第一篇：新田煤礦關于迎接上級部門安全檢查的工作安排

100元。

3.后勤服務公司負責檢查人員在礦上吃飯和住宿的安排；貴賓澡堂更衣、洗浴工作。每出現一次失誤，對負責人罰款100元。

4.通風隊負責礦燈、便攜儀和自救器等儀器發放工作，及時將礦燈、自救器、便攜儀等提前準備到位。每出現一次失誤，對負責人罰款100元。

5.安監部信息站負責入井登記及入井貴賓卡的發放工作，每出現一次失誤，對負責人罰款100元。

6.機一隊負責猴車開停工作，保證入井檢查人員順利乘坐猴車。每出現一次失誤。對負責人罰款100元。

三、區隊具體工作要求

1.后勤服務公司做好入井領導的衣物更換和保管工作，提前準備好入井工作服及礦帽、礦靴及其它工作，同時做好礦區文明衛生工作，礦區主干道、辦公樓前及樓內過道、廣場、采區辦公樓過道等杜絕塑料瓶、垃圾袋、煙頭等雜物，招待所內物品擺放整齊、室內保持清潔干凈。

2.機一隊做好入井人員檢身、井口入井登記工作，入井走廊及主井大巷內、南北大巷杜絕出現白色垃圾、積水、積塵、積矸現象，入井走廊、猴車行人道及主井底皮帶下保持清潔干凈，入井走廊及主井大巷內各類安全宣傳牌板、照明燈上無積塵等現象；同時機一隊做好井下大巷內礦車管理工作，主井底及各個巷道入口處盡量避免停放礦車，以免影響檢查人員的通行及視覺效果，各地點的礦車均要打掩保護，防止自動移動。

3.通風隊做好井下各地點風門內外5米范圍內的文明衛生工作，嚴禁堆放物料、礦車、垃圾等，杜絕積水、淤泥現象，保持文明衛生，保證風門開關自如；做好各地點的隔爆水棚管理，杜絕水袋漏水、水量不足、無編號管理等，杜絕風筒破口、漏風，風筒吊掛不平、不直、及風筒出風口距迎頭不符合要求現象，做到逢環比掛；瓦斯檢查牌板、密閉管理牌板、測風管理牌板等牌板及瓦斯、一氧化碳等各類監測監控線路、儀器儀表杜絕積塵，記錄填寫清楚、準確，標簽粘貼規范，儀器儀表按規定進行調校等。

4.防突隊做好打鉆地點前后10米范圍內的文明施工工作，做到無積水、無淤泥，各類安全設施齊全、有效、使用到位，物料碼放整齊、牌板吊掛規范，各類記錄填寫清晰、準確，資料保存完好，鉆機設備杜絕積塵、積油現象，各地點抽放管線吊掛整齊、編碼合理、無漏氣現象。

5.各開掘區隊做好各自現場隱患整改治理工作，杜絕主要隱患及違章現象發生，各自責任區隊物料堆碼掛牌管理，各類牌板、記錄齊全、填寫規范 清晰、準確，皮帶、溜子、綜掘機等各類保護齊全有效，幫頂錨及時支護到位、有效，錨網搭接合理，前探梁使用規范，管線吊掛整齊。

6.綜采隊做好采面上下安全出口及超前支護管理工作，安全出口高度、寬度符合要求，超前抬棚長度、棚距、單體柱柱壓、柱鞋、鉸接梁鉸接情況及支護強度符合要求，安全出口及超前支護段保持暢通無阻；采面支架無錯臺、倒架、咬架、空頂現象，支架壓力表滿足要求，架間無積矸、管路吊掛規范、無漏液現象，采面及上下巷管線吊掛規范，巷道內無積水、管線無積塵。

7.1901運輸反掘及1402運輸、回風底抽巷文明施工有防突隊具體負責，1401采面及下巷文明施工由綜采隊具體負責，1401綜采面上順超前抬棚10米外文明施工由掘二隊具體負責，1901回風順槽聯絡巷文明施工由開拓隊具體負責，主副井大巷及南北大巷文明施工由機一隊具體負責，北翼皮帶巷文明施工由開拓二組具體負責。

四、對部室及領導工作要求

1.檢查人員入井前，調度室負責通知井下1901回風順槽聯絡巷、1401采面及1901運輸反掘聯絡巷等檢查點，要求區隊現場做好檢查準備工作，安監部、生產技術部、機電部、通防部等部室、區隊安排好專人做好入井及地面陪檢工作。

