第一篇：2012工程質(zhì)量檢查小組管理辦法

北新物聯(lián)港項(xiàng)目

工 程 質(zhì) 量 檢 查 小 組 管 理 辦 法

四川興茂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 北新物聯(lián)港項(xiàng)目工程管理部

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工程質(zhì)量檢查小組管理辦法

第一章

總則

第一條 為強(qiáng)化和規(guī)范北新物聯(lián)港工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定本規(guī)定。

第二條 公司內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。

第三條 質(zhì)量小組管理總目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。

（一）全部程達(dá)到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)工程合同的要求；

（二)杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。

（三）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到lOO％；

(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。

第四條 質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實(shí)行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，北新物聯(lián)港項(xiàng)目

確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。

第二章

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 工程部成立工程質(zhì)量檢查小組，是工程部工程質(zhì)量管理的檢查機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、組員組成（根據(jù)專業(yè)需求，組員可一人或多人），其主要職責(zé)是：

（一）組長與組員之間緊密配合，組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況、檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標(biāo)文件要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。

（二）組織和修訂工程部工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；

（三）監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)公司利益；

（四）定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施；

（五）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。

第三章

公司內(nèi)部相關(guān)部門職責(zé)

第六條 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，由成本控制部、技術(shù)部、工程部把控，北新物聯(lián)港項(xiàng)目

各部門在日常工作中對質(zhì)量控制的主要職責(zé)是：

（一）成本部負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會信譽(yù)度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。

（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、技術(shù)力量，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，并進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時(shí)組織各專業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的施工圖紙；對工程材料樣板確認(rèn)，參與工程竣工驗(yàn)收。

（三）工程部負(fù)責(zé)審核施工單位人員、機(jī)械配備，制度和措施落實(shí)情況，熟悉圖紙，及時(shí)組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對重要的分項(xiàng)工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預(yù)控措施并監(jiān)督落實(shí)，督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)整理好各項(xiàng)施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質(zhì)

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量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。

第四章

合作單位職責(zé)

第七條 工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點(diǎn)與職責(zé)，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責(zé)是：

（一）設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)合同的要求開展工作，組織具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)全過程由單項(xiàng)到整體，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選的動(dòng)態(tài)管理，努力做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用，各專業(yè)間無沖突脫節(jié)；按時(shí)為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的施工圖紙，嚴(yán)格圖面質(zhì)量和圖紙深度，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖面整潔、字跡端正，符合規(guī)范要求的設(shè)計(jì)深度，在正式施工前向施工單位技術(shù)交底；并對整個(gè)施工過程負(fù)責(zé)，包括疑難問題處理、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更。

（二）監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、驗(yàn)收，如實(shí)編寫監(jiān)理報(bào)告。

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（三）施工單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴(yán)格按規(guī)程操作，遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)；正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步工序；嚴(yán)把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單，并按型號品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號；準(zhǔn)確測定和保護(hù)控制網(wǎng)樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)，做好定位復(fù)核、層高傳遞復(fù)核、垂直度幾沉降變形檢測；及時(shí)做好施工資料和技術(shù)檔案，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，并保證修復(fù)質(zhì)量。

第五章

工程質(zhì)量檢查制度

第八條 建立定期質(zhì)量檢查制度。

（一）質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地進(jìn)行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量檢查會議，以教育、學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。

（二）質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工

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方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交相關(guān)部門員工績效考核的附加指標(biāo)，與資效工資益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)提交相關(guān)部門作為績效考核的加分依據(jù)。

（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立企業(yè)形象。

第六章

工程質(zhì)量整改通知單

第九條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組將此資料交給工程主管，由工程主管下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組或者工程主管下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。

（二）對由于勘察、設(shè)計(jì)原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計(jì)不合理的，工程質(zhì)量檢查小組或者工程主管通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變

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更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。

（三）對由于監(jiān)理過失造成建設(shè)工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組或者工程主管通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。

（四）對于工程質(zhì)量小組或工程主管下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改驗(yàn)收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗(yàn)收情況7天內(nèi)以書面、照片的形式回復(fù)工程質(zhì)量管理小組。

第七章

工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰

第十條 對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度給予額外罰款。

（一）一般質(zhì)量事故：經(jīng)維修能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。

（二）嚴(yán)重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在5天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款5000元。

（三）重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，北新物聯(lián)港項(xiàng)目

由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在5天以上，每處罰款20000元。

（四）屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款2000元，嚴(yán)重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。

