第一篇：班組長巡回檢制度

目錄

班前、班后會制度??????????????1 交接班制度?????????????????2 安全質量標準化管理制度???????????3 安全文明生產管理制度????????????6 隱患排查治理制度??????????????7 隱患排查治理報告制度????????????8 事故報告制度????????????????9 事故處置制度????????????????10 安全學習培訓制度??????????????12 安全承諾制度????????????????18 班組學習培訓制度??????????????20 民主管理制度????????????????21 安全績效考核制度??????????????22 員工安全權益維護制度????????????23 班組長巡回檢查制度?????????????25 班組長安全生產責任制?????????????28 員工安全生產責任制??????????????30

員工安全權益維護制度

一、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

二、安全生產監督權

職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

三、安全生產知情權

職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

四、表達權

通過職工大會、職工代表大會，工人有權對企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定、管理干部安全行為、安全獎罰等方面表達個人意見，闡述自己的想法。

五、參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出 整改措施、建議和參與整改。

六、不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業，撤至安全地點。

七、接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

八、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

九、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

十、反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

十一、投訴控告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

班組長巡回檢查制度

班組長巡回檢查是指班前巡回檢查、班中巡回檢查、班后（收尾）巡回檢查。為了有效地防止生產安全事故的發生，消除事故隱患，充分調動班組長和各崗位職工的積極性，加強作業場所和設備的監督管理，保障作業人員安全，增強作業人員的安全意識，杜絕“三違”現象，做到“四不傷害”，為安全生產夯實基礎，特制訂班組長巡回檢制度：

一、巡檢目的

設備巡檢：熟悉工作地點設備分布，并及時了解發現目前生產設備裝置所有轉動設備運行狀況，對故障設備或帶“病”運行設備及時做出處理方案或重點跟蹤監測，保障設備平穩運行。

工程質量和安全生產巡檢：熟悉工作地點人員分布，及時了解生產中存在的不安全狀態和工程質量問題，并及時做出處理方案消除安全隱患和工程質量問題，從而使工作地點人員安全生產。

二、巡檢范圍

在各班組長自己的管轄范圍內進行巡檢。

三、巡檢內容

（一）班前巡回檢查

1、檢查入井工作人員是否正確穿戴防護用品；

2、檢查生產設備是否處于正常完好狀態；

3、檢查工作面安全設施是否處于正常或完好狀態；

4、檢查安全通道是否暢通；

5、檢查工作面是否存在不安全因素或安全隱患；

6、檢查工作所需備用材料是否齊全；

（二）班中檢查

1、檢查各類生產設備運轉是否正常；

2、檢查生產機械設備和支架等上的安全部件是否完好齊全；

3、檢查班中有無“三違”現象；

4、檢查班中人員是否做到“四不傷害”；

5、檢查工作面是否存在不安全因素和不安全狀態；

6、檢查工人的工作工序是否符合作業規程規定；

（三）班后（收尾）檢查

1、檢查生產結束后，現場是否存在安全隱患；

2、檢查生產設備和支架是否丟失零部件，是否完好；

3、檢查生產所需備用材料是否用完，未用完的是否回收；

4、檢查工作面工程質量是否達到標準；

5、檢查工作場所是否清潔衛生，是否存有浮煤、雜物；

6、檢查工作回收物品是否擺放整齊；

四、巡檢要求

巡檢班組長必須認真負起責任，每班進行三巡檢。對自己 的管轄范圍進行認真的檢查，檢查出的問題要立即采取措施進行處理，嚴禁出現不盡職盡責等現象。

班組長安全生產責任制

一、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理。

二、負責分解落實生產任務，嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程組織生產，科學合理安排勞動組織，提高生產效率。

三、負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理。

四、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。

五、嚴格執行“生產必須安全”和“不安全不生產”的原則，嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。有權拒絕任何人違章指揮。

