第一篇：項目經(jīng)理管理辦法

中鐵十八局集團(tuán)有限公司 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法

第一章

總則

第一條

為強(qiáng)化企業(yè)工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理，夯實施工現(xiàn)場的安全基礎(chǔ)，保護(hù)環(huán)境質(zhì)量，保障廣大員工在施工過程中的人身安全和健康，預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本辦法。

第二條

本辦法依據(jù)國家、上級和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目經(jīng)理部的特點和實際而制定，適用于各子（分）公司、集團(tuán)公司各工程項目經(jīng)理部。各子公司可參照本辦法制定實施細(xì)則，各分公司、集團(tuán)公司工程項目部按照本辦法執(zhí)行。本辦法未盡事宜按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條

項目經(jīng)理部是施工生產(chǎn)的基本管理層，是安全生產(chǎn)管理的基本單元，必須把安全生產(chǎn)切實納入工程項目經(jīng)理部管理的正常運(yùn)行機(jī)制。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)包保責(zé)任制為手段，以健全和完善的工程項目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為保證，促進(jìn)工程項目經(jīng)理部的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第四條

項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理體系指以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以安全無事故為標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)施工安全生產(chǎn)為目的，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和特點，對保障工程項目全過程的安全施工生產(chǎn)進(jìn)行行之有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改和控制等管理活動。

第五條

項目經(jīng)理部必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)始終貫穿于項目施工的全過程。第六條

項目經(jīng)理部是企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理和指揮中心，在項目施工生產(chǎn)過程中，必須健全安全生產(chǎn)約束機(jī)制,完善安全生產(chǎn)保障體系，采取先進(jìn)、科學(xué)的安全施工技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織，防治結(jié)合，搞好現(xiàn)場安全控制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。

第二章 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第七條

項目經(jīng)理部要杜絕員工因工（非因工）傷亡事故；杜絕因我方責(zé)任造成的交通亡人事故，杜絕易燃易爆物品爆炸事故；杜絕重大火災(zāi)事故；防止危爆物品丟失、被盜、被搶；杜絕外部勞務(wù)因工死亡事故。年員工重傷率控制在0.05%以下，年員工負(fù)傷率控制在5%以下。

第八條

項目經(jīng)理部要依據(jù)國家勞動衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，為員工（民工）提供必要的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品，積極推廣先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)施，堅持文明施工，安全生產(chǎn)，避免事故，減少職業(yè)病危害。

第九條

項目經(jīng)理部要把安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解到工程隊和班組；逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，做到橫向到部門（人員），縱向到班組直至員工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，層層抓落實，定期量化考核，年終總結(jié)評比，確保獎罰兌現(xiàn)。

第十條

項目經(jīng)理部有權(quán)對本工程項目的安全生產(chǎn)實施獎懲，獎懲時要把安全生產(chǎn)目標(biāo)同項目（工序）承包經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來，作為考核責(zé)任人業(yè)績的重要內(nèi)容，并與員工工資獎金分配、評選先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人掛鉤，對達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)者行使一票否決權(quán)。

第三章 項目經(jīng)理部安全管理組織機(jī)構(gòu)

第十一條

項目經(jīng)理部須設(shè)立與施工規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和安 全技術(shù)人員。配備專（兼）職安全監(jiān)察干部；工程隊配備專職安全員；班、組配義務(wù)安全員。具體負(fù)責(zé)工程項目施工安全的日常管理工作，并自覺接受上級安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門對施工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第十二條

為強(qiáng)化工程項目施工安全生產(chǎn)管理，項目經(jīng)理部須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，其他成員由黨政工團(tuán)和有關(guān)部（室）負(fù)責(zé)人組成。其任務(wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會議，擬定項目部安全生產(chǎn)制度與措施，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，組織安全教育學(xué)習(xí)，開展安全生產(chǎn)檢查活動等。

第十三條

安監(jiān)人員必須由具備多年現(xiàn)場施工經(jīng)驗，堅持原則，責(zé)任心強(qiáng)并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)并取得上崗證的員工擔(dān)任。工程項目經(jīng)理部安監(jiān)干部必須專司其職，不得兼職，其工作不得隨意調(diào)動；工程隊、班（組）專（兼）職安全員，由子、分公司組織考核，名單報集團(tuán)公司備案，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一頒發(fā)安全檢查證。

第四章 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

第十四條

項目經(jīng)理部必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起嚴(yán)密的、有效的、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相配合的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

第十五條

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任：

項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者和管理者，對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)及上級的規(guī)定，執(zhí)行企業(yè)的各項決議和規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、措施、目標(biāo)和安全規(guī)則，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高施工安全水平。

3、堅持把安全管理作為項目管理的重要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進(jìn)行。

4、充分發(fā)揮項目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)的作用，定期組織安全生產(chǎn)檢查，研究和加強(qiáng)對事故隱患的整治。按規(guī)定落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，努力改善施工現(xiàn)場勞動作業(yè)環(huán)境。

5、依據(jù)工程任務(wù)特點，科學(xué)編制施工安全措施。正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，把安全生產(chǎn)擺在首位抓緊、抓好、抓實。

6、負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。發(fā)動群眾，實行全員、全面、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常聽取廣大員工在安全生產(chǎn)方面的意見和建議，總結(jié)推廣科學(xué)管理經(jīng)驗，及時表彰先進(jìn)，嚴(yán)肅處罰事故責(zé)任者。

7、加強(qiáng)對項目部專（兼）職安全員和班（組）的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常聽取匯報，積極支持他們開展工作。

8、對因違章指揮或決策失誤而造成的員工亡人事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并對因強(qiáng)令員工違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，承擔(dān)刑事責(zé)任。

第十六條 項目經(jīng)理部黨委（支部）書記的安全生產(chǎn)責(zé)任：

1、積極協(xié)助項目部經(jīng)理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨國家的安全生產(chǎn)方針、政策，執(zhí)行上級的各項安全管理規(guī)定，積極支持和指導(dǎo)職能部門和安監(jiān)人員的工作。

2、負(fù)責(zé)政治思想教育和安全教育工作，充分發(fā)揮廣大黨員干部在安全生產(chǎn)工作中的骨干作用。及時掌握員工在施工過程中的思想動態(tài)，解決員 工的思想問題，消除后顧之憂，不斷提高員工的安全意識。

3、組織廣大干部群眾在施工現(xiàn)場開展 “安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“黨員安全監(jiān)督崗”等活動，宣傳在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)典型，積極維護(hù)員工勞動保護(hù)權(quán)益。

4、認(rèn)真做好勞動保護(hù)宣傳工作，教育各級干部克服官僚主義和瀆職行為，對因政治思想工作不力、解決思想矛盾不及時而發(fā)生的員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十七條

項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的安全生產(chǎn)責(zé)任：

1、在項目經(jīng)理部經(jīng)理、黨委（支部）書記的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，并對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)任。

2、參加編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全防護(hù)措施。制定安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并組織付諸行動，負(fù)責(zé)處理和解決施工現(xiàn)場的安全技術(shù)問題。

3、在工程項目開工前及重要工序施工前，必須對有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、組織安全技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)，在使用“四新”技術(shù)時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。處理施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方案。

5、組織并參加本項目的安全檢查，對查出的事故隱患，及時采取整改措施，對危及員工生命的重大事故隱患有權(quán)停止施工，以確保員工的人身安全。

6、參加員工傷亡事故的調(diào)查處理，組織技術(shù)人員分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施，對因技術(shù)原因造成的職工傷亡事故，承擔(dān)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十八條

工程隊長的安全生產(chǎn)責(zé)任：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令員工或民工違章冒險作業(yè)。

2、根據(jù)上級要求，結(jié)合擔(dān)負(fù)的任務(wù)情況，制定本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度和實施細(xì)則。定期召開安全工作會議，組織班組安全活動，分析安全生產(chǎn)情況，堅持干部跟班作業(yè)，糾正安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3、配備專（兼）職安全員，支持安全人員工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的工作環(huán)境和條件。

4、積極組織施工作業(yè)人員開展各項安全生產(chǎn)活動，抓好班（組）建設(shè)，嚴(yán)格交接班制度，督促班（組）堅持“三工”制度。對施工現(xiàn)場的各類安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真組織驗收，合格后方可投入使用。