（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進(jìn)行整改，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另加30%管理費(fèi)，由責(zé)任單位承擔(dān)，并對責(zé)任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。

（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項(xiàng)材料違規(guī)處以罰款20000元，并責(zé)令施工單位進(jìn)行整改（整改時(shí)間限期一個(gè)月），如不按期整改在下月審批該子項(xiàng)施工進(jìn)度款時(shí)暫扣當(dāng)次進(jìn)度款的10%，如一直未整改將不給予辦理該項(xiàng)違規(guī)甲定材料子項(xiàng)的結(jié)算。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任處罰款2000元；如同一項(xiàng)目出現(xiàn)三項(xiàng)以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進(jìn)行結(jié)算。

（七）不按時(shí)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單每張罰款500元。

第八章 獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)

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第十一條 設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、?？顚Ｓ茫糜讵?jiǎng)勵(lì)工程建設(shè)中成績突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。

（一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎(jiǎng)勵(lì)，管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)50000元；監(jiān)理單位按0.5元/㎡獎(jiǎng)勵(lì)，管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)20000元。

（二）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條 在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下年度的工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，在同等條件下優(yōu)先中標(biāo)：

（一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；

（二）承包的工程在本年度內(nèi)取得兩個(gè)或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；

（三）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。

第八章

附則

第十三條 本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。

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第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

四川興茂公司工程管理部質(zhì)量檢查小組

二○一二年四月

第二篇：質(zhì)量檢查小組(我)

護(hù)理質(zhì)量檢查小組

一、目的：檢查、監(jiān)督護(hù)理工作，對不足之處提出改進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量。

二、適用范圍：護(hù)理質(zhì)量管理小組檢查全院護(hù)理工作質(zhì)量。

三、護(hù)理質(zhì)量檢查小組組成 組長：王偉霞

副組長：武美麗

趙東麗

組員：于靜 張燕 王麗芳 董春華 侯青 張華 張霞 孟霞 倪文娟 毛沛 馮玲 聶榮榮 焦葉葉 武云雁 王荔娜

四、檢查方法

護(hù)理質(zhì)量管理小組組織護(hù)理質(zhì)量檢查小組每月進(jìn)行一次定期或不定期護(hù)理質(zhì)量檢查。對個(gè)別環(huán)節(jié)項(xiàng)目采取不定期突擊檢查方式進(jìn)行檢查，并記錄，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋以及向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、職責(zé)

1.消毒隔離質(zhì)控組：侯青

王荔娜

要每月對無菌技術(shù)操作（包括體溫表、紫外線、治療盤清潔消毒、醫(yī)療廢物、無菌物品有效期等），治療室、換藥室、病床單位、污物處理等消毒隔離質(zhì)量進(jìn)行檢查，并分析、總結(jié)及反饋。

2、急救藥品、器械質(zhì)控組：張燕

馮玲

要每月對急救藥品、器械（包括登記本、有效期、五定、完好率、清潔、消毒、備用狀態(tài)等）進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。3.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組：董春華 焦葉葉

要每月對基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量（包括鋪床等病房管理、分級護(hù)理落實(shí)、患者衛(wèi)生情況、健康宣教情況）進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

4、護(hù)理安全質(zhì)控組：于靜 孟霞 聶榮榮

要每月對患者安全（壓瘡、跌倒/墜床、導(dǎo)管等）、護(hù)士安全、應(yīng)急預(yù)案、危重患者的護(hù)理質(zhì)量等進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。5.護(hù)理文書質(zhì)控組： 張霞

倪文娟

要每月對護(hù)理文書（包括病歷質(zhì)量、交班報(bào)告、評估單、健康宣教單、各種簽名等）書寫質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。6.護(hù)士能級培訓(xùn)組：張華

毛沛

要每月上旬對理論、技術(shù)操作進(jìn)行準(zhǔn)備材料講課（簽到）、出試卷、下通知、考核、分析、總結(jié)及反饋。7.服務(wù)品質(zhì)小組：王麗芳

武云雁

要每月對護(hù)士儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、護(hù)士素質(zhì)等質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

第三篇：酒店質(zhì)量檢查管理辦法

酒店質(zhì)量檢查管理辦法

為了加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，建立有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，保證酒店總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量的提升，特制定本管理辦法。

