第一篇：2013年XXXX公司管理年活動方案 2篇

按照**公司開展管理提升活動工作的總體部署和具體安排，結合我隊生產經營現狀及管理升級要求，繼圓滿完成管理提升第一階段即全面啟動、自我診斷的任務后，我隊扎實開展管理提升第二階段即專項提升、協同推進活動，特制定本方案。

一、管理現狀分析

要想切實做到管理提升，就不能怕亮丑。在自查自糾階段，我隊認真查擺問題，對標分析，通過細致認真的全覆蓋深挖，共發現典型且重要的問題12個，這些問題正是制約我隊可持續發展的突出問題和薄弱環節。

1、個別車組基礎資料還不健全，填寫不規范，保存狀態也不好，屬于粗放型資料管理。

2、設備管理中還存在跑、冒、滴、漏的浪費現象，個別車輛車況不佳，存在安全隱患。

3、部分員工的政治素質和業務素質有待提高。存在駕駛員操作不規范、個別里程與實際里程不符、駕駛員倒賣燃油、輪胎不正常磨損等不良現象。在每周至少一次的路檢中，發現司機違背六大禁令的行為仍然少量存在，包括超速行駛、習慣性違章和跑私車。

4、部分員工的服務態度欠佳，與乘客的交流中缺乏主動積極的溝通方法。

5、員工對兩級公司的政策、制度的了解還很欠缺，對相關法律、法規的掌握程度明顯不足。

二、主要工作思路

問題盡管是多方面的，但通過細致分析和認真歸納，我們將其總結為三類問題。一是關于員工素質問題，即人的問題，包括服務態度、服務方法、日常工作的責任心等等。我們著重從研究人的心理特征出發，用嚴明的制度約束人，用先進的企業文化感染人。二是關于設備管理問題，即車的問題，包括車況整治、行車安全檢查和規范操作等。我們著重從設備的標準化管理入手，將高標準運行、高標準維護理念引入日常管理當中來。三是關于成本管理問題，即錢的問題，包括減少浪費、車輛及時報修、消滅私賣現象等。

三、重點提升目標

總體目標：質量零缺陷，安全零傷害，環境零污染，服務零投訴。

具體目標：

1、員工政治素質和業務素質顯著提升，工作執行力達到100%，服務現代化水平明顯提高。

2、設備執行高標準運行，設備隱患率為零。

3、提高成本整治能力，實現中隊經營效益最大化。

4、和諧中隊建設穩步推進。

四、具體措施

1、建立健全政治培訓學習制度，提高員工綜合素質

（1）每月定期開展一次從法律、法規和吉林油田兩級公司的制度層面的員工培訓，內容包括普法和形勢任務宣傳。讓員工更加清楚哪些該做、哪些不該做、哪些方面應大力宣傳或加以勸阻，做一名合法、合格的客運人。

（2）要求干部無論走到哪個基層車組，都要利用工余時間對員工進行公司政策、制度、規定、要求和決策部署的宣講，強化員工的認知和掌握程度。

2、建立健全日常管理制度體系，消除管理短板，突破瓶頸困擾

（1）建立健全資料標準化填報和歸檔制度，有效提高資料管理水平。

（2）建立車輛技術原始資料、車輛技術檔案，隨時掌握和分析車輛油、胎、料的消耗情況。實行燃油一卡化管理，對燃油實現實時管控。

（3）優化運輸組織方式，隨時對車輛線路及調配方案進行優化調整，提高車輛使用效率。

（4）加強日常行車安全檢查管理，制定相關應急預案，每月組織演練，提高應對突發事件的反應能力；

（5）建立每月司機例會制，定期召開經驗交流會，營造學技術、愛車輛的氛圍，提高司機愛車意識；

（6）抓好規范操作的源頭管理，重點加強早出場例保檢查，對司機早出場例保的規范操作進行監控；

（7）抓好故障報修工作，降低早出場故障率和途中故障率；加強例保、失保和故障考核，增強員工做好例保工作的自覺性和責任性。

（8）建立健全材料領用制度，嚴格把好加油關、監督關、統計關、審核關。

3、建立健全駕駛員安全教育培訓制度

（1）每月開展一次駕駛員安全教育培訓，從駕駛心理、車輛檢查、應急處理等各方面嚴格設計培訓教程，切實讓駕駛員做到嚴格自律，規范操作，應急自如。增強員工的責任心，定期檢查輪胎磨損情況，發現異常及時采取對策，因人為因素造成輪胎報廢或遺失的按價賠償。

（2）對技術能力較為欠缺的駕駛員，開展技術結對子活動，制定技術提供計劃，確保中隊整體業務素質有較大、較快提升。

4、建立健全干部走訪制度

（1）要求干部每月必須走訪員工家庭一次。用最短的時間熟悉所有員工，對員工情況了然于胸，這樣，公司下達任務時，就能針對每個員工的實際情況，做到分配任務有的放矢。既做到了快速反應，也確保人力資源的最優化使用，提升工作效率。

（2）要求干部每月必須走訪基層車組一次。將所走訪的車組作為一個排查點，對安全生產、綜合治理、維穩工作等各個方面工作中存在的風險因素進行排查，及時將能夠馬上解決的問題解決掉，不能馬上解決的立刻排入整改計劃表，限期限人解決。確保實現安全無死角，確保全隊不安全因素為零。

（1）每月組織召開一次員工座談會，就中隊目前存在的熱點、難點問題及員工訴求，進行面對面的懇談，將收集與解決問題作為會議主要議題，能夠當場解決的當場解決，不能當場解決的，排入整改措施計劃表，限期限人解決。

（2）深入開展微笑服務、文明行車活動，一是全面推行微笑服務。加強同員工之間的溝通交流，改善員工工作生活條件，確保員工快樂工作，讓駕駛員、乘務員向乘客傳遞出真誠的微笑，讓乘客切實感受到尊重、舒心和愉悅的乘車氛圍。二是全面提升員工素質。以愛崗敬業為底線，講奉獻，樹標兵，強化鍛煉，開展職業道德、禮貌用語、著裝禮儀、文明行車和規范化服務等一系列的教育培訓，特別做好微笑服務的培訓，營造比、學、趕、幫、超的氛圍，打造一支技術專、意識強、有團隊意識的隊伍。三是全面創新管理方式。開展爭當星級駕駛員、爭創星級線路活動，推出星級標準，促進服務水平再上新臺階。

