第一篇：加強(qiáng)工程結(jié)算管理措施研究

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加強(qiáng)工程結(jié)算管理措施研究

加強(qiáng)工程結(jié)算管理措施研究

摘要:摘要:工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位及施工單位的切身利益,應(yīng)引起結(jié)算管理人員的重視。本文通過自身工作實(shí)際情況,重點(diǎn)分析了如何加強(qiáng)工程結(jié)算的管理工作,特別是建設(shè)單位對工程結(jié)算的管理問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程；結(jié)算；管理

中圖分類號：F830.52文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：

目前,在社會經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控,大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的形勢下,作為投資主體,無論政府、企業(yè)或個人,必定會對資金流向嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真審核,為此,或多或少造成了工程進(jìn)度與資金到位的時間差;另一方面,由于建設(shè)工程周期長、范圍廣,事后審核往往難以追溯,加上各種主客觀因素的存在,使工程項(xiàng)目的結(jié)算工作動輒持續(xù)一年半載,工程余款的撥付一拖再拖,基層施工單位、企業(yè)的資金壓力是可想而知的。

1、建設(shè)業(yè)主對外結(jié)算管理的定位、角色

單純就合同關(guān)系而言,建設(shè)業(yè)主作為合同甲方對合同全面負(fù)責(zé),對計量、結(jié)算、支付等理應(yīng)擁有決定權(quán)。但是,由于目前建筑市場特別是大型公共設(shè)施、基建項(xiàng)目的投資主體仍然是政府,對于通過政府財政、政府融資等渠道支付的資金,各級政府部門必須行使相應(yīng)的監(jiān)管、備案等行政職能,層層把關(guān),層層審核,因此,就實(shí)際操作而言,工程合同的建設(shè)業(yè)主(甲方)往往不具備一審定案的權(quán)力,在工程結(jié)算的全過程中,自然而然地充當(dāng)承上啟下的中間人角色。工程結(jié)算前期,建設(shè)業(yè)主首先依據(jù)各種工程資料,根據(jù)監(jiān)理單位的意見,對工程結(jié)算作初步審核。初審后,建設(shè)業(yè)主負(fù)責(zé)組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位進(jìn)行面向各級政府部門的結(jié)算審核,直至終審定案。建設(shè)業(yè)主的這種既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員的雙重定位,決定了其必須同時充分發(fā)揮好審核、協(xié)調(diào)兩種職能,并細(xì)化、落實(shí)到工作中的每個環(huán)節(jié)。為此,以下將

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分別討論建設(shè)業(yè)主對外和對內(nèi)兩種結(jié)算的管理。

2、建設(shè)業(yè)主內(nèi)部的結(jié)算管理

2.1結(jié)算資料管理

作為組織實(shí)施工程建設(shè)的管理單位,建設(shè)業(yè)主從投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大方面對工程全過程實(shí)行全面監(jiān)控、管理,并掌握著最原始的、最準(zhǔn)確的工程情況、資料。科學(xué)地進(jìn)行工程資料的收集、管理將為工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。首先,建立完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ虣n案資料管理制度。針對不同類型的工程項(xiàng)目,如土建、市政道路橋梁、交通智能化、水電安裝、園林綠化等分別建立一整套的資料目錄清單、體系,嚴(yán)格按檔案歸類規(guī)則備份工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策等資料,對已保存資料的借用、使用辦理好登記手續(xù),慎防資料遺失。同一記錄文件或資料應(yīng)同時按工程項(xiàng)目和資料類別分別復(fù)制備份以便日后檢索查考。內(nèi)外業(yè)管理工程師應(yīng)樹立良好的職業(yè)素養(yǎng),對工程資料的收集持不放過、不妥協(xié)、不輕視、不缺位的態(tài)度,一張簡單的現(xiàn)場施工示意圖往往成為日后工程結(jié)算計量,審核的重要根據(jù)。同時,做好內(nèi)外業(yè)管理工程師之間的協(xié)調(diào),杜絕移交錯位,管理推諉等,避免使資料管理出現(xiàn)真空地帶。

2.2對工程結(jié)算的審核(內(nèi)審)

本問題可分為兩個方面闡述:一是程序性審核;二是技術(shù)性審核。前者主要審核結(jié)算文件、圖紙、資料的合法性,如簽證工程量是否已包含于合同單價內(nèi),設(shè)計變更是否已在施工方案中考慮,竣工圖中的工程量是否如實(shí)反映竣工情況,有關(guān)支持證明材料(洽商、會議紀(jì)要、備忘錄、進(jìn)貨記錄、發(fā)票等)是否齊備等等。該部分的審核直接關(guān)系到結(jié)算資料的說服力,是各級審核單位查驗(yàn)的重點(diǎn)。對于技術(shù)性審核,主要包括工程定額套用合理與否,非投標(biāo)工程或清單外工程的人工、機(jī)械、材料消耗量的合理性,措施費(fèi)用及其他項(xiàng)目費(fèi)用的完成情況,規(guī)費(fèi)套用是否依據(jù)文件要求執(zhí)行等。由于建設(shè)工程的規(guī)模極大,單項(xiàng)工程又動輒涉及兩個以上的專業(yè),像我曾經(jīng)歷的項(xiàng)目溫州市甌海大道工程，就包括市政（道路橋梁、路燈）、交通智能化、綠化等專業(yè)。單個建設(shè)業(yè)主單位內(nèi)的造價管理人員配置又極其有限,因而,結(jié)算審核時,對上述兩方面審核工作應(yīng)做到整體兼顧,突出重點(diǎn)。（1）審核前,最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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首先與現(xiàn)場管理(外業(yè))工程師進(jìn)行詳細(xì)溝通,了解工程特點(diǎn)、概況,特殊工藝的流程,存在及遺留問題等,對工程項(xiàng)目的整體有所掌握,以此確定審核的方向和策略;（2）對工程量,細(xì)審清單外項(xiàng)目及涉及費(fèi)用數(shù)目較大項(xiàng)目,粗審清單內(nèi)和涉及費(fèi)用較小的項(xiàng)目;（3）嚴(yán)格把關(guān)各種程序文件的合理性審查,如工程延期申請、整改通知單、水泥、砂漿配合比記錄、施工方案審批、竣工驗(yàn)收證明等;（4）做好備忘錄、審核洽商紀(jì)要等過程性文件以及審核確認(rèn)書等結(jié)論性文件的記錄和保存。

3、建設(shè)業(yè)主對外的結(jié)算管理

建設(shè)業(yè)主單位完成內(nèi)部審核后,工程結(jié)算審核進(jìn)入了另一階段--社會審計。此時的結(jié)算審核有兩重含義:工程結(jié)算資料審核和工程結(jié)算報送、批復(fù)程序。經(jīng)過建設(shè)業(yè)主單位的內(nèi)部審核后,工程結(jié)算仍須報送建設(shè)業(yè)主單位的行業(yè)(行政)主管部門以及負(fù)責(zé)工程款撥付的同級財政主管部門審核。前者的審核主要是基于對行業(yè)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目情況、各種行業(yè)規(guī)范和原則以及對行業(yè)發(fā)展方向的總體掌握與控制。后者的審核則主要從國家(地區(qū))對財政投資項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)督、把關(guān)等方面著手。溫州市甌海大道工程是省重點(diǎn)工程，是省審計局委托市審計局審計把關(guān)。雖然兩種社會審計各有側(cè)重,但其本質(zhì)依然是對投資的控制,其審核的過程及技術(shù)手法與建設(shè)業(yè)主的內(nèi)部審核是大同小異的。由于現(xiàn)行的建設(shè)工程合同范本對結(jié)算的審核機(jī)構(gòu)、審核時間沒有法定的約束,而對甲乙雙方的索賠、違約卻有明確界定,這使到工程結(jié)算往往陷入如下的僵局:由于審核機(jī)構(gòu)、環(huán)節(jié)的重重設(shè)置,審核時間較長,工程余款不到位,施工單位(乙方)在審核時,極容易出現(xiàn)抵觸情緒,不積極配合審核單位對數(shù),反復(fù)提出變更要求,將工程結(jié)算等同合同索賠、合同違約,極端化考慮單方利益,更有甚者提出訴訟,給建設(shè)業(yè)主的社會審核工作及整體結(jié)算工作帶來極大困難。有鑒于此,建設(shè)單位辦理結(jié)算社會審計時,應(yīng)以協(xié)調(diào)組織為重點(diǎn),如報送工程結(jié)算資料,組織各有關(guān)單位進(jìn)行談判、對數(shù),跟蹤結(jié)算審核進(jìn)度等;同時,亦應(yīng)保持高度的原則性,對各種協(xié)商性問題、業(yè)主承諾問題的處理立場應(yīng)有所堅(jiān)持,充分行使解釋權(quán),不能一味充當(dāng)老好人,為完成結(jié)算而遷就任一方,推翻已有的定論。為此,建設(shè)業(yè)主必須平衡好結(jié)算審核進(jìn)

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度與質(zhì)量的關(guān)系,既要使審核做到理據(jù)充足,客觀公正,更要做好與結(jié)算審核各方,特別是政府部門、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通工作,積極主動跟進(jìn)工作,調(diào)和各方矛盾,既讓審核單位順利完成審核任務(wù),又使施工單位意識到建設(shè)業(yè)主是為解決問題而努力,從而,在最大限度上減少不必要的法律糾紛、訴訟行為,維護(hù)建設(shè)業(yè)主自身的公信力和合法權(quán)益。