一、檢查原則

質(zhì)量檢查遵循客觀、公平、公正原則。要求檢查考評要客觀的反映部門員工的實(shí)際情況，對于同一性質(zhì)的問題使用相同的檢查考評標(biāo)，部門與員工要知道自己部門與自己的詳細(xì)考評標(biāo)準(zhǔn)及考評結(jié)果。

二、檢查依據(jù)、類別與處理

（一）檢查依據(jù)：以公司質(zhì)量環(huán)境管理體系部門崗位職責(zé)與工作流程、操作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)管理制度為依據(jù)，主要檢查項(xiàng)目有店規(guī)店紀(jì)、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生安全、文明規(guī)范、客人投訴、表揚(yáng)等項(xiàng)目，通過《內(nèi)部考核單》進(jìn)行溝通建議或獎(jiǎng)懲。

（二）檢查期：以每個(gè)自然月為一個(gè)檢查周期。

（三）檢查分類：分為公司級檢查與部門級檢查兩類。

（四）檢查處理：

1、公司級檢查

(1)常規(guī)檢查，以大堂副理檢查為主，發(fā)現(xiàn)不合格由大堂副理填寫“內(nèi)部考核單”，要求時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情經(jīng)過、開單人，簽字確認(rèn)等詳細(xì)記錄，由質(zhì)量主管審批后，下發(fā)至各部門，部門負(fù)責(zé)回復(fù)整改情況，整改后復(fù)查由大堂副理進(jìn)行，在“內(nèi)部考核單”上填寫驗(yàn)證情況，并簽字確認(rèn)。

(2)經(jīng)理值班檢查，以值班總經(jīng)理、值班經(jīng)理檢查發(fā)現(xiàn)情況為主，由大堂副理根據(jù)總經(jīng)理或授權(quán)人批示意見，填寫“內(nèi)部考核單”，下發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處，部門負(fù)責(zé)回復(fù)整改情況，整改后復(fù)查由大堂副理進(jìn)行，在“內(nèi)部考核單”上填寫驗(yàn)證情況，并簽字確認(rèn)。

(3)公司級檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格服務(wù)由質(zhì)量主管填寫“糾正和預(yù)防措施處理單”，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改，由質(zhì)量主管對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，簽字確認(rèn)。

(4)專項(xiàng)檢查，由公司根據(jù)需要進(jìn)行安排，如月度安全質(zhì)量聯(lián)合檢查、食品安全檢查、用電安全檢查等，通過SL-2-004-01C“安全質(zhì)量檢查表”發(fā)放至各部門限期整改。

2、部門級檢查：各部門經(jīng)理、主管（領(lǐng)班）檢查為主，發(fā)現(xiàn)不合格由部門經(jīng)理（主管、領(lǐng)班）填寫“內(nèi)部考核單”，要求時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情經(jīng)過、開單人、被考核人簽字確認(rèn)等詳細(xì)記錄，由部門主管對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，在“內(nèi)部考核單”上填寫驗(yàn)證結(jié)果，并簽字確認(rèn)。

部門發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格服務(wù)由部門主管填寫“糾正和預(yù)防措施處理單”，上報(bào)質(zhì)量主管，部門負(fù)責(zé)整改，由質(zhì)量主管對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并簽字確認(rèn)。

三、要求

（1）所有檢查項(xiàng)目必須在“內(nèi)部考核單”下發(fā)一周內(nèi)回復(fù)，延遲回復(fù)或不回復(fù)，直接考核部門負(fù)責(zé)人。

（2）復(fù)檢項(xiàng)目未按期整改，且無書面回復(fù)未按期整改原因的，直接考核部門負(fù)責(zé)人。

（3）公司/部門級督辦事項(xiàng)、各類檢查、質(zhì)量報(bào)表的呈送等，與部門指定的質(zhì)量責(zé)任人考核相掛鉤。

四、其他

酒店級檢查考核匯總由大堂副理每月底匯總報(bào)總經(jīng)理審批，由綜合部負(fù)責(zé)隨部門當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

部門級檢查考核匯總由各部門自行負(fù)責(zé)，在當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

五、本制度自頒布之日起實(shí)行。

二零一八年二月二十五日

第四篇：工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度 工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。在工程施工中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。

1、開工前檢驗(yàn)制度

開工前檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。

2、施工過程中檢驗(yàn)制度

施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢驗(yàn)：施工測量及放線正確，精度達(dá)到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求；施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實(shí)際。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。