六、按有關規定措施處理解決生產過程中存在的安全隱患、問題，對不能立即處理解決的，必須采取可靠的防范措施加以控制，并及時逐級報告。

七、加強安全技術、技能的培訓與學習，強化本班組人員自保、互保意識。

八、充分發揮本班組群監員的作用，支持群監員開展好工 作。

九、積極推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，帶領班組成員開展技術創新活動。

十、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。

員工安全生產責任制

一、每位員工對所在崗位的安全工作負責，是本崗位安全生產的直接責任者。

二、嚴格執行《煤礦安全規程》，嚴格按《作業規程》、《操作規程》和技術標準、質量標準、安全措施進行作業，做到上標準崗，干標準活。

三、入井后要對本崗位工作范圍進行安全巡查，發現隱患要及時整改，整改不了的隱患要采取防范措施并立即匯報班組長。

四、不斷強化安全技術和行業標準的學習，提高自保、互保意識能力，努力做到“三不傷害”。

五、積極協助班組長搞好本班組工作，對班組安全生產積極獻言獻策。

六、有權拒絕任何人違章指揮，有權制止任何人違章作業，作業環境不安全，有權拒絕作業或撤離工作崗位。

七、積極開展崗位技術創新活動。

第二篇：班組長制度

目

錄

班組長安全生產責任制...........................................................2 班前、班后會制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班組安全生產標準化管理制度...............................................6 班組文明生產管理制度...........................................................7 班組學習制度...........................................................................8 班組安全承諾制度...................................................................9 安全績效考核制度.................................................................11 隱患排查治理報告制度.........................................................13 事故報告和處置制度.............................................................15 班組民主管理制度.................................................................16 班務公開制度.........................................................................18

班組長安全生產責任制

1、貫徹執行礦井和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2、組織職工學習并貫徹執行礦井、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、負責對新工人（包括實習）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6、負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。

8、組織班組安全生產表彰先進，總結經驗

9、保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

班前、班后會制度

一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

二、班前、班后會應由當班班長主持。

三、班前、班后會主要內容應包括：

1.班前會：

（1）點名，由班長清點本班人數，做好當班考勤工作。（2）對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。

（3）對領導落實每天公司調度會有關安全生產的內容：簡要傳達貫徹上級有關當班前安全生產的政策、指令、規定、通報、傳真電文等：通報本礦井近期事故，針對性的進行案例教育。

（4）由班長布置當班的安全生產任務，交任務：將本班工作指標分工到人，做到工作任務明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達到何種質量標準；交安全：根據各崗位的具體情況，分析可能存在的風險，制定防范措施，逐項交待并落實責任人；交技術：針對當班工藝及施工技術要求進行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。

（5）利用班前會進行安全知識、業務技術教育等，總之，要充分利用好班前會時間，對職工進行安全意識“充電”。

（6）、班前會安排工作必須做到任務清楚、重點突出、職責明確、責任到人，合理安排勞動力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。

（7）、會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2、班后會：

（1）、班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。

（2）、對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。

（3）、對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。

四、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

五、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰。

交接班制度

1、班長、重要交接班崗位及區隊確認需要交接班的崗位進行交接班。

2、交接班必須是在現場交接班。

3、交班內容：交接當班安全生產情況、設備運行及完好情況、隱患排查治理情況及其它相關注意事項。

4、必須認真填寫交接班記錄，內容包括本班工作、存在問題及處理結果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，發現問題由當班人負責。

6、交接班工作要認真向值班室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患表，及時處理隱患的負責人。

7、嚴格班組要落實班前會制度，結合上一班作來現場情況，合理布置當班安全生產任務，嚴格班前安全確認。

班組安全生產標準化管理制度

班組安全生產標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井安全生產標準化水平的穩步提升，結合我礦安全生產標準化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產標準化標準及評分方法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

2、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。

3、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《煤礦安全生產標準化標準及評分方法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

4、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程、措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組文明生產管理制度

現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。

1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現場環境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證安全生產。

3、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照生產標準化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。

4、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。

班組學習制度

1、班組學習工作由班長負責。

2、學習內容：崗位操作規程、安全生產責任制、作業規程、事故案例及相關安全生產知識。

3、下列情況下立即進行培訓：（1）調（復）崗人員教育

對因工作需要調崗或請三個月以上長假復工職工的教育，主要內容是：新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

（2）采用“五新”（新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料）作業人員的教育由工程技術人員負責，主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、學習培訓要實行考核，未參加培訓必須進行培訓，培訓達不到規定量的按制度處理。

班組安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，班組鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

一、嚴格遵守國家法律，法規和本礦的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

二、自愿接受各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

三、自覺遵守礦井安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度，嚴守《操作規程》、認真按《煤礦安全規程》、《作業規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

