第一篇：保安部實施方案

保安部作風紀律教育整頓活動實施方案 為進一步加強保安隊伍正規化管理，從源頭上杜絕保安員違紀違法問題的發生，切實解決隊伍中存在的突出問題，以加強保安隊伍建設，全面提高廣大保安隊員的政治、業務素質和執勤水平，經上級領導同意，在保安部內部集中開展作風紀律教育整頓活動。

一、指導思想和整頓目的 以公司領導的指示和公司管理制度及保安部日常管理規定為指針，認真吸取近期我保安部發生的幾起嚴重違紀問題的教訓，進一步增強保安部的戰斗力和凝聚力，以規范保安部正規化管理為重點，著重整頓內部作風不良、紀律松弛，工作責任心不強，內部男女感情問題，安全防范意識較差等現象，對目前保安部在思想和管理中存在的問題進行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發生，為保安部正規化建設和各項工作的正常開展創造穩定良好的內部環境。

二、組織領導

組 長：）

副組長：

成 員：保安部全體員工

三、整頓時間

2013年4月01日------2013年4月30日。

四、整頓內容

查擺和分析保安部、各班在管理中出現的新問題及新情況，著重整頓損害內部關系、渙散內部紀律、挫傷工作士氣、影響安全穩定的行為和現象，著力解決日常紀律和思想作風、工作作風、軍事訓練方面存在的突出問題。主要具體解決以下方面：

（一）內部管理：紀律松弛、作風渙散、管理松懈(如：聚崗聊天、在崗吸煙、不安規定著裝、衣衫不整，交接班不清楚，（二）安全意識不強，措施不力；

（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；

（五）經常性管理制度不落實、工作不落實、責任不落實；

（七）組織觀念、紀律觀念淡薄，擅自離職離崗；

五、整頓方法和步驟

（一）動員學習階段

1、制定方案。根據上級領導的要求，結合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎上，制定此實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環節提出明確的要求，合理分工，責任到人。

2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進行思想發動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性。

3、抓好學習。主要是圍繞增強紀律作風意識、工作責任心、內部團結等開展教育。重點學習以下內容：公司《員工手冊》、《保安部工作手冊》、《消防安全管理學習手冊》、《沒有任何借口》學習讀本。

（二）查擺剖析階段。

深刻查擺剖析。班長和保安員緊密聯系本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”：一是查

思想，看以隊為家思想樹立得牢不牢。二是查作風，看思想作風正不正、工作作風實不實、生活作風嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀念強不強。四是查管理，看本班管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。

（三）整改完善措施階段。

1、研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內部管理中存在的具體問題。認真總結管理的薄弱環節，研究采取切實有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。

2、完善內部管理制度，建立崗位責任制。保安部每個管理人員要立足當前，著眼長遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監督并舉，建立健全各項規章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結合職責任務和存在的問題，建立與本級崗位職責相適應的制度規定，并嚴格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經常性思想政治工作和經常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態，從而維護部隊的高度穩定。

（四）、檢查驗收階段。保安部將隨時對整頓情況進行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的，責任人要接受處罰。

（五）、召開作風紀律教育整頓總結大會，鞏固成果，再接再厲干好下步工作。

六、要求

（一）統一思想，提高認識。這次整頓時間長、內容多，為確保教育整頓活動落到實處，管理人員要親自抓，把開展“紀律作風整頓”活動作為加強內部正規化管理的一項重要性內容，認識研究，周密部署，狠抓落實，提高隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺地參與到整頓中來。

（二）合理安排，注重成效。要搞好協調，妥善處理與其他日常工作的關系，做到整頓與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務，又要確保整頓工作人員、時間、內容、效果“四落實”。

（三）突出重點，健全制度。要嚴格按照整頓的內容，深入細致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時上報。

附：作風紀律教育活動實施時間安排表。篇二：保安部管理方案與意見 文檔

前期保安管理制度建議 1.保安部值班制度 1.1保安部實行24小時值班制度。1.2值班員每日不少于兩次對各崗進行檢查，并填寫《崗位工作檢查記錄》。1.3遇緊急事件及重大事故應馬上報告總經理、部門經理及相關部門經理。1.4涉及刑事、治安、火災、交通肇事等案件應馬上向公安、消防報警。1.5每日工作結束后，認真填寫《保安部工作日志》，將各崗當天記錄收齊。1.6部門主管每日應查看《保安部工作日志》、《崗位工作檢查記錄》。2.交接班管理制度