5、組織安全檢查，及時掌握和了解各工序、各工種存在的不安全因素，對事故隱患和上級檢查指出的問題，認(rèn)真組織整改。

6、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時貫徹和落實上級安全生產(chǎn)的決定、決議和要求；督促對特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，嚴(yán)格做到持證上崗；教育員工（民工）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，提高自我防護(hù)能力。

7、組織對職工傷亡事故的現(xiàn)場搶救工作。保護(hù)好事故現(xiàn)場，在向上級匯報事故情況的同時，采取應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。對因違章指揮、盲目蠻干或施工現(xiàn)場安全防護(hù)有缺陷而造成的事故承擔(dān)主要責(zé)任。

第十九條（班）組長安全生產(chǎn)責(zé)任：

1、帶領(lǐng)本（班）組員工認(rèn)真落實上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，制止“三違”行為。

2、認(rèn)真堅持“三工”（工前交代、工中檢查、工后講評）制度，積極開展（班）組安全生產(chǎn)活動，作好（班）組安全活動記錄和交接班記錄。

3、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高班（組）人員安技素質(zhì)，做好施工過程中安全生產(chǎn)檢查。及時制止員工的違章行為消除事故隱患。本（班）組不能處理的事故隱患要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)（安全）人員的監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時進(jìn)行整改不留隱患。

5、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件，人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權(quán)拒絕施工，必要時可越級向上級領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門反映，待問題解決后方可復(fù)工。

6、施工作業(yè)前要對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查。

7、對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為不予制止，事故隱患不及時消除，而導(dǎo)致人身傷亡事故的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十條

施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任：

1、在班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極參加各項安全活動，刻苦學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，不斷提高安全操作技能。

2、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按規(guī)定佩帶勞動防護(hù)用品。在施工作業(yè)中做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，同時有責(zé)任勸阻他人違章作業(yè)。

3、愛護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備、工具及勞動保護(hù)用品、防護(hù)用具；對成品、半成品、材料及廢料等按指定地點堆放整齊，做到文明施工。

4、作業(yè)前要對使用工具、機(jī)械、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理或向領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、從事特種作業(yè)人員和技術(shù)工種人員要積極參加專門培訓(xùn)，掌握本崗操作技能，取得特種作業(yè)資格，做到持證上崗。

6、對施工現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件的，有權(quán)建議改進(jìn)，對違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán) 提出批評、檢舉和控告。

7、對因違章操作、盲目蠻干或不聽指揮而造成他人人身傷害事故和經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接責(zé)任。

第二十一條

項目經(jīng)理部安全監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)責(zé)任：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，并依法監(jiān)察督促落實。

2、負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃。監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施；參加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運(yùn)輸安全，以及防塵防毒工作。

4、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，秉公執(zhí)法，對危及員工生命安全與健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工，并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。對存在重大事故隱患單位有權(quán)處以1000—5000元罰款，對責(zé)任者處以500—1000元罰款。

5、會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。組織安全生產(chǎn)競賽評比活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。

6、參加和協(xié)助事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責(zé)任者提出處理意見；禁止弄虛作假或隱瞞事故。對因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。

第二十二條

專（兼）職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任：

1、專（兼）職安全員在工程隊長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，業(yè)務(wù)上受工程項目經(jīng)理部安監(jiān)部門和安監(jiān)人員指導(dǎo)，享受工班長待遇。

2、協(xié)助工程隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護(hù)措施，檢查督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全施工作業(yè)。

3、督促班（組）長開展各種安全生產(chǎn)活動，并做好安全日志。

4、及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮，違章作業(yè)行為，糾正和消除各種事故隱患；對違章違紀(jì)責(zé)任者有權(quán)處以50—500元罰款。

5、專（兼）職安全員必須持有集團(tuán)公司統(tǒng)一頒發(fā)的安全員檢查證，上崗時必須佩帶標(biāo)志，秉公辦事，盡職盡責(zé)。

6、對因失職而造成的傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。第二十三條

項目經(jīng)理部有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任：

1、工程管理部門：根據(jù)工程項目特點和合同要求，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。規(guī)范施工作業(yè)秩序，選定安全可靠的施工方法，文明施工。組織科技攻關(guān)，積極推行“四新”技術(shù)，推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)。認(rèn)真檢查安全措施執(zhí)行情況，參加安全大檢查，提出事故隱患整改方案，在進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時要把安全放在第一位，參加傷亡事故的調(diào)查處理。

對于下列特殊施工作業(yè)必須單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。

⑴、鐵路營業(yè)線（復(fù)線、既有線）及公鐵立交橋架梁作業(yè)； ⑵、爆破施工作業(yè)；

⑶、基礎(chǔ)施工和地下工程施工；

⑷、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、架設(shè)機(jī)具、腳手架的拆裝和起重吊裝作業(yè)； ⑸、建筑物和構(gòu)筑物的拆除； ⑹、施工臨時用電； ⑺、其他危險作業(yè)。

2、設(shè)備運(yùn)輸物資部門：負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作規(guī)程、細(xì)則及物資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對物資管理人員，機(jī)械、車輛駕駛?cè)藛T的管理、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)機(jī)械車輛和設(shè)備的調(diào)配驗收、使用、檢查、維修等管理工作。負(fù) 責(zé)汽車運(yùn)輸安全的管理；負(fù)責(zé)采購供應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范的物資和器材，嚴(yán)格對危險品的請領(lǐng)、貯存、保管和發(fā)放規(guī)定。參加由機(jī)械設(shè)備和交通運(yùn)輸造成傷亡事故的調(diào)查與處理。

3、計劃經(jīng)營、財務(wù)部門：計劃部門負(fù)責(zé)在編制施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃時要同時安排安全生產(chǎn)計劃；財務(wù)部門按照有關(guān)規(guī)定和實際需要，安排年度安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞保費用，做到專款專用。

4、綜合辦公室：協(xié)助有關(guān)部門組織員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。組織對新工人、特殊工種、外部勞務(wù)進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。定期對作業(yè)場所粉塵、噪音、有毒、有害物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，做好職業(yè)病健康防治工作，對因工傷殘和患有職業(yè)病的員工安排力所能及的工作。

5、公安部門：負(fù)責(zé)對本項目施工區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)，制定消防和易燃易爆等危險品的安全管理制度并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。配合上級機(jī)關(guān)或有關(guān)單位對重大安全責(zé)任事故、重大火災(zāi)事故進(jìn)行調(diào)查及對涉案責(zé)任人刑事責(zé)任的追究。

7、工會組織：根據(jù)國家規(guī)定履行群眾監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)實施安全生產(chǎn)法規(guī)，發(fā)現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令職工違反勞動保護(hù)法規(guī)的行為，有權(quán)抵制。負(fù)責(zé)組織“五比”勞動競賽活動，廣泛發(fā)動群眾，開展群眾性的監(jiān)督檢查。參加事故的調(diào)查和處理工作。

8、共青團(tuán)組織：負(fù)責(zé)開展“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等各種安全生產(chǎn)活動。

第五章 項目經(jīng)理部安全教育和安全檢查

第二十四條

項目經(jīng)理部必須建立安全教育和培訓(xùn)制度，按照有關(guān)規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃；集團(tuán)公司項目 每月、工程隊每周進(jìn)行一次安全教育；擔(dān)負(fù)重、難點工程的施工單位要堅持每周一次安全教育制度。對采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料及調(diào)換工種和特殊工種人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。

第二十五條

加強(qiáng)對各級干部、管理人員的教育培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)對班（組）長的教育培訓(xùn)，確立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，通過有效地開展“安全月”、“安全生產(chǎn)周”、“安全在我心中”等活動，推動施工現(xiàn)場教育培訓(xùn)經(jīng)常化、群眾化和制度化。

第二十六條

強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全宣傳教育。隧道、大橋、房建等施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立醒目的安全標(biāo)語口號，各員工住地應(yīng)設(shè)立板報和安全揭示牌。

第二十七條

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，各作業(yè)場所、庫房要設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場的孔、洞、口、坎、井以及建筑物臨邊，應(yīng)設(shè)置圍檔、蓋板和警示標(biāo)志，夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示燈。

第二十八條

建立健全安全檢查制度。要堅持集團(tuán)公司項目每月、工程隊每周、班組每日安全檢查制度。同時要堅持“三工”安全制度，經(jīng)常組織群眾開展“五查”活動，推動作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

