第一篇：科室2013年開展優質護理服務工作計劃

內四科2013年開展優質護理服務工作計劃

我科為貫徹落實醫療衛生體制改革各項重點任務，加強醫院臨床護理工作，夯實基礎護理，提供滿意服務，全面提高臨床護理工作水平，真正做到護理工作“貼近患者”、“貼近臨床”、“貼近社會，結合我院開展“優質護理服務”活動方案，現制定科室計劃如下：

一、加強組織領導，為全面提升護理工作提供組織保障

1、科室成立創建“優質護理服務小組”，活動領導小組由科室主任任組長，每月對護理工作中存在的有關問題及時反饋并進行解決。

2、組織學習醫院開展“優質護理服務”活動的相關內容，根據科室實際，制定科室開展優質護理服務活動的實施方案。

3、規范做好護理人員崗前培訓、業務講座、護士培訓學習內容，使護理人員能正確理解開展“優質護理服務”活動的目的、意義、工作實質和具體措施，充分認識改革護理工作模式的必要性，為患者提供整體護理服務。

4、在去年工作的基礎上繼續開展“優質護理服務”活動，科室繼續試行護士分層管理，提高基礎護理質量，改善護理服務。

5、每月科室在護理會議中反饋當月存在的護理問題，廣泛聽取護士意見，不斷總結經驗改進護理工作，使患者受益。

二、規范臨床護理管理，保證臨床護理質量，達到質量持續改進

（一）健全并落實規章制度

1、組織學習，醫院修訂的我院護理質量管理規范、護理管理制度及職責、護理工作質量標準等護理工作規范，保證質量管理的規范性、持續性。

2、學習我院優質護理服務工作標準及優質護理服務病區評分標準。

3、科室成立護理質量監督管理小組，每周對科室護理質量進行檢查，并對上周存在的問題進行追蹤；每月在科室護理會議上進行反饋。對整改較差的個人，予以相應的處罰。達到護理質量的持續改進。

（二）合理調配護士人力

根據科室的病人數、危重患者人數及工作量合理調配護士、安排護理工作，實行雙人上夜班，體現以患者為中心，確保護理安全。

（三）建立健全績效考核激勵機制，調動護士積極性

1、病區護士績效分配原則：按級分配、按勞分配、多勞多得、優勞優酬、兼顧公平。分配依據：工作崗位責任、技術、勞動復雜程度、承擔風險的程度；工作質量；工作數量；患者滿意度等進行分配。

2、通過“5.12”護士節評選“優質護理服務先進個人”“優質護理服務之星”等形式對服務優質滿意度高的護士進行表彰，通過比、學、趕、幫、超，掀起優質服務高潮。

三、改善臨床護理服務，落實基礎護理，提供優質護理

（一）病房管理有序

1、做好病房管理，保持病房環境安靜、整潔、安全、有序。

2、正確處理好患者親友、護士完成或承擔生活護理的問題，既明確護士的責任和職責，又應該尊重不同民族患者（或親友）習俗，充分體現人性化護理服務理念。①對于病危及生活不能自理的患者，其親屬做到“陪而不護”。②對部分不能自理的患者，護士提供幫助。③鼓勵并幫助患者自理和功能鍛煉，建立康復信心，體現自身價值。④倡導護士與親友一起參與部分生活護理，讓患者能感受到親情。

（二）公示并落實服務項目

1、繼續將衛生部分級護理的服務內涵、基礎護理服務項目的內容納入院務公開項目，病區張貼相關內容。

2、將衛生部下發的“基礎護理服務工作規范”和“常用臨床護理技術服務規范”對科室護理人員進行分層次培訓并考核，重點培訓護理操作流程、護患溝通技巧，以保證基礎護理工作的規范和落實。

3、對護理人員進行護士日常禮儀培訓，如電話禮儀、敲門禮儀等，進一步規范床頭交接班，提高護理人員服務素質。

（三）全面優化護理模式，實施責任制整體護理

科室實施責任制分工方式，患者盡可能固定責任護士，責任護士為患者提供整體護理服務，履行基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等護理工作職責，對患者開展健康教育，康復指導，提供心理支持，使其對所負責的患者提供連續、全程的護理服務。

（四）實施護士的分層管理

科室實行分層管理，根據護理人員工作經驗，工作能力，業務能力將護士分為三層：高責護士，初責護士，助理護士，并制定詳細的各級職責及分工。在實

施責任制護理的基礎上，根據患者病情、護理難度和技術要求等要素，對護士進行合理分工、分層管理，體現能級對應。充分發揮不同層級護士的作用，體現職業責任、職業價值，保障護理質量。