2.1接班人員應提前10分鐘到達各崗。2.2交班領班應認真填寫《交接班記錄》。集合下班人員在指定地點總結當班工作情況。2.3接班領班應認核查各崗應移交物品，核對上一班未完成工作，并向保安員布置工作。2.4交班領班、接班領班應在《交接班記錄》簽字認可。2.5發現問題，交接雙方應當面說清，并報上一級管理人員。3.人員配置方案 3.1 人員編制在32人，包括保安主管在內。另加一個專業培訓人員（針對新入職與在崗人員的培訓，在思想品德、隊伍操練方面、在崗職責、消防管理??）3.2 上班時間制度：早班08：00-16：00，中班16：00-24：00，晚班00：00-08：00。早、中、晚三班每十天依次輪換一次：即每月10日，20日，30日為倒班日。3.3 崗位安排：正副班長2人、大廳形象崗2人、a2崗1人、步行街崗2人、廣場崗1人、a1崗位1人、地下室崗1人，一共10人包括替休人員在內，三班30人。3.4 待遇要求：8小時制，新入職人員1600元，轉正后1800元，正副班長1900、2000，主管2500-3000。

5、通過在融馳商業中心三個月發現的問題如下： 1．門崗形象不夠嚴肅，面對顧客沒有微笑，經常出現空港離崗現象。2．步行街擺放與管理不夠規范 3．施工工地巡查不到位 4．地下室人員很雜亂

5．當值保安不夠敬業，很懶散，隊員不夠團結，有些個別人行為不檢點 6．上級發布的命令下級不能很好的完成工作，使整個公司形成一股懶散，得過且過的作風

具

保安主管工作職責 體實施方案

1、制訂保安部月、周工作計劃，并嚴格按照保安部門工作計劃開展工作，及時貫徹到位。

2、負責好保安班長及保安人員的日常管理、教育、訓練工作。并嚴格按照公司規章制度和崗位職責進行培訓和考核，發現違規行為及時指正和查處。

3、監督保安員對進場社會車輛的指揮、泊放等管理，保證車輛停放整齊有序。

4、負責公司義務消防隊并實施管理，所有保安人員均為義務消防隊員。按消防法規定建立健全消防意識，并逐步完善，記錄其實。做好崗位安全保衛工作，按規定領用和歸還，消防設備，無丟失、人為損壞現象。

5、負責督促轄區內消防設施、安全隱患的檢查，保證無安全隱患。

6、負責對突發事件的處理，做到及時、果斷、穩妥，不斷提高應變能力。

7、負責協調處理與地方公安部門關系，協助部門做好安全防范工作。

確保公司與員工的利益，并樹立公司的良好形象。

8、帶頭遵守公司和部門內部的管理規定和制度，嚴格按照工作標準工作。9保安部職能（秩序管理、治安管理、消防管理、服務、控制損耗）10安部對治安、消防、秩序管理工作中，將導入5w管理理論（管什么、為什么管、誰管、什么時候管、在哪里管）使保安部日常管理更具有針對性，管理思路更清晰明確。

11、保安部秩序管理、治安管理、消防管理對象（內容）：

人：外來小商販、拾荒人員、派發傳單人員、孩童管理、施工人員、外來閑雜人員、機動車輛、治安事件防范。

火：禁煙管理，消防通道、安全出口、消防設施旁物品堆放管理、商鋪內電器防火管理。

車：管轄范圍內運輸車輛，摩托車，小車等亂擺放管理。

12、加強內控：各崗位對公司公共區域以下內容進行排查：公司設備、消防設備、裝修單元、空置單位、人員物品、通道是否暢通、物品擺放、消防報警、外圍巡查等。

一、早班保安工作標準

1、嚴格執行各項規章制度，嚴禁班前、班中飲酒，著裝整齊規范。

2、實行區域責任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，室外不得坐崗。工作時間無特殊情況不得進入保安室，值勤1小時可休息十分鐘，由班長安排休息時間并做好詳細記錄。

3、當班值勤時未經部門經理、保安主管許可、無突發事件的情況下，保安嚴禁進入各區域經營廳內巡視、與商鋪營業員、業主聊天，發現保安坐在業主店內的立即開除。

4、維護管區內公共秩序，做好車輛與人員管理工作，對不按規定行事的顧客及業主，要耐心做好引導工作及說明，語言文明，不得與顧客及業主發生爭吵。

5、加強區域內公共設施的維護，巡視戶外消防設施，阻止顧客以及他人在市場內亂寫亂畫，敲擊、損壞行為，對造成后果的要及時上報保安主管處理。

6、及時制止顧客或業主在市場經營廳內的不良行為，勸阻小商小販進入管理轄區范圍內擺攤設點，做好無煙市場的宣傳工作。

7、及時勸阻業主和顧客的各種車輛進入經營廳內，確保正常經營秩序。

8、做好責任區內環境衛生的監督工作，保證責任區內通道暢通、干凈。

9、值勤時發現可疑問題，要認真仔細觀察，必要時上報班長，協同其他人員共同處理。

10、班長詳細做好當班工作記錄，包括人員崗位安排、當班發現的問題以及處理情況、應向下個班次交待的工作、以及保安器材和設備情況等，交接班時早班班長與中班班長簽字交接。