第二十九條

建立施工開、復(fù)工前安全檢查驗收制度。由工程項目經(jīng)理部安監(jiān)人員會同有關(guān)部門，對即將開、復(fù)工項目進(jìn)行全面的安全檢查驗收，確認(rèn)合格方可開工。檢查驗收內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計是否有安全措施；施工機(jī)械設(shè)備是否有安全防護(hù)裝置；安全防護(hù)設(shè)施是否符合安全要求；施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)；施工方案是否進(jìn)行技術(shù)交底；施工安全責(zé)任制是否建立；施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預(yù)防措施等。

第三十條

建立健全內(nèi)業(yè)資料的管理制度。工程項目經(jīng)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。安全技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專人管理，做到及時、完整歸檔。第六章 項目經(jīng)理部外部勞務(wù)安全管理

第三十一條

外部勞務(wù)安全管理按照公司安質(zhì)[2002]70號文《中鐵十八局集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》及公司安質(zhì)[2002] 號文《中鐵十八局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)安全管理辦法》執(zhí)行。

第三十二條

各工程項目經(jīng)理部使用民工（農(nóng)民合同工、臨時工、計劃外用工）必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，視同內(nèi)部員工一樣管理。在施工過程中，民工發(fā)生傷亡事故由使用單位如實統(tǒng)計上報，影響使用單位的安全成績，并按規(guī)定予以罰款。

第三十三條

分包工程，必須堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格資質(zhì)審查。分包隊伍必須持有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全合格證，“三證”齊全。項目經(jīng)理部與分包隊伍簽訂合法的施工合同，其承包合同中必須明確雙方對安全生產(chǎn)所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。對民工隊伍的安全監(jiān)督管理必須納入項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第七章 事故報告和處理

第三十四條

項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行國家《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，認(rèn)真、嚴(yán)肅、實事求是地做好職工傷亡事故的報告統(tǒng)計和處理工作。

第三十五條

事故快報。凡發(fā)生員工（包括合同工、臨時工、民工、計劃外用工）傷亡事故，從事故發(fā)生之日起，必須在十二小時內(nèi)上報到集團(tuán)公司主管部門。凡發(fā)生交通、非因工以及外包隊民工死亡事故和因我方責(zé)任造成的鐵路行車大事故，按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》第三十四條款規(guī)定執(zhí)行。第三十六條

事故調(diào)查處理報告。發(fā)生員工輕傷事故，由項目經(jīng)理部調(diào)查處理結(jié)案，報集團(tuán)公司備案。發(fā)生員工重傷事故，由子公司安質(zhì)部門會同集團(tuán)公司項目部經(jīng)理部調(diào)查處理結(jié)案。發(fā)生員工死亡事故，由集團(tuán)公司、子公司組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，集團(tuán)公司批復(fù)結(jié)案。發(fā)生三人以上重大員工傷亡事故，按國務(wù)院302號令規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行調(diào)查處理。項目經(jīng)理部對員工亡人事故無權(quán)擅自處理，嚴(yán)禁瞞報事故。

第三十七條 事故調(diào)查或統(tǒng)計報告是國家安全生產(chǎn)法規(guī)，項目經(jīng)理部應(yīng)實事求是向上級機(jī)關(guān)報告事故，不得隱瞞事故，阻礙和干涉事故的調(diào)查。對員工傷亡事故調(diào)查處理報告要實事求是，本著“三不放過”的原則，秉公執(zhí)法；對傷亡事故隱瞞不報、謊報、漏報和故意改變事故性質(zhì)，要追究項目經(jīng)理和有關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)，嚴(yán)肅處理。

第八章 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀獎懲兌現(xiàn)

第三十八條

依據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合項目經(jīng)理部安全管理實際，為健全項目經(jīng)理部制約機(jī)制，增強(qiáng)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)風(fēng)險意識和責(zé)任意識，實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀獎懲制度。

第三十九條

各級領(lǐng)導(dǎo)、各級安監(jiān)部門要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，認(rèn)真進(jìn)行審查和考核。對弄虛作假、隱瞞事故的項目經(jīng)理部，一經(jīng)查出，除按規(guī)定罰款外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任，并予通報；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第九章 附則

第四十條

本辦法自二00二年六月 日起實施。原局安質(zhì)[1995]106號文《工程項目經(jīng)理部安全管理辦法》同時廢止。第四十一條

本辦法與國家、上級和行業(yè)新頒規(guī)定相矛盾時，按新頒規(guī)定執(zhí)行。

第四十二條

本辦法在執(zhí)行過程中的具體問題，由集團(tuán)公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：項目經(jīng)理管理辦法123123

項目經(jīng)理管理辦法

第一章 總 則

第一條為了高質(zhì)量、高效益地搞好工程項目建設(shè)，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理。善經(jīng)營的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，根據(jù)國家有關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)及本公司的具體情況，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項目經(jīng)理是指由攀枝花鋼城集團(tuán)建筑安裝有限公司總經(jīng)理聘用，對工程項目施工全過程全面負(fù)責(zé)的委托代理人，是工程項目管理的第一負(fù)

責(zé)人。

第三條 項目經(jīng)理的日常管理工作公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任、解聘。經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)，分公司（均指建筑施工類分公司，下

同）負(fù)責(zé)其管理的工程項目的項目經(jīng)理日常管理和考評工作。

第四條本辦法適用于公司所承包工程項目的項目經(jīng)理管理工作。

第二章 項目經(jīng)理的資質(zhì)管理

第五條實行項目經(jīng)理持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須獲得國家建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》。

第六條

（一）申請人的專業(yè)技術(shù)資格證、項目經(jīng)理培訓(xùn)證書是否符合國家建設(shè)部規(guī)定的要求；

（二）申請人從事工程項目施工管理的工作簡歷和主要業(yè)績；

（三）有關(guān)方面對完成情況（包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)）的評價。

第七條集團(tuán)公司統(tǒng)一組織具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員進(jìn)行考評，作出初步復(fù)查意見后，報國家電力公司或湖北省建設(shè)廳核準(zhǔn)。

考評結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種：

（一）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員能履行工程項目承包合同，且未發(fā)生弓建設(shè)重大質(zhì)量、安全事故及違紀(jì)、違規(guī)、違法行為的，為“合格”。

（二）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員有下列情形之一的，均為“不合格”.1、未能履行工程項目承包合同；發(fā)生一起較大質(zhì)量事故或三級工程建設(shè)重大安全事故；發(fā)生兩起一般質(zhì)量事故或四級工程建設(shè)重大安全事故；發(fā)生重大違紀(jì)、違規(guī)、違法行為。

（三）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員未擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)或未從事工程管理工作的，為“不在崗”。

第八條 連續(xù)兩次復(fù)查結(jié)論為“不合格”者，降低資質(zhì)等級一級使用。

第九條 連續(xù)兩次復(fù)查結(jié)論為“不在崗”者，需重新認(rèn)定注冊資質(zhì)等級后方可擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。

第三章項目經(jīng)理的應(yīng)聘條件與資格

第十條應(yīng)聘項目經(jīng)理應(yīng)具備一下條件：

（一）年齡一般在50周歲以下

（二）具有與項目主體工程相關(guān)或相近專業(yè)的專業(yè)技術(shù)資格；

（三）具有相應(yīng)的項目經(jīng)理資質(zhì)等級；特級或一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目的項目經(jīng)理應(yīng)急有一級項目資質(zhì)；二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)；三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有三級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)；

（四）具有五年以上工程項目施工管理經(jīng)驗和良好的工作業(yè)績；

第十一條業(yè)主對項目經(jīng)理有特殊要求的，按照業(yè)主要求確定項目經(jīng)理應(yīng)聘條件與資格。

第四章項目經(jīng)理的聘任與解聘

第十二條建立項目經(jīng)理備選人才庫。由公司項目經(jīng)理考評委員會對具有項目經(jīng)理資格的人員進(jìn)行考評，選擇一批具備項目經(jīng)理應(yīng)聘條件和資格且具有工程施工業(yè)績的人員作為項目經(jīng)理備選人才。

集團(tuán)公司對項目經(jīng)理備選人才實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

第十三條聘任的項目經(jīng)理必須具有項目經(jīng)理備選人才的資格。

第十四條聘任項目經(jīng)理的方式

（一）組織決定聘任。程序是：

1、由分公司提出項目經(jīng)理人選方案報公司人力資源部，經(jīng)公司生產(chǎn)部簽署業(yè)績考核后，由公司總經(jīng)理確定項目經(jīng)理候任人選。