（五）合理排班

根據科室工作量及危重病人數，實行彈性式排班，增加午間、夜間護理人力，采取雙夜班制、16小時連班等不同排班模式減少交接班次數，避免頻繁交接浪費時間和差錯事故的發生；利于責任護士對患者提供全程、連續的護理服務，進一步提高護理質量，保障患者護理到位。

（六）簡化護理文書書寫

在簡化護理文書基礎上，結合實際，使用醫院重新設計表格式危重患者護理記錄單并使用，縮短護士書寫時間。

（七）突出專科特色，豐富服務內涵，體現人文關懷

1、各科室根據專科特色，將基礎護理與專科護理有機結合，開展特色服務，豐富服務內涵，體現人文關懷。

科室除開展醫院推廣的特色服務：科室除開展專科特色服務：①患者入院遞上一杯熱開水；②在護士站搞便民袋；③根據患者需要床頭懸掛溫馨提示卡；④進病房對患者一聲問候外，根據專科特色，還開展一系列特色服務，如：集中為病人宣教疾病傳相關知識，為高心病的患者在床旁監測稱體重，（把“愛心稱”放在床邊），方便病人；⑤科室每月評選科室優質護理滿意護士；⑥科室為臥床患者免費提供小米 墊；在病房、衛生間及開水鍋爐等處張貼溫馨提示牌科室，每月評選科室優質護理滿意護士；⑦在病房、衛生間及開水鍋爐等處張貼溫馨提示牌及對出院患者進行回訪等。

四、完善監督檢查機制

1、完善護理質量標準。

2、將優質護理服務病區質量評價納入每月質量控制項目中，定期進行評價。

3、科室每周發放滿意度問卷表不少于10份。以了解患者對護理工作的滿意程度，將滿意度最高的護士評為當月“優質護理服務之星”，作為其他護士的學習榜樣不斷改進工作。

4、在各病區建立意見本，科室每月召開患者、家屬公休座談會2次，廣泛

聽取意見，及時改進服務。

內四科

2013年12月

第二篇：科室優質護理服務工作計劃

2015年，在總結上一開展優質護理服務活動經驗的基礎上，為進一步深化護理工作內涵，提升護理服務水平，持續改進護理質量，努力為患者提供連續性、無縫隙、優質周到的護理服務。特制定2015年優質護理服務工作計劃：

一、樹立指導思想，明確工作目標

我科根據醫院以病人為中心，全面實施優質護理服務的指導思想，確立了以患者滿意為目標的服務理念。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。深化親情服務，提高服務質量。

二、具體優質護理服務內容與工作措施

1.加強核心制度建設，落實護理安全措施

1)強化醫療安全核心制度及各種護理操作規范、流程、各種常規的落實。新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監控。

2)不定期的進行護理安全隱患排查，發現問題，及時處理。病人的環節管理：建立并完善對病人轉運、交接、壓瘡等的護理管理評價體系。護士的環節管理：對新調入護士以及有思想情緒的護士，做到重點交待、悉心指導。

3)強化安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、消毒隔離等進行抽查，對存在的問題立即指出并限期整改。

2.轉變護理觀念，提高服務質量

1)繼續加強醫德醫風建設，增強工作責任心。全面加強臨床護理工作，對病區患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統護理。

2)從三基三嚴入手，有計劃的對護士進行培訓與考核。加強基礎理論知識的培訓，內容包括基礎理論、專科護理、法律法規、服務意識等;加強護理技術操作的培訓，根據護士崗位技能所規定的訓練項目，全面提高護理人員的綜合素質及專業能力。

3)加強護士禮儀規范學習。培養護士注重美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節的意識，提高護患溝通技巧，提倡微笑服務，樹立護士良好的職業形象。

4)培訓專科護理骨干，提高臨床護士的實際工作能力。采取各種形式的學習培訓，提高護理人員觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的業務素質。

3.嚴格落實責任制整體護理，加強患者健康教育

1)根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，以達到保質保量為病人提供滿意護理服務的目標。

2)密切觀察患者病情，及時與醫師、患者溝通，細致做好從入院到出院的各種治療、護理活動，認真開展健康教育和康復指導，為患者提供連續、全程的優質護理服務。

3)深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。

4.夯實基礎護理，建立績效考核制度

1)規范病房管理，強化基礎護理及分級護理的落實，保持病床整潔、無異味、無污跡，加強巡視病人，及時觀察發現問題，妥善解決。每月組織科室工休座談，定期聽取患者對優質護理工作的意見和建議。

