第一篇：學生家長滿意度問卷調查分析報告

化學工藝專業

辦學滿意度學生家長問卷調查分析報告

為進一步規范學校教育教學工作，更好的為學生及家長提供服務，海洋化工教學部于12月24日、25日對學部部分家長進行了電話、短信隨機調查，調查人數共計30人，答復率為100%。

一、調查情況統計匯總

1.調查的結果顯示：教師上課負責、有耐心及創意，課堂互動性強，對開發孩子智力及動手實踐能力有幫助的課程及上課方式普遍受歡迎程度較高。

2.針對孩子最滿意的任課老師及不太滿意的任課老師進行了調查，共有30名家長回答了此項問題，其中有29位家長對孩子的任課老師表示滿意，1名提出了不太滿意。即家長對職教中心化學工藝專業教師的滿意度達96.7%。

3.每個學期學部均通過各種渠道對教學工作進行檢查和監督，其中通過電話、短信等形式了解孩子學習情況的家長占82.3%。有25%以上的家長能到校與班主任老師進行交流，調查顯示，家長對學校的教學質量普遍關注，大多數學生家長對學校的各種常規教學管理方式熟悉并積極配合與支持。

二、存在的不足

1.多舉辦一些學生實踐類的活動和成長教育類的講座。

2.在學習之余，多舉辦一些比賽類活動，現場組織及秩序有待提高。

3.教師對學生管理要更加嚴格，督促學生改正自身不良習慣。

4.社團組織應進一步多樣化，真正讓學生喜歡。

5．多開展一些展示孩子成果的活動，如晚會、手抄報、書畫展、社團等。

三、整改措施：

1、進一步加強家校溝通，通過短信、班級群、微信等方式多了解家長的意見與意愿。

2、針對家長提出的建議，學部召開專題會議，有針對性的對學科教學、社團活動、學生管理等多方面提出更高要求，根據學生需要進行調整，以更好的滿足學生需要。

3、加強與企業的聯系，給學生提供更多的見習與實習機會，同時也為學生就業提供平臺。

4、調查學生興趣愛好，根據實際情況，增加社團數量，以學生為主，力爭做到讓每一位學生選擇自己喜歡、適合的社團。

5、加強師德建設，提高教師素質，為人師表，做學生表率。

總之，對于家長們在調查過程中提出的寶貴建議我們將及時反饋，做出調整，并盡可能地采取措施加以改進，學部將一如既往地嚴格要求，細致服務，讓家庭、社會、學校形成教育合力，為孩子們創造良好的學習環境。

第二篇：員工滿意度問卷調查分析報告

員工滿意度問卷調查分析報告

為了全面地、真實地了解公司員工對公司在員工自身工作及發展、工作環境及相互溝通、公司組織培訓及員工改進意見的提出與采納，員工薪酬及福利制度的滿意狀況，公司目前存在的突出問題等，公司管理部近期進行了一次員工滿意度調查，現將調查情況分析如下：

一．基本情況：

本次的調查，共發放問卷調查表240份，收回問卷調查表222份。

二．調查結果：

（一）在工作和發展項內

1.被調查者覺得目前的崗位很適合自己方面，42%的人持一般意見，41%的人持同意意見，9%的人持非常同意見，4%的人持很同意，只有4%的持不同意意見。

2.對于公司為我提供了成長和發展機會方面，認為一般的占46%，認為同意的占30%，認為非常同意的占8%。認為不同意的占12%，認為很不同意的占4%，3.在如果部門溝通良好，我的工作效率會提高方面，61%的人表示同意，23%的人表示一般，13%的人表示非常同意，2%的人表示不同意，1%的人表示很不同意。