五、運行安排

以上五項制度建設（包括同步的措施執行），文本制定期限為2013年3月4月。具體措施的運行安排如下：

1、每月月底日為政治培訓日。從五月份開始執行。四月初排列出全年學習計劃，培訓要有教案，員工要有筆記。每季度進行一次答卷考試。

3、各項需健全完善的日常管理制度從五月初全部開始執行新的管理條例。

4、駕駛員安全培訓從五月份開始進行，每月上旬第一個周一為培訓日。

5、四月底之前，擬定干部走訪時間表。

6、從五月份開始，每月最后一個周五召開員工座談會。

六、職責分工

為嚴格執行管理提升活動方案的各項具體要求，成立管理提升活動領導小組。

組長：

成員：

各項制度建立、資料完善及具體措施項目的分工見下表：（此處需建立表單）

七、考核辦法

建立管理提升考核制度及具體考核辦法，從五月份開始執行。

1、問題銷號處理

從四月份開始，對自查自糾查找出來的問題進行銷號處理，限期一個月全部處理完畢。從五月份開始，對重復發生的類似問題，依據情節嚴重程度，相應給與扣罰獎金50元---500元的考核措施（此處需建立起明細）。

2、新的管理條例的執行

從五月份開始，嚴格執行新的管理條例。對違反者，依據情節嚴重程度，給與扣罰獎金50-500元的考核措施（此處需建立起明細）。

*中隊認真將管理提升活動變成一個常態和持續工程，堅持越做越好，將基層工作抓得更加牢固可靠。

第二篇：管理年活動方案

關于開展管理提升年活動的實施方案

各單位：

根據集團公司《關于開展管理提升年活動,全面提高經濟運行質量和效益的意見》(*礦發[2013]1號)，為積極應對當前復雜多變的經濟形勢,進一步提高礦井整體管理水平,結合礦井實際情況，特制定“管理提升年”活動實施方案。請認真貫徹執行。

一、指導思想

緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩定、促增長”的總基調，以管理創新為總抓手，扎實開展“管理提升年”活動，集中精力確保安全生產這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強化成本控制、內部市場化管理等六項工作，盡快走出困境，扭轉被動局面，繼續為集團公司的大發展、大跨越貢獻力量。

二、活動目標 1.把握安全規律、創新安全舉措，確保礦井安全質量標準化達到國家一級標準，實現動態達標；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現安全年。2．礦本部生產布局更加合理集中，逐步減少勞動用工。兩個托管煤礦力爭2013年實現盈利，一季度與里彥煤礦簽

訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發展瓶頸，建設成為兼具科研性、工程性、商業化三重特征的新材料生產示范基地。3．認真分解各項指標，對三大板塊實行切塊經營、內部市場化運作，同時強化成本控制、內部市場化管理、煤質管理、科技創新、人力資源管理、和諧創建等六項重點工作，打造效益**、和諧**。

三、提升措施

（一）強化安全管理，提升安全保障能力。1．狠反“三違”。①加大對各類違章的懲處力度，強化責任落實，對各類違章一律按“四不放過”原則從嚴從重處理。②對因區隊長、班組長違章指揮造成的“三違”，一律停班學習，性質嚴重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態勢。③創新“三違”治理辦法,對違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動違章職工心靈，使職工實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。④分解責任，量化各級安全管理人員下井指標、“三違”指標、“文明生產”、“現場抽查”等四項考核指標，對安全生產科室管理人員與安監員實行雙向考核，不斷提高現場安全管理水平。2．嚴格責任追究。①進一步強化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴格安全獎懲兌現，充分發揮經濟杠桿對安全生產的促進作用強化安全責任考核。②實行安全事故一票否決制，凡是發生人身傷害事

故及非人身事故，一律公開分析，層層問責，逐級追究，嚴格按事故責任追究和處罰辦法對相關責任人進行追究，并取消該單位所有管理人員參加各級、各類先進的評比、申報表彰資格。凡是發生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負責人一律給予撤職處分。③突出對現場查出問題的連帶責任考核，對現場存在的隱患未查出、未發現的，前推三個班所有到過現場的管理人員，逐級追究責任。3．強化質量標準化建設。①健全完善《安全質量標準化閉環管理規定》，實現對質量標準化工作各環節的有效管控，結合班評估加強工程質量檢查驗收工作，提高質量標準化水平。②逐月開展達標會戰，對排名末位的頭面組織相關部門現場會診，確保安全質量標準化工作一月一個新變化、一季一個新臺階。③每月定期召開一次“雙基”和安全質量標準化推進會，及時總結經驗、查找不足、改進提升，促進現場面貌上檔升級。④將安全質量標準化建設與安全生產科室掛鉤，對在上級來礦檢查驗收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎勵；如排名倒數，加倍處罰。4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長的安全技術保障領導小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現規律研究”和“重點課題攻關”等一系列工作小組、發揮專業技術人員在查大系統、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術難題，以專業化的管理提升安全整體

工作水平；加強規程措施的編制、審批、學習、考試等四大環節的評比考核，提高安全技術規程、措施質量，增強指導性和實用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對新開拓區域綜合運用鉆探、物探等手段進行超前探測，查明前方水情，并采取針對性措施進行治理，確保礦井安全。③采用新技術、新設備，簡化運輸環節。④狠抓“一通三防”工作，嚴格執行煤層長、短壁注水、落實防塵各項措施。⑤放炮—火工品方面，實行現場安全負責制，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。⑥進一步健全安全不放心人防治機制，把安全不放心人當作隱患治理，對排查出的安全不放心人采取針對性的措施，切實達到變安全不放心人為安全放心人的目的。5．提高培訓效果。①繼續推行全員安全脫產輪訓制度，保證培訓率達到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機制，考試成績與職工工資掛鉤，連帶考核區隊管理人員。②每周開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現身說法作為區隊每周三安全活動的一項重要內容，提高職工的安全意識。③按工種、專業分卷考試，凡考試成績低于90分者一律重新學習培訓，直至考試合格方可上崗作業，使職工真正掌握本崗位的安全技能。④建立健全教考分離制度，由安監處制定考試大綱，教培中心分專業、分工種建立培訓計劃和考試題庫，并組織工區對職工進行培訓，培訓結束后

由區隊根據自身實際出題，安監處擬定試卷，各生產、后勤科室組成聯合監考小組對職工進行考試、閱卷。根據職工成績，對合格率高于90%或低于80%的，對相關科室、區隊實行雙向考核。⑤積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學習手冊，實行一對一逐級包保培訓，強化崗位工種“知”、“行”綜合性訓練，推進職工安全操作技能、崗位安全環境和現場安全管理“三達標”；⑥強化安監員及安全生產管理人員的培訓、考核，確保每季度一次外出對標學習，提高安全管理人員的綜合素質。⑦將課堂搬到現場，針對礦井應用的新技術、新材料、新設備，每季度舉行一次現場觀摩、實際操作培訓。⑧區隊安全活動實行生產科室包保制，每周三安全活動日，包保人員必須在責任區隊講解一個事故案例或一道安全試題；將區隊參加安全活動日人數、培訓效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動日取得實實在在的效果。

