第一篇：樂業縣：采取“363”措施提高組織工作滿意度0

樂業縣采取“363”措施提高組織工作滿意度

根據市委的統一部署，樂業縣迅速行動，采取“363”措施嚴肅換屆紀律工作，提高組織工作滿意度,。

一、立足“三個到位”，迅速啟動提高滿意度工作 組織領導到位。召開縣委常委會對提高組織工作滿意度進行專題研究，制定出臺實施方案，及時成立組織工作滿意度領導小組，設立辦公室，抽調人員組成秘書組、宣傳組、督查組等相關機構，具體負責全縣滿意度提高工作。

宣傳發動到位。召開提高組織工作滿意度動員大會，及時對提高組織工作滿意度進行安排部署。通過縣委書記向各級領導致信的形式，進一步提升領導干部對組織工作滿意重要性的認識，進一步增強責任感和緊迫感。

經費保障到位。及時安排5萬元專項經費，落實辦公地點，購置辦公設施，配齊了工作人員，為順利推進全縣提高組織工作滿意度工作提供了保障。

二、抓好“六個強化”，努力提升組織工作滿意度 強化專題調查，找準整改提高方向。制作滿意度調查問卷，向全縣廣大干部職工，村（社區）支書、主任，離退休老干部代表，“兩代表一委員”進行調查，并及時對調查結果進行分析，查找存在問題和不足，明確整改方向和落實整改措施。

強化信息公開，提高組織工作透明度。一是針對在民意調查中發現的問題，通過分片召開組織工作情況通報會、座談會等形式，組織全縣干部職工就組織工作進行“全覆蓋”通報，讓廣大干部職工了解組織工作所取得的成果，感受到組織工作帶來的實效，爭取廣大干部群眾的理解支持。二是推行部務和黨務公開。將部內各股室工作職責、重大事項、辦事程序等內容在部機關醒目位置進行公開，進一步增強組織工作的透明度。三是通過開通舉報熱線、組織部長信箱、意見箱和開展“組織部長接待日”等方式，進一步暢通干部群眾訴求渠道，掌握社會輿情，落實黨員群眾對組織工作的知情權、參與權、監督權。

強化交心談心，真情關愛基層干部。深入基層召開各層次的干部座談會，與干部交心談心，了解他們的訴求，切實為他們解決一些實際困難。積極向縣委、縣政府匯報，爭取提高村干部待遇，分別于2010年12月和今年3月兩次提高村干部待遇。全縣村（社區）支書、主任和定員全額補貼干部、半定額補貼干部的月基本補貼在最高的在原來的基礎上提高了150元，激發了村干部干事創業的積極性。

強化干改工作，確保權力公開透明。深入推進干部人事制度改革，把提高滿意度工作與換屆工作緊密結合起來，拿出8個鄉（鎮）領導成員崗位，其中非黨副鄉（鎮）長2個、黨委委員6個，面向全縣企事業單位優秀年輕干部進行公開選拔。公開推薦提名鄉鎮黨政正職擬任人選，選優配強各級領導班子，不斷提高選人用人的公信度。加大治懶治庸力度，加強了對改任非領導職務干部的管理，理順鄉（鎮）雙重管理干部的管理，對不勝任現職干部進行必要的調整。強化自身建設，樹立組工干部良好形象。繼續深入開展組工干部下基層活動，切實為基層群眾解難事、辦實事、做好事。建立組工干部“五不準”制度，踐行“五出”要求，在從優配備、從嚴管理中不斷提升組織部門和組工干部形象，真正把組織部門打造成“黨性強、作風正、紀律嚴”的模范部門，打造陽光組工、公道組工、服務組工。

強化統籌兼顧，提高組織工作服務大局工作。將換屆的過程作為宣傳“十二五”規劃，全力推進經濟和社會發展的過程。將組織工作的日常工作和重點工作的統籌安排、重點突破、全面展開結合起來。在全面提高組織工作整體水平的基礎上，真正實現組織工作“圍繞中心，服務大局”目標。

三、圍繞“三個突出”，以嚴肅換屆紀律提高組織工作滿意度

突出組織領導。按照中紀委、中組部嚴肅換屆紀律視頻會議精神，及時成立換屆工作機構，明確相關工作職責，并對全縣如何貫徹會議精神作了具體部署，把嚴肅換屆紀律貫穿于換屆工作的全過程，做到嚴肅換屆紀律與換屆工作同步部署、同步推進。