4.在我希望在公司長期工作方面，持同意的占58%，持一般的占31%，持非常同意的占5%，持不同意的占4%，持很不同意的占2%。

5.對于能成為本公司員工，自己非常自豪方面，46%的人表示同意，40%的人表示一般，8%的人表示非常同意，只有3%的人表示不同意和很不同意。

(二)在環境和溝通的項內

我很愿意向上司或公司管理層提出好的建議或意見方面，同意的占48%,一般的占42%，非常同意的占3%，很不同意的占4%，不同意的占3%。

(三)在培訓和改進項內

1.對于培訓的組織及老師的授課，態度是積極認真的，60%的人

表示同意，30%的人表示一般，8%的人非常同意，2%的人不同意，沒有人表示很不同意。

2.對培訓時，學員和老師有機會交流表達各自意見方面，同意的占51%，一般的占38%，非常同樣的占6%，不同意的占5%，沒有人表示很不同意。

3.在公司鼓勵我提出新而更好的工作方法，以改善品質和效率方面，56%的人對此表示同意，34%的人對此表示一般，7%的人對此表示非常同意，3%的人對此表示不同意，沒有人對此表示很不同意。

4.再如果我提出改善工作的建議，公司會重視，合適的采納并推進方面，表示同意的人數占47%,表示一般的人數占40%，表示不同意和非常同意的人數各占6%，表示很不同意的人數占1%.（四）在其他方面調查的項中

1.在被調查者對公司總體的感覺中，認為一般的占57%，認為比較滿意的占15%，認為滿意的各占7%，認為不太滿意的占14%，認為不滿意的占7%。

2.認為公司目前存在的主要問題有三個方面的選項達50%，即：管理不夠、技術欠缺，人才缺乏。有四個方面的選項達40%上，即：人員素質差，敬業精神不強，執行力差，溝通不通暢。

3.在獎勵員工突出表現方面，有51%的員工希望以加薪的形式獎勵，40%希望獎金獎勵。

4.在公司開展的集體活動中，做的一般的選項有51%，有一些欠缺的選項占49%，做的很不夠的選項有22.5%。

三．存在的突出問題

通過對問卷的分析我們認為。存在的問題主要表現在兩個方面，薪酬和福利方面、環境和溝通方面：

1.。公司目前的工作時間安排及加班制度合理性方面，被調查者中有30%認為不合理，其中10%認為很不合理。

2.對于我的主管或經理非常關心我的個人生活方面，有20%認為關心不夠，3.在薪酬與福利方面，30%的人認為我們的福利制度還不夠完善，近30%認為我們的薪資與工作責任、與業績關系統一不夠。

四．幾點建議

1．做好生產的組織與協調，合理安排工作時間，減少加班，提高單位勞動生產率，讓員工在頻繁的加班中解脫出來。在生產的組織過程中，各部門要圍繞一切服從生產、一切圍繞生產，積極配合、主動配合。

2．公司各級管理人員要主動關心員工的工作和生活，主動與員工溝通，開展交流談心。說話要和氣、平等，在工作和 家庭個人生活方面要切實為員工解決一些實際困難和問題，解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作，盡心工作。對員工的投訴，各級管理人員要重視，能解決的盡量解決，不能解決的要說明原因，不能置之不理。

3．進一步完善薪酬福利制度，加強對班組、對部門工作的考核，使業績好壞與薪酬高低相結合。

4．積極引進人才、培養人才，加強員工的培訓，提高員工的綜合素質。

5．豐富公司的精神文化生活，積極開展健康有益的群眾文化活動。如演講、文體比賽、技能競賽等活動。

6．建議對存在的問題和不足，各相關部門制定整改措施，不斷改進。

第三篇：員工滿意度問卷調查分析報告

員工滿意度問卷調查分析報告

為了全面的、真實的了解公司員工對公司在員工自身工作及發展、工作環境及相互溝通，員工福利制度的滿意狀況，公司目前存在的突出問題等，對公司員工進行了一次滿意度問卷調查，現將調查報告分析如下：