（二）強化項目管理，提升多元經營能力。6．創新托管礦的管理機制。①對兩個托管煤礦量化指標、切塊經營。分別簽訂內部承包合同，實行內部市場化運作，并嚴格按承包合同進行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結算單價，實現雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監獄煤礦大整合中搶占先機。③扎實開展與里彥監獄方的談判，力爭一季度實現重大突破，簽訂全面托管合同。篇二：企業管理年活動實施方案

公司“企業管理年”主體活動實施方案

為了不斷提高公司企業管理水平和經濟效益，根據上級開展“基礎管理年”活動的要求，結合公司實際，制定《“企業管理年”主體活動實施方案》。

一、“企業管理年”活動的目標

加強企業管理，是公司深化改革、供好水電、提高效益的需要，是公司實現持續協調發展的需要。開展“企業管理年”活動，就是要堅持以人為本，以效益為中心，強化企業基礎管理，積極推進管理創新，切實整治企業管理中的薄弱環節和突出問題，內強素質，外樹形象，確保公司責任目標的完成。

二、“企業管理年”活動的主題 “企業管理年”活動的主題是：轉觀念、夯基礎、提素質、創佳績。

轉觀念：就是堅決破除那些與時代要求不相適應的舊的思想觀念和思維定式的束縛，樹立“管理就是效益、管理創造效益”的觀念，樹立“人人參與管理、我要管理”的觀念，樹立靠制度管理、重制度落實的觀念，樹立精細化管理的觀念。

夯基礎：就是狠抓基礎工作、基層建設、基本功訓練，提高“三基”水平，夯實企業管理的基礎。

提素質：就是干部職工要不斷提高思想政治素質和職業道德素養，提高履行崗位職責的素質和能力，即提高執行力。創佳績：確保安全生產，經濟效益創最佳，企業管理創一流。

三、“企業管理年”活動的重點

企業管理是一項系統工程，涉及到企業的方方面面。開展“企業管理年”活動，必須以整治企業管理中的薄弱環節和突出問題為重點，制定措施，狠抓落實，力求實效。“企業管理年”活動的重點是：

1、強化“四個管理”。

強化隊伍管理。按照新的人力資源管理理念，建立完善干部的培養、使用、激勵機制，引導職工的職業發展，塑造團隊精神，努力建設經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍。

強化安全管理。樹立“一切事故都是可以避免”的理念，建立和實施hse管理體系，認真落實安全生產責任制和問責制，嚴格執行安全規章制度，建立完善事故處理預案，強化安全技能培訓，加強安全檢查和隱患治理，確保安全目標實現。

強化生產管理。建立和實施iso9001質量管理體系，加強對生產活動的計劃、組織、控制和協調，充分發揮生產運行調度系統、生產協調系統、生產計劃系統的作用，確保生產有序進行。積極引進新設備、新技術，充分發揮調度自動化系統、辦公自動化系統和水電營銷服務系統的功能，不斷提高生產運行技術水平和信息化管理水平。

強化經營管理。要加強成本控制，在降低水電生產、運行成本和控制非生產性開支上動腦筋、出新招、求實效。通過努力增收和降本節耗，保證公司經營目標的實現。

2、開展三項競賽。認真開展安全勞動競賽和黨內“創爭”活動競賽，并結合形勢任務不斷豐富競賽內容，創新競賽形式，增強競賽效果。

3、推進兩個創新。分析研究新情況、新問題、新任務，推進管理思想和管理方式創新，促進管理水平上臺階。

4、實現一個目標。實現企業的經濟責任制目標。

四、“企業管理年”活動的步驟

“企業管理年”活動共分三個階段：

第一階段:宣傳發動，查找差距（2月下旬至3月）2月下旬為宣傳發動階段。各黨支部要采取多種形式廣泛宣傳發動，使干部職工明確“企業管理年”活動的目標、重點和要求，增強開展“企業管理年”活動的積極性和主動性。3月份為找差距階段。各科室、各基層單位和每個干部職工要以“查思想、查管理、查制度落實”為主要內容，查找思想上存在的問題、不足和差距，查找管理工作中存在的薄弱環節和突出問題。不但要在本單位內找差距，而且要對照好的經驗找差距，相互交流學習、共同促進提高。

第二階段：活動實施（4月至12月）

針對查出的不足、薄弱環節和突出問題，認真分析原因，制定整改方案、整改措施和整改時限，確保各項目標任務的完成，保證“企業管理年”活動的有效開展。

第三階段:檢查考核，總結表彰（12月下旬）“企業管理年”活動領導小組年底將按照《公司“企業管理年”主體活動考核細則》，對機關科室和基層單位“企業管理年”活動進行檢查和考核，并將考核結果作為工作總結表彰的重要依據之一。

五、“企業管理年”活動的組織領導

廠成立“企業管理年”活動領導小組，xx同志任組長，xx等同志任副組長，機關科長為成員?！捌髽I管理年”活動辦公室設在企管科，負責“企業管理年”活動的組織和推進。各基層單位要成立以黨政正職任組長的“企業管理年”活動領導小組，加強領導和組織，確保本單位活動扎實有效。

六、“企業管理年”活動的要求

1、機關科室、基層單位要制訂本部門、本單位“企業管理年”活動的目標、實施方案。

2、“企業管理年”活動情況將納入經濟責任制考核內容之一，每季度對活動情況進行一次檢查、考核，考核結果同經濟責任制獎罰掛鉤。

3、各科室、各基層單位要緊密結合自身工作實際，針對管理現狀，突出重點，著力整治管理中的薄弱環節和突出問題，促進各項工作水平的提高。

4、加強輿論宣傳。要通過電視、報紙進行廣泛宣傳，大力宣傳開展“企業管理年”活動好的做法、取得的成績、涌現出的先進人物和先進事跡，營造濃厚的“企業管理年”活動氛圍。篇三：“基礎管理提升年”活動實施方案

“基礎管理提升年”活動實施方案

根據集團公司、公司2012年工作會議精神和公司基礎管理建設工程試點工作方案要求，為進一步推動公司基礎管理建設工程試點工作，實現基礎管理工作“出經驗、出成果、出人才，試點工作總體走在集團公司試點單位前列”的試點目標，公司決定2012年在全公司范圍內開展以“質量、安全體系整合，制度完善、匯編，內控流程管理”為主要內容的“基礎管理提升年”活動。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，認真貫徹集團公司基礎管理建設工程的指導思想和集團公司、公司2012年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、計量和標準化工作的體制機制問題；著力提高基礎工作，保障公司戰略發展的能力；著力形成質量計量和標準化管理、流程管理、規章制度管理等基礎工作健康發展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續科學發展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎。