四、保證本班人員持證上崗（安全作業證、特種作業操作資格證），保證工作現場場的規范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

五、根據安全管理制度，對本班人員進行安全及技能培訓；響應礦井組織的宣傳培訓。

六、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故，同時班內安全員做好監督。

七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

八、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理。

安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產方針和目標的順利實現，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產工作，按照安全標準化工作的要求完成安全生產的奮斗目標，逐步使安全生產工作規范化，特制定本制度。

1.安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層區（科）隊簽訂的安全目標責任書；各基層區（科）隊與各班組簽訂的安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的安全責任書。

2.安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區（科）隊；各基層區（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

3.各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

4.嚴格按安全生產標準化要求組織當班安全生產，做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質量、文明生產、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。

5.堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優資格。

6.在各類檢查活動中發現安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

7.班組群監員身邊無“不安全行為”，群監員本人無“不安全行為”現象。8.安全標志齊全、醒目。班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、工作要求和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規范化記錄。

9.根據《安全生產法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監察條例》等規定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：

（1）違章作業或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產責任制造成事故的。

（3）因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。

（4）違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。（5）發現有立即發生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

（6）發生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對蓄意制造事故或者在事故調查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

隱患排查治理報告制度

隱患排查是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的主要手段之一，為了強化現場管理，規范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴依法治理的軌道，超前防范，及時排查，綜合治理，防止事故。

一、隱患的定義

隱患是指煤礦生產現場，技術管理，裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。

二、隱患的分類

按事故的種類，可分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水災和其它共十類。

按事故隱患的嚴重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：

按事故隱患的管理權限，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患、D級隱患。

三、每班隱患排查治理工作由當班班長負責。

四、隱患的排查

現場崗位人員負責上崗前，班中，離崗前，發現隱患及時處理，處理不了及時匯報班長，班長及驗收員對當班作業區域進行巡回安全隱患排查，發現隱患后要立即進行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；上級領導及主管部門不定期檢查的隱患，由當班班長安排落實整改，當班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患排查治理工作臺賬。

五、當班發現的隱患要在當班處理完畢，并在下班前進行復查隱患是否整改合格，當班處理不完的要在交接班時交代下一班進行處理。

六、班前會安排整改的隱患由班長安排人在作業開始前整改并由班長驗收后方可開始作業。

七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺賬并注明整改情況，由值班領導審查。

八、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復出現，提高隱患排查質量。

九、發現隱患不處理不報告，按照處罰制度進行處罰。

事故報告和處置制度

一、現場崗位人員發現問題立即匯報班長或調度室。

二、事故報告內容

1、事故發生的時間、地點、單位、及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟情況等。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

三、接到報告后，根據事故等級立即啟動相應的應急預案。

四、事故處理結束后，根據上級決定宣布處理決定。

五、事故處置內容

1、事故分為：安全技術事故、工程質量事故、人為事故

2、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

3、事故分析由安全管理部部長主持，當班人員及相關人員參加。

4、事故分析內容：原因、責任、措施。

5、根據事故處理權限上報上級領導批復，根據批復執行。

班組民主管理制度

一、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

二、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從礦井和公司。

三、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

四、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

五、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

六、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。

七、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

八、增強透明度，實現民主監督。

九、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

十、在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

十一、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

十二、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

十三、班組民主管理會的主要內容：

（1）貫徹落實礦井、區隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。（2）討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。（3）對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

十五、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

班組公開制度

一、總則

為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業安全、高效、健康、和諧發展，特制定本制度。

二、依據

班務公開依據《企業工會工作條例》、和有關文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規范化、制度化，內容全面、具體、真實。