一、基本情況

本次的調查，共發放問卷調查表10份，共收回問卷調查表10份。

二、調查結果

1、對于目前的工作環境，1個人覺得非常滿意，9個人覺得滿意。

2、對于目前公司文化與工作氛圍，6個人覺得滿意，4個人覺得不滿意

3、對公司的制度建設和管理政策，4個人覺得滿意，6個人覺得不滿意

4、對于目前的工作量與工作時間比例，1個人覺得非常滿意，7個人覺得滿意，2個人覺得不滿意

5、對目前的部門以及部門之間的團隊合作，4個人覺得滿意，6個人覺得不滿意

6、對公司的工作規則和流程，1個人覺得非常滿意，3個人覺得滿意，6個人覺得不滿意：

7、公司部門和崗位之間分工，1個人覺得非常滿意，8個人覺

得滿意，1個人覺得不滿意

8、對其他部門同仁合作關系的程諧性，6個人覺得滿意，4個人覺得不滿意

9、對于在工作中所提出的問題或改善意見所受到的重視的程度4個人覺得滿意，6個人覺得不滿意

10、在目前的市場情況下，對于公司的福利制度，1個人覺得滿意，9個人覺得不滿意

三、存在的突出問題

通過對問卷的分析，認為公司存在的突出問題主要表現在工作規程與流程方面、福利方面：

1、對于公司的工作規則與流程，3個人覺得滿意，6個人覺得不滿意

2、對于公司福利方面，1個人覺得滿意，9個人覺得不滿意

四、建議1、2、3、提高員工的綜合素質，提供良好的培訓機會 進一步完善相關的福利制度 進行野外拓展。促進公司團隊的合作，提升團隊的凝聚力

4、協助員工建立職業生涯規劃，給予更多的發展空間

第四篇：員工滿意度問卷調查分析報告4.8

員工滿意度問卷調查分析報告

為了全面地、真實地了解員工對公司的真實想法。就員工自身工作發展、工作環境及相互溝通、員工薪酬、福利制度等問題，對公司目前管理進行全面審核吸取合理化建議，進一步完善各項管理服務工作，提高員工滿意度，營造良好的企業文化和工作氛圍，公司綜合部組織開展了此次員工滿意度調查。

一、調查時間：

2013年4月1日

二、調查對象及方式：

本次滿意度調查對象為公司全體員工，采取按部門下發“員工滿意度調查問卷”，以不記名的形式由員工個人進行解答后回收的方式。

三、總體調查情況：

本次的調查，共發放問卷調查表200份，收回問卷調查表182份。以上數據所得，員工比較滿意公司的各項工作，但仍有部分工作需要改善，具體詳見調查內容數據分析。

四、調查結果：

1.被調查員工認為自己在公司的發展只要努力工作就能成功的達到43.8%，即使努力工作也希望渺茫的占35.1%，努力工作也無濟于事的占21.1%。

分析：員工的大部分心態需要調整，可以通過部門領導跟員工溝通、關懷等方面，了解員工的心理動態，做出相應的解決方案（如設立部門“心連心”信箱，“我有話說”專用溝通郵箱，由綜合部每周匯總，傳達），也為減少人員流動打下基礎。