4、工程結(jié)算與財務(wù)決算的配合

工程結(jié)算的所有審核程序完成后,建設(shè)業(yè)主(甲方)向施工單位(乙方)撥付工程余款,施工合同正式履行完畢,甲乙雙方合同關(guān)系即告終止。但就建設(shè)業(yè)主單位本身而言,工程結(jié)算仍未最終完成,對于因工程建設(shè)而發(fā)生并獨(dú)立于施工工程費(fèi)用以外的其他費(fèi)用如:前期工作費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、行政訴訟費(fèi)、融資利息費(fèi)、開辦費(fèi)等必須予以清理核算,這就需要工程結(jié)算與財務(wù)決算的密切配合。建設(shè)業(yè)主單位,無論其性質(zhì)是企業(yè)還是事業(yè),內(nèi)部機(jī)構(gòu)必然是業(yè)務(wù)與財務(wù)分離,這在根本上造成了工程結(jié)算與財務(wù)決算的割裂。但對業(yè)主的整體而言,即使不追求盈利,項(xiàng)目收支亦應(yīng)保持平衡,各種收入、開銷均應(yīng)“出師有名”,做到帳目分明。一方面,工程部門應(yīng)將工程結(jié)算有關(guān)情況和進(jìn)度知會財務(wù)部門,謹(jǐn)防出現(xiàn)超付工程款的現(xiàn)象;同時做好溝通和協(xié)調(diào),對各種項(xiàng)目、工程要有整體把握,實(shí)事求是,不通過在建項(xiàng)目對施工單位結(jié)算施加壓力。另一方面,財務(wù)部門應(yīng)隨時更新工程款到位情況,對施工單位的各種財務(wù)履行情況、不良紀(jì)錄等應(yīng)及時通知工程部門,避免施工單位鉆空子。對于建設(shè)單位自身發(fā)生的各種工程費(fèi)用,兩部門應(yīng)在工程建設(shè)全過程隨時知照,盡量做到實(shí)報實(shí)銷,對不能及時列支的資金,應(yīng)保留相關(guān)好完整的證明材料,以便日后查證和追溯清算。

結(jié)束語:

工程竣工結(jié)算是最終確定工程造價的必要程序和重要手段，根據(jù)竣工資料通過對施工單位提供的工程竣工結(jié)算書進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，可以有效避免施工單位提供的工程竣工結(jié)算中，經(jīng)常出現(xiàn)的多算、重復(fù)計算、套用定額錯誤等情況發(fā)生，更加合理的確定工程造價。因此建設(shè)單位一定要把好工程竣工結(jié)算關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李濤.建設(shè)工程施工階段的造價控制[J].重慶建筑.2010(09)

[4]馬珊.淺談工程造價的合理控制[J].山西建筑.2009(19)

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第二篇：河道治理工程現(xiàn)場管理措施研究

河道治理工程現(xiàn)場管理措施研究

【摘要】本篇文章以我國當(dāng)前河道治理工作所出現(xiàn)的問題作為著力點(diǎn)，并結(jié)合了自身的經(jīng)驗(yàn)來提出了一些可行性較高的應(yīng)對措施，以期能夠?qū)Ω魑煌蕩硪恍┚哂袇⒖夹砸庖姟?/p>

【關(guān)鍵詞】河道治理；工程施工；質(zhì)量管理

一、河道治理工程施工質(zhì)量管理工作中所出現(xiàn)的問題

（一）河道當(dāng)中的構(gòu)筑物數(shù)量過多

由于河道工程中包括了橋梁、大壩、電纜以及各種管道線路等等，所以在這些構(gòu)筑物體長時間的作用當(dāng)中讓河道和提防出現(xiàn)了堵塞，繼而出現(xiàn)了阻斷水流以及河流改道等現(xiàn)象，在潛移默化中弱化了河道治理工程的防洪和排水能力。

（二）相關(guān)資料的管理混亂

由于在開展工程治理的過程當(dāng)中會形成一些資料信息，例如申報資料、審查資料等，然而，有關(guān)管理部門沒有一套完善的資料管理體系，致使為后期的驗(yàn)收工作埋下隱患。

（三）地方政府的干擾較大

在開展河道治理工程的過程當(dāng)中，由于地方上的政府經(jīng)常性的對其進(jìn)行行政干預(yù)，從而嚴(yán)重的影響了河道管理部門的職業(yè)效能。

（四）非防洪工程的管理力度不足

伴隨著《中華人民共和國行政許可法》的出臺，河道治理工作在開展的過程當(dāng)中需要嚴(yán)格的依據(jù)法律制度當(dāng)中所制定的程度來進(jìn)行。然而，河道的有關(guān)管理部門雖然也能夠積極的響應(yīng)國家的號召，但是仍然在某些環(huán)節(jié)中存在著些許的不規(guī)范現(xiàn)象。

（五）周邊居民的配合意識較差

如今，某些地區(qū)在開展河道治理的工作當(dāng)中，一些周邊民眾認(rèn)為根本不會有太大的洪水險情出現(xiàn)，所以在春耕時節(jié)任性的占用河道當(dāng)中的河地來進(jìn)行種植。另外，更有甚者還為了謀取私利而擅自在河道當(dāng)中挖沙。周邊居民的這些做法都對河道工程的順利開展帶來了非常不好的影響。

（六）對河道的管理力量不夠均勻

如今，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，讓河道治理工程的數(shù)量開始持直線上升的趨勢。然而，由于個別地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為落后，并且當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門沒有對河道治理工程給予高度的重視，從而導(dǎo)致了工作人員不足、資金短缺以及管理力量不均勻的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

二、提高河道治理工程質(zhì)量的有關(guān)措施

（一）對河道工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

在開始河道施工之前，管理部門應(yīng)該對工程方案進(jìn)行全面的審查和規(guī)劃。在此總結(jié)了幾點(diǎn)有關(guān)于河道治理工程方案所應(yīng)該包括的幾點(diǎn)重要內(nèi)容，具體如下：第一，保證河道的平整性和河勢的穩(wěn)定性。同時嚴(yán)格遵循“上游下游”以及“左岸右岸”的原則來開展統(tǒng)籌規(guī)劃。此外，規(guī)劃人員還需要充分的對當(dāng)前河道的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，其中包括河床的變化特征以及河道的泄洪能力等等；第二，對現(xiàn)有的河道進(jìn)行拓寬，對河堤進(jìn)行加固。此種作為的目的是為河道內(nèi)部的泥沙預(yù)留出更大的空間。由于某些地區(qū)當(dāng)中的河道灘面非常寬，并且其中所存儲的淤泥和砂子較多，所以拓寬河道非常有利于提高河堤的安全性；第三，將工程與生物措施有效的結(jié)合到一起，此種做法能夠?qū)σ恍┣闆r較為特殊的河段來進(jìn)行特殊管理。

（二）加強(qiáng)對工程資料的管理力度

工程管理資料對于整個河道控制工作來說都是非常重要的，所以有關(guān)的管理部門需要進(jìn)一步的加大對于工程資料的管理力度。具體做法如下：建立不同難度和等級的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；定期舉辦和開展信息交流會議；增加上下級之間的溝通次數(shù)以及提高工作人員的個人素質(zhì)和管理能力等等。

（三）同當(dāng)?shù)卣趶揭恢拢纬珊狭?/p>

在河道工程質(zhì)量控制的管理工作當(dāng)中，地方當(dāng)中的政府部門應(yīng)該同河道管理部門形成合力，同時在保證河道治理工程質(zhì)量的前提下目標(biāo)一直和標(biāo)準(zhǔn)一致。此種做法不但能夠提高河道管理部門的威嚴(yán)度，同時還可以有效的保護(hù)施工單位的合法權(quán)益。

（四）適當(dāng)?shù)奶岣邔Ψ欠篮楣こ痰墓芾砹Χ?/p>

首先，針對一些新增的非防洪類工程來說，應(yīng)該嚴(yán)格的按照國家頒布的各項(xiàng)法律來進(jìn)行管理，其中包括《水法》和《防洪法》等等。此外，有關(guān)管理部門還應(yīng)該構(gòu)建出一套詳細(xì)的救助制度和懲罰制度，針對那些未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自開始施工的單位給予適當(dāng)?shù)膽土P；其次，針對那些已經(jīng)存在與地方河道當(dāng)中的非防洪類工程來說，應(yīng)該對其專門增設(shè)一個監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并同時將一些資深的技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)委派到新增機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對工程的施工單位進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和管理。此外，管理部門還應(yīng)該充分的應(yīng)用國家現(xiàn)行的一些法律制度，在開展工作的過程當(dāng)中對施工單位的行為進(jìn)行嚴(yán)格的排查，并同時讓對方能夠明確自己的責(zé)任和義務(wù)。

（五）提高在周邊民眾當(dāng)中的宣傳力度，構(gòu)建出一個健康的管理環(huán)境

由于河道周邊的居民能夠?qū)χ卫砉こ痰氖┕べ|(zhì)量帶來很大的影響，為此，管理部門需要對法律法規(guī)進(jìn)行及時的宣傳，從根本上增加群眾的法律意識和配合程度。舉例說明，管理部門可以有效的利用世界節(jié)水日、世界節(jié)水周以及12.4法制宣傳日等比較特別的日子來對周邊民眾開展法法律宣傳。此外，管理部門也需要將宣傳滲透到日常的工作當(dāng)中，在潛移默化中讓民眾意識到守法和懂法的重要性。舉例說明，在施工河道的旁邊建立宣傳警示牌，并在警示牌中明確的標(biāo)明居民所應(yīng)該遵守的法律細(xì)則。對于那些惡意在河道河灘中私自開展采砂活動和種植活動的居民，管理部門首先應(yīng)該對其進(jìn)行勸導(dǎo)，在勸導(dǎo)無果時則應(yīng)通過罰款的形式來對其進(jìn)行懲罰。