2、項目經(jīng)理侯任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標(biāo)書報送業(yè)主，并由公司人力資源部管理部門安排參加工程項目投標(biāo)工作。

3、工程項目中標(biāo)后，由公司總經(jīng)理正式聘任侯任人選為該工程項目經(jīng)理。

（二）公開競聘上崗。程序是：

1、公司決定進(jìn)行工程項目投標(biāo)時，根據(jù)工程項目規(guī)模大小及特點，確定并公布項目經(jīng)理的應(yīng)聘條件及資格；

2、項目經(jīng)理備選人才報名應(yīng)聘；

3、公司人力資源部和工程管理部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查；

4、資格審查合格人員根據(jù)招標(biāo)文件編制施工組織方案，參加競爭演講答辯；

5、項目經(jīng)理候任人員確定后，其相關(guān)資料歲投標(biāo)書報送業(yè)主，并由集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標(biāo)工作；

6、工程項目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理聘任候任人選為該工程項目經(jīng)理；

第十五條確定項目經(jīng)理候任人選之前應(yīng)征求集團(tuán)公司或子公司、分公司質(zhì)量安全、紀(jì)檢、監(jiān)察和審計等部門的意見。

第十六條項目經(jīng)理應(yīng)與公司總經(jīng)理簽訂工程項目責(zé)任書，明確項目經(jīng)理在工程項目施工管理工作的權(quán)利和義務(wù)。項目經(jīng)理實行風(fēng)險擔(dān)保，擔(dān)保金額為完成該工程項目責(zé)任目標(biāo)獲得依次性獎勵金額的10%。

第十七條項目經(jīng)理任職期間，一般應(yīng)辭去其它職務(wù)，也不得在項目經(jīng)理部（以下稱項目部）中行使其他不宜撤銷職務(wù)的權(quán)利。

第十八條項目經(jīng)理在工程竣工驗收、決算清結(jié)、債務(wù)債券清理完畢、任期審計結(jié)束后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理給予解聘。

第十九條項目經(jīng)理有下列情形之一的，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理更換或撤換：

（一）身體健康原因不能適應(yīng)項目經(jīng)理工作；

（二）業(yè)主認(rèn)定不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的；

（三）無故不能履行工程項目責(zé)任書的；

（四）由于項目經(jīng)理自身原因，造成工期嚴(yán)重滯后、重大質(zhì)量安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重虧損或嚴(yán)重違約的；

（五）濫用職權(quán)，在項目部造成惡劣影響的；

（六）違反黨紀(jì)政紀(jì)受到撤職級以上處分的；

（七）觸犯國家刑律的；

（八）其他應(yīng)當(dāng)更換或撤換的情形。

第五章項目經(jīng)理的培訓(xùn)與培養(yǎng)

第二十條對有一定施工經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿^大的年輕項目經(jīng)理和項目經(jīng)理備選人才由集團(tuán)公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓(xùn)。

第二十一條對有一定專業(yè)理論基礎(chǔ)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，但缺乏時間經(jīng)驗的項目經(jīng)理備選人才，由集團(tuán)公司或子公司、分公司有計劃的安排到在建工程項目上擔(dān)任項目副經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師、部門負(fù)責(zé)人職務(wù)或擔(dān)任小型工程項目的項目經(jīng)理，進(jìn)行崗位實踐鍛煉。

第二十二條根據(jù)國際、國內(nèi)建筑市場的變化趨勢及工程項目管理手段的先進(jìn)程度，由公司不定期組織項目經(jīng)理和項目經(jīng)理備選人才參加工程項目施工管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)。

第六章項目經(jīng)理的監(jiān)督管理

第二十三條公司除按照有關(guān)規(guī)定對工程項目和項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)控和追究外，同時實行工程項目現(xiàn)金流量周報制、項目經(jīng)了定期報告制、重大事項報告制。項目經(jīng)理定期報告制，即項目經(jīng)理應(yīng)定期向公司有關(guān)只能管理部門書面報告項目管理情況。工程項目工期一年以上的，每半年報告一次；工程項目工期一年以內(nèi)的，至少報告1—2次。報告的內(nèi)容包括：工程項目施工管理制度建設(shè)及只想能夠情況，工程項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)情況及存在的問題等。

項目經(jīng)理重大事項報告制，即項目經(jīng)理在決定分包、施工方案重大變更、大額資金使用等事項前以及工程項目發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、安全事故、重大經(jīng)濟(jì)糾紛等情況后應(yīng)按規(guī)定程序及時報告。

第七章項目經(jīng)理的考核與獎懲

第二十四條項目經(jīng)理考評委員會負(fù)責(zé)項目經(jīng)理考核工作。項目經(jīng)理考核包括考核和竣工考核。

第二十五條考核每年一次，項目工期較短的，可以組織期中考核。

第二十六條考核由公司人力資源管理部門牽頭組織，工程管理、質(zhì)量安全、機(jī)電物資、財力審計及監(jiān)察等管理部門參加，組織考核小組。考核小組對項目經(jīng)理考評委員會負(fù)責(zé)。

（一）考核程序：

1、聽取項目經(jīng)理述職報告。述職報告應(yīng)包括項目部的基本情況、工程項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)情況就項目經(jīng)理本人一

年來的工作情況；

2、召開項目部中層以上管理人員和職工代表會，對項目部班子成員進(jìn)行民主測評；

3、進(jìn)行個別談話，聽取職工對項目經(jīng)理的評價意見；

4、根據(jù)初步了解的情況，查看有關(guān)資料進(jìn)行核實；

5、工地現(xiàn)場考察；

6、征求業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理方對項目經(jīng)理的評價意見；

7、按《項目經(jīng)理考核評分表》（見附件）對項目經(jīng)理進(jìn)行評分，并作出定性考核的書面評價。

（二）人力資源管理部門匯總考核情況后，提請項目經(jīng)理考評委員會討論，對項目經(jīng)理作出考核結(jié)論。

（三）考核結(jié)論分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按《項目經(jīng)理考核評分表》評分，得分在85分以上、70—84分、61—69分和60分以

下，且與定性考核結(jié)論基本符合的，分別評委優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

（四）考核結(jié)果的使用：

1、對考核評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，公司可以授予或推薦授予榮譽(yù)稱號。、2、在工程項目施工期內(nèi)各連續(xù)考核被評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在競聘新項目經(jīng)理職務(wù)時，享有優(yōu)先權(quán)。

3、一次考核被評定為基本稱職的，予以誡勉談話。連續(xù)兩次被評定為基本稱職的，按不稱職處理。

4、考核被評定為不稱職的，予以解聘。同時降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級或凍結(jié)項目經(jīng)理聘用資格，直至取消其企業(yè)內(nèi)部姓名經(jīng)理任職資格。

第二十七條工程項目竣工后，由工程管理、質(zhì)量安全、機(jī)電物資、人力資源、財務(wù)、審計及監(jiān)察等管理部門組成竣工考核小組，依照工程項目管理辦法及工程下跪門責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行竣工考核，考核情況提請項目經(jīng)理考評委員會討論并作出竣工考核結(jié)論。

第二十八條公司根據(jù)竣工考核結(jié)論，按工程項目責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，風(fēng)險擔(dān)保金剩金部分予以返還。

第二十九條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條本辦法自發(fā)文之日起施行。

第三篇：公司項目經(jīng)理管理辦法

公司項目經(jīng)理管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了高質(zhì)量、高效益地搞好工程項目建設(shè)，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，根據(jù)國家有關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)及《中國葛洲壩水利水電工

程集團(tuán)公司工程項目管理辦法》（以下稱工程項目管理辦法），制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項目經(jīng)理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司（以下稱集

團(tuán)公司）或子公司（均指建筑施工類子公司，下同）總經(jīng)理聘任，對工程項目施工全過程全

面負(fù)責(zé)的委托代理人，是工程項目管理的第一責(zé)任人。

第三條 項目經(jīng)理的日常管理工作由集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)；考評工

作由集團(tuán)公司或子公司項目經(jīng)理考評委員會負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理聘

任、解聘。 經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)，分公司（均指建筑施工類分公司，下同）負(fù)責(zé)其管理的工