2)明確績效考核機制，責任護士嚴格按照崗位管理進行考核，并進行患者滿意度調查，獎優罰劣。把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便。優質護理服務是護理管理的重點，細節服務工作要長抓不懈。切實做好優質護理服務管理工作，才能減少醫療糾紛和事故隱患，避免患者的不良投訴，保障病人的就醫安全。

第三篇：科室優質護理服務工作計劃

2014年優質護理服務工作方案

2014年優質護理服務工作是在2013年全院全面開展“優質護理服務”活動的基礎上，為進一步深化“優質護理服務”工作內涵，以“提升職業素質、優化護理服務”為主題，提升服務水平，持續改進護理質量，在總結上一開展“優質護理服務”活動經驗的基礎上，特制定2014年“優質護理服務”工作方案。

一、指導思想

我科將全面實施“優質護理服務”的工作方案，以科學發展觀為指導，深化“以病人為中心”的服務理念,以“提升職業素質、優化護理服務”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續性、安全、優質、滿意的護理服務。

二、工作目標

以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，進一步深化優質護理服務工作，提升服務內涵，持續改進護理質量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標準

繼續完善修訂消化內科工作職責、工作流程、專科疾病護理常規等，嚴格落實《護士條例》，嚴格執行護士執業準入制度，單獨上崗護士有執業證并注冊。

2、全面提升職業素質、優化護理服務

（1）加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業能力得到提高。從“三基三嚴”入手，組織培訓，內容包括基礎理論、專科護理、法律法規、服務意識，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量。

（2）提高臨床護士的實際工作能力，培訓專科護理骨干。

（3）加強護理專業技術操作培訓。按照醫院有關護士崗位技能所規定的訓練項目，有計劃的對護士進行技能操作培訓，要求每人今年必須完成技能操作的培訓與考核，牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底。

（4）提高護士長的管理水平，向模范科室學習優質護理服務的先進工作經驗。

（5）加強護士禮儀規范學習。護士禮儀是護士綜合素質的體現，是護士在整個護理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節和注重儀表、儀容、儀態等方面的規范和程序；護士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悅，從而促進疾病的康復。

（6）采取各種形式的學習培訓，以提高護理人員的業務素質，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。

3、加強管理，確保護理安全

（1）加強病人重點環節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環節，加強護理管理確保目標實現。

（2）加強護理安全監控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。

（3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期整改，在每月的科務會議上進行總結；

4、夯實基礎護理

（1）切實做好基礎護理，使護理工作更加規范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設整齊規范，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發現問題及時解決。對于做得好的護士，護士長要在科內會議表揚。

5、嚴格落實責任制整體護理

（1）實行彈性排班。工作忙時可加班，閑時可輪休。

（2）責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作，切實做好優質護理服務。

（3）全面履行護士職責。整合基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續的護理服務。密切觀察患者病情，及時與醫師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。

（4）深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。

6、定期滿意度調查（1）每月參加科室工休座談，定期聽取患者對優質護理工作的意見和建議。（2）每季度進行患者滿意度調從護士的操作技術、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反饋科室。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的服務態度，把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發生，決不允許與病人發生爭吵。

7、加強患者健康教育（1）個體宣教

個體宣教由責任護士做，每天不少于1次，根據科室常見病的治療和護理常規、特殊飲食向病人做詳細的講解，并記錄

（2）集體宣教由資深護士負責，內容涉及疾病的自我預防、用藥的注意事項、安全防護。

（3）護士長不定期對責任護士的宣教

8、建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執行（1）責任護士履行崗位職責，建立健全績效考核機制。

（2）強化核心制度及各種護理操作規范、流程、各種護理常規的落實。

****科

2013年12月28日

第四篇：科室2011年開展優質護理服務工作計劃

心內四組2011年開展優質護理服務工作計劃

我科為貫徹落實2010年全國衛生工作會議精神及深化醫藥衛生體制改革各項重點任務，加強醫院臨床護理工作，夯實基礎護理，提供滿意服務，全面提高臨床護理工作水平，真正做到護理工作“貼近患者”、“貼近臨床”、“貼近社會，結合我院開展“優質護理服務示范工程”活動方案，現制定科室計劃如下：

一、加強組織領導，為全面提升護理工作提供組織保障

1、科室成立創建“優質護理服務先進小組”活動領導小組由科室主任任組長，每月對護理工作中存在的有關問題及時反饋并進行解決。

2、組織學習醫院開展“示范工程”活動的相關內容，根據科室實際，制定科室開展優質護理服務活動的實施方案。

3、將“示范工程”印發的相關文件、規范作為護理人員崗前培訓、業務講座、護士培訓學習內容之一，使護理人員能正確理解開展“示范工程”活動的目的、意義、工作實質和具體措施，充分認識改革護理工作模式的必要性，為患者提供整體護理服務。