11、完成部門經理、保安主管交辦的各項臨時工作。

二、中班保安工作標準

1、嚴格執行各項規章制度，嚴禁班前、班中飲酒，著裝整齊規范。

2、實行區域責任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，室外不得坐崗。工作時間無特殊情況不得進入保安室，值勤1小時可休息十分鐘，由班長安排休息時間并做好詳細記錄。

3、當班值勤時未經部門經理、保安主管許可、無突發事件的情況下，保安嚴禁進入各區域經營廳內巡視、與商鋪營業員、業主聊天，發現保安坐在業主店內的立即開除。

4、按公司規定時間做好下班清場、鎖各經營廳門工作，清場時留有一門方便顧客和業

主最后出入，對各區域、死角處進行仔細檢查，做到清火種、清電源、清人員，清場時仔細、認真檢查每個經營廳，確保沒有情況后鎖好門窗。

5、對加班業主進行管理，檢查業主加班手續是否完備、消防設施是否到位、用電是否符合要求、加班人數等并做好記錄。對有加班業主的經營廳清場時，留有一門以便出入，加強對加班業主的安全情況進行檢查，防止發生意外事件。

6、清場后任何人員不得進出經管轄區域（突發事件除外），如業主需在晚間進貨、出貨，須分管市場領導開具進貨、出貨證明，方可進貨、出貨（出貨廠商需開具貨物清單，保安做好詳細記錄）。

7、不允許外來車輛晚間停放管轄區域，一經發現應及時制止并勸其離開，發現保安隊員私自收費準許外來車輛停放市場內部的，給予開除處理。

8、每半小時對各自責任區進行交替巡視，檢查公司區域內公共部位設備、設施完好情況，車輛停放情況；檢查各經營廳出入點的關閉情況；檢查發現、消除不安全因素、消除火種、防止偷盜行為發生；協助保安主管、班長處理緊急情況，制止糾紛的發生，做好巡視記錄（填寫《保安巡邏記錄表》）。

9、班長詳細做好當班工作記錄，包括人員崗位安排、當班發現的問題以及處理情況、應向下個班次交待的工作、以及保安器材和設備情況等，交接班時中班班長與夜班班長簽字交接。

10、完成部門經理、保安主管交辦的各項臨時性工作。

三、夜班保安工作標準

1、嚴格執行各項規章制度，嚴禁班前、班中飲酒，著裝整齊規范。

2、實行區域責任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，睡崗。

3、每半小時對各自責任區進行交替巡視，檢查公司區域內公共部位設備、設施完好情況，車輛停放情況；檢查各經營廳出入點的關閉情況；檢查發現、消除不安全因素、消除火種、防止偷盜行為發生；協助保安主管、班長處理緊急情況，制止糾紛的發生，做好巡視記錄（填寫《保安巡邏記錄表》）。

4、不允許外來車輛夜間停放市場內部，一經發現應及時制止并勸其離開，發現保安隊員私自收費準許外來車輛停放市場內部的，給予開除處理。

5、做好夜間消防安全、治安、防盜、防破壞、防事故、防火等工作，確保安全第一。

8、早晨07：00后管轄區域內加強巡視，防止偷盜事件發生。

9、班長詳細做好當班工作記錄，包括人員崗位安排、當班發現的問題以及處理情況、應向下個班次交待的工作、以及保安器材和設備情況等，交接班時夜班班長與早班班長簽字交接。

10、完成部門經理、保安主管交辦的各項臨時性工作。

四、火災報警應急處理工作規程 1.0目的 規范火警、火災的處理程序和方法，確保火警、火災得到及時有效的控制和

處理。

2.0適用范圍 適用于公司轄區內火警、火災的應急處理。3.0職責

3.1部門經理負責監督及抽查培訓實施情況，驗證培訓效果及對外聯系培訓教師； 3.2保安主管負責制定年度培訓計劃，并負責具體組織實施； 3.3物管部組織保安成立義務消防隊，負責組織滅火撲滅工作。4.0工作程序

4.1.1報警與確認； 4.1.2火警信息。火警信息可以是：消防控制中心接收的火警信號（包括燈光、音響、消防主機顯示屏顯示）；報案、巡邏中發現的火警、業主的報警等； 4.1.3火警信息的確認。根據火警信息來源不同，火警信息確認可以是：