二、活動主題

夯實管理基礎，提高企業核心競爭力

強化基礎管理，提升公司國際化水平

三、活動組織

為加強對公司 “基礎管理提升年”活動的組織領導，公司決定成立 “基礎管理提升年”活動領導小組。

領導小組下設工作辦公室，工作辦公室設在公司質量管理處，負責公司 “基礎管理提升年”活動日常工作。負責編制“活動實施方案”，提出活動工作內容及要求；指導督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統計、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領導小組匯報，并經領導小組批準后負責監督實施；負責對活動進行監督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結上報等工作。

四、活動安排

開展“基礎管理提升年”活動是一項系統工程，內容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行： 第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。

組織、編制《公司“基礎管理提升年”活動實施方案》，對活動進行全面布置。積極爭取集團公司基礎管理建設工程領導小組的 指導、關心，利用報紙、電視、網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。總部各部門要從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。所屬各單位也要根據公司“基礎管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細則），在 4月10日前報公司工作辦公室。

第二階段：實施推進（2012年5月1日至2012年7月30日）。

公司總部要結合質量和hse兩個體系整合，體系審核、推進評審等工作，以基礎管理建設工程試點工作方案和基礎管理提升年活動方案的“方案實施”為主線，以“q/hse 體系整合，制度完善、匯編，內控流程管理”為主要內容和抓手，精心組織，統籌部署，周密安排，扎實有序推進公司“基礎管理提升年”活動的深入開展。

各單位要緊密圍繞“基礎管理提升年”活動實施方案和基礎管理建設工程試點工作方案各個方面的工作，結合日?；A管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司2011年基礎管理建設工程“基礎管理提升年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。

第三階段：檢查督導（2012年８月１日至2012年９月３０日）。

在“基礎管理提升年”活動期間，公司“基礎管理提升年”活動領導小組要對各單位的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

第四階段：總結評比（2012年1０月１日至12月３０日）。各單位對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組辦公室。辦公室將向活動領導小組進行匯報，總結活動中成熟的經驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。

五、活動內容

以公司基礎管理建設工程試點工作方案為藍圖，在七大模塊“規定動作”基礎上，突出各單位試點特色提升，突出基礎管理工作水平提升，實現基礎管理工作出經驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎管理建設工程樣板的總體目標。主要活動內容如下：

（一）質量管理

建立健全企業質量指標體系。以集團公司統一發布的質量方

針和質量目標，為公司質量管理的宗旨和戰略目標；進一步完善公司質量目標，逐級分解和細化質量目標，明確責任，落實任務。優化質量考核指標體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設計公司、技術服務、斯派克項目管理等單位的質量體系；逐步形成公司一體化的質量管理體系，進一步提高考核指標的科學性和合理性，提升公司質量管理體系層次。

進一步提升項目epc整體管理水平。按照iso10005《質量管理體系質量計劃指南》標準的要求，規范項目質量計劃編制統一模版，改進提高項目質量管理水平。健全現場質量管理網絡，規范“總、分項目”管理模式，嚴格質量責任追究制度，實行“層層監督、層層把關、層層負責”的全員質量責任制。

（二）計量管理

規范計量管理工作，健全管理制度。根據公司海內外施工特點，修訂《公司計量管理辦法》，規范計量設備的流轉、統一相關記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調查摸底，收集整理各單位現行計量管理規章制度，編制《公司計量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計量檢定站的建設。加大人員培訓取證、計量標準器具更新力度，尤其是便攜式標準器具購置，充分發揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。篇四：醫院管理年活動方案

榮三院字[2014]第2號

關于印發《榮成市第三人民醫院管理年

活動方案》的通知

各科室、社區服務站：

為規范我院管理，加強醫院醫療服務能力建設，推動醫院可持續發展，根據市衛生局榮衛字[2013]108號關于《榮成市鎮衛生院管理年活動方案》要求，結合我院實際，制定管理年活動方案，現印發給你們，各科室對照管理年要求，認真抓好落實。

榮成市第三人民醫院

2014年1月10日

榮成市第三人民醫院

管理年活動方案

為規范醫院管理，提升醫院綜合服務能力，市衛生局開展了以“規范管理，提升能力”為主題的鎮衛生院管理年活動，結合我院實際情況，制定我院醫院管理年活動方案如下。

一、工作目標

圍繞“規范管理、提升能力”為主題，規范我院臨床診療服務、公共衛生服務、鎮村衛生一體化管理、新型農村合作醫療、財務管理、基本藥物制度實施、醫護人員和醫德醫風管理，重點加強我院醫療服務能力建設，發揮我院綜合服務功能，增強醫院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優秀標準，醫院工作制度更加健全，服務行為更加規范，服務質量明顯提高。推動我院向功能合理、規模適度、服務規范、健康運行方向發展。

二．工作重點

（一）、實行目標管理和科室綜合考核管理

年初制定臨床科室科主任、護士長，醫技科室主任目標責任制。（具體內容、考評方法詳見各自的目標責任書），年底根據評分情況評選目標責任制優秀科主任、護士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫療質量考核（40分），分別制定各個考核標準，按標準評分，每月統計1次，年底匯總評選優秀科室。

（二）、實行全面質量控制

1、全過程質控分基礎質控、環節質控、終末質控。

基礎質控主要體現在科室，科室建立質控體系，明確質控醫師，負責科室內部質量控制，最終由科室主任、護士長及質控醫師把關。醫院質量檢查發現問題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環節質控是質控工作中的重中之重。主要體現在醫療質量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標準實行全面醫療質量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。

終末質控主要體現在醫療質量管理委員會，每月對質量檢查小組反饋的問題進行復檢，了解整改情況，對質量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質量持續改進。月底根據質控結果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。

2、全方面質量控制（1）基礎質量 1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責任制，重點落實核心制度（首診醫師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫師查房制度等）。2).根據制度制定相應的質量標準和考核標準，（具體見醫療質量檢查標準）實行院科兩級質控。

（2）專業質量 1）醫療質量管理 a．提高診斷符合率。

b．規范處方書寫，實行處方月點評制度。c．規范醫療文書書寫，繼續執行院科兩級質控，重點規范運行病歷質量。d.執行首診醫師負責制，危重病人護送制度，規范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結。

e．規范抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。f．加強輸血管理，執行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。g．加強急診急救培訓，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學習本專業急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫務科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫院組織院級應急演練1-2次，并進行評比。h．加強三基三嚴培訓，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術前討論記錄、質控手冊等。k、加強中醫藥醫療服務管理推廣中醫適宜技術，嚴格遵守國家有關中醫診斷治療原則、技術標準和操作規范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫藥技術方法，開展常見病、多發病基本醫療和預防保健服務，并做好記錄。2)護理質量管理 a、建立二級護理質控網絡。成立院級護理質量控制組，由護理部主任擔任組長、科護士長擔任組員；科室成立護理質量控制組，護士長擔任組長，護理骨干任組員。b、嚴格遵守各項規章制度，健全和完善各種護理規章制度（查 對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責）。c、健全和完善基本技術操作規程（洗手技術、口腔護理、靜脈輸液、導尿術、肌肉注射等22項技術操作）d、修改和完善護理質量評價標準，改進質量監控的方法，將環節質量、周督導、護士長業務查房等融檢查、指導為一體，將質控貫穿于護理工作中。e、護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質量檢查和周督導相結合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。f、護理風險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護理培訓：完善分層培訓計劃，包括新入科護士、轉科護士及?？谱o士培訓，全院護士分abc三級培訓，重點培訓a級低年資護士，內容為：法律法規、專業理論、應急預案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。h、深化優質服務活動。每月組織一次醫務人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導，聽取患者的意見和建議。在培養護士禮儀的基礎上，規范護理操作用語，培養護士職業形象，利用護士節以及一些與醫學有關的節日，開展至少3-4次有關護士優質服務為主題的活動。