三、組織領導

工會負責班務公開工作的檢查和指導，督促有關問題的解決和整改。

四、公開內容

1、績效工資考核、獎金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優評先條件、程序和結果；

5、工作安排、人員調整分配；

6、各項規章制度的制定、公布、實施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結；

9、對上級、班組的合理化建議和意見；

10、其他公開內容。

五、公開時間

1、每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設一流班組團隊做出工作部署。

2.、班組工會小組長每月召開一次民主管理會，向職工報告安全生產工作、績效考核、費費使用、明星推薦先進、獎懲等事宜。

六、公開形式

1、班務會議；

2、民主管理會；

3、其他形式。

第三篇：優秀班組及優秀班組長評比制度

山西省晉中靈石煤礦有限公司 優秀班組及優秀班組長評比制度

一、目的

為進一步加強礦井部班組安全文化建設工作，提高班組安全管理水平，充分調動班組參與安全管理的積極性，結合礦井部實際，特制定礦井部優秀班組及優秀班組長評比制度。

二、評比范圍

礦井部各隊班組及班隊長。

三、優秀班組長評選標準：

1、當月出勤不低于25個班。

2、所帶班組無違章違紀現象，能保質保量完成部、隊下達的各項安全生產任務。

3、能夠團結同志任勞任怨，不挑三揀四搞小集團和個人主義。

4．能帶領本班組落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實各項安全責任制，嚴格執行安全法律、法規和規程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理。

5．帶領本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產理念，分解落實生產經營任務，科學安排勞動組織，狠抓節支降耗，設備完好，提高生產效率。

6．帶領本班組抓好全面工程質量管理，加強質量標準化建設，全面提高工程質量和工作質量。7．加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。及時了解和掌握職工的思想動態，幫助職工解決實際困難。

四、優秀班組評選標準：

1．認真落實崗位安全責任制，嚴格執行安全規程、操作規程，遵守勞動紀律，職工無“三違”行為。

2．班組內職工熟知崗位安全職責及操作規程、崗位應知應會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風險因素和職業危害，具備應急反應、處置、自救和防護的能力。

3．嚴格執行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，并做好相應的防范措施。

4．搞好安全生產標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理和文明生產；每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行檢查，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

5、能按規定開展隱患巡回檢查，包括設備、工藝、流程、安全設施等，及時發現和消除事故隱患。

6、職工安全意識和技術業務素質明顯提高，無“三違”現象、班組內無微傷以上事故。

7、圓滿完成上級下達的安全和生產任務，效率高、效益好。

8、工程質量達到時時驗收時時合格，達到公司驗收標準。

9、在材料消耗上完成礦井部規定的降耗指標，設備完好率在95%以上，無丟失材料等資源浪費現象。

10、班組職工精神面貌好，班組內團結和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發生。

五、出現下列情況之一的，一票否決：

1、班組內出現嚴重“三違”的；

2、班組內出現輕傷及以上人身事故的；

3、完不成當月產量任務的，班組工程質量驗收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的；

六、獎勵

1、凡當月被評為優秀班組長的，部里一次性獎勵300元，凡連續3個月被選為優秀班組長的，部里一次性獎勵1000元。

2、凡當月被評為優秀班組的，部里每人次一次性獎勵200元，凡連續3個月被選為優秀班組的，部里每人次一次性獎勵500元。

山西省晉中靈石煤礦有限公司

2017年1月10日

第四篇：優秀班組長

小班長

大作為

——神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊

生產一班班長顧小明事跡材料

——顧小明，作為神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊生產一班班長，也是泉煤礦為數不多一名技師人才。奮發有為的他在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實實地帶領全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產任務。

亮身份 突成績

在工作中，作為一名光榮的中國共產黨員，顧小明深知

黨員的重要性，他用嚴于律己的作風帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發揮著自己的指揮和協調作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產情況向職工進行詳細說明，并把班中應該注意的安全要點對每一位職工傳達清楚；而且在進入作業地點后，他總是先對當班工作面條件查看清楚，并根據每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發揮。

由于他辛勤的付出，曾連續多次獲早泉煤礦“綜合治理先進個人”，“本質安全先進個人”、“優秀師傅”和“優秀員工”等多項榮譽稱號。而被他帶出的生產一班，更是一支在棗泉煤礦戰功顯赫、有口皆碑的優秀班組。四年時間，轉戰五個工作面，連續刷新集團公司單產、月產紀錄。提起這支屢創奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆：2007年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2009年獲得自治區“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團班組建設“先進班組”，并連續三年榮獲棗泉煤礦“優秀班組”榮譽稱號。

遇困難 沖在先

顧小明作為一班之長，他的工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創新，而且是不折不扣地落實到工作中。

“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是顧小明經常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產一班的全體職工，也體現了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在回采12207綜放工作面時，煤礦采煤工作面所出現的條件在這個工作面都能見到，坡度大、頂板破碎、風機兩巷頂板下沉、風巷淋水大等等，不少職工多次打了退堂鼓。顧小明看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，顧小明用行動啟發和感動著每一位職工，因此在回采12207綜放工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產任務最好，并創下了集團公司的又一個傳奇。