程項目的項目經(jīng)理日常管理和考評工作。

第四條 本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)公司子公司所承包的國際、國內(nèi)工程項目的項目

經(jīng)理管理工作。

第二章 項目經(jīng)理的資質(zhì)管理

第五條 實行項目經(jīng)理持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須獲得國

家建設(shè)部或國家建設(shè)部授權(quán)單位頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》（以下稱項目經(jīng)

理資質(zhì)證書）。

第六條 具有工程項目施工管理經(jīng)歷的人員，經(jīng)國家建設(shè)部指定地點培訓(xùn)并取得《建筑

施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)證書》（以下稱項目經(jīng)理培訓(xùn)證書）后，達(dá)到項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件的，由本人提出申請，經(jīng)集團(tuán)公司簽署意見，參加相應(yīng)等級的項目經(jīng)理資質(zhì)考核認(rèn)定。

第七條 集團(tuán)公司項目經(jīng)理考評委員會負(fù)責(zé)對申請項目經(jīng)理資質(zhì)的人員進(jìn)行初評。初評

主要包括以下內(nèi)容：

（一）申請人的專業(yè)技術(shù)資格證、項目經(jīng)理培訓(xùn)證書是否符合國家建設(shè)部規(guī)定的要求；

（二）申請人從事工程項目施工管理的工作簡歷和主要業(yè)績；

（三）有關(guān)方面對申

請人所從事的工程項目的管理水平、完成情況（包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)

效益、文明建設(shè)等）的評價；

（四）其他有關(guān)情況。

第八條 項目經(jīng)理資質(zhì)申請人員經(jīng)集團(tuán)公司初評后，報國家電力公司或湖北省建設(shè)廳認(rèn)

定注冊，獲得相應(yīng)等級的項目經(jīng)理資質(zhì)證書。其中一級資質(zhì)項目經(jīng)理須報國家建設(shè)部認(rèn)定注

冊。

第九條 項目經(jīng)理培訓(xùn)證書持有者，自證書領(lǐng)取之日起三年內(nèi)未獲得項目經(jīng)理資質(zhì)，其

培訓(xùn)證書失效。

第十條 集團(tuán)公司統(tǒng)一組織具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員參加國家電力公司或湖北省建設(shè)

廳每兩年一次的項目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查工作。復(fù)查程序為：參加復(fù)查人員按規(guī)定時間向集團(tuán)公司

人力資源部提交《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查表》、項目經(jīng)理資質(zhì)證書，集團(tuán)公司對其

作出初步復(fù)查意見后，報國家電力公司或湖北省建設(shè)廳核準(zhǔn)。

復(fù)查結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種：

（一）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員能履行工程項目承包合同，且未發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故及違紀(jì)、違規(guī)、違法行為的，為“合格”。

（二）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員有下列情形之一的，均為“不

合格”：

1、未能履行工程項目承包合同；

2、發(fā)生一起較大質(zhì)量事故或三級工程建設(shè)重大安全事故；

3、發(fā)生兩起一般質(zhì)量事故或四級工程建設(shè)重大安全事故；

4、發(fā)生重大違紀(jì)、違規(guī)、違法行為。

質(zhì)量事故等級標(biāo)準(zhǔn)參見國家電力公司國電水［2000］83號文《關(guān)于印發(fā)〈水電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）〉的通知》，安全事故等級標(biāo)準(zhǔn)參見中華人民共和國建設(shè)部****年第三號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》。

（三）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員未擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)或未從事工程管理工作的，為“不在崗”。

第十一條 連續(xù)兩復(fù)查結(jié)論為“不合格”者，降低資質(zhì)等級一級使用。

第十二條 連續(xù)兩次復(fù)查結(jié)論為“不在崗”者，需重新認(rèn)定注冊資質(zhì)等級后方可擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。

第十三條 取得項目經(jīng)理資質(zhì)兩年以上，達(dá)到上一個項目經(jīng)理資質(zhì)等級申請條件，且已參加項目經(jīng)理連續(xù)教育人員，可申請升級。

對申請升級人員的認(rèn)定注冊，按本辦法第六條、第七條、第八條的規(guī)定辦理。

第三章 項目經(jīng)理的應(yīng)聘條件與資格

第十四條 應(yīng)聘項目經(jīng)理除應(yīng)具備工程項目管理辦法第十五條規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下條件與資格：

（一）年齡一般在50周歲以下

（二）具有與項目主體工程相關(guān)或相近專業(yè)的專業(yè)技術(shù)資格；

（三）具有相應(yīng)的項目經(jīng)理資質(zhì)等級；特級或一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)；三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有三級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)；

（四）具有五年以上工程項目施工管理經(jīng)驗和良好的工作業(yè)績；

（五）國際工程項目或國內(nèi)的國際合作工程項目的項目經(jīng)理還應(yīng)具有較高的業(yè)主規(guī)定的通用語言水平。

第十五條 業(yè)主對項目經(jīng)理有特殊要求的，按照業(yè)主要求確定項目經(jīng)理應(yīng)聘條件與資格。

第四章 項目經(jīng)理的聘任與解聘

第十六條 建立項目經(jīng)理備選人才庫。由集團(tuán)公司項目經(jīng)理考評委員會對具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員進(jìn)行考評，選擇一批具備項目經(jīng)理應(yīng)聘條件和資格且具有工程施工業(yè)績的人員作為項目經(jīng)理備選人才。

集團(tuán)公司對項目經(jīng)理備選人才實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

第十七條 以集團(tuán)公司或子公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項目，項目經(jīng)理分別由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理聘任和解聘。聘任的項目經(jīng)理必須具有項目經(jīng)理備選人才資格。

第十八條 聘任項目經(jīng)理的方式。

（一）組織決定聘任。程序是：

1、集團(tuán)公司或子公司決定進(jìn)行工程項目投標(biāo)時，確定為集團(tuán)公司直管的工程項目，由集團(tuán)公司人力資源部提出項目經(jīng)理人選方案，經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部簽署業(yè)績考核意見后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會研究確定項目經(jīng)理候任人選；確定用集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)，子公司、分公司管理的工程項目，由子公司、分公司提出項目經(jīng)理人選方案報集團(tuán)公司人力資源部，經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部簽署業(yè)績考核意見后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理確定項目經(jīng)理候任人選；確定用子公司資質(zhì)投標(biāo)的工程項目，項目經(jīng)理候任人選由子公司參照上述程序確定。

2、項目經(jīng)理候任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標(biāo)書報送業(yè)主，并由集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標(biāo)工作。

3、工程項目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理正式聘任候任人選為該工程項目經(jīng)理。其中以子公司資質(zhì)中標(biāo)，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項目經(jīng)理前應(yīng)征得集團(tuán)公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項目經(jīng)理應(yīng)報集團(tuán)公司人力資源部備案。

（二）公開競聘上崗。程序是：

1、集團(tuán)公司或子公司決定進(jìn)行工程項目投標(biāo)時，根據(jù)工程項目規(guī)模大小及特點，確定并公布項目經(jīng)理的應(yīng)聘條件及資格；

2、項目經(jīng)理備選人才報名應(yīng)聘；

3、集團(tuán)公司或子公司人力資源部和工程管理部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查；

4、資格審查合格人員根據(jù)招標(biāo)文件編制施工組織方案，參加競爭演講答辯；

5、根據(jù)應(yīng)聘人員以往的工程施工業(yè)績及演講答辯情況，經(jīng)集團(tuán)公司或子公司項目經(jīng)理考評委員會評審，提出人選方案，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理辦公會研究或總經(jīng)理確定項目經(jīng)理候任人選；

6、項目經(jīng)理候任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標(biāo)書報送業(yè)主，并由集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標(biāo)工作；

7、工程項目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理正式聘任候任人選為該工程項目經(jīng)理。其中以子公司資質(zhì)中標(biāo)，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項目經(jīng)理前應(yīng)征得集團(tuán)公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項目經(jīng)理應(yīng)報集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十九條 確定項目經(jīng)理候任人選之前應(yīng)征求集團(tuán)公司或子公司、分公司質(zhì)量安全、紀(jì)檢、監(jiān)察和審計等部門的意見。