消防控制中心從自動報警裝置系統接收的火警信息，應立即用對講機/電話向保安主管報告，并通知就近的保安隊員趕赴預警現場確認，確認是否由于自動報警裝置系統誤動發出的信息或有人違章（如燒紙、施工、向探頭噴煙）引起的報警，若屬于非誤報，則應查明預報原因，追蹤煙霧來源，確認中應隨時保持與消防控心的聯系，并報告確認情況； 4.2發現火警的保安隊員應立即趕赴火警現場，判明是否屬于火警，若是人為違章造成的火警現象應予制止；若是火警，則按火警、火災處理方法進行處置。4.3業主報警。公司任何人員或部門接到報警時，應立即用最有效的手段報告消防管理

中心，并按火警、火災處理方法進行處置。4.4火警、火災處理原則及辦法 4.4.1火警、火災的處理原則：

確認的火警應在第一時間內向消防控制中心和“119”臺報警的原則； ? 立即開展撲滅火警、火災的原則； ? 積極疏散受影響的業主，搶救被困人員的原則；篇三：安保部半軍事化管理實施方案

安保部半軍事化管理實施方案

根據2010年11月30日安保部會議精神，按照上級領導在會議上對安保部提出的半軍事化管理的要求，進一步規范保安人員的日常行為，提升安保部的對外形象，增強自身各方面素質以完成上級領導交予的各項安全保衛任務，特結合工作實際情況制定半軍情化實施方案。

一、目標

堅持以人性化管理和半軍事化管理相結合，培養員工養成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化安保部的管理，打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的安保隊伍，自覺承擔起企業發展的使命。

二、組織機構

組 長：張興軍 曾 波

副組長：李 毅 魏勇強

組 員：肖海軍 范明 洪累 陳波 樊中玉

丘林林 黃才明 盧剛 蘇強 喬玉勇

洪云祿 劉良東

三、總體要求

學習借鑒軍隊管理方式，結合績效管理、強化管理，通過半軍事化訓練和管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，達到以下目標： 在思想上，全面提高安保人員的思想素質。養成愛崗敬

業的工作態度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。

在作風上，全面養成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

在紀律上，全面提升全體安保人員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

在環境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范，工作環境整潔，生活工作井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和安保隊伍文明化、標準化、軍事化。

四、具體措施

1、健全制度并定期召開會議，加強學習、交流。安保部要大力宣傳開展半軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《半軍事化管理方案》、《安保部崗位職責》以及安全生產的相關法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證半軍事化管理工作全面開展。

2、按時加強體育鍛煉，增加體質，為下階段安全保衛工作的開展打下夯實的基礎。隨著季節的轉冷，我們安保部要恢復早晚訓練，其中，老縣城由魏勇強、李毅具體帶隊負

責，接待中心由曾波負責帶隊，訓練時間為早上7：00和下午19：00，訓練內容為早上體能訓練、下午技能和行為規范訓練。

3、工作中嚴格要求，加大巡查力度，讓保安人員在把訓練中的東西學以自用。在下午技能訓練和行為規范訓練中，安保人員要認真學習，做到站立、行走規范化，遇到領導來巡查時要停步、站立并問好或點頭示好。安保部負責人在平日工作中會加大巡查力度，觀察工作人員的日常行為，遇到不要求的要及時糾正。

4、不斷總結這段時間的工作經驗和工作成效，發現還存在的問題，根據這些問題提出合理化的整改意見。

5、以上措施頒布之日起實施。

北川老縣城地震遺址安保部 二〇一〇年十二月七日篇四：保安部領班競選實施方案

保安部領班競選實施方案

競選目的:此次競選以公平、公正、公開為原則開展,真正把具備有管理工作經驗,有一定的感召力,個人綜合素質強,精通業務的人員選拔充實到保安基層管理之中,更好發揮其工作實效,提升保安部工作品質。

競選程序:報名-->提交競職報告-->理論考試-->軍事考核-->現場答辯-->民主評議-->分值計審-->聘任試用

競選主考官:管理處李經理/保安部李長

競選評委:管理處蔡主任/物業管家趙xx/公司行政部人員(待確定)/三名保安員(民主評委)競選地點:理論考試/現場答辯/分值計審--會議室;軍事考核--外圍廣場 考評時間:2007年10月18日15:00-18:00 理論考試:2007年10月17日;軍事考核:2007年10月18日15:00-16:00;現場答辯:2007年10月18日16:00-17:00;民主評議:2007年10月18日16:30-17:03;分值計審:2007年10月18日17:03-18:00。