突出宣傳教育。開展“七個一”活動（進行一次集中宣傳、召開一次專題會議、開展一次公開承諾、發放一套學習資料、舉辦一期專題培訓、開展一次短信群發活動、開展一次集體談心談話），全面細致做好宣換屆工作紀律宣傳，通報典型案例，設立“高壓線”。

突出紀律監督。一是切實加強對換屆工作的督查。通過 個別走訪談話和召開座談會等形式，全面了解和掌握換屆工作的整體推進情況，多方聽取干部群眾對換屆工作的意見和建議。對換屆紀律執行情況進行重點督查，嚴格責任追究，對存在的問題發現一起查處一起。二是健全電話、信訪和網絡“三位一體”舉報網絡，加強輿情實時監控。三是研究制定突發事件應急預案。加強對各種矛盾隱患的排查，加強換屆期間的輿情監督和分析，特別是加強對難點鄉（鎮）、村（社區）的排查，針對可能出現的突發事件，研究制定突發事件應急預案，確保換屆工作的順利推進。

第二篇：提高組織工作滿意度的措施

提高組織工作滿意度的措施

根據中央精神和要求，堅持把提高組織工作滿意度作為推動檢察工作發展、強化高素質檢察隊伍建設的重要舉措來抓，認真分析和扎實整改存在的突出問題，不斷建立健全干部人事工作制度，積極推進機關干部人事制度改革，認真解決機關干部群眾反映的突出問題，切實加強政工部門自身建設，推動機關干部人事工作取得了新的明顯成效。

一、著力抓機制，建立完善的干部人事管理制度

堅持靠制度管人選人：一是制定貫徹中央《2010-2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》的意見，提出建立健全干部選拔任用、培養鍛煉、評價考核、管理監督、事業單位管理等干部人事工作九項機制，明確38項具體制度建設任務，全面部署未來10年高檢院機關深化干部人事制度改革工作;二是修改完善廳處級領導干部選拔和非領導職務晉升兩個辦法及實施方案，根據機關干部意見建議，對干部選任條件、標準、方法、步驟等作了進一步完善，增強了干部選任的針對性、競爭性，使制度更加科學實用，更加符合機關干部意愿;三是修改完善干部上掛下派鍛煉制度，制定進一步加強干部培養鍛煉的意見，對干部上掛下派和干部的培養鍛煉作出明確規范;四是探索建立完善輪崗交流制度，對干部輪崗交流的原則、對象、范圍、方式、要求等作出詳細規定;五是建立完善干部考核評價機制，研究制定領導班子和領導干部綜合考核評價辦法，改進完善機關干

部考核方法，建立健全考核結果反饋和通報制度;六是建立完善領導干部管理監督機制，出臺關于加強省級檢察院領導班子深度考察的意見，建立省級檢察院檢察長向高檢院述職述廉報告工作制度，健全院領導和廳處級領導干部述職述廉、個人有關事項報告等制度，完善干部任前談話制度。

二、著力抓改革，實現競爭性選拔制度化、常態化

堅持把深化干部人事制度改革作為提高組織工作滿意度的主攻方向與重要抓手，進一步加大競爭性選拔力度。一是全面推行競爭上崗。堅持正確用人導向，嚴格程序運作，在提高選人用人的科學性、公正性與透明度上下功夫。從今年4月中旬到6月下旬開展了處級領導干部競爭上崗，共有156人報名參與46個空缺職位的競爭，公開選拔處級領導干部41名，其中男性28人，女性13人;平均年齡33.9歲，本科學歷17人，研究生學歷24人(含博士3人)，法學專業26人，跨部門交流任職和部門內跨崗位交流任職的16人，進一步優化了高檢院機關處級領導干部隊伍結構，促進了干部交流。二是著力提高競爭性選拔質量。堅持同一層次的干部用同一種方法選任，不同性質的職位用不同程序選任，副廳級以下領導干部采用競爭上崗方式，廳處級非領導職務采取民主推薦方式;堅持干什么考什么、采取崗位實踐論述題型，改進考試測評辦法，保證干得好的考得好、選得上;擴大民主推薦范圍，提高民主質量，實行全院“海選”和本部門推薦權重計分辦法;對晉升廳級非領導職務增加履歷評