4、在去年工作的基礎上繼續開展創建“優質護理服務示范病房”活動，科室繼續試行護士分層管理，提高基礎護理質量，改善護理服務。

5、每月科室在護理會議中反饋當月存在的護理問題，廣泛聽取護士意見，不斷總結經驗改進護理工作，使患者受益。

二、規范臨床護理管理，保證臨床護理質量，達到質量持續改進

（一）健全并落實規章制度

1、組織學習，醫院修訂的我院護理質量管理規范、護理管理制度及職責、護理工作質量標準等護理工作規范，保證質量管理的規范性、持續性。

2、學習我院優質護理服務工作標準及優質護理服務病區評分標準。

3、科室成立護理質量監督管理小組，每周對科室護理質量進行檢查，并對上周存在的問題進行追蹤；每月在科室護理會議上進行反饋。對整改較差的個人，予以相應的處罰。達到護理質量的持續改進。

（二）合理調配護士人力

護士長根據科室的病人數、危重患者人數及工作量合理調配護士、安排護理工作，實行雙人上夜班，體現以患者為中心，確保護理

安全。

（三）建立健全績效考核激勵機制，調動護士積極性

1、病區護士績效分配原則：按級分配、按勞分配、多勞多得、優勞優酬、兼顧公平。分配依據：工作崗位責任、技術、勞動復雜程度、承擔風險的程度；工作質量；工作數量；患者滿意度等進行分配。

2、通過科室崗位競聘、“5.12”護士節評選“優質護理服務先進小組”“微笑天使”個人等形式對服務優質滿意度高的護士進行表彰，通過比、學、趕、幫、超，掀起優質服務高潮。

三、改善臨床護理服務，落實基礎護理，提供優質護理

（一）病房管理有序

1、做好病房管理，保持病房環境安靜、整潔、安全、有序。

2、正確處理好患者親友、護士完成或承擔生活護理的問題，既明確護士的責任和職責，又應該尊重不同民族患者（或親友）習俗，充分體現人性化護理服務理念。①對于病危及生活不能自理的患者，其親屬做到“陪而不護”。②對部分不能自理的患者，護士提供幫助。③鼓勵并幫助患者自理和功能鍛煉，建立康復信心，體現自身價值。④倡導護士與親友一起參與部分生活護理，讓患者能感受到親情。

（二）公示并落實服務項目

1、繼續將衛生部分級護理的服務內涵、基礎護理服務項目的內容納入院務公開項目，病區張貼相關內容。

2、將衛生部下發的“基礎護理服務工作規范”和“常用臨床護理技術服務規范”中的所有41項規范對科室護理人員進行分層次培訓并考核，重點培訓護理操作流程、護患溝通技巧，以保證基礎護理工作的規范和落實。

3、對護理人員進行護士日常禮儀培訓，如電話禮儀、敲門禮儀等，進一步規范床頭交接班，提高護理人員服務素質。

（三）全面優化護理模式，實施責任制整體護理

科室實施責任制分工方式，患者盡可能固定責任護士，責任護士為患者提供整體護理服務，履行基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等護理工作職責，對患者開展健康教育，康復指導，提供心理支持，使其對所負責的患者提供連續、全程的護理服務。

（四）實施護士的分層管理

科室實行分層管理，護理人員通過科室公開競聘的方式將護士分為三級，并制定詳細的各級職責及分工。在實施責任制護理的基礎上，根據患者病情、護理難度和技術要求等要素，對護士進行合理分工、分層管理，體現能級對應。充分發揮不同層級護士的作用，體現職業責任、職業價值，保障護理質量。

（五）合理排班

根據科室工作量及危重病人數，實行彈性式排班，增加午間、夜間護理人力，采取連續8小時上班、雙夜班制、16小時連班等不同排班模式減少交接班次數，避免頻繁交接浪費時間和差錯事故的發生；利于責任護士對患者提供全程、連續的護理服務，進一步提高護理質量，保障患者護理到位。