3、定期質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每周組織一次定期檢查，由項(xiàng)目總工主持，安質(zhì)部和有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。

4、檢查程序

自檢→互檢→班組長檢查→隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員、專檢人員檢查→項(xiàng)目部工長檢查→項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師

施工隊(duì)提前兩小時(shí)申報(bào)，同時(shí)要說明申報(bào)部位和施工隊(duì)自檢情況，然后向?qū)I(yè)隊(duì)長報(bào)驗(yàn)，合格后向安質(zhì)部申報(bào)，專職質(zhì)檢員檢查合格后申報(bào)監(jiān)理。

5、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗(yàn)員）和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。

6、施工隊(duì)的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)隊(duì)長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

7、預(yù)檢制度：預(yù)檢項(xiàng)目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

8、關(guān)鍵工序監(jiān)控制度：針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，對于新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視，在施工中必須做到：對關(guān)鍵工序、特殊過程和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位，必須實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)控，進(jìn)行硫磺錨固、鋼軌焊接、應(yīng)力放散、道岔鋪設(shè)、道岔精調(diào)等作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員人員跟班作業(yè)，實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)控，并做好施工記錄。（各種原始施工記錄）

9、建立樣本制：各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理

10、建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工作講評。

互檢，指同一工種或多工種之間，有工程隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊(duì)組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。

各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。

11、工序交接檢制：各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。

12、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

13、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

14、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。

15、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。

16、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。

17、預(yù)檢施工中需作預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。

18、單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。首先是項(xiàng)目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查，第二步是公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查，第三步是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。單位工程的竣工檢查由項(xiàng)目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改。驗(yàn)收合格后業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。

19、在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程竣工交驗(yàn)過程中不僅要檢查建筑物實(shí)體的外觀質(zhì)量，還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項(xiàng)目總工將驗(yàn)收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。

第五篇：工程質(zhì)量檢查制度

陽光青城二期項(xiàng)目01#、02#、04#樓

質(zhì)量、安全生產(chǎn)

管理制度

編制單位：南京八百建筑安裝工程有限公司

質(zhì)量檢查制度

為了質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量，打造精品工程，制定工程質(zhì)量檢查制度。由項(xiàng)目部組織各部門和專業(yè)人員對已完工程質(zhì)量進(jìn)行定期、日常檢查和專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

1、定期檢查制度

項(xiàng)目部成立質(zhì)量檢查組對已開工工程進(jìn)行每月一次全面質(zhì)量檢查和每周一次的質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工程師組織，包括工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃部、試驗(yàn)室、物資部、設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人等參加，檢查結(jié)果作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)，質(zhì)量檢查覆蓋率100%。

2、不定期及日常檢查制度

項(xiàng)目部及工區(qū)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行不定期和日常施工質(zhì)量檢查，夜間施工必查，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采取測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

3、專項(xiàng)檢查制度

對重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)施工、隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由項(xiàng)目部總工程師組織安質(zhì)部與工程部進(jìn)行檢查，工程部應(yīng)先行自檢并填寫工程檢查證有關(guān)內(nèi)容，備齊有關(guān)資料，首先通知內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查簽證，后送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和簽認(rèn)重要工序、隱蔽工程檢查證，否則不得隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程質(zhì)量。

各級管理人員，無論是否參加定期的質(zhì)量大檢查與否，凡到工地布置、指導(dǎo)、檢查工作時(shí)，均應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見，督促及時(shí)改進(jìn)。

質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，為其提供滿意工程。根據(jù)我公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件、項(xiàng)目部部質(zhì)量管理文件特制定本質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。

一、指揮質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求

1、全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；

2、全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；

3、及時(shí)通報(bào)事故案例、警示全體人員；

4、定期、不定期對管理干部進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。

二、質(zhì)量教育形式

1、利用安全會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；

2、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；

3、開展質(zhì)量管理交流會、專題會；

4、組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；

5、開展質(zhì)量知識競賽。

三、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)

1、各單位對新工人必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并各講解清楚；

2、項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須堅(jiān)持質(zhì)量教育：

①開工前管理人員教育：開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺行為；同時(shí)要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂《責(zé)任狀》。②施工人員入場前教育：工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師、棟號工程師進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。

③作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：施工隊(duì)入場后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。

④重要工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由棟號工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。⑤教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)到100%；主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%；新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。