在回采11201大采高工作面時，工作面遇到集團公司歷史上最大的F13正斷層，其落差為5米，Ｆ13與工作面夾角18０，橫貫整個工作面影響區域867米，工作面全巖段和半巖段的頂板硬度是兩個完全不同的概念，機巷頂板也處于逐漸下沉的趨勢，對于諸多困難的情況下，他查資料、看現場、向老師傅請教，經過他細心的思考后，向隊領導建議：在煤層堅硬的地段實行松動炮處理，在煤層破碎的地段實行超前移架的方式來維護頂板，對于機巷壓力大實行延長百米超前支護，這些舉措為保證11201工作面安全、快捷的通過F13斷

層做出了貢獻。

在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導致采煤機速度提不起來，產量大打折扣的重要時期，他向隊里提出了要對中驅進行改造的方案，隊里經過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅改造任務交予他全面負責。隊里經過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合他，在隊里科學決策和他正確帶領組織下，在短短的2天時間內對中驅進行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一個原班8刀煤的理想速度，每月增產9萬噸原煤，為我礦全年各項生產目標奠定了堅實的基礎。

創新招 促培訓

起初技能人才的嚴重缺乏是生產一班班組建設面臨的“瓶頸”，為了加強隊伍建設，他本著“缺什么，學什么，要什么，補什么”的原則，在班組推行“現場持卡培訓”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓效果。開創“借師辦學”法（借廠家工程技術人員來區隊進行售后服務的機會，請他們為崗位人員現場講解設備結構原理），“精英培訓”法（從新工人當中挑選有潛質、基礎好、進步快的苗子重點培訓，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

隨著生產規模的高速發展，安全生產情況日益復雜，安

全教育培訓內容也越來越多，班組職工培訓的消化質量問題引起了他高度重視，而且職工的學習素材也少之又少，也使得煤礦安全培訓工作面臨更大的挑戰。在這些因素作用下，教育培訓任務變得日益繁重，以往的班前會培訓工作手段已經難以滿足新形勢下的發展需要。他便想到運用網絡 “QQ”服務于安全培訓工作，建立高效靈敏、方便快捷的“QQ”培訓體系，提議區隊建立QQ帳號，把需要培訓的材料上傳到網名叫“綜采一隊”的QQ空間上。班里職工不管是在家還是是在通勤車上，只需用手機或電腦游覽一下空間，就能學習到“每日一題”、“危險源辨識”以及“本安體系學習材料”。通過近期的觀察發現，員工的培訓確實得到了切實的提高，雖然“QQ”培訓體系還不是很健全，但我們相信它會走的更長更遠。

想辦法 解疾困

顧小明在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風般真誠和熱情。08年礦里組織全體職工體檢，班里職工樊國生被查出患有白血病，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問金300元，并號召全班人員為其募捐，礦領導對于生產一班的團結深受感動，并在全礦組織了一次大型捐贈行動。

班里職工80%都是85后的年輕小伙子，其中有一多半因

為工作忙找不上對象，對待班中這些特殊單身職工，他總是把他們當做兄弟對待待，發動自己的親朋好友介紹，鼓動隊領導組織聯誼會，這一情況最后讓礦和集團領導了解后，對他這一想法很是肯定，并由集團工會多次舉辦“鵲橋聯誼會”，還連續兩年舉辦大型集體婚禮。現在的班里職工婚姻情況和以前徹底顛倒，一多半青年職工已經組建了家庭，其中就有3名職工是由他親自操手撮合而成，在班里工友們也給他起了一個響亮的綽號“媒婆”班長。

一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可以影響一個隊組。在生產一班的帶動下，全隊職工以創建一流團隊，爭創一流業績為目標，團結一致，齊心協力，為礦井新一輪戰略發展拼搏著、奉獻著。

第五篇：優秀班組長

優秀班組長事跡材料

侯建芳同志身為常村煤礦安全調度室安監二班一名班長，肩負著我礦井下的現場安全生產工作。作為一名安全檢查員，他深感自己肩上的責任，在工作上他始終堅持認真嚴細、實事求是的工作作風。在井下，他一絲不茍地查隱患，腳踏實地堵漏洞，扎扎實實地奮斗在礦井安全生產一線。歷年來曾多次被評為礦安全先進工作者、礦安全生產標兵等榮譽稱號。