第二十條 項目經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理簽訂工程項目責(zé)任書（集團(tuán)公司委托分公司管理的工程項目，由集團(tuán)公司總經(jīng)理委托分公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目責(zé)任書），明確項目經(jīng)理在工程項目施工管理工作的權(quán)利和義務(wù)。項目經(jīng)理實行風(fēng)險擔(dān)保，擔(dān)保金額為完成該工程項目責(zé)任目標(biāo)獲得一次性獎勵金額的10%。

第二十一條 項目經(jīng)理任職期間，一般應(yīng)辭去其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也不得在項目經(jīng)理部（以下稱項目部）中行使其他不宜撤銷職務(wù)的權(quán)力。

第二十二條 項目經(jīng)理在工程竣工驗收、決算清結(jié)、債務(wù)債權(quán)清理完畢、任期審計結(jié)束后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理予以解聘，重新安排工作或進(jìn)入人才市場。進(jìn)入人才市場后，集團(tuán)公司或子公司、分公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為其繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金及住房公積金等費用，發(fā)給檔案工資，安排其參加培訓(xùn)深造或從事招投標(biāo)、工程管理方面的臨時工作。超過半年未獲聘新的項目經(jīng)理職務(wù)的另行安排適當(dāng)工作。

第二十三條 項目經(jīng)理有下列情形之一的，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理更換或撤換：

（一）因身體健康原因不能適應(yīng)項目經(jīng)理工作的；

（二）業(yè)主認(rèn)定不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的；

（三）無故不能履行工程項目責(zé)任書的；

（四）由于項目經(jīng)理自身原因，造成工期嚴(yán)重滯后、重大質(zhì)量安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重虧損或嚴(yán)重違約的；

（五）濫用職權(quán)，在項目部造成惡劣影響的；

（六）違反黨紀(jì)政紀(jì)受到撤職及以上處分的；

（七）觸犯國家刑律的；

（八）其他應(yīng)當(dāng)更換或撤換的情形。

第五章 項目經(jīng)理的培訓(xùn)與培養(yǎng)

第二十四條 對有一定施工經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿^大的年輕項目經(jīng)理和項目經(jīng)理備選人才，由集團(tuán)公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓(xùn)。

第二十五條 對有一定專業(yè)理論基礎(chǔ)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，但缺乏實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理備選人才，由集團(tuán)公司或子公司、分公司有計劃地安排到在建工程項目上擔(dān)任項目副經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師、部門負(fù)責(zé)人職務(wù)或擔(dān)任小型工程項目的項目經(jīng)理，進(jìn)行崗位實踐鍛煉。

第二十六條 根據(jù)國際、國內(nèi)建筑市場的變化趨勢及工程項目管理手段的先進(jìn)程度，由集團(tuán)公司或子公司、分公司不定期組織項目經(jīng)理和項目經(jīng)理備選人才參加工程項目施工管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)。

第六章 項目經(jīng)理的監(jiān)督管理

第二十七條集團(tuán)公司或子公司、分公司除按照工程項目管理辦法第十章的有關(guān)規(guī)定對工程項目和項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)控和追究外，同時實行工程項目現(xiàn)金流量周報制、項目經(jīng)理定期報告制、重大事項報告制。

工程項目現(xiàn)金流量周報制，即項目部每周一向集團(tuán)公司或子公司、分公司財務(wù)部門上報前一周現(xiàn)金流量報表，財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時核實并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

項目經(jīng)理定期報告制，即項目經(jīng)理應(yīng)定期向集團(tuán)公司或子公司、分公司有關(guān)職能管理部門書面報告項目管理情況。工程項目工期一年以上的，每半年報告一次；工程項目工期一年以內(nèi)的，至少報告1—2次。報告的內(nèi)容包括：工程項目施工管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況，工程項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)情況及存在的問題等。

項目經(jīng)理重大事項報告制，即項目經(jīng)理在決定工程分包、大宗材料采購、設(shè)備采購和租賃、大批勞務(wù)采購、施工方案重大變更、大額資金使用等事項前以及工程項目發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、安全事故、重大經(jīng)濟(jì)糾紛等情況后應(yīng)按規(guī)定程序及時報告。

第七章 項目經(jīng)理的考核與獎懲

第二十八條 集團(tuán)公司直管工程項目的項目經(jīng)理由集團(tuán)公司組織考核；以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，由子公司、分公司管理的工程項目，項目經(jīng)理由集團(tuán)公司考核或委托子公司、分公司組織考核；以子公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項目的項目經(jīng)理由子公司組織考核。

第二十九條 項目經(jīng)理考評委員會負(fù)責(zé)項目經(jīng)理考核工作。項目經(jīng)理考核包括考核和竣工考核。

第三十條 考核每年一次，項目工期較短的，可以組織期中考核。

第三十一條 考核由集團(tuán)公司或子公司、分公司人力資源管理部門牽頭組織，工程管理、質(zhì)量安全、機(jī)電物資、財力、審計及監(jiān)察等管理部門參加，組成考核小組。考核小組

對項目經(jīng)理考評委員會負(fù)責(zé)。

（一）考核程序：

1、聽取項目經(jīng)理述職報告。述職報告應(yīng)包括項目部的基本情況、工程項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)情況及項目經(jīng)理本人一年來的工作情況；

2、召開項目部中層以上管理人員和職工代表會，對項目部班子成員進(jìn)行民主測評；

3、進(jìn)行個別談話，聽取職工對項目經(jīng)理的評價意見；

4、根據(jù)初步了解的情況，查看有關(guān)資料進(jìn)行核實；

5、工地現(xiàn)場考察；

6、征求業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理方對項目經(jīng)理的評價意見；

7、按《項目經(jīng)理考核評分表》（見附件）對項目經(jīng)理進(jìn)行評分，并作出定性考核的書面評價。

（二）人力資源管理部門匯總考核情況后，提請項目經(jīng)理考評委員會討論，對項目經(jīng)理作出考核結(jié)論。

（三）考核結(jié)論分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按《項目經(jīng)理考核評分表》評分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且與定性考核結(jié)論基本相符的，分別評為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

（四）考核結(jié)果的使用：

1、對考核被評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，集團(tuán)公司或子公司、分公司可以授予或推薦授予榮譽(yù)稱號。

2、在工程項目施工期內(nèi)各連續(xù)考核被評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在競聘新項目經(jīng)理職務(wù)時，享有優(yōu)先權(quán)。

3、一次考核被評定為基本稱職的，予以誡勉談話。連續(xù)兩次考核被評定為基本稱職的，按不稱職處理。

4、考核被評定為不稱職的，予以解聘。同時降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級或凍結(jié)項目經(jīng)理聘用資格，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理任職資格。

被降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級的人員，需兩年后經(jīng)考核合格方可申請恢復(fù)原資質(zhì)使用等級；被凍結(jié)項目經(jīng)理聘用資格的人員，三年內(nèi)不得申請啟用項目經(jīng)理資質(zhì)證，擔(dān)任項目經(jīng)理；被取消項目經(jīng)理任職資格的人員，自取消資格之日起，終身不得在集團(tuán)公司內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理。第三十二條 工程項目竣工后，由工程管理、質(zhì)量安全、機(jī)電物資、人力資源、財務(wù)、審計及監(jiān)察等管理部門組成竣工考核小組，依照工程項目管理辦法及工程項目責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行竣工考核，考核情況提請項目經(jīng)理考評委員會討論并作出竣工考核結(jié)論。

第三十三條 集團(tuán)公司或子公司、分公司根據(jù)竣工考核結(jié)論，按工程項目責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，風(fēng)險擔(dān)保金剩余部分予以返還。

第三十四條 因身體健康或工作調(diào)動等原因不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的，待對其任職期間的工程項目責(zé)任書履行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行考核、審計后，兌現(xiàn)獎懲，風(fēng)險擔(dān)保金剩余部分予以返還。

第三十五條 對獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎及其他榮譽(yù)稱號的，按工程項目管理辦法相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎勵；對無正當(dāng)理由擅自離職或瀆職等原因造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，按工程項目管理辦法相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第三十六條 集團(tuán)公司及集團(tuán)公司子公司、分公司人力資源管理部門建立項目經(jīng)理考績檔案和考核情況數(shù)據(jù)庫。

第八章 附 則

第三十七條 項目副經(jīng)理、項目“三總師”的聘任與解聘，按工程項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十八條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條 本辦法自發(fā)文之日起施行。