3)藥學質量管理 a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實零差率銷售政策，優先使用國家基本藥物。b、完善藥品保管養護制度、處方管理制度、藥品質量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對制度等，每月對藥劑人員進行篇五：安全管理提升年活動方案

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標段

安全管理提升年活動實施方案

中鐵隧道集團有限公司云桂鐵路三分部項目部

二〇一三年三月

安全管理提升年活動實施方案

公司安質科：

為貫徹落實2013年3月21日集團公司安全質量管理工作視頻會議《關于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經理、丁書記在集團公司安全質量視頻會上的講話，增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產管理水平，扎實推進集團公司“安全管理提升年”活動，根據我分部的實際情況結合此次活動的具體要求，現制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案，具體活動要求如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，樹立“以人為本、安全發展、關愛生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安全生產標準化建設依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊實現分部本質安全。

二、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題：落實責任 強化監督

安全管理提升年活動時間：2013年3月21日至12月31日

三、活動范圍及組織

安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點。

安全管理提升年活動領導小組：

組 長：黃天學

副組長：王 勇 張 瑞 鐘力生 趙志洲

成 員: 楊 杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹英

楊承明 鐵順利 張平李國志 鄒全龍

雷 亮 陳小軍 李 剛 趙永亮 劉 云

王繼峰 肖坤發

領導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質部，負責綜合協調各架子隊活動的開展及階段總結及與上級單位的信息溝通。

各架子隊應成立活動組織機構，負責組織本架子隊開展本次活動，并負責對活動進行階段總結及與分部安質部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責。

四、活動目的提高各級管理人員、現場作業人員的合規合法意識；提高管理人員責任意識和追責意識；提高現場人員作業技能、合規操作和應知應會水平；現場不合規行為和違章操作明顯減少。

五、活動具體安排 1.活動部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統及各架子隊，對目前的管理現狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應的改進措施，并明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。2.活動實施階段（5月～11月），分部領導及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應進一步明確時間節點。在活動過程中，分部系統管理部門需嚴格監控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發現的問題及時糾編。3.活動總結階段（12月），分部系統管理部門，對此次活動與本系統相關的工作，在各層次的落實情況以及實施效果，進行檢查、分析、總結，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。

六、活動重點

本次活動以“落實責任、強化監督”為主題，統一部署重點，分部各部門、各架子隊結合具體情況，根據活動目的，安排相應的改進措施。

（一）修訂完善分部安全生產責任制 待集團公司安全生產責任制修訂發布后，結合分部的實際情況根據“領導負責、專業負責、專項負責、逐級負責、協同負責”的基本思路，以及“誰主管誰負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產責任制。明確工作標準嚴格執行考核制度，對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責、問責，對于不履責、不作為的相關人員上報公司人事部調整其工作崗位

（二）加強對施工現場重要風險控制措施的落實，明確責任加強管控。

1、技術管理系統，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實 施、技術交底及執行、監控量測、超前地質預報等方面采取措施。

2、設備電力管理系統，主要針對設備進、出場驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業，交通運輸車輛管理，現場非標設備產品管理，臨時用電管理，設備電力日常檢查等方面采取措施。

3、物資管理系統，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發放、回收，周轉性材料的采購（租賃）、驗收，物資現場存放等方面采取措施。

4、人員及培訓管理系統，主要從培訓教育的組織和實施，人員進場登記，人員上崗資格把關等方面采取措施。

5、安全生產監督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價結論，保證安全監督范圍覆蓋，監督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴格整改結果驗收結論，現場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。

6、分部各系統管控方面，要求各系統部門必須加強現場管理的日常掌控和監督。分部各系統部門應建立對架子隊業務部門的定期聯系制度，重點分部分項工程時時聯系，其他工程每天聯系一次，監督架子隊相關人員履責，及時發現問題并糾偏。

（三）強化崗位履責追責。

1、追責原則

①通過追責和處罰，實現以追責引導履責，以追責促進履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現場管理，提升管理效果。

②安全生產管理重心和基礎是項目現場，通過項目現場的管理情況追溯架子隊、分部相關人員責任。

第三篇：中醫醫院管理年活動方案

2010年“以病人為中心，以發揮中醫藥特色優勢

為主題”的中醫醫院管理年活動方案

2009年在全國范圍內開展的“以發揮中醫藥特色優勢為主題”的中醫醫院管理年活動，對引導中醫醫院保持中醫藥特色，充分發揮中醫藥優勢起到了重要作用。在總結2009年中醫醫院管理年活動經驗的基礎上，根據2008—2010年中醫醫院管理年活動總體安排和2010年中醫藥工作總體部署，2010—2011繼續開展“以發揮中醫藥特色優勢為主題”的中醫醫院管理年活動。為保證活動的順利開展，制定本方案。

一、活動目的

深入貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的指導意見》和《國務院關于扶持和促進中醫藥事業發展的若干意見》精神，推進公立中醫醫院改革，引導和促使中醫醫院在保證醫療安全和質量，提高服務和管理水平的基礎上，進一步突出中醫藥特色，發揮中醫藥優勢，為人民群眾提供更加優質的中醫藥服務。

二、活動范圍

各級各類中醫醫院（含中西醫結合、民族醫醫院，下同），重點是公立中醫醫院。

三、重點工作

（一）發揮中醫藥特色優勢的措施。

1．醫院中長期發展規劃體現以中醫為主的發展方向，具有明確的發展目標。2．醫院工作計劃明確發揮中醫藥特色優勢的具體措施。

3．醫院管理體系中建立發揮中醫藥特色優勢的鼓勵和考核制度，科室綜合考核目標中將發揮中醫藥特色優勢作為重要指標。

4．積極開展中醫對口支援工作，并制定鼓勵措施。5．認真組織實施中醫藥特色優勢建設相關項目。

（二）人員配備與培訓。

1．嚴格執行《關于中醫醫院突出中醫藥特色優勢加強人員配備的通知》。2．制定中醫藥人員隊伍建設規劃和計劃，并認真組織實施。3．積極開展中醫藥知識和技能培訓。

（三）臨床科室建設。

1．按照有關規定，合理設置臨床科室，科室命名符合《國家中醫藥管理局關于規范中醫醫院醫院與臨床科室名稱的通知》的有關規定。

2．按照中醫醫院臨床科室建設與管理指南（試行）的相關要求加強科室建設與管理。3．制定并實施常見病及中醫優勢病種中醫診療方案。定期對方案實施情況進行分析、總結及評估，優化診療方案。對中醫優勢病種的療效及中醫藥特色進行分析、總結和評估，并制定改進措施。