（六）增加用于河道管理工作的資金投入

在日后的工作當(dāng)中，當(dāng)?shù)卣约肮芾聿块T應(yīng)該盡可能的增加用于河道管理工作當(dāng)中的資金投入，并且適當(dāng)?shù)募哟笤谏鐣械男麄髁Χ龋e極的倡導(dǎo)社會當(dāng)中的有能之士加入到河道保護(hù)的隊(duì)伍當(dāng)中。此外，國家也需要加大對于河道管理工作的重視程度，在資金和政策上對河道管理部門進(jìn)行援助，同時在合理的范圍之中適當(dāng)?shù)膶Φ胤街械墓芾聿块T進(jìn)行權(quán)利下放，從而讓其內(nèi)部的管理人員以及基礎(chǔ)設(shè)施都能夠呈現(xiàn)出一個合理的狀態(tài)。

3.結(jié)語

綜上所述，在今后的工作當(dāng)中如果做到如下的幾點(diǎn)內(nèi)容將有效的提高河道治理工程的施工質(zhì)量：對河道工程進(jìn)行規(guī)范；對現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行完善；對地方管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步統(tǒng)一；對河道管理制度的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大以及適當(dāng)?shù)脑黾佑糜诤拥拦芾砉ぷ鞯馁Y金投入等等。相信在不久的將來，我國河道治理工作的質(zhì)量一定會出現(xiàn)很大的提高。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：工程管理措施

工程管理措施

一、總結(jié)；（周總結(jié)、月總結(jié)、年終總結(jié)）；目的是不斷提高個人業(yè)務(wù)水平，完善各種管理制度，創(chuàng)新新思路，批評與自我批評。

二、誠信；（甲方←→監(jiān)理←→施工←→班組），提高誠信，獲取良好公司及個人形象。

三、提升；不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，與公司與設(shè)社會同步提升。

四、系統(tǒng)；穩(wěn)定健全團(tuán)結(jié)的管理班子、和諧良性的內(nèi)部競爭。

五、施工管理 ；

1、施工進(jìn)場準(zhǔn)備

a、合同交底：查補(bǔ)合同中有可能出現(xiàn)的漏洞及對公司、項(xiàng)目不利的條款，避免出現(xiàn)違約或重大損失，資金回收條件及質(zhì)量要求，延誤工期或其它因素處罰，簽證、變更條件，成本控制目標(biāo)、利潤目標(biāo)、不可控因素預(yù)防及需要注意的主要問題。

b、設(shè)計交底：如由公司設(shè)計的，由設(shè)計總監(jiān)主持，項(xiàng)目班組成員參加，主要目的是施工中可能出現(xiàn)問題，技術(shù)難點(diǎn)，主控點(diǎn)，可預(yù)見質(zhì)量和其它容易出現(xiàn)問題控制方法和解決辦法；對成本的增加或控制拿出可行有效的針對性意見，與規(guī)范相沖突的部分及時解決。

c、施工班組會：項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員主要單位（項(xiàng)目管理，財務(wù)、材料、班組負(fù)責(zé)人），主要針對安全文明（施工中可預(yù)見安全問題提出可行解決辦法，文明施工要求的針對性措施）、資金計劃、材料計劃（列出詳細(xì)材料清單）、工程進(jìn)度計劃、成本控制措施、現(xiàn)行國家規(guī)范和地方技術(shù)規(guī)范要求，主要解決的問題資金回款條件及支付時間節(jié)點(diǎn)，材料到場時間及材料加工周期（包括主材、輔材），拿出確實(shí)可行施工方案，重點(diǎn)控制、監(jiān)督的施工步驟和作業(yè)面，包括材料運(yùn)輸、堆放場地，保管措施，對班組的獎懲制度。

d、材料交底：目的是解決材料品種、規(guī)格、價格、需報樣的材料，尤其需要檢驗(yàn)及取樣檢驗(yàn)的材料的檢驗(yàn)時間及材料加工周期，為有效控制成本提供保障；對不熟悉的材料及時到市場上進(jìn)行實(shí)物查看和價格對比，對新出現(xiàn)的材料及時進(jìn)行反饋，尤其輔材、五金配件。

2、施工階段

a、進(jìn)場測量放線：針對主體偏差提出書面要求，有效避免因主體偏差過大對施工難度和質(zhì)量影響，避免材料、人力的浪費(fèi)。放出控制基線，有效控制施工中出現(xiàn)偏差和錯誤，方便質(zhì)檢檢查及甲方監(jiān)理的監(jiān)督，有效管理。

b、安全文明、質(zhì)量技術(shù)（明確質(zhì)量監(jiān)督的人員，當(dāng)天完成的成品檢查到位，不合格的及時提出書面整改意見）、進(jìn)度計劃（對照施工進(jìn)度檢查是否按時完成，未完成的找出原因，寫入施工日志）、材料成本（材料控制出入庫制度，杜絕浪費(fèi)和材料訂料重復(fù)，對需要的材料及時提出書面要求）、資料簽證（及時有效完成資料，尤其簽證的及時跟進(jìn)）、資金（按照合同及時回款和支付工程進(jìn)度款，完善工人工資表簽字工作）、項(xiàng)目部及班組管理（嚴(yán)格考勤制度，對進(jìn)場工人考勤及工人施工部位）、關(guān)系（甲方、監(jiān)理）；

c、安全管理：培養(yǎng)工人的安全意識，由被動到主動的轉(zhuǎn)變，形成主動要求采取保護(hù)措施的意識，灌輸安全理念。安全交底到個人，尤其是容易被忽視而又容易出現(xiàn)的問題（施工用電、機(jī)械、高空作業(yè)、臨邊等），每天的班組安全教育會議，警鐘長鳴，把安全意識由監(jiān)督形成自愿。

3、質(zhì)量管理

a、技術(shù)交底到個人，尤其難點(diǎn)和重點(diǎn)部位監(jiān)督到位，當(dāng)天完成的工作面檢查到位避免累計后形成大面的產(chǎn)品不合格，對不合格部位及時整改，建立公司正面形象，形成良性循環(huán)。

b、工序驗(yàn)收：與施工班組簽訂合同中明確，對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格已完成工作面產(chǎn)值不予撥付進(jìn)度款、且看材料浪費(fèi)程度進(jìn)行扣除進(jìn)度款。

c、施工班天管理人員每天下班碰頭會，對出現(xiàn)質(zhì)量問題、進(jìn)度問題及時提出意見，制定出有效可行的整改辦法，同時明確第二天的工作計劃。

d、每天對完成的產(chǎn)值進(jìn)行歸納，同時對完成產(chǎn)值的人工進(jìn)行登記，以便出現(xiàn)問題后有據(jù)可查。每天完成的產(chǎn)值進(jìn)行上報，撥付班組進(jìn)度款有據(jù)可查，進(jìn)度及產(chǎn)值以日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行及時上報。

第四篇：工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

一.目的

高質(zhì)高效完成預(yù)結(jié)算工作，維護(hù)公司的利益和信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，保證結(jié)算工作成果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

二.原則

過程清晰，依據(jù)可靠，資料齊全，計算正確。

三.適用范圍

綜合科自行編制和審核的工程預(yù)算，包括施工圖預(yù)算、工程量清單、標(biāo)底和合同暫定價、合同補(bǔ)充和重大變更的造價計算；工程結(jié)算，包括總包工程、各類分包工程和材料供應(yīng)、零星工程的結(jié)算。

四.主要內(nèi)容

預(yù)結(jié)算工作職責(zé)

預(yù)結(jié)算工作由綜合科全面領(lǐng)導(dǎo)、綜合科經(jīng)理組織與管理預(yù)結(jié)算工程師具體實(shí)施。如設(shè)有項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資料管理、復(fù)核及成果分析等工作。

綜合科經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、引導(dǎo)和評價預(yù)結(jié)算人員的工作，與其它相關(guān)部門間的配合及協(xié)調(diào)，保證工程預(yù)結(jié)算編審結(jié)果的及時、準(zhǔn)確、合理，有利于公司利益，預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)按有關(guān)圖紙資料、招標(biāo)文件、合同、有關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度，客觀、公正而又嚴(yán)格地編制和審核工程預(yù)結(jié)算，必須恪守廉潔奉公、盡職盡責(zé)的工作準(zhǔn)則，杜絕因人為因素和疏忽大意而產(chǎn)生的錯誤。

現(xiàn)場預(yù)算工程師負(fù)責(zé)審核簽證數(shù)量及造價，并保證簽證手續(xù)完備、資料齊全、成本動態(tài)信息反饋及時。在結(jié)算任務(wù)較多時，部門經(jīng)理可安排現(xiàn)場預(yù)結(jié)算人員完成零星工程預(yù)結(jié)算。

為保證預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量，預(yù)結(jié)算人員應(yīng)不斷充實(shí)和更新專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，平時應(yīng)積極主動搜集和熟悉各種造價信息資料，不影響工作的前提下，應(yīng)每周到工地一次，了解及熟悉現(xiàn)場施工情況。

所有參與預(yù)結(jié)算的人員應(yīng)嚴(yán)守公司機(jī)密，妥善保管好與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料，防止公司經(jīng)濟(jì)信息對外泄露；

所有預(yù)結(jié)算人員有義務(wù)對工程預(yù)結(jié)算工作提出合理化建議。預(yù)結(jié)算人員應(yīng)當(dāng)保證工程預(yù)結(jié)算結(jié)果的真實(shí)性、獨(dú)立性和科學(xué)性，對于任何影響上述三性的因素（包括部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)等不合理命令等）均可提出異議，必要時可越級匯報。