價，增強考評業績的客觀標準。三是加大干部上掛下派交流鍛煉力度。共下派干部掛職鍛煉2批25人，安排地方檢察機關到高檢院機關掛職鍛煉3批41人，公開選派援藏援疆干部6人、扶貧干部1人、博士服務團成員2人。四是公開遴選檢察官。根據高檢院機關工作需要，嚴格條件和程序，正在面向全社會公開選拔檢察官任職人選。

三、著力抓公開，提高干部人事工作的透明度、公信力

堅持把公開透明作為選拔任用干部工作的重要原則，貫穿于選人用人全過程，保障和落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，切實做到以公開促公正、贏公信。一是全面推行干部工作信息公開。大力推行“陽光競爭”、“陽光選拔”，除涉及保密的外，干部選任工作信息一律公開，對選拔任用方案、空缺職位及職位任職資格條件、選拔程序等能公開的信息均通過機關局域網公布，嚴格執行干部選拔任用中的公告、考察預告、公示及其他制度等，開放筆試成績查詢、網上公布晉升非領導職務人選個人總結材料。同時，將廳處級領導干部競爭上崗面試通過局域網向全院全程現場直播，公開接受監督，增強了選任的透明度，受到機關干部群眾的充分肯定。二是紀檢監察和機關黨委同步監督。紀檢監察和機關黨委全程參與選拔任用工作，對每個環節、每個程序實行同步監督?？荚嚽埃烧尾?、紀檢組派專人領取試卷。面試時，紀檢組和機關黨委負責人擔任常設評委，進行現場監督。計票由政治部、紀檢組、機關黨委派人統一負責驗票、統計。向機關下發了《關于在高檢院機關干

部選拔任用工作中加強監督認真治理拉票行為的通知》，嚴肅查處違紀違規行為。三是及時通報情況和開展談心活動。每次選任工作結束后專門組織召開座談會，由政治部主任代表黨組向各廳通報選任工作情況，并認真聽取吸收合理意見建議。及時召開院主要領導與新任領導干部集體談心會，先后進行了4次集體談心，并認真做好競爭失利干部的思想工作和心理疏導溝通。

四、著力抓服務，解決機關干部群眾反映的重點難點問題認真研究并積極回應機關干部群眾關切，強化干部人事工作服務理念，改進服務方式，扎實有效解決一批重點難點問題。一是適應機關干部改革檢察員晉升方式的要求，及時研究改進檢察員選任方式，共選任56名檢察員，充實了辦案骨干力量。二是適應直屬事業單位干部職工要求，解決了一些難點問題。三是適應新任處級領導干部適崗履職的需要，組織了去年以來新任45名處長培訓班，有針對性地進行領導素能培訓。四是適應機關干部反映的關系其切身利益的突出問題，積極協助解決干部工作和家庭實際困難。

五、著力抓形象，加強政工部門自身建設

堅持把政工部門自身建設作為提高組織工作滿意度的重要保障，進一步改進工作理念，加強素質形象建設，以過硬的素質能力和良好的形象贏得機關干部群眾的信賴與支持。一是進一步牢固樹立以人為本、服務為先的工作理念，改進干部人事工作方式。堅持以群眾滿意度為標桿，轉變觀念，調整思路，改善方法，努力為廣大干

部職工多解難事、多辦實事、多干好事。二是著力提高素質能力。積極組織開展業務學習、選派參加業務培訓和研討交流等學習活動，提高準確掌握和執行干部人事政策法規、落實黨組決策、做群眾工作和創新工作的能力。三是嚴肅紀律作風。加強“十種意識”教育，制定了政治部自身建設八不準、九條要求、十項準則等系列紀律規定，堅決防止干部人事工作中的跑風漏氣、討好賣乖、搞神秘主義等傾向。注重改進工作作風，做到公道正派、嚴謹細致、熱情周到、扎實深入，不斷提高工作效率和質量。四是樹立良好形象。開展“創和諧環境，樹良好形象”活動，制定《樹立政工干部良好形象的五條措施》，引導政工隊伍樹立注重禮儀言行、學習思考、公道正派、嚴守紀律、謙虛親和、低調簡樸的形象。五是積極主動加強對干部人事工作的宣傳引導，贏得干部群眾對機關干部人事工作的理解和支持。將高檢院機關干部人事工作的成功做法、重大改革、重大進展、重要成效，及時通過《檢察日報》、《法制日報》、法制網、正義網等媒體和中央有關部門內刊進行宣傳報道;制作專門網頁、開通咨詢熱線電話，及時將干部人事工作的政策法規、上級有關精神、改革的方案措施、工作動態等，刊發在機關局域網干部人事工作專欄，適時更新相關內容;定期編發干部人事工作的重要情況與信息，編輯《檢察政治工作政策法規匯編》、干部人事工作指南、《機關干部人事工作?？酚“l至各廳級單位，增進機關干部對干部人事工作和有關政策的了解和理解。