第四篇：項目經(jīng)理貸款管理辦法

項目經(jīng)理貸款管理辦法

本辦法所稱項目經(jīng)理貸款系指向受承包工程項目企業(yè)的法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是承包工程項目企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，或是按有關(guān)規(guī)定允許對總承包項目實施工程分包的經(jīng)營者，且具有江蘇省建設(shè)廳頒發(fā)的有效的項目經(jīng)理證書（要求資質(zhì)等級在叁級以上），并且取得項目經(jīng)理證書在3周年以上，從事過2個以上的工程施工項目并取得良好的工程業(yè)績的項目經(jīng)理發(fā)放的人民幣擔(dān)保貸款。

本辦法所稱項目經(jīng)理貸款管理，系指聯(lián)社對項目經(jīng)理貸款的選項、評估、審查、審批和貸款發(fā)放、監(jiān)督管理、后評價以及貸款收回全過程的程序化和規(guī)范化的管理。

項目經(jīng)理貸款的對象及條件

借款人投資項目需要申請項目經(jīng)理貸款時，應(yīng)向所在地聯(lián)社下轄的開戶社（部）直接提出項目經(jīng)理貸款申請。

開戶社（部）對所受理的項目經(jīng)理貸款，要及時組織調(diào)查核實借款人是否具備信貸管理制度規(guī)定的基本條件，并重點審核借款人及項目經(jīng)理貸款資料及文件是否真實有效。

借款人需具備的貸款條件：

1、持有建筑業(yè)或相應(yīng)主管部門頒發(fā)的項目經(jīng)理證書（建造師證書）；

2、遵紀(jì)守法、信用良好、經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、有較好的建筑施工管理能力，無不良嗜好；

3、所承建的項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

4、能夠提供相應(yīng)的工程承建合同；

5、能夠提供符合本聯(lián)社要求的擔(dān)保方式；

6、在本聯(lián)社系統(tǒng)開立個人結(jié)算賬戶

7、本聯(lián)社規(guī)定的其它條件。

項目經(jīng)理貸款需提供的資料：

1、借款人及配偶的有效身份證及戶籍證明（戶口簿）、結(jié)婚證書（原件及復(fù)印件）；

2、收入狀況證明、自有不動產(chǎn)證明材料（原件及復(fù)印件）；

3、項目經(jīng)理資質(zhì)證書或其他證明材料（原件及復(fù)印件）；

4、建筑承建合同、分包協(xié)議或內(nèi)部承包合同（原件及復(fù)印件）；

5、承建項目所需的“四證”；

6、擔(dān)保單位（或擔(dān)保人）所需的相關(guān)材料；

7、貸款人認(rèn)為需提交的其他資料。

8、項目經(jīng)理貸款的評審、用途、額度、期限、利率

各社（部）對權(quán)限內(nèi)的項目經(jīng)理貸款要及時組織評估。對項目經(jīng)理貸款評估報告，聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行審查并提出審查意見，按審批權(quán)限提交貸款審查委員會審議、決策。

項目經(jīng)理貸款的用途必須是購買工程機(jī)械，嚴(yán)禁發(fā)放流動資金貸款，更不得轉(zhuǎn)移貸款用途。

項目經(jīng)理貸款額度的核定應(yīng)根據(jù)借款人的資金實力、承接工程量、工程付款進(jìn)度、擔(dān)保及資金需求情況確定貸款額度，一般按工程總金額的10%掌握。

項目經(jīng)理貸款期限以短期貸款為主，一般掌握在一年以內(nèi)，原則上不超過貸款資金運(yùn)用所對應(yīng)工程的最后一筆工程款付款日期。貸款擔(dān)保方式原則上以抵（質(zhì)）押擔(dān)保為主。

第五篇：項目經(jīng)理管理辦法[模版]

一、項目經(jīng)理管理辦法

1.公司對工程施工實行項目經(jīng)理管理制度，工程管理服務(wù)中心在實施具體管理時直接管理項目經(jīng)理一級，并由項目經(jīng)理具體組織單項工程的施工管理。

2.工程管理服務(wù)中心對項目經(jīng)理的錄用、任務(wù)的指派、施工工藝指導(dǎo)和管理、施工過程的監(jiān)督檢查、竣工驗收、實行直接管理。

3.項目經(jīng)理的錄用

3.1本人志愿加入東易公司，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，執(zhí)行各項規(guī)章制度。

3.2經(jīng)審查工地施工情況、機(jī)具設(shè)備情況后，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后予以錄用，凡達(dá)不到公司發(fā)展階段施工水平的隊伍不予錄用。

3.3項目經(jīng)理必須按公司統(tǒng)一規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金并同意公司的派工和結(jié)算方法后，試用一個工地并確認(rèn)基本合格后正式錄用。

4.項目經(jīng)理的管理辦法

4.1公司對正式錄用的項目經(jīng)理實行勞務(wù)合同制管理，并簽定正式勞務(wù)合同，持公司頒發(fā)的項目經(jīng)理證上崗。

4.2人力資源部負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理及所屬施工隊伍的全面登記和、務(wù)工等全面管理。4.3工程管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)道德、管理水平、工藝技術(shù)培訓(xùn)和教育。4.4工程管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)對所有施工工地的質(zhì)量進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督，并根據(jù)公司規(guī)定實行獎懲。

4.5項目經(jīng)理實行末位淘汰制，連續(xù)三個月內(nèi)達(dá)不到公司要求、施工標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，且在施工隊伍排行排在末位的五位項目經(jīng)理自動淘汰，并由新的項目經(jīng)理接替。

5.對項目經(jīng)理的管理目標(biāo)是由現(xiàn)行的方法過渡到區(qū)域派工和施工，并向大工長制或項目經(jīng)理制過渡。

6.項目經(jīng)理不服從工程管理服務(wù)中心管理和指派的維修任務(wù)時，工程管理服務(wù)中心可以對其進(jìn)行停工處理并建議監(jiān)察部停止對其派工；工地混亂達(dá)不到公司規(guī)定和要求時，可以責(zé)令其限期改正并處罰；項目經(jīng)理及施工隊嚴(yán)重違反公司制度和規(guī)定時，可以立即除名。凡被終止施工資格和除名的項目經(jīng)理及施工隊除不能結(jié)算外，還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償因其原因給公司造成的損失。

7.公司各有關(guān)部門應(yīng)為項目經(jīng)理和施工隊提供良好的服務(wù)，不準(zhǔn)任何人向項目經(jīng)理及施工隊提出吃、拿、卡、要以及找各種理由亂攤派，（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況嚴(yán)重性進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至除名。）盡量為項目經(jīng)理創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進(jìn)施工隊伍的健康發(fā)展。

8.工程管理服務(wù)中心每月對項目經(jīng)理有一個平分制度。由中心經(jīng)理、副經(jīng)理、助理、秘書、巡檢組成評審小組進(jìn)行評審。

二、項目經(jīng)理的考核

1.在施工程管理考核機(jī)制 1.1考核內(nèi)容：施工工程進(jìn)度。

1.1.1考核標(biāo)準(zhǔn)：工程是否拖延工期（是否如期完工）。

1.1.2考核依據(jù)：圖紙施工項目是否在工期內(nèi)完成，增項所約定的工期是否與延期單相符。

1.1.3考核方法：查合同工期，延期單登記。1.2考核內(nèi)容：施工質(zhì)量。1.2.1考核標(biāo)準(zhǔn)：工程順利驗收。

1.2.2考核依據(jù)：1）施工過程中無客戶、設(shè)計師關(guān)于施工質(zhì)量的投訴。

2）巡檢對工程質(zhì)量問題警告不超過兩次。1.2.3考核方法：以日常記錄為準(zhǔn)。1.3考核內(nèi)容：服務(wù)質(zhì)量。

1.3.1考核標(biāo)準(zhǔn)：施工中和客戶溝通較好，能對設(shè)計師的工作大力支持。1.3.2考核依據(jù)：施工中無設(shè)計師、客戶對施工人員服務(wù)的投訴。1.3.3考核方法：以日常電話來訪記錄為準(zhǔn)。1.4考核內(nèi)容：銜接配合

1.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)：同巡檢、設(shè)計師在施工期間的工作配合。

1.4.2考核依據(jù)：現(xiàn)場施工中對巡檢和設(shè)計師的工作態(tài)度，配合意識。1.4.3考核辦法：聽取巡檢和設(shè)計師的評議。1.5考核內(nèi)容：合同簽收、尾款收繳。