考評辦法及內容: 1.競選主考官組織評委人員在競選活動開始前對全部競職報告進行審閱;2.競選主考官對所有參加競選人員統一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作由競選主考官負責,試題在考試前要嚴格保密。理論考核分值10分,以100制轉換為10分制計入競選總分(如考試取得91分,計核為9.1分,以此類推,四舍五入);3.軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規則》為標準,分值:10分;軍事考核時采用現場亮分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分;軍事考核得分計入總分內。4.現場答辯出場順序以抽簽結果為準,競選者按抽簽順序依次進場;現場答辯分值50分,得分采用每位評委依據《現場答辯評分表》結合自己的判斷打分,然后進行綜合的方式。綜合的規則是:去掉1個最高分,去掉1個最低分,然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數,即得出該競爭者的答辯得分。4.1參加競選的員工可以在答辯開始前2小時內對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,管理處將在收到申請后研究,并于答辯開始前答復申請者。4.2參加選者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭者的現場答辯。5.民主評議分值:30分,由所有競選評委參加依據《民主評議表》規定內容進行評議;民主評議采用評議者獨立打分方式;民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分;民主評議得分計入總分。6.分值計審在民主評議結束后由全體評委計核最后綜合得分,由競選主考官當場宣布競爭者的最后綜合得分。最后得分由理論考試分、軍事考核分、現場答辯分、民主評議分相加得出。

7.若出現最后綜合得分相同的情況時,則由評委對相同分者加試3分鐘的現場測試,然后再次打分決出勝負。

8.競選次日將所有評分資料,評分表于會議室公布;9.競選上崗的領班人選,若試用期內表現不合格,將按公司有關規定處理。競選內容及評分標準:(見附表)注意事項:凡得滿分或不及格者由評審人在考評表備注欄內說明因由。

以上妥否,請批示!呈報:xx豪廷保安部 2007年10月14日

《保安部競選領班報名表》

附件:《競選報告》

《保安部競選領班理論考試得分表》

《保安部競選領班軍事考核評分表》

《保安部競選領班現場答辯評分表》

《保安部競選領班民主評議表》

《保安部競選領班總成績表》

《現場答辯評分內容》 篇五：物業保安部工作服務方案范本

格 林 常 青 藤

秩 序 部

策劃單位：沈陽格林豪森物業管理有限公司 工 作 服 務 方 案

（常青藤分公司）二零一一年十一月

目錄

目錄----------------2 致謝辭-------------3 崗位明細表-------4 崗位職責----------5 2 公司領導致辭 ? 致辭我謹代表格林豪森物業管理有限公司衷心歡迎您的加盟，并成為本公司成員之一。? 員工是公司的支柱，有創造力、敬業、自律的員工是企業的核心財富。我們一如既往地補充完善管理規章制度、改進提高員工福利、重視實施培訓項目，在不違背原則性問題的前提下，凡是有利于員工的想法我們都考慮，凡是有利于員工的行動我們都實施。? 格林豪森物業管理有限公司從籌備入伙運作到日常管理，為了給業主、住戶提供周到、高效、專業的服務，堅持“您的滿意，我的追求”的服務宗旨，高標準、嚴要求，努力成為業主的“好保姆、好朋友、好管家”。要達到此目標，還需各位員工作出最大努力和貢獻。? 誠望大家與企業榮辱與共，為公司堅持走專業化、知識化、標準化的企業發展道路而竭誠合作,用真誠架起我們與業主友誼的橋梁，用微笑溝通我們與業主理解的心靈。同心同德，攜手并肩，用我們辛勤的雙手托出一輪朝陽。? 愿各位員工在各自的崗位上踏踏實實，認真做好每一天工作，成績顯著，生活愉快！3 常青藤秩序部員工崗位明細表

根據常青藤園區實際情況，物業前期秩序部共計安排工作人員28名，具體崗

位如下表： 4 第一章 崗位職責

常青藤秩序部長崗位職責

1、在管理處經理的直接領導下，負責秩序維護部的全面工作。

2、熟悉國家治安管理條例及有關法令、法規，依法進行管理，堅決執行上級的安全保衛指令。

3、負責制定秩序維護部的安全管理方案、工作計劃、培訓計劃，并組織實施。

4、負責組織秩序維護員按計劃進行軍事訓練、專業技能訓練和日常考核。

5、負責對秩序維護員進行政治教育，提高其思想覺悟和職業素質。

6、負責對秩序維護員宿舍、監控室、崗亭、（地下）車庫、自行車庫的檢查，并做好記錄，對發現的問題要及時處理或報告。

7、熟悉轄區內樓宇結構、公共設施、設備的分布等，積極配合管理部、維修部對改裝修的住戶進行巡視、監督和檢查。

8、負責巡視、檢查各崗位的執勤情況，加強夜間崗的管理工作。

9、負責每周組織召開一次部務會，總結經驗、制定下周工作計劃。

10、完成上級交辦的其他工作任務。

第二篇：保安部領班競選實施方案

保安部領班競選實施方案

競選目的:此次競選以公平、公正、公開為原則開展,真正把具備有管理工作經驗,有一定的感召力,個人綜合素質強,精通業務的人員選拔充實到保安基層管理之中,更好發揮其工作實效,提升保安部工作品質。