預(yù)算管理

預(yù)算的編審根據(jù)成本控制工作的需要進(jìn)行，具體的需求，包括時間和內(nèi)容上的要求由上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門或合作單位在建設(shè)過程中提出，同時提交相關(guān)資料，如圖紙等。必要時，需以書面形式提出要求，如協(xié)辦單。

部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任劃分、工作量、進(jìn)度要求、以及專業(yè)分工安排預(yù)算編審任務(wù)，同時明確深度要求、時間要求及須注意事項(xiàng)，由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人跟進(jìn)與落實(shí)。

工程預(yù)算的編制內(nèi)容和深度應(yīng)以能發(fā)揮其作用、滿足需求部門的使用要求為準(zhǔn)，并符合有關(guān)規(guī)范與文件規(guī)定。編制方法，可采用清單計價法或定額計價法。

工程預(yù)算或招標(biāo)標(biāo)底的編制依據(jù)，必須具備：合同書或招標(biāo)書、經(jīng)設(shè)計部確認(rèn)為有效、完整的施工圖紙、經(jīng)工程部認(rèn)可的施工組織設(shè)計及技術(shù)措施方案、其它可能影響工程預(yù)算造價的有效文件（綜合價定額、價格信息等）。

預(yù)算人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)編制完成工程預(yù)算或標(biāo)底，并保證每一工程量、每一價格取定均有明確來源。

預(yù)算編制過程中遇到問題，預(yù)算工程師及項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人應(yīng)主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)商解決，解決不了則由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了則逐級上報綜合科經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)。

預(yù)算編審?fù)瓿桑薪Y(jié)果須經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可反饋給相關(guān)部門，并備案。

編審?fù)瓿珊螅瑧?yīng)由編制人立即進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析和數(shù)據(jù)積累。

預(yù)算人員或項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收集和保存好預(yù)算成果文件，以及相關(guān)資料，包括電子文檔，并負(fù)責(zé)資料內(nèi)容的完整準(zhǔn)確及編號正確、簽章齊全等。所有保存的資料和文件應(yīng)注明時間和用途，分項(xiàng)目建立目錄清單便于查找。

結(jié)算管理

結(jié)算基本規(guī)定

原則上所有合同必須結(jié)算，且必須以合同結(jié)算； 一個合同一次結(jié)算，一項(xiàng)結(jié)算可包含多個合同；

補(bǔ)充、追加合同以及相關(guān)工程通知單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證必須與主合同一起結(jié)算； 必須保證個分項(xiàng)的合同、結(jié)算、付款具有相同的范圍和界限； 對于包干項(xiàng)目的結(jié)算可以采取簡化的處理辦法。

結(jié)算報送

工程竣工驗(yàn)收后，乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時間和結(jié)算要求，提交完整、真實(shí)的竣工結(jié)算資料到工程部（應(yīng)包含資料目錄清單），填寫《竣工結(jié)算項(xiàng)目審批表》和《竣工結(jié)算造價審批表》，并加蓋公章。必要時，乙方應(yīng)報送有關(guān)電子文檔。

工程施工單位申請后，由項(xiàng)目部簽收、登記報送資料，經(jīng)現(xiàn)場預(yù)算工程師、主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、物業(yè)公司、物管部、綜合科、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，呈主管工程項(xiàng)目的副總經(jīng)理審批，填寫《工程竣工結(jié)算項(xiàng)目審批表》。具體審查內(nèi)容如下： ? 現(xiàn)場預(yù)算工程師：負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目資料員對照甲方的資料檔案，審查設(shè)計變更、簽證費(fèi)用增減的單據(jù)、索賠金額及單據(jù)的完整性和真實(shí)性； ? 工程（項(xiàng)目）部主管工程師：主要審核施工單位所施工的工程項(xiàng)目內(nèi)容，是否驗(yàn)收合格、工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，總工期的天數(shù)，是否存在工期索賠，竣工資料的完整性及準(zhǔn)確性，簽署竣工圖。? 工程（項(xiàng)目）部經(jīng)理：根據(jù)主管工程師審核情況并結(jié)合工程實(shí)際情況做出是否結(jié)算的正確建議，簽署竣工圖。? 物業(yè)公司和物管部：主要審核工程移交后的使用情況，把主要缺陷情況描述清楚，同時列明是否有應(yīng)收費(fèi)用（如水電費(fèi)、維修費(fèi)等）以便公司判斷是否在保修金所能控制的范圍內(nèi)，為結(jié)算付款提供參考意見。? ? 綜合科經(jīng)理：對合同的執(zhí)行情況和材料使用情況做出正確的結(jié)論。

主管副總經(jīng)理：綜合上述意見，自主判斷做出是否結(jié)算及結(jié)算付款的個人意見。乙方報送的結(jié)算資料如有遺漏，甲方有權(quán)要求增補(bǔ)資料甚至退回乙方，結(jié)算報送時間以最終報送完整結(jié)算資料之日起計算。但若乙方刻意遺漏對乙方不利的資料、如索賠等，甲方有權(quán)予以處罰，一般合同規(guī)定報送金額與結(jié)算金額相差不應(yīng)超過10%,否則罰款。若乙方遺漏對乙方有利資料，甲方可以不予以補(bǔ)充，視為乙方讓利。

工程（項(xiàng)目）部負(fù)責(zé)將結(jié)算報送情況及時告知綜合科，并跟進(jìn)《工程竣工結(jié)算項(xiàng)目審批表》會簽的進(jìn)度。正常情況下，非總包項(xiàng)目十天之內(nèi)、總包項(xiàng)目一個月內(nèi)完成結(jié)算項(xiàng)目的審批。

結(jié)算任務(wù)安排

《工程竣工結(jié)算項(xiàng)目審批表》會簽完成后，表格及相關(guān)資料報綜合科備案。綜合科經(jīng)理編制《待審工程結(jié)算一覽表》，并制定每月詳細(xì)工作計劃。

綜合科門經(jīng)理根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、工作量、進(jìn)度要求、專業(yè)分工等安排預(yù)結(jié)算工程師審核結(jié)算，并將部門收到的與工程結(jié)算有關(guān)的資料發(fā)放到預(yù)審人員手中。安排任務(wù)時應(yīng)制定出合理的審核時間（一般主體工程要求三個月內(nèi)完成，零星工程一個月內(nèi)完成），并可在征求工程預(yù)審人員意見的前提下重新分配工程結(jié)算審核任務(wù)。

若結(jié)算中有需要提別注意的事項(xiàng)，如施工范圍交叉、施工內(nèi)容接近、總包或分包/供貨方互相扣減費(fèi)用的情況，部門經(jīng)理在安排任務(wù)時須事先提示和指導(dǎo)預(yù)結(jié)算人員，防范重復(fù)計價，保證每個結(jié)算項(xiàng)目范圍清晰，施工內(nèi)容明確。結(jié)算人員須服從公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理的工作安排，保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)，提交審核結(jié)果及說明，如因其它原因不能按時完成，需提前告知部門經(jīng)理其原因。

結(jié)算審核與復(fù)核

每項(xiàng)結(jié)算安排審核人和復(fù)核人，并通過“事先指導(dǎo)、中間檢查、事后總結(jié)”三個環(huán)節(jié)，保證每項(xiàng)結(jié)算滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求。

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)召集部門每周或雙周工作例會，總結(jié)上周工作情況及安排下周工作計劃，并由結(jié)算人員溝通結(jié)算情況，反饋結(jié)算進(jìn)度、存在問題及需要部門協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，充分發(fā)揮結(jié)算人員的主觀能動性，促進(jìn)結(jié)算工作順利完成。

預(yù)算工程師審核結(jié)算，即對結(jié)算書的內(nèi)容做逐項(xiàng)審查，對其中施工內(nèi)容范圍、工程量、綜合單價、材料單價，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均要求有確鑿的計算依據(jù)方予以審定。并要抓住任何有利因素，盡一切可能降低造價。

工程竣工結(jié)算的審核依據(jù)，必須具備經(jīng)項(xiàng)目部審查確認(rèn)的施工圖、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、竣工驗(yàn)收報告、結(jié)算書（包括工程量計算書和鋼筋抽料表）、竣工圖及施工合同、各類設(shè)計變更、簽證審批單等文件。審核人員不能完全以乙方報送資料作為審核依據(jù)，必須核對綜合科的資料。

對內(nèi)容模糊、依據(jù)不充分等情況，審核人員要與相關(guān)單位和人員多做溝通，并堅(jiān)持“講禮貌、講原則、講證據(jù)”的三講原則。對不能提供有效依據(jù)的不予審定。? 首先要求施工/供貨單位提供相關(guān)證據(jù)； ? 需要時向公司內(nèi)外相關(guān)部門和人員（包括公司設(shè)計部、工程（項(xiàng)目）部、造價管理部門、生產(chǎn)廠商等）收集依據(jù)性資料； ? 必要時下工地取得一手資料，但必須會同現(xiàn)場工程人員，獲得相應(yīng)簽署； ? 對已經(jīng)簽署的竣工圖有權(quán)進(jìn)行抽查，若有不符合實(shí)際的情況要按實(shí)調(diào)整。

結(jié)算中有向乙方索賠和其他扣款（如甲供材料款）的必須單獨(dú)列清單，并在結(jié)算總額中扣減；對于需要向其他施工單位索賠的事項(xiàng)和金額也要特別說明，由部門辦事員登記。

結(jié)算初審?fù)瓿珊螅C合科經(jīng)理安排復(fù)核人員對工程結(jié)算初審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)審核其工程量計算和結(jié)算單價套用是否正確，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定，并核對合同結(jié)算條款，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，落實(shí)設(shè)計變更、簽證的真實(shí)性和有效性，復(fù)核完成需報部門經(jīng)理審核確認(rèn)，并備案。