4．嚴格執行《中醫病歷書寫基本規范》和《中醫電子病歷基本規范（試行）》，中藥處方格式及書寫符合相關規定。

5．嚴格執行《中成藥臨床應用指導原則》。

6．中醫類別執業醫師掌握本科中醫基礎理論和基本技能（含中醫診療技術操作及常用中藥方劑應用）。

7．按有關要求，合理配置應用中醫診療設備。

8．開展中醫診療技術項目，積極采用非藥物中醫治療方法。

9．有一定數量的醫療機構中藥制劑并積極使用；門診處方中，中藥（飲片、成藥、醫院制劑）處方比例應占60%以上，中藥飲片處方占門診處方總數的比例應占30%以上。

（四）重點?？平ㄔO。

1．制定并實施專科建設發展規劃、工作計劃和發揮中醫藥特色優勢的具體措施。確定的重點病種應具有明顯的中醫藥特色優勢，主要研究課題應解決該病種中醫治療難點。2．制定并實施本?？瞥Ｒ姴〖爸攸c病種的中醫診療方案，定期對中醫治療方法的臨床療效進行評價，分析中醫治療的難點并提出解決難點的思路和措施。

3．按照有關規定，在臨床診療活動中開展中醫診療方案和中醫臨床路徑應用推廣工作。4．重視本?？泼现嗅t學術經驗繼承，加強專科學術繼承人培養。

（五）中藥藥事管理。

1．中藥房設置達到《醫院中藥房基本標準》。2．嚴格執行《醫院中藥飲片管理規范》。3．按照要求積極使用小包裝中藥飲片。4．嚴格執行《醫療機構中藥煎藥室管理規范》。

5．嚴格執行《關于中藥飲片處方用名和調劑給付有關問題的通知》。6．按照《關于加強醫療機構中藥制劑管理的意見》開展中藥制劑管理相關工作。

（六）中醫護理。

1．參照《中醫醫院中醫護理工作指南（試行）》開展中醫護理工作。2．執行《中醫護理常規 技術操作規程》，積極開展辨證施護。

3．護士掌握本科常見病的中醫護理常規和中醫護理基本操作，能夠提供具有中醫藥特色的康復和健康指導。

（七）中醫藥文化建設。

1．貫徹執行《關于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導意見》及相關文件要求。2．醫院宗旨等醫院價值觀念體系中充分體現中醫藥文化。

3．建立并不斷完善行為規范體系，形成富含中醫藥文化特色的服務文化和管理文化。4．建筑風格、內部裝飾、醫院標識、庭院等醫院環境形象體系建設體現中醫藥文化。

（八）中醫預防保健服務。

1．醫院制定發展中醫預防保健服務的工作計劃，明確具體措施。2．按照《中醫預防保健服務提供平臺建設基本規范（試行）》，合理設置和建設“治未病”服務提供平臺。

3．按照《中醫特色健康保障—服務模式服務基本規范（試行）》提供中醫預防保健服務。

4．積極應用常用中醫預防保健技術，技術應用符合相關規定。

四、組織實施（2010年8月—2011年7月）

（一）動員部署（2010年8—9月）。

國家中醫藥管理局組織召開全國中醫醫院管理年活動視頻會議，進行動員部署。各省級中醫藥管理部門根據通知和活動要求，部署本轄區中醫醫院管理年活動。

（二）自查自糾（2010年9月—2011年5月）。

中醫醫院按照2010年中醫醫院管理年活動重點工作，結合2009年中醫醫院管理年活動檢查評估情況，制定本單位的活動實施方案和工作措施，自查自糾，認真整改。

（三）指導督查（2011年1月—2011年5月）。

各省級中醫藥管理部門對中醫醫院開展2010年中醫醫院管理年活動重點工作情況進行指導和督導，特別是對縣級中醫醫院要重點指導和督查，確保實施效果。國家中醫藥管理局適時對各省級中醫藥管理部門和中醫醫院管理年工作情況進行督導。

（四）檢查評估（2011年6—7月）。

各省級中醫藥管理部門組織專家組對本轄區各級各類中醫醫院管理年活動情況進行檢查評估并形成書面報告，報送至國家中醫藥管理局。國家中醫藥管理局將組成專家組適時對各級各類中醫醫院進行抽查，重點抽查縣級中醫醫院，并以各種形式通報各地中醫醫院管理年活動開展情況，同時對未按要求貫徹落實的，進行通報。中醫醫院管理年活動開展情況將作為中醫醫院評價、示范中醫院評選及中醫藥特色優勢項目安排等工作的重要參考。

五、工作要求

（一）統一認識，明確目標。各級中醫藥管理部門和中醫醫院要進一步提高對發揮中醫藥特色優勢重要性的認識，把發揮好中醫藥特色優勢做為參與醫改、順應醫改的重要工作來抓，要克服松懈情緒，保證重視程度不降低，工作力度不減弱，牢固樹立中醫醫院以中醫為主的辦院方向，堅定發揮中醫藥特色優勢的信心，以開展中醫醫院管理年活動為抓手，全面提高中醫醫院中醫服務的能力和水平。

（二）加強領導，完善措施。

各級中醫藥管理部門要切實加強組織領導，繼續加大宣傳、指導、培訓和檢查力度。各中醫醫院要明確醫院主要負責人是中醫醫院管理年活動的第一責任人，圍繞主題廣泛開展動員部署，調動廣大中醫藥工作者的積極性，制定完善措施和制度，確?；顒尤〉脤嵭?。

（三）突出重點，分級指導。

各省級中醫藥管理部門要針對不同級別中醫醫院的實際情況，有重點、有層次地進行指導。各省級和地市級中醫醫院要針對2009年中醫醫院管理年活動中的薄弱環節做好整改工作，各縣級中醫醫院要全面加強中醫藥特色優勢建設，切實提高中醫醫療水平和能力，處理好生存發展與發揮中醫藥特色優勢的關系。

（四）逐步推進，建立機制。

各級中醫藥管理部門和中醫醫院要把發揮中醫藥特色優勢作為一項長期性工作抓好抓實，持之以恒地予以推動。要結合活動開展以來的經驗和體會，積極探索，研究形成中醫醫院發揮中醫藥特色優勢的長效機制，使之逐步轉向常態。