3、各單位每月建立質(zhì)量教育培訓(xùn)周，通過知識競賽、專題講座、事故案例分析等教育活動(dòng)來提高全員的質(zhì)量意識。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障職工在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。

一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

1、對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。

3、在組織項(xiàng)目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任

1、對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí) 上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加每月的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實(shí)施業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

10、加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。

（三）安全人員責(zé)任

1、積極貫徹和宣傳上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各分包隊(duì)范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。

2、制定定期安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對廣大職工進(jìn)行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證。

5、開展危險(xiǎn)預(yù)知教育活動(dòng)，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。項(xiàng)目部每周一次、班組每日一次。

6、參加施工組織設(shè)計(jì)、會審；參加安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。

7、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收，提出具體意見，應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的現(xiàn)象，要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。

9、鑒定?？貏趧?dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。

10、凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。

11、督促班組長按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。

13、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

14、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

（四）項(xiàng)目工長、施工員責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章行為。

3、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)。

（五）項(xiàng)目班組長責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。

3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

（六）項(xiàng)目工人責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。

4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。

施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度

一、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)值班室和巡邏護(hù)場體系，配合治安保衛(wèi)人員，門衛(wèi)人員應(yīng)佩帶值勤標(biāo)志。

二、要加強(qiáng)對外地民工的管理，掌握每人思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，非施工人員不得留宿，特殊情況要保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意。

三、治安保衛(wèi)人員應(yīng)每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每月組織治安保衛(wèi)檢查，檢查施工現(xiàn)場的治安情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，并記錄在冊。

四、教育所屬施工人員遵紀(jì)守法，施工現(xiàn)場不得打架斗毆，不得從事盜竊、窩贓、銷臟、賭博、酗酒等違法犯罪活動(dòng)。

五、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和治安災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場，配合工安機(jī)關(guān)偵破。

六、隨帶民工家屬，須經(jīng)項(xiàng)目部保安人員同意，方可住宿，嚴(yán)禁將小孩帶入現(xiàn)場，嚴(yán)禁招用來歷不明人員和男女混居。

七、凡工地招用外來人員，必須檢查三證（身份證、務(wù)公證、暫住證、女性持計(jì)生證），證件不齊或無證人員一律不得招用。

八、違反制度輕微者，按《治安保衛(wèi)工作條例》有關(guān)規(guī)定處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

為落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)安全教育培訓(xùn)要求，規(guī)范安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，提高工人安全知識水平和實(shí)際操作技能，保證安全教育培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，特制定本制度。

1、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行。

2、其他作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，由安全員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

3、作業(yè)人員培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度及職責(zé)。（3）安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識。（4）有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等。

4、作業(yè)人員考核主要內(nèi)容包括：

（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)以及易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)、危害、預(yù)防措施和急救措施。

（3）本崗位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度掌握情況。（4）本崗位的各類安全裝置的使用及其維護(hù)保養(yǎng)方法。（5）本崗位的勞動(dòng)保護(hù)用品（器具）和急救器材的使用方法。

質(zhì)量安全事故處理制度

為了保證職工因工傷亡事故及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查、處理和制訂并采取防范措施，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。

第一條凡本項(xiàng)目職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報(bào)告、調(diào)查、處理的適用本制度。

第二條.工傷事故是指職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

第三條.職工傷亡事故，按事故嚴(yán)重程度，分為四類： ⑴．輕傷事故：指職工負(fù)傷后休一個(gè)工作日以上，構(gòu)不成重傷的事故。

⑵．重傷事故：按勞動(dòng)部有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。⑶．死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。

⑷．重大死亡事故：指一次死亡三人以上（含三人）的事故。第四條.職工發(fā)生重傷事故后，負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng)通過電話或其他快速方法將事故簡況報(bào)告公司安全部；公司安全部視傷害程度及事故性質(zhì)報(bào)告行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門。報(bào)告事故簡況，力求準(zhǔn)確。

第五條.項(xiàng)目部對已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)查報(bào)告，并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

（1）輕傷事故：由項(xiàng)目分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)查，查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記調(diào)查表及時(shí)報(bào)到公司。

（2）重傷事故：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織調(diào)查組，公司安全部派員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施。由項(xiàng)目部填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查通知書》于事故后10日內(nèi)報(bào)公司，公司呈報(bào)行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門。

（3）死亡事故：由行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，拍照或者錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人、現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案，提出處理意見。項(xiàng)目和公司應(yīng)積極配合事故調(diào)查組的工作。

