（6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有明顯改觀，公司檢查月評(píng)分連續(xù)3次95分以上的車(chē)間，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000～3000元。

上海電氣實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化暨6S管理考評(píng)工作小組

2010年2月20日