第三篇：2011年提高組織工作滿意度的主要措施

*****2011年提高組織工作滿意度匯報

2011年*****組織工作堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實十七屆五中全會、省委十屆十次全會、全區組織工作會議精神，緊緊圍繞縣委“懷感恩之心、立奮斗之志、舉發展之旗、聚團結之力，提速發展，提前脫貧，經濟倍增，加快轉型”的主基調，按照建設“團結、務實、勤奮、廉潔”領導班子的要求，積極為“威寧試點”提速發展選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，為實施“十二五”規劃開好局、起好步，為實現全縣經濟社會大發展、大繁榮、大跨越提供堅強的組織保證和人才支持。

圍繞上述2011組織工作的指導思想，我縣主要從以下幾個方面強化措施，加大力度，努力提升2011年全縣組織工作滿意度。

一、抓住提高選人用人公信度這個核心，在配強班子、選好干部上下功夫

一是樹立鮮明的用人導向。牢固樹立重德才、重實干、重業績“三重”用人導向，著力提高干部民主推薦、民主測評的科學性和真實性，努力營造風清氣正的政治生態環境，形成支持干事、鼓勵創業的良好風氣，教育懲處和堅決不用那些不干事、吹吹拍拍、跑官要官的人。

二是建立科學的選人用人機制。采取“平級競職”、“公開選拔”、“公推競選”、“兩公開、四差額”（即“公開選任職位、公開選任信息”，“差額推薦、差額考察、差額提名、差額票決”）和“多輪推薦”等方式選拔鄉科級領導干部，著力選配能為群眾 1

說話、辦事的領頭人。

三是加強干部的監督管理。建立健全干部經常性監督管理機制，加強對黨政主要領導用權行為的規范和約束，促使他們依法用權、公正用權。

四是增強領導班子發展合力。把推進發展、提速發展作為領導班子團結協作的共同基礎和目標要求，用發展統一班子，用事業凝聚班子，切實理清發展思路、明確發展目標。

五是加強后備干部隊伍建設。結合換屆工作加大后備干部的培養選拔和使用力度，把后備干部的培養選拔同鄉鎮換屆工作統籌考慮，為換屆儲備一批政治素質好、領導能力強、業務水平高的后備干部隊伍。

二、抓住激發活力這個重點，在強化激勵保障上下功夫 一是進一步完善完善鄉鎮黨政正職崗位津貼補助和其他班子成員綜合績效考核津貼制度

二是探索、并建立鄉鎮機關普通干部績效考核津貼制度。三是建立、并完善中心工作獎優罰劣長效機制，根據價段目標任務推進或完成情況，大力倡導獎優罰劣，嚴格獎罰分明，拉大獎懲距差。