競選程序:報名-->提交競職報告-->理論考試-->軍事考核-->現場答辯-->民主評議-->分值計審-->聘任試用

競選主考官:管理處李經理/保安部李長

競選評委:管理處蔡主任/物業管家趙xx/公司行政部人員(待確定)/三名保安員(民主評委)競選地點:理論考試/現場答辯/分值計審--會議室;軍事考核--外圍廣場

考評時間:2007年10月18日15:00-18:00

理論考試:2007年10月17日;

軍事考核:2007年10月18日15:00-16:00;

現場答辯:2007年10月18日16:00-17:00;

民主評議:2007年10月18日16:30-17:03;

分值計審:2007年10月18日17:03-18:00。

考評辦法及內容:

1.競選主考官組織評委人員在競選活動開始前對全部“競職報告”進行審閱;

2.競選主考官對所有參加競選人員統一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作由競選主考官負責,試題在考試前要嚴格保密。理論考核分值10分,以100制轉換為10分制計入競選總分(如考試取得91分,計核為9.1分,以此類推,四舍五入);

3.軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規則》為標準,分值:10分;軍事考核時采用現場亮分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分;軍事考核得分計入總分內。

4.現場答辯出場順序以抽簽結果為準,競選者按抽簽順序依次進場;現場答辯分值50分,得分采用每位評委依據《現場答辯評分表》結合自己的判斷打分,然后進行綜合的方式。綜合的規則是:去掉1個最高分,去掉1個最低分,然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數,即得出該競爭者的答辯得分。

4.1參加競選的員工可以在答辯開始前2小時內對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,管理處將在收到申請后研究,并于答辯開始前答復申請者。

4.2參加選者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭者的現場答辯。

5.民主評議分值:30分,由所有競選評委參加依據《民主評議表》規定內容進行評議;民主評議采用評議者獨立打分方式;民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分;民主評議得分計入總分。

6.分值計審在民主評議結束后由全體評委計核最后綜合得分,由競選主考官當場宣布競爭者的最后綜合得分。最后得分由理論考試分、軍事考核分、現場答辯分、民主評議分相加得出。

7.若出現最后綜合得分相同的情況時,則由評委對相同分者加試3分鐘的現場測試,然后再次打分決出勝負。

8.競選次日將所有評分資料,評分表于會議室公布;

9.競選上崗的領班人選,若試用期內表現不合格,將按公司有關規定處理。

競選內容及評分標準:(見附表)

注意事項:凡得滿分或不及格者由評審人在考評表備注欄內說明因由。

以上妥否,請批示!

呈報:xx豪廷保安部

2007年10月14日

《保安部競選領班報名表》

附件:《競選報告》

《保安部競選領班理論考試得分表》

《保安部競選領班軍事考核評分表》

《保安部競選領班現場答辯評分表》

《保安部競選領班民主評議表》

《保安部競選領班總成績表》

《現場答辯評分內容》

第三篇：保安部會議記錄

保安部會議記錄

時間：2011年3月8日

地點：中控室

參加人員：中控員、門崗收費員、外保隊長、班長

一、保安工作要求1、2、3、4、5、6、7、私自占用綠化地； 私自亂堆亂放雜物、廢品； 中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤； 門崗收費嚴格執行“有卡刷卡、無卡收費”的規定； 加強外保人員的管理和培訓； 加強門崗夜間車輛的檢查； 嚴查未辦手續進行裝修。

二、本周主要完成的工作

1、對三期裝修進行集中巡查，發現三戶未辦理裝修手續（已補辦

手續）；2、3、4、5、6、南門外私搭亂建進行拆除； 協助監控維修人員對小區監控的維修； 加強收繳停車費力度； 本周未發生偷盜及治安案件； 協助燕達醫院免費義診的宣傳及秩序維護；

7、突擊緊急集合檢查保安人員的人數（43人）。

三、下周的工作重點

1、督促保安公司對保安年齡較大人員進行調整，按公司要求月底之前調整完畢；

2、檢查保安人員的工作質量、制定處罰單，發現問題未及時整改或出現欺上瞞下現象，將按照合同進行處罰，每月隨考勤報辦公室；

3、4、保安部2011-3-8 巡更系統的檢查是否按時按量（質量）完成日常巡邏； 對裝修的進行檢查，是否辦理裝修手續、是否違規裝修。

第四篇：保安部發言稿

2012年保安部年終工作總結

緊張、忙碌、充實的2012已經過去，回顧全年工作，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了不平凡的考驗和磨礪，非常感謝領導給我這個鍛煉的平臺。幾年來，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，保安部較好地完成了自己本職工作和領導交辦的其他任務，現簡要總結如下：

一、工作表現

正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，經過學習和鍛煉，在工作中，以制度、紀律、規范自己的一切行為，嚴格遵守酒店的各項規章制度，尊重領導、團結同事、謙虛謹慎、主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