一般情況下，應(yīng)編制結(jié)算審核說明，說明結(jié)算項(xiàng)目的名稱、范圍、依據(jù)、算法、結(jié)果、值得注意的問題以及管理建議等，以及結(jié)算資料目錄。

結(jié)算核對及爭議解決

工程結(jié)算初審結(jié)果經(jīng)復(fù)核、部門經(jīng)理審核確認(rèn)后，預(yù)算人員方可同施工方相關(guān)人員進(jìn)行核對工作，必要時，復(fù)核人員需協(xié)助核對。? ? ? 結(jié)算審核/復(fù)核人員要及時向部門經(jīng)理反饋核對情況，特別要反映以下問題： 結(jié)算內(nèi)容、量、價、費(fèi)等方面的資料不詳、證據(jù)不足，但施工單位堅(jiān)持的問題； 對合同條款、定額套用等有不同理解的問題； 索賠責(zé)任和金額的認(rèn)定方面的分歧問題。當(dāng)核對中存在異議未能達(dá)成共識時，可申請雙方上級主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。綜合科經(jīng)理對解決不了的爭議上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，安排必要的跨部門會審或調(diào)查，形成爭議解決的建議報告，向總經(jīng)理做進(jìn)一步請示匯報，總經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)限度同施工單位協(xié)商結(jié)算造價，必要時由公司最高領(lǐng)導(dǎo)出面、拍板。

若對結(jié)算甲乙雙方最終不能達(dá)成共識，則按合同約定的方法解決。若進(jìn)入訴訟，則綜合科負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料給法律人員，并配合公司訴訟，直至最終達(dá)成和解協(xié)議或裁決書。

對于需要造價咨詢公司編制、審核或復(fù)核的結(jié)算，結(jié)果必須經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)才可作結(jié)算審批及手續(xù)辦理

結(jié)算核對完成，就結(jié)算總造價（包括索賠扣款）達(dá)成一致意見后，雙方在結(jié)算書簽字，為結(jié)算造價。

并填寫《竣工結(jié)算造價審批表》，表格與結(jié)算資料一并報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)以及總經(jīng)理簽署意見。

對于總包工程，結(jié)算過程和結(jié)果要形成專題報告，提出有關(guān)結(jié)算建議，報公司總經(jīng)理和董事長，由公司領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)算做出指導(dǎo)性意見。

《竣工結(jié)算造價審批表》審批完成后，綜合科負(fù)責(zé)辦理造價審定表，雙方簽字蓋章后結(jié)算正式成立。審定表中應(yīng)包含結(jié)算編號，結(jié)算金額以及保修金額和保修期的信息，以便乙方日后憑此表申請結(jié)算款和保修金。審定表原件一式三份交施工單位和財務(wù)部各一份，綜合科保留一份，與結(jié)算資料一并移交檔案資料。

綜合科負(fù)責(zé)及時、正確地將結(jié)算金額登記。

結(jié)算資料按公司檔案室的規(guī)定整理好后打印清單、移交并由檔案負(fù)責(zé)人簽收，移交清單由部門保管。

完成結(jié)算任務(wù)情況由綜合科經(jīng)理在部門月度總結(jié)中統(tǒng)計匯總，上傳公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)算預(yù)警

為提高工程竣工結(jié)算法律意識，避免工程竣工結(jié)算法律風(fēng)險，對于零星工程結(jié)算綜合科有權(quán)限向公司律師發(fā)出“預(yù)警”，主體工程結(jié)算需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可向公司律師發(fā)“預(yù)警”。

對于已發(fā)出“預(yù)警”的工程竣工結(jié)算，綜合科專業(yè)人員需積極主動搜集有關(guān)該工程的資料，并及時向公司律師提供工程竣工結(jié)算觀點(diǎn)及依據(jù)。

結(jié)算審核中，綜合科要注意結(jié)算范圍內(nèi)的合同已付款金額與可能的結(jié)算造價之間的關(guān)系，對已知的工程缺陷做出判斷是否在保修金控制范圍內(nèi)，如不在保修金控制范圍內(nèi)，甚至已經(jīng)超付或可能超付的情況，要立即向財務(wù)部發(fā)出預(yù)警，并對結(jié)算付款提出付款金額參考價。

預(yù)結(jié)算資料管理

為保證預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，保證文件資料得到完整、合理的保存，同時又能充分、正確的利用，綜合科必須在平時做好部門資料的管理工作，包括依據(jù)性資料、成果資料，不能有缺失或因人員流動散失。

成本管理部對所有收到的依據(jù)性資料，包括圖紙、合同、定額、信息價、設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、工程通知單、索賠單以及與預(yù)結(jié)算相關(guān)的往來函件、會議紀(jì)要等，均由部門檔案管理人員建立登記臺帳并分類保管，臺帳在部門內(nèi)共享，以便預(yù)結(jié)算人員查找。為保證資料的齊全，綜合科檔案管理人員要定期與工程（項(xiàng)目）部的檔案管理人員核對資料清單。作為依據(jù)的文件和資料必須完整、有效，合同應(yīng)有相應(yīng)的附件、應(yīng)簽署的正式文件必須有相應(yīng)的簽署（如竣工圖），并保證其真實(shí)性，復(fù)印件必須與原件完全一致。綜合科平時應(yīng)收到的原件包括圖紙、工程通知單、簽證單、竣工驗(yàn)收證明等。

綜合科編制完成、或由其他單位編制經(jīng)綜合科審核的預(yù)結(jié)算文件、分析表格/報告等為成果文件,包括電子文檔。成果文件可由經(jīng)辦個人保管，但要由部門統(tǒng)一做臺帳，并記錄保管人，確保今后對工作成果的查詢和利用。

為保證每項(xiàng)預(yù)結(jié)算工作資料的完整性，應(yīng)對每項(xiàng)預(yù)結(jié)算的包含文件和資料編寫頁號、編制目錄，防止遺失。如果有電子文檔，也要列出文檔名稱及保存位置，必要時刻成光盤，統(tǒng)一保管。

? 根據(jù)公司檔案管理規(guī)定須移交的結(jié)算資料，綜合科檔案人員負(fù)責(zé)將結(jié)算資料分類移交檔工程文件資料歸檔：由綜合科檔案人員按相應(yīng)文件資料分類登記和歸檔，歸檔內(nèi)容包括案室存檔，并及時做好移交資料的臺帳工作。審核結(jié)算資料歸檔分為以下兩種：

所有與工程建設(shè)有關(guān)的合同、協(xié)議，工程重要會議記錄和指導(dǎo)性文件，施工單位往來的聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單等。對于已經(jīng)結(jié)算過的文件資料要做出標(biāo)志，防止重復(fù)計算。

? 審核文件資料歸檔：審核工作中所形成的文件資料，包括審核報告、結(jié)算書、工程量計算書等需由預(yù)結(jié)算人員整理齊全，綜合科檔案管理人員在所有結(jié)算手續(xù)辦理完成后移交檔案室存檔。

經(jīng)驗(yàn)與知識積累要求

在預(yù)結(jié)算編制和審核的過程中，預(yù)結(jié)算工程師要始終注意數(shù)據(jù)的分析與積累，對各項(xiàng)預(yù)結(jié)算過程中數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)隨時進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，對設(shè)計和施工中存在的不合理的技術(shù)和管理方面問題提出意見和建議。分析的表格報告等應(yīng)與成果文件一同提交、保管。

應(yīng)分析和積累的靜態(tài)造價數(shù)據(jù)主要有：

? 所編制分項(xiàng)預(yù)算或結(jié)算的造價指標(biāo)，反映分項(xiàng)技術(shù)特征的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如樁基礎(chǔ)的每立方造價、含鋼量等； ? ? ?

? ? ?

單體工程的造價指標(biāo)、構(gòu)成比例及鋼筋、砼含量等技術(shù)指標(biāo)。整個項(xiàng)目的成本指標(biāo)及構(gòu)成，各類產(chǎn)品及配套的成本對比；

各種較為特殊的材料、設(shè)備、物料或部品的綜合單價及技術(shù)參數(shù)。成本分析中要包括工程造價動態(tài)的對比分析，包括：

預(yù)算或標(biāo)底造價與成本目標(biāo)的對比分析，主要差異的內(nèi)容、原因和幅度。竣工結(jié)算總價與施工圖預(yù)算總價的對比分析，須說明出現(xiàn)差額的原因；

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對比分析，須說明單方造價、建筑面積等指標(biāo)的變化情況。必要時，要和類似項(xiàng)目做對比分析，評價本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、資源配置的合理性。獎罰制度

當(dāng)預(yù)結(jié)算人員在預(yù)結(jié)算工作中成績顯著，忠于職守、秉公辦事且有突出貢獻(xiàn)時，公司應(yīng)及時給予表揚(yáng)和獎勵。

預(yù)結(jié)算人員應(yīng)恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則、客觀公正、實(shí)事求是，嚴(yán)禁同施工方私下來往，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)專業(yè)人員及負(fù)責(zé)人營私舞弊，一律扣發(fā)當(dāng)月工資，如造成公司經(jīng)濟(jì)損失，追究當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，移送司法部門處理。

五.附則

本管理規(guī)定由綜合科負(fù)責(zé)起草和解釋，從頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：煤礦工程管理及結(jié)算規(guī)定