2.各業務部室、區隊按照考核標準要求提前做好雙基、質量標準化內業資料，各項資料做到整齊、規范，分類編號管理，檢查時明確專人進行陪檢。

3.常務副礦長劉威、機電副礦長劉景新、副總工程師周永貴負責1401綜采面迎檢工作，礦長助理何景開負責1901回順聯絡巷迎檢工作，通防副總陳西華負責1901運輸反掘聯絡巷迎檢工作。

4.各個單位相互配合，做好迎檢工作，在檢查中凡出現較大隱患、三違及被公司領導通報批評的問題，首先對負責人按照迎檢不力處罰500元，再按照《新田煤礦重大隱患

第二篇：迎接文明單位檢查工作

迎接文明單位檢查工作

一、先后3次召開專項工作會議，發布迎檢工作通知，在全單位營造濃厚的迎檢工作氛圍。

二、協調各部門部署分工省級文明行業測評的相關內容，并在規定時效內逐項抓好落實。

三、主動對接、上門請教和邀請專業人員實地查看，通過預檢查等整改拾遺補缺，提升迎檢工作水平。

四、把握迎檢工作重點、要點，突出本單位的工作亮點。

第三篇：新田煤礦班組安全管理基本規章制度

貴州盤縣柏果鎮新田煤礦

班 組 安 全 管 理 制 度 匯 編

2014年1月

目錄

一、班前、班后會制度....................................1

二、交接班制度..........................................1

三、安全質量標準化管理制度..............................2

四、文明生產管理制度....................................3

五、隱患排查治理報告制度................................4

六、事故報告和處置制度..................................4

七、學習培訓制度........................................5

八、安全承諾制度........................................6

九、班組學習培訓制度....................................7

十、民主管理制度........................................8

十一、安全績效考核制度.................................14

一、班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊長要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊長和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。、班組長要認真準備班前會的會議內容。

5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。

7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給礦調度或值班領導處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、安全質量標準化管理制度

為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

8、本制度從下發之日起執行。

四、文明生產管理制度

一、地面環境要求

1、學習班環境應清潔、衛生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、職工須保持礦區內文明衛生。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應立即向值班領導和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

七、學習培訓制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技

能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、本段的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受公司、礦區及本段等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、本區安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》、《煤礦安全規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據區及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全

及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、礦區及本段組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理

九、班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責。主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎

知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十、民主管理制度

（一）班組民主管理小組

（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。

（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體

指導。

（二）班組民主管理小組基本任務

1、組織職工學習政治時事，民主管理有關法規，經常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進班組兩個文明建設。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發動和組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協商處理侵犯職工民主權益的事件。

10、民主評議監督班組長的工作、思想作風。

11、討論決定本班組的集體福利事業。

12、討論分析生產和人身安全情況，發動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管

理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定，未經民主管理會同意，任何人無權修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應認真考慮班級與管理會意見，暫不能統一意見時，應先按班組長意見執行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協商統一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責，執行大會決議，決定。

5、監督班組長行使權。

（四）民主管理小組成員職責

1、民主管理小組組長職責

（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。

（2）負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結。若重大事情要及時請示匯報。

（4）有關民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協商。

（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結交流民主管理工作的新經驗。

（6）引導和發揮民主管理其他成員的作用，積極協助班組長抓好班組建設，安全生產，質量管理和勞動競賽等工作。

（7）協助班組長組織職工開展技術練兵，技術攻關和提合理化建議活動。

（8）密切聯系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權益。

2、政治宣傳員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產、綜治路風等工作。

（2）熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。

（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認真學習、貫徹執行上級指示、規章、命令和業務技術，開展對照規章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

（5）有進取心，爭先創優意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發揮班組一班人的作用。

（6）團結同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

（7）積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。

3、經濟核算員職責

（1）全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。（2）負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內容。

（6）積極完成班組安排的臨時任務。

4、工具設備管理員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發放、保管工作。

（2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現場服務的好思想，保證班組生產的需要。

（3）努力學習技術業務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現場的需

求。

（7）努力完成班組交給的臨時性任務。

5、技術質量安全員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質量培訓工作，建立健全班組職工技術質量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。

（2）負責制定班組和階段安全生產目標，以及對班組貫徹執行上級安全生產的規章、命令，制度等督促工作。

（3）協助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

（4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。

（5）認真做好現場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（6）對班組每月的工程質量、作業過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業安全的建議。

（7）做好班組職工的上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業務素質，加強標準化作業程序。

（8）積極完成班組布置的臨時性任務。

6、生活管理員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行本班組的各項規定，全面負責班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

（3）認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

（5）在班組的飲食方面，保證衛生、干凈、質量不過期、不變味等。

（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發生各種疾病。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務。

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括區隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。

2、考核的內容為煤礦的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、煤礦安全管理制度等的執行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報礦批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