四是建立和完善推薦優秀干部定期掛職培養鍛煉長效機制，不斷充實和優化后備干部隊伍。

五是任副科級領導職務滿10年，且目前仍在鄉鎮工作的副科級領導干部，經考察批準可享受正科級干部待遇。

六是建立黨員干部談心室，完善各級黨政領導干部談心談話制度、走訪、慰問制度。

七是完善鄉科級黨政領導干部定期體檢制度，并切實增加檢查的項目和人員范圍，對病情嚴重的基層干部在精神上給予寬慰、經濟和生活上給予適當照顧。

八是大力改善鎮、村干部生活和工作條件。

三、抓住兩年提速這個目標，在提高發展能力上下功夫 一是建立中心組學習督查制度，加強中心組學習制度的落實。

二是優化培訓方式、拓展培訓空間，著力強化基層干部能力提升，加強實踐鍛煉。

三是采取掛職鍛煉、內部輪崗、交流任職、跟班學習等途徑，加強鄉鎮干部實踐鍛煉。

四是組織開展“一人學一技”活動，對鄉鎮干部實施全員培訓。

五是深入開展領導干部講黨課活動。采取集中講、分散講、巡回講、現場講等形式，充分利用重要會議、村黨支部書記培訓等人員比較集中的有利時機，適時開展講黨課活動。

六是加強引才進才平臺建設。營造“重才惜才”良好氛圍，建立有效溝通交流的人才渠道，健全“愛才助才”服務體系，建立公平、公開、公正使用人才的“親才留才”人文環境。

四、用好實績考核這個抓手，在強化執行力上下功夫

一是科學設置指標。對不同的鄉鎮設置不同的考核指標，進一步剝離不該由鄉鎮政府包攬的經濟和社會職能，使鄉鎮干部把主要精力放在謀發展、辦實事上。

二是加強考核管理。建立縱向到底、橫向到邊的考核體系；

強化鄉鎮黨建辦職能，加強對鄉鎮干部和村干部的考核管理，嚴格兌現“雙掛鉤”，形成了以考核促干事、以考核促發展的良好氛圍。

三是促進作風轉變。深入開展“三個建設年”、“四幫四促”活動和“正黨風、清政風、淳民風、濃學風、轉作風、優行風”“六風”建設，掀起“責任風暴”，強化責任落實，對不作為、慢作為、亂作為等“庸、懶、散”干部進行警示教育和查處。

四是培育執行文化。以提高執行力為核心，不斷豐富執行文化內涵和載體，加強執行文化建設，大力營造執行文化氛圍。

五、抓住信息化建設這個平臺，在增強組織工作透明度上下功夫。

一是進一步加大組織系統信息化建設力度，添置和優化先進辦公設備。

二是使用短信回復、網站開通民調模塊、熱線電話等信息化手段，收集民意，配合做好組工滿意度調查工作。

三是借助“威寧黨建先鋒網”宣傳黨的路線、方針、政策和全縣的黨建動態，加大組織工作宣傳力度。

四是加強各類信息庫建設，使各類信息庫信息更準確，使用更快捷、更方便。強化干部測評系統、選舉系統等信息化系統的應用，提高工作效率。

五是建立干部在線培訓系統，提高黨員干部政治、業務水平。六是通過黨建論壇、網站留言等方式廣納民意、進言獻策。七是充分運用數據庫、干部測評系統為換屆準確提拱各類人員表冊和設計、統計各類測評表、選票；利用移動MAS系統和會

議信息查詢系統為參會人員及時提供各類會議文件和會務信息。

八是通過內外網網站、網絡版威寧報黨建版及時發布信息，加強指導。

九是開通電話、短信、網站等全方位的監督舉報途徑，強化監督工作，營造風清氣正的換屆環境。

六、抓住基層組織建設這個根本，在充分發揮基層黨組織和黨員作用上下功夫

一是建立健全村干部成長、激勵和退出機制，不斷優化村干部隊伍結構。

二是建立村“兩委”廉政激勵金制度，村支部書記、村委會主任離職離任時，在任職期間評議合格、工作稱職，且經離任審計未發現違規違紀問題的，經鄉鎮認定，可申請提取廉政激勵金。

三是積極開展從優秀村干部中考錄鄉鎮公務員和選拔鄉鎮領導干部工作。

四是建立健全離任村干部生活困難補助制度。

五是建立健村干部養老保險制度。按縣財政承擔12%、村干部個人承擔8%的繳費比例為符合條件參加社會養老保險的村干部全部辦理養老保險。

六是縣財政每年安排10萬元資金設立村干部扶助基金，對有特殊困難的村干部酌情給予扶助。

七是鼓勵村支部記和村委會主任參加自學、函授等學歷教育，對在任期內獲得國家承認的大專以上學歷者，憑畢業證由縣

財政給予一次性獎勵，獲得大專學歷者每人獎勵1000元，獲得本科以上學歷者，每人獎勵2000元。

七、抓住組織部門自身建設這個關鍵，在建設模范部門、打造過硬隊伍上下功夫

一是注重提升能力，以更強的本領讓群眾信得過。積極推進學習型機關、學習型組工干部隊伍建設，建立組工干部經常性的政治理論、業務知識等學習培訓機制。通過專題培訓、外出學習、掛職鍛煉、學習考察等方式，強化組工干部的實踐鍛煉，提升組工干部政策運用、知人善任、創新創優等能力。