二、進一步健全和完善安全防范工作

1.完善組織：今年以來，結合酒店治安消防的安全，根據酒店人員變動，重新調整了

防火組織機構。完善了各種規章制度，嚴格落實消防“四個能力”，提高安全管理，加強安全防范。酒店領導本著“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原則，把安全納入酒店的日常工作，逢會必提，有會必講，安全是為了服務，服務就必須安全。因此，酒店的安全工作是非常重要的，是不可或缺的一項重要管理工作。

2.消防工作：2012年開始，遵照消防部門的要求，保安部將酒店的“消防組織機構”

進行了重新調整，建立了電子戶籍檔案，并按照消防部門的要求，完善各種“日查、月報、季檢”等記錄，表格全部與消防中心同步建檔備查，進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管、誰負責”的原則，嚴肅認真的將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求是。

3.治安工作：保障客人的人身及財產安全是人們最基本的要求，酒店的安全也是所有

各級員工最基本的，擺放第一位的要求，而且，酒店又是人員大量聚集活動的場所，因此，酒店安全也是酒店正常營業、開展各種經營活動、接待服務的基礎，沒有安全，就沒有客源，酒店也就沒有存在的意義。因此，酒店的安全工作是非常重要的，不可或缺的一項重要管理工作。

三、存在不足

1． 處理應急事件不靈活、不到位；

2． 服務質量還需加強培訓；

3． 安全培訓教育力度需要加強

4． 各項預案具體落實沒有落實。

回顧了一年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢，但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風為酒店的發展和穩定作出貢獻。

保安部：邵繼勇

2013.2.1

第五篇：保安部年終總結

創 世 紀 濱 海 花 園

保安部（2011）總結

尊敬的公司領導：

預祝大家新年快樂；我們送走了兔年迎來了龍年，保安部過去的一年里，在公司及管理處領導下，保安部在過去的一年里，在公司及管理處領導下，保安部以一個嶄新的姿態和良好的綜合素質展現在業主及各位領導面前，回想過去展望未來，我們有信心、有決心、有能力把保安工作做的更好，為構建安全、文明、舒適園林式、花園式文明小區，我們不畏艱難，迎難而上為我們物業公司再添光彩。下面我代表保安部向公司作總結，不足之處請各位領導提出寶貴的意見及批評指正；

7月份（激情歲月）

七月下旬（25號）。炎炎夏日，這一天本人有幸應聘到傳世紀濱海花園負責保安工作，俗話說：“萬事開頭難，但是只要有激情有夢想，一切皆有可能”。剛剛接手保安工作，我首先對小區環境做了一個初步的了解，小區住戶一共分三期（10棟）、918戶，室內車位443個，地面車位60個，摩托車及自行車存放點6個，兒童游樂設施4個，內有會所、健身房、兵乓球室、棋牌室、游泳池、籃球場、足球場、洗車場、孩童培訓中心等；小區外前有學校，后有超市，穿行進出人員絡澤不絕，給小區安全保衛工作增加了較大的安全隱患；隊員流動性大，脫崗現象比較突出，禮儀、禮節崗位形象、服務意識確實欠缺。冰凍三尺，非一日之寒。如何有效地整治這些不正常的現象，這個小區說大不大，說小也不小，如何讓業主住得放心，玩的開心這是我們義不容辭的職責。

8月份（平安歲月）

迎大運、保平安。進入八月整個深圳忙于大運更是如火如茶，安全是重中之重，安保工作小區更不例外。由于之前隊員流失較大，如何有效地穩定隊員之外情況是第一要務，通過本人的有效的觀察和隊員的建議。確定一班（李杵安）是班長適合人選，此人之前做過其他公司管理工作有責任心；二班（陳留芳）退伍軍人適合勝任；三班（苗廣令）老班長，經驗豐富。我便對三個班長提出了更高的要求，禮儀、禮節、儀容、儀貌、崗位形象、服務意識（主動服務、被動服務），綜合素質在短期時間內要有大的改善和提高，并且提出“安全月”活動，三個班相互競賽，月底評比，優秀的班組給予適當的表揚和獎勵，失職的給予批評和處罰，這樣大大地調動了他們的積極性，安排隊員站在小區門外，對非本小區穿行的人員進行勸阻，有好多人不理解，通過隊員的耐心解釋，相當一部分人明白這是私家花園不能隨便進入穿行。一個月下來無一重大事故出現，真的是平安歲月。9月份（蛻變之月）

車輛損傷（碰，撞，掛，刮，劃）一直是比較頭痛的問題，也許有的車輛是在外面的弄的，但如果沒有加強監管，部分車主會說是在本小區弄的，甚至索賠，針對這種情況，我便召集隊員開會，特別是三班長，教他們如何去處理這些棘手的問題，車輛進場留意查看，損傷部位祥細記錄（時間，地點，車牌，車主電話號碼）主動聯系車