第四篇：煤礦迎接安全檢查工作匯報

煤礦迎接安全檢查工作匯報

煤礦迎接安全檢查工作匯報

各位領導：

我首先代表xx礦全體干部職工向檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、xx煤礦基本概況

Xx煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計

生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，2004年核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年。

礦井開拓方式為立井多水平分區式開拓，全礦分三個水平，—150水平、—250水平兩個生產水平，—430水平為延伸水平，—150水平主要開采下組煤，—250水平開采上組煤；全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負—150水平、—250水平和—430水平回風；兩個付立井，擔負兩個水平的上下人及輔助提升；一個主井，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為米。全礦有四個采煤區隊、五個掘進區隊、六個井下輔助生產區隊、六個地面單位、一個多經公司。全礦共有職工4448人。

近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“和諧、文明、安全”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要

效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭。特別是今年新班子調整以來，各項工作齊頭并進、全面發展，主要生產經營指標項項超計劃、項項再創歷史或近年來的同期最好水平，繼續在集團公司保持了領先地位。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示范單位”。

二、安全程度評估工作開展情況

自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認真按照《煤礦安全程度評價辦法》的要求，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場動態安全質量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細化管理模式，實現了由被動應付抓安全到積極主動抓隱患的轉變，有力推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。截止

到8月31日，全礦杜絕了水、火、瓦斯、頂板等重大事故，連續實現安全生產1162天。今年我礦成功迎接了國務院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質量標準化核準。

工作中，我們主要做了以下幾個方面：

（一）、提高思想認識，強化組織領導，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價辦法》下發后，我礦在思想上高度重視，成立了領導小組，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，細化了標準，落實了責任。并對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一落實到分管部門、分管人員，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領導體系，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅實的基礎。

（二）、健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅實的基礎。為切實鞏固提高煤礦安全評估“A級礦井”的成果，我們在強化學習的基礎上，結合現場實際，進一步修改完善了各項安全管理制度，制定了六個評分標準，修改完善了六個管理辦法和九個支持性文件，并在全集團公司率先修定完善了包含25個職能部門、66類管理人員、62個工種近30萬字的《xx煤礦安全生產責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。為使各級安全管理人員的責任制體現的更加具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了“痕跡”管理和“績效”考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考

核，對評選出的優秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業副總每月必須對本專業內安全質量標準化活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯責考核包區隊人員。通過強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全評估工作的深入開展。

（三）、超前預防，著眼創新，筑牢安全生產的基礎

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第五篇：煤礦迎接安全檢查工作匯報

各位領導：我首先代表xx礦全體干部職工向檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、xx煤礦基本概況Xx煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，20xx年核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年。礦井開拓方式為立井多水平分區式開拓，全礦分三個水平，—150水平、—250水平兩個生產水平，—430水平為延伸水平，—150水平主要開采下組煤，—250水平開采上組煤；全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負—150水平、—250水平和—430水平回風；兩個付立井，擔負兩個水平的上下人及輔助提升；一個主井，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米。全礦有四個采煤區隊、五個掘進區隊、六個井下輔助生產區隊、六個地面單位、一個多經公司。全礦共有職工4448人。近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“和諧、文明、安全”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭。特別是今年新班子調整以來，各項工作齊頭并進、全面發展，主要生產經營指標項項超計劃、項項再創歷史或近年來的同期最好水平，繼續在集團公司保持了領先地位。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示范單位”。

二、安全程度評估工作開展情況自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認真按照《煤礦安全程度評價辦法》的要求，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場動態安全質量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細化管理模式，實現了由被動應付抓安全到積極主動抓隱患的轉變，有力推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。截止到8月31日，全礦杜絕了水、火、瓦斯、頂板等重大事故，連續實現安全生產1162天。今年我礦成功迎接了國務院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質量標準化核準。工作中，我們主要做了以下幾個方面：

（一）、提高思想認識，強化組織領導，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價辦法》下發后，我礦在思想上高度重視，成立了領導小組，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，細化了標準，落實了責任。并對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一落實到分管部門、分管人員，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領導體系，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅實的基礎。

（二）、健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅實的基礎。為切實鞏固提高煤礦安全評估“A級礦井”的成果，我們在強化學習的基礎上，結合現場實際，進一步修改完善了各項安全管理制度，制定了六個評分標準，修改完善了六個管理辦法和九個支持性文件，并在全集團公司率先修定完善了包含25個職能部門、66類管理人員、62個工種近30萬字的《xx煤礦安全生產責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。為使各級安全管理人員的責任制體現的更加具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了“痕跡”管理和“績效”考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考核，對評選出的優秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業副總每月必須對本專業內安全質量標準化活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯責考核包區隊人員。通過強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全評估工作的深入開展。