顧北煤礦工程管理及結(jié)算辦法

為進(jìn)一步規(guī)范我礦“三類”工程管理程序，加強(qiáng)對列入礦各類專項(xiàng)資金、生產(chǎn)成本費(fèi)用工程的管理，合理確定工程造價，有效控制工程費(fèi)用、生產(chǎn)成本的支出，根據(jù)集團(tuán)公司集政[2008]320號和166號文的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、職責(zé)分工

（一）總工程師：負(fù)責(zé)全礦工程立項(xiàng)、項(xiàng)目方案設(shè)計的督促落實(shí)、技術(shù)指導(dǎo)工作。

（二）分管礦長：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工程從立項(xiàng)到驗(yàn)收全過程管理、監(jiān)督和落實(shí)，并負(fù)責(zé)工程結(jié)算報表的簽批。

（三）副總工程師：具體負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施分管專業(yè)的工程立項(xiàng)、方案設(shè)計、施工圖會審等技術(shù)工作。

（四）各職能部門分工

1、生產(chǎn)技術(shù)部

（1）負(fù)責(zé)全礦礦建工程項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計、施工圖會審、項(xiàng)目承包書簽訂等工作。

（2）負(fù)責(zé)全礦礦建工程管理，并牽頭組織礦建工程驗(yàn)收。參與其它相關(guān)工程驗(yàn)收。

（3）負(fù)責(zé)全礦礦建工程重點(diǎn)頭（面）以及巖巷勞動競賽的考核。

2、機(jī)電運(yùn)輸部

（1）負(fù)責(zé)全礦安裝工程（含“一通三防”安裝工程及與土建工程配套的室外水、電、暖工程）的項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計、施工圖會審等工作。（2）負(fù)責(zé)全礦安裝工程管理，并牽頭組織安裝工程驗(yàn)收。參與其它相關(guān)工程驗(yàn)收。

（3）負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維修管理。

3、瓦斯地測部

（1）負(fù)責(zé)全礦“一通三防”工程項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計、施工圖會審等工作。

（2）負(fù)責(zé)全礦“一通三防”工程及打鉆工程管理，并牽頭組織“一通三防”工程及打鉆工程驗(yàn)收。參與其它相關(guān)工程驗(yàn)收。

（3）負(fù)責(zé)全礦地質(zhì)勘探、補(bǔ)勘工程及防治水工程的管理。（4）參與沉陷治理工程的管理。

4、后勤服務(wù)中心

（1）負(fù)責(zé)全礦地面建筑工程管理及工程項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計、施工圖會審等工作。

（2）負(fù)責(zé)全礦塌陷賠償、拆遷安置及青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用確定。（3）負(fù)責(zé)全礦環(huán)境保護(hù)工程和沉陷治理工程的管理。

5、安全監(jiān)察處

（1）負(fù)責(zé)全礦“三類”工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。全過程參與全礦“三類”工程質(zhì)量的監(jiān)督、管理。

（2）參與全礦“三類”工程驗(yàn)收。（3）負(fù)責(zé)全礦打鉆工程現(xiàn)場進(jìn)度的管理。

6、企業(yè)（財務(wù)）管理部

（1）負(fù)責(zé)全礦“三類”工程的招（投）標(biāo)管理，按有關(guān)管理程序及時與外委施工單位簽訂施工承包合同。

（2）負(fù)責(zé)全礦“三類”工程的結(jié)算，參與全礦“三類”工程的驗(yàn)收。

（3）結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)文件，下達(dá)全礦“三類”工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。

（4）負(fù)責(zé)全礦“三類”工程、月度計劃的編制。（5）負(fù)責(zé)全礦“三類”工程的材料考核。（6）負(fù)責(zé)托管的外委施工單位工資考核。

7、人力資源部

（1）參與全礦“三類”工程驗(yàn)收。（2）負(fù)責(zé)礦屬施工隊(duì)伍的工資考核。

（3）參與托管的外委施工單位工資考核，并代發(fā)工資。

8、審計部門(黨群工作部、紀(jì)委)按規(guī)定對工程管理、工程結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并將監(jiān)督檢查報告報送礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

二、工程管理

（一）工程立項(xiàng)

1、礦建工程：凡、月度計劃安排的工程（含巷修工程、“一通三防”工程）均視為立項(xiàng)。其它零星工程和措施工程由相關(guān)職能部門下施工委托書，委托書須注明施工地點(diǎn)、內(nèi)容（工程量和材料消耗清單及使用資金來源）并附圖，其中涉及巷修的工程由分管巷修的副總簽字批準(zhǔn)，涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工程由相關(guān)職能部門報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，涉及“一通三防”的由總工程師簽字批準(zhǔn)，超五萬元以上的須分管礦長簽字批準(zhǔn)。

2、土建工程：使用單位先提出書面申請，由分管土建的礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，超五萬元以上的須礦長簽字批準(zhǔn)。

3、安裝工程：凡、月度計劃安排的工程均視為立項(xiàng)。其它零星工程由機(jī)電運(yùn)輸部下施工委托書，委托書須注明施工地點(diǎn)、內(nèi)容（工程量和材料消耗清單及使用資金來源）并附圖，分管副總簽字批準(zhǔn)，超五萬元以上須分管礦長簽字批準(zhǔn)。

4、經(jīng)批準(zhǔn)的施工委托書由各職能部門直接送交企管部，并建立臺賬。在每月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃前收到的施工委托書，作為審核材料計劃和工程結(jié)算的依據(jù)。

（二）工程驗(yàn)收和變更管理

1、工程施工嚴(yán)格按照施工圖施工，驗(yàn)收按礦有關(guān)文件要求的程序執(zhí)行。

2、因地質(zhì)條件（巖石硬度、地壓）、施工工藝等改變需變更的，由有關(guān)部門提出，工程管理部門審核，分管副總批準(zhǔn)（所變更的工程量明細(xì)清楚，工程歸類明白），交送企管部備案，超五萬元以上的須報分管礦長簽字批準(zhǔn)，施工單位方可施工。

3、零星工程須有工程管理部門下達(dá)的施工委托書。驗(yàn)收時驗(yàn)收人員必須核對施工委托書中的工程量、計算方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工期。

（三）隱蔽工程

施工過程中所發(fā)生的隱蔽工程，須有工程管理部門人員現(xiàn)場跟班，對工程質(zhì)量及工程量現(xiàn)場核定，做詳細(xì)記錄，待整個隱蔽工程完工后，組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量和工程量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。打鉆和注漿工程竣工驗(yàn)收單必須附跟班人員簽字的小班驗(yàn)收記錄，和報經(jīng)集團(tuán)公司開采總院和上級質(zhì)監(jiān)部門的審批表和鑒定書。

（四）搶險工程必須嚴(yán)格按施工方案和措施組織施工，并由工程管理部門做好施工記錄，工程完工后須按本辦法中有關(guān)規(guī)定補(bǔ)齊相關(guān)審批手續(xù)。

（五）零星簽證工程在施工前，由礦工程管理部門組織相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，繪制調(diào)查圖（表），詳細(xì)注明技術(shù)參數(shù)，調(diào)查人員簽認(rèn)，報分管副總簽字批準(zhǔn)，做為工程施工和結(jié)算依據(jù)，驗(yàn)收程序與正常工程相同。

（六）材料代用管理

工程管理部門對施工中所發(fā)生的材料代用，應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)，通過技術(shù)方案比較后提出，經(jīng)分管副總簽字批準(zhǔn)。

（七）材料供應(yīng)管理

包工不包料工程用材料全部由物資管理科提供。物資管理科無供貨渠道的，可委托施工單位自購，但須有物資管理科簽字確認(rèn)。包工包料工程材料由施工單位自行采購，礦不提供材料，確需從礦領(lǐng)用應(yīng)經(jīng)礦經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批。井巷工程用料按定額消耗量與實(shí)際領(lǐng)用進(jìn)行考核;井下安裝工程用料由礦機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)(料單審核、簽章)領(lǐng)取后交施工單位安裝，礦機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)對安裝工程施工單位進(jìn)行用料考核，施工單位超定額材料費(fèi)從施工單位安裝工程結(jié)算中扣除;礦機(jī)電運(yùn)輸部按材料費(fèi)承包指標(biāo)包干。具體按《顧北煤礦成本考核辦法》執(zhí)行。

（八）實(shí)行監(jiān)理的各類工程，監(jiān)理工程師參加全程監(jiān)督與驗(yàn)收。

三、工程結(jié)算

（一）工程結(jié)算管理的責(zé)任部門是企管部。工程結(jié)算基礎(chǔ)資料由施工單位編制，企管部負(fù)責(zé)審查。設(shè)備、工器具購置以及工程建設(shè)其它費(fèi)用中不構(gòu)成工程實(shí)體部分的結(jié)算由使用單位編制，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)審查。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算由人力資源部負(fù)責(zé)審查。

（二）、施工承包合同簽訂時應(yīng)明確工程承包采用包工不包料形式，工程主材由礦方提供，礦與施工單位按人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、輔助費(fèi)、綜合取費(fèi)、稅金（全部工程價款含主材取稅）進(jìn)行結(jié)算。礦建施工隊(duì)伍由礦方提供機(jī)械設(shè)備，據(jù)實(shí)扣除機(jī)械費(fèi)用。

（三）、工程結(jié)算的依據(jù)。

1、列入礦計劃內(nèi)的工程。工程項(xiàng)目分工程類別、資金渠道、規(guī)模（投資額）大小，均須以企管部下達(dá)的、月度計劃為準(zhǔn)。應(yīng)急及措施零星工程，必須手續(xù)齊全，否則視為無計劃工程，不予結(jié)算。