作為一名安監工作者，他責任心強、堅持原則，數年來他深入井下，注重現場，靠前指揮，強化安全管理，時時刻刻關心著現場安全。每次下井巡查，他都一絲不茍，嚴檢細查，不管是采煤、掘進、安裝回撤、輔助運輸，他都有涉足。平時的他努力鉆研，不斷學習，那本厚厚的《煤礦安全規程》他不知翻了多少遍。不管是什么樣的科普競賽，每次他都要參加，他說過：參加知識比賽不是為了得什么獎，求什么名，而是為了多學上幾條知識，增長自己的見識，這樣對自己以后的工作有好處。就是這種刻苦努力、不斷進取的精神，使他擁有了豐富的生產經驗。有人說，他長著一雙“鷹”的眼睛，犀利而又機敏。不管是大隱患、小隱患，可以說，一到現場他都能發現。在今年的安全生產月期間，他竭盡全力配合安全調度定措施、抓管理，以實際行動促進了我礦的安全生產，確保了我礦安全奮斗目標的順利實現。

自今年開展“三個百分之百”達標活動以來，他一身為先，努力學習白國周班組管理精神，以六個三管理流程為基礎，不斷超越，努力進取，狠抓班組隊伍建設。每次班前會他都會提前到場，與值班主任溝通，了解井下變化、特殊環節，詢問上一班班組長井下情況，了解井下動態，做到心中有數。召開班前會的時候，他都會對出勤人員的精神狀態、身體情況進行逐一排查，確

保每位職工標準上崗。針對當班出勤狀況，結合本班組上崗人員的不同性格和專業技能，量才使用，合理分配，使他們各自發揮長處，提高工作效率，減少個人因素可能帶來的隱患；在井下，他嚴把質量關，嚴格按照規程措施不厭其煩地進行監護排查，發現問題及時匯報和處理。

工作之外，他以人性化的管理方式和親情感召凝聚工友思想意志。候師傅常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。”他堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。每到大家倒休班的時候，他都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，他對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都有了詳細了解。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，他就主動找其談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班幾十個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。他的班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼。

開展三個百分之百活動的時候，對于崗標和手指口述他第一個掌握并能熟練應用。并且下井后手把手給班組成員進行講解、演練，就這樣以點帶面，逐漸擴散，他所在的班組成為我單位第一個達標合格的班組。

作為一名班組長，他肩負著本班組的管理和協調工作，平時嚴格按照礦上要求分配、協調好每日的工作，每次班前會他都會提前一個小時到會議室，聽取值班主任安排，查臺帳、詢隊組，協調井下跟班地點。在井下，他從來都以身作則，不對任何人任何事網開一面，只要有隱患他都落實到人，直到徹底解決為止，發現“三違”人員他毫不留情，他既要糾正“三違”者的行為，又要給予嚴厲的批評，既對“三違”人員耐心講解違章的危害性，又要對該職工進行嚴肅處罰，真正體現了一位安檢人員對安全工作認真負責的本質，同時也感化了他所帶的班組成員。今年上半年，他共查隱患1765條，制止三違50多人次。切實為我礦的安全生產作出了自己的貢獻。

記得有一次他下井檢查工作，發現井下作業人員違章作業，他馬上制止，違章人員是自己在生產隊組時的同事，但他并沒有因為過去的交情而留情面，并對其進行嚴厲的處罰和教育。

平時對自己班組員工出現的違規行為，他決不姑息遷就，嚴格按照內部市場化進行考核。事后，他也會耐心的跟受到處罰和批評的人進行談心，進行說服教育，直到大家認同為止。就這樣，他這種嚴厲而又不失和藹的作風深深感動了大家。在他的帶領下，班組成員沒有出現一次工傷事故。他和他的班組順利實現了全年的安全奮斗目標，為我礦的安全工作夯實了基礎。

安全工作只有起點、沒有終點，面臨新的挑戰他將繼續努力，不斷提高自己的各項業務素質，為常村礦的安全工作奉獻自己的青春，散發自己的光和熱。

安全調度室

2011-7-16

優秀班組長申報材料

安全調度室 2011年7月