1.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：單一工程的合同簽收和尾款收繳不超過兩個月。1.5.2考核依據(jù)：合同簽收準(zhǔn)時，尾款收繳及時，款項齊全。

1.5.3考核辦法：單一工程的報驗之日起二十天內(nèi)同監(jiān)察核對合同及款項的交付。2.維修工程考核機(jī)制。2.1考核內(nèi)容：維修速率。

2.1.1考核標(biāo)準(zhǔn)：維修是否及時，是否一次維修完畢。

2.1.2考核依據(jù)：以客戶簽字認(rèn)可的維修回執(zhí)單為準(zhǔn)。2.1.3考核辦法：撥打電話同客戶核實。2.2考核內(nèi)容：協(xié)助施工。

2.2.1考核標(biāo)準(zhǔn)：自身工程維修及幫助他人維修。

2.2.2考核依據(jù)：對離職或原項目經(jīng)理不便出面的維修工程的維修。2.2.3考核辦法：是否服從工程管理服務(wù)中心指派。3.基層管理人員考核機(jī)制。

3.1考核內(nèi)容：在施和維修工程投訴的處理。3.1.1考核依據(jù)：日常處理投訴記錄和出現(xiàn)場次數(shù)。3.1.2考核辦法：處理投訴是否有理可依。

3.2考核內(nèi)容：部門日常工作及本職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交派的其它工作。3.2.1考核標(biāo)準(zhǔn)：工作量。

3.2.2考核依據(jù)：完成工作的速率和工作的難度。3.2.3考核辦法：以當(dāng)月個人工作表報記錄為準(zhǔn)。4.對項目經(jīng)理的獎懲機(jī)制。

在施工程和維修工程均以月為單位，進(jìn)行考核獎懲。

4.1當(dāng)月通過考核的項目經(jīng)理，工程管理服務(wù)中心以通報的形式告知，分部和監(jiān)察部對其標(biāo)準(zhǔn)工程優(yōu)先參觀，并可優(yōu)先點派單。

4.2設(shè)立獎懲基金由財務(wù)統(tǒng)一管理（獎與罰的收支要平衡），對當(dāng)月通過在施考核的項目經(jīng)理予以金額獎勵。

4.3凡工程施工期間出現(xiàn)投訴（電話咨詢除外），經(jīng)核實屬施工方責(zé)任時，除對其按現(xiàn)行規(guī)定處罰外，另通知監(jiān)察部和分部對其標(biāo)準(zhǔn)工程停止參觀，直至該工程完工。

4.4凡在施工程無客戶認(rèn)可的延期單，以致工程合同和尾款無法收回時，將通知監(jiān)察部和分部暫停對其點派單，直至收回工程合同和尾款。

4.5因項目經(jīng)理在施工過程中無理由拒絕服從管理的，除重罰外，同時通報批評，并建議監(jiān)察部和分部停止點派單一個月。

4.6凡維修工程協(xié)助施工的項目經(jīng)理將由獎懲基金中提取金額予以獎勵。（獎懲基金要收支平衡）

4.7凡需協(xié)助施工的維修工程，被委派的項目經(jīng)理不得推諉，如出現(xiàn)推諉情況，除對該項目經(jīng)理以不服從管理為由，處以重罰外，另對該項目經(jīng)理所做的已完工工程，抽打十個回訪電話，詢問是否需要維修，需要的立即安排其施工，并下限期維修通知單。

4.8凡維修工程未在約定時間內(nèi)維修完畢，逾期的，除按現(xiàn)行規(guī)定處以罰金外，另通知監(jiān)察部和分部暫停對其點派單，直至工程維修完畢。

三、“二線”客戶提供的管理辦法與獎懲措施

1.制度的目的：為了規(guī)范二線客戶工程管理，加強(qiáng)對公司資源的開發(fā)利用。2.制度內(nèi)容：

2.1項目經(jīng)理每月必須向公司提供二線工程，提供的數(shù)量如下：

2.1.1在施工程數(shù)量在20個以上的項目經(jīng)理每月必須提供3個二線客戶； 2.1.2在施工程數(shù)量10-19個的項目經(jīng)理每月必須提供2個二線客戶； 2.1.3在施工程數(shù)量9個的項目經(jīng)理每月必須提供1個二線客戶； 3.項目經(jīng)理提供的二線客戶登記確認(rèn)、簽認(rèn)辦法：

3.1項目經(jīng)理提供二線客戶，須向工程部備案，如未到工程部備案，將不予確認(rèn)。

3.2簽單：由項目經(jīng)理提供給設(shè)計分部，由分部簽單。交監(jiān)察部核實派單。4.獎懲辦法：

4.1二線工程一律由提供二線的項目經(jīng)理進(jìn)行施工；

4.2工程完工，客戶滿意并簽署驗收單，公司按70%與項目經(jīng)理結(jié)算；

4.3由項目經(jīng)理自行設(shè)計，在工程部簽單的二線工程，完工后另獎勵項目經(jīng)理2%的設(shè)計費和1%的管理費；

4.4提供給分部簽單的二線工程不給予設(shè)計費及管理費的獎勵；

4.5二線工程施工期間，中心對工程的處罰以警告，對發(fā)現(xiàn)的問題，第一次警告整改，第二次將按處罰規(guī)定進(jìn)行處罰；

4.6二線工程公司按合同額提取水電項目管理費：提取標(biāo)準(zhǔn)為每萬元提取200元（不足一萬元的部分：超過5000元的提取100元，不足5000元的不提取）。水電項目的施工及費用收取由項目經(jīng)理自行辦理；

4.7二線工程在施工過程中發(fā)生客戶投訴，罰款1000元；因各種原因?qū)е峦藛危身椖拷?jīng)理承擔(dān)退單責(zé)任；因各種原因不能辦理竣工手續(xù)和收回中期款的，由項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任；

4.8每月未按規(guī)定數(shù)量提供二線客戶的項目經(jīng)理，每少一個處罰1000元； 4.9項目經(jīng)理提供的二線客戶以兩個月為一個考核期；

4.10如項目經(jīng)理在第一個月沒有按規(guī)定提供二線客戶被處罰后，在第二個月不僅完成任務(wù)額，又補(bǔ)足了第一月的未完成數(shù)額時，則可以退還被處罰的款項。

四、新項目經(jīng)理承接工程流程及規(guī)定

1.工程管理服務(wù)中心向應(yīng)聘者簡介公司情況及入職條件，應(yīng)聘者填寫入職申請表； 2.工程管理服務(wù)中心對應(yīng)聘者的已完工工程進(jìn)行考核；

3.考核合格后，工程管理服務(wù)中心以書面形式上報公司副總裁，由副總裁簽字批示； 4.工程管理中心對試用期派單工程考核合格后，以書面形式上報公司副總裁，副總裁批示同意后由工程管理服務(wù)中心填寫《項目經(jīng)理入職通知單》通知監(jiān)察部、財務(wù)部、材料部等相關(guān)部門，由相關(guān)部門安排本部門工作；

5.新入職的項目經(jīng)理須到財務(wù)部繳納質(zhì)保金5.5萬元，在正式承接工程后，保修和風(fēng)險金必須積累至8萬元,交款方法為從項目經(jīng)理的每個工程結(jié)算款中扣除500元，增加到項目經(jīng)理原有的質(zhì)保金金額中，直到扣滿8萬元為止。已經(jīng)達(dá)到8萬元質(zhì)保金的項目經(jīng)理不再扣除，可以全額結(jié)算工長基本造價。

6.項目經(jīng)理入職后，統(tǒng)一簽訂工程承包協(xié)議，結(jié)帳時公司按標(biāo)準(zhǔn)工程68%和非標(biāo)準(zhǔn)工程66%的結(jié)帳方式結(jié)算。

7.項目經(jīng)理離職后，質(zhì)保金返還時間定為其承接的最后一個工程完工后，兩年零四個月。離職項目經(jīng)理在領(lǐng)取質(zhì)保金時，必須交回財務(wù)部開據(jù)的收條。

8.工程管理服務(wù)中心在一個月內(nèi)完成對新入職項目經(jīng)理的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括： 8.1承接工程手續(xù)、流程； 8.2報驗、結(jié)帳流程； 8.3公司工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； 8.4公司經(jīng)營。