2、甲乙雙方簽訂的工程承包合同。工程開工前必須以書面形式做到一工程一合同，無合同的工程一律不準(zhǔn)開工、結(jié)算。

（1）經(jīng)招（投）標(biāo)確定的工程按中標(biāo)價格和費(fèi)率執(zhí)行，施工中發(fā)生的工程變更、簽證和除礦供材料外，其他材料價格執(zhí)行投標(biāo)書中價格，所增加的費(fèi)用按中標(biāo)降價系數(shù)調(diào)整。

（2）井巷工程(含巷修工程、“一通三防”工程)和井下安裝工程按計劃安排的工程項(xiàng)目簽訂工程承包合同。對于有特殊工期、質(zhì)量要求的單位工程另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（3）土建、地面安裝工程投資額在20萬元以上(含20萬元)的單位工程，具備招標(biāo)條件的均應(yīng)采取招投標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，按中標(biāo)有關(guān)條件簽訂工程施工合同；20萬元以下的單位工程，原則上按批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算簽訂施工合同，實(shí)行合同價款包干。

（4）施工承包合同中己明確的工程量，任何單位和個人不得擅自增減。如確需變動，應(yīng)由工程管理部門報送資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。

3、月度驗(yàn)收合格的工程，由參加驗(yàn)收的人員簽字，工程管理部門蓋章后做為工程結(jié)算的依據(jù)。驗(yàn)收單中須詳細(xì)說明工程質(zhì)量、工期、結(jié)構(gòu)形式、地質(zhì)條件等參數(shù)及驗(yàn)收意見。有工期要求的或者合同約定工期的單位工程竣工驗(yàn)收單（書）必須注明合同工期和實(shí)際竣工日期。

4、礦方會議記要安排的工程必須由工程管理部門以施工委托書的形式完善手續(xù)，方可進(jìn)入工程結(jié)算。

（四）、確定工程造價的相關(guān)規(guī)定。

經(jīng)招（投）標(biāo)確定的工程按中標(biāo)價格和費(fèi)率執(zhí)行；未經(jīng)招標(biāo)的工程按以下規(guī)定執(zhí)行。

1、礦建工程以延米綜合單價進(jìn)行結(jié)算,延米綜合單價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2007基價及相關(guān)費(fèi)用定額，工程主材由礦方提供，按人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、輔助費(fèi)(綜掘35%，炮掘20%)、綜合取費(fèi)、稅金（全部工程價款含主材取稅）進(jìn)行測算,并結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)成本情況確定。由礦方提供機(jī)械設(shè)備的，據(jù)實(shí)扣除機(jī)械費(fèi)用。延米綜合單價標(biāo)準(zhǔn)見附表。

2、與進(jìn)度掛鉤的各種獎罰按《顧北礦2009年巖巷工程施工勞動競賽獎罰辦法》執(zhí)行。

3、礦建巖巷工程中難以確定綜合單價的小結(jié)構(gòu)工程(風(fēng)橋、提料斜巷、小聯(lián)巷、硐室混凝土澆筑工程、大小煤倉工程)的直接定額費(fèi)、井巷工程輔助費(fèi)(30%)執(zhí)行2007基價及相關(guān)費(fèi)用定額。

4、硐室施工井下直接工單價執(zhí)行90.01元/工日，輔助工同比執(zhí)行。硐室（含交岔點(diǎn)）導(dǎo)硐按巷道考核，二次刷大并支護(hù)時井下直接工單價執(zhí)行63.81元/工日，輔助工同比執(zhí)行。砌碹巷道、巷修工程、需打排放鉆的煤巷、半煤巖巷工程、聯(lián)合支護(hù)巷道、邊抽邊掘的煤巷、設(shè)備基礎(chǔ)及硐室附屬工程，井下直接工單價執(zhí)行63.81元/工日，輔助工同比執(zhí)行。注漿工程井下直接工單價執(zhí)行58.06元/工日，輔助工同比執(zhí)行。井下鋪軌、水溝、臺階、扶手、鋪底、風(fēng)門、風(fēng)墻等井下直接工單價執(zhí)行51.99元/工日。

5、土建工程（含室內(nèi)水電安裝）執(zhí)行2007基價及相關(guān)費(fèi)用定額的60%；執(zhí)行2000年綜合估價表及配套費(fèi)用定額的，工程類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不得高于四類取費(fèi)。

6、安裝工程執(zhí)行2007基價及相關(guān)費(fèi)用定額的60%；執(zhí)行2000年綜合估價表的工程類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不得高于三類取費(fèi)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行直接定額費(fèi)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)配套使用規(guī)定，不得任意交叉使用。定額中個別缺項(xiàng)需補(bǔ)充定額的，必須由集團(tuán)公司專主管部門報定額管理部門批準(zhǔn)后方可使用。

8、實(shí)行監(jiān)理的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程量和工作量嚴(yán)格審查，確定工程造價，初審后報企管部審查；經(jīng)復(fù)審或?qū)徲嫼螅こ淘靸r若存在核減，按核減額的0.6％扣除工程監(jiān)理費(fèi)用。

9、井下打鉆工程和綜采工作面安裝（拆除）工程計取費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。

（1）井下打鉆工程費(fèi)用計取標(biāo)準(zhǔn)。

淮南礦業(yè)集團(tuán)公司專業(yè)化打鉆隊(duì)伍，按《淮南礦業(yè)集團(tuán)打鉆專業(yè)化隊(duì)伍管理暫行辦法》（集政〔2008〕13號）規(guī)定和財務(wù)部關(guān)于專業(yè)化服務(wù)收費(fèi)意見的批復(fù)要求進(jìn)行結(jié)算。非集團(tuán)公司專業(yè)化打鉆隊(duì)伍或不屬于專業(yè)化隊(duì)伍施工任務(wù)范圍的打鉆收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：孔徑Φ≤108mm巖孔172.71元/米（綜合單價，含材料費(fèi)、取費(fèi)、稅）；孔徑Φ≤108mm煤孔70.79元/米（綜合單價，含材料費(fèi)、取費(fèi)、稅）。調(diào)整系數(shù)巖孔按Φ≤108mm系數(shù)為1，108mm＜Φ≤127mm系數(shù)為1.15，127mm＜Φ≤142mm系數(shù)為1.2；Φ＞142mm系數(shù)為1.3，孔深按L≤100m系數(shù)為1，100m＜L≤200m系數(shù)為1.1，200m＜L≤300m系數(shù)為1.2，L＞300m系數(shù)為1.3。若需水力沖孔，鉆孔單價以系數(shù)2.0調(diào)整。測壓鉆孔、前探鉆孔施工時如需取芯，取芯鉆孔單價以系數(shù)1.05調(diào)整。

打鉆綜合單價為包工包料單價,括設(shè)備運(yùn)輸，施工用料（含封孔材料費(fèi)）和稅金。

與打鉆進(jìn)度掛鉤的各種獎罰按顧北煤礦《關(guān)于2009年瓦斯綜合治理工作意見》執(zhí)行。

（2）工作面安裝及拆除費(fèi)用計取標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)綜采工作面的標(biāo)準(zhǔn)：走向長1000～1500m、面長100～150m，煤層傾角≤15°，涌水量≤20m/h，液壓支架重量≤15t（支架不解體）。集團(tuán)公司專業(yè)化隊(duì)伍施工安裝費(fèi)用為260萬元/面、拆除費(fèi)用為95%（非集團(tuán)公司專業(yè)化隊(duì)伍安裝費(fèi)用為200萬元/面、拆除費(fèi)用為95%，其中12%作為工程的質(zhì)量和進(jìn)度獎勵標(biāo)準(zhǔn)，在合同中說明，經(jīng)考核后兌現(xiàn)）。

系數(shù)規(guī)定：根據(jù)工作面設(shè)計走向長度、面長、傾角、涌水量、液壓支架重量等因素進(jìn)行折算費(fèi)用。

走向長度：設(shè)計走向長度400～1000m，系數(shù)為0．95，長度1000～1500m，系數(shù)為1，長度1500～2000m，系數(shù)為1.1，長度2000～2500m，系數(shù)為1.15，長度大于2500m，系數(shù)為1.2。

安裝工作面打運(yùn)路線實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸(無極繩絞車運(yùn)輸距工作面不超過100m)，系數(shù)為1，其他為1.1。

面長：面長小于100米，系數(shù)為0.95，面長100～150米，系數(shù)為1，面長150～200米，系數(shù)為1.05，面長200～250米，系數(shù)為1.1，面長大于250米，系數(shù)為1.15。

傾角：傾角小于15度，系數(shù)為1；傾角15～20度，系數(shù)為1.05；傾角20～30度，系數(shù)為1.1；傾角大于30度，系數(shù)為1.15。

涌水量小于等于20m/h，系數(shù)為1，涌水量大于20m/h，系數(shù)為1.1。

液壓支架：液壓支架重量小于等于15t，系數(shù)為1，15～20t，系數(shù)為1.05；20～30t，系數(shù)為1.1；大于30t，系數(shù)為1.15。

液壓支架不解體，系數(shù)為1，在三岔門以外解體或組裝，系數(shù)為1.05，在三岔門以里解體或組裝，系數(shù)為1.1。

3310、揭煤補(bǔ)償費(fèi)用由工程管理部門出具相關(guān)證明，揭煤期在一周內(nèi)補(bǔ)償2萬元，二周內(nèi)補(bǔ)償5萬元，一個月內(nèi)補(bǔ)償10萬元（補(bǔ)償用于進(jìn)尺影響和設(shè)備閑置）；或由工程管理部門與施工單位協(xié)商，另行簽訂協(xié)議確定揭煤補(bǔ)償費(fèi)用。綜掘施工過斷層及邊抽邊掘需打鉆煤巷，由調(diào)度所及工程管理部門出具相關(guān)證明，比照揭煤給予補(bǔ)助，打鉆費(fèi)用另計。