（六）簡化護理文書書寫

在簡化護理文書基礎上，結合實際，使用醫院重新設計表格式危重患者護理記錄單并使用，縮短護士書寫時間。

（七）突出專科特色，豐富服務內涵，體現人文關懷

1、各科室根據專科特色，將基礎護理與專科護理有機結合，開展特色服務，豐富服務內涵，體現人文關懷。

科室除開展醫院推廣的特色服務（①患者入院遞上一杯熱開水；②在護士站備愛心便民袋（箱）；③備微波爐提供免費熱飯服務；④根據患者需要床頭懸掛溫馨提示卡；⑤為患者提供床上進餐的小餐桌；⑥進病房對患者一聲問候）外，根據專科特色，還開展一系列特色服務，如：CCU病區服藥到口；每月評選科室優質護理服務之星；科室設立優質護理服務展區；科室為臥床患者免費提供小米墊、橄欖油、潤膚霜等；為出院患者發放“愛心聯系卡”；在病房、衛生間及開水鍋爐等處張貼溫馨提示牌；對出院患者進行回訪等。

四、完善監督檢查機制

1、完善護理質量標準。

2、將優質護理服務病區質量評價納入每月質量控制項目中，定期進行評價。

3、科室每月發放滿意度問卷表不少于10份。以了解患者對護理工作的滿意程度，將滿意度最高的護士評為當月“優質護理服務之星”，作為其他護士的學習榜樣不斷改進工作。

4、在各病區建立意見本，科室每月召開患者、家屬公休座談會一次，廣泛聽取意見，及時改進服務。

心內四組

二O一一年一月二十日

第五篇：開展優質護理服務

開展優質護理服務弘揚南丁格爾精神

暨血液病醫院紀念“5.12”國際護士節活動

今年的護士節，圍繞衛生部開展的“優質護理服務示范工程”活動為主題，倡導以病人為中心，弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，通過樹典型，表先進，培養護理人員的服務意識，為患者提供優質的護理服務。

五月里微風縷縷，陽光明媚，5日下午二時，血液病醫院陽光大廳奏響了悅耳的“白衣天使”之歌，燦爛的陽光下，由護理部及所院團委共同舉辦的“開展優質護理服務護士節技能比賽”正式拉開帷幕，所院黨委書記常子奎、副所院長王建祥、黨委副書記趙津津以及所院職能部門負責人應邀前往助興。

首先副所院長王建祥發言，對我院護理工作予以肯定，并提出更高的要求和希望，特別對我院開展優質護理示范病房的三個臨床科室，寄予極大的支持與鼓勵。

趙書記對優秀護理人員予以表彰：其中院校級優秀護理管理者一名，院校級優秀護士二名；所院級優秀護理管理者二名，所院級優秀護士10名。由所院領導為表彰人員頒發了獎品及榮譽證書。馮妍妍代表表彰人員發了言，她用最純樸的語言表示：一定將優良傳統傳遞下去，用心、用愛、用微笑為生命繼續注入永遠的光芒與希望。

籌備“優質護理服務示范工程”活動的同時，我院充分發揮共青團員主力軍的作用，由團委書記王博，代表全體團員，用鏗鏘、響亮的聲音，向所有戰斗在一線的臨床護理人員發出倡議：號召護士姐妹們，一定在困難面前不畏艱難，要以極大的信心迎接挑戰，以嶄新的姿態迎接輝煌的未來，為患者、為社會交一份滿意的答卷。優質護理服務示范病房代表李新顏護士長也發表感言：一定不辜負所院領導寄予的希望，努力把護理工作做的更細、更好，正如王建祥院長經常講到的“細節決定成敗”，她們會牢牢記住，時刻鞭策自己的行動，她們有決心、有信心，出色的完成這項艱巨而偉大的任務。

最后常書記做了重要講話，他代表所院領導對開展“優質護理服務示范工程”活動，無論人力、物力以及后勤保障等方面，一定給予極大的支持，并鼓勵全體護士，繼續努力做好本職工作，將愛心傳遞下去。

領導們的關心和鼓勵，令在座的每位護士都非常感動。

烈日的陽光下，一場別開生面的技術大比武馬上開始了，由15名來自臨床一線的年輕選手，分別參加密閉式靜脈輸液及心肺復蘇技術，選手們發揮的都很出色，經過激烈的角逐，分別設置一、二、三等獎各一名。

5月8日，由所院工會、護理部，共同組織了我院護士長及優秀護士市外二日游活動，此次活動，更激發了護士愛崗、敬崗的決心，在自己的工作崗位上，一定會再接再厲，做好表率作用，人人爭當好護士，讓優秀護士成為大家的名字，沒有最好，只有更好！

另外，護士節期間，各科室還利用講座、發宣教材料、宣傳欄等多種形式開展科普宣傳健康教育活動。團委組織醫護志愿者深入到社區，對孤老戶進行慰問、健康查體、以及保健知識的宣傳和講解。

我們期待著——血研所血液病醫院，在所院領導的帶領下，一定會有更輝煌、更燦爛的的明天！

血液病醫院護理部

2010年5月11日