第四篇：企業管理年活動方案

為進一步提高全市企業管理水平,增強企業市場競爭力,市政府確定,今年在全市范圍內組織開展“企業管理創新年”活動，企業管理年活動方案。

一、總體要求

深入貫徹落實科學發展觀,以體制機制管理、企業戰略管理、精細化管理為重點,堅持繼承、借鑒和創新相結合,引導企業不斷豐富管理內涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業管理創新,引導企業建立健全現代企業管理體系,促進企業管理由傳統經驗型向現代管理轉變。

二、活動內容

(一)深化企業制度創新。按照現代企業制度的要求,針對重點民營工業企業,大力引進職業經理,規范股東大會、董事會、監事會和經營管理層“三會一層”權責,建立健全責權統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業決策、用人分配、績效管理、企業文化等機制創新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業發展活力和動力。

(二)強化企業戰略管理。引導企業準確把握國內外宏觀經濟和市場形勢,認真研究國家產業政策,明確發展方向,搞好發展戰略規劃。各縣區要組織專家幫助重點企業搞好發展定位,抓好戰略規劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業,按照科學發展觀和新型工業化要求,指導幫助其編制企業中長期發展規劃。

(三)推廣實施精細化管理。引導企業加強對生產經營各個環節、領域、流程的控制,建立健全各項規章制度和操作規范,通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業負責人到先進企業進行考察學習,促進企業開展精細化管理。

(四)開展企業管理對標活動。分行業、分階段選取不同內容的企業管理標桿,組織企業對照標桿找差距,不斷研究改進企業管理辦法。加快信息技術、現代管理技術與企業生產的融合,推進企業管理持續改進。

(五)開展企業管理“三創建”活動。深入開展現場管理樣板企業、誠信示范企業和管理信息化示范企業創建活動,及時總結我市企業管理創新方面的先進經驗,樹立典型,并適時舉辦現場觀摩會,以先進典型帶動企業管理創新。年終分別評選20家現場管理樣板企業、誠信示范企業和管理信息化示范企業。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯合搭建企業管理創新平臺,利用企業管理的前沿理論和管理方式,在質量、安全、節能、成本控制、風險控制、技術創新、信用管理等方面,為企業無償提供信息引導和服務。

(七)加強企業信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統產業結合的集成創新,進一步推動計算機管理信息系統、制造資源計劃、業務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用,積極發展電子商務,建立完善企業信息化管理系統。

(八)加強企業家隊伍建設。分期分批組織優秀企業經營管理人員赴高校培訓學習,推薦優秀經營者參加國家、省組織的職業經理人培訓,鼓勵企業聘用職業經理,努力提高企業家隊伍整體素質。

(九)開展“和諧勞動關系企業”創建活動。以維護企業正常生產秩序為重點,著力化解企業的不和諧勞動關系,維護企業及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業”經驗交流會,引導企業建立健全規章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產、民主管理等制度。

三、組織實施

(一)加強組織領導?！捌髽I管理創新年”活動由市經濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區、各有關部門單位要結合實際,組織企業積極開展“企業管理創新年”活動。要引導企業重視管理,不斷創新管理機制,積極開展好管理創新活動,促進企業管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發動企業參與。

(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業加強管理的政策措施,大力推動企業管理創新。市政府將對為全市企業管理工作作出突出貢獻的企業和管理創新成果進行表彰。各縣區要積極建立企業管理創新激勵機制,鼓勵企業管理創新。

(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業的分類指導,幫助企業研究制訂管理標準和管理規范。同時,要對照活動內容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實。

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為進一步強化供銷系統企業管理工作，創新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎，使企業管理更科學、更有效、更規范、更透明，逐步建立健全現代企業管理制度，提高競爭力，促進經濟效益提高和企業發展。根據市政府要求，結合企業實際情況，特制定供銷系統“企業管理年”活動實施方案，規劃方案《企業管理年活動方案》。

一、開展“企業管理年”活動的意義和目的加強管理是企業生存和發展的關鍵，重視管理創新是企業提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業發展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進的管理理念根植于企業的各個層面，把創新動力滲透于管理活動的體制、機制當中，把規范管理的內容融入于經營活動的常態運行中，才能真正實現與時俱進，在競爭中立于不敗之地。

開展“企業管理年”活動，是供銷系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業管理既是貫徹落實市政府的具體要求，更是解決企業管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規范企業管理，積極參與競爭，實現健康、穩定、安全、和諧發展的需要。從長遠看，加強企業管理是企業整體素質提升和增長方式轉變的需要，也是企業實現科學發展、可持續發展，建設和諧供銷的一項戰略舉措。各企業都要從戰略的高度重視這一活動，以先進的思想認識作為搞好這項活動的先導，按照“務實求真、開拓創新”的管理理念，下大力氣抓實抓嚴，抓治理、抓改進、抓提升，抓出成效。

二、具體目標和任務

通過實施“企業管理年”活動，逐步實現人員管理現代化，經營管理科學化，財務管理規范化，資產管理系統化，使全系統企業管理水平登上一個新的臺階，進一步提高企業經濟效益，推動各項工作的全面展開。

具體工作任務：

1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創新規章制度，適應新的經濟發展環境，建立健全新的管理規則和行為規范，建立機制，編制《供銷系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。

2、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實抓好經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網絡，進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現獎懲。

3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實行企業收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業務屬性制定合法、規范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

4、全面開展清產核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實行現代化、科學化、電子化管理。

5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的業務技能培訓工作，提高政治和業務素質。通過建立干部日常管理機制，加強對領導干部的考核、監督和使用工作，逐步實現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

6、加強安全生產。建立企業安全生產目標管理責任制，落實安全生產法律法規，健全安全生產規章制度和操作規程，加強安全生產教育培訓，實現特種作業人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發事故的能力。

三、實施步驟

“企業管理年”活動分六個階段進行

第一階段：宣傳發動階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統“企業管理年”活動動員會，對“企業管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業干部深入學習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結管理工作的經驗和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經濟規律相適應；管理規章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執政能力存在的主要差距。

第三階段：清產核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產核資，詳細掌握每個企業資產、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規范化、科學化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問題階段和清產核資階段發現的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統生存和發展的問題理清、找準，編制出符合企業自身管理實際的《供銷系統規章制度匯編》，作為企業管理工作的行為規范。

第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據活動方案和計劃，細化工作措施、落實工作進度，及時掌握活動動態。要狠抓規章制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結典型經驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷系統管理模式，推動管理工作登上新的臺階。

第六階段：檢查驗收階段（12月1日—2011年1月31日）。由“企業管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發現問題及時提出整改意見，進行補課，直至達標。

四、組織領導

為了組織和領導好“企業管理年”活動，使活動取得預期效果，市社成立“企業管理年”工作領導小組。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬、戴學升