11、掘進(jìn)工作面搬家補(bǔ)償費(fèi)用。

炮掘工作面搬遷，出矸系統(tǒng)設(shè)備、通風(fēng)和供電設(shè)施需重新布置的搬家補(bǔ)償費(fèi)按1萬元/次計取，跨水平搬遷的按2萬元/次計取。工作面原有設(shè)備設(shè)施不動的，按一半補(bǔ)償。臥底、刷大、注漿、改棚或拆除棚等巷修工程以及砌筑風(fēng)門、密閉門、風(fēng)墻等工程換地點(diǎn)施工不予補(bǔ)償搬遷費(fèi)用。因進(jìn)度滿足不了施工任務(wù)被替換的，不給搬家補(bǔ)償費(fèi)用。

綜掘工作面搬家按5萬元/次計取。

12、井巷工程在施工單位所得輔助費(fèi)基礎(chǔ)上，若增設(shè)提升系統(tǒng)并交由施工單位負(fù)責(zé)管理時，相應(yīng)增加部分輔助系統(tǒng)費(fèi)用。（例如：增設(shè)一臺絞車提升系統(tǒng)，按每小班增加5個人工數(shù)×輔助人工工資單價確定每小班的補(bǔ)償費(fèi)用。）

13、井下按系統(tǒng)托管給施工單位承包，應(yīng)由主管部門提出人員使用量，使用時間，經(jīng)人力資源部核定，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽訂托管協(xié)議，確定費(fèi)用。

14、對于難以確定撥工用量、時間的，如下井口接軌道或長料等，根據(jù)當(dāng)月礦調(diào)度安排的打料任務(wù)單總量，按平均1700元/45根計，當(dāng)每次任務(wù)量少于等于10件，每次按600元計。

主井卸載煤倉清理，按礦調(diào)度安排的任務(wù)單每次3000元計。水倉清理以礦調(diào)度安排的任務(wù)單確定工期，生產(chǎn)技術(shù)部驗(yàn)收考核并確定清理量，報企管部據(jù)實(shí)結(jié)算。

井下零星撥工，由使用部門事前提出用工內(nèi)容、具體時間、用工數(shù)量，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報企管部備案后包干使用，嚴(yán)禁在施工單位提出的報告上簽證，如有發(fā)生按同量撥工費(fèi)用扣減使用部門的工資總額。撥工單價：井巷撥工69元/工日，地面撥工53元/工日執(zhí)行（含稅金）。因礦方影響造成施工人員不能入井作業(yè)的，由工程管理部門核定人數(shù)，報人力資源部批準(zhǔn)，按地面工資單價給予生活補(bǔ)助費(fèi)。

15、巷道掘進(jìn)后配置的臨時設(shè)備、設(shè)施（軌道、電纜、風(fēng)水管路等），在巷道貫通或完工后，礦方要求按永久系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施重新安裝，經(jīng)職能部門驗(yàn)收合格后可予以結(jié)算。臨時軌道按永久軌道修復(fù)整理，費(fèi)用計取按敷設(shè)永久軌道人工費(fèi)的30％計取，所發(fā)生的材料費(fèi)按實(shí)給予剔除。臨時電纜、風(fēng)水管路按永久修復(fù)整理、敷設(shè)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，費(fèi)用計取按永久電纜、風(fēng)水管路人工費(fèi)30％計取，所發(fā)生的材料費(fèi)按實(shí)給予剔除。

16、巷道進(jìn)行復(fù)噴時，對風(fēng)筒、管路及纜線進(jìn)行保護(hù)所發(fā)生的拆除、覆蓋及重新吊掛，按復(fù)噴巷道50元/米進(jìn)行補(bǔ)償，對未按要求進(jìn)行保護(hù)的，按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰。

17、與工程施工以及安全、進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的獎罰，由工程管理部門報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以通報的形式分別對施工單位進(jìn)行獎罰，由企管部直接進(jìn)入施工單位的工程結(jié)（決）算。

18、以上綜合單價均含稅金，進(jìn)入工程結(jié)算的稅金按3.348％的稅率執(zhí)行。

19、工程竣工，驗(yàn)收合格后一個月內(nèi)辦理竣工決算。跨的井巷工程，施工期在半年以上的，須辦理工程決算。辦理完工程決算，返還質(zhì)保金。對巷修工程，完工驗(yàn)收合格后辦理工程決算，三個月后質(zhì)量無異議，返還質(zhì)保金。

（五）工程預(yù)算的批準(zhǔn)和調(diào)整。

工程在開工前一個月內(nèi)，由施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙、施工措施等資料編制施工圖預(yù)算，企管部在收到施工圖預(yù)算7天內(nèi)審批完畢。工程更改、設(shè)計變更、隱蔽工程等，應(yīng)在工程實(shí)施前設(shè)計圖紙技術(shù)交底時提出，經(jīng)批準(zhǔn)的工程更改、設(shè)計變更、隱蔽工程等簽證部分進(jìn)入施工圖預(yù)算，實(shí)行包干。井下巷修、打鉆及安裝等以施工委托書安排的工程，應(yīng)在施工委托書中附圖，并有詳細(xì)工程量說明，材料消耗量及工期要求，施工前企管部審核批準(zhǔn)工程預(yù)算，安排由施工單位包干。無施工委托書的，一律不予結(jié)算。

施工期間出現(xiàn)的工程更改、設(shè)計變更、隱蔽工程等經(jīng)批準(zhǔn)的工程量實(shí)測或驗(yàn)收記錄作為調(diào)整結(jié)算工程量和工作量的依據(jù)。按批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算采用局部調(diào)整方法增減結(jié)算費(fèi)用，出現(xiàn)三次以上工程更改、設(shè)計變更、隱蔽工程等增加工程費(fèi)用，將給予工程管理部門1000元/次以上的罰款。

（六）工程結(jié)算方式。

1、投資額在50萬元以內(nèi)（含50萬元）、工期三個月以內(nèi)的工程，不進(jìn)行月度結(jié)算，待工程竣工驗(yàn)收后7日內(nèi)由施工單位編制單位工程竣工結(jié)算資料報礦審批，年終不再調(diào)整。超出50萬元、工期3個月以上的工程，按批準(zhǔn)的形象進(jìn)度預(yù)結(jié)（跨的工程年終時只對預(yù)結(jié)額累加進(jìn)行結(jié)算），待竣工后進(jìn)行竣工決算。

2、井巷工程：按驗(yàn)收合格后的形象進(jìn)度，實(shí)行月結(jié)月清，年終對月度結(jié)算額累加進(jìn)行結(jié)算。

3、工作面安裝、拆除工程，一律實(shí)行合同包干價，工程竣工驗(yàn)收后一次性結(jié)清。工程結(jié)算按實(shí)際完成的形象進(jìn)度和工程承包合同約定的金額進(jìn)行結(jié)算，批準(zhǔn)的結(jié)算額扣除礦方承擔(dān)的材料、機(jī)械費(fèi)和工程承包合同中約定的其他費(fèi)用后，作為施工單位的實(shí)際結(jié)算金額。

四、其他規(guī)定

（一）每月5日前施工單位將上月驗(yàn)收合格工程的結(jié)算資料報企管部審批，20日前結(jié)算基礎(chǔ)資料審批完畢,25日前材料考核完畢,經(jīng)分管副經(jīng)理簽字后,交財務(wù)管理部。手續(xù)不全，財務(wù)管理部門不予接收，后果由施工單位自負(fù)。

（二）對簽證工程一律按調(diào)查圖(表)所核定的工程量進(jìn)行結(jié)算，對于調(diào)查后或施工中增加的工程量，必須重新組織調(diào)查簽證，否則超出部分一律不予結(jié)算。

（三）對實(shí)行工期、質(zhì)量、安全獎勵的工程，應(yīng)在合同中約定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部門要有考核辦法，獎勵額度不得超過工程造價的10%，工作面安裝不得超過計費(fèi)基價的12%；3萬元以下獎勵須經(jīng)分管副總簽字，超過3萬元的，須經(jīng)分管礦長書面批準(zhǔn)。所有獎罰應(yīng)由工程管理部門以考核通報的形式給予公布后進(jìn)入工程結(jié)算。

（四）工程用料按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，考核結(jié)果和施工期間各類獎罰及扣款進(jìn)入當(dāng)月工程結(jié)算。

（五）礦建工程施工機(jī)械(零配件)等原則上由礦方提供，由施工單位提出申請，實(shí)施領(lǐng)用管理，工程結(jié)算中不再計取機(jī)械費(fèi)。礦方不再收取機(jī)械設(shè)備租賃、使用費(fèi)。施工機(jī)械更換零配件材料費(fèi)用從工程款中扣除。安裝施工隊(duì)伍自備施工用機(jī)械設(shè)備。

（六）礦供材料不足部分，施工單位應(yīng)事先征得礦方同意，未事先征得礦方同意擅自使用的，按市場調(diào)研價的50%結(jié)算。

（七）施工單位必須有專職預(yù)算員并持有有效證件，方可結(jié)算，否則不予辦理。

（八）單位工程結(jié)算發(fā)生三次5%以上的高估冒算或?qū)徍擞姓`者，施工單位編制人員自動退出，不得再參與本礦工程結(jié)算工作，礦審核人員調(diào)離工作崗位。對擅自辦理不符合手續(xù)工程結(jié)算的人員將視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至紀(jì)律或者行政處分。

（九）結(jié)算工作人員在結(jié)算工作期間違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。

五、附則

（一）本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行。

（二）此前礦相關(guān)文件與本規(guī)定相抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

二○○九年三月一日