主確認，協作車主及保險公司進行有效鑒定處理，對于個別極端的業主我們耐心解釋虛心接受業主意見，俗話說的好：“處理事情之前，先處理心情”。幾個月下來無一單向公司索賠案例，有效地保證了公司的利益……

禮儀、禮節統一著裝其實是保安隊員具備的條件，但由于人為客觀因素，這方面一直欠缺，提升隊員的素質從最基本起做，領帶、肩章、袖章、服裝、鞋子、各個班長上班前有效的檢查，對不合格的隊員嚴禁上崗，這樣一來各個隊員都重視起來了；

304、309二個崗位，由于地理位置比較特殊，前有學校后有超市，穿行人員的比較多，給小區帶來教大的安全隱患，如何有效地扭轉這種現象，通過8月份的把關和思量，決定派隊員在人員進出高峰期到門外進行有效的盤查，是小區業主（租戶）及相關人員（如：老、幼、病、孕及抱嬰者）我們主動服務，我們主動的幫其刷卡、拉門，如果不是小區相關人員，我們只能說“對不起”請不要從小區穿行，但是相當一部分人不理解，對我們的隊員破口大罵，動粗，拉拉扯扯說：“我們就是要從這里過，怎么樣？”我們隊員做到打不還手罵不還口，耐心解釋說：“這是私家花園小區，不是超市、街道。為了小區業主的安全，我們必須這么做，請您配合及尊重我們的工作。”堅持一段時間下來，情況有了根本的好轉，業主對我們的工作大加贊賞說：“你們做的好，不能隨便的人都能進來,我們支持你們。”甚至有些業主在我們和穿行人員發生拉拉扯扯的時候主動維護我們，這樣我們的隊員更加有了自信。就這樣長期的堅持下來，小區的秩序好多了，穿行的人員少了，小區安全隱患也少了很多。

10月分（光輝歲月）

舉國歡騰迎國慶，節日期間我們的隊員還在默默地堅守自己的崗位，有些業主的電動車，自行車都未上鎖，就停放在小區里面，我們的隊員便把它集中在一個安全的地方，等待車主認領，并且做好安全宣傳，讓業主主動地上好鎖。

立正、稍息、敬禮、齊步走，一二一，隨著指揮員的口令我們的隊員開始了軍訓，節日過后我們便對隊員加強了訓練，看著隊員們辛勤的操練，有力的口令聲，整齊的步伐，統一的迷彩服，業主笑了，業主對我們的保安工作更加的肯定了。對我們的室外訓練給予了很高的評價，說道：“看來管理處越來越正規了，感覺有了一支信的過得忠誠衛士。

上下樓層，地下車庫，隊員們日復一日，不斷有序地巡查簽到，提醒業主們出門別忘了關水、電、氣、門、窗，真正有效地保證了小區的安全，三期草坪（地下化糞池），一些業主為了貪圖方便，隨意把車停放在上面，這樣一來，遲早都會把化糞池壓壞，如何有效地杜絕這種現象，通過協商決定，把草坪用路障帶先圍起來，進行有機的巡邏，但是就是這樣有的業主還是視而不見或者置之不理直接從路障上碾過去，我們的隊員進行協調，他們不聽解釋甚至惡語相告。總是有種種的理由拒絕協調。我們只能一邊又一邊的上門耐心解釋。通過一段時間的努力業戶們看到了我們的執著、真誠，終于把他們感動了，這

樣有效地保證了我們小區的基礎設施。

11月（安全消防月）

滅火組！到！XX棟發生火情，命令你們盡快將火撲滅。是！保證完成任務。

搶救組！到！命令你們盡快搶救傷員，保護人員及財產安全。是！保證完成任務。等等！是不是真的發生了火災了，其實不是，那是保安部在模擬消防演習，秋高氣爽，風高物燥，防患于未然。養兵千日，用于一時，做到有備無患，看著隊員們提著滅火器，抱著消防水帶在操練，業主們由衷地贊唅。是的！大火無情，人有情。只要我們平時苦練，多學習消防知識，業主們的配合，火情皆可避免，付出必有回報，換來的是幸福平安。

裝修房、裝修垃圾清理是比較棘手的問題，有些施工隊及個別業主，一經不留意，偷偷地把裝修垃圾隨意亂堆亂放，甚至阻塞消防通道，影響小區環境。我們發現之后，立即進行盤查找到事主。要求及時清理。有效保護了小區的衛生、安全、秩序、整潔的環境。

12月份（收獲的季節）

每逢佳節倍思親，春節將至，當人們忙于回家喜悅之時。