第六條.發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或?yàn)榉乐故鹿蕯U(kuò)大而必須移動(dòng)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時(shí)，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，并畫出事故的現(xiàn)場圖。

對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

第七條.事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，依照批準(zhǔn)程序方可清理現(xiàn)場。（1）輕傷事故現(xiàn)場清理，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)。

（2）重傷事故現(xiàn)場清理，由公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）死亡事故現(xiàn)場清理，由公司報(bào)請事故調(diào)查組批準(zhǔn)。第八條.對事故的處理，必須堅(jiān)持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。

第九條.對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰，行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事處罰，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第十條 有下列情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給予處罰或處分，對觸犯刑律的，追究其刑事責(zé)任。

（1）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成事故的。

（2）扣壓、拖延執(zhí)行“安全隱患通知書”造成事故的。（3）設(shè)計(jì)不符合國家技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)定，致使設(shè)計(jì)本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。

（4）對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

（5）組織臨時(shí)性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進(jìn)行安全教育而造成事故的。

（6）分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。

（7）因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。

（8）生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良而造成事故的。（9）因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動(dòng)防護(hù)用品而造成事故的。第十一條 對事故責(zé)任者的懲處，要同本人見面，要及時(shí)宣布，并歸入懲處者本人檔案。

第十二條 對事故責(zé)任者的懲處，如受懲者不服，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申訴。

第十四條 為了正確地記述、反映各項(xiàng)目部安全狀況、，掌握事故發(fā)展趨勢，判斷和確定問題范疇及探查事故原因，更好地、有效地做好事故預(yù)測、預(yù)防工作，各單位應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)的將“事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表”報(bào)公司。

“事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表”不能按時(shí)報(bào)出的，必須申明理由。第十五條 職工傷亡事故的處理，需按下列規(guī)定批準(zhǔn)后方可結(jié)案。

（1）傷事故由項(xiàng)目部提出處理意見，公司安全部批準(zhǔn)結(jié)案。（2）重傷事故由項(xiàng)目部填報(bào)“職工傷亡事故結(jié)案處理審批表”經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)結(jié)案。

（3）死亡事故由公司填寫“職工傷亡事故結(jié)案處理審批表”呈報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)結(jié)案。

第十六條 重傷和死亡事故應(yīng)建立事故檔案，應(yīng)歸檔的事故資料如下：

（1）職工傷亡事故登記表；（2）職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告；（3）現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖片、照片；（4）鑒定、勘察記錄及試驗(yàn)報(bào)告；（5）物證、人證材料；（6）直面、間接經(jīng)濟(jì)損失材料；（7）傷者的自述材料；

（8）醫(yī)療部門的診斷過程及結(jié)果；（9）處分決定文件；

（10）事故調(diào)查人員的姓名、職務(wù)。

安全隱患整改制度

1.項(xiàng)目部建立隱患整改、檢查、登記、銷案臺帳。

2.項(xiàng)目部和班組的各項(xiàng)安全檢查，對查出的隱患要認(rèn)真對待,及時(shí)采取措施消除隱患,使作業(yè)場所和各項(xiàng)設(shè)施符合安全施工要求。

3.隱患整改要落實(shí)責(zé)任人，定措施、定完成期限；整改責(zé)任人必須按期、按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行整改，并及時(shí)反饋落實(shí)整改情況，不得進(jìn)行假整改或推遲整改完成期限。

4.隱患整改完成后，項(xiàng)目部或班組有關(guān)執(zhí)行人員應(yīng)及時(shí)填寫整改回單，項(xiàng)目部接到回單后，應(yīng)立即派人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確定整改落實(shí)的結(jié)果，填寫檢查驗(yàn)收記錄。

5.項(xiàng)目檢查人員在實(shí)施檢查過程中或日常工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，可視其危險(xiǎn)程度，都有下發(fā)隱患整改通知的權(quán)力。

6.凡不認(rèn)真進(jìn)行隱患整改或拖延整改時(shí)間、不及時(shí)填寫整改回單的班組和執(zhí)行人，項(xiàng)目部一經(jīng)查處將給予從重處罰，因整改不力而釀成嚴(yán)重后果造成工傷事故發(fā)生的，除給予處罰外還將追究其法律責(zé)任并清退出場。

7.對予能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排除險(xiǎn)情避免了嚴(yán)重事故后果發(fā)生的有功人員，項(xiàng)目部將給予相應(yīng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。