二是堅持從嚴治部，以更好的形象讓群眾信得過。認真執行組工干部“十嚴禁”要求，落實經常性交心談心、民主評議、考核等各項制度規定，使組工干部始終保持政治堅定性、品德純潔性、行為先進性，樹立公道正派、知人善任，改革創新、創先爭優，嚴于律己、清正廉潔的形象。

三是轉變工作方式，以更實的作風讓群眾信得過。帶頭開展創先爭優活動，深化拓展“講黨性、重品行、作表率”等活動，引導組工干部處處當先鋒、作表率。深入開展“組工干部下基層”、“四幫四促”等活動，幫助基層和干部群眾解決實際問題。繼續開展首問負責、部長接訪日、結對幫扶等活動，形成服務基層、服務群眾的長效機制。

第四篇：提高組織工作滿意度學習心得

提高組織工作滿意度的學習心得體會

黨的十七屆四中全會對干部工作和基層組織工作提出了新的要求。近年來，組織工作的內容、要求和方式方法還沒有完全適應科學發展的新要求，沒有完全滿足人民群眾對組織工作的新期待。特別是隨著經濟社會的快速發展，隨著黨內民主和人民民主的不斷推進，廣大干部群眾對組織工作的需求不斷增多、期待不斷提高，組織工作獲得群眾認可、贏得群眾贊許的難度也在增大。

一、影響組織工作滿意度的因素

組織工作涉及干部、人才、基層黨組織建設等方方面面，所以影響的因素也是多方面的。一方面，組織工作政策性、原則性強，特別是在干部工作上往往保密性較強，一些特定的程序、步驟不能夠公開，導致群眾對組織工作，尤其是對干部工作往往存有神秘感，缺乏認識和了解，在一定程度上影響了評價的客觀準確性；另一方面，長期以來，由于宣傳引導不到位，造成組織工作的公開度、親民度不夠高，群眾往往更多地關注涉及自身切身利益的干部選拔任用工作，在一定范圍形成了“組織工作就是干部工作”的認識誤區。而個別干部選拔任用上的失察失誤，就在不同程度上影響了群眾對組織工作整體的滿意度和干部工作的滿意度。

雖然近幾年我們堅持圍繞中心、服務大局，不斷完善思路、強化措施、狠抓落實，在組織工作的各個方面都取得了一定進展，但面對形勢任務的新要求和人民群眾的新期待，我們的工作還有差距和不足。比如，在干部選拔任用工作上，按照提高選人用人公信度的要求，還需要在實踐中進一步探索研究選人用人機制，總結完善工作辦法和措施。一些基層黨組織功能作用發揮不

1充分、“兩新”組織中黨的工作覆蓋面不夠廣等問題仍然比較突出，還需要進一步深化各領域黨建工作內容，強化基層黨組織整體功能，推進黨建工作領域的拓展和創新。對照科學發展的要求，組工干部的能力素質還有待進一步提高，等等。

二、應對措施

提高組織工作滿意度，尤其需要以科學發展觀統領組織工作

全局，認真分析影響群眾滿意度的主要原因，深入研究對策措施，著力解決影響群眾滿意度的主要原因，深入研究對策措施，著力解決影響組織工作滿意度的突出問題，不斷擴大公開性，始終突出服務性，努力提高針對性，切實增強實效性，充分體現模范性，努力使組織工作更好地適應形勢的發展變化，更加符合群眾的現實需求。

(一)要始終突出服務性。服務到位，組織工作在群眾的心目中就有地位。服務黨的中心工作，服從黨和人民和利益，是組織

工作的根本任務和價值所在。要采取以下措施突出服務性：

（1）必須圍繞中心、緊扣中心、服務中心，自覺將組織工作融入經濟社會發展的大局中去，在服務科學發展中實現組織工作自身價值。當前最重要的就是要為推動經濟平穩較快發展提供堅強組織保證，把組織優勢轉化為推動科學發展的強大力量，努力為轉型升級、科學發展提供堅強的組織保證和人才智力支撐，努力使組織部門成為科學發展的“保障部”、“促進部”。（2）要堅持以人為本，不斷強化上級黨組織為基層黨組織服務、基層黨組織為黨員服務、各級黨組織和廣大黨員干部為群眾服務的思想，在服務基層黨員群眾中贏得群眾贊譽。要真正把理解人、尊重人、關心人和愛護人貫穿于組織工作的始終，在制定政策、開展工作過程中，充分考慮下級、基層和工作對象的實際情況；要當好黨員干部的“貼心人”，真心實意地幫助他們解決一些具體問題和