成員：王杰青、鄭喜昌

領導小組下設辦公室：

主任：戴學升

副主任：王杰青、鄭喜昌、劉長波

成員：于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌

機關包企業干部為每個點的聯絡指導員。

企業也要成立以法人代表為組長、主管會計為副組長的相應組織，負責各“企業管理年”活動的開展。

五、幾點具體要求

加強企業管理工作是供銷系統今年的重點工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領導一定要引起高度重視，根據本實施方案的要求，盡快細化各自重點任務，做好實施工作，確?！捌髽I管理年”活動的有序開展和有效推進。為此提出五點要求：

1、明確任務，落實責任。公司經理和基層社主任為開展“企業管理年”活動的第一責任人，負責本企業活動的開展。在活動開展中，要廣泛聽取干部、職工意見，問題要找準，措施要得力，成效要顯著。

2、要盡快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業要結合各自的實際，進一步明確各自管理工作重點和具體工作目標及要求，抓細抓實，各單位工作方案要在9月5日前報市社業務科。

3、配合和支持“企業管理年”活動辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協助做好清產核資和各項工作。

4、嚴肅組織紀律。在清產核資和其他各個環節工作中，一定要實事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉移資產或多報瞞報，一經發現違紀現象，將依紀依法嚴肅處理。

5、加強督導檢查。為了確?！捌髽I管理年”活動有序、有效開展，市社領導小組和辦公室將隨時深入到企業進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報一次工作進展情況，每個階段都要形成書面小結，活動結束后形成工作總結報市社領導小組。

第五篇：中醫醫院管理年活動方案

中醫醫院管理年

活動方案

在全市范圍內開展的“以發揮中醫藥特色優勢為主題”的中醫醫院管理年活動，對引導中醫醫院保持中醫藥特色，充分發揮中醫藥優勢起到了重要作用。在總結中醫醫院管理年活動經驗的基礎上，根據—中醫醫院管理年活動總體安排和中醫藥工作總體部署，—繼續開展“以病人為中心，以發揮中醫藥特色優勢為主題”的中醫醫院管理

年活動。為保證活動的順利開展，制定本方案。

一、活動目的深入貫徹落實《市人民政府關于扶持中醫藥事業發展的實施意見》精神，推進公立中醫醫院改革，引導和促使中醫醫院在保證醫療安全和質量，提高服務和管理水平的基礎上，進一步突出中醫藥特色，發揮中醫藥優勢，為人民群眾提供更加優質的中醫藥服務。

二、活動范圍

全市公立中醫醫院。

三、重點工作

（一）發揮中醫藥特色優勢的措施

1．醫院中長期發展規劃體現以中醫為主的發展方向，具有明確的發展目標。

2．醫院工作計劃明確發揮中醫藥特色優勢的具體措施。

3．醫院管理體系中建立發揮中醫藥特色優勢的鼓勵和考核制度，科室綜合考核目標中將發揮中醫藥特色優勢作為重要指標。

4．積極開展中醫對口支援及業務指導工作。

5．認真組織實施中醫藥特色優勢建設相關項目。

（二）人員配備與培訓

1．嚴格執行《關于中醫醫院突出中醫藥特色優勢加強人員配備的通知》。

2．制定中醫藥人員隊伍建設規劃和計劃，并認真組織實施。

3．積極開展中醫藥知識和技能培訓。

（三）臨床科室建設

1．按照有關規定，合理設置臨床科室，科室命名符合《國家中醫藥管理局關于規范中醫醫院醫院與臨床科室名稱的通知》的有關規定。

2．按照中醫醫院臨床科室建設與管理指南（試行）的相關要求加強科室建設與管理。

3．制定并實施常見病及中醫優勢病種中醫診療方案。定期對方案實施情況進行分析、總結及評估，優化診療方案。對中醫優勢病種的療效及中醫藥特色進行分析、總結和評估，并制定改進措施。

4．嚴格執行《中醫病歷書寫基本規范》和《中醫電子病歷基本規范（試行）》，中藥處方格式及書寫符合相關規定。

5．嚴格執行《中成藥臨床應用指導原則》。

6．中醫類別執業醫師掌握本科中醫基礎理論和基本技能（含中醫診療技術操作及常用中藥方劑應用）。

7．按有關要求，合理配置應用中醫診療設備。

8．開展中醫診療技術項目，積極采用非藥物中醫治療方法。

9．有一定數量的醫療機構中藥制劑并積極使用；門診處方中，中藥（飲片、成藥、醫院制劑）處方比例應占60%以上，中藥飲片處方占門診處方總數的比例應占30%以上。

（四）重點專科建設

1．制定并實施?？平ㄔO發展規劃、工作計劃和發揮中醫藥特色優勢的具體措施。確定的重點病種應具有明顯的中醫藥特色優勢，主要研究課題應解決該病種中醫治療難點。

2．制定并實施本?？瞥Ｒ姴〖爸攸c病種的中醫診療方案，定期對中醫治療方法的臨床療效進行評價，分析中醫治療的難點并提出解決難點的思路和措施。

3．按照有關規定，在臨床診療活動中開展中醫診療方案和中醫臨床路徑應用推廣工作。

4．重視本?？泼现嗅t學術經驗繼承，加強?？茖W術繼承人培養。

（五）中藥藥事管理

1．中藥房設置達到《醫院中藥房基本標準》。

2．嚴格執行《醫院中藥飲片管理規范》。

3．按照要求積極使用小包裝中藥飲片。

4．嚴格執行《醫療機構中藥煎藥室管理規范》。

5．嚴格執行《關于中藥飲片處方用名和調劑給付有關問題的通知》。

6．按照《關于加強醫療機構中藥制劑管理的意見》開展中藥制劑管理相關工作。

（六）中醫護理

1．參照《中醫醫院中醫護理工作指南（試行）》開展中醫護理工作。

2．執行《中醫護理常規技術操作規程》，積極開展辨證施護。

3．護士掌握本科常見病的中醫護理常規和中醫護理基本操作，能夠提供具有中醫藥特色的康復和健康指導。

（七）中醫藥文化建設

1．貫徹執行《關于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導意見》及相關文件要求。

2．醫院宗旨等醫院價值觀念體系中充分體現中醫藥文化。

3．建立并不斷完善行為規范體系，形成富含中醫藥文化特色的服務文化和管理文化。

4．建筑風格、內部裝飾、醫院標識、庭院等醫院環境形象體系建設體現中醫藥文化。

（八）中醫預防保健服務

1．醫院制定發展中醫預防保健服務的工作計劃，明確具體措施。

2．按照《中醫預防保健服務提供平臺建設基本規范（試行）》，合理設置和建設“治未病”服務提供平臺。

3．按照《中醫特色健康保障—服務模式服務基本規范（試行）》提供中醫預防保健服務。

4．