2.公司的現有晉升渠道，有40.3%的人選擇公司任命，7%的人選

擇員工推舉，38.6%的人選擇工作綜合能力，14.1%的人選擇關系。

分析：公司的晉升渠道應該更透明化、合理化，給新老員工樹立一個良好的工作氛圍，更好的調動大家的積極性。

3.對于職業傾向這個問題，有61.4%的人選擇根據環境的變化來擇工作，24.6%的人希望在目前的這個方向一直做下去，14%的人選擇其他。

分析：人員的不定性反應的比較明顯，建議部門領導根據各部門情況，做出相應的措施、解決方案。

4.同事間的相處情況處于良好狀態，對于公司的管理制度和管理方法多數人持中立的態度，員工跟自己直屬領導的溝通存在極少數問題，大部分都比較認同部門領導的管理方式。

分析：建議部門領導對員工多關懷，多交流，對員工提出的問題進行分析、改進。

5.公司在薪資的提升，崗位的晉升，領導的肯定等激勵方式上都需要完善。

分析：部門可以爭取員工的意見，采取最有效的激勵方式，來調動員工的積極性。

五．存在的突出問題

通過對問卷的分析我們認為，存在的問題主要表現在以下幾個方面：

1.公司對員工的關懷程度不是很滿意，比例占到43.8%。

2.在薪酬與績效考核方面，38.6%的員工認為我們的晉升制度還不夠完善，近47.3%的員工認為我們的績效考核制度需要改善。

六．建議

1、加強預算管理，合理控制期間費用，提高員工的工資及福利

待遇。

2.食堂伙食的改善。

3.員工宿舍住宿環境有待改善。

4.員工福利的透明化，給予一定年限的員工年假待遇。

5.后勤部門協助的效率。

6.重視工作積極，學習能力強的新老員工。

7.公司對員工的福利透明化，持續“生日祝福”、“節日祝福”等，綜合部在必要的時候提醒總經理給員工發去祝福的短信、電話等。

8.公司各級管理人員要主動關心員工的工作和生活，主動與員工溝通，開展交流談心。說話要和氣、平等，在工作和家庭個人生活方面要切實為員工解決一些實際困難和問題，解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作，盡心工作。對員工的投訴，各級管理人員要重視，能解決的盡量解決，不能解決的要說明原因，不能置之不理。

9.進一步完善薪酬福利制度，加強對班組、對部門工作的考核，使業績好壞與薪酬高低相結合。

10.豐富公司的精神文化生活，積極開展健康有益的群眾文化活動，加強員工之間的交流。

11．建議對存在的問題和不足，各相關部門制定整改措施，不斷改進。

第五篇：高錦小學學生家長對學校滿意度問卷調查

高錦小學學生家長對學校滿意度

問 卷 調 查

孩子的班級：孩子姓名：

1.一學年來您對孩子在學校學習和生活的總體印象：□.非常滿意□.滿意□.基本滿意□.不滿意□.非常不滿意

2.您對學校校風、教風、學風的感覺是：

□.非常滿意□.滿意□.基本滿意□.不滿意□.非常不滿意

3.就以下幾方面，您覺得學校教育對您的孩子來說，最缺乏：【可多選】

□.關注心理成長□.意志品質□.生活習慣和能力的養成□.道德情操□.協作精神□.法律意識

4.您對學校教師的為人師表、語言規范健康、文雅禮貌、作風正派、注重儀表的整體感覺是：

□.非常好□.較好□.普通□.需要加強□.差□.很差5.當您每次到學校與教師聯系時，班主任的態度：□.非常熱情，尊重家長□.有禮貌，態度一般□.態度冷漠，生硬6.班主任對您的孩子的關心程度：

□.非常關心□.比較關心□.普通□.不太關心□.很不關心7.您的孩子最滿意的老師是：【可多選】

□.語文老師□.數學老師□.社會老師□.科學老師□.音樂老師□.美術老師□.體育老師

8.您對孩子在家做家務，孝敬父母的表現是：□.非常滿意□.滿意□.基本滿意□.不滿意□.非常不滿意9.對孩子本學期以來總的表現，您認為：【可多選】□.學習自覺了□.懂禮貌了□.愛勞動了□.自理能力強了□.維持原樣□.退步了

10.您對學校食堂飯菜的質量的評價是：□.非常滿意 □.滿意 □.基本滿意 □.不滿意 □.非常不滿意 □.孩子沒在學校食堂吃飯。11.班主任是：

12.您對高錦小學的建議和意見是：

說明：在您確認的選項前的“□”內涂色或打“V”即可。此次

問卷僅作為高錦小學今后改進工作使用。為了使我們更好地擔負起教育孩子的重任，服務更周到，教育更優質，希望您能如實填寫問卷。非常感謝您的熱心支持，祝愿我們的孩子健康成長，學有所成！如果您有其他建議請寫在下邊的方格內或將你的意見直接告知學校校長。校長電話：*** 郵箱：2298497697@qq.com