困難，體現組織部門作為干部、黨員和人才“娘家”的人文關懷。

(二)切實增強實效性。組織工作是一項實實在在的工作，只有講究實效并不斷取得成效，才能真正得到群眾的肯定。近年來，各地開展的村級組織辦公場所建設、農村黨員干部遠程教育、黨內關愛工程、領導干部蹲點調研活動等受到群眾的一致好評，主要就是這些工作讓基層群眾看到了好處，得到了實惠，有實實在在的成效。相反，有的地方為抓創新而創新、為搞活動而活動，做表面文章，搞形式主義，群眾就不滿意。因此，有沒有實效是檢驗組織工作是否讓群眾滿意的一條重要標準。要增強實效性，就必須避免繁瑣哲學。近年來，各地在深化干部人事制度改革上做了大量工作，制度越來越規范、程序越來越嚴密，但在干部工作實際中，仍有部分群眾對干部工作不太滿意，認為干部工作程序繁瑣、實效性不強，有的甚至認為擴大干部民主還只是搞搞形式、走走程序，實際效果不大。要提高選人用人公信度，必須通過易為群眾接受的程序和方法，選出實績突出、群眾公認的人。同時，還要處理好繼承與創新的關系。創新是組織工作與時俱進的不竭動力?，F在各地對基層組織工作的創新熱情很高，這是一種好現象，但也出現了一個值得關注的問題，就是各地在工作創新中名詞多、活動多、載體多，但實際內容少、實際效果不理想、真正能堅持下來的不是很多，群眾對“一陣風”現象還有不少看法。工作創新不是花樣翻新，因而，在鼓勵創新的同時，也要強調求真務實，要在繼承的基礎上創新，在創新的過程中繼承，對實踐證明行之有效的做法常抓不懈，一抓到底，抓出成效。

(三)充分體現模范性。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才。要推進組織工作科學化，提高組織工作滿意度，離不開一支高素質的組工干部隊伍?！皹嫿７恫块T，打過硬隊伍”，既是組織部門自身建設標準，也是干部群眾對組工

干部的形象要求。應該說，目前組工干部隊伍的總體素質是好的，是經得起實踐檢驗的。但不可否認，在少數組工干部身上，還存在著能力不夠強、素質不夠高等問題，在對外交往中還存在口大氣粗等現象，群眾感到組工干部可敬不可親。親和力決定影響力。要體現模范性，關鍵在于加強思想作風建設，堅持把黨性錘煉放在自身建設的突出位臵，通過理論武裝和實踐鍛煉等多種途徑，堅定組工干部的理想信念，筑牢隊伍組工干部的思想防線。要以能力建設為抓手，加強業務培訓，推進學習型、研究型組工干部隊伍建設，努力培養造就組織工作的行家里手。要認真落實組工干部“十嚴禁”要求，強化組工干部紀律意識，保持政治堅定性、品德純潔性、行為先進性，樹立公道正派形象。

第五篇：如何提高組織工作滿意度

如何提高組織工作滿意度

李桂雄

黨的十七大和全國組織工作會議以后，組織系統圍繞“提高組織工作科學化水平”目標，掀起了組織工作改革創新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會到，不管是推進組織工作改革創新，還是提升組織工作科學化水平，最終的落腳點在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關鍵是要把握好四個方面的關系：

首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。

其次，提高群眾的知曉度是基礎。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因為在參與的過程中，還涉及是否有效參與的問題。對此，我部建立的“肇慶組織工作網”等載體，通過網絡搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺。第三，提高群眾的認可度是關鍵。群眾要滿意，認可是關鍵。這種認可，不僅對組織部門、組織工作要認可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個方面的工作都要認可。這

幾年，我們探索實施的社區結對共建民情聯系機制、黨員干部教育培訓“十百千萬”“先進性教育”“創先爭優活動”等舉措，不僅強化了黨的基層基礎，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認可。

第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業務大培訓、專題大調研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊伍。

總的來講，這四個方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會打折扣。所以，我們要自覺地總結、把握、運用黨的建設和組織工作的內在規律，圍繞提高組織工作科學化水平這個目標，堅持以改革創新為動力，正確處理好四個方面的關系，全面提高組織工